2020年驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 发现酒后驾车直接退回派遣 公司，其他发现一项扣5分 项目接待迟到一次扣5分， 任务完成及时汇报，无故在 外逗留或者不汇报的，发现 一次扣2分 检查发现一次扣2分 满分 得分
1
不违章驾车、不酒后驾车、无电 子眼抄牌违章记录、车辆停放后 安全行驶 做好安全措施、随身携带车辆有 关证件、无责任事故 按照任务指示及时出车，项目接 及时出车 待无灰尘，及 车容车貌 时清理杂物，及时洗车，随之保 持高标准接待状态
10
10
7
10
8 9
10 20
得分合计 被评人： 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀：90分以上，良好：89-80分，称职79-70分，不称职：69分一下； 2.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进 行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到总综合协调部，由综合协调部查核。
10
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制 5 驾驶技术和路线 动轻，车辆乘坐舒适；自觉了解 城市地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规 基本素质 范，尊重领导和同事，遵守公司 规章制度 无吃拿卡要现象、无私自出车和 职业道德 无故在外逗留现象，油耗公里数 核算合理，无费用须报现象 勤奋好学 外部评价 注重知识学习，积极完成领导交 付的其他工作 用车人对驾驶员的综合表现评价 得分
10
2
10
3
10
4
司机绩效考核表(模版)直接可用
。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机岗位绩效考核表
服务满意度测评
20
10
调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。
问卷
调查
工作
表现
50%
出勤率
工作量饱和度
30
15
全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。
与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。
查考勤
调查主管部门
劳动态度
20
10
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。
提问
查记录
安全生产
30
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
查记录
劳动纪律
20
10
自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查到不符合项时，此项不得分。
查记录
工作熟练程度
30
15
驾驶员绩效考核表(支持直接打印)
30分
出车前对车辆进行常规检查，保管好车辆有关证件
无私事用车，拒绝无关市场工作的用车行为，不将车辆交给他人驾驶或练车
定期保养，车辆发生故障或事故及时上报
工作配合
完全服从科长有关市场工作的用车安排和临时调配
40%
40分
积极主动、全力配合业务员开展市场基础工作
总评
100%
100分
所属大区：科室名称：区域经理（考核人）：
考核说明：
1)驾驶员考核由区域经理负责；
2)驾驶员月绩效工资=300元*考评项目得分百分比；
3)子项目考评，最小评分级差单位为5分；
4)区域经理对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。
驾驶员绩效考核表
被考核人：考核月度分值
科长评分
备注
日常要求
电话24小时保持开机状态，有公司电话立即接听
30%
30分
经常性地保持车辆的内、外清洁，保持车内无异味
出发前，安排简便易行的行车路线，不因路线安排失误浪费时间
做好日常出车的行驶公里数及加油费登记
安全行驶
时刻保持安全意识，无违章驾驶
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表
一、考核方法
驾驶员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
驾驶员的关键绩效指标主要有：车辆保养、车辆管理、车辆年检保险、车辆发货管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。
车队司机绩效考核表范例
算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次 考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内 未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分 。
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为 主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通 报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期 内未发生安全事故加5分。
安全事故
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡 给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标 指标权重 月度目标值
指标定义
机动车驾驶员绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
驾驶员绩效考核评分表
评分
工作态度（40 分，公司领导 与机关各处室
参与打分）
责任心
纪律性
10分 10分
工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分
严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分
协作性
20分
在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。
在考核期内 发生安全事 故
合计得分
扣分项
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：
车牌号：
考核日期：
考核项目
考核项目
油料、修理
费用设定
额，实行奖
罚制（油料
工作业绩（60 消耗标准，
分）
另行规定）
满分
分值 60分
评分方法
按照每季度每位驾驶员行车里程计。耗气 量高低。：油料、修理费用设定额，实行 奖罚制（油料消耗标准，另行规定）满分 60分，根据重要性设置不同分值。 1、及时出车：保障各部门的业务用车， 因主观原因，影响出车任务的，进行相应 扣分。分值(5分) 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行 车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 一次扣3分 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置 年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油 耗标准进行相应扣分。增加则加分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆 整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给 他人，或公车私用的，一次扣2分，未认 真填写《行车记录表》，一次扣1分，无 《派车单》私自出车一次扣2分，公司内 乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车 辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不 高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
司机绩效考核表
驾驶员20 年月绩效考核表驾驶员: 车管：绩效时间:工作目标完成期限考核标准标准分个人自评部长评估服务质量工作态度每月1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分；2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣5分；3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣10分；4、无派车单擅自出车，每次扣5分；25出勤率每月1、当月请假2天（含）以上扣10分；2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回后未告知车管，每次扣3分。
3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时报告车管临时联系方式，无法联系一次扣10分。
15交通规则行车安全每月1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，每次扣20分；2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
20车辆维护每天1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣10分。
10车容车貌车辆清洁每天1、车内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣5分；2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣5分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分。
15车辆手续沟通建议每月1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办理的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣3分，造成拖保、拖审的扣5分；2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣10分。
15合计100项目时限奖励标准奖励额度处罚额度车辆安全每月全月无任何事故发生且全月无交通违规的奖励20元，全年无事故和交通违规的一次性奖励300元。
司机绩效考核评分表
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
管理辅助系列(驾驶员)-绩效考评表(月度)
年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
评 分 标 准
得分
工作量
按质按量完成各项工作
20
月行驶里程未达到2000公里扣10分。
行车安全
安全行车，不违章，无责任事故
30
发生轻微交通事故负主要责任的，一次扣5分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生一般交通事故负主要责任的，一次扣10分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生重大交通事故负主要责任的，一次扣15分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生交通事故擅自离开现场的，一次扣20分。（交通事故性质及责任划分以交通事故认定书为准）
工作纪律
自觉遵守公司各项规章制度和劳动纪律
30
1、通讯无法联系一次扣5分；
2、
3、不准确填写工作记录一次扣5分，虚假报销费用一次扣10分。
4、
5、无正当理由拒绝出车的一次扣5分。
车辆管理
保证车辆运行良好状态
20
1、因使用或维护不当，造成车辆无法使用，一次扣5分；
2、
3、未按时完成车辆年审和检测，一次扣5分，所造成费用由责任人承担；
4、
5ห้องสมุดไป่ตู้车容车貌不整洁，一次扣5分。
加分项
额外从事非本职工作或受到使用部门特别表扬的一次加5分，当月加分最高不超过50分。（加分以使用部门开具的书面工作单或表扬单为准）
合计：
考核人签字：被考核人签字：
驾驶员绩效考核表
3、负责所管车辆的年审、定期保养，购齐各种税费、保险，保管好车辆、证件、钥匙、油卡等有关资料，不得遗失和转借。
4、遵守交通规则，认真负责，不得超速、超载，不准出现违章和交通事故。
5、严禁公车私用、私自转借、办私事。
-----年月驾驶员目标管理与绩效考核表
姓名：岗位：负责车辆：
考核项目
分值
考核标准
考核方法
自评分
考核得分
备注
劳动纪律
10
1、按时上班，准时出车，不迟到早退。
2、不得擅自离岗，外出请假，服从上级管理。
3、遵纪守法，严格遵守公司规章制度。
4、严禁喝酒、闹事，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、无证驾驶。
违反其中一项扣2分
6、节省油费，不得长时间开空调和暖气。
7、监督各部门的用车情况。
不合格者扣5分，情节严重扣10分
职业道德
15
1、遵守《驾驶员奖惩条例》、《派车管理规定》、《车辆管理和维修制度》、《八大禁令》。
2、不做有损公司形象和利益的事。
3、爱岗敬业，诚实守信，责任心强，工作耐心，控制个人情绪。
不合格者扣5分
培训管理
仪容仪表
10
1、按公司规定着装，佩带工号牌，卫生整洁。
2、仪表修饰，精神焕发。
违反其中一项扣2分
礼节礼貌
10
1、热情、礼貌、微笑服务；精通车辆服务礼仪，主动为乘客开关车门、提物品等。
2、文明驾驶，态度良好，谨言慎行，提醒乘客系好安全带，注意安全。
违反其中一项扣5分
岗位职责
40
1、熟悉车辆管理、维修、使用、投保、报销的各项流程，按章办事，不徇私。
驾驶员绩效考核表
油耗（5分）
每百公里油耗按定额油耗计算，且最高不超过0.5公升用油。超出定额指标，按超出的程度，扣2-5分/次
14
车险及年审
（2分）
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣1—2分/次。
15
交通安全（8分）
出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1—3分/次。
6
洗车、加油、维修归来后，未及时登记，扣1—2分/次。
7
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现，扣1—2分/次。
8
严格按车辆管理制度和流程管理车辆，出车前不签单（领导急用时可回来补签），或不经队长与专职管理者同意，私自出车者，发现一次扣1—3分/次。
9
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导或管理人员的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣1—3分/次。
20
——
如有急事未能参加，随后向其他同事请教学习，并提交学习总结或评估合格，得1-3估表现扣2-3分。
22
行政事务工作项（15分）
——
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表现优异者得2-5分。
23
——
16
如发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣2—5分/次。
17
素质教育（6分）
——
课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-3分。
18
——
课中，遵守课堂纪律，积极配合，认真学习并认真参与各种讨论和活动，综合评估表现优异者得1- 3分。
小车驾驶员岗位绩效考核表
小车驾驶员岗位绩效考核表附表一：小车驾驶员岗位绩效考核表(月度)编号: 年月姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶乘员反馈直接上级４０％发生交通事故负次要责任 91,99 （Ａ)发生交通事故负对半责任 81,９０发生交通事故负主要责任 71,８0发生交通事故负全部责任 0，７0说明： B ,实际费用/额定费用标准定义得分区间B<0.95 9６，100 费用执行统计资料直接上级 20% 1〉 B ，0。
9５ 91,９5 情况（B)1.０5> B ,1 86，901。
1> Ｂ,１。
05 81，85B>1.１ 0,８0标准定义得分区间车辆保养车辆完好清洁 96，100 状况乘员反馈直接上级20%车辆完好不清洁 91，９５车辆清洁不完好86,90车辆不完好不清洁 8１，85说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
领导综标准定义得分区间合满意度直接上级直接上级 10%大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标) 9６，100 外的较大收益超出计划要求,超过公司预期目标９1，9６达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标未能达到计划的要求,但尚未给公司８1，85 带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开８1分以下展带来较大消极影响态度指标:态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字: 日期:生产副总评语签字：日期:附表二：小车驾驶员绩效考核表(年度）编号: 部门:年姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度 20％工作能力 30％综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:安全无事直接上级８０% 故说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度.考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性 2０% 本部门员工满意度满意度调查报告直接上级20% 对下属授权合理性２０% （通用指标) 对下属工作目标明确性１0%与下属沟通充分性 30％对下属工作指导和培训充分性２0％工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期:生产副总评语签字: 日期:。
驾驶员绩效考核【最新范本模板】
驾驶员绩效考核附件一：驾驶员绩效考核表（考核对象：驾驶员)姓名: 岗位名称: 总得分：综合评分:考核考核标准直属部门人事项目上级领导考评热诚服务、树立优质服务意识(4分)，服务态度不好，质量不高，接到投诉的,调查属实的，一次扣1分。
服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到(5分）。
无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。
认真填写出车单，做好日常出车的行车公里数及加油费的登记(3分)，如填写不规范或丢失，一次扣0.5分。
下班前及时将车钥匙交还调度员(3分)，如有违反，一次扣0。
5分. 工作态度工作期间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（4分).无正当理 25分由不接电话或不出车每次扣2分,扣完为止.驾驶员要按实报销费用(3分).发现一次虚报,此项不得分。
按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能(3分)。
若无故不参加会议一次扣1分.遵守交通法规，不违章行车（5分)。
被交警处罚一次扣1分，扣完为止;被处罚款的，一律由驾驶员自负，不得报销(特殊情况除外)。
因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。
车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定作为考核依据。
(12分）行车（1）发生轻微交通事故，经济损失在2000元以下，负主要责任以上，一次扣5分.（2）发安全生一般交通事故，经济损失在2000元以上，负同等责任以上,一次扣10分;若造成经济损20分失较大，视情节作一票否决；并承担5％的经济损失，以示警告。
(3）发生重大交通事故并负主要责任的,作一票否决；并承担5%的经济损失(4)发生交通事故擅自离开现场,除承担事故全部损失外，一次扣10分。
证件齐全（3分），出车有效证件不齐全者每次扣1分经常清洗车辆,保持车容车貌整洁(6分）,经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣1分. 定期保养，定点维修（5分）。
因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分.扣完车辆为止。
司机绩效考核样表
司机考核评分表〔月度〕姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分车辆保养度20%及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁完成目标值要求 20分延误保养 10分机体脏差未清洁 0分车辆维修费用20%维修费用操作在预算内，并较上期减少10%完成目标值要求 20分操作在预算内，但无减少 10分超预算 0分行车记录20% 每天都有行车记录，记录X无遗漏完成目标值要求 20分90%以上有记录 10分80%以下无记录 0分态度指标15%出车及时率20%接到任务，及时出车无延误，投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误，但未造成不良影响10分有投诉 0分行车平安性20%月度内无责任交通事故发生，无违章情形发生完成目标值要求 20分被动发生交通事故，但影响不大10分发生责任交通事故0分总分：〔能力考核得分×85%〕+〔态度考核得分×15%〕=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2。
驾驶员绩效考评表
工作态度 （15%）
职业道德 团结同事，在接送人人员时，不发表恶意言论影响公司形象
无公车私用或利用公司车辆赚取不当之财、物的情形；
岗位： 项目 自评 上级评 实际 分数 分 分 得分
6
5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4
2 3 4
2
3
3
3
2
2 2
工作要求
临时安排出车能按时按要求，提供优质服务 定期检查相关证件是否到期 是否被公司员工投诉；有扣3分，无满分
因工作需求须服从临时加班安排
出车时是否按交通规则行驶
确保车辆制动效果好
定期做好车辆保养；年审工作
维修保养
按要求对车辆进行自检，发现问题及时处理或上报公司 按规定完成车辆出车前的常规检查、保养
部门：
姓名：
绩效考核表
考核项目 考核内容
考核标准
按规定时速驾车，不违章驾车，不酒后驾车，自觉系好安全 带，加减速平稳，不抢红灯
安全行车
车辆停放后做好安全保管措施 出车前后检查前后车身并保管好好车辆有关证件
保证休息，不疲劳驾驶
发生事故及时处理及上报公司
上下班严格遵守时间提前准备好车辆
工作业绩工 作任务 （70%）
保持车辆清洁，车内无异味
协助配合意识高，协调能力强，不计较个人得失，乐意与他 团队协作能力 人配合；
工作能力 （15%）
人际沟通能力 具有良好的人际交往能力和沟通能力 工作执行力 上级领导指令下达后具有较强的执行力 服从调度 服从领导的安排并能很好的完成任务； 能积极参与公司各项培训并能提出合理建议，工作之余为扩
自我成长能力 大知识面，提升自我，能够主动学习;
工作态度 （15%）出勤 遵Βιβλιοθήκη 守纪责任心职业道德
驾驶员年度绩效考核表
驾驶员年度绩效考核表一、驾驶技能表现作为一名驾驶员，优秀的驾驶技能是不可或缺的。
驾驶员在过去一年的驾驶表现如何？是否能够熟练驾驶车辆，并且遵守交通规则和道路标志？驾驶员是否能够在复杂的交通环境中保持冷静，并做出正确的判断和决策？是否能够适应各种天气和路况，并且灵活应对？二、安全意识和事故处理能力驾驶员的安全意识和事故处理能力是评估其绩效的重要指标。
驾驶员是否能够始终保持警惕，注意观察道路和其他交通参与者？是否能够及时发现并避免潜在的危险？驾驶员是否能够正确处理紧急情况，并且能够妥善处理事故，并尽量减少人员伤亡和财产损失？三、服务态度和沟通能力作为驾驶员，良好的服务态度和沟通能力是与乘客和其他道路使用者进行有效互动的关键。
驾驶员是否能够友好待人，尊重乘客，并提供高质量的服务？是否能够倾听乘客的需求和反馈，并积极解决问题？驾驶员是否能够与其他驾驶员进行良好的沟通和协作，以确保道路交通的安全和顺畅？四、车辆维护和管理能力驾驶员应该具备良好的车辆维护和管理能力，以确保车辆的正常运行和乘客的安全。
驾驶员是否能够遵循车辆维护计划，及时维修和更换车辆部件？是否能够保持车辆的整洁和良好的工作状态？驾驶员是否能够合理使用燃料和资源，并且能够做到节约能源和环境保护？五、工作纪律和团队合作驾驶员应该具备良好的工作纪律和团队合作精神。
驾驶员是否能够按时到岗，并且完成工作任务？是否能够与同事和上级进行良好的沟通和协作，并且有效解决工作中的问题？驾驶员是否能够遵守公司的规章制度，并且保护公司的利益？驾驶员年度绩效考核表涵盖了驾驶技能、安全意识、服务态度、沟通能力、车辆维护和管理能力以及工作纪律和团队合作等方面的考核内容。
通过对驾驶员的全面评估，可以更好地提升驾驶员的综合素质和驾驶水平，以确保道路交通的安全和顺畅。
驾驶员绩效考核表
驾驶员绩效考核表（2-1）被考核者被考核者部门考核日期考核项目评分标准标准分评分小计自评办公室主任分管副总评分工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4 勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。
）4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4工作能力与任务60分素质和能力团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。
无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5合计100驾驶员绩效考核表（2-2）被考核者被考核者部门考核日期本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、连续三个月以上，绩效考核优秀者；或一年内获两次加分者，年底先进评选时有优先权，单次获加分者，会议上表彰。
驾驶员绩效考核表（2-2）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
4
勤
奋
度
本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）
4
能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野
4
忠
诚
度
对公司发展有信心，奉献在先，回报在后
4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间
4
能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养
4
综合
品德兼优，言行一致，以身作则
4
待人诚垦，及时准确记录各类出车单等
4
对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施
4
工
作
能
力
与
任
务
60分
素质和能力
团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件
5
对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分）
5
服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下）
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
时间：2020.12.13
被考核者
被考核者
部门
考核日期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计ห้องสมุดไป่ตู้
自评
办公室主 任
分管副总评分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作
4
工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分
5
积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
工作效果
对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位
5
交通违章发生的次数少（扣分标准同上）
5
车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上）
5
对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上）
5
接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车）
5
公务用车满意度好
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（2-1）
被考核者
被考核者
部门
考核日期
本月所做工作（请简单扼要说明）：
工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）
对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）
主管领导对本月工作失误及成果的评价：
分管领导综合评价：
员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）
备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。
时间：2020.12.13