工程项目质量管理人员名册
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
施工、建设、监理单位管理人员名册
施工单位
中铁集团有限公司南昌分公司
法定代表人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为___贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库_____工程的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
编号：
工程名称
施工单位
法定代表人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
审核意见：
（公章）
建设单位项目负责人：日期
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为___贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库____工程的监理单位管理人员，请建设单位审核。
总监理工程师:_______________ （公章）
日 期:_______________
审核意见：
（公章）
建设单位项目负责人：日期
建设单位工程项目负责人及现场管理人员名册
技术部门负责人:_______________ （公章）
日 期:_______________
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期
监理单位工程项目总监及监理人员名册
编号：
工程名称
贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库
施工单位
江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司
法定代表人
肖晓燕
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
施工、建设、监理单位管理人员名册
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为___贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库____工程的监理单位管理人员，请建设单位审核。
总监理工程师:_______________ （公章）
日 期:_______________
审核意见：
（公章）
建设单位项目负责人：日 期
技术部门负责人:_______________ （公章）
日 期:_______________
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日 期
监理单位工程项目总监及监理人员名册
编号：
工程名称
贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库
施工单位
江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司
法定代表人
施工单位工程项目经理及质量管理人员名册
编号：
工程名称
贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库
施工单位
中铁集团有限公司南昌分公司
法定代表人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为___贤湖澜景1#、2#、3#住宅楼、商业裙楼、地下车库_____工程的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。建设位工程项目负责人及现场管理人员名册
编号：
工程名称
施工单位
法定代表人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
审核意见：
（公章）
建设单位项目负责人：日 期
公共设施建设项目领导及工地管理人员名册
公共设施建设项目领导及工地管理人员名册项目名称：________项目地点：________项目领导团队项目经理- 姓名：________- 职务：项目经理- 联系方式：________- 电子邮件：________项目副经理- 姓名：________- 职务：项目副经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________项目技术负责人- 姓名：________- 职务：项目技术负责人- 联系方式：________ - 电子邮件：________工地管理人员施工经理- 姓名：________- 职务：施工经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________质量控制经理- 姓名：________- 职务：质量控制经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________安全经理- 姓名：________- 职务：安全经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________材料经理- 姓名：________- 职务：材料经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________后勤经理- 姓名：________- 职务：后勤经理- 联系方式：________ - 电子邮件：________项目财务- 姓名：________- 职务：项目财务- 联系方式：________ - 电子邮件：________项目协调员- 姓名：________- 职务：项目协调员- 联系方式：________ - 电子邮件：________请注意，以上信息仅为模板，具体信息需要根据实际项目情况填写。
工程档案整理排序规定
西城区建设质量监督站工程档案整理排序规定1.建设单位工程项目管理人员资格登记表（附项目法人委托书）2.监理单位工程项目管理人员资格登记表（总监任命书、总监代表委托书委托书）3.施工单位工程项目管理人员资格登记表（项目法人委托书）4.工程质量监督抽查记录（监督记录、所提出的质量问题（含工程质量问题改正通知书）的处理过程及整改结果。
顺序按照时间整理）5.工程竣工验收通知书6.验收组成人员名单（建设、勘察、设计、施工、监理单位）7.施工单位竣工报告（报告关键字要有“已完成工程设计和施工合同约定的各项内容，有关施工技术资料完整，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求”的结论性意见。
有关人员签字、日期齐全。
）8.监理工程质量评估报告（报告关键字要有“已完成工程设计和施工合同约定的各项内容，有关施工技术资料完整，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求”的结论性意见。
有关人员签字、日期齐全。
）9.设计单位质量检查报告（报告关键字：设计单位已对工程实体质量进行了初验，对工程设计图纸及有关变更、洽商进行了检查，确认有关施工技术资料完整，施工内容和质量符合设计文件和工程建设强制性标准的要求。
有关人员签字、日期齐全。
）10.勘察单位质量检查报告（报告关键字：工程基础施工阶段已对基地土质、承载力、技术处理等项内容履行验收手续，现经复查，未见异常。
确认有关施工技术资料完整，地质勘查工作符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及勘察合同要求。
有关人员签字、日期齐全。
）11.规划部门出具的认可文件12.消防部门出具的消防验收认可文件13.环保部门出具的认可文件14.建设单位已按合同约定支付的工程款证明15.电梯检验机构出具的检验认可文件16.施工单位签署的工程质量保修书17.城建档案馆出具的工程竣工档案预验收认可文件（按照中华人民共和国建设部令第90号《城市建设管理规定》第7、8、9条的有关规定执行）18.无障碍设施专项验收单（根据北京市建委京建质【2005】84号文件规定“工程建设、设计、施工、监理单位在工程竣工验收前，应当对工程无障碍设施进行专项验收，验收合格后方可进行单位工程验收）19.根据京建法【2007】99号文规定，建设方案及建设方案实施情况监督有关材料（2007年3月1日后开工的住宅项目）20.幕墙工程单项工程竣工验收21.节能保温工程现场外墙传热系数检测合格报告22.室内环境检测报告23.单位工程节能保温工程施工质量验收记录24.节能工程竣工验收记录25.住宅及公共建筑工程建筑外窗四项性能检测报告及现场两项性能（公共建筑只需检测气密性）检测报告26.北京市广播电视局对“住宅“工程的验收证书（2010年5月1日开始实施）27.住宅工程园林绿化、市政道路、供气、供水、供电、供热、邮电、通讯、安防、卫生防疫28.住宅工程的分户验收表各方已经签署29.工程竣工验收现场监督记录表（附工程质量监督抽查记录，所提出的质量问题的处理过程及整改结果及单位工程验收记录）30.工程质量监督报告31.外立面照片（A4纸）32.基础验槽记录、地基基础与主体结构分部结构验收记录，单位工程验收记录，建筑规划许可证、建筑施工许可证、中标通知书、施工图设计文件审查报告、有见证取样和送检见证人备案书。
(完整版)项目管理组织机构
项目管理组织机构第一节组织机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。
组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。
参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。
在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。
项目部组织机构图：第一节主要管理人员素质配置工程项目经理部主要管理人员配备情况表部门职能分配及人员岗位职责项目各管理部门职能分配如下表示：工程中标后我公司将严格按照项目管理法的规定和我公司的管理模式制定建立一套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责、权、利明确。
第一节项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：4.3.1 贯彻执行国家和福州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。
4.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
4.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
4.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
4.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。
4.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
4.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
4.3.10 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
4.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
质量安全组织机构及人员名册正式版
质量安全组织机构及人员名册正式版质量安全组织机构及人员名册遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部安全组织机构及职责中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部二〇〇七年三月五日中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部安全组织机构及职责安全生产组织机构：为强化项目安全工作领导，建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，项目部成立安全领导小组，由项目经理宋智军任组长，书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长，史继凌为项目生产安全负责人，张小平任专职安全监督员，施工队长兼安全员，跟班作业。
项目部安全管理组织机构见图1，项目合同段安全生产监督检查体系见图2。
各主要岗位安全职责：一、项目经理安全责任1、对本项目的安全工作负直接领导责任。
2、贯彻执行指挥部有关安全生产，劳动保护方面的规章制度和指示，组织修订各工种安全生产制度。
3、定期召开安全生产例会，分析安全生产情况，对存在的问题，采取切实可行的整改措施。
4、保证作业环境，施工设备和机具等设施符合安全要求，不断改善职工工作条件。
5、组织对职工进行安全教育，增强职工做好安全工作的自觉性，使各种安全规章制度落到实处。
6、支持安检人员和安全员的工作，保证其有权做好本职工作。
二、项目总工程师安全责任1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。
3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时，同时制定安全措施、卫生标准，并向施工人员进行技术交底。
4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训，提高队伍整体安全技术素质。
5、制止不按技术标准，施工程序的违法指挥和违章蛮干。
6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。
7、组织本项目安全生产检查。
三、安质部长安全职责1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。
2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是在工程建设过程中，为了保证施工工作的有序进行而制定的一项重要计划。
组织人员名单是施工组织设计中的一个重要内容，它涉及到各个岗位的人员配置，确保施工过程中的各项工作能够得到有效的组织和协调。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织人员名单，包括各个岗位的职责和数量。
二、项目概况本次施工组织设计是针对某个具体工程项目而进行的，该项目是一座高层建造的施工工程。
项目总建造面积为XXXX平方米，总建造高度为XX米。
本次施工组织设计的目标是确保工程按照合理的计划和流程进行，保证施工质量和安全。
三、组织人员名单1. 项目经理：负责整个项目的施工组织和管理工作。
具体职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 组织编制施工进度计划；- 协调各个施工单位之间的工作；- 监督施工质量和安全等。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导。
具体职责包括：- 制定施工技术方案；- 解决施工过程中的技术问题；- 监督施工质量和安全等。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全指导。
具体职责包括： - 制定施工安全管理方案；- 监督施工过程中的安全工作；- 组织安全培训和演练等。
4. 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制。
具体职责包括： - 制定施工质量管理方案；- 监督施工过程中的质量工作；- 组织质量检查和验收等。
5. 施工员：负责具体的施工工作。
具体职责包括：- 根据施工图纸和技术方案进行施工；- 协调各个施工工序之间的关系；- 解决施工过程中的技术问题等。
6. 监理员：负责对施工过程进行监督和检查。
具体职责包括：- 监督施工过程中的质量和安全；- 检查施工图纸和技术方案的执行情况；- 协调施工单位之间的工作等。
7. 现场安全员：负责现场的安全管理和安全检查。
具体职责包括： - 检查施工现场的安全设施和安全措施；- 监督施工人员的安全行为；- 处理施工现场的安全事故等。
8. 现场质量员：负责现场的质量管理和质量检查。
项目班子主要管理人员
项目班子主要管理人员我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
第一节、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
(完整版)工程项目质量管理人员名册
填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。
照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。
照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。
本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
本表参照DB11/T695-2009标准（表A8-2）编制，填写要求如下：参建单位——按公章名称填写；姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；职务——按在该工程项目部内的职务填写；资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人员，应填写岗位证书编号；工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，检测工作负责人……等；签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。
填写要求：1、根据京建发[2010]111号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，还需由施工单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。
重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程……等重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐，……等。
2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。
3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
填写要求：“章”可以为质量管理部门的章，也可以为公章。
本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。
照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。
照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。
本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
本表参照DB11/T695-2009标准（表A8-2）编制，填写要求如下：
参建单位——按公章名称填写；
姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；
职务——按在该工程项目部内的职务填写；
资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人员，应填写岗位证书编号；
工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理
员，检测工作负责人……等；
签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。
填写要求：
1、根据京建发[2010]111号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，
还需由施工单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。
重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程……等
重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；
主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐，……等。
2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。
3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。
填写要求：“章”可以为质量管理部门的章，也可以为公章。
本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。