生产制程停线管理作业规范
停线管理规定
停线管理规定1、目的规范停线作业管理，提高生产运转效率及异常处理效率，特制订本规定。
2、范围适用于所有品质异常，生产异常引起的停线作业。
3、权责负责确认及提报制程品质异常负责召集相关责任部门解决制程品质异常负责确认因品质异常停线与否执行停线作业负责落实停线处理对策负责确认因生产异常停线与否负责统计停线时间负责停线后的生产按排与调度负责每月停线时间的汇总、上报工作3.4工程技术部配合品控部对制程品质异常的原因分析负责提出临时对策，协助生产线快速恢复生产4、作业流程IPQC发现制程品质异常时，应立即提报科长确认，填写《内部不良情况联络票》交品控部部长审核，当异常较为严重时，品控部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。
生产过程发现物料异常时（缺料、错料等），线长应立即提报车间主任确认，填写《内部不良情况联络票》交生产部长，当异常较为严重时，生产部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。
4.3《停线通知单》由相应的部门提出，部门主管确认后，经生产最高领导批准生效，特殊情况下最高领导可授权批准，《停线通知单》由生产计划部保存。
4.4《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。
4.5生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果，如执行对策后，同类不良仍然存在而比例较高时，则再次提报《停线通知单》，执行第二次停线作业。
5、停线时机出现以下异常应提报停线5.1生产资料不齐全，BOM表有误时，5.2首检有重大异常：有致命缺陷或批量性功能不良时5.3生产设备、工装出现异常，足以影响生产和品质时6、停线考核生产计划部每月停线进行统计和分析，界定每批停线的责任单位根据公司的相管理规定进行追溯，对责任单位予以追究。
7、本规定自颁布之日执行。
批准：编制：。
2024年生产装置正常开停车管理制度(二篇)
2024年生产装置正常开停车管理制度1、目的：为了加强对生产装置正常开停车的管理，特制定本制度。
2、范围：适用于公司内所有生产装置正常开停车的管理。
3、责任者：生产部、设备科、安环科。
4、程序：4.1开车4.1.1生产装置开车前，检查并确认水、电、汽(气)必须符合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须齐备、合格。
投料前必须进行分析验证。
4.1.2检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表等均应处于完好状态。
4.1.3保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。
4.1.4安全、消防设施完好，通讯联络通畅，危险性较大的生产装置开车，应通知安全等相关部门的人员到场。
4.1.5必要时停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。
4.1.6各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升降温、升降压和加减负荷的幅度(速率)要求。
4.1.7开车过程中要严密注意工艺的变化和设备运行情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应中止开车，严禁强行开车。
4.2.1必须编制停车方案，正常停车必须按停车方案中的步骤进行。
用于紧急处理的自动停车联锁装置，不应用于正常停车。
4.2.2系统降压、降温必须按要求的幅度(速率)并按先高压后低压的顺序进行。
凡需保压、保温的设备容器)等，停车后要按时记录压力、温度的变化。
4.2.3大型传动设备的停车，必须先停主机、后停辅机。
4.2.4设备(容器)卸压时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。
4.2.5冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏。
2024年生产装置正常开停车管理制度（二）一、背景介绍随着科技和工业的不断进步，生产装置在各个领域发挥着重要作用。
为了保证生产装置的正常运行和安全，合理的开停车管理制度是必不可少的。
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本一、概述本规定旨在加强对煤矿停头、停面、停设备的管理，确保生产安全和保障矿工身体健康，减少事故发生的风险。
同时，本规定遵循科学合理、规范严格的原则，明确各项管理措施和责任，以提高煤矿的生产效率和安全水平。
二、停头管理1.停头的范围应明确，必须进行围堵，严禁擅自进入。
2.停头时，应及时通知相关责任人员，并进行现场检查，确保安全。
3.停头时，要进行相关设备的停电、停风、停水等操作，确保无意外发生。
4.停头时，应安排专人监控火源，防止意外引发事故。
5.停头结束后，须进行安全检查，确认没有安全隐患方可恢复生产。
三、停面管理1.停面的范围应明确，必须设置围堵，严禁擅自闯入。
2.停面前，应开展必要的通风、排瓦等安全措施，保证矿工的安全。
3.停面前，应确保停电、停风、停水、停瓦等操作已经完成，以避免事故的发生。
4.停面期间，禁止擅自开展任何作业，严禁搬运、聚集易燃易爆材料。
5.停面结束后，须进行彻底检查，排除隐患后方可继续生产。
四、停设备管理1.停设备时，应明确停机范围，并设置禁止入内的标识。
2.停设备前，应进行设备的停电、闭锁、通风等操作，以确保工作区域的安全。
3.停设备期间，禁止未经许可擅自开机操作，严禁在设备周围进行其他工作。
4.停设备时，应安排专人进行现场监控，防止意外触发设备启动。
5.停设备结束后，须进行安全检查，确认没有安全隐患方可继续使用设备。
五、管理责任1.矿长、生产负责人等高层管理人员负责制定煤矿停头、停面、停设备的管理制度，并组织实施。
2.煤矿安全监督部门负责监督和检查煤矿的停头、停面、停设备管理工作。
3.各岗位责任人负责监督和执行相关管理规定，确保安全目标的实现。
4.工会、职工代表等组织应积极参与煤矿的停头、停面、停设备管理工作，提出合理化建议。
六、处罚措施1.对违反管理规定的人员，按照煤矿安全生产管理规定进行相应处罚，并追究其责任。
2.对煤矿违反管理规定的单位，将依法责令停产整顿，并处以相应的罚款。
生产异常与停线管理规范标准
生产异常及停线管理规范1.Purpose 目的规范各车间在生产过程中产线发生紧急事故、质量、安全、设备、物料、EHS、人员等异常状况时；各车间及辅助部门的标准作业流程，特制定本规范。
2.Scope适用范围适用于本公司各制造部门、各车间、各生产线。
3.Definition 定义3.1.生产异常类型3.1.1.不安全行为：3.1.1.1.不安全是在生产过程中，系统的运行状态对人的生命、财产、环境可能产生的损害；例如：设备安全保护措施失效或不稳定等。
3.1.2.人员异常：3.1.2.1.在生产活动中生产人员不足以满足最低生产配置要求，重要岗位人员技能不足，突发疾病等状况。
3.1.3.设备异常：3.1.3.1.在生产活动中由于生产设备发生故障、参数异常、未按规定操作状况；例如：功率仪、绝缘耐压综合仪等未有校验，光栅损坏等。
3.1.4.操作异常：3.1.4.1.产线在生产过程中未按照SOP规定的操作,导致产品质量不符合要求；3.1.4.2.临时有特殊生产工艺要求，但未有临时SOP ,导致生产中操作不符合规定。
3.1.5.物料异常：3.1.5.1.对于物料发生A\B\C类问题的停产比例达到一定值,需停线整改。
A类问题不良率>5% , B类问题不良率210% , C类问题不良率10% ,参照5.4.材料等级及影响表。
3.1.6.不符合法律、法规行为：3.1.6.1.在生产过程中，管理或操作违反操作规程、强迫生产，如：使用危害健康物质、未按GMP要求使用指定设备生产或产品转换时未清洗设备，导致产品被污染等。
4.Responsibilities 职责4.1.停线权限4.1.1.对于生产异常问题的停线权限，是依据问题的严重程度和处理问题的能力等各方面考量，列表如下：27 生产中使用有害物质且对员工未有防护措施 VVV VV V 28 岗位人员配置不齐（未加调整时）VV29 安全防护设备失效或存在严重安全隐患VVVV V V 30 品质管理部及其他部门投诉的安全、质量等重大问题VV 31未按GMP 要求使用指定设备生产或产品转换时未清洗设 备，导致产品被污染V V V VV5. Work Process 工作流程|停线/异|转产5.1.生产异常/停线问题解决流程制程异常/停线恢复生产制程异常/停线制程异常/停线制程异常/停线_制程异常/停线恢复生产 水平展开内部处理责任区分供应商责任来料检制程异常/停线组长 N一CTN线长1恢复生产 5minQC/工程/SQE/EHS/计划/设备«N——>恢复生产10min车间主任/模块主任«NY >|恢复生产15min部长/经理…Y 制造责任30min供应商管理NN总经理供应商处理对策Y - -------- ----- -恢复生产60min5.1.1.“Y”代表Yes ,在相应的时间内能解决问题；“N”代表No ,不能解决问题,需向上级报告。
生产线异常停线管理规定
e）刀具未保养/维护；
f）制程（含物料）不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
4.2停线的报告与通知
当生产中发生停线的情况，生产现场人员应立即予以解决；不能立即解决时，现场质量主管可以开出《生产异常停线通知单》。
现场质量主管开出停线通知后，经现场生产主管（或经理）签名，报品质总监签批，发行给现场生产主管（或经理）。
停线权授予生产现场的质量检验人员，品质主管确认、品质总监批准停线。
事业部负责人召集有关的工艺人员和技术人员、设备工装模具人员解决问题。
4.作业程序Байду номын сангаас
4.1需要停线的情况
当下列质量问题被发现时，生产作业人员可以停线、或质量人员告知生产作业人员停线：
1）冲压生产：
a）检验尺寸不合格；
b）外观变形、压伤、有铜丝，外形与图纸不符合；
有限公司
质量管理体系文件
版次
修订页次
实施日期
修改简记
制定
日期
审核
日期
批准
日期
1.目的和范围
本文件规定了为解决生产中的质量问题而停止生产的权限及反应要求，促进聚集有关力量以快速解决生产中的质量问题。
本文件适用于公司全部产品。
2.定义
停线：正在进行的批量生产因质量问题需要立即解决而停止生产。
3.主要职责
c）镀层脱落；
d）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
2）注塑生产：
a）检验尺寸不合格；
b）零件缺损；
c）零件起泡；
d）耐热测试不合格；
e）混料或错料；
f）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
3）组装生产：
制程异常及停线管理规定
制程异常及停线管理规定审核编写日期1.0 目的使产线制程异常规范化、流程化、避免持续流出不合格品,分析原因实施合理的改善的对策,使不良得到有效的控制，并尽快恢复正常生产。
2.0 适用范围本公司所有生产线。
3.0 名词定义异常：由于机器故障、材料、人为因素、设计、工艺、环境所引起的产品或制程与标准或规定不符现象。
4.0 职能分工4.1 品管部4.1.1 制程稽核、品质数据收集与统计、成品检验及异常追踪与反馈。
4.1.2 IPQC按检验规范及作业规范,若发现异常并与产品或制程与标准或规定不符现象，依据相关规定发出《品质异常通知单》，符合停线标准的,发出《停线和复线通知单》给相关单位,要求并配合其进行改善。
4.1.3品管部当班负责人判定《停线和复线通知单》是否发出。
必要时负责召开停线会议。
4.2 制造部4.2.1异常分析及改善、预防措施制定，异常反馈及不合格品管制、处理，改善、预防措施执行。
4.2.5 生产停线达两小时以上的制造部需报告至公司副总以上级领导。
4.3 工程部异常分析及改善、预防措施制定。
4.4 生产企划部4.4.1 督促日常的生产,准确把握生产现状;4.4.2 协调、配合其他部门完成改善措施;4.4.3 针对重大异常情况结合进行综合考量,会知相关部门,必要时合理调整生产计划4.4.4 若异常状况影响交货进度及时与客户协调。
5.0 参考文件《IPQC audit规范》6.0 作业说明6.1 发现异常6.1.1 产线在持续生产期间,由于机器故障、物料不良、设计或工艺不良原因造成产出的产品不符合规定标准的现象。
根据造成的影响程度,确定《品质异常通知单》是否发出。
6.1.2 若品管部相关人员发现异常现象,由品管部组长或工程师依《品质异常通知单开制程异常及停线管理规定审核编写日期立及停线标准》开出相关联络单交品管部当班负责人确定。
6.2 制程异常及停线标准如下:6.2.1 如果生产线机器设备工作不正常时,品管部有权提出停线。
生产线换线停线管理规定
⽣产线换线停线管理规定1. ⽬的: 为了配合产销⽣产计划之安排,并能确保准时交货.但为了避免在换线时因各⽅⾯的疏忽⽽将不良的产品或另组件出货到客户,现规定⽣产线换线及停线管理办法:2.适⽤范围:整个⽣产制程3. 权责:3.1新⽣产或换线：⽣产，技术，质检共同确认。
3.2质检负责异常处理及效果确认4. 作业内容:4.1、换线时注意事项4.1.1在换到另⼀条⽣产线前,作业员必须确认各⾃的⼯作是否已完成.4.1.2在线组长分组长协助确认作业员是否已完成.4.2、正常停线时注意事项4.2.1休息时正常停线:每站作业员将“未作业”或“IPQC未作业”的标⽰牌(见参考样品)放于当前作业的机器上.4.2.2下班时正常停线:4.2.2.1如果机种未投完,每站作业员将”未作业”的标⽰牌放于当前作业的机器上.4.2.2.2如果机种已投完,作业员整理各⾃⼯作站之物品,并注意5S.4.3、换线或正常停线后重新开线注意事项4.3.1作业员确认之前型号产品是否⽣产完成，需确保现场⽆混产品的前提下⽅可换线.4.3.2如果是换线则检查物料是否符合规格,治具是否正常SOP是否正确等各项⽬.4.3.4如发现问题及时反馈给组长或分组长.不良品不得流⼊下⼀⼯程,必须放置于不良品专区.4.4、异常停线之管理办法:4..4.1停线⽣产通知单发出的时机:4.4.1.1制程IPQC或IQC发现不良零件流⼊⽣产线，相同零件有三件以上不良或不同样不良点连续 5 台以上时, 即发出异常问题点单 .即由 QA 主管召集各责任单位主管如制造、技术、IE 、IQC 异常处理对应。
同时由 QA 主管下达停产指令并发出质量异常《停线通知单》、填写《8D 改善报告》。
4.4.1.2 制程IPQC或IQC发现不良零件流⼊⽣产线 , 若相同零件不良率达1%以上，即由 QA 主管召集各责任单位主管如制造、技术、IE 、IQC 异常处理对应。
同时由 QA 主管下达停产指令并发出《停线通知单》、《8D 改善报告》。
生产停线预警管理制度
生产停线预警管理制度1.目的建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升，做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。
2.适用范围适用于本公司所有车间生产过程的品质异常停线管理。
3.权责：3.1生产部：3.1.1.及时反馈生产品质异常。
3.1.2.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品风险批隔离后，品质进行确认。
3.1.3协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。
3.2品质部:3.2.1.IPQC负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。
3.2.2 IPQC负责产线来料异常的确认处理，发出SCAR。
对品质异常改善效果进行追踪验证3.3工程部：3.3.1负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理方案。
3.3.2.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。
3.3.3设备工程师协助工艺对设备是否异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。
4.内容：4.1停线时机及范围：4.2单个机台停线按照《异常单处理流程》.4.3多个机台或任务单或产品线停线按以下流程处理：4.3.1各工序生产或QC发现异常超标时开出纠正措施CAR，若异常达到以上停线标准时，通知品质PQE到车间现场进行异常确认，确认如实后在30分钟内开立《停线通知单》给生产、工艺、设备、品质主管以上人员签字确认，产线立即执行停线动作。
4.3.1.1《停线通知单》的会签只需给与品质异常相关的责任部门主管签字确认即可，不相关的部门可不会签，如遇主管因某种原因不在公司时，会签可由该部门的当班负责人代签。
4.3.1.2发生重大品质事故时，由品质部主管以上人员确认后，可先挂停线牌通知产线做停线处理，再填写《停线通知单》走会签流程。
产线停机管理制度
产线停机管理制度一、为了提高生产效率，保证生产计划的顺利进行，确保产品质量，我们公司制定了产线停机管理制度，严格执行，确保产线运行的稳定和正常。
二、产线停机的定义1. 产线停机：指在生产过程中，由于各种原因导致设备、机器停止运转或者生产者无法正常进行的情况。
2. 产线停机原因包括但不限于机械故障、设备维护维修、物料缺失、操作不当、通知停机等。
三、产线停机管理制度的具体内容1. 产线停机责任人的确定产线停机责任人是指对产线停机负有管理责任的相关人员，包括生产主管、设备维护人员、品质检验员等。
2. 产线停机的通知和记录（1）生产主管在发现产线停机情况时，应立即通知相关责任人员进行处理，并填写产线停机记录。
（2）产线停机记录包括停机原因、停机时间、停机时长、责任人员等内容，要求填写准确完整，以便后续分析改进。
3. 产线停机的处理和启动（1）产线停机责任人员应当及时到达现场，对停机原因进行分析，迅速采取措施解决问题。
（2）在产线停机解决后，生产主管应及时启动产线，确保生产计划不受影响。
4. 产线停机的分析和改进（1）对产线停机进行定期分析，找出停机原因和影响，做出改进方案，减少产线停机次数。
（2）制定相关预防措施，提高设备维护保养和操作人员的技能水平，减少人为因素对产线的影响。
5. 产线停机的验收和汇报（1）产线停机处理完毕后，应进行验收，确认问题得到解决，生产主管签字确认。
（2）对产线停机情况进行汇报，包括停机次数、停机时长、停机原因等内容，反馈给公司管理层，促使改进和优化。
四、产线停机管理制度的执行和监督1. 所有相关人员必须严格执行产线停机管理制度，确保产线停机事宜得到妥善处理。
2. 生产主管负责对产线停机管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并督促改进。
3. 公司管理层定期对产线停机管理制度的执行情况进行检查，推动改进和优化，提升生产效率和产品质量。
五、产线停机管理制度的优化和改进1. 针对产线停机问题，及时总结分析，制定相关改进方案，不断优化产线停机管理制度，提高生产效率控制停机成本。
制程品质异常和停线管理规范
首件有重大异常，有严重功能不良或致命缺陷；
品质部 《品质异常单》 品质主管 生产部 《品质异常单》 品质主管 品质部 《品质异常单》 品质主管
停线
单项外观不良，发生5台以上同类不良； 单项功能不良，发生3台以上同类不良；
生产部 《品质异常单》 品质主管 生产部 《品质异常单》 品质主管
制程品质异常和停线管理规定
序 号
类别
1）为制程品质异常提供处理依据；
内容
一 目的 2）提高制程品质异常处理的质量和效率，保证生产中品质异常能得到及时有效的处理；
3）规范停线作业管理，提高生产线运转效率及异常处理效率。
文件编号： 版本:A0
二 适用范围 所有品质事故引起的异常和停线作业均可适用。
三 定义 异常停线：超出质量制程要求范围的行为动作。
处理时效 4H以内 4H以内 4H以内 4H以内
2H以内
2H以内 2H以内 2H以内
停线
品质检验连续2台以上同类不良； 制程品质异常提报后，对策无效或新的不良产生； 有重大品质隐患（不受发生数量限制）。
品质部 《品质异常单》 品质主管 生产部 《品质异常单》 品质主管 生产/品质 《品质异常单》 总经办
1）品质部：负责确认制程品质异常，召集相关责任部门解决制程品质异常，确认停线处理对策的有效性；
2）生产部：执行停线作业，负责落实停线处理对策，负责统计停线时间； 四 权限职责
3）工程部：负责制程品质异常的原因分析，负责提出临时对策，协助生产线快速恢复生产作业；
4）PMC部：负责生产停线、转线、开线的生产进度安排。
类别
异常/停线提报时机
提报部门 输出表单
制程异常及停线标准
附件一SMTDIP/TEST/PACK1.1 FPY % < 低于每季年度质量目标 5 个百分点 (2hr产出)2.1 ICT 良率 < 93% (2hr产出)1.2 无料站表 / 贴片程序. 2.2 F/T良率 < 94% (2hr产出)1.3 料号 / 品名与料站表 、BOM不符. 2.3 总检良率 < 93% (2hr产出)1.4 零件无法识别或判定时 2.4 测试出现1片烧件/烧板 .3.1 首件检查不合格3.11 有铅材料或无铅材料无法识别, 或环境管理物质材料3.2 需回温、烘烤材料未到规定时间 与其它材料混装混用.3.3 实际作业与SOP、WI不符3.12 检验时发现环境管理物质含量超出规定要求.3.4 材料不良 > 5% ( 以用量计算, 使用200PCS以上)3.13 生产线未经认证合格3.5 材料料号、规格与BOM不符 或混料 3.14 测试机台未经认证合格3.6 故障调机/无治具, 停电/停气/欠料/无排程3.15 相同线别连续送检五批有三批判退.3.7 SFIS 不能记录数据或记录错误.3.16 生产设备、治具、仪器、产品作业造成受损不能3.8 IPQC随线抽样 2H检到3PCS以上(含)不良品 使用或报废.3.9 量产时无正式SOP、WI . 3.17 重大质量问题发生, 部门经理级主管要求停线.3.10 整条生产线静电接地失效1.正常量产停线反馈: 2. 试产停线反馈:a.作业员立即反馈给班组长;a.工程师60分钟反馈给经理;b.班组长10分钟反馈给课长;b.经理10分钟反馈给协理;c.课长15分钟反馈给经理;d.经理60分钟反馈给协理;SMTDIP/TEST/PACK4.1 FPY % < 低于每季年度质量目标 2 个百分点 (2hr产出)5.1 ICT 良率 <96% (2hr产出)4.2 单站抛料率 > 2 % ( 用量500PCS以上)5.2 F/T良率 <97% (2hr产出)4.3 高速机抛料率 > 0.35 % ( 生产2H以上) 5.3 总检良率 < 97% (2hr产出)6.1 IPQC随线抽检 2H检到 2PCS不良品. 6.6 1hr内有6pcs相同不良现象6.2 一天内有3PCS报废6.7 检验发现良品中混有不良品.6.3 材料不良 > 2% ( 以用量计算, 使用200PCS以上) 6.8 正式WI上机种、PCB版本、料号、位置、用量、规格…….6.4 A 级材料来料短缺、损件＞ 1PCS ;写错.B 、C 级材料来料短缺 ＞ 10PCS6.9 重大质量问题发生, 部门经理级主管要求发出异常给责任单位改善.6.5 测试治具不稳定,造成同一站别＞5%误测 ( 产出100PCS以上)1当生产制程达到异常或停线标准时, 制造负责主管就主动发异常或停线处理, 如未执行者,品管及其它单位发出之异常单, 制造须提出长期对策回复 .2客户对其产品的质量要求提出异常及停线标准及时效, 按客人的标准及时效执行, 客户未定义的项目一律依本公司规定项目执行.3如分析为组件不良, 可在制程通过检测将不良品挑选出来 , 可继续生产 . 但不良材料不可再投入.4材料不良未达到异常部份, 请通知相关单位处理退料、换料、要求供应处理等, 无须发异常单.5试产发现的来料不良及首件不合格按以上标准执行, 其它异常在试产总结会检讨, 但试产各责任单位须在现场提出临时对策.注意事项停线反馈时间发出异常通知单制程异常及停线标准各站达异常标准项目共同达异常标准项目各站达停线标准项目共同达停线标准项目异 常 标 准 项 目发出停线通知单。
停线管理规范
停线管理规范<三级文件>文件编号HIMC-WI-QM-027 发行部门品质部制订日期2021.2.18 版次A0 发行日期2021.2.18 页数制订万志勇审核万志勇印章批准刘利平1.目的附件二：《停线时效性汇报流程图》流程图 权责单位 相关表单品质/生产 10min 未解决的生产组长 生产发现异常 生产/品质/工艺 《停线通知单》属生产管理问题 生产部对策并改善 工艺对策并改善 NG 生产/工艺/品质品质制程品质异常单回复《制程品质异常单》原因分析与改善对策复线通知单OK 生产/品质/工程 一个小时未解决半小时未解决的 正常生产 生产主管组长 改善无效 属工艺制程问题 计划单位汇报总经理 品质验证改善效果 OK 恢复生产 通知到生产/品质/工艺部经理处理报告生产/品质主管/工艺工程师或主管处理制程品质异常单附件三：《停线复线评审流程图》问题定位，是否停线 质量负责人确定停线恢复方案 部门经理/质量责任人停线恢复解决方案审核部门经理质量负责人提风险评估报告及验证对策有效性对策是否有效 质量负责人通知恢复生产/发货 质量负责人发货紧急？PMC恢复生产YYNYYN升级为重大停线 质量负责人确定停线恢复解决方案 部门经理/问题处理负责人停线恢复解决方案审核部门经理审核停线恢复 质量负责人通过通过重大停线 通知通过不通过不通过不通过NENDN提出问题 IPQC。
班组停线管理制度
班组停线管理制度一、总则为确保生产安全、提高生产效率以及减少损失，开展班组停线管理工作，以便及时高效地解决生产过程中出现的问题，减少因故障导致的停线时间，保障生产的正常进行。
二、管理范围本制度适用于公司各个生产班组的停线管理工作，包括设备故障停线、工艺调试停线、计划性维修停线等各类停线情况。
三、管理内容1. 停线管理责任班组长负责停线管理的具体实施，全面协调各项工作。
组织班组成员进行停线原因的详细分析、处理方案的制定和执行跟踪。
2. 停线记录班组需建立停线记录表，记录下每一次停线的时间、原因、影响及解决方案等详细信息。
方便后续分析和总结，以便在日后的工作中提前预防和解决类似问题。
3. 停线处理流程（1）发现停线问题后，班组成员应立即向班组长报告，进行现场排查，确定停线原因。
（2）制定停线处理方案，明确停线时间的长短、停线对生产的影响程度、紧急性等，并按紧急程度逐级汇报，及时调集相关人员进行处理。
（3）处理过程中，需要全程跟踪记录处理情况，确保停线问题得到及时有效解决。
4. 临时停线遇到设备故障等需要立即处理的情况，班组可进行临时停线。
停线期间，需迅速组织专业技术人员进行问题定位和处理，确保停线时间最短。
5. 定期维护停线定期维护是为了减少故障发生概率，提高设备的使用寿命。
班组需根据设备使用寿命和维护周期，做好定期检查维护工作，减少因设备老化造成的停线情况。
6. 停线分析每月班组需对停线情况进行统计分析，找出停线频次高的设备或工艺环节，分析原因，并提出相应的改进措施。
及时参与解决生产中出现的重要问题。
7. 停线预警建立设备故障、维护周期等预警机制，及时发现并处理潜在问题，做好设备维护工作，提前预防停线情况的发生。
8. 停线总结每季度班组需对前期停线情况进行总结，分析停线原因及解决措施的有效性，为后期的工作提供参考。
四、管理要求1. 加强班组成员的训练，确保他们对设备操作和维护有一定的了解，及时发现并解决设备的问题。
制程停线复线管理程序
文件编号
制程停线/复线管理程序
1. 目的:
1.1
页次 版本（次） 生效日期
5.1 作业流程: 如页次3。 5.2 作业说明: 如页次4。
6. 参考文件:
6.1 6.2 7.1 7.2 7.3
《不合格品管制程序》 《纠正及预防措施管制程序》
7. 记录表单:
《停线通知单》 《复线通知单》 《矫正及预防措施报告》
文件编号
制程停线/复线管理程序
5.1 作业流程:
流程 责任 单位
页次 版本（次） 生效日期
协办 单位
参考文件及 表单
开始
品保部 工艺部
发现异常
各站检验规 范
品保部
评审 NG 停线通知
制造部
品保部
工艺部
《停线通知 单》
原因分析
工艺部制Biblioteka 部《矫正及预 防措施管制 程序》 《矫正及预 防措施管制 程序》 《矫正及预 防措施管制 程序》
拟订措施
工艺部
制造部
效果确认
OK
NG
品保部
工艺部
复线通知
工艺部 制造部
结束
品保部
《复线通知 单》
文件编号
制程停线/复线管理程序
页次 版本（次） 生效日期
5.2 作业说明:
5.2.1 停线提出时机： 1>PTH连续三次出现背光不良时。 2>电镀孔面铜厚度同料号连续发现三次不合格时。 3>中测孔破单个料号超过4‰时。 4>内层单个料号PASS率低于85%时。 5>中测单个料号PASS率低于75%时。 6>连续三次首件确认单个料号相同异常不合格时。 7>制程检验发现单项不良超过生产批量不良率15%时。 8>所有制程发现信赖度不良,经生技重新确认NG时。 9>相同设备及药水化验连续三次不合格时。 10>OSP膜厚连续三次测量不合格时。 11>以上由品保或生技提出，经本部门最高主管及管理代表同意后，开出 《停线通知单》，责任单位接到《停线通知单》后立即安排停线处理。 12>停线前由提出单位必须书面通知计划，由计划对停线时生产进度另做 安排。 5.2.2 停线后异常处理： 1>停线单开出后，由IPQC开出《矫正及预防措施改善报告》给相关部门 分析改善。 2>改善后经责任部门初步确认异常已解决，由生技部书面提出验正报告， 经品保确认后，由生技或责任单位开出《复线通知单》，经管理代表 同意后进行复线。 3>过程生产之不良品依《不良品管制程序》处理，异常的处理依《纠正 及预防措施管制程序》。
生产车间停线流程
******公司标题 : 停线流程文件编号版本实施日期页码1 OF 10起草人: Zhang Li (品质主管)日期：签名:审核人: Huang Xiaohua (质量部经理) 日期：签名:批准人:Zhang Xuelin (营运总监) 日期：签名:一目录1目录 (02)2概述 (03)3职责 (04)4停线规则 (05)5停线流程 (06)6停线Waiver (07)7附件 (08)二概述2.1 目的：本程序文件的目的是定义产线停线的条件、停线后的处理流程、各部门需要采取的措施、及产线恢复生产的条件，预防和杜绝出现人身安全事故、重大质量问题和质量隐患、有害物质非预期使用。
同时定义了允许停线WAIVER的情况和停线WAIVER的期限。
2.2范围：本程序文件适用于禾声电子内部和所有生产相关部门。
2.3 参考文件：《PQA操作规程》《直通板流程》2.4 名词解释：HS- Hazardous Substance有害物质HSF- Hazardous Substance Free 无（不含）有害物质PQA – Product Quality Assurance 产品质量保证FQA- Final Quality Assurance 品质保证Stop Line - 当有人身事故、重大质量问题和质量隐患、有害物质非预期使用时，生产要停止生产Stop Line Waiver- 延迟停线通知单批量性问题-1小时内同样的缺陷同样的位置连续发现3次三职责3.1 发现问题部门：3.1.1 开具停线单，并统一到质量部进行编号，清楚填写停线单的表头部分和停线单描述部分。
3.1.2 负责停线单的回收，并跟踪停线单上围堵措施的跟踪，纠正预防措施的有效性和执行情况。
3.1.3 最后停线单统一到质量部保管。
3.1.4 如果因为停线会对已经承诺给客户的交货数量造成影响时，甚至会影响到客户的利益时，发起人要通知到PQE和项目经理3.2接受部门：接受部门接收到停线单后立即执行停线动作，并展开围堵措施。
停线管理规定
1.目的：规范停线要求，从而使品质得到保证，确保生产顺畅。
2.适用范围:SMT/ /组装停线的管理。
3.定义:3.1 品质部检验员负责对生产线进行巡查和信息反馈.3.2 品质部负责停线的提出和整改效果确认。
3。
3 经理负责下达停线整改指令。
3。
4 生产部负责组织相关部门/人员进行停线整改。
4.职责权限:4。
1 品质部IPQC检验员负责按《制程检验管理规范》对生产线进行巡查，并对巡线所发现问题及时向相关部门/人员反馈。
4.2当出现下列情况时,由品质部品质工程师提出《停线通知单》,经品质部主管审核,经理批准后，交生产部门执行.晚班电话联系品质部经理、PMC负责人，在得到批准后执行。
5.内容：5。
1 检验人员须经过培训考核，熟悉检验流程和相应的检验标准。
5.1。
1 操作人员没有经过培训,操作技能达不到工艺要求时。
5。
1.2 设备能力不能满足产品质量要求时。
5.1。
3 设备故障不能及时排除，有造成品质异常波动的危险时.5.1.4 物料正确性无法判别，无替代物料时.5.1.5 出现错料、混料时。
5。
1.6 物料品质异常，无法正常贴装/焊接，且无替代料时。
5。
1。
7 物料管理现场混乱、标识不明,有出现错料、混料危险时。
5。
1。
8 工艺流程不合理，不能保证产品质量时。
5.1。
9 产品质量要求不明,现行控制方法有管理不全面的危险时。
5。
1。
10 生产依据性文件模棱两可或资料不全时.5.1。
11 顾客历次抱怨事项在生产过程中没有得到有效控制时.5。
1。
12 生产线有安全隐患时.5。
1.13 生产过程出现异常时1）、SMT：累计不良连续2小时超过0.5％时。
2）、测试:同工位累计不良连续2小时超过2％时.3)、组装:单项不良率≥8％时。
4)、组装因测试、工艺原因不能正常生产时.5）、组装综合不良率≥10％时.5。
2 检验所使用的设备须经过校准并在有效期内.5。
3 生产部部门接到《停线通知单》后，应立即停止生产,由品质及时召集工程、生产等相关部门/人员进行原因调查和整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的
为了有效的控制制程产品品质，使公司停线有据可依，特制定此管理办法。
2.范围
凡事业部制程作业均属之。
3.权责
3.1生产部：负责人为异常现象的处理，矫正预防措施的执行及生产类停线的提岀和跟踪
3.2品质部：IPQC根据本程序及相关作业指导书执行制程稽查，记录稽查结果，反馈异常现象，依本
程序文件开出《停线通知单》，开对改善效果进行追踪处理.
3.3工程部：负责制程异常现象的分析、对策制定，实施本部门所负责的矫正措施；指导相关部
门执行矫正与预防措施
3.4计划：根据停线时间及料况调整生产和岀货安排
4. 定义
无
5.作业内容
5.1流程图
异常发生时
略
5.2 内容
521停线标准的范围 5.2.1.1
有以下情形之一则停线整改 A 、物料用错
B 、同一问题不良在 1H 内达到5%或以上
C 、总不良在1H 内达到10%或以上
D 、开岀纠正预防措施单 2H 后仍无法改善时
E 、使产品完全失去功能或客户无法接受的不良发生时
F 、相同问题在一天内重复岀现三次以上，仍未改善 5.2.1.2
有以下情形时需停线通知
文件编号 TQS300-QD-004 制定日期 2010年3月1日 文版本：A 页版本：01
页
次
第3页共4页
文件名称：
生产制程停线管理规范
流程
权责 输出的文件/记录
发出停线通知 停线
<
1
r 责任部门改善
恢复生产
品质部IPQC/生产组长 各部门负责人
生产副总 生产单位
责任部门 品质部IPQC/生产组长 生产副总 停线通知单
停线通知单
停线通知单
停线通知单
停线通知单
停线通知单
各部门会签
A 、物料欠料需要停线时
B 、设备、治具异常达到30分钟以上无法生产时
C 、无法预估的突然停电、停气达5分钟以上
522 停线管理的运作流程
522.1 当制程IPQC发现制程问题符合5.1.1以上条件时，五分钟之内反馈给相关部门，相关部门确认问题属实，由IPQC开岀《停线通知单》，呈报生产，品质，工程，计划负责人确认，生产副总审核后生产线停
止作业
5.2.2.2当生产岀现以下情形符合 5.1.2由当线生产组长通知相关单位确认，相关单位确认问题属实，由
组长开岀《停线通知单》，呈报生产及相关部门经理确认，生产副总审核后分发相关部门，生产线停止作业。
5.2.3 停线通知单的关闭验证
5.2.3.1经核准停线的《停线通知单》由责任部门进行负责填写原因分析及改善对策，由发出单位跟踪验证
恢复生产时填写出停线时间.
5.2.3.2在跟踪改善其停线的过程中，如2H内仍无法达到恢复生产的条件，由计划调整生产安排
6.参考文件
无
7. 质量记录
7.1《停线通知单》。