公共关系案例PPT课件
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公共关系的类型与案例分析(ppt 24页)
征询型公关案例
•
案例 F F大药房新店开业前“顾客健康消费”有奖大
调查活动策划方案
•
“健康消费”顾客有奖大调查活动告顾客书
•
尊敬的顾客:您好!
•
值此FF大药房某门店即将开业之际,为了更好地为您服务,我
们特举办“健康消费”有奖大调查活动,敬请参加和指导!
•
凡参加此项活动者,请您牺牲宝贵的10分钟时间,将以下项目
•
(阅读并讲解)
对象公共关系
• 员工公共关系 • 消费者公共关系 • 政府公共关系 • 媒介公共关系 • 社区公共关系 • 股东公共关系 • 竞争对手公共关系 • 国际公共关系
•
(阅读并讲解)
子产不毁乡校
春秋时期,郑国人喜欢聚集在乡间的学校里,七嘴八舌 地议论国家主政的官员。大夫然明便对子产说:“下道命令, 不让他们聚集议论,以免是非,可不可以呢?”子产说: “为什么要这样做?那些人早晚聚集在一起休息,谈笑,当 然要议论我们把国家治理的好坏。他们肯定的,我们就努力 去做;他们讨厌的,我们就马上改正;他们是我们的老师啊。 为什么要打击他们呢?我只听说忠诚为善可以减少怨恨,没 有听说以势作威就能防止怨恨。如果作威防怨而不能止住怨 恨,就会像大河决口,我就无法救治了。所以,不如开个小 决口,让人们的怨恨有发泄的渠道,我就能从容地听从并改 正了。”然明被子产的话折服了。弱小的郑国也在子产的开 明治理下,出现了政通景明的气象。
• 从公共关系学角度进行分析,柯达成功之 处(富士失败之处)体现在哪些方面?
功能型公共关系
• 日常事务型公共关系 • 宣传型公共关系 • 征询型公共关系 • 矫正型公共关系
日常事务型公共关系
• 指在组织的日常运营中皆始终如一地贯彻 公共关系目标,努力树立形象、争取公众、 扩大影响。
《公共关系》PPT课件
四、公共关系调查研究的一般过程 (一)调查准备阶段 (二)搜集资料阶段 (三)整理分析阶段 (四)形成结果阶段 (五)总结评估阶段
第2节 谋划对策
一、制定目标 公共关系活动的目标是公共关系人员经过努力要达到的目的以及衡量这一目
的是否达到的具体指标。
(一)确定公关目标的原则 1. 分目标必须服从总目标 2. 目标必须具有客观依据 3. 目标必须具有明确性 4. 目标必须具有可行性 5. 目标必须具有可控性
第2节 公共关系的基本原则
一、从我做起 二、双向沟通 三、透明公开 四、诚实无欺 五、互惠互利 六、不断创新
第4章 常见的对象型公共关系
第1节 雇员关系
一、员工是企业的财富 员工是组织的主体,是组织赖以生存和发展的细胞。 员工是组织形象的设计者和创造者,是组织与外部公众接触的触角。
组织应把自身利益与公众利益联系起来,而不是对立起来。 与公众的沟通需要组织最高决策者和管理者的支持和参与。 与新闻界保持公开的畅通的信息交流。 组织要具有人情味。
(三)公共关系的科学化——伯内斯时期 爱德华.伯内斯(1891-1995) 1913年任福特汽车公司公关部经理 1922年成立公共关系咨询公司 1923年出版了《舆论的形成》 1925年编写了《公共关系学》教材 1928年出版了《舆论》,使公共关系的理论和方
部。 1984年,广州白云山制药厂率先在国企中成立公关部,开创了大陆企业公关
的先河。此后,公关事业在我国许多大中企业推广开来。
(二)
适应和形成时期(1986~1992年)
1986年7月,我国第一家公关公司——中国环球公司在北京成立。 1987年5月,中国公关协会在北京成立。 1989年,22集连续剧《公关小姐》在全国热播,收视率高达90%。 1991年,中国公关协会在北京召开全国公共关系工作会议,李瑞环等领导致
公共关系之《琼瑶告于正》案例演讲PPT课件
琼瑶告于正公关案例分析
李心仪 刘畅 张婷婷 游领涵
2020/2/11
1
琼瑶告于正公关案例分析
李心仪
任务:介绍
2020/2/11
2
2014年4 月15日2点
2020/2/11
3
2020/2/11
2014年4月15日2点
琼瑶方面
于正回应
76岁高龄的 琼瑶在网上发布了 一封致广电总局的 公开信,控诉于正 抄袭,并称自己 “心如刀绞,一气 之下,已经病倒”。 呼吁正义的朋友拒 看于正电视剧。
其他抄袭事件:小说《帝王业》的作者寐语者指出 “《宫锁连城》一剧也盗用了《帝王业》书中重要 桥段。贺子壮称于正曾独霸署名。扬州作家周浩晖 状告于正担任编审的电视剧《美人制造》抄袭,并 赔偿80多万。
22
拒不 承认
连带 反应
劣势
2020/2/11
抄袭史 悠久
试图抹 黑对方
个人名声 基础不好
23
连带反应
12
琼瑶告于正公关案例分析
刘畅 任务:分析
2020/2/11
13
分析
劣势居多
2020/2/11
14
拒不 承认
劣势
2020/2/11
15
2020/2/11
拒不 承认
最初撒谎,称《宫锁连城》剧 本得到了琼瑶公司的肯定和合作意向。
后来诡辩, “21条的情节 《红楼梦》全都有,琼瑶告了我, 我才深刻意识到,我们都是按照 《红楼梦》的主线来写。” 接受采访,将事情归结为前辈对 后辈的打压。
2014年4 月
2014年 12 月
2020/2/11
9
2014年 12月
琼瑶方面
于正回应
李心仪 刘畅 张婷婷 游领涵
2020/2/11
1
琼瑶告于正公关案例分析
李心仪
任务:介绍
2020/2/11
2
2014年4 月15日2点
2020/2/11
3
2020/2/11
2014年4月15日2点
琼瑶方面
于正回应
76岁高龄的 琼瑶在网上发布了 一封致广电总局的 公开信,控诉于正 抄袭,并称自己 “心如刀绞,一气 之下,已经病倒”。 呼吁正义的朋友拒 看于正电视剧。
其他抄袭事件:小说《帝王业》的作者寐语者指出 “《宫锁连城》一剧也盗用了《帝王业》书中重要 桥段。贺子壮称于正曾独霸署名。扬州作家周浩晖 状告于正担任编审的电视剧《美人制造》抄袭,并 赔偿80多万。
22
拒不 承认
连带 反应
劣势
2020/2/11
抄袭史 悠久
试图抹 黑对方
个人名声 基础不好
23
连带反应
12
琼瑶告于正公关案例分析
刘畅 任务:分析
2020/2/11
13
分析
劣势居多
2020/2/11
14
拒不 承认
劣势
2020/2/11
15
2020/2/11
拒不 承认
最初撒谎,称《宫锁连城》剧 本得到了琼瑶公司的肯定和合作意向。
后来诡辩, “21条的情节 《红楼梦》全都有,琼瑶告了我, 我才深刻意识到,我们都是按照 《红楼梦》的主线来写。” 接受采访,将事情归结为前辈对 后辈的打压。
2014年4 月
2014年 12 月
2020/2/11
9
2014年 12月
琼瑶方面
于正回应
《公共关系课件》PPT课件
.
则一
公 共 关 系 策 划 的 原
44
二、公共关系策划的程序
1. 组织形象现状及原因的分析 2. 确定目标
a. 目标应明确、具体 b. 目标应具有可行性和可控性
c. 讨论:一企业将“提高本厂知名度”作为 公共关系目标,你认为怎样?为什么?
06.12.2020
.
45
3. 设计主题
考虑的因素:公共关系目标、信 息个性、公众心理、审美情趣
所——派克和李公司。
06.12.2020
.
21
第二节 公共关系的发展
一. 公共关系在美国的发展。
二. 公共关系学科化的形成。
三.
爱德华.伯内斯 1923
四.
《公众舆论的形成》
06.12.2020
.
22
三. 国际公共关系的兴起
代中 非 代台 代香 日 代欧
国 洲 末湾 初港 本 洲
: : 60: : : :
06.12.2020
.
30
按公共关系的工作特点考虑 A.按公共关系工作手段设置
信业活技编新 息务动术辑闻 调拓策制出报 研展划作版道 组组组组组组
06.12.2020
.
31
B.按公共关系工作对象设置
竞政媒社顾股员 争府介区客东工 者关关关关关关 关系系系系系系 系
06.12.2020
公共关系部的优势和 不足
熟悉组织情况
了解组织成员
减少经费支出
处理问题及时
开展大规模和跨地区活 动的专业技能不够
解决复杂的外部公关问 题的经验不够
公共关系公司的优势 和不足
专业工作能力强 不受组织条件限制 专业经验丰富 地域性服务广泛 费用高 贯彻困难
则一
公 共 关 系 策 划 的 原
44
二、公共关系策划的程序
1. 组织形象现状及原因的分析 2. 确定目标
a. 目标应明确、具体 b. 目标应具有可行性和可控性
c. 讨论:一企业将“提高本厂知名度”作为 公共关系目标,你认为怎样?为什么?
06.12.2020
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45
3. 设计主题
考虑的因素:公共关系目标、信 息个性、公众心理、审美情趣
所——派克和李公司。
06.12.2020
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21
第二节 公共关系的发展
一. 公共关系在美国的发展。
二. 公共关系学科化的形成。
三.
爱德华.伯内斯 1923
四.
《公众舆论的形成》
06.12.2020
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22
三. 国际公共关系的兴起
代中 非 代台 代香 日 代欧
国 洲 末湾 初港 本 洲
: : 60: : : :
06.12.2020
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30
按公共关系的工作特点考虑 A.按公共关系工作手段设置
信业活技编新 息务动术辑闻 调拓策制出报 研展划作版道 组组组组组组
06.12.2020
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31
B.按公共关系工作对象设置
竞政媒社顾股员 争府介区客东工 者关关关关关关 关系系系系系系 系
06.12.2020
公共关系部的优势和 不足
熟悉组织情况
了解组织成员
减少经费支出
处理问题及时
开展大规模和跨地区活 动的专业技能不够
解决复杂的外部公关问 题的经验不够
公共关系公司的优势 和不足
专业工作能力强 不受组织条件限制 专业经验丰富 地域性服务广泛 费用高 贯彻困难
公共关系案例分析PPT
12
◆ 优秀的公关管理团队是姚明品牌成功的一个关键原因,正 优秀的公关管理团队是姚明品牌成功的一个关键原因, 是因为他们的合理规划, 是因为他们的合理规划,才使姚明的形象在这几年中成功 避过了危机。 避过了危机。 ◆ 如让篮协和气放人。 如让篮协和气放人。 作为一个体育明星,在中国, 作为一个体育明星,在中国,要遇到的一个重要问题就是 组织”的关系。 与“组织”的关系。与官方部分的关系闹僵是非常影响形 象的事情。如当年大郅和篮协, 象的事情。如当年大郅和篮协,田亮和体育局等都给他们 的事业带来了很大的影响,而在这方面“姚之队” 的事业带来了很大的影响,而在这方面“姚之队”做的很 好。 2002年 ——12 12日 休斯敦火箭队代表团来到中国, 2002年6月9日——12日,休斯敦火箭队代表团来到中国, 与上海东方俱乐部及中国篮协就姚明赴美打球的有关事宜 进行商谈。 21日中国篮协举行新闻通气会 日中国篮协举行新闻通气会, 进行商谈。6月21日中国篮协举行新闻通气会,宣布正随 国家队集训的姚明将不赴美出席NBA选秀大会。之后, NBA选秀大会 国家队集训的姚明将不赴美出席NBA选秀大会。之后,在 姚之队努力与让步下,有关部门大开绿灯, 姚之队努力与让步下,有关部门大开绿灯,姚明成功登陆 NBA。 NBA。
16
第四、 第四、正确把握了商业化的度
◆体育明星和商家合作, 体育明星和商家合作, 体育明星和商家合作 代言广告本也没什么, 代言广告本也没什么, 但重要的是不能过于 商业化,体育明星不 商业化, 同于娱乐明星的明星 价值, 价值,它还代表体育 的健康、积极、公益。 的健康、积极、公益。 因此公益活动是不可 忽视的。 姚之队” 忽视的。“姚之队” 对姚明的几次公益活 动的包装的都取得了 很好的成果。 很好的成果。
◆ 优秀的公关管理团队是姚明品牌成功的一个关键原因,正 优秀的公关管理团队是姚明品牌成功的一个关键原因, 是因为他们的合理规划, 是因为他们的合理规划,才使姚明的形象在这几年中成功 避过了危机。 避过了危机。 ◆ 如让篮协和气放人。 如让篮协和气放人。 作为一个体育明星,在中国, 作为一个体育明星,在中国,要遇到的一个重要问题就是 组织”的关系。 与“组织”的关系。与官方部分的关系闹僵是非常影响形 象的事情。如当年大郅和篮协, 象的事情。如当年大郅和篮协,田亮和体育局等都给他们 的事业带来了很大的影响,而在这方面“姚之队” 的事业带来了很大的影响,而在这方面“姚之队”做的很 好。 2002年 ——12 12日 休斯敦火箭队代表团来到中国, 2002年6月9日——12日,休斯敦火箭队代表团来到中国, 与上海东方俱乐部及中国篮协就姚明赴美打球的有关事宜 进行商谈。 21日中国篮协举行新闻通气会 日中国篮协举行新闻通气会, 进行商谈。6月21日中国篮协举行新闻通气会,宣布正随 国家队集训的姚明将不赴美出席NBA选秀大会。之后, NBA选秀大会 国家队集训的姚明将不赴美出席NBA选秀大会。之后,在 姚之队努力与让步下,有关部门大开绿灯, 姚之队努力与让步下,有关部门大开绿灯,姚明成功登陆 NBA。 NBA。
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第四、 第四、正确把握了商业化的度
◆体育明星和商家合作, 体育明星和商家合作, 体育明星和商家合作 代言广告本也没什么, 代言广告本也没什么, 但重要的是不能过于 商业化,体育明星不 商业化, 同于娱乐明星的明星 价值, 价值,它还代表体育 的健康、积极、公益。 的健康、积极、公益。 因此公益活动是不可 忽视的。 姚之队” 忽视的。“姚之队” 对姚明的几次公益活 动的包装的都取得了 很好的成果。 很好的成果。
(公共关系学)宝洁危机公关案例分析17页PPT
然 !
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
17
网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
洁 公 司 总 算 做 出 了 交
代
民怒难息!!!
❖ 这些苛刻的退货条款激起众怒,媒体一片哗然。自 9月14日至9月24日,从新华社最先报道 “SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的 10天来,全国各地多处因退货发生消费者与SK- II工作人员的肢体冲突,宝洁上海及成都两处办 公室被破坏,宝洁总部通知两地员工不要再去单位 工作,等待公司新的通知。而位于北京、广州的另 两处办公场所分别增派了保安,北京分公司在原先 的大门旁边又安装了一道门。同时,宝洁暂停了现 场退货和电话退货,近期将对外宣布退货新规。
事 情 的 发 展
❖ 9月16日晚间退货条件开始放宽,持有小票和 产品可到柜台进行协商退货. 9月18日质检总局称,如SK-Ⅱ相关产品 再有问题将暂停进口。
9月19日退货协议被质疑“霸王条款”; 日本官方称,日本SK-Ⅱ化妆品出口前未经检 验。
9月20日上海工商局要求问题SK-Ⅱ产品 撤柜,无条件退货;北京开设三个专门退货 服务中心,消费者排队办理退货。
谢谢!
16
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网站被黑
从SK-II事件分析企业危 机公关能力【企业危机公
关】
❖ 从一定程度上来讲,SK-II事件的起因背景几乎与 肯德基苏丹红事件如出一辙:同样的大型跨国公 司、同样被检查出对人体健康有害的物质,然而其 结果却是天壤之别。肯德基依靠完美的危机公关 化解了中国用户的抵触情绪,依旧顾客盈门,而 宝洁公司却节节败退,不但基本丢掉了SK-II中国 市场,而且在其他东亚国家也遭受抵制。两件事 情同一个起因,却不同的结果,原因是什么呢?
❖ 9月23日宝洁中国公司网站被黑客攻击 瘫痪数小时。24日凌晨刚刚恢复的宝洁 网站再次被黑。当时除了宝洁logo位 置仍可点击外,其余全部变为空白。网站 程序被黑客使用大段中文加以注释,而黑 客表示其目的是“只针对SK-II”, 并要求SK-II“停业整顿”。黑客同 时指出“公司对国人极不负责,建议反 省”,“建议把SK-Ⅱ扔进垃圾箱”。
2024年公共关系处理与应对案例PPT模板
YOUR LOGO
2024年公共关系处 理与应对案例
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
03
04
05
06
公共关系处理 与应对概述
2024年公共 关系处理与应 对案例分析
公共关系处理 与应对的技巧 和策略
任
危机管理的 机遇:如何 从危机中寻 找机遇,提 升企业形象
和声誉
P公A共R关T系6处理与应对的实践建
议
企业如何提升公共关系处理与应对能力
建立完善的公共关系部门,配备专业的公 关团队
提高员工的公共关系意识和能力,加强内 部培训和沟通
制定全面的公共关系策略,包括危机应对、 品牌宣传等方面
利用大数据和人工智能等技术手段,提高 公共关系处理的效率和精准度
案例三:某明星形象危机公关应对策略
事件背景:某明 星因负面新闻导 致形象危机
公关策略:及时 道歉,承认错误, 并采取实际行动 改正
公关效果:成功 挽回形象,获得 公众谅解
启示:危机公关 需要及时、真诚、 有针对性的应对 策略
P公A共R关T系4处理与应对的技巧和
策略
危机公关的应对技巧和策略
迅速反应:在危机发生后,迅速做出反应,及时采取措施
建立有效的反馈 机制,及时了解 公众需求和意见 ,改进公关工作 。
个人如何提升公共关系处理与应对能力
学习相关知识:了解公共关 系原理、策略和技巧
培养沟通能力:提高语言表 达能力、倾听能力和人际交 往能力
增强应变能力:面对突发事 件时,能够迅速做出反应和 处理
建立良好的人际关系:与 同事、客户、合作伙伴等 建立良好的关系,以便在 需要时获得支持和帮助
2024年公共关系处 理与应对案例
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
03
04
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06
公共关系处理 与应对概述
2024年公共 关系处理与应 对案例分析
公共关系处理 与应对的技巧 和策略
任
危机管理的 机遇:如何 从危机中寻 找机遇,提 升企业形象
和声誉
P公A共R关T系6处理与应对的实践建
议
企业如何提升公共关系处理与应对能力
建立完善的公共关系部门,配备专业的公 关团队
提高员工的公共关系意识和能力,加强内 部培训和沟通
制定全面的公共关系策略,包括危机应对、 品牌宣传等方面
利用大数据和人工智能等技术手段,提高 公共关系处理的效率和精准度
案例三:某明星形象危机公关应对策略
事件背景:某明 星因负面新闻导 致形象危机
公关策略:及时 道歉,承认错误, 并采取实际行动 改正
公关效果:成功 挽回形象,获得 公众谅解
启示:危机公关 需要及时、真诚、 有针对性的应对 策略
P公A共R关T系4处理与应对的技巧和
策略
危机公关的应对技巧和策略
迅速反应:在危机发生后,迅速做出反应,及时采取措施
建立有效的反馈 机制,及时了解 公众需求和意见 ,改进公关工作 。
个人如何提升公共关系处理与应对能力
学习相关知识:了解公共关 系原理、策略和技巧
培养沟通能力:提高语言表 达能力、倾听能力和人际交 往能力
增强应变能力:面对突发事 件时,能够迅速做出反应和 处理
建立良好的人际关系:与 同事、客户、合作伙伴等 建立良好的关系,以便在 需要时获得支持和帮助
第九章公共关系专题活动稿PPT课件
29
第九章完
30
5. 明确参观者的类型和数量
6. 搜集展品,完成设计制作
7. 培训展览会工作人员
8. 成立专门的新闻发布机构,负责与新闻界联系制定计划和撰写新
闻稿
9. 准备展览会的辅助设备和相关的服务项目
10. 准备各种辅助性的宣传资料
11. 展览会的费用预算
12. 展览会的效果评估
7
展览会的费用预算
⑴场地使用费,包括各种设备的使用,能源等费用;
➢ 男子避免全场只同一位女子共舞,切忌同性共舞。
➢ 男方邀请女方共舞,如其丈夫或是女方的父母在旁,则应先向其丈夫或父
母致意,以示礼貌。请舞时,邀请时男士走到女伴前,行15度鞠躬礼,伸出
右手并说:“可以请您跳舞吗?”待对方同意并起立后,陪伴对方进舞池,再
与之共舞,切不可拉起女方便舞。如对方不同意,不能勉强。一曲完毕,男方
➢ 参加舞会,服装要整齐,仪态要端正。
➢ 正式的舞会,第一场舞,主人夫妇、主宾夫妇共舞(如夫人不跳,也可以
由已成年的女儿代之)。第二场,男主人与主宾夫人,女主人与男主宾共舞。
舞会上,男主人应该陪无舞伴的女宾跳舞,或为她们介绍舞伴,并要照顾其他
的客人。男主宾应轮流邀请其他女宾,而其他男宾则应争取先邀请女主人共舞。
9
新闻发布会的特点
➢是一种公共关系会议性专题活动,比较正规和隆重 ➢新闻发布会耗资较高 ➢新闻发布会通过新闻发布及记者采访提问,能更好 地挖掘社会组织内部新闻 ➢新闻发布会的效果与主持人和发言人的水平也存在 着一定的关系。
10
新闻发布会的筹备
1. 确定举行新闻发布会的由头、主题和最佳时机 由头,即理由,必要性。开会前首先要确定举行的必要性。 举行新闻发布会的最佳时机,应该及时。 2. 选择会议地点 3. 确定时间 4. 确定邀请记者的范围 5. 确定不同的角色 6. 准备好会议所需资料 7. 制定新闻发布会的程序 8.做好费用预算工作。应根据款项额度,作出合理的开支计划。
第九章完
30
5. 明确参观者的类型和数量
6. 搜集展品,完成设计制作
7. 培训展览会工作人员
8. 成立专门的新闻发布机构,负责与新闻界联系制定计划和撰写新
闻稿
9. 准备展览会的辅助设备和相关的服务项目
10. 准备各种辅助性的宣传资料
11. 展览会的费用预算
12. 展览会的效果评估
7
展览会的费用预算
⑴场地使用费,包括各种设备的使用,能源等费用;
➢ 男子避免全场只同一位女子共舞,切忌同性共舞。
➢ 男方邀请女方共舞,如其丈夫或是女方的父母在旁,则应先向其丈夫或父
母致意,以示礼貌。请舞时,邀请时男士走到女伴前,行15度鞠躬礼,伸出
右手并说:“可以请您跳舞吗?”待对方同意并起立后,陪伴对方进舞池,再
与之共舞,切不可拉起女方便舞。如对方不同意,不能勉强。一曲完毕,男方
➢ 参加舞会,服装要整齐,仪态要端正。
➢ 正式的舞会,第一场舞,主人夫妇、主宾夫妇共舞(如夫人不跳,也可以
由已成年的女儿代之)。第二场,男主人与主宾夫人,女主人与男主宾共舞。
舞会上,男主人应该陪无舞伴的女宾跳舞,或为她们介绍舞伴,并要照顾其他
的客人。男主宾应轮流邀请其他女宾,而其他男宾则应争取先邀请女主人共舞。
9
新闻发布会的特点
➢是一种公共关系会议性专题活动,比较正规和隆重 ➢新闻发布会耗资较高 ➢新闻发布会通过新闻发布及记者采访提问,能更好 地挖掘社会组织内部新闻 ➢新闻发布会的效果与主持人和发言人的水平也存在 着一定的关系。
10
新闻发布会的筹备
1. 确定举行新闻发布会的由头、主题和最佳时机 由头,即理由,必要性。开会前首先要确定举行的必要性。 举行新闻发布会的最佳时机,应该及时。 2. 选择会议地点 3. 确定时间 4. 确定邀请记者的范围 5. 确定不同的角色 6. 准备好会议所需资料 7. 制定新闻发布会的程序 8.做好费用预算工作。应根据款项额度,作出合理的开支计划。
公共关系理论实务与技巧(ppt 38页)
中国人民大学出版社
三、公共关系的特征
人情性 双向性 广泛性
整体性
长期性 创造性
全员性
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中国人民大学出版社
• 三菱公司是日本一家以生产重工业产品为主,兼生产家用 电器等产品的大型企业。20世纪70年代,该公司与松下、 索尼等电器公司几乎同时向市场推出彩色电视机,要说质 量,也与他人不相上下,但不久的一项市场调查表明,尽管三 菱公司没少做广告,但其彩电的市场占有率却日趋下降,由 初期的29%降为14%。这是什么原因呢?这令该公司领导 们伤透了脑筋。直到有次该公司经理走访员工家庭时,才 揭开了个中究竟。原来,经理在多个员工家都发现,他们看 的彩电并非三菱牌,而是其他公司的产品。他立即醒悟到, 三菱公司有10万多名员工,就算每位员工家中仅常有10位 亲朋来访,那也将涉及上百万人。而当这些人看到某种产 品连生产它的工人都不买而情愿买别家的产品时,他们又 怎会有信心购买该产品,这岂不是一个最有说服力而又影 响广泛的“反面广告”吗?为扭转此局面,三菱公司在员工 中开展了“做三菱人,用三菱货”的大规模宣传和学习活 动,向员工讲明他们的言行关系着企业兴衰的道理。结果, 大多数员工都换用了本公司的彩电等产品,变反面广告为 正面广告,使该公司的经营状况迅速好转。
当晚,在场的记者们纷纷报道了这则绕有情趣的新 闻,上海金沙江酒店也随着这些报道在一夜之间扬名 海内外,特别是在中国公众和日本公众中留下了深刻 而美好的印象。
案例二:商场联合拒销“长虹”,“长虹”如何化险为 夷?
1998年2月,春节的喜庆气氛还没消失,四川长虹彩 电却在济南商场栽了跟斗——被七家商场联合“拒售”。 这意味着长虹将在济南失去市场。在家电竞争日益激烈 的今天,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者, 今天有济南“拒售”,明天再有别家效仿又该如何?为 什么“拒售”?据商家一方理由是“售后服务”不好; 而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修, 而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。这究竟 是怎么一回事?一时间公众议论纷纷,多家媒体也作了 追踪报道。据报载,长虹老总在事发后立即率领一班人 马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“有话好 好说”,争取及早平息风波,取得圆满解决。
三、公共关系的特征
人情性 双向性 广泛性
整体性
长期性 创造性
全员性
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中国人民大学出版社
• 三菱公司是日本一家以生产重工业产品为主,兼生产家用 电器等产品的大型企业。20世纪70年代,该公司与松下、 索尼等电器公司几乎同时向市场推出彩色电视机,要说质 量,也与他人不相上下,但不久的一项市场调查表明,尽管三 菱公司没少做广告,但其彩电的市场占有率却日趋下降,由 初期的29%降为14%。这是什么原因呢?这令该公司领导 们伤透了脑筋。直到有次该公司经理走访员工家庭时,才 揭开了个中究竟。原来,经理在多个员工家都发现,他们看 的彩电并非三菱牌,而是其他公司的产品。他立即醒悟到, 三菱公司有10万多名员工,就算每位员工家中仅常有10位 亲朋来访,那也将涉及上百万人。而当这些人看到某种产 品连生产它的工人都不买而情愿买别家的产品时,他们又 怎会有信心购买该产品,这岂不是一个最有说服力而又影 响广泛的“反面广告”吗?为扭转此局面,三菱公司在员工 中开展了“做三菱人,用三菱货”的大规模宣传和学习活 动,向员工讲明他们的言行关系着企业兴衰的道理。结果, 大多数员工都换用了本公司的彩电等产品,变反面广告为 正面广告,使该公司的经营状况迅速好转。
当晚,在场的记者们纷纷报道了这则绕有情趣的新 闻,上海金沙江酒店也随着这些报道在一夜之间扬名 海内外,特别是在中国公众和日本公众中留下了深刻 而美好的印象。
案例二:商场联合拒销“长虹”,“长虹”如何化险为 夷?
1998年2月,春节的喜庆气氛还没消失,四川长虹彩 电却在济南商场栽了跟斗——被七家商场联合“拒售”。 这意味着长虹将在济南失去市场。在家电竞争日益激烈 的今天,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者, 今天有济南“拒售”,明天再有别家效仿又该如何?为 什么“拒售”?据商家一方理由是“售后服务”不好; 而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修, 而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。这究竟 是怎么一回事?一时间公众议论纷纷,多家媒体也作了 追踪报道。据报载,长虹老总在事发后立即率领一班人 马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“有话好 好说”,争取及早平息风波,取得圆满解决。
公共关系案例分析PPT
◆ 姚明的形象是健康、向上、积极奋斗、 不懈努力、负责任等。因此在姚明的 每一则广告中,篮球、向上、阳光、 直面挑战、英雄主义等,都是必不可 少的几大品牌元素。明确自己的品牌 定位,就知道什么该要什么不该要, 如避免过度娱乐化。在这个世界,娱 乐明星是绝对不缺的,体育明星的价 值核心就是稀缺性和纯粹性。过度的 娱乐化会模糊的他的形象定位,失去 明星形象的独特性。至今中国以及世 界,还没有那个体育明星娱乐化后很 成功的,中国的田亮,英国的贝克汉 姆等,其实他们娱乐化是在他们体育 事业做滑坡路后的被迫选择,失去了 体育的价值,他们其实与其他娱乐明 星没什么特别,人气日下只是早晚的 事。
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◆这就是姚明的“姚 之队”的聪明之举, 合理安排后路。体 育明星的寿命是很 短的,这是不可避 免的问题,刚刚已 经说过娱乐化其实 不是什么好路,那 姚明、李宁的做老 板应该是个不错的 路。
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谢谢观赏
10
◆第二:优秀的公关管理团队。现在明星都 会请经纪人来管理自己的品牌形象,而其 中姚明的“姚之队”是成功的典范。在姚 明成名之初,“姚之队”为姚明商业代言 确立了五项衡量的基本原则: ◆1、这些商家和公司的产品是否符合姚明本 身品牌; ◆2、这些公司的社会的效益如何;
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◆ 3、姚明本人对这些公司以 及对他们的产品是否感兴趣; ◆ 4、商家如何利用姚明; ◆ 5、代言的品牌能否和姚明 的自身品牌做到相互渗透、 相互提高。 ◆ 而在确定姚明代言的商家之 前,“姚之队”甚至还会对 该商家进行认真细致的市场 考量,用严谨的数学模型方 式,对他们进行量化市场调 查。如此严谨而专业的运作, 不仅让姚明所代言的广告都 与姚明品牌价值相符,而且 也收获了极高的品牌价格。
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第三、正确把握了体育成绩的“双刃剑”
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◆这就是姚明的“姚 之队”的聪明之举, 合理安排后路。体 育明星的寿命是很 短的,这是不可避 免的问题,刚刚已 经说过娱乐化其实 不是什么好路,那 姚明、李宁的做老 板应该是个不错的 路。
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◆第二:优秀的公关管理团队。现在明星都 会请经纪人来管理自己的品牌形象,而其 中姚明的“姚之队”是成功的典范。在姚 明成名之初,“姚之队”为姚明商业代言 确立了五项衡量的基本原则: ◆1、这些商家和公司的产品是否符合姚明本 身品牌; ◆2、这些公司的社会的效益如何;
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◆ 3、姚明本人对这些公司以 及对他们的产品是否感兴趣; ◆ 4、商家如何利用姚明; ◆ 5、代言的品牌能否和姚明 的自身品牌做到相互渗透、 相互提高。 ◆ 而在确定姚明代言的商家之 前,“姚之队”甚至还会对 该商家进行认真细致的市场 考量,用严谨的数学模型方 式,对他们进行量化市场调 查。如此严谨而专业的运作, 不仅让姚明所代言的广告都 与姚明品牌价值相符,而且 也收获了极高的品牌价格。
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第三、正确把握了体育成绩的“双刃剑”
公共关系案例分析[PPT课件]
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危 机公关
4、公关5S原则的作用
康师傅公司正是在发生这次事件后,充分正确的运用 公关5S原则,积极与媒体合作,向新闻界敞开大门,公布 事实真相,而不是争辩,没有隐瞒,从而赢得了公众和新 闻界的谅解; 此外在危机有所缓解的时候,公司又与新闻 界通力合作,开展高透明化的宣传活动,树立公司的良好 形象。
4.公关策划之意见领袖魅力
《阿凡达》做足了影响力:电影史上的金牌组合詹 姆斯·卡梅隆和奥斯卡奖金牌制片乔恩·兰道, 这个起点就让观众充满期待。《阿凡达》更让一 向高姿态的中国电影人折服:导演冯小刚称赞影 片非常好;予人挑剔印象的韩寒给影片打了十分, 导演陆川看过后称是中国电影人的完败;导演阿甘 说它的CGI技术只能让我们望洋兴叹……
通过一系列的处理措施,康师傅成功的从“水源门”事件中恢复过来了,可见在危机公关事件发生后,适当的措施是多么的重要,当
。 然最好尽量的避免事件的发生。
三鹿事件和康师傅“水源门”事件危机公关分析及《阿凡达》的宣传公关
2、康师傅公司强烈的诚信意识和高度的责任感,主动承担 危机公关5S原则包括:1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER);
8月7日停播“优质水源”广告,也调整了广告宣传语,同 时设计了新瓶标,新瓶身产品将陆续上市。
为引导消费者区分天然矿泉水与矿物质水,康师傅天然 矿泉水标出水源地来自吉林长白山,并标注吉林天然矿泉水 鉴定证书号。
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危
机公关
3、事件最终成功原因 在《阿凡达》的推广中,福克斯电影公司更多的使用整合营销,使电影富有文化创意,并让网络成为了主要的传播阵地。
知名导演看了都说好,经过媒体传播的放大,更 让人觉得非看不可,这才是真正的吊足胃口。
公共关系案例——三株口服液虚假广告案ppt课件
消费者心理分析。危机之后,“三株口服液”在杭州地区销售额 直线下降,由500万下降到仅几十万元,可见消费者对公司及产品 的信任度降到了极低的程度,甚至许多消费者误认为是产品质量 不可靠。怎么办呢?企业认为要消除消费者的心理顾虑,就必须 尽快提高企业及产品的可信度,积极开展公关活动,赢得新闻界 对企业的进一步报道,赢得政府的赞誉。
政府部门对策分析。由于公司违反了《广告法》,工商部门将 做出相应的处罚,又因省市领导已就三株事件发表了看法,所 以处罚结果要予以公布。为了不使危机进一步扩大,杭州三株 公司通过对环境分析,明确了与政府部门沟通的对策:接受政 府部门对不规范行为的批评;希望政府理解企业在快速发展中 出现的失误;表达企业在日后工作中期望政府加强监督和管理 的心愿。
(五) 启示
危机处理是考验企业责任与企业文化最重要的时期。良好的 危机处置不是靠一味的逃避与掩饰。在信息爆炸的今天,任 何行为都无法避免将企业的负面影响公诸于天下,唯一能做 的就是正面问题,摆正态度,积极处理。本着对社会负责, 对消费者负责的态度处置危机,才能帮助企业走出困境。同 时,对于信息时代的今天,企业更应该注重品牌形象的树立, 因为任何一个细小的失误都可能通过传播造成巨大的负面影 响。只有时刻将产品质量放在首位,保证消费者利益,才能 避免企业危机的发生。
(四) 策划活动,重塑形象
鉴于以上分析,杭州三株公司积极开展了丰富多彩的公关活 动,重塑了企业形象,挽回了企业信誉,使企业转危为安。这些 策划活动主要有如下几项: 1.1995年9月,杭州三株公司发起“公正推选三株名誉员工” 活动。让消费者参与企业的经营和管理,监督企业的行为,反 馈产品质量和服务质量,以确保企业不偏离“来源于社会,奉 献于社会”的轨道。这一活动巧妙地将三株放在了消费者中间, 改善了因危机造成的企业与消费者相背离的状况,形成了良好 的公共关系环境。 2.1995年10月,杭州三株公司与浙江省《经济生活报》 联合推出“全民健身活动”。在政府的参与下,在新闻界的 综合报道下,杭州三株公司的形象开始明显好转,在浙江省 的主要媒体上又出现了企业和产品形象。
【精品】公共关系案例PPT
五菱“人民需要什么,五菱就造什 么”
五菱“人民需要什么,五菱就造什么”
对于“五菱”这个汽车品牌,可能大部分网友都停留在“秋名 山车神”这个网梗上。上汽通用五菱定位的就是廉价车,此前 的五菱宏光也是四五线城市首选,本身非常“接地气”。 2020年,五菱凭实力再次出圈。
2020年年初突发疫情,口罩一时间成为紧缺物资。于是,上 汽通用五菱于2月开始改造产线转产医用口罩,并且打出了 “人民需要什么,五菱就造什么”的旗号。上汽通用五菱生产 口罩一事,瞬间在社交媒体发酵,并登上微博热搜榜。
爱奇艺财务造假
4月8日龚宇再次回应,“感谢大家的信任和鼎力支持,老老实实做人,踏踏实实做 事。”同日,搜狗CEO王小川发博力挺爱奇艺,称龚宇的为人、敬业、勤奋都是一 等一的好。爱奇艺造假,打死我都不信。一连串回应之后,爱奇艺的股价已经开始 出现反涨,截止4月9日17点30分,爱奇艺股票报价为16.51美元/股。 公关解读 公关并不是一定要顺着“潮水”——舆论的方向,插科打诨、自黑的幽默并不适用 于重大的公关事件,需要根据具体的情况来决定公关措施,如面对诽谤等,自身需 要态度明确、该硬气时就该硬气,有必要时可以用法律武器来武装自己,让利益相 关者(员工、用户、投资者、合作伙伴等)安心。
盒马“共享员工”
该“共享”举措为盒马赢得了各界的赞誉,如“浙江省总工会”评价盒马、京东、苏宁等平台型企业与受 疫情影响暂无法开业的餐饮企业达成临时合作,“借用”其员工,大大缓解了疫情期间的人力供需矛盾。 “广州日报”评论疫情期间共享员工的广泛尝试表明,这种用工模式能够有效地缓解“潮汐式”用工这一 老大难问题。通过共享用工,员工可以得到多元化工作机会,保证收入来源,而企业则可以减轻用工成本 压力,可以说是双赢。 当当“从摔杯到抢章”主题活动 2019年摔杯为号,李国庆掀起与生活、事业合伙人俞渝的当当权力争夺战。2020年4月底,当当创始人 李国庆带人去当当公司拿走公章,再次引发与俞渝权力大战的舆论风波,相关话题刷屏网络。
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不太适当的主题
• 感谢佛山广大客户对7天连锁酒店的 支持,展开 答话活动;
• 新高度 新起点 • 维护客户关系 扩大知名度 • 秉承感恩之心,推广酒店,吸引顾客 • 建设文明佛山,开拓“七天”未来 • 佛山会员答谢会
……
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8
一、宴会背景
例1:7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,
致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安 全的住宿服务,满足客户核心的住宿需求。目前,7天 连锁酒店在全国的分店总数已经突破1800家,覆盖国内 超过240个主要城市,业已建成经济型连锁酒店全国网 络体系。 7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员近6000 万,是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。其中在 佛山地区目前已有13家连锁店,拥有会员上万名。为了 更好的回顾过去一年的奋斗历程,巩固成果,总结经验, 加强与佛山地区新老客户的沟通,为下一年度的真情服 务做好准备,我们决定在佛山举行答谢晚宴,邀请公司 领导,优质会员,业务骨干,优秀员工,行业专家等宾 客,欢聚一堂,增进感情,合作共赢……
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策划书的基本结构
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公关策划书的一般内容
项目背景—项目调查—项目策划—活 动目的和意义—具体活动方案—效果 展望……
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答谢晚宴的策划书一般包括:
目录 →宴会背景→宴会目标 →宴会主 题 →参会人员→ 应邀请的媒体 →流程 与节目安排设计 →流程说明→ 经费预 算→ 效果评估 等
还可以有附录,例如:
从活动本身来看:会员的应到率、满意度、媒体
的到位及宣传情况、节目安排是否恰当、礼品发 放是否到位、哪些环节有漏洞、应对突发情况是 否良好、宴会的感染力、与客户的沟通、秩序是 否良好等。
长远效果分析:公众的知晓度、客户的入住率、
网络客户的评价、客户的满意度、企业品牌形象 的美誉度 提升等。
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案例1
音象系统配合下,营造出喜庆、感恩、欢乐的氛围。把嘉宾一下溶入到晚宴的气 氛中。) 00:00 公司领导致祝酒词。 00:00 优质会员代表感言。 00:00 节目表演 00:00 嘉宾互动 (抽奖、发放礼品、小游戏等) 00:00 致闭幕词(公司领导) 00:00 宴会结束。
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四、传播策略
官方网站、官方微博、会员网络平台、短 信、邀请函、海报、电视或户外平面广告 等方式发布消息,尽可能把消息传达给新 老客户。 邀请佛山地区有名的一些新闻机构、报刊、 记者等媒体,比如:佛山电视台、小强热 线等做深度报道和宣传稿件的及时刊登。
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二、宴会目标
1 、加强与客户沟通,留住老客户,进一步赢得 美誉度
2、巩固与客户的合作伙伴关系,为进一步的合 作共赢打下基础;
3 、有效传播7天连锁的品牌影响力; 4、 扩大7天的知名度,保持其竞争力
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三、宴会的相关细节安排
比如:
时间、地点、参加人员(除主体公众外,领导嘉宾、政 府相关领导、优秀员工代表等)、邀请的媒体、宣传册、 邀请函、嘉宾胸卡、签到本、桌卡(名片卡)、 迎宾牌、礼品袋、礼品券、礼品包装盒、菜谱、 酒水饮料、路牌(指示牌)、迎宾接待、领导 致词、会员代表感言、节目欣赏(最好能邀请 到名人)、互动环节(有奖况猜、抽奖、小游 戏等)、发放礼品等
2008年8月8日,举世瞩目的北京第二十九届奥 林匹克运动会开幕了。在入场仪式上,姚明高 举五星红旗带领中国队进入会场,人们惊奇地 发现,在姚明的身旁还有一个 “小不点儿”, 他双手挥动着奥运五环旗和中国国旗,正童稚 十足地跟着姚明走在场内。他是谁?噢,他不 就是汶川地震中的小英雄林浩吗?全场顿时响 起了雷鸣般的掌声、欢呼声……
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五及的项目 内容都列出来。 宴会餐费、酒水、礼品、抽奖小礼物、会员 优惠活动费、广告宣传费、会场布置相关 费用(嘉宾牌、横幅、水、礼花、音响、灯光等)主持 费、化妆费、请贴、节目表演费(演员出场费、
道具、服饰等)
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六、效果评估
与目标相对应,从活动本身和长远效果分析:
• 附1-人员安排说明
• 附2-宴会流程细节说明
• 附3:其它补充资料
• ……
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一、主题要突出
好的主题举例: 1、诚心以待 共赢未来—7天连锁答谢晚宴 2、喜迎新春,真诚答谢(2班) 3、心念感恩 携手同行(2班) 4、感谢、感动、感恩(2班) 5、牵手7开 给你家的温暖(1班) 6、阳光如家 ,尽享真情(3班) 7、一日会员,终身会员(4班)
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所以,首先要制定整个晚宴的详细流 程,要有宴会的筹备组,包括:组长、宣 传组、设备组、迎宾组、酒会组、节目表 演组、抽奖及礼品组、化妆组等
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答谢宴流程示例
晚宴基调:感恩、热闹、互动 00:00 提前做好会场内外布置和搭建。 00:00 检查各环节的准备工作落实到人。 00:00 工作人员提前4小时到场,对设备进行最后检查和调试。 00:00 演出人员提前90分钟到场就位,做准备工作和试场。 00:00 提前60分钟音乐热场,循环播放企业视频资料和广告片。 00:00 嘉宾签到入场,由礼仪小姐引导到会议区域等待。 00:00 会议结束后,礼仪小姐引导嘉宾进入宴会区。 00:00 主持人宣布宴会开始 (一般选择一支喜庆的多人舞蹈做开场舞、在灯光、
《公共关系学》
—课程回顾与总结
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公关策划书撰写示例
7天连锁酒店集团是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于 2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。7天连锁 酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,致力为注重价值的商旅客人 提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务,满足客户核心的住宿需 求。目前,7天连锁酒店在全国的分店总数已经突破1800家,覆盖 国内超过240个主要城市,业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。 7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员近6000万,是中国经济型酒 店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者,7天是少数能 “7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店,包括:网 上预订、电话预订、WAP预订、短信预订,手机客户端
现7天连锁酒店集团为了答谢在佛山地区的会员,想举办一个 答谢宴,一是为了加强与客户的沟通,留住老客户,进一步赢得美 誉度,二是为了继续扩大7天的知名度,保持其竞争力。现假设你 是该集团公司的公关人员,负责此次活动的整个策划与安排,请写 一份简单的公关策划书,策划书主要内容包括标题、主题、目的、 背景分析、活动方式和实施步骤、传播策略、经费预算、效果评估 等。