打字复印行业的价格战有何利弊
价格战的利弊
二、价格竞争的基本手段---价格战(一)价格战的含义种类及意义1.什么是价格战。
商界与学界历来对价格战有不同的定义。
比如:“价格战是指在一段时间内,某行业大批企业以大幅度降低价格为竞争手段导致该行业一批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭的一种竞争态势”(注1);“价格战是指在特定的市场上两家或两家以上的企业采取大幅度的降价手段并以此为卖点配合(或引发)新闻炒作从而产生强烈的销售氛围以达到争夺市场份额的目的的竞争行为”(注2)。
笔者认为:所谓价格战就是企业为了生存或挤占市场而采取的一种竞争手段,他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段,有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品,它只是企业在特定时期,对特定产品的一种特殊营销方式。
2.价格战有哪些种类。
价格战的种类依据对象不同可以划分不同种类。
从营销方面讲,他可以分为高价战与低价战;从动机上分,可以分为主动价格战与被动价格战等。
市场上有很多低价取胜的案例,但也有高价取胜的经典。
不同行业,不同职业、社会地位的消费者对价格的接受程度往往是有差异的,有些消费者注重的是品牌和质量,而对价格的在乎程度往往是次要的。
3.价格战的意义。
在市场经济条件下,价格是社会评判优劣的最重要尺度。
价格战是价格竞争的主要表现形式,它从供求双方为主发展为供给方内部为主,这是生产力发展的结果,是市场经济制度进一步深化的表现,是市场经济的重要组成部分。
其他所有竞争形式,包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、品种竞争以及技术竞争等,都只能是价格竞争的延伸。
(二)产品价格战的利弊分析1.价格战的积极作用(1)有助于扩大市场规模,提高市场占有率我国现有近4亿户家庭和无法估算的机关、企业、事业单位,没有哪一家机关或单位没有电脑,谁能最大限度地占据市场份额,谁就能在竞争中取得主动。
与国外品牌相比,国内自主品牌中以联想、神舟为代表的厂商无一不用过价格战这一利器,尤其是联想公司通过若干年的发展已经吞下国际顶极品牌IBM的电脑业务,而神舟更是从一个无名小企业成长成为市场占有率仅次于联想的中低端电脑厂商代表。
价格战对市场竞争和消费者福利的影响
价格战对市场竞争和消费者福利的影响在市场经济中,价格战是企业竞争的一种形式,通过大幅度降低商品或服务的价格,以争夺更多的市场份额。
价格战不仅对企业本身的发展和利润造成直接影响,而且对市场竞争和消费者福利也产生了深远的影响。
本文将围绕价格战对市场竞争和消费者福利的影响展开分析。
首先,价格战对市场竞争产生了积极影响。
在价格战中,企业往往通过降低价格来吸引消费者,由此形成了激烈的竞争局面。
这使得企业不得不不断提升产品质量、服务水平以及降低成本,以便在激烈竞争中获得竞争优势。
因此,价格战促使企业在创新、提高效率、降低成本等方面做出更多努力,从而提高市场竞争力。
其次,价格战对消费者福利也带来了积极影响。
价格战使得商品或服务的价格大幅下降,消费者可以以更低的价格购买到所需的产品或享受到相应的服务。
价格战还增加了市场供给,增加了消费者的选择空间,促使企业提供更多样化的产品和服务,进一步满足消费者的不同需求。
这样一来,消费者能够以更低的价格获得更多的选择,提高了消费者的福利水平。
然而,价格战也存在一些负面影响。
首先,长期的价格战可能导致企业竞争过度,造成行业的垄断或寡头局面。
当价格战成为常态时,企业往往会面临巨大的成本压力,这可能导致一些小型企业无法承受,最终被迫退出市场。
这会使市场上的企业数量减少,造成市场集中度过高,可能会影响市场竞争的效果。
其次,价格战还可能导致产品质量下降和服务水平下降。
为了在价格战中取胜,企业可能会牺牲产品质量和服务水平,以降低成本。
这对消费者来说并不利,因为他们可能会因为低价而购买到质量不过关的产品,或者享受到较差的服务。
因此,价格战如果不加以控制和引导,可能会损害消费者的利益。
为了充分发挥价格战对市场竞争和消费者福利的积极作用,有必要进行适度的调控和监管。
政府可以通过采取措施,如建立健全的市场准入机制、加强对垄断行为的监管等,来引导企业进行健康的竞争。
同时,企业也应当在价格战中注重产品质量和服务水平的提升,以确保消费者能够获得高质量的产品和服务。
复印和胶印设备制造行业市场前景分析
复印和胶印设备制造行业市场前景分析在当今数字化快速发展的时代,复印和胶印设备制造行业面临着诸多挑战和机遇。
这个行业作为印刷和办公领域的重要组成部分,其市场前景受到多种因素的影响,包括技术创新、市场需求变化、竞争态势以及宏观经济环境等。
一、行业现状近年来,复印和胶印设备制造行业经历了显著的变革。
随着数字技术的崛起,传统的复印和胶印技术受到了一定的冲击。
数码复印机和打印机因其高效、灵活和便捷的特点,逐渐在办公和商业印刷领域占据了一席之地。
在市场份额方面,一些大型跨国企业在全球范围内拥有较高的市场占有率,它们凭借先进的技术、强大的品牌影响力和完善的售后服务网络,在竞争中占据优势。
而国内的一些企业也在不断崛起,通过技术引进和自主创新,逐渐在中低端市场站稳脚跟,并向高端市场进军。
二、市场需求分析(一)办公领域随着企业数字化转型的推进,办公自动化程度不断提高。
虽然电子文档的使用日益普及,但在某些情况下,如合同签署、文件存档等,纸质文件仍不可或缺。
因此,对于高质量、高效能的复印和打印设备的需求依然存在。
(二)商业印刷领域商业印刷对于色彩、精度和印刷质量有着较高的要求。
胶印设备在大规模、高质量印刷方面具有独特的优势,特别是在包装印刷、宣传资料印刷等领域。
然而,随着个性化、小批量印刷需求的增加,数码印刷设备也在逐渐渗透。
(三)教育领域学校和教育机构对于复印和打印设备的需求较为稳定,用于教材印刷、试卷复印等。
随着教育信息化的发展,电子教学资料的打印需求也在逐渐上升。
三、技术发展趋势(一)智能化设备将具备更强大的智能功能,如自动诊断故障、自动调整打印参数、远程监控和管理等,提高设备的稳定性和使用效率。
(二)绿色环保随着环保意识的增强,对设备的能耗、排放和耗材的环保要求越来越高。
制造商将致力于研发更节能、低排放、可回收利用的产品。
(三)高速和高精度为满足市场对于高效生产和高质量印刷的需求,复印和胶印设备将不断提高印刷速度和精度。
价格战对市场份额的影响
价格战对市场份额的影响价格战是一种市场竞争策略,在这种策略下,企业通过大幅度降低产品价格来争夺市场份额。
虽然价格战可以在短期内带来一些好处,但它也可能对市场份额和企业盈利能力产生负面影响。
本文将探讨价格战对市场份额的影响,以及企业应对价格战的策略。
一、价格战的短期影响价格战在短期内通常能够获得较多的消费者关注和销售额,从而迅速扩大市场份额。
通过低价策略,企业能够吸引价格敏感型消费者,促使他们选择购买自己的产品或服务,从而在市场上赢得一定的竞争优势。
此外,价格战还可能迫使竞争对手跟随降价,这可能导致市场上的整体价格水平下降,使消费者获益。
然而,这种短期的价格竞争可能仅仅是暂时的,一旦竞争对手恢复正常价格,企业可能会遭受损失,甚至市场份额下降。
二、价格战的长期影响虽然价格战在短期内可能带来一定的市场份额增长,但长期来看,它对企业盈利能力和市场份额的影响可能是不利的。
价格战往往会导致利润率下降,企业可能需要牺牲利润来维持低价策略。
这样一来,企业可能面临现金流问题,导致无法支持持续的业务发展和市场份额增长。
另外,价格战可能损害品牌形象。
低价策略可能被认为是产品质量差或者企业陷入困境的标志,这可能对消费者对企业的信任产生负面影响。
一旦消费者对企业失去信心,他们可能转向其他竞争对手,从而导致市场份额下降。
三、应对价格战的策略在面对价格战时,企业需要制定合适的策略来应对,以最大程度地减少对市场份额的负面影响。
首先,企业可以通过差异化策略来避免价格战的影响。
通过提供独特的产品特点、创新的设计或优质的服务,企业可以建立起与竞争对手不同的竞争优势,从而抵御价格战对市场份额的冲击。
其次,企业应该注重建立品牌形象和消费者忠诚度。
通过提供高品质产品和卓越的客户体验,企业可以赢得消费者的信任和忠诚,从而降低他们受低价策略影响的可能性。
另外,企业还可以寻求合作与联盟。
通过与其他企业的合作,共同分担市场推广成本和研发费用,从而提高成本效益并降低价格战对企业的负面影响。
印刷行业的市场竞争环境分析
印刷行业的市场竞争环境分析在当今社会,印刷行业作为信息传播和产品包装的重要手段,一直扮演着不可或缺的角色。
然而,随着科技的不断进步和市场需求的变化,印刷行业的市场竞争环境也日益复杂和激烈。
从需求方面来看,随着互联网和电子媒体的迅速发展,传统印刷品的需求在一定程度上受到了冲击。
例如,报纸、杂志的发行量逐渐减少,人们更倾向于通过电子设备获取新闻和信息。
但与此同时,商业印刷、包装印刷和个性化印刷的需求却在不断增长。
企业对于高质量的宣传资料、产品包装以及个性化的营销物料的需求持续上升,为印刷行业带来了新的机遇。
在供给端,印刷企业的数量众多,市场竞争十分激烈。
不仅有大型的印刷集团,还有众多中小型的印刷企业。
大型企业通常拥有先进的设备、技术和管理经验,能够承接大规模的订单,并在成本控制和质量保障方面具有优势。
而中小型企业则往往更加灵活,能够快速响应市场的个性化需求,提供定制化的服务。
技术的发展是影响印刷行业竞争环境的关键因素之一。
数字化印刷技术的出现,使得印刷的流程更加高效、灵活,能够满足小批量、多样化的印刷需求。
同时,环保型印刷技术也越来越受到关注,那些能够采用环保材料和工艺的企业,在市场竞争中更具优势。
成本竞争也是印刷行业不可忽视的一个方面。
原材料价格的波动,如纸张、油墨等,直接影响着印刷企业的成本。
此外,设备的更新换代需要大量的资金投入,人工成本的不断上升也给企业带来了压力。
在这种情况下,企业需要通过优化生产流程、提高设备利用率、降低废品率等方式来控制成本,以保持价格竞争力。
质量和服务是企业在竞争中脱颖而出的重要因素。
客户对于印刷品的质量要求越来越高,包括色彩的准确性、清晰度、印刷的平整度等。
同时,及时的交付、良好的客户沟通和售后服务也能够提高客户的满意度和忠诚度。
市场的地域分布也对竞争环境产生影响。
在经济发达地区,印刷市场需求较大,但竞争也更加激烈。
而在一些经济相对欠发达的地区,市场需求可能相对较小,但竞争压力也相对较小,为企业提供了一定的发展空间。
价格战成因、危害及对策
价格战成因、危害及对策一、价格战产生的原因1、市场原因影响价格的主要因素就是市场,市场包括供应、消费、环境等要素,下面分别从这三个方面进行分析:供过于求是引起价格战的主要原因:随着生产力水平的发展,我国各行各业都存在程度不同的产能过剩问题,严重的产能过剩使参与竞争的企业面临强大的生存压力;而我国民用消费品行业普遍缺乏创新,产品同质化严重,市场营销水平低,基本上除了降价,大部分企业也没有办法或者没有能力采用其他的办法。
因此一旦某个行业出现产能过剩,企业首先想到的就是降价促销,某个大一点的企业一降价,全行业的价格战就很有可能爆发;无论是快速消费品还是耐用消费品,最常见和最好用的营销手段都是降价。
尤其是21世纪以来,基本上已没有供不应求的商品(房子算投资),因此也基本上没有行业可以避免价格战。
消费能力和水平双低也是价格战频发的原因之一:虽然近十年来消费者的消费水平和质量都相对得到了提高,但是由于住房、保障、医疗、教育等关系国计民生的重要问题迟迟不能解决或者没有很好的解决,使中国成为了世界第一大储蓄国,百姓普遍不敢消费或者尽量降低消费预期;传统观念的影响或对安全感的缺乏使得大部分普通老百姓宁可花一辈子去买一套住房而不愿意花钱消费,这些都导致普通居民的消费能力低下。
而改革开放30年来的粗放管理、监督体系的腐败和无能,使得企业不用付出太大的成本或者精力用于确保产品品质和提供良好服务,因为消费者要么没有意识,要么投告无门;另一发面,产品更新换代的速度越来越快,加上普遍存在的盲目跟风和攀比心理,使得中国大部分消费者经常购买自己不了解或者不熟悉的产品。
这些都导致消费者和经销商们对产品的品质和服务越来越不关心,不成熟或不稳定的产品大量充斥市场,低下的消费者水平使企业在降价时只需要考虑眼前利益,价格战因此经常轻易地发生。
环境因素也是导致价格战的一个原因,地方利益保护和市场传统区隔以及大量批发市场的存在使价格战更易爆发,地方保护主义严重影响着市场公平竞争的机制,在部门与地方利益的驱动下,大量重复低效率的建设,导致大量不合实际需求、拼凑仿制、假冒伪劣产品出现;这些产品对市场秩序和公平竞争环境的伤害巨大,迫使许多正规厂家不得不依靠降价来保护自己。
打字复印行业的价格战有何利弊
打字复印行业的价格战有何利弊?要不要坚持到底?在当今市场经济的大环境中,价格是一个十分敏感的话题。
有时,能理性地把握住使用的力度,价格战也是一种竞争取胜的有效手段。
但纵观我国多个行业(如家电)发生的降价战,没有哪个不是以两派俱伤、难以为继而收场。
我们的打字复印行业,由于从业成员成分的异常复杂性,因此,价格战一旦打响,没有人能准确把握它的尺度,及时调整,便会演变成一场毁灭性的灾难。
而今,价格战正在一步步地走向崩溃的边缘,复印价格已接近于成本价。
我们中的极少数靠降价获利颇丰的老乡,颇有一番将价格战进行到底的气势,这才是最可怕的!谁能刹住这辆急速下滑的价格之车?!是靠市场自我调节,还是靠行业自省,这是一个目前必须面对的紧迫问题。
也许,有的行内人士会反驳我,中国的彩电行业通过价格战,不是走向世界,占有了很高的市场份额了吗?我想,如果不全面考究中国家电行业降价战的具体情形,而只是断章取义,并且把其作为打字复印行业价格战必须进行下去的依据,则害莫大焉!中国家电行业降价战的大略情况是:由于中国经济的迅猛发展,老百姓的收入增长很快,生活水平有很大的提高。
家电消费需求旺盛,进一步促进了中国家电市场的发展与繁荣。
诞生了长虹、康佳、海尔、厦华等家电制造巨头。
为了争夺市场份额,他们展开了激烈的你死我活的竞争,搞到后面,争先恐后地敲响了价格战的锣鼓。
一时间硝烟弥漫,杀声震天。
价格战进行到如火如荼之际,大范围的行业亏损也悄然降临。
一台大屏幕彩电的利润竟然只有几十块钱,许多家电制造企业陷入了资金流断链,产品积压严重,员工发不出工资的困局。
是要继续把价格战打下去,还是理性的刹车?当时真是仁者见仁,智者见智。
议论纷纷,莫衷一是。
后来,随着价格战的进一步升级,家电企业的日子更加难过,大家认识到,再拼命地打价格战,只能是自绝生路,同归于尽。
因此,由长虹、康佳,海尔等航母级的家电制造企业牵头,联手制止了降价的势头。
同时在技术上创新,产业上升级,管理上挖潜,并且积极地开拓新市场,把中国制造的价廉物美的家电推向世界,这才做到了“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”。
打字复印市场分析
打字复印市场分析根据观察,当前国内打字复印市场出现了两极化发展的场景。
正是由于打字复印有着广的发展空间,大家才纷纷进入这个市场,最后才导致出现这样的情况。
从以下两方面对打字复印市场进行分析。
(一)打字复印的高端市场。
从业者投资规模都比较大,所用的数码印刷设备大多是生产型数码印刷机,制作文件或项目不仅局限于短版彩色文印件,更有不少带有个性化、可变数据的彩色印品。
这类数码印刷公司的客户更注重质量和服务,对色彩及印刷质量都有着很高的要求。
在这一领域,打造快速、准确、专业、负责的一级品质服务商是经营的根本。
(二)打字复印的低端市场。
这一市场的从业者投资规模相对较小,而且由于现快印行业的市场进入门槛低,使用的设备大多是非生产型数码印刷机、数码复印机、多功能一体机等,制作的文件大多是短版的黑白活,兼有少量彩活。
与这些公司合作的客户图的是便宜、快速,希望价钱越便宜越好,而不太讲究色彩质量等。
在这一领域不仅做的人很多,而且相对而言劳动力成本较低。
这个领域中充斥着很多二手机器甚至三四手机器,价格战相当激烈。
加之多数投资者对我国打字复印市场的现状没有进行深入调研就盲目购买设备,而且在经营管理中缺乏计划性,对于设计、运输、网络传输等综合服务项目开展不到位,缺乏服务内涵,只能通过大打“价格战”争取业务。
因此很多打字复印店已经到了濒临破产的边缘。
优印堂是中国数码印刷行业的领导品牌,是数码印刷行业标准化的制定者和倡导者,是在数码印刷加盟连锁领域具有广泛知名度和影响力的企业。
优印堂结合了行业内25年的经验和诀窍,解决了数码印刷技术落后、服务水平参差不齐,产品质量不稳定的普遍问题,成为行业典范。
尤其在印刷装订方面研发出多项独有技术,填补了行业空白。
优印堂自2011年起致力于发展加盟连锁,已经拥有丰富的经验和成熟的商业模式,现已在13个省、4个直辖市、1个自治区发展了众多加盟店。
优印堂愿与各加盟伙伴携手奋斗,共同开创美好未来。
关于产品“价格战”利弊之分析
关于产品“价格战”利弊之分析提纲:近年来,价格战一直是市场沸沸扬扬的热点,国内有“家电大战”“手机大战”甚至还有“机票大战”,国外有对我国出口产品的“反倾销”诉讼,政府部门、专家学者、媒体及企业界对此褒贬不一,意见各有不同,然而价格战是各产业组织发展的必然结果,价格战的到来对企业的影响有利也有弊,企业必需认清形势,正确对待。
一、在当前市场状况下企业应用产品价格战略的理论思考(一)价格是市场的核心,是企业竞争的有力手段(二)企业选择价格战略要考虑企业的目标要求(三)在当前市场状况下企业使用的产品价格战略二、产品价格大战的利弊分析(一)导致产品“价格战”的缘由1、行业发展状况。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
4、以拥有成本优势为基础进行价格调整。
5、产品结构雷同,技术附加值低。
6、生产能力过剩,恶性竞争意识浓烈。
7、市场需求疲软,消费者消费欲望不强。
(二)“价格战”利之分析1、“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展,甚至带动相关行业的发展。
2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高,促进企业发展。
3、“价格战”能有效提高市场占有率,争取顾客。
4、“价格战”可以给消费者带来一定的实惠,促进消费。
5、“价格战”可以实现企业的优胜劣汰。
(三)“价格战”弊之分析1、“价格战”会增加企业成本,影响企业发展,降低企业利润水平。
2、降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的。
3、降价有时并不能有效提高市场份额。
4、降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象。
5、“价格战”会影响企业的可持续竞争力。
6、“价格战”不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。
7、“价格战”会带来消极的行业影响,不利于行业进步。
三、企业应有效利用价格手段,注重非价格竞争,以整体实力提高企业竞争力。
(一)企业要认清并慎重使用价格这一经济杠杆,要从长远的角度来谋求企业的发展。
(二)企业必须从多方面发展自己,从价格竞争向非价格竞争渡,增强整体实力以提高竞争力。
行业竞争中的价格战分析
行业竞争中的价格战分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,价格战成为企业争夺市场份额和吸引消费者的常用策略之一。
然而,价格战并非一种长久可持续的竞争方式,过度依赖价格战往往对企业和整个行业带来负面影响。
本文将研究行业竞争中的价格战现象,并分析其原因、影响及应对措施。
二、价格战的原因1. 市场占有率争夺:企业为了获得更大的市场份额,可能会采取降价策略来吸引消费者,从而使其他竞争对手难以生存。
2. 新进入者威胁:市场出现新的竞争对手时,现有企业可能通过降价来阻止其进入,并保持自身在市场上的优势地位。
3. 可替代品威胁:如果存在相似或替代产品,企业为了避免被消费者转向其他选择,可能会采取低价策略来留住客户群体。
4. 低成本竞争:一些企业通过提高生产效率、降低成本来实现价格下降,从而赢得市场份额。
三、价格战的影响1. 降低企业利润:价格战导致企业不得不降低售价,从而减少销售收入,直接影响企业的盈利能力。
2. 非法竞争行为增加:为了在价格竞争中获胜,一些企业可能采取不正当手段来破坏竞争秩序,这种行为有违商业道德和法律规定。
3. 品牌形象受损:在激烈的价格战中,消费者对产品或服务的质量和价值会产生怀疑,从而对企业品牌形象造成负面影响。
4. 市场恶性循环:价格战可能引发连锁反应,导致整个行业全面进入低价竞争状态,降低整个市场的利润空间。
四、应对策略1. 多元化产品线:通过扩大产品线和提供更多种类和质量水平的产品,在客户需求多样化的条件下保持竞争优势。
2. 提升品牌价值:重视品牌建设与传播,通过提供高品质的产品和服务来树立品牌形象,降低对价格战的依赖。
3. 增加附加价值:在产品或服务中附加额外的价值元素,如优质售后服务、定制化选项等,以拉动顾客消费需求。
4. 创新战略:持续创新,并不断优化产品和业务模式,使企业可以提供独特的价值主张,在竞争中脱颖而出。
5. 合理定价策略:通过精确的市场定位和个性化定价策略来避免陷入无谓的价格战,实现差异化经营。
产品定价策略:价格战、差异化定价的优劣分析
产品定价策略:价格战、差异化定价的优劣分析产品定价策略一直是企业经营管理中的一个重要领域,它直接影响着企业的市场地位和利润。
在市场竞争激烈的情况下,企业需要灵活运用不同的定价策略来应对竞争和满足消费者需求。
本文将重点讨论两种主要的产品定价策略——价格战和差异化定价,并对它们的优劣进行分析。
一、价格战的优劣分析:1. 优势:- 降低产品价格,吸引大量消费者。
价格战作为一种消费者吸引策略,通过降低价格来提高产品的市场占有率,吸引更多消费者购买。
- 打击竞争对手,蚕食市场份额。
通过价格战,企业可以直接与竞争对手展开价格竞争,逼迫其降价,进而夺取市场份额。
- 增加销售量和市场份额。
价格战的效果通常是增加销售量和市场份额,通过大量销售可以提高企业的知名度和市场影响力。
2. 劣势:- 破坏市场格局,导致行业利润下降。
价格战的核心是以低价来获得竞争优势,这将直接导致企业之间的利润空间缩小,整个行业的利润也会被压缩。
- 可能造成品牌形象的损害。
价格战过程中,一些企业可能会因为追求低价而忽视产品品质,导致品牌形象受损,甚至无法恢复。
- 持续性差。
价格战一旦开始,很难结束,因为一旦竞争对手也降价,则企业需要更低的价格来应对,这个恶性循环可能会导致企业利润的持续下降。
二、差异化定价的优劣分析:1. 优势:- 提高产品附加值,提价空间大。
通过差异化定价,企业可以根据产品的特点和品牌形象,赋予产品不同的附加值,提高产品的售价和市场认可度。
- 提高利润率,增加企业盈利空间。
差异化定价能够根据产品的独特性和市场需求,提高产品的利润率,进而增加企业的盈利空间。
- 提高品牌价值和忠诚度。
差异化定价可以塑造独特的品牌形象,吸引一批忠诚度高的消费者,提高品牌的价值和忠诚度。
2. 劣势:- 需要大量投入和时间。
差异化定价需要企业在产品研发、制造、营销等方面进行大量投入和时间的积累,这对于一些中小型企业来说可能形成较大的压力。
- 需要准确把握市场需求和消费者心理。
印刷行业的市场竞争与价格战略
印刷行业的市场竞争与价格战略在数字化浪潮的冲击下,传统印刷行业面临着前所未有的市场竞争和转型压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,印刷企业必须对市场有深入的理解,同时制定出合理的价格战略。
本文将分析印刷行业的市场竞争现状,探讨价格战略在其中的作用,并提出相应的建议。
市场竞争分析行业竞争格局印刷行业可以分为出版物印刷、包装印刷和其他印刷三个子行业。
出版物印刷包括书籍、报纸、杂志等,包装印刷包括食品、饮料、化妆品等产品的包装,其他印刷包括商业印刷、标签印刷等。
各个子行业的竞争格局有所不同,但整体上都呈现出竞争激烈的态势。
市场趋势与挑战随着互联网和移动互联网的普及,数字化阅读逐渐取代传统印刷出版物,对印刷行业造成巨大冲击。
此外,环保政策的加强和原材料价格的波动也给印刷企业带来了挑战。
竞争对手分析印刷行业的竞争对手不仅包括同行业的其他企业,还包括数字化阅读、电子书等新兴形式。
此外,随着技术的进步,一些非印刷企业也开始涉足印刷领域,进一步加剧了市场竞争。
价格战略分析价格战略的重要性在竞争激烈的市场环境中,价格战略成为企业争夺市场份额的重要手段。
合理的价格战略可以帮助企业吸引客户、提高利润,并在市场中树立良好的形象。
定价策略印刷企业可以采用成本加成定价、市场需求定价、竞争对手定价等策略。
成本加成定价是以产品成本为基础,加上一定的利润率来确定价格。
市场需求定价是根据市场需求情况来调整价格,以满足不同客户的需求。
竞争对手定价则是以竞争对手的价格为参考,进行适当调整。
价格战与差异化在市场竞争中,价格战是印刷企业常见的竞争手段。
然而,过度的价格战会导致企业利润下降,甚至影响整个行业的健康发展。
因此,企业在制定价格战略时,应注重产品差异化,提高产品质量和服务水平,以避免陷入价格战。
印刷行业正面临激烈的市场竞争和诸多挑战。
企业需要深入了解市场状况,制定合理的价格战略,以应对市场竞争和转型升级的压力。
在下篇中,我们将进一步探讨印刷行业的市场机会和企业发展策略。
价格战的原因与影响
一企业发动价格战的动机1 扩大市场份额一个企业的市场份额是其在该行业市场销售中所占的比例,代表了企业在行业中的地位。
在价格透明、统一的市场上,更多的市场份额意味着更多的销量,也就意味着更多的销售额。
销售额上去了,企业也可以相应的降低单位产品成本,在价格不变的前提下获得更多的利润,甚至在一定降价后仍然可以获得更多利润。
追求利润最大化的厂商都有扩大市场份额的倾向。
市场份额的扩大取决于多种因素,如技术水平、品牌形象、服务质量、销售渠道、价格水平等。
这些因素中除价格因素以外的其他因素,其作用的发挥需要较长时间,而价格竞争则是以规模、管理因素为内在依据的成本竞争,具有见效快、作用明显、简便易行的特点而成为企业扩大市场占有率的重要手段。
迅速扩大市场份额是那些率先降价动价格大战企业最直接的动机。
2 夺取先行优势从在产品同质前提下,消费者更倾向于低价产品,因此,先降价产品会在降价初迅速占领的市场,赢得消费者。
市场反映总是有一定的时滞的,等其它企业反应过来也开始跟进的时候,率先降价企业己经对市场进行了一次“洗劫”,取得了现行利润,也已经扩大了市场,而扩大销量也为其进一步降低成本提供了机会,获得更多的降价余地。
而后跟进的企业除非以更大的幅度降价,否则无法从先行者手中多的市场,而这可能意味着利润的降低甚至负利润。
因此,在一定程度上,谁先降价谁先受益,谁更快降价谁获得更多优势,占有主动权。
3 达到薄利多销市场经济条件下,企业作为一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,必然要积极而有效地参与市场竞争,以求得生存和发展,而商家也往往需要采取许多销售手段,“薄利多销”与“厚利多销”、“厚利少销”都是商家采取的营销手段。
而企业通过降价行为引发价格战无疑是对“薄利多销”手段的运用。
“薄利”指降低单位产品售价,以此种方式达到“多销”,从而为企业创造更大的利润。
4 行业集中与夹缝求存一方面,实力强大的企业可以通过其规模优势和成本优势,通过降价行为占领市场起的领导地位,也通过降价来排挤那些实力弱,效益差,生产成本较高,不足以承受长期低价的企业。
关于产品“价格战”利弊之分析
关于产品“价格战”利弊之分析提纲:近年来,价格战一直是市场沸沸扬扬的热点,国内有“家电大战”“手机大战”甚至还有“机票大战”,国外有对我国出口产品的“反倾销”诉讼,政府部门、专家学者、媒体及企业界对此褒贬不一,意见各有不同,然而价格战是各产业组织发展的必然结果,价格战的到来对企业的影响有利也有弊,企业必需认清形势,正确对待。
一、在当前市场状况下企业应用产品价格战略的理论思考(一)价格是市场的核心,是企业竞争的有力手段(二)企业选择价格战略要考虑企业的目标要求(三)在当前市场状况下企业使用的产品价格战略二、产品价格大战的利弊分析(一)导致产品“价格战”的缘由1、行业发展状况。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
4、以拥有成本优势为基础进行价格调整。
5、产品结构雷同,技术附加值低。
6、生产能力过剩,恶性竞争意识浓烈。
7、市场需求疲软,消费者消费欲望不强。
(二)“价格战”利之分析1、“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展,甚至带动相关行业的发展。
2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高,促进企业发展。
3、“价格战”能有效提高市场占有率,争取顾客。
4、“价格战”可以给消费者带来一定的实惠,促进消费。
5、“价格战”可以实现企业的优胜劣汰。
(三)“价格战”弊之分析1、“价格战”会增加企业成本,影响企业发展,降低企业利润水平。
2、降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的。
3、降价有时并不能有效提高市场份额。
4、降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象。
5、“价格战”会影响企业的可持续竞争力。
6、“价格战”不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。
7、“价格战”会带来消极的行业影响,不利于行业进步。
三、企业应有效利用价格手段,注重非价格竞争,以整体实力提高企业竞争力。
(一)企业要认清并慎重使用价格这一经济杠杆,要从长远的角度来谋求企业的发展。
(二)企业必须从多方面发展自己,从价格竞争向非价格竞争渡,增强整体实力以提高竞争力。
价格战的利弊资料
二、价格竞争的基本手段---价格战(一)价格战的含义种类及意义1.什么是价格战。
商界与学界历来对价格战有不同的定义。
比如:“价格战是指在一段时间内,某行业大批企业以大幅度降低价格为竞争手段导致该行业一批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭的一种竞争态势”(注1);“价格战是指在特定的市场上两家或两家以上的企业采取大幅度的降价手段并以此为卖点配合(或引发)新闻炒作从而产生强烈的销售氛围以达到争夺市场份额的目的的竞争行为”(注2)。
笔者认为:所谓价格战就是企业为了生存或挤占市场而采取的一种竞争手段,他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段,有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品,它只是企业在特定时期,对特定产品的一种特殊营销方式。
2.价格战有哪些种类。
价格战的种类依据对象不同可以划分不同种类。
从营销方面讲,他可以分为高价战与低价战;从动机上分,可以分为主动价格战与被动价格战等。
市场上有很多低价取胜的案例,但也有高价取胜的经典。
不同行业,不同职业、社会地位的消费者对价格的接受程度往往是有差异的,有些消费者注重的是品牌和质量,而对价格的在乎程度往往是次要的。
3.价格战的意义。
在市场经济条件下,价格是社会评判优劣的最重要尺度。
价格战是价格竞争的主要表现形式,它从供求双方为主发展为供给方内部为主,这是生产力发展的结果,是市场经济制度进一步深化的表现,是市场经济的重要组成部分。
其他所有竞争形式,包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、品种竞争以及技术竞争等,都只能是价格竞争的延伸。
(二)产品价格战的利弊分析1.价格战的积极作用(1)有助于扩大市场规模,提高市场占有率我国现有近4亿户家庭和无法估算的机关、企业、事业单位,没有哪一家机关或单位没有电脑,谁能最大限度地占据市场份额,谁就能在竞争中取得主动。
与国外品牌相比,国内自主品牌中以联想、神舟为代表的厂商无一不用过价格战这一利器,尤其是联想公司通过若干年的发展已经吞下国际顶极品牌IBM的电脑业务,而神舟更是从一个无名小企业成长成为市场占有率仅次于联想的中低端电脑厂商代表。
价格战的利弊
价格战的利弊二、价格竞争的基本手段---价格战(一)价格战的含义种类及意义1(什么是价格战。
某商界与学界历来对价格战有不同的定义。
比如:“价格战是指在一段时间内,行业大批企业以大幅度降低价格为竞争手段导致该行业一批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭的一种竞争态势”(注1);“价格战是指在特定的市场上两家或两家以上的企业采取大幅度的降价手段并以此为卖点配合(或引发)新闻炒作从而产生强烈的销售氛围以达到争夺市场份额的目的的竞争行为”(注2)。
笔者认为:所谓价格战就是企业为了生存或挤占市场而采取的一种竞争手段,他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段,有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品,它只是企业在特定时期,对特定产品的一种特殊营销方式。
2(价格战有哪些种类。
价格战的种类依据对象不同可以划分不同种类。
从营销方面讲,他可以分为高价战与低价战;从动机上分,可以分为主动价格战与被动价格战等。
市场上有很多低价取胜的案例,但也有高价取胜的经典。
不同行业,不同职业、社会地位的消费者对价格的接受程度往往是有差异的,有些消费者注重的是品牌和质量,而对价格的在乎程度往往是次要的。
3(价格战的意义。
在市场经济条件下,价格是社会评判优劣的最重要尺度。
价格战是价格竞争的主要表现形式,它从供求双方为主发展为供给方内部为主,这是生产力发展的结果,是市场经济制度进一步深化的表现,是市场经济的重要组成部分。
其他所有竞争形式,包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、品种竞争以及技术竞争等,都只能是价格竞争的延伸。
(二)产品价格战的利弊分析1(价格战的积极作用(1)有助于扩大市场规模,提高市场占有率我国现有近4亿户家庭和无法估算的机关、企业、事业单位,没有哪一家机关或单位没有电脑,谁能最大限度地占据市场份额,谁就能在竞争中取得主动。
与国外品牌相比,国内自主品牌中以联想、神舟为代表的厂商无一不用过价格战这一利器,尤其是联想公司通过若干年的发展已经吞下国际顶极品牌IBM的电脑业务,而神舟更是从一个无名小企业成长成为市场占有率仅次于联想的中低端电脑厂商代表。
复印机市场调研报告
复印机市场调研报告复印机市场调研报告一、市场概述近年来,随着办公自动化的发展和办公需求的增加,复印机市场迅速发展。
复印机作为一种可以快速、高效地复制文件的办公设备,广泛应用于各个领域。
二、市场规模根据市场调研数据,复印机市场的规模不断扩大。
目前全球复印机市场年销售额超过1000亿美元,而中国市场的规模已经超过200亿人民币,并且还在不断增长。
三、市场竞争复印机市场竞争激烈,主要有以下几个方面:1. 品牌竞争:市场上有多个知名的复印机品牌,如佳能、爱普生、施乐等,它们在技术、质量和服务等方面都有竞争优势。
2. 价格竞争:复印机市场价格竞争非常激烈,产品价格的高低直接影响着消费者的购买决策。
3. 产品创新竞争:随着科技发展和用户需求的变化,复印机产品不再只是单一的复印功能,而是提供了更多的功能和特色,如彩色复印、网络打印等。
产品创新是企业竞争的关键。
四、市场状况复印机市场存在一些问题和挑战,主要有以下几个方面:1. 市场饱和:复印机市场由于竞争激烈,市场已经相对饱和,新增用户数量不多。
企业需要通过品牌建设、产品创新等方式来吸引新用户。
2. 环保要求:随着环保意识的提高,市场对于复印机的能源消耗和废纸处理有更高的要求。
企业需要研发更节能环保的产品,以符合市场需求。
3. 互联网冲击:随着互联网的快速发展,一些新兴技术如云打印等正在冲击传统的复印机市场,企业需要及时调整业务模式,以适应新的市场趋势。
五、市场前景尽管面临一些问题和挑战,复印机市场仍有较大的发展潜力。
随着新兴技术的不断应用,如人工智能、物联网等,复印机将更加智能化和自动化,为用户提供更高效的服务。
预计未来几年,复印机市场将保持稳定增长。
六、市场建议针对复印机市场的竞争和发展趋势,提出以下建议:1. 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
2. 加大研发投入,推出更多有创新性和差异化的产品,满足消费者不同需求。
3. 提供优质的售后服务,增强用户黏性,提高用户满意度。
行业市场价格战总结
行业市场价格战总结行业市场价格战是指市场上竞争激烈的行业内,企业为了争夺市场份额,通过降低产品价格来获得竞争优势的一种市场竞争策略。
本文将对行业市场价格战进行总结,分析其影响与应对策略。
1. 市场背景与触发因素行业市场价格战的触发有多种因素,例如市场饱和、新竞争者进入、产品同质化等。
价格战往往由一家企业率先降价,导致其他竞争对手也被迫跟进,最终形成全行业范围的价格竞争。
价格战不仅仅是价格的降低,还伴随着产品质量的下降、品牌形象的受损等。
2. 影响与挑战行业市场价格战对企业和整个行业都带来了一系列的影响。
首先,市场份额竞争激烈,企业利润下降,甚至面临亏损的风险。
其次,消费者受益于价格战,但随之而来的是产品质量的下降和售后服务的减少,消费者的购买行为也变得更加理性。
此外,市场环境恶化,企业的生存空间被压缩,整个行业面临洗牌的可能。
3. 应对策略在行业市场价格战中,企业需要采取一系列策略以保持竞争力。
首先,企业应该关注价值创造,通过提升产品的附加值、提升品牌认知度等方式来赢得消费者的青睐。
其次,企业可以通过差异化战略来避免陷入价格战。
通过技术创新、产品定位、市场细分等方式,与竞争对手产生明显差异,从而降低价格战对企业的冲击。
此外,企业可以加强与供应商、销售渠道等合作伙伴的合作,形成良好的生态系统,以应对价格战的挑战。
4. 案例分析以电子产品行业为例,近年来市场竞争激烈,行业内价格战多发。
面对激烈的竞争,一些企业选择通过降价来获取市场份额,但这并非长久之计。
相比之下,一些企业通过技术创新、品牌塑造等方式,不断提升产品附加值,降低对价格战的依赖,保持了良好的盈利能力。
5. 结束语行业市场价格战虽然在短期内可以获得一定的竞争优势,但其对行业及企业本身带来的负面影响也是不可忽视的。
在当前竞争激烈的市场环境下,企业应通过差异化策略、价值创造等方式,避免过度依赖价格战,寻求长期的竞争优势。
只有在高质量、高附加值的基础上,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
数字印刷SWOT分析
数字印刷是一种崭新的行业,不仅扩大了市场占有率,提供一站式服务,更实现了高的利润率,未来的印刷品供货商可在这里将获得可观利润。
对于这个新兴的行业,我们对它的SWOT做了如下的分析数字印刷的优势:数字印刷工艺简单,缩短了整个生产周期,并且允许在印刷过程中不断修改其文本。
这方面数字印刷体现了即时性、灵活性和有效性。
除此以外,数字印刷无须库存,减少浪费,并且节省了相对成本,包括设备成本、人工成本等。
要发挥企业内部优势,利用外部机会为企业的发展创造条件。
数字印刷的劣势:第一,在长版印刷时体现不出数字印刷的优势,生产效率低和成本高,用户会选择传统的胶版印刷。
第二,很多精美的印后加工工艺受到数字印刷设备的限制,比如覆热膜、烫金、精装的封面制作等。
第三,由于数字印刷的输出质量没有统一的行业规范,产品的质量尚不稳定,不能完全与传统胶印媲美。
最后,数字印刷设备更新、折旧较快,投资风险相对较高。
要通过利用外部机会来弥补内部劣势。
数字印刷的机会:数字印刷如何利用其本身的优势采取差异化竞争模式,开拓新的蓝海?笔者认为有以下几个方面可供参考:第一,可变数据印刷,增加其本身的附加价值,随着直邮市场的扩大,让可变数据印刷成为数字印刷的现金牛(Cash Cow)。
第二,异地化的网络印刷,创建并实施个性化营销活动,拓展业务,增加商机。
第三,将数字印刷低价竞争的复印文档模式向高附价值的高端艺术品复制进行转变,实现差异化竞争。
最后,将数字印刷服务由最初面向商业用户向大众消费的服务扩展,扩大目标客户群。
数字印刷受到的威胁:数字印刷将在未来受到ebook、掌中宝电子图书,无纸化办公新型理念的威胁;整个数字印刷市场尚处于技术不断拓展阶段,尚未稳定和完善;行业内相关法规滞后,行业人才短缺,盲目跟风的情况较严重,要利用企业的优势,减轻外部威胁。
未来几年整个数字印刷行业又将进入一个新的发展阶段,在这个发展阶段中,数字印刷不再是一个暴利行业,国内的数字印刷企业之间也出现了非常激烈的竞争,优胜劣汰成为竞争的一个代名词。
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打字复印行业的价格战有何利弊?要不要坚持到底?
在当今市场经济的大环境中,价格是一个十分敏感的话题。
有时,能理性地把握住使用的力度,价格战也是一种竞争取胜的有效手段。
但纵观我国多个行业(如家电)发生的降价战,没有哪个不是以两派俱伤、难以为继而收场。
我们的打字复印行业,由于从业成员成分的异常复杂性,因此,价格战一旦打响,没有人能准确把握它的尺度,及时调整,便会演变成一场毁灭性的灾难。
而今,价格战正在一步步地走向崩溃的边缘,复印价格已接近于成本价。
我们中的极少数靠降价获利颇丰的老乡,颇有一番将价格战进行到底的气势,这才是最可怕的!谁能刹住这辆急速下滑的价格之车?!是靠市场自我调节,还是靠行业自省,这是一个目前必须面对的紧迫问题。
也许,有的行内人士会反驳我,中国的彩电行业通过价格战,不是走向世界,占有了很高的市场份额了吗?我想,如果不全面考究中国家电行业降价战的具体情形,而只是断章取义,并且把其作为打字复印行业价格战必须进行下去的依据,则害莫大焉!中国家电行业降价战的大略情况是:由于中国经济的迅猛发展,老百姓的收入增长很快,生活水平有很大的提高。
家电消费需求旺盛,进一步促进了中国家电市场的发展与繁荣。
诞生了长虹、康佳、海尔、厦华等家电制造巨头。
为了争夺市场份额,他们展开了激烈的你死我活的竞争,搞到后面,争先恐后地敲响了价格战的锣鼓。
一时间硝烟弥漫,杀声震天。
价格战进行到如火如荼之际,大范围的行业亏损也悄然降临。
一台大
屏幕彩电的利润竟然只有几十块钱,许多家电制造企业陷入了资金流断链,产品积压严重,员工发不出工资的困局。
是要继续把价格战打下去,还是理性的刹车?当时真是仁者见仁,智者见智。
议论纷纷,莫衷一是。
后来,随着价格战的进一步升级,家电企业的日子更加难过,大家认识到,再拼命地打价格战,只能是自绝生路,同归于尽。
因此,由长虹、康佳,海尔等航母级的家电制造企业牵头,联手制止了降价的势头。
同时在技术上创新,产业上升级,管理上挖潜,并且积极地开拓新市场,把中国制造的价廉物美的家电推向世界,这才做到了“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”。
我们打字复印行业目前的价格战,与家电行业的降价战相比,是有很大差异的。
首先,大背景完全不一样。
当年家电领域的竞价战,是因为家电需求旺盛,市场活跃,大家趋之若鹜。
为了分得一块更大的蛋糕,家电巨头们纷纷降价占市场,而一发不可收拾,引起了惨烈的降价战。
而当前我们的打字复印行业的价格战是由于科技的进步,无纸化办公、互联网的兴起而导致了传统的市场萎缩,刚性需求减弱产生的。
此行业已处于走下坡路的情形,僧多粥少,大家抢饭吃。
为了多拉生意,大家降价来争数量。
其次,竞争水平和格局不可同日而语。
家电行业的竞争是在大家技术和服务达到很高水平的情况下,自然而然产生的相同质量比价格
的局面。
我们的打字复印从业成员文化水平不高,技术含量高的绘图和图象处理做不来,无法与效益好,规模大的图文企业竞争,只能在低端领域分缩水的蛋糕吃,大家都吃不饱,有点实力的便把别人可怜的那点饭抢过来吃,让别人到一边凉快、饿肚子去了。
从行业的良性发展角度来说,这没有创造新的财富,只是像赌博一样,改变了财富的占有形式。
我们如今有很多的老乡已到了咬牙支撑,拼人力资源的地步了。
再次,竞争机制和手段有本质的区别。
打字复印目前的降价战,并没有提高我们整个行业的竞技水平,真正地增强自己的竞争力,而只是比谁的忍耐力好,能在低价格、低消费、低效益的低迷情况下坚持下去。
有很多有实力,有头脑的先行者要不就是升级搞大图文店,要不就是改行干别样去了,留下一些山中无老虎,猴子称霸王的人来比所谓的“实力”。
有的人见别人生意好点,不是见贤思齐,学习别人的长处,而是降低价格,抵消别人的技术和质量优势。
或者用一些下三烂的手段挖别人的墙脚,把别人拉下马。
我不好过,也要让你活得不痛快。
如此缺乏理性、道德的竞争手段,能真正的促进行业的发展吗?我们再来看看家电行业的竞争情况:当国内市场出于相对饱和的状态时,家电制造企业除了降低价格外,还在积极地进行技术创新,减员增效,资产重组,努力开拓国外的新市场。
由于不断地有新产品投入市场,能满足人们不断增长的物质和精神需求,所以才可以渡过难关,走向成熟。
最后,竞争的衍生效应和结果大不相同。
家电制造行业的价格竞争,由于大家都是拼命争上游,你比我强,我就比你更强。
所以,家电行业价格战提高了行业的整体水平,改进了制造工艺,提高了生产效率,增强了民族企业的竞争力。
使标着“中国制造”的家电产品走出了国门,走向了世界。
我不否认,此番惨烈的价格战,打字复印行业会催生一批把价格战玩得炉火纯青的百万富翁。
从丛林法则的角度来说,他们是一些生意场的强者。
但一将功成万骨枯,我们的打字复印由于只是吃饭经济的价格竞争,没有提高到事业和发展的水准,除了会进一步加剧老乡之间互相指责、互相防备、互相拆台的紧张关系,还由于待遇不太好、劳动强度大、没有成就感的原因,使从业成员的来源成了大问题,很多年轻人已相当厌恶这个紧张、枯燥、琐碎事多的行业,我想,老乡们肯定都有小工越来越难请的体会了吧。
不理性价格战如今愈演愈烈,降价只需要狠心,一降价,就会产生多米诺骨牌效应。
使处在风雨飘摇之中的打字复印行业雪上加霜,到大家都觉得力不从心,难以为继的时候,你们以为价格还能团结一致的紧急刹车,进而提上来吗?!我们很多的老乡为了圆自己跳出农门,在城市安家立业的梦想,已做了破釜沉舟的打算,卖了自己的田地与房子,来到城市打拼。
一旦打字复印致富的梦想如肥皂泡般的破灭,真不敢想象,他们将走向何方。
现在,打字复印行业已到了一个生死存亡的节点,我们的老乡是不是应该解除戒心,统一认识,精诚团结,群策群力了。
办公设备、
耗材销售和打字复印本来就是相辅相成的,是鱼水关系。
一荣俱荣,一损俱损。
如果还是你杀我,我宰你的,一味滥价,结果可想而知了。
鹬蚌相争,渔翁得利。
看看昆明本地的那些图文企业吧,别人已把办公设备销售和图文制作捆绑在一起,互为支撑,互相促进。
已越战越勇,越战越强,开始了新一轮的扩张。
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。
但愿我的一番苦心,能引起老乡们的警醒!。