关于提高科学决策水平的思考
关于企业科学决策的思考
局 的高 度 ，而 是 “ 巴萝 卜 一节 掰 一 节 ” ， 泥 吃
亦 步 亦趋 ，步 别人 后尘 ，造 成决 策 质 量 不 高甚
至失误 。
决 策依 据 ， 致专 家智 囊和 政策研 究人 员只能按 导 照领 导 的 意 图做 “ 题 文 章 ” ， 领 导 的 意 见 命 给 披 上 “ 学 ” 的外 衣 ， 由以前 的 一个 人 说 了算 科
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关于企业科学决策的思考
文／张 景 义
科 学决策是做好 一切工 作的基础 ，没有科 学 的决 策 ，工作 就 会无 章 可循 。 当前新 形 势 下 ， 如何 把握 大局 、以科 学 的 态度 和 民主方 法 搞 好
进 ，犯 经验主 义的错误 。
待 ，导致 决策前调 查研 究不深 入 ，对 问题 情况掌
握 不准确 ，对事物 发展规律不 明晰 ，对 工作 中出 现 的新情 况 、新 问题 了解不透彻 ，从而做 不出最
佳 方案 。一 些企业领导 不能掌握 客观事物 发展规
２ 辅 助 决 策机 构 没 有 得到 有 效 利 用 。有 些 ． 机 构名 为 研 究所 、信 息 中心 ，实 际功 能却 蜕 化
成 起草 文 件 和报 告 的 秘书 班 子 。有 的 企业 集 决
策 者和 执 行者 为 一 身 ，董事 会 形 同虚 设 。 ３ 战 ．
术研 究 多 ， 略规 划少 。当今 企业 管理 已经进 入 战
战 略时 代 ，而 目前 有 的企 业 中 、高 层 次管 理 人 员对什 么 是企 业 战 略 ，什 么是 企 业 战 略管 理 ，
提升领导科学决策能力的途径
提升领导科学决策能力的途径从十六大开始，我们党就鲜明地提出加强党的执政能力建设，其中很重要的一个方面就是提高领导干部的科学决策能力。
领导干部决策能力对一个单位、地区的发展，起着至关重要的作用。
决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。
作为一个称职的领导者，必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧，认真总结前人决策方面的成功经验，按照客观规律去制定政策，确定目标。
一、科学决策的内涵科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
二、当前影响领导科学决策的原因影响领导干部科学决策，导致决策失误的原因是多方面的，主要表现在以下五个方面：1.“唯上”引起失误决策一般可以分为高层、中层和基层。
相对较低层面的决策通常要以较高层面的决策为前提和依据，以确保较高层面的决策得到落实。
但是，建立在单纯“上级”观念基础上产生的形式主义往往导致脱离实际的照搬照抄和盲目执行，不仅使本级的决策缺乏创造性，而且使本级决策既脱离上级的精神实质，又脱离本地区、本部门、本单位的实际，造成决策不具有科学性，产生决策失误。
2.专断引起失误应当说，领导干部的科学决策是一项十分复杂的系统工程，必须依靠充分发扬民主，依靠科学技术和决策者的知识、阅历、经验、直觉以及专家、群众的意见，才能做出科学决策。
如果领导干部认为领导决策就是领导者自己拿主意、作决断，不重视发扬民主、不调查研究、不科学论证，单凭个人主观意愿和想象，武断‘拍板’，那就必然会由于领导干部的个人素质和掌握情况的局限性而导致决策失误。
3.情绪引起失误情绪是情感的表现，具有很强的主观随意性。
热烈而健康的情绪与躁动和偏激的情绪对决策效果是截然不同的。
领导干部凭着情绪决策，“跟着感觉走”，决策失误就在所难免。
4.经验引起失误经验决策是一种传统的决策方式，具有直观感知性、认识表面性、分析情况的非定量性的特点。
对提高领导干部科学决策能力的几点思考
对提高领导干部科学决策能力的几点思考摘要：决策是领导干部的一项基本职能，决策水平的高低不仅是领导干部能力的反映，更重要的是关系到工作的成效和成败。
本文从领导干部的涵义入题，论证了决策的重要性，阐述了决策的原则，探讨了决策的艺术，以期对我们的决策工作有所裨益。
关键词：领导干部科学决策决策能力思考领导干部的关键是“带领”和“引导”，即凝聚群众力量，完成既定任务，实现工作目标。
要实现什么样的目标，要完成什么样的任务，这里就涉及到一个目标和任务的“抉择”的问题，也就是决策问题。
决策正确与否，关系到领导工作的有无绩效及绩效的大小，关系到一个单位、一个部门、一个地方工作的好坏，也关系到社会主义现代化建设大业的兴衰成败。
一、科学决策的重要性毛泽东同志曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。
”出主意”是制定方针政策，是确定工作的方向；“用干部”是进行人事决策，是实施决策的重要保证。
因此，决策贯穿于领导工作的全过程，影响并决定着其他职能的发挥。
领导水平高低的关键就在于能否及时发现问题，能否适时做出正确的决策。
概括地说，决策的重要性表现在以下四个方面：（一）决策是领导干部的一项基本职能决策是领导干部一项经常性的重要活动，它涉及领导干部活动的各个领域，贯穿了领导干部活动的全过程。
任何单位、部门和层次的领导工作都离不开决策。
一般来说，领导工作就是发现问题、解决问题的过程，或者说是制定决策和执行决策的过程，其实质是一个决策——执行决策——再决策——再执行决策的循环过程。
没有决策就没有领导，只要有领导就必须要决策。
（二）决策是领导干部能力的反映决策是领导干部水平和能力的一个主要标志。
无论国家、地区，还是单位、部门，任何一项工作的成败得失，主要取决于主要领导人决策的正确与否。
在情况瞬息万变的当代社会，决策要做到百分之百的正确是不可能的，但水平高的领导者必须而且能够保证大多数决策是正确的。
只有少数决策正确的领导者就是不称职的或者说是低能的。
加强调查研究工作 提高决策科学水平
516th ISSUE OF 2022TOTAL 506th ISSUE 纵 论E X P O S I T I O N 加强调查研究工作 提高决策科学水平文 ｜ 李军会团北京市委书记习近平总书记强调，“调查研究是谋事之基、成事之道。
没有调查，就没有发言权，更没有决策权。
”推动全党大兴调查研究之风。
团北京市委历来重视调查研究工作，通过坚持目标导向、优化方式方法、完善制度机制、推动成果运用的实践探索，逐步构建了“精准选题、科学破题、扎实解题、有效答题”的“四位一体”工作模式，推动调查研究工作不断走深走实、见行见效，进一步提高了工作决策科学水平。
两年来，累计开展调研50余项，得到北京市和团中央领导批示60余次。
坚持目标导向，精准选题习近平总书记强调，“深入研究影响和制约经济社会持续健康发展的突出问题，深入研究人民群众反映强烈的热点难点问题，深入研究党的建设面临的重大理论和实际问题，深入研究事关改革发展稳定大局的重点问题，深入研究当今世界政治经济等领域的重大问题。
”团市委坚持目标导向，立足“两服务一加强”，即围绕服务中心大局、服务青年群体、加强自身建设方面，找准调研选题，深入了解实情，推动工作更接地气。
围绕服务中心大局，找准选题结合点。
围绕中心、服务大局是共青团的工作主线。
团市委坚持在大局下思考、在大局下行动，围绕首都发展和基层治理设计调研选题，通过调研探索共青团可为、必为、善为的空间。
比如，2020年，团市委深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，紧跟党建引领“吹哨报到”“接诉即办”工作步伐，依托12345市民服务热线数据，通过17个关键词进行检索，筛选出与青少年群体、青少年诉求以及共青团工作相关的数据共30.25万条，对这些数据进行系统梳理、深入分析和认真研究，聚焦教育、公共安全、市场管理、社会秩序、卫生健康等10大类与青少年密切相关的28个重点问题，分析原因，研究规律，对苗头性问题进行预判，推动各级团组织因地制宜、整合资源、分类施策，创新共青团“未诉先办”工作机制，为共青团发挥自身优势、主动参与首都基层治理创新提供了新思路、开辟了新路径、拓展了新空间，切实提升了共青团在大局中的贡献度。
深入调研科学决策我对的领导力的认识与思考
深入调研科学决策我对的领导力的认识与思考深入调研科学决策我对领导力的认识与思考在现代社会，领导力对于一个组织或团队的发展至关重要。
作为领导者，其领导力的强弱直接关系到组织成员的凝聚力、执行力以及目标的实现程度。
因此，深入调研科学决策在领导力的培养和提升过程中具有重要意义。
本文将结合实际案例，对领导力的认识和思考进行探讨。
一、科学决策与领导力的关系科学决策是指在特定情境下，通过收集、分析、评估信息，综合利益、权衡利弊，制定决策方案的过程。
科学决策需要借助科学方法和工具，以推动组织或团队发展，并确保能够高效实现目标。
而领导力，作为决策过程中的关键要素，影响着科学决策的质量和效果。
首先，领导力的基本要素之一是信息获取和分析能力。
领导者需要通过广泛的调研和数据收集，了解内外部环境的变化和趋势，为科学决策提供充分的信息支持。
同时，领导者还需要具备辨别信息的能力，对信息进行筛选和评估，确保决策的科学性和可行性。
其次，领导力的另一个重要方面是沟通与协调能力。
在科学决策的过程中，领导者需要与各部门、团队成员进行有效的沟通，促使他们理解决策的背景和目的。
同时，领导者还需要协调不同利益方之间的关系，达到利益的平衡，促进决策的顺利实施。
最后，领导力还包括对于变革的引领和推动能力。
在不断变化的社会环境中，科学决策需要有创新思维和变革意识的支持。
领导者应该能够激发团队成员的创新潜力，引领组织从传统到现代的转变，以适应外部环境的需求。
二、领导力的发展与提升领导力并非天生具备，它可以通过培养和提升来不断发展。
以下是我对领导力发展与提升的思考。
首先，自我认知是培养领导力的重要环节。
领导者需要对自己的优势和不足有清晰的认识，了解自己在决策过程中存在的盲点和偏好，并努力弥补不足。
通过反思和反馈机制，领导者可以不断提高自我意识和自我管理能力，实现有效的自我调整和积极进取。
其次，学习是提升领导力的基础。
领导者应该不断扩展自己的知识面和技能库，学习与决策相关的学科和领域知识，以便更好地应对各种情境和问题。
我国行政决策民主化和科学化的思考
行政决策的民主化和科学是我国政治体制改革的重要目标，是社会主义民主政治建设的核心内容，也是社会主义市场经济的客观要求。
当前，我国已初步建立了社会市场经济体制，这客观上要求政府建立有效的宏观调控机制，提高决策能力和决策水平，促进市场经济体制的完善。
党的十六届四中全会提出了构建社会祝玉妍和谐社会的宏伟目标，在这一背景下，研究如何加快我国行政决策的民主化和科学化进程，改善我国的行政决策系统，具有极其重要的现实意义。
（一）我国行政决策的现状我国行政决策经过改革开放20多年来的发展，已经取得了显著的成绩。
这些成就主要是：1.确定了行政决策的指导思想的基本原则。
建国以后，我们党和政府在行政决策的指导思想上存在着严重偏差，尤其是十年“文革”期间，错误地将无产阶级专政下继续革命的理论作为各项行政决策的指导思想，从而给国家和人民带来了灾害性何后果。
党的十一届三中全会以后，我党果断停止使用“以阶级斗争为纲”的口号，把以经济建设为中心，建设中国特色的社会主义理论作为党和国家各工作的指导思想，使我国的行政决策走上了健康发展的轨道。
同时，党和政府实践中总结出了一系列成功的决策经验、理论和方法，确立了民主集中制的组织原则，坚持实事求是的思想路线，发扬调查研究的优良作风，以“三个有利于”作为检验政策效果的标准，以“三个代表”重要思想作为决策的指导方针和最终归宿。
2.行政决策体制日臻完善。
随着政治体制改革的深入，党和政府开始着手解决决策过程中长期存在的一些困扰，提出从决策体制上解决党政不分、权力过分集中的弊端，克服决策过程中主观主义的作风和行为。
同时，改革和完善行政决策体制的各项体制度，初步建立了决策中枢系统、决策信息系统、决策监控系统、决策执行系统四位一体的现代决策体制和各项具体制度。
各级决策机关还制定了重大决策的程序和规则，建立了社情民意反映制度、重大事项公示制度、听证制度等，在一定程度上克服了决策的随意性。
3.建立了专门的政策研究机构。
基层领导科学决策的思考调研报告
基层领导科学决策的思考调研报告汇报人：日期:•引言•基层领导科学决策现状分析•科学决策理论与方法探讨目录•基层领导科学决策能力提升途径•案例分析：成功与失败的决策经验总结•结论与建议：加强基层领导科学决策能力建设目录01引言调研背景与目的调研背景随着社会的发展和变革，基层领导在科学决策方面面临诸多挑战。
为了提高基层领导的决策水平，本次调研旨在了解基层领导在科学决策方面的现状、问题及需求。
调研目的通过深入了解基层领导的决策过程、方法、经验及困难，为制定针对性的培训计划和政策提供依据，推动基层领导决策的科学化、民主化和规范化。
调研范围与方法调研范围本次调研覆盖了多个领域的基层领导，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
调研方法采用问卷调查、访谈、文献资料等多种方法，以确保调研结果的全面性和准确性。
同时，结合定量分析和定性分析，对调研结果进行深入剖析。
02基层领导科学决策现状分析基层领导决策特点基层领导决策具有直接性基层领导直接面对群众，需要迅速做出决策以解决实际问题。
基层领导决策具有灵活性由于基层情况复杂多变，基层领导需要灵活应对各种情况，及时调整决策。
基层领导决策具有民主性基层领导需要广泛听取群众意见，集思广益，确保决策的科学性和民主性。
部分基层领导在决策过程中缺乏科学依据，仅凭经验或个人主观判断进行决策。
决策缺乏科学性决策过程不透明决策执行不力部分基层领导在决策过程中不公开透明，导致群众对决策过程和结果不了解。
部分基层领导在决策执行过程中缺乏有效的监督和指导，导致决策执行效果不佳。
030201当前决策中存在的问题基层领导的知识水平直接影响其决策的科学性和准确性。
知识水平经验积累信息获取组织文化基层领导的经验积累有助于其更好地理解和应对各种复杂情况，提高决策水平。
基层领导需要及时获取准确的信息，以便做出科学决策。
组织文化对基层领导的决策风格和方式产生影响，良好的组织文化有助于提高决策的科学性和民主性。
检察机关年轻领导干部提高科学决策能力的若干思考
bga I Sys t em A nd So c i et yf叁篁!圭垒金．；三!!!堡竺望!!!：篮翟蚕窭瑟薹检察机关年轻领导干部提高科学决策雷罟力的若干思考韩孑L林摘要检察机关年轻领导干部必须致力于提高自身的科学决策能力，通过全方住的学习，多角度的实践，深层次的思考，新领域的探索，不断总结提高争充实完善。
关键词检察机关领导干部科学决策能力中图分类号：C934文献标识码：A文章编号：1009．0592(2010)09．221-02决策，是一个多因素、多方面相互作用的动态过程。
科学决策是领导干部必须具备的基本功之一，也是反映领导干部综合素质、业务能力、工作水平的重要标志；所谓“决策上差之毫厘，工作中失之千里”。
对于检察机关而言，决策科学与否、正确与否，事关检察事业和检察工作的兴衰成败。
作为基层检察院的业务部门负责人，笔者在履行职责中深切地体会到，年轻领导干部要提高科学决策能力，应当努力养成“四种习惯”：一、养成加强理论学习、提升综合素养的习惯学习理论是政治坚定、科学决策的重要思想基础，是我们认识客观世界、改造人生观和价值观的重要武器。
年轻同志特别是领导干部如果忽视了自身学习，受到理论素养、政策水平的制约，就会产生视野狭窄、起点过低、站得不高、看得不远的缺陷，看问题、拿主意往往触不到“点”子上，直接影响到决策的科学性。
因此，年轻领导干部要提高科学决策能力，必须把努力学习、不断提升理论素养和政策水平作为提高科学决策能力的懂有力的武器。
要不断增强学习的紧迫感和责任感，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习科学发展观和社会主义法治理念，学习党和国家的重要路线、方钏‘、政策，学习法律法规和法学理论，学习科学技术、市场经济和社会历史等知识，不断夯实自己的理论根基。
在此基础上，要重视把学到的理论和知识逐步转化为基本的思想理论素质，转化为观察、处理问题的立场、观点和方法，转化为指导工作实践的业务能力：要重视把上级制定的方钏’政策与本地区、本部门、本单位的实际有机结合起来，形成既符合上级精神，又切合区域特点的工作思路，这样工作就会有创新、有发展、有突破、有成效。
学会决策：科学决策的方法与技巧
学会决策：科学决策的方法与技巧引言无论是在日常生活中还是在职业领域，我们都需要做各种各样的决策。
然而，决策并不总是容易的。
面对复杂的问题和众多的选择，我们经常感到困惑和无措。
因此，学会科学决策的方法和技巧是非常重要的。
本文将介绍一些实用的科学决策方法和技巧，帮助我们在各种情况下做出明智的决策。
什么是科学决策科学决策是基于严谨的分析和客观的数据，以最大限度地减少主观偏见和不确定性的决策过程。
它旨在通过理性思考和科学方法来解决问题，使我们做出明智的选择。
重要性科学决策的重要性体现在以下几个方面：1.减少风险：科学决策可以帮助我们减少决策中的风险。
通过充分的调研和数据分析，我们可以更好地了解问题的复杂性和可能的风险，从而做出更明智的决策。
2.提高效率：科学决策可以帮助我们更高效地解决问题。
它鼓励我们采用系统性的方法，从多个角度考虑问题，并比较各种选择的利弊。
这样，我们可以更迅速地找到最佳决策方案。
3.增强决策质量：科学决策通过依据客观数据和分析结果，帮助我们避免主观偏见和情绪干扰。
这样，我们可以做出更准确和可信的决策，提高决策的质量。
一般步骤科学决策通常包括以下一般步骤：1.明确问题：首先，我们需要明确决策的目标和问题的范围。
这个步骤可以帮助我们更好地理解问题，并为后续的数据收集和分析提供指导。
2.收集数据：在做出决策之前，我们需要收集与问题相关的数据。
这可以通过信息搜集、实地调研、采访等方式实现。
数据的收集是决策过程中非常重要的一步，因为它提供了决策所需的依据。
3.分析数据：一旦数据收集完毕，我们需要对数据进行分析。
这包括数据的整理、解读和对比。
常用的数据分析方法包括统计分析、图表分析、趋势分析等。
4.评估方案：在分析数据的基础上，我们可以对各种决策方案进行评估。
这可以通过制定评估标准和指标来实现。
评估方案的目的是找到最佳的决策方案。
5.做出决策：最后，我们根据评估的结果和决策目标做出最终的决策。
在做出决策时，需要考虑不同方案的优劣，并权衡各种因素。
如何具备科学决策能力和独立思考能力
如何具备科学决策能力和独立思考能力具备科学决策能力和独立思考能力是现代社会中非常重要的能力之一。
它不仅有助于个人在生活中作出明智的决策，还能够促进社会的进步和发展。
那么，怎样才能培养和提高科学决策能力和独立思考能力呢？以下是一些方法和建议。
首先，要具备科学决策能力，我们必须全面收集、整理和分析与问题相关的信息。
这包括利用各种途径获取数据和信息，例如通过阅读书籍、浏览互联网、实地调研等等。
我们需要学会辨别信息的可靠性和有效性，以便从中找出对问题有用的信息。
其次，科学决策需要运用逻辑推理和科学方法。
我们需要学会运用科学的思维方式和工具，例如假设验证、因果关系分析等等，以便从复杂的问题中找到合理的解决方案。
同时，我们还需要学会冷静客观地看待问题，避免情绪、偏见和主观因素对决策的影响。
另外，为了具备独立思考能力，我们需要培养批判性思维和创造性思维。
批判性思维帮助我们评估和分析不同观点和论证，从而形成自己的观点。
创造性思维能够帮助我们发现新的问题、提出新的解决方案，并且能够打破传统思维的框架。
这些思维方式需要通过大量的阅读、思考和实践来培养和锻炼。
此外，互动和合作对于培养科学决策能力和独立思考能力也至关重要。
与他人进行讨论和辩论，能够帮助我们开阔思路、接触不同的观点和意见，并且从中学习和成长。
同时，从他人的经验和教训中吸取教训，也能够帮助我们更好地应对各种问题和情况。
最后，要培养科学决策能力和独立思考能力，我们需要不断的学习和实践。
科学决策和独立思考是需要锻炼和提高的能力，没有捷径可走。
通过不断地学习和实践，我们可以不断提高自己的能力，并且通过经验的积累和反思来不断完善和提升自己。
总之，具备科学决策能力和独立思考能力是非常重要的。
通过全面收集和分析信息、运用科学方法和逻辑思维、培养批判性和创造性思维、与他人的互动和合作，以及不断学习和实践，我们可以逐渐提高自己的能力，成为一个有科学决策能力和独立思考能力的个体。
对我国新时期行政决策科学化民主化的思考
对我国新时期行政决策科学化民主化的思考摘要：现代行政管理的核心是行政决策，行政决策的科学化、民主化是制定正确决策的关键，然而我国现行的行政决策体制并不是很完善，由此导致的决策失误，造成了很多不必要的损失。
本文通过文献法和理论分析的方法，阐述了改善行政决策的重要性和迫切性，对我国新时期的行政决策科学化和民主化存在的一些问题进行了分析，并针对决策的制定、实施及施行后存在的问题提出了相应的对策和建议。
关键词：新时期；行政决策；科学化；民主化一、行政决策科学化民主化相关问题界定（一）行政决策科学化界定决策科学化是指决策者和参与者按照科学合理的决策程序，利用现代决策科学技术方法来进行决策。
要求制定决策需要科学理论指导，运用科学方法解决实际问题，同时我们需要一批符合要求的决策专家。
（二）行政决策民主化界定决策民主化是指决策目标一旦确定，决策层广泛征求意见，在实际决策过程中，要不断汲取建议，完善决策，保障了政策研究组织，社会团体和广大人民群众充分参与决策的过程，才能在政策的实行中体现出人民群众的要求和根本利益。
二、新时期行政决策科学化民主化建设方面存在的主要问题新时期的中国，已在很大程度上改变了贫穷落后的现状，面对国内外复杂形势和一系列重大风险挑战，中国共产党团结带领全国各族人民，全面推进改革开放和现代化建设，国家面貌发生了历史性变化。
随着世界的变化发展，中国的传统行政决策在时代的潮流中也在向前推进，但是，中国行政决策制度仍未建立完善，并不能符合新时期中国更好更快的发展要求。
新时期中国行政决策科学化民主化存在着以下一些问题，如行政决策制定过程中存在着行政决策民主化程度不高、行政决策程序不健全；行政决策实施过程中存在的行政决策缺乏强有力的监督系统；行政决策施行后存在的一些问题等。
三、对我国新时期行政决策科学化民主化存在问题的对策和建议（一）行政决策制定过程中存在问题的对策和建议1.树立正确决策观念决策观念的科学民主化，需要树立正确的决策观念。
培养战略思维能力--提高科学决策水平
﹡掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。
1．抓好最重要、最有决定意义的问题 ﹡资源型企业出路在储量，效率在管理。 ﹡资源储量是关系企业发展壮大的命脉所 在。 2.占领制高点 ﹡制高点就是在某一领域、某一方面处于 领先地位，能起到主导和决定作用。
再 如 带 遥 信 来 随 远 息 超 着 ， 互 越 科 它 联 时 技 的 一 空 日 到 般 般 新 来 的 的 月 ， 物 全 异 将 联 新 时的 会 生给 代 发 活 也展 人 。 不， 类
﹡打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越 世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信 息，广吸博纳，为我所用。 ﹡要用全球化的观点来观察事物 ，要用 世界性的坐标来判断事物。 2. 风物长宜，预断未来 ﹡前瞻性是战略的根本性要求，没有前 瞻性就无所谓战略。
叫看 毛 不到 主 叫前 席 领途 指 导趋 出 ？向 ： 我。 “ 说如 预 不果 见 叫没 就 领有 是 导预 预 ”见 先 ，，
﹡战略定位：想干什么、怎么干、凭什
么。
﹡“做什么”的问题，也就是要进行产业 的正确选择和长远的布局。 ﹡新兴铸管在发展中主动实施依托钢铁、 发展铸管、进行产品结构调整的战略决策。
2. 学会放弃，毅然放弃
﹡定位即是选择，选择也就意味放弃，选 择是战略思考的第一个特点。 ﹡战略最难的就是“舍”，不舍不得 。
针央 黄 性提 克 的出 诚 重带 曾 大有 三 建战 次 议略 向 。方 中
爆苏 炸联 时第 的一 蘑颗 菇原 云子 。弹
﹡位卑不忘谋大事，官小亦应献ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策。
一、放眼宏观，着眼未来是战略思维 的实质要求
1.延展视野，拓展空间
﹡注重信息扩展，延展想问题、做决策的 眼界和空间。
声 的 称 商 买 要 界 飞 炸 奇 机 开 人 、 喜 牟 做 马 其 卫 拉 中 星 雅 。 并 山
关于领导决策科学化和民主化的思考
关于领导决策科学化和民主化的思考引言决策，顾名思义就是决定一个对策。
一届政府、一家企业或事业单位，甚至一个家庭和个人，每天都要作各种决策。
可以说，决策无处不在。
美国著名管理学家、1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·A·西蒙（Simon H.A.）曾明确指出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策所组成的，管理就是决策。
如果一个组织的各类决策都是正确的，并且能付诸实施，那么这个组织将会健康良好地发展。
领导，是一个组织的“领头羊”，负责管方向，管目标，是制定决策，掌握政策，选用干部，激励群众的管理者，领导级别越高，做的决策越重要，错误的决策一百个行动也无法挽救，领导决策的成败直接影响组织的命运。
因此，学会科学决策、正确决策是每一位领导的必修课，在决策中善于运用科学、民主的方法，则是一门领导艺术。
一、为什么领导决策要讲科学化与民主化（一）领导决策及其重要性所谓领导决策，是指在改造客观世界活动中，领导者在被领导者的参与下，依据对事物客观规律的认识以及对主客观条件的把握，借助于一定的手段和方法，对未来将要实践的目标，以及达到目标的途径、方法进行设计、规划、选优的过程。
包括领导者根据组织特征和任务性质等因素确定合适的领导方式、沟通方式和协调方式，选择正确有效的激励手段来调动被领导者的积极性，为被领导者设定合适的工作目标，建立公平公正的工作环境和工作机制，在发生各种突发事件时果断地作出正确决策来平息冲突、解决问题和化解矛盾等。
领导决策决定着领导行为的方向、轨迹以及效率。
领导工作是多方面的，但是从一定意义上讲，都是围绕决策开展的。
领导决策实际上是领导行为的选择，领导行为则是领导决策的执行。
领导决策所选择的设想和方案直接影响着行为的方向是否对头。
同时，方案、设想选择得当是领导效率高的保证；选择不当，领导行为有可能是低效率甚至是负效率。
决策是各级领导者的主要职责。
领导不论职位高低都是不同范围、不同层次的决策者，都在一定程度上参与决策与执行决策。
科学技术部工作人员的问题解决与决策能力
科学技术部工作人员的问题解决与决策能力科学技术部作为国家级的科研机构，担负着推进科技创新与发展的重要责任。
为了确保部门的高效运作和科研成果的及时实现，科学技术部的工作人员需要具备优秀的问题解决与决策能力。
本文将就科学技术部工作人员在问题解决与决策过程中所需具备的能力进行论述与分析。
一、分析问题能力科学技术部的工作人员在问题解决与决策过程中首先需要具备对问题进行全面分析的能力。
只有准确把握问题的本质和根源，才能提出有效的解决方案。
具体来说，科技部工作人员应该具备以下几方面的能力：1.1 环境意识能力科技部工作人员需要对内外部环境有敏锐的观察和洞察力。
他们应该了解以往的科技项目实施情况，分析相关领域的发展趋势，了解当前政策法规的变化等。
只有对环境有充分的认识，才能在问题解决和决策过程中选择最合适的方案。
1.2 问题识别与分解能力科技部工作人员需要能够准确地识别和分解问题。
他们应该具备区分主次问题的能力，将复杂问题分解成可管理的小问题，从而更好地进行解决。
同时，他们还应该能够通过数据分析和专业知识，找到问题的根本原因，避免简单地解决表面问题而忽视了潜在风险。
1.3 综合分析与综合思考能力科技部工作人员需要具备综合分析和综合思考的能力。
他们应该能够整合不同的信息来源和专业知识，进行全面的分析，不局限于某一个角度。
通过综合思考，可以从多个角度全面考虑问题，找到最合适的解决方案。
二、解决问题能力除了分析问题的能力之外，科技部工作人员还需要具备解决问题的能力。
解决问题能力包括以下几个方面：2.1 创新思维能力在解决问题的过程中，科技部工作人员应该具备创新思维的能力。
创新思维可以激发新的想法和解决问题的方法，推动科技部事业的发展。
他们应该能够不断地提出新的观点和见解，挖掘问题背后的机会。
创新思维能力是科技部工作人员的核心竞争力之一。
2.2 团队协作能力科技部的工作通常需要多个部门甚至多个科研团队的协同配合。
因此，科技部工作人员需要具备优秀的团队协作能力，能够与他人有效沟通和合作。
关于提高科学决策水平的思考
关于提高科学决策水平的思考关于提高科学决策水平的思考推进科学化决策，是推动科学发展的必然要求，是提升服务水平的基础工作，也是有效驾驭形势的现实选择。
近年，我区围绕决策的科学化，针对重大事项、重点项目、重要环节，广辟纳谏渠道，规范决策程序，创新决策方式，强化决策执行，严格责任追究，实践探索了一些科学可行的路子，较好地推动了区域经济社会的发展。
但由于主观因素的影响和客观条件的限制，决策仍存在一定的片面性、狭窄性、局限性，科学化、民主化、规范化的决策机制还亟待进一步的完善。
一、新形势下科学决策的理性思考决策是做好一切工作的前提，是政府工作的核心。
如何以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益，是摆在我们面前的重要课题。
新形势下，我区政府决策呈现三个越越强的宏观趋势与我区三个不够的微观特征。
一是开放性越越强，但决策的民主化还不够。
随着通讯的便捷、网络的普及和民主进程的推进，一方面，公民知情权、参与权全面扩大，社会对公共决策的关注度更高、参与度更广；另一方面，区域经济同外界经济关联更为紧密，政府决策必须更有全省、全国，乃至全球视野，充分地与市场和国际接轨。
在政府决策过程中，少数干部的民主决策意识还不够，整体能力及作风建设还有待提高，主观决策、经验决策、无效决策等现象不同程度存在。
公众参与行政决策的广度、力度和深度不够。
打造开放型政府，促进决策信息的互动，增强决策的民主性，是当前面临的时代主题。
信息公开和公众参与应成为政府科学决策的核心元素。
二是专业性越越强，但决策的科学性还不够。
近些年，我区决策实施了一大批决定全局、影响长远的大规划、大措施、大项目。
无论是招商引资、产业发展，还是城乡规划、基础建设，都要求决策更有专业水平，能站在时代的制高点作出正确的决断，确保行政决策理念的先进性、导向的正确性、内容的系统性、操作的可行性。
现在整体已经进入统筹城乡发展的时代。
在重大决策过程中，我区听取群众意见、征求部门意见，做了较多的工作，但征求智囊团与专家意见等前期科学论证上，与高校与企的合作推进综合决策上，还存在一定的狭隘性、即时性、短期性，没有形成长效机制，没有成为常态，推进决策的科学性仍任重道远。
提高领导干部科学决策能力的思考
培养领导干部的辩证思维和系统思维，使其能够 从多角度、全方位地分析和解决问题。
鼓励领导干部运用现代科技手段辅助决策
运用大数据技术
利用大数据技术对各类信息进行收集、整理、分析和挖掘，为决策提供更加全面 、准确的数据支持。
使用人工智能工具
应用人工智能技术，对复杂问题进行建模和分析，为领导干部提供更加精准的决 策建议。
案例三：某县局科学决策的实践案例
背景介绍：某县局作为基层政府部门 ，在日常工作中需要面对各种复杂的 问题。为了更好地服务群众和推动地 方发展，该局积极探索科学决策的方 法和实践。
科学决策过程：在服务群众方面，该 局建立了群众需求征集机制，充分了 解群众的需求和意见，根据需求制定 服务方案。同时，加强与群众的沟通 和互动，及时反馈服务效果。在推动 地方发展方面，该局注重调查研究， 了解地方产业结构和经济发展趋势， 制定符合实际情况的发展规划。同时 ，加强与企业的沟通和合作，为企业 提供有效的服务和支持。
04
案例分析
案例一：某市政府科学决策的成功案例
背景介绍：某市政府在过去几年中面 临着诸多挑战，其中包括城市规划、 环境保护、产业结构调整等问题。为 了应对这些挑战，该市政府采取了一 系列科学决策措施。
科学决策过程：在城市规划方面，该 市政府引入了先进的规划理念和技术 手段，对城市进行了全面规划，实现 了城市功能分区、交通疏导、环境治 理等方面的优化。在环境保护方面， 加大了污染治理力度，推广了环保科 技，加强了环境监管。在产业结构调 整方面，该市政府出台了一系列扶持 政策，鼓励企业进行技术创新和产业 升级。
领导干部科学决策现状及问
02
题分析
领导干部科学决策存在的问题
01 缺乏全面的决策信息
关于领导决策科学化和民主化的思考
策程序而作 出了锚误的决策，由此造成
了经 济 损失 或 其他 损失 （ 造成 不 良的 如 社会 问题 、破 坏 生态 环境 等 ） ，这样 的
引言
决 策 ，顾 名 思 义 就 是 决 定 一 个 对 策 。一 届政府 、一 家企业 或事 业 单位 ， 甚至 一个 家庭 和个 人 每 天都 要作 各 种 决策 。可 以说 ，决 策 无处 不在 。美国 著 名管理 学 家 、１７年 诺 贝尔 经济 学 奖获 ８ ９
有 效 的激励 手段 来 调 动被领 导 者 的积极 性 ，为 被领 导者 设定 合 适 的工作 目标 ，
案 设想选 择得 当是领 导效率高 的保
证 ：选 择不 当 ，领 导行 为有 可 能是低 效 率甚 至是 负效 率 。
有知情权和监督权 谁也无权置国家和
人 民的利 益 于不 顾 对紫 金 山进 行 破 坏性 建设 ”。 专 家 认 为 决 策 者 完 全 是 出于 经 济 利 益的 驱动 ，糟 蹋 了 自然景观 。如 果 确 定要 修建 气 象观 测 台 ．其 大小 ９ 观 １ 、 也要 与 自然 环境 相协 调 。 １Ｒ 日 ，东 南大学 两 名教 师就 南 ｏ １ ７ 京市 规 划局 同意 中山陵 园管 理局 在紫金
关于领 导决策科学化 和 民主化 的思考
练 栩 特 征和 任 务性 质 等 因素确 定 合适 的领 导 方 式 、沟通 方 式和 协 调方 式 选择 正确
１案例情景介 绍。国家级风景名
辩论辩题是否能够提高决策能力？
辩论辩题是否能够提高决策能力？正方，能够提高决策能力。
首先，提高决策能力的重要性不言而喻。
决策能力是一个人在面对选择时能够做出明智决定的能力，它直接关系到一个人的生活和工作。
而辩论能够提高决策能力的原因在于，通过辩论，人们可以学会分析问题、提出论据、权衡利弊、思考逻辑，这些都是决策能力所需要的基本素质。
其次，辩论能够提高决策能力的原因还在于它可以锻炼人们的思维能力。
在辩论中，人们需要对不同的观点进行思考和分析，这种思维训练可以帮助人们更加深入地理解问题，从而更好地做出决策。
此外，辩论也可以帮助人们更好地理解他人的观点。
在辩论中，人们需要理解对方的观点，并且提出有力的反驳，这种能力也是决策能力的一部分。
理解他人的观点可以帮助人们更全面地看待问题，从而做出更加明智的决策。
最后，名人名句中有一句经典的话语，“三人行，必有我师焉”。
这句话说明了通过和他人交流学习，可以提高自己的能力。
而辩论正是一种和他人交流学习的方式，通过和他人辩论，可以学习到对方的观点，从而提高自己的决策能力。
综上所述，辩论能够提高决策能力是毋庸置疑的。
通过辩论，人们可以锻炼自己的思维能力，学会理解他人的观点，从而更加全面地看待问题，做出更加明智的决策。
反方，不能提高决策能力。
首先，辩论是一种对抗性的交流方式，它更多地强调说服对方，而不是理性讨论。
在辩论中，人们往往会为了赢得辩论而不择手段，这种做法并不能真正提高决策能力，反而可能会让人们养成以强权取胜的习惯，从而影响决策的客观性和公正性。
其次，辩论往往只是一种表面的辩论，人们往往只是为了表达自己的观点而进行辩论，而不是真正深入地思考问题。
这种表面的辩论并不能真正提高决策能力，因为决策能力需要人们对问题进行深入的思考和分析。
此外，辩论往往只是一种局部的思维训练，它并不能真正提高人们的决策能力。
决策能力需要人们具备全面的思维能力，而辩论只是其中的一部分，它并不能真正提高人们的决策能力。
最后，有一句名人名句说，“三人行，必有我师焉”，这句话说明了通过和他人交流学习，可以提高自己的能力。
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关于提高科学决策水平的思考
推进科学化决策，是推动科学发展的必然要求，是提升服务水平的基础工作，也是有效驾驭形势的现实选择。
近年来，我区围绕决策的科学化，针对重大事项、重点项目、重要环节，广辟纳谏渠道，规范决策程序，创新决策方式，强化决策执行，严格责任追究，实践探索了一些科学可行的路子，较好地推动了区域经济社会的发展。
但由于主观因素的影响和客观条件的限制，决策仍存在一定的片面性、狭窄性、局限性，科学化、民主化、规范化的决策机制还亟待进一步的完善。
一、新形势下科学决策的理性思考
决策是做好一切工作的前提，是政府工作的核心。
如何以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益，是摆在我们面前的重要课题。
新形势下，我区政府决策呈现三个“越来越强”的宏观趋势与我区三个“不够”的微观特征。
一是开放性越来越强，但决策的民主化还不够。
随着通讯的便捷、网络的普及和民主进程的推进，一方面，公民知情权、参与权全面扩大，社会对公共决策的关注度更高、参与度更广；另一方面，区域经济同外界经济关联更为紧密，政府决策必须更有全省、全国，乃至全球视野，充分地与市场和国际接轨。
在政府决策过程中，少数干部的民主决策意识还不够，整体能力及作风建设还有待提高，主观决策、经验决策、无效决策等现象不同程度存在。
公众参与行政决策的广度、力
度和深度不够。
打造“开放型”政府，促进决策信息的互动，增强决策的民主性，是当前面临的时代主题。
“信息公开”和“公众参与”应成为政府科学决策的核心元素。
二是专业性越来越强，但决策的科学性还不够。
近些年，我区决策实施了一大批决定全局、影响长远的大规划、大措施、大项目。
无论是招商引资、产业发展，还是城乡规划、基础建设，都要求决策更有专业水平，能站在时代的制高点作出正确的决断，确保行政决策理念的先进性、导向的正确性、内容的系统性、操作的可行性。
现在整体已经进入统筹城乡发展的时代。
在重大决策过程中，我区听取群众意见、征求部门意见，做了较多的工作，但征求智囊团与专家意见等前期科学论证上，与高校与企来的合作推进综合决策上，还存在一定的狭隘性、即时性、短期性，没有形成长效机制，没有成为常态，推进决策的科学性仍任重道远。
三是规范性越来越强，但决策的程序性还不够。
决策不仅是一门特殊的领导艺术，更是一门严谨的管理科学。
因为决策环境的复杂性和各界的关注度，要求政府决策的原则、程序、方法、机制更为规范，专家论证、社会听证等系列举措均成为促进决策科学化民主化的必备程序。
实践探索中，我区坚持以规范性、合法性审查为原则，不断完善了重大行政决策合法性审查、政府重大事项法律把关等制度，坚持重大事项政府集体讨论、慎重决策，但在决策评价、风险评估、责任追究上还未形成规范的运作体系，在科学预测、综合研判、专家论证、社会听证等环节上还未形成健全的体制机制，在舆情跟踪、抽样调查、
重点走访、会商分析等举措上还待拓展完善。
二、新要求下决策科学的实践探索
近年来，我区围绕决策的科学化，针对重大事项，坚持从规范决策程序入手，大力创新决策方式，强化决策执行与责任追究，促进了政府重大行政决策依法、科学、民主进行，取得了明显成效。
（一）优化决策的宏观环境。
我区相继出台了《娄底市娄星区人民政府重大行政决策程序规则（试行）》、《娄底市娄星区人民政府行政决策暨规范性文件审议听证会制度》、《娄星区重大行政决策事项专家咨询论证办法》等一系列制度。
今年6月，出台了《娄底市娄星区行政复议行政诉讼信访工作联席会议制度》。
主要通过联席会议的形式，定期分析、通报行政复议、行政诉讼及信访工作形势，研究探讨新形势下做好行政复议、行政诉讼及信访工作的新思路、新方法，合力化解行政争议和社会矛盾纠纷，提高服议服判息诉率、降低信访率。
认真贯彻落实《行政强制法》、《湖南省行政程序规定》、《湖南省规范性文件管理办法》、《湖南省规范行政裁量权办法》、《湖南省政府服务规定》和《娄底市法治政府建设若干规定》，加强法制宣传培训、规范性文件管理、行政执法监督、行政复议诉讼、法制机构和队伍建设、行政执法责任制度和法律服务等工作。
同时，出台制度对区政府办各个组室、各部门的工作职责、工作制度、工作关系以及决策议事等进一步进行了明确，从而确保了决策议事的阳光、规范、协调、高效运行。