监理工作的主要内容

监理工作的主要内容

4.1 合同要求的工作内容

监理合同第11页3.3.2要求的监理工作内容是：

项目建设目标：以概算投资为工程造价限额，应用现代项目管理手段于20xx 年xx月xx日前安全、优质、高效、环保、廉洁地建成湖南xx发电有限责任公司一期2×300MW 机组烟气脱硫工程。本项目实行总监理工程师负责制。

监理单位应根据所承接的监理业务，设立由总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和其他人员所组成的项目监理机构。必须在现场设立常驻监理机构并配备相应的监理人员。总监理师在授权范围内发布有关指令，委托方不得擅自变更监理工程师的指令。总监理师有权建议终止工程承建单位合同，或建议撤换承包方项目负责人及其他人员。

委托方必须在监理单位实施监理前，将监理单位、监理范围、总监理师的姓名及监理权限书面通知承包方，并在与承包方签定的合同中予以明确。总监理师也应及时将其所授予专业监理工程师有关权限，书面通知各承包方。总监理师变更时，须经委托方同意并通知各有关承包方。各承包方应为监理单位开展工作提供方便，并按照要求提供完整的有关记录、报表等各种资料。

监理单位要制定本工程的监理规划经委托方批准后实施。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报委托方工程部备案，各专业按实施细则进行监理。主要工作内容如下：

4.1.1 项目前期准备阶段的协助工作

4.1.1.1 参与委托方建立有关项目管理制度的编制工作。

4.1.1.2 负责脱硫工程范围内相关设备、材料等招标文件的组织审查；负责前期准备阶段需进行的有关施工等标书的编制审查工作；参与委托方组织的设备、材料、施工等招标评标和合同谈判。

4.1.1.3 参与委托方建立P3E/C项目管理软件系统。

4.1.1.4 负责编制施工组织大纲及施工组织总设计等。

4.1.1.5 协助委托方落实必须提供的施工条件，检查承包方开工准备工作。4.1.1.6 项目前期准备阶段监理职责范围内的其他工作。

4.1.2 施工图设计阶段监理

4.1.2.1 施工图设计预先控制

核查设计方项目的施工图质量计划是否适宜、充分，审核投入人员、装备及特殊岗位（消防、技经、建筑、结构）人员的资格证、上岗证是否满足要求。4.1.2.2 施工图设计质量控制

(1) 确定质量标准，明确质量要求。建立本项目的质量监理控制体系，并审查设计方对本项目的质量计划、技术组织措施及质保体系。

(2) 参与“司令图”阶段方案讨论，提出合理建议，对设计方的优化设计方案及有关的专题报告提出监理意见。核查设计方提出的设计文件及施工图纸是否符合已批准的初设审查意见及有关规程、规范、标准，设计深度是否满足现行有关标准。

(3) 参与招标文件的评审、评标与合同谈判工作，协助委托方对参加设备材料投标的厂商进行资格预审。

(4) 按委托方要求组织和主持设计评审和各种专题工作会，评价设计文件满足安全经济运行要求的能力和审查设计质量。

(5) 参加国内设计联络会。

(6) 敦促设计方逐条落实上一阶段设计文件会审中提出的问题。

(7) 核查各施工图卷册是否执行了国家“工程建设标准强制性条文”。

(8) 敦促和参加设计施工图交付前的复查和抽查。主持设计交底和施工图会审工作，编写会审纪要并监督执行。

(9) 核查施工过程中发生的重大设计变更和一般设计变更。

(10) 定期向委托方书面报告施工图监理情况，包括施工图监理周、月、季、年报，重大问题应及时向委托方专题报告。其内容、范围及深度应达到国家或行业有关部门对施工图监理报告的要求及规定。每期施工图监理月报、季度工作总结应在下一个月的5日前提交。这种报告制度要连续执行，直至监理单位完成本合同规定的所有施工图设计监理工作。

(11) 参加各种协调会，协助委托方及时处理工程设计中出现的需要解决的问题。

(12) 参与竣工图会审，核查是否符合设计变更单的内容。督促设计方办理

工程竣工图移交手续。负责监理设计方按国家规定进行竣工图设计包括其设计范围内的竣工图编制和全厂范围的竣工图配合和汇总工作。

4.1.2.3 设计投资控制

(1) 整个施工图设计监理过程中，始终高度重视工程投产后的生产安全的可靠性，对工程投产后的经济效益与一次性投资进行综合比较，谋求较高的性价比，谋求降低工程造价与长期经济效益的统一，在此原则的指引下，优化工程设计方案。

(2) 敦促设计方按照限额设计的要求，既要重视投产后的安全经济运行，又要控制工程投资。

(3) 敦促设计方按批准的概算书进行施工图设计，并对所产生的差异进行分析，监督设计方的设计变更控制在合理要求的范围内。

(4) 审核确认设计变更和变更设计(指由设计、调试、运行单位通过工程联系单形式提出的涉及到原设计进行修改的要求)。核对概算工作量并提出监理意见，对超出委托方授权权限的设计变更，监理工程师审查后提出意见报委托方批示。

(5) 检查、监督设计工作中降低工程造价的措施。

4.1.2.4 设计进度控制

(1) 在满足工程施工总进度要求前提下，负责与设计方商定设计图纸、文件以及辅机招标书的年、季、月度设计计划和“施工图交付进度计划”，并负责以上文件交付进度的核查、协调、催交工作，并注意该计划与施工现场施工网络计划的衔接，确保电厂的施工进度。对设计方不能按时按要求提交设计进度计划报审或者不能按要求修改进度计划提出处理意见。

(2) 检查计划执行情况，出现偏差时，敦促设计方提出纠偏措施并监督其执行。

4.1.2.5 设计信息管理

(1) 及时掌握设计各项信息，并以施工图监理月报形式报委托方。

(2) 重要信息，监理应及时与委托方沟通，沟通形式可采用信函、传真、电子邮件等。