【人才盘点】人才盘点方法工具说明实用干货

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【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具

【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具最近我也在研究人才盘点工作，流程其实都差不多，难度较大的可能就是各种工具的运用，查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT，整理出一份完整的人才盘点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。

一、先说什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。

通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点处员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，就称为人才盘点。

埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。

”（一）人才盘点的意义和作用人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。

人才盘点，从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据。

从个人的角度来说，它能够引导我们个人的发展方向，评估自身的优劣，为工作绩效的提高提供方向，同时也是个人职业生涯发展的落地措施，让我们能够看清前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使，督促我们快速成长。

人才盘点不仅仅要对现状做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来做盘点，前面说过，人才战略是企业战略的重要一环。

对于现在，我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况及原因，以及针对绩效问题的改进措施。

人才盘点的工具和方法

人才盘点的工具和方法在现代社会，人才是企业发展的核心竞争力，也是国家发展的重要资源。

因此，对人才的盘点和管理显得尤为重要。

本文将介绍一些人才盘点的工具和方法，帮助企业和组织更好地管理和利用人才资源。

首先，人才盘点的工具包括人力资源管理系统、人才管理软件、绩效考核系统等。

这些工具可以帮助企业实现对员工信息的集中管理、绩效数据的分析和评估，从而更好地了解员工的能力、潜力和发展方向。

同时，这些工具还可以帮助企业建立人才库，实现对人才资源的动态管理和有效利用。

其次，人才盘点的方法包括定性和定量两种。

定性方法主要是通过员工面谈、360度评估、能力竞赛等方式，全面了解员工的能力、性格、态度等特点，从而为员工的职业发展提供指导和支持。

定量方法则是通过绩效考核、能力测试、工作成绩等数据，对员工进行量化评估，为企业的人才选拔、培养和激励提供依据。

除了以上工具和方法外，还有一些新兴的人才盘点手段，如大数据分析、人工智能辅助决策等。

这些手段可以帮助企业更加全面、深入地了解员工的特点和潜力，从而更好地进行人才管理和发展规划。

在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的人才盘点工具和方法。

同时，还需要注意以下几点：首先，人才盘点需要全员参与，不仅是人力资源部门的工作，还需要各级领导和员工的共同努力。

只有通过全员参与，才能更好地了解员工的实际情况，为人才管理提供更准确的数据和依据。

其次，人才盘点需要持续进行，而不是一劳永逸。

员工的能力和潜力是动态变化的，因此人才盘点也需要不断更新，及时调整和完善。

最后，人才盘点需要注重隐私保护和合法合规。

在进行人才盘点时，企业需要遵循相关法律法规和道德准则，保护员工的隐私和个人信息，确保人才盘点工作的合法合规。

总之，人才盘点是企业管理中的重要环节，通过合理选择工具和方法，全员参与，持续进行，注重隐私保护和合法合规，可以更好地实现对人才资源的管理和利用，为企业的发展提供有力支持。

希望本文介绍的工具和方法能够对企业和组织在人才盘点方面提供一些参考和帮助。

人才盘点的工具和方法

人才盘点的工具和方法
人才盘点是组织和企业进行人力资源管理的重要环节，可以帮助确定和评估员工的潜力、技能和发展方向。

下面是一些用于人才盘点的工具和方法，以帮助组织和企业更好地了解和管理员工的能力和潜力：
1. 个人面谈：定期进行有目的性的个人面谈，了解员工的工作情况、职业发展意愿和需求，并对他们的表现和能力进行评估。

2. 360度反馈：通过向员工的直接上级、同事和下属收集匿名
反馈意见，了解员工在各个方面的表现和能力，并发现存在的问题和发展潜力。

3. 绩效评估：通过对员工的工作成绩进行定期评估，以了解其表现和贡献，评估其与组织的匹配度和发展空间。

4. 能力评估：通过使用能力测评工具、技能测试或模拟工作情境，评估员工在关键能力和技能方面的水平和发展潜力。

5. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展计划，包括设定目标、明确发展方向和提供必要的培训和资源支持。

6. 经验积累和记录：定期记录员工的工作经验、任务成果和培训参与情况，为盘点员工的能力和潜力提供有据可依的资料。

7. 外部招聘评估：通过面试或测评等方式对外部招聘的候选人进行评估，以了解其与现有员工的差异和匹配度，进而确定在
岗位选择和发展方向上的优劣势。

8. 组织调查和统计数据：通过组织内部的调查、统计数据和人力资源信息系统，收集和分析员工的背景、教育经历、工作历史和晋升情况等，为人才盘点提供数据支持。

以上是一些常用的工具和方法，组织和企业可以根据自身的情况和需要进行选择和组合使用。

人才盘点草案及人才盘点工具

人力盘点草案一、人力资源盘点人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。

二、人力盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。

主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。

三、人力盘点的内容因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。

2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。

分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。

将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。

主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简化为4宫图：1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。

2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。

3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。

人才盘点的具体工具及方法(一)2024

人才盘点的具体工具及方法（一）引言概述：人才盘点是组织评估和管理人员的重要工作，通过对员工的技能、经验和潜力进行全面分析，可以为企业提供人力资源决策的依据。

本文将介绍人才盘点的具体工具及方法，包括能力评估、绩效评估、个人发展规划、人才选拔和人才激励等方面的内容。

正文：一、能力评估：1.明确能力要求：对于每个职位，明确相关的核心能力和关键能力要求。

2.工作对能力的评估：通过观察、测试和访谈等方式，对员工在具体工作中展现的能力进行评估。

3.能力框架搭建：建立公司能力框架，将各个核心能力和关键能力进行分类和描述，为评估提供参考依据。

4.能力发展计划：根据评估结果，制定员工能力发展计划，并提供培训和发展机会。

二、绩效评估：1.设定绩效指标：明确员工的目标和绩效指标，以便对其绩效进行评估。

2.定期评估绩效：定期进行绩效评估，分析员工的绩效表现，发现问题并及时给予反馈。

3.绩效评估工具选择：可以采用360度评估、关键绩效指标法等绩效评估工具，以实现全面评估。

4.绩效结果运用：基于绩效结果，进行奖励、激励和薪酬决策，并为个人发展和团队建设提供依据。

三、个人发展规划：1.明确发展目标：与员工一起制定个人发展目标，使其与组织和个人的战略目标相一致。

2.制定发展计划：帮助员工制定个人发展计划，包括培训、学习和实践等方面的内容。

3.提供发展资源：提供员工必要的发展资源，例如培训课程、学习资料和导师指导等。

4.跟踪和评估：定期跟踪员工的发展进展，并进行评估，以调整发展计划和策略。

四、人才选拔：1.明确招聘需求：根据组织的发展需求，明确招聘的职位和人才要求。

2.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等。

3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人进行面试。

4.面试评估：通过面试和考核等方式，评估候选人的能力、经验和适应能力。

5.人才池建设：建立人才储备库，为将来的招聘和晋升提供人才储备。

人才库人才盘点组织盘点操作方法

人才库人才盘点组织盘点操作方法人才库是企业进行人才管理和发展的重要工具，通过对人才库进行盘点可以及时了解企业现有人才资源的情况，为企业的人才管理提供参考依据。

下面我将详细介绍人才盘点的组织和操作方法。

一、人才盘点组织1.明确盘点目的：人才盘点的目的不仅仅是了解人才资源的数量，还包括了解人才的能力、潜力和发展方向等。

在组织人才盘点之前，需要明确盘点的具体目的，以便选取合适的盘点方法和指标。

2.确定盘点时间和频率：人才盘点的时间和频率需要根据企业的具体情况进行合理安排。

一般而言，人才盘点可以分为定期盘点和特殊盘点两种形式。

定期盘点可以每年或每季度进行一次，而特殊盘点可以在企业重大变动或战略调整时进行。

3.筹备盘点工作：在进行人才盘点之前，需要进行相关的筹备工作。

包括确定盘点的范围和对象，即确定需要盘点的人才库和具体的盘点人员。

同时，还需要准备相关的盘点工具和表格，以便进行数据的收集和整理。

4.组织盘点培训：在进行人才盘点之前，需要对参与盘点工作的人员进行相关的培训。

培训主要包括盘点的目的和方法、盘点指标的定义和使用、盘点工具的使用等方面的内容。

通过培训，可以提高盘点人员的专业水平和服务质量。

5.制定盘点计划：在进行人才盘点之前，需要制定详细的盘点计划。

计划应包括盘点的具体时间、地点和流程，盘点的人员和职责分工，以及盘点的具体指标和工具等。

制定好的盘点计划可以有效地指导盘点工作的进行。

1.数据收集：人才盘点首先需要进行数据的收集工作。

数据的收集可以通过各种方式进行，包括个人信息登记表、员工满意度调查、培训记录、员工绩效考核记录等。

收集到的数据需要进行分类整理和核对，以确保数据的准确性和完整性。

2.指标分析：在收集到数据后，需要对数据进行分析，以便了解人才的能力、潜力和发展方向等。

指标分析可以包括人才的基本信息分析、学历和职称分析、工作经验和技能分析、绩效和潜力评估等方面的内容。

通过指标分析，可以对人才进行综合评价和分类。

人才盘点的方法

人才盘点的方法一、人才盘点的基础了解。

1.1 人才盘点是啥呢？简单说啊，就是把咱公司里的人都好好捋一捋，看看谁是啥样的人才。

就好比咱整理自己的衣柜，得知道哪件衣服是厚的，哪件是薄的，啥时候穿合适。

公司里的人也是这个理儿，咱得清楚谁擅长干啥，谁有啥潜力。

1.2 这事儿可重要啦。

如果不进行人才盘点，那公司就像蒙着眼睛走路，乱撞。

不知道自己手底下有啥样的人，咋能安排合适的工作呢？就像炒菜不知道自己有啥食材，能炒出好菜吗？肯定不能啊。

2.1 绩效评估法。

这是最常见的一种。

咱就看员工平时工作干得咋样。

比如说，销售部门的小李，这个月完成了多少销售额，跟其他同事比是高是低。

这就像学生考试，成绩好的肯定是在某些方面做得不错。

不过呢，这绩效评估也不能光看数字。

有时候，小李虽然销售额没那么高，但是他拉来了几个特别大的潜在客户，这也是他的功劳啊。

不能一竿子打死，得全面地看。

2.2 360度评估法。

这个方法可就全面多了。

啥叫360度呢？就是从员工周围的各个方面去评估他。

他的上级、下级、同事，甚至有时候还有客户。

就像看一个人，不能只听他自己说自己多好，得听听周围人的看法。

比如说小王，他觉得自己工作能力超强，但是他的同事说他合作的时候有点独断专行，不听别人意见。

这时候咱就能发现他的问题了。

这就好比一个人，自己照镜子觉得自己帅得不行，但是周围人看他可能就觉得他有点自恋了。

2.3 潜力评估法。

这个主要是看员工的潜力。

有的员工现在可能干得一般般，但是他有很大的潜力啊。

就像一颗种子，现在看着不起眼，但是以后可能长成参天大树呢。

比如说小赵，他虽然现在在基层岗位，但是他学习能力特别强，对新事物接受快，还经常提出一些很新颖的想法。

这就是有潜力的表现。

咱们可不能把这样的人才给埋没了，得把他挖掘出来，好好培养。

三、人才盘点后的运用。

3.1 人才发展规划。

根据人才盘点的结果，咱们得给员工制定发展规划。

如果一个员工在某个方面有特长，那就给他机会让他在这个领域深入发展。

人才盘点的工具和方法

人才盘点的工具和方法
在当今竞争激烈的社会，人才是企业最宝贵的资源。

因此，对
于企业来说，如何有效地盘点人才，发现和留住优秀的员工，成为
了一项至关重要的工作。

本文将介绍一些人才盘点的工具和方法，
帮助企业更好地管理和利用人才资源。

首先，人才盘点的工具包括但不限于绩效考核、360度评估、
能力测评等。

绩效考核是最常见的一种工具，通过对员工的工作绩
效进行评估，发现优秀员工并给予奖励，对表现不佳的员工进行督
促和培训。

而360度评估则是一种多方位的评估方法，不仅包括上
级对下级的评估，还包括同级、下级对上级的评估，以及员工自评，能够更全面地了解员工的表现和能力。

此外，能力测评是通过各种
测试和评估工具，对员工的能力进行全面、客观的评估，帮助企业
了解员工的潜力和发展方向。

其次，人才盘点的方法包括但不限于定期面谈、员工调研、人
才库管理等。

定期面谈是一种直接了解员工情况的方法，通过与员
工进行面对面的沟通，了解他们的工作情况、职业规划、工作需求等，及时发现问题并进行解决。

员工调研是通过问卷调查、访谈等
方式，了解员工对企业的满意度、工作需求、发展期望等，帮助企
业更好地满足员工的需求，留住人才。

而人才库管理则是将员工的信息、能力、发展需求等进行系统化管理，帮助企业更好地了解员工的情况，为员工的发展提供支持。

总之，人才盘点是企业管理中非常重要的一环，通过合理的工具和方法，能够更好地发现和留住优秀的员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。

希望本文介绍的工具和方法能够对企业人才管理工作有所帮助。

人才盘点的方法和工具

人才盘点的方法和工具
人才盘点是一种评估组织内部人才储备和发展潜力的方法，旨在识别、评估和发展组织中的关键人才。

以下是一些常用的人才盘点方法和工具：
1. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，识别和辨别高绩效员工和低绩效员工，从而找出潜在的高潜力人才。

可以使用绩效评价表、360度反馈调查等工具。

2. 人员调研和面谈：定期进行一对一面谈，了解员工的职业发展意愿和目标，以及他们认为自己的能力和工作表现。

此外，可以通过问卷调查和员工满意度调查等方式，了解员工在组织中的角色和价值。

3. 人才审查委员会：设立一个由高级管理人员和中层管理人员组成的小组，通过讨论和比较，对每个员工的表现和潜力进行评估和排名。

通过多角度的评估和不同观点的交流，可以得出更全面的评估结果。

4. SWOT分析：通过分析员工的优势、劣势、机会和威胁，
确定他们的职业发展方向和潜力。

这可以通过个人SWOT分
析或团队SWOT分析来完成。

5. 9格矩阵：使用9格矩阵图来对员工进行绩效和潜力的评估。

横轴代表绩效水平，纵轴代表潜力水平，将员工放置在相应的格子中，从而确定适宜的人才发展策略。

6. 组织网络分析：使用组织网络图来显示和分析员工之间的关系和影响力，并找出关键的人才节点。

通过此分析，可以确定组织内部的潜在人才和影响力的传递路径。

除了上述方法和工具之外，还可以使用一些专业的人才管理软件和平台来支持人才盘点和发展，如人才管理系统、绩效管理软件等。

这些工具提供了数据分析和报告功能，可帮助组织更好地了解和管理其人才储备和发展潜力。

人才盘点实操技巧和方法

人才盘点实操技巧和方法
人才盘点是企业评估和了解员工的能力和潜力的重要工具。

以下是人才盘点的实操技巧和方法：
1. 确定人才盘点的目的和范围：在进行人才盘点之前，明确盘点的目的和所涵盖的员工范围，将有助于制定盘点计划。

2. 收集员工信息：收集员工的个人信息、技能、经验和教育背景等相关资料。

可以通过员工个人档案、绩效评估结果、面试记录等途径获取这些信息。

3. 制定盘点表格：根据企业需求，设计适合的员工盘点表格。

表格可以包括员工的基本信息、工作表现、技能和潜力评价等项目。

4. 进行员工评估：根据盘点表格的内容，对每位员工进行评估。

可以通过面谈、问卷调查、多维度评估等方式进行评估，判断员工的表现和潜力。

5. 分析和总结结果：将评估结果进行分析和总结，识别出高潜力和有发展空间的员工，为企业人才管理和发展提供参考。

6. 制定个别发展计划：根据评估结果，为每位员工制定相应的发展计划。

根据员工的优势和短板，制定培训计划、晋升计划或轮岗计划等，促进员工的成长和发展。

7. 更新和跟踪盘点结果：人才盘点是一个动态过程，需根据实
际情况进行更新和跟踪。

定期进行盘点，更新员工信息和评估结果，掌握员工的发展情况。

8. 落实人才管理策略：根据评估结果，制定和执行相应的人才管理策略。

通过培养和激励高潜力员工，提升整个组织的绩效和竞争力。

人才盘点是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑员工的能力、潜力和个人发展意愿等因素。

方法和技巧的选择应根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。

人才盘点的工具和方法有哪些

人才盘点的工具和方法有哪些人才盘点是一种评估和管理组织内部人才资源的方法。

通过人才盘点，组织可以更好地了解员工的技能、知识、经验和潜力，为员工提供合适的培训和发展机会，并更好地规划和管理组织的人力资源。

下面是一些常见的人才盘点的工具和方法：1.员工技能和能力调查：通过问卷调查的方式，了解员工的技能和能力情况。

可以询问员工的专业和职业技能、工作经验、教育背景、关键项目经历等。

这种方法可以帮助组织了解员工的主要能力和擅长领域。

2.绩效评估：通过对员工绩效进行评估，了解员工的工作表现。

绩效评估可以包括定期的绩效考核、360度反馈等方式。

这种方法可以帮助组织了解员工的优点和不足，并为员工提供个性化的培训和发展计划。

3.晋升和职务评估：通过对员工晋升和职务进行评估，了解员工的晋升潜力和职业发展方向。

可以通过面试、考试、岗位能力评估等方式进行评估，找出潜在的领导者和高潜力员工。

4.工作经验和项目经历评估：通过了解员工的工作经验和项目经历，了解员工在不同领域和项目中的表现和成绩。

可以通过员工简历、案例研究、项目报告等方式进行评估，找出有经验和能力的员工。

5.员工发展计划：根据员工的技能、能力和发展需求，为员工制定个性化的发展计划。

可以包括培训课程、培训项目、参加会议和研讨会等。

通过员工发展计划，组织可以更好地满足员工的发展需求，提高员工的绩效和工作满意度。

6.跟踪和评估：人才盘点是一个动态的过程，组织需要定期跟踪和评估员工的发展情况。

可以通过定期的评估和反馈会议、日常的工作交流和沟通等方式进行跟踪和评估。

总的来说，人才盘点是一个系统的评估和管理人才的过程。

组织可以结合不同的工具和方法，了解员工的技能、能力和潜力，并为员工提供合适的培训和发展机会。

通过人才盘点，组织可以更好地规划和管理组织的人力资源，提高员工的绩效和工作满意度。

人才盘点的工具和方法

人才盘点的工具和方法
1. 人才管理软件：如SAP SuccessFactors、Workday等，能够快速地集中管理企业内部的人力资源，包括人员信息、任职资格、薪酬、培训、绩效等内容。

通过数据统计功能，能够支持企业对人才梯队进行分析和评估。

2. 绩效管理系统：包含目标设定、绩效评估、绩效反馈和改进等功能，通过对员工绩效进行评估，可以更加清楚地了解员工的能力和业绩，从而为企业制定更加有效的人才培养和使用计划。

3. 招聘网站和社交媒体：如智联招聘、猎聘网、人人都是产品经理等，可以发布招聘信息、筛选求职者、面试和录用人才，并获取求职者的详细信息和背景，为企业的招募和人才储备提供重要的支持。

4. 人才评估测试：包括智力测验、性格评估、工作能力测评等，能够帮助企业更加全面、全面、客观地评估人才的各个方面，提供参考和建议。

5. 组织结构和岗位设计：通过分析和设计组织结构和岗位职责，可以帮助企业更清晰地划分职责和权利，合理配置人力资源，从而更好地发挥员工的才能和潜力。

人才盘点方式方法

“常规盘点”和“随时盘点”相结合人才盘点分为年度盘点和随时盘点两类。

年度盘点：年度盘点一般开始于12月，结束于次年1月。

随时盘点：根据业务发展需要，随时考察和评估人才，使人才评估常态化。

人才盘点使用的工具（1）360度考评从“正直、激情、好学、开放、人才、产品”六个维度进行360度评估，或者根据文化价值观，从“正直、合作、创新、激情”四个维度进行行为评估，作为人才评估的一个基本输入。

（2）绩效考评从业务绩效和管理能力两个维度，采取自评、上级评估，参照平级评估来确定绩效的五个等级。

（3）九宫格能力的高中低可以根据过往两年的评估结果来赋予分值计算出来，再由管理团队一起校正。

（4）TT（Top Talent）盘点最后根据绩效、潜力，对所有人才再进行梯队盘点，将人才分为TT，第一梯队和第二梯队。

潜力的评估可借鉴Korn Ferry的学习能力判断工具。

盘点程序BG（Business Group）先盘：BG的人才和盘点由BG OD牵头，由BG HRBP 和BG负责人一起先盘点，将人才和基干放到九宫格，然后，再到CVP 盘点，最后由BG HRD和BG EVP一起盘点本BG的人才。

集团终盘：集团负COD责整体安排和推动全集团的人才和干部盘点，中干以上的盘点由COD组织，并由BG EVP向集团人委会汇报，一起确认盘点结果。

怎么盘点HR准备材料：包括人员的基本信息、考核结果、360评估结果等资料。

盘点内容：分为组织盘点和人才盘点。

BG部门及以下组织盘点输出组织架构；人才盘点输出基干九宫图和核心人才梯队。

BG级盘点最终输出BG组织架构和BG中干九宫图，以及后备人才计划。

盘点的输出：组织优化策略和人才5S策略。

人才5S策略是指人才的Buy、Build、Bind、Borrow、Bounce。

所以还会通过立项来应用盘点结果，如活水项目、加油站项目和飞龙项目等。

【人才盘点】人才盘点方法工具说明实用干货

人才盘点实用工具说明一、绩效潜能矩阵（方格图）用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素质评估。

纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。

通过绩效贡献考核和素质评估，了解队伍状态和人才特点，制定针对性培训计划，推动上级辅导培养下属，帮助员工认识、发展自我，为人才使用提供依据。

当然，华为绩效潜能矩阵（方格图）也有一些使用原则：（1）定期检查，一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后1—2个月内进行主要审视绩效；（2）贡献和素质评估，也可以审视潜力；（3）方格图的作用人群规模建议大于40人；（4）直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通；（5）方格图的结果及应用需要经过至少两级审核。

把人才对号入座之后，再去识别关键人才，进行人才发展、晋升和激励。

二、岗位矩阵图这个工具也加岗位匹配度矩阵。

可以帮助主管明确各岗位的满足度、匹配度、人员潜力，有力支撑组织人才的选用预留管。

图中信息量非常大，首先最上方是某某总监，数字17/11，前者是部门的总编制，后者是现有的人员数量。

这里面的2A2B，指的是过往四次的绩效水平，此外还可以还包含工龄、司龄以及薪酬水平是否达标，人员调动或借用是否频繁等信息。

如果经常用这张表格，就可以很清晰的看到组织内部的人才全貌，既有组织结构、上下级关系，又有人员信息和人员状态，各种情况一目了然。

这个工具需要实时刷新，至少每个季度要review一次，确保信息的正确性和及时性。

这个工具大多数人如果用好的话，基本上可以满足对应业务部门的人才盘点和组织审视的要求。

此工具尤其适用于管理层和人力资源的盘点。

三、人才潜力与效能潜力一般分几个部分，高潜力人群一般可以从变革敏锐力、结果敏锐力、人际敏锐力和思维敏锐力来识别。

变革敏锐度高的人，能够积极引入新的观点，喜欢创新，喜欢开拓。

思维敏锐度高的人，在工作中比较追求卓越，会产生很多灵动性的方法。

【人才盘点分析】人才盘点和人才测评实用工具干货

人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。

为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力管理工作。

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估、人才评估会议等工具。

在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是360评估法。

一、人才测评识别法人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。

人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。

人才测评分为“测量”和“评定”。

人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：1、把合适的人放在合适的位置上人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。

绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。

那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。

也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。

2、发现高潜质人才作为培养选拔的对象说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。

人才盘点(干货)

人才盘点：企业持续发展的关键一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，就必须注重人才的管理与培养。

人才盘点作为一种科学的人才管理方法，可以帮助企业全面了解员工的能力、潜力与职业发展需求，从而实现人才的合理配置与优化，提升企业的核心竞争力。

本文将详细介绍人才盘点的概念、作用、实施步骤及注意事项，为企业的人才管理提供有益的参考。

二、人才盘点的概念与作用1.概念：人才盘点是指对企业内部员工进行系统、全面的分析与评估，以了解员工的能力、潜力、业绩、职业发展需求等方面的信息，从而为企业的人才战略制定、人才梯队建设、人才培养与激励等提供依据。

（1）为企业的人才战略制定提供数据支持，确保人才战略与企业发展战略相匹配；（2）识别关键岗位与关键人才，确保企业核心业务的稳定与发展；（3）发现员工的潜在能力与职业发展需求，为人才培养与激励提供依据；（4）优化人才梯队结构，提高企业的人才储备与使用效率；（5）降低人才流失风险，提升企业的整体竞争力。

三、人才盘点的实施步骤1.确定盘点范围与目标：明确人才盘点的范围，如全公司、某个部门或特定岗位，并设定明确的盘点目标，如了解员工能力、潜力、业绩等。

2.制定盘点方案：根据盘点目标，制定具体的盘点方案，包括盘点方法、工具、时间安排等。

3.开展盘点工作：按照盘点方案，对员工进行能力、潜力、业绩等方面的评估，并收集相关数据。

4.数据分析与报告：对收集到的数据进行整理与分析，形成人才盘点报告，包括员工能力、潜力、业绩等方面的总结与建议。

5.制定人才培养与激励计划：根据人才盘点报告，制定有针对性的人才培养与激励计划，如培训、晋升、激励政策等。

6.实施与跟踪：将人才培养与激励计划付诸实践，并持续跟踪与评估实施效果，为下一轮人才盘点提供依据。

四、人才盘点的注意事项1.确保盘点过程的客观性与公正性，避免主观臆断与偏颇；2.充分调动员工的参与积极性，确保盘点数据的真实性与准确性；3.注重员工隐私保护，避免泄露员工个人信息；4.将人才盘点与企业的战略发展相结合，确保人才管理工作的有效性；5.持续优化人才盘点方法与工具，提高人才盘点的科学性与实用性。

人才盘点的工具和方法有哪些

人才盘点的工具和方法有哪些？摘要：人才盘点的工具和方法有哪些？人才盘点是公司评价人才、辨识人才的有效手段，但是人才盘点应该怎么做呢？有哪些人才盘点的工作和方法呢？……人才盘点是指通过绩效考核评估、对员工的绩效结果、优势、劣势等多方面进行盘点，帮助企业针对公司整体战略进行人才规划，下面为大家介绍一些人才盘点的工具：一、人员结构分析工具人员结构分析工具，是对现有人力资源情况一种数字化表述，通过同比、环比来对标企业，寻找当下企业人力资源管理中的问题，并以此对进行公司人才盘点。

二、胜任力模型在人才盘点过程中，可以采用胜任力模型，判断人员与岗位的匹配度，以此形成适合企业的胜任力标准。

在制定适合企业的胜任力模型时，要记得从企业自身愿景、使命、战略目标、核心价值观等出发，也可依据三和模型进行检验。

最终形成通用素质能力手册，作为胜任力模型的操作依据。

再根据能力评价标准，制作相应的雷达图，就可以一目了然的看出每个员工的能力与岗位要求之间的差距。

三、人才矩阵人才矩阵即人才九宫格，是根据业绩完成情况和潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。

针对处于不同区域可以采取不用的应用方案。

四、绩效评价稍有规模的企业基本都会实行绩效考核制度，根据现有的绩效管理体系，确定符合人才盘点所涉及的绩效维度，将绩效维度分为卓越绩效、全面绩效、非全面绩效三个等级进行盘点。

五、综合排序法综合排序法是最简单的一种方法，适用于人数少于8人的部门或组织。

六、360度评估360度评估也是常用到的一种绩效考核工具，一般来讲，企业年终考核都会应用360评估法，如果为了节省时间，可以直接将年终考核结果用来做人才盘点。

以上就是常见的人才盘点的工具和方法，不过大家在进行人才盘点时要注意，人才盘点只是一个过程，并不是最终的结果，企业需要把人才盘点运用到招聘、能力提升以及激励制度中去，才能够达到人才盘点的最终目的。

人才盘点工具及案例分析

人才盘点工具及案例分析人才盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解人才的结构和分布，发现人才的潜力和不足，并针对性地进行人才培养和发展。

为了更加科学地进行人才盘点，许多企业采用了各种人才盘点工具。

本文将介绍几种常见的人才盘点工具，并通过一个案例分析来说明它们的应用。

一、人才盘点工具1.人才分析表：人才分析表是最为常用的人才盘点工具之一、它通常包括基本信息、工作经历、技能专长、绩效表现等方面的内容。

通过填写这些内容，可以对人才进行全面的分析和评估，帮助企业制定有针对性的人才管理策略。

2.人才地图：人才地图是一种图形化的表示人才结构和分布的工具。

它将企业的各个岗位和人员进行分类和归类，形成一个整体的人力资源结构图。

通过人才地图，可以清晰地了解企业现有人才的分布情况，发现人力资源的短缺和过剩，以及潜力人才的培养方向。

3.360度评估：360度评估是一种全面评估员工表现的方法。

它包括员工自评、上级评价、下级评价、同事评价和客户评价等多个角度的评估。

通过360度评估，可以全面了解员工的优势和劣势，发现其潜力和不足，从而有针对性地进行培训和发展。

二、案例分析公司是一家快速发展的互联网公司，为了满足业务发展的需求，需要对现有人才进行盘点和分析，以便发现潜力和培养合适的岗位人才。

该公司采用了以上介绍的几种人才盘点工具，并取得了一定的成效。

首先，该公司使用人才分析表来对现有员工进行全面的调查和采集信息。

通过人才分析表，公司了解到每个员工的基本信息、工作经历、技能专长和绩效表现等方面的情况。

这些信息有助于公司制定合理的员工管理和培养计划。

其次，该公司采用了人才地图来对现有人才的结构和分布进行可视化展示。

通过人才地图，公司清晰地了解到每个岗位上的人才数量和质量状况，发现了一些关键岗位上的人力短缺问题。

公司根据人才地图的结果，针对性地进行招聘和培养，解决了岗位人力短缺的问题。

最后，该公司还采用了360度评估来全面了解员工的表现和潜力。

人才盘点的工具和方法,应用场景

人才盘点的工具和方法,应用场景嘿，咱今儿就来唠唠人才盘点的那些事儿！你说人才盘点，这可太重要啦！就好比咱要建一座高楼大厦，得先清楚有哪些材料、怎么去用这些材料对不对？人才盘点的工具啊，就像是我们手里的各种宝贝。

比如说 360 度评估，这就像一个全方位的镜子，能从各个角度把人才照得清清楚楚，优点缺点一目了然。

还有心理测评工具，那简直就是能看透人心的小魔法，能让我们了解一个人的性格特点、内在潜力啥的。

再比如绩效评估，这可是硬指标呀，干得好不好，一瞧便知！这些工具都各有各的妙处，就像厨房里的各种调料，缺了谁都做不出美味佳肴来。

那方法呢，也有很多讲究。

咱得根据不同的情况来选择合适的方法。

比如针对大规模的团队，可能就需要一些高效快捷的方式；而对于关键岗位的人才，那可得仔细琢磨，多花点心思。

说到应用场景，那可就多了去啦！招聘的时候，咱得用这些工具和方法来挑出最合适的人才吧？不能瞎抓瞎碰呀！公司要发展新业务了，是不是得看看手头有哪些人能堪大用？还有内部晋升的时候，总不能随便就提拔吧，得好好盘一盘呀！想象一下，如果没有这些工具和方法，那不是乱了套啦？就像闭着眼睛走路，能不摔跤吗？人才盘点能让我们清楚地知道每个人的位置和潜力，能更好地规划他们的发展路径。

咱再打个比方，这就像一场足球比赛，教练得清楚每个球员的特点和能力，才能排出最合适的阵容，打出漂亮的比赛呀！在企业里也是一样，只有通过人才盘点，才能把合适的人放在合适的位置上，让整个团队发挥出最大的效能。

而且呀，人才盘点可不是一锤子买卖，这得定期去做。

就像我们要定期体检一样，及时发现问题，及时调整。

这可不是随便说说的事儿，这是关乎企业未来发展的大事儿呀！总之，人才盘点的工具和方法就像是我们的得力助手，能帮我们把人才管理得妥妥当当。

应用场景广泛，就看我们会不会用啦！咱可不能小瞧了这些，得认真对待，好好利用，这样企业才能蒸蒸日上，不断发展壮大呀！你说是不是这个理儿？。