考核制度表 - 360文档中心

十八项核心制度考核表

1、检查科室登记本，未进行讨论每例扣5分
2、检查病历5份，讨论不及时扣，不合格扣5分 2、抽查危重病例病历5份，抢救记录和医嘱及时完成，需补记的内容应在抢救后6小时内完成，医嘱与记录一致，1份不合格扣2分；
3、难治危重病人未按程序报告扣2分 4、其他不合格，每项扣1分
2、超范围开展手术每例扣5分
1、有死亡讨论制度死亡病例讨论 2、一周内及时讨论制度（10分）
3、讨论程序，记录格式符合要求
1、有院内抢救组织，并能及时启动
2、有危重病例管理和报告制度危重病人抢救制度（10分） 3、急诊室和抢救室抢救设备齐全，流程合理
4、抢救指征明确，效果评价适度，有依据 5、各种记录及时，详细
会诊制度（10 4、院外会诊申请符合要求分） 5、医师外出会诊遵守相关规定。
3、院外会诊核台账和病历，不符合者每份扣 2分 4、抽查2名医师，急会诊不到位每份扣2分
1、按医院规定进行术前讨论
1、抽查手术病历10份，1份术前未讨论扣5分
术前讨论制度 2、严格执行手术审批制度（10分）
3、讨论人员、程序、内容、记录格式符合要求
检查时间：
年
月
日
检查组员：
检查科室：
科主任：
分级护理制度参照相关考核制度；（10分）护理等级符合规范并按护理要求给予护理
1、根据本科室和工作环节严格执行查对制度
查对制度（10 2、有定期检查分） 3、有持续改进和整改措施
1、抽查各科病历5份，1份不合格扣2分
1、执行不规范扣2分 2、其他每项缺项扣2分 3、无措施扣2分无记录扣1分
2、查登记本，没有重大、疑难、新开展、二次手术、特殊手术等审批登记，扣5分，记录不全扣1-2分。

员工管理制度考核表

员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。

祝您工作顺利！。

规章制度遵守情况考核表

规章制度遵守情况考核表一、考核对象：全体员工二、考核内容：1. 遵守公司各项规章制度的执行情况；2. 工作纪律是否严格遵守；3. 工作态度是否诚恳认真；4. 是否能够积极配合管理层工作；5. 是否保护公司财产和机密信息；6. 是否遵守安全生产规定；7. 是否具有团队合作精神；8. 是否关心并尊重同事。

三、考核方法：1. 自我评估：员工需要在规定的时间内填写自我评估表，对自己的工作做出评价，并提出改进意见；2. 直接主管评估：直接主管需要对员工的工作表现进行评估，包括考核内容中的各项指标；3. 同事评估：同事之间可以互相评价，评估对方的工作表现；4. 综合评估：由公司人事部门对员工的综合评估情况进行统计和分析，制定考核结果。

四、考核标准：1. 优秀：全面符合公司规章制度要求，工作表现突出，态度诚恳，能够积极配合管理层工作；2. 良好：大部分符合公司规章制度要求，工作表现较好，态度认真，能够配合管理层工作；3. 合格：基本符合公司规章制度要求，工作表现一般，态度尚可，能够一般配合管理层工作；4. 不合格：不符合公司规章制度要求，工作表现较差，态度不端正，不能配合管理层工作。

五、考核结果：1. 优秀：奖励金、表彰证书；2. 良好：鼓励性奖励；3. 合格：提出改进意见，加强培训；4. 不合格：警告、降级、解聘。

六、考核周期：每半年进行一次考核。

七、考核原则：1. 公平：对所有员工实行公平公正的考核；2. 严格：对于不合格的员工要采取相应的纠正措施；3. 鼓励：对于表现优秀的员工要及时给予肯定和奖励。

以上为公司规章制度遵守情况考核表，希望各位员工认真遵守公司规章制度，做到合格甚至优秀，为公司的发展贡献自己的力量。

安全生产责任制考核制度及考核表

安全生产责任制考核制度及考核表安全生产责任制是企业安全管理制度的核心，是确保安全生产的基本保障。

为了实现责任分明、各司其责的管理机制，本公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度，并制定了考核制度。

1.考核职责1.1公司安环部门负责领导的安全责任制考核工作。

1.2车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，并报告公司安环部门办公室。

1.3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，并报告公司安环部门办公室。

1.4其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司XXX负责。

2.考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。

3.考核标准公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。

在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。

责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分以上的为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。

4.奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的，由公司安全领导小组研究给予处理；构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

总经理安全生产责任制考核记录：序号考核项目扣分标准1 未传达贯彻国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分2 未建立公司安全生产责任体系的扣10分3 未制定公司安全生产方针、目标的扣10分4 未组织编制安全生产管理文件的扣10分，编制不完善的扣5分，未公布的扣5分5 未成立公司安全生产领导小组的扣10分6 未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分7 对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分2未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分落实安全投入和教育培训未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分未能有效处理和整改事故隐患或安全事故的扣15分发生事故未及时上报扣15分，未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后，未及时提出整改措施，未对责任人提出处理意见的扣10分考核项目合计：100分考核结果处理意见：被考核人签字：_________ 考核人签字：_________考核日期：年月日未能识别和控制危险源的每项扣10分对安全工作整改督导不力的扣30分5事故隐患或安全事故的处理与整改未及时上报事故扣15分，未保护好现场扣10分发现事故隐患或事故后未及时从安全管理上提出整改措施，未对责任人提出明确处理意见的扣15分10分100分处理意见：被考核人签字，考核人签字15分30分30分应得分扣减分实得分：15分26.安全资料的归档未及时整理和归档安全记录资料的扣10分考核项目合计考核结果考核日期：年月日优质参考资料：WORD整理版生产部安全生产责任制考核记录序号考核项目扣分标准1 贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣5分2 年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分，未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分3 安全检查与隐患整改未能组织车间安全检查的每次扣20分，未能组织定期或季节性专项安全检查的每次扣15分4 安全活动未能组织车间级、班组级安全教育每次扣10分5 危险作业管理未能识别和控制危险源的每项扣10分，对整改督导不力的扣30分6 特种作业管理未能落实特种作业审批手续，每次扣10分；特殊作业未做好防护措施的，每次扣10分；违章作业、违章指挥的，扣20分7 职业卫生管理情况未对安全设施进行维护保养的，扣5分；未督促员工佩戴防护用品的，扣5分；未及时归档各类安全资料的，扣5分；发生事故时，不配合事故调查的，扣5分8 其他无考核项目合计 100分考核结果应得分扣减分实得分100分 10分 90分处理意见：被考核人签字，考核人签字考核日期：年月日优质参考资料：WORD整理版技术部安全生产责任制考核记录市场部安全生产责任制考核记录序号 1考核项目：贯彻安全生产规程、规范、制度扣分标准：未落实上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度的扣10分，落实不及时的扣5分。

财务制度考核表

财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。

1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。

1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。

1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。

2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。

2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。

2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。

2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。

2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。

3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。

3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。

3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。

3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。

4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。

4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。

4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。

5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。

5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。

5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。

6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。

6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。

员工考核制度及表格

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。

2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

安全责任制考核制度及考核表

海南省建筑施工现场安全生产管理资料第二册安全管理第二分册安全生产责任制考核情况统计表（2—2—12）——————〈〉份安全责任制考核表（表2 —2—13至表2—2—21）————〈〉份编制日期：年月日海南第六建设工程有限公司安全生产责任制考核规定安全生产责任制是公司及项目经理对项目各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任。

为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定了考核规定。

一、本规定依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则制定。

二、本规定适用于公司对项目人员，项目经理对下级各类管理人员安全生产责任的考核。

三、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状，安全生产责任从签订之日起开始生效。

四、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即：公司经理负责对公司各个部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。

五、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、工程项目每月、班组每周进行。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

六、考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。

每次考核均应填写考核统计表。

七、奖罚：1、年度内每次考核都称职的部门可以入围先进单位，个人的考核结果可记录业绩中作为职务晋升，奖金等级的评定。

2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司（项目部）除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。

到期进行第二次考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。

3、第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

八、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

安全生产规章制度考核表

安全生产规章制度考核表
为加强公司安全管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，杜绝各类事故发生，签订安全目标考核表。

一、考核周期：月度
二、安全事故考核表
三、安全事故处理办法
1、非责任事故，指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故，或由于当前科学技术条件的限制而发生的难以预料的事故。

2、责任事故，指由于事故单位或者从业人员的主观失误造成的不安全行为，即人为原因造成的事故。

3、发生非责任事故，乙方及时按规定履行了安全职责的，不处罚。

4、发生责任事故，按照公司《安全生产责任事故处理办法》的规定进行责任处理。

四、其他
责任期内，被考核人员岗位变动，按照实际履责时间进行考核。

考核人签字：被考核人签字：
日期：日期：。

酒楼规章制度考核表

酒楼规章制度考核表
一、工作纪律
1. 是否按时上下班，是否按规定着装；
2. 是否在工作过程中保持整洁、文明仪表；
3. 是否尊重领导、同事和客人，遵守职业道德规范。

二、卫生整洁
1. 是否保持卫生整洁，保持工作环境的清洁和整洁；
2. 是否按时清洁餐具、厨房、餐厅等工作场所；
3. 是否定期进行卫生消毒，保障食品安全。

三、服务质量
1. 是否热情周到，服务态度好；
2. 是否准时送达食物，对客人的需求能够快速响应；
3. 是否善于沟通，解决客人的问题和投诉。

四、食品质量
1. 是否保证食材新鲜，食品安全；
2. 是否严格按照食品制作标准，不浪费食材；
3. 是否定期清查食品库存，保证食品质量。

五、安全防范
1. 是否遵守安全操作规程，不擅自修改设备；
2. 是否定期检查设备设施，保障工作安全；
3. 是否定期进行安全培训，提高员工安全意识。

六、管理制度
1. 是否执行酒楼管理制度，不擅自调整规章制度；
2. 是否按照规定做好记录和报表，保障工作流程畅通；
3. 是否严格遵守财务管理规定，杜绝违规操作。

七、其他
1. 是否积极参加培训和学习，提高个人能力；
2. 是否团结同事，共同协作完成工作任务；
3. 是否保持良好的职业道德，不参与违法违规活动。

以上为酒楼规章制度考核表，希望各位员工认真学习并遵守规章制度，为酒楼的发展做出贡献。

规章制度考核表excle模板

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考核对象：部门/团队/员工（请填写具体名称）
考核内容：（请根据实际情况填写具体内容）
序号规章制度项目考核内容取得分数分数权重总分备注
一纪律规定考核对象是否遵守公司纪律规定以及各项制度，是否按规定完成工作任务。

1.1 出勤制度 1.2 工作时间安排是否合理 1.3 是否遵守公司考勤制度
二安全规范考核对象是否遵守公司安全规范，是否采取必要的安全措施保障工作环境安全。

2.1 工作岗位安全 2.2 个人防护措施是否到位 2.3 是否学习并遵守公司安全制度
三行为规范考核对象在工作和生活中的言行举止是否符合公司要求，是否做到言行一致。

3.1 业务礼仪 3.2 与同事相处是否和谐 3.3 是否尊重领导和同事
四工作效率考核对象的工作效率以及完成工作任务的质量，是否按时保质保量完成任务。

4.1 工作效率 4.2 工作质量 4.3 任务分配是否合理
五团队合作考核对象在团队合作中的表现，包括与同事协作及支持他人等方面。

5.1 团队合作态度 5.2 团队合作效果 5.3 是否积极主动参与团队活动
总分：
考核人签字：日期：
备注：本考核表为公司内部使用，仅用于规章制度考核用途，请严格按照考核内容进行评分。

员工规章制度的考核表

员工规章制度的考核表《员工规章制度考核表》
公司名称：____________
部门：____________
员工姓名：____________
考核日期：____________
考核内容：
1. 工作守时
- 准时上下班
- 按时完成工作任务
2. 着装仪表
- 符合公司着装要求
- 仪表整洁
3. 工作态度
- 积极主动
- 服务意识强
4. 团队合作
- 良好的团队合作精神
- 积极协助同事
5. 安全意识
- 遵守公司安全规定
- 关注安全隐患并及时报告
考核结果：
1. 优秀
- 所有考核内容均符合标准
- 在工作中展现出出色的表现和态度
2. 合格
- 大部分考核内容符合标准
- 在工作中表现尚可，但需改进的地方较多
3. 不合格
- 多项考核内容不符合标准
- 工作中表现不尽如人意，需要严肃对待总结评语：____________
备注：____________
考核人签名：____________
员工签名：____________
公司盖章：____________
以上为《员工规章制度考核表》，请员工认真履行规章制度，不断提升自我修养和专业能力，以更好地为公司发展做出贡献。

安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)

安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。

安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。

2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。

3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。

考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。

二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

安全生产责任制考核制度(考核表)

安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产（工作）目标, 特制定本制度。

2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。

3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。

4考核方式实行月度考核办法。

考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核；各部门负责人对各部门成员进行考核。

5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。

考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。

6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。

对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。

7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。

科室规章制度考核表

科室规章制度考核表一、序言为规范科室内部管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本考核表。

所有科室成员必须认真遵守科室规章制度，不得违反本考核表规定。

二、考核内容1. 上下班时间- 准时上下班- 是否超时加班2. 工作表现- 工作态度是否积极- 是否按时完成任务- 是否准确遵守工作流程3. 与同事沟通- 是否善于沟通- 是否尊重和支持同事- 是否合作融洽4. 保持工作环境整洁- 办公桌面整洁- 工作区域无杂物- 保持室内卫生5. 遵守科室规章制度- 是否遵守科室规章制度- 是否遵守工作纪律- 是否遵守值班制度6. 报销流程- 报销凭证是否齐全- 报销流程是否符合规定- 是否超过报销限额7. 其他事项- 对突发事件的处理能力- 是否定期参加科室会议- 是否对科室工作有建设性意见三、考核标准以上考核内容将按照以下标准进行评定：- 优秀：全部达到标准，工作出色，值得表扬。

- 良好：在大部分项目上表现良好，有一定的改进空间。

- 合格：在部分项目上表现一般，需要加强注意。

- 不合格：有多项项目未达标, 工作效率低下，需立即改进。

四、考核周期考核将每月进行一次，科室主管通过考核表对员工提出评价，并将考核结果及时通知员工。

员工可根据考核结果做出相关的改进和调整。

五、考核结果处理- 优秀：将受到表扬，并有机会参加科室内部培训和晋升机会。

- 良好：根据具体情况，给予肯定和建议，鼓励继续努力。

- 合格：制定改进计划，提醒自己注意工作细节。

- 不合格：对于表现不好的员工将给予警告和处罚，情节严重者将暂停工资或调整工作职责。

六、总结科室规章制度是保障科室正常运转和员工权益的重要保证，每位科室成员都应认真遵守，严格执行。

希望通过本考核表的制定，能够促进科室内部的良好氛围，提高工作效率和工作质量，实现科室共同发展。

以上为科室规章制度考核表文本，特此公布。

希望各位科室成员严格遵守，共同努力，共同进步。

感谢大家的支持和配合！。

企业规章制度考核评分表

企业规章制度考核评分表一、员工守则1. 出勤规定a. 准时上班、下班b. 事假、病假、年假请假与否c. 迟到、早退情况2. 穿着规范a. 工作服装要求b. 个人形象整洁与否3. 行为规范a. 尊重他人、团队协作b. 工作纪律c. 公司财产使用规定二、安全生产制度1. 安全防护设备佩戴是否规范2. 紧急疏散演练情况3. 熟悉安全生产规定与应急处置程序三、保密制度1. 保密意识2. 保密规定执行情况3. 内部信息泄露情况四、财务管理制度1. 收支管理a. 收款、付款凭证是否规范b. 合规报销流程执行情况2. 资产管理a. 资产使用与管理规定执行情况b. 盘点与清查情况五、绩效考核制度1. 个人绩效目标设定与达成情况2. 团队绩效目标设定与达成情况3. 绩效评定与奖惩情况六、培训发展制度1. 参加公司内外培训情况2. 岗位技能、知识提升情况3. 职业发展规划与实施情况七、考核评估标准1. 优秀：全面符合规章制度，积极主动，表现突出，工作成绩突出2. 良好：大部分符合规章制度，工作主动，表现不错，工作成绩良好3. 合格：基本符合规章制度，工作积极，表现一般，工作成绩合格4. 不合格：不符合规章制度，工作敷衍，表现不佳，工作成绩不达标八、绩效奖惩制度1.考核结果与绩效奖励相结合，符合优秀标准的员工将得到相应奖励；2.不符合规章制度的员工将受到相应处罚和警告3.多次不合格将造成警告、降职或辞退以上为企业规章制度考核评分表，以便公司进行全面评估和管理。

希望全体员工能够认真履行规章制度，遵循公司规范，共同为公司发展做出贡献。

工程技术人员考核制度表

工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干，他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。

因此，工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。

二、考核指标和标准1、工作绩效评定：工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。

绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准，包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。

评定绩效的依据应当公正客观，避免主观片面的评价。

2、技术能力考核：工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力，因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。

技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式，包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。

3、团队合作考核：在工程项目中，团队合作能力对于工程技术人员至关重要。

因此，考核制度中应当设置团队合作考核指标，评价员工在团队合作中的表现和贡献。

通过团队合作考核，可以促进员工之间的协作和沟通，提高项目执行效率。

4、学习发展考核：工程技术人员处于一个科技不断发展的行业，持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。

因此，考核制度中应当设置学习发展考核指标，评价员工在学习和发展方面的表现和进步。

通过学习发展考核，可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。

三、考核流程1、目标设定：每个考核周期开始时，企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标，确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。

目标设定应当具体明确，可量化可达成。

2、考核执行：在考核周期结束后，企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。

评定过程应当公开透明，避免人为干预。

3、考核结果反馈：考核结果应当及时向工程技术人员反馈，包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。

对于考核结果不理想的员工，企业应当给予针对性的辅导和培训，帮助其改进不足，提升绩效。

4、结果奖惩：基于考核结果，企业应当对工程技术人员进行奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，激励其继续保持优秀表现；对表现不佳的员工进行奖励或处罚，促使其改进不足，提高绩效。

部门考核制度表

部门考核制度表一、考核目的部门考核的主要目的是：1、衡量部门工作的绩效，明确部门对组织目标的贡献程度。

2、发现部门工作中存在的问题和不足，为改进提供方向。

3、激励部门积极工作，提高工作效率和质量。

4、为组织的资源分配和决策提供依据。

二、考核原则1、客观性原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、公正性原则：考核标准和流程应公平、公正，对所有部门一视同仁。

3、全面性原则：考核内容应涵盖部门工作的各个方面，包括工作成果、工作过程、团队协作等。

4、可操作性原则：考核指标应明确、具体，具有可衡量性和可操作性。

三、考核周期部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核主要关注部门本月的工作任务完成情况和工作表现。

季度考核在月度考核的基础上，对部门本季度的工作绩效进行综合评估。

年度考核则是对部门全年工作的全面总结和评价。

四、考核内容1、工作任务完成情况按照预定的工作计划和目标，考核部门各项任务的完成进度、质量和效果。

重点考核关键绩效指标（KPI）的达成情况，如销售额、市场份额、生产效率等。

2、工作质量评估部门工作的准确性、规范性和可靠性。

检查工作中是否存在错误、失误和违规行为。

3、工作效率衡量部门完成工作任务所耗费的时间和资源。

比较部门工作效率与同行业或组织内部其他部门的水平。

4、团队协作观察部门内部成员之间的沟通、协作和配合情况。

评估部门与其他部门之间的合作效果和协调能力。

5、创新能力鼓励部门提出新的想法、方法和解决方案。

考察部门在工作中是否有创新举措和成果。

6、员工发展关注部门对员工的培训、指导和职业发展支持情况。

评估部门员工的整体素质和能力提升情况。

部门考核制度表

部门考核制度表1. 考核目的部门考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进部门的发展和提高工作效率。

通过合理的考核制度，可以激励员工的积极性、提高工作意识和责任感，从而达到良好的绩效管理和团队协作。

2. 考核指标a) 个人绩效：根据员工的工作目标和职责，评价其在工作中的表现和成果。

b) 团队合作：考核员工在协作和沟通方面的能力，包括与同事的合作、协调以及对部门整体目标的贡献。

c) 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力，包括提出新的想法、解决问题的能力等。

d) 专业知识和能力：考察员工在自己专业领域内的知识、技能和能力的提升情况。

3. 考核流程a) 目标设定：在每个考核周期开始前，上级与员工一起设定明确的工作目标和个人任务，明确具体的绩效要求和关键指标。

b) 过程管理：上级定期与员工进行工作进展和问题沟通，关注员工在工作中的表现和困难，并提供帮助和支持。

c) 考核评估：考核周期结束后，上级根据考核指标对员工进行全面评估，将考核结果记录并与员工沟通。

d) 反馈与奖惩：根据考核结果，给予适当的奖励或者相应的改进措施，并将其作为员工的个人发展参考。

4. 考核结果运用a) 激励措施：对于表现优秀的员工，给予一定的薪资调整、晋升机会或者其他激励措施，以鼓励其继续保持良好的绩效。

b) 发展规划：根据员工的考核结果，制定相应的个人发展计划，提供培训和学习机会，促进员工的成长和提高。

c) 管理决策：考核结果是决策管理的重要依据，可以作为升职、裁员、转岗等人事调整的依据，保证人员的合理配置和管理效率。

5. 考核周期考核周期一般为一年，根据部门的需要和情况可以适当缩短或者延长。

考核周期结束后，应进行总结和评估，以及制定下一个考核周期的目标和计划。

6. 考核结果保密考核结果涉及员工的个人隐私和职业发展，应严格保密，除了相关管理人员和员工本人外，不得向其他人透露。

结语：部门考核制度对于提高工作效率、激励员工、促进团队协作和整体发展具有重要意义。

幼儿园师德考核制度考核表

为人师表
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模范遵守社会公德，举止文明礼貌，作风正派。衣着整洁得体，语言规范健康。注重身教，以身作则，以高尚的人格塑造人格，以优良的品德陶冶幼儿。自觉抵制以教谋私的不良倾向，教风清正廉洁。
幼儿园师德考核制度考核表
项目
分值
考核主要内容
自评分
互评分
考核分
依法治学
20
自觉遵守《教师法》等法律法规，拥护党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵守学校的各项规章制度。
爱岗敬业
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热爱教育事业，有强烈的事业心，服从工作安排，努力工作，教书育人，认真履行岗位职责。积极投身课程改革，实现专业成长。
关爱幼儿
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关心爱护全体幼儿，尊重幼儿的人格，公平、公正对待每一个孩子。对孩子严慈相济，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿，保障幼儿安全，维护幼儿权益，促进幼儿全面发展。 Nhomakorabea团结协作
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尊重同志，善待他人，同事间相互支持、相互帮助。正确处理与幼儿家长之间的关系，虚心听取幼儿家长的意见和建议，积极争取社会各界人士的配合、支持和理解.