如何实施战略转型
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究随着市场竞争的日益激烈，企业战略转型不仅是一种选择，更是一种必然。
企业需要不断调整自身的战略，以适应市场的变化，提高竞争力。
对企业战略转型实施策略进行研究，对提升企业竞争力具有重要意义。
一、企业战略转型的必要性随着市场的不断变化，原有的企业战略可能已经不再适用，因此企业需要进行战略转型以应对市场变化。
企业战略转型的必要性主要表现在以下几个方面：1. 应对市场变化。
市场竞争日益激烈，消费者需求也在不断变化，原有的战略可能无法适应市场的需求，因此需要进行战略转型。
2. 提高竞争力。
通过战略转型，企业可以提高自身的竞争力，赢得更多市场份额，实现可持续发展。
3. 顺应行业发展趋势。
行业经济环境的变化也是企业进行战略转型的重要原因，企业需要顺应行业发展趋势进行战略调整。
4. 提高企业价值。
战略转型可以使企业更好地适应市场需求，提高企业的价值，为股东创造更大的利润。
二、企业战略转型实施策略研究企业战略转型实施策略研究主要包括以下几个方面：1. 确定战略转型的方向企业在进行战略转型之前，需要确定战略转型的方向。
这需要企业对市场、行业发展趋势进行深入的研究，确定适合企业发展的战略方向。
企业还需要对自身的优势和劣势进行分析，找到适合自身发展的战略方向。
2. 制定详细的实施计划确定了战略转型的方向之后，企业需要制定详细的战略实施计划。
这需要对战略转型的各个环节进行详细的规划，包括资源调配、组织结构调整、市场营销等方面。
实施计划要具体、可操作，能够确保战略转型的顺利实施。
3. 加强组织文化建设企业战略转型需要整个企业的共同努力，因此企业需要加强组织文化建设，激发员工的积极性和创造力，推动战略转型的实施。
企业可以通过开展员工培训、激励机制建设等方式，加强组织文化建设。
4. 加强市场营销战略转型需要企业重新定位市场，因此加强市场营销是非常重要的。
企业可以通过不同的市场推广手段，扩大市场份额，提高品牌知名度，实现战略转型的成功。
战略转型的实施路径
战略转型的实施路径企业发展过程中，战略转型是必不可少的环节。
在市场竞争日益激烈、科技发展不断推进的今天，企业如果没有及时实施战略转型，就会被淘汰，甚至面临被吞并的风险。
所以，如何实施战略转型，成为了现代企业管理的关键。
接下来，本文将从以下四个方面，探讨战略转型的实施路径。
第一，审视企业内部状况。
战略转型首要条件是对企业内部状况的全面审视和了解。
企业要对自身的资源、资金、员工、技术、流程等方面进行彻底分析，重点把握企业的核心竞争力和市场定位。
只有具备了对企业内部和外部的全面认识，才能更好地把握战略转型的机会和方向，避免造成不必要的浪费和损失。
在审视企业内部状况的同时，企业也需要对外市场环境做出全面了解。
比如，分析同行业企业的竞争优势，了解消费者需求和行业趋势等，以此为依据，推动企业的战略转型。
第二，确定战略转型的方向。
在审视企业内外部环境的基础上，企业要确定自身的战略转型方向。
通常，企业的战略转型方向包括：扩张、并购、创新等。
具体来说，扩张是指通过开拓新市场、增加生产线等手段来扩大企业的规模和市场份额；并购是指通过收购、兼并等方式实现企业规模和综合实力的提升；创新是指通过研发新技术、打造新产品等方式提升企业的竞争力。
在确定战略转型方向的同时，企业还需统筹考虑风险和收益，制定出一份具体、可行的转型方案。
同时，企业还需要把握好战略转型实施的时间，避开市场竞争高峰期，以避免因应对不当而导致失败。
第三，落实落地推动。
企业确定了战略转型方向后，就需要开始进行具体的实施落地工作。
其中，最重要的是推动力度。
企业需要把握转型的重要性，形成全员参与的氛围，让员工共同为企业实现转型目标而奋斗。
在落地推动的过程中，企业需要关注以下三个方面：一是调整组织结构，梳理工作流程，打造高效运营模式；二是通过科技手段加强研发、生产等方面的效率；三是完善市场推广手段，提升企业品牌和口碑，从而增强市场竞争力。
第四，监控改进反馈。
企业进行战略转型的过程中，需要一直关注企业的运作效果。
企业转型期的战略调整与实施
企业转型期的战略调整与实施当企业面临转型期时，战略调整与实施是至关重要的环节。
转型期，指的是企业由一种经营理念转向另一种经营理念的过渡期。
在这个时期，企业需要重新审视自身的优势和劣势，重新定义自己的目标和使命，并对此进行战略调整与实施。
本文将探讨企业转型期的战略调整与实施的关键因素，以及如何应对转型期中的挑战。
一、战略调整的关键因素1.市场调研企业转型期需要依赖市场调研来寻找新的机会和途径。
在调研的基础上，企业才能了解新市场的需求和竞争情况，明确自己的优势和劣势，并找到差距。
针对市场调研结果，企业可以定位自己，并制定出更为精准和有针对性的战略。
2.品牌建设企业的品牌是企业的核心竞争力。
在转型期中，品牌建设是极为重要的一环。
企业可以通过品牌形象塑造、产品宣传等方式来提升品牌知名度和影响力，抢占市场先机。
3.人才建设人才是企业的核心资源。
在转型期中，人才建设也非常重要。
企业应该通过培训、激励等方式，吸引和留住核心人才，以保证企业战略的顺利落实。
4.技术研发企业在转型期中需要积极探索新的技术和产品，以满足市场需求。
技术研发可以提升企业的产品竞争力，增强企业在市场中的地位。
此外，技术研发也可以支持企业转型，拓宽企业发展的道路。
二、战略实施的关键因素1.制定详细的计划在战略调整完成后，企业需要具体实施计划。
这个计划需要非常详细和具体，包括时间节点、责任人、实施过程等等。
计划要实事求是，可行性强，以确保企业战略目标的顺利落实。
2.分解任务，明确责任战略的实施需要分解为逐步实现的步骤，每个步骤都需要分配清晰的责任。
只有明确责任，才能保证每个人都能够清楚自己的任务，对任务的完成负责。
3.合理配置资源实施战略需要投入资源，企业需要合理配置资源，确保战略的实现不会对企业的正常生产造成影响。
资源的配置应该依据战略目标的重要性和优先级进行合理分配。
4.积极应对挑战企业在转型期面临各种挑战，如市场竞争、人才争夺、技术和管理等方面的压力。
如何实现企业战略转型
如何实现企业战略转型随着市场环境不断变化，企业需要不断调整战略以适应趋势。
企业战略转型是指企业在发展过程中对商业模式、产品组合、市场定位等方面进行大规模调整，以更好地满足市场需求和实现发展目标。
本文将从三个方面探讨如何实现企业战略转型。
一、确定转型方向第一步是确定企业战略转型方向。
企业应该深入了解市场趋势，分析未来的发展方向和竞争格局，明确企业未来的发展目标和重点。
同时，要清楚地了解企业自身的实力和优势，思考如何利用自身的优势实现转型目标。
此外，企业还需要构建完善的内部管理体系，为转型创造条件。
二、制定详细的转型计划确定转型方向后，企业需要制定详细的转型计划。
转型计划应该包括以下几个方面：1、明确目标：需确定转型后企业的目标市场及市场份额。
2、选择实施的策略：企业转型策略应包括市场扩张、业务转型、创新及增加附加值等。
3、制定团队建设方案：人才是企业重要资源，制定团队建设方案就是针对企业战略发展方向要求，在人才选拔、培养、调整、离职等方面制定相应的方案和具体措施。
4、预算和资源安排：根据转型计划确定所需投资和预算，以及相关资源和管理措施。
5、执行计划：制定详细的执行计划和时间表，实行“谁负责，谁负责组织、监督”的责任分配制度，由相应的人员具体执行和监督。
三、执行转型计划制定好转型计划后，企业需要落实执行。
企业应该重视人才培训和团队建设，重视资源整合和信息化建设，加强组织结构和流程的优化。
同时，企业需要重视创新和技术研发，提高产品品质和服务水平，以满足市场需求。
还需要加强品牌建设和市场营销，在市场竞争中赢得优势。
总之，企业战略转型是一个长期的过程，需要企业不断地调整、升级和优化。
通过合理的转型计划和执行，可以帮助企业在市场中立于不败之地。
企业转型的必要性及实施策略
企业转型的必要性及实施策略1.适应市场变化：市场竞争激烈，消费者需求快速变化。
企业需要及时调整自身战略，以适应新的市场环境。
2.提高竞争力：转型可以帮助企业增强自身的竞争力，提升市场份额，并在行业中占据更有利的地位。
3.降低成本：转型可以帮助企业寻找新的运营路径，降低成本，提高利润率。
4.推动创新：转型可以激发企业的创新潜能，使企业更加敏锐地捕捉市场机会，推出符合消费者需求的新产品和服务。
5.适应技术发展：科技的不断进步将深刻影响企业的经营模式。
转型能让企业跟上科技发展的步伐，提高生产力和效率。
1.建立明确的转型目标和战略：确定企业转型的目标，并制定适合企业现状和市场需求的转型战略。
确保转型是基于明确的目标和合理的战略规划。
2.进行全面的组织评估：对企业现有的组织结构、流程和人员进行评估，找出需要改进的地方。
确保企业拥有适应转型所需的资源和能力。
3.加强创新能力：鼓励员工创新思维和创业精神，建立创新的企业文化。
同时，与外部合作伙伴建立合作关系，加强创新能力。
4.提升员工素质：通过培训和教育，提升员工的专业素质和管理能力，以适应转型过程中的新需求。
5.加强市场营销能力：加大市场开拓力度，提高品牌影响力。
采用多渠道营销，引入数字化营销手段，以更好地满足消费者需求。
6.推动数字化转型：引入信息技术，优化企业的运营和管理过程。
通过数字化技术，提高效率，降低成本。
7.开展战略合作：与行业内的其他企业进行战略合作，共同面对市场竞争和挑战。
通过共享资源和优势，实现互利共赢。
8.加强风险管理：转型过程中存在一定的不确定性和风险。
企业需要加强对市场风险的监测和管理，以降低风险对转型过程的影响。
9.不断优化和调整：转型是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。
企业需要及时反馈和调整转型策略，以确保转型效果的最大化。
总之，企业转型是适应市场变化和提高竞争力的必然选择。
企业需要制定合理的转型战略，并在实施过程中注重领导力和组织能力的培养，以确保转型的顺利进行。
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。
随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。
在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。
研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。
如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。
因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。
1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。
本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。
通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。
研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。
通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。
1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。
通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。
战略转型的实施方案
战略转型的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续竞争优势，就必须不断进行战略转型。
战略转型是企业在面对市场变化、技术进步、竞争压力等外部环境变化时，通过调整组织结构、业务模式、管理方式等内部要素，以实现企业发展战略目标的过程。
本文将从战略转型的意义、实施的步骤和关键要点等方面进行探讨，以期为企业实施战略转型提供一些参考和帮助。
首先，战略转型对企业的意义不言而喻。
随着市场环境的不断变化，企业如果仍然停留在原有的发展模式和经营理念上，就很容易被市场淘汰。
而通过战略转型，企业可以及时调整自身结构和战略定位，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，实施战略转型需要有一套科学的步骤和方法。
首先是战略分析，要对企业内外部环境进行全面的调研和分析，找准企业所处的位置和面临的挑战。
其次是制定转型策略，根据分析结果确定企业的发展方向和目标，明确转型的主要内容和重点任务。
然后是组织实施，要通过建立专门的转型工作组织和制定详细的实施计划，确保转型工作的有序进行。
最后是监督评估，要对转型过程中的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
最后，成功实施战略转型的关键在于几个方面。
首先是领导的决策和支持，企业领导要高度重视战略转型工作，给予足够的资源和支持。
其次是员工的参与和配合，要充分调动员工的积极性和创造力，使他们能够在转型中发挥自己的作用。
再次是创新能力的提升，企业要不断加强自身的创新能力，不断推出适应市场需求的新产品和服务。
最后是风险的控制和应对，要清醒认识到转型过程中所面临的各种风险和挑战，并制定相应的风险控制和化解策略。
总之，战略转型是企业发展的必由之路，只有不断进行自我调整和改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文所述内容能够对企业实施战略转型提供一些帮助和启发。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型是现代企业的重要课题，无论是面对市场环境的变化，还是内部资源的矛盾冲突，都需要企业进行战略转型，才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。
然而，企业战略转型并非易事，需要企业在多个方面进行全面调整，下面就让我详细阐述一下如何进行企业战略转型。
一、确定企业定位企业战略转型之前，首先要明确企业的定位，包括企业的使命、愿景、核心价值和目标客户等方面。
只有在明确了企业的定位后，才能有针对性地制定战略转型方案。
二、诊断企业现状在制定战略转型方案之前，企业还需要对自身的现状进行全面的诊断，包括市场环境、内部资源、业务模式、组织结构等方面，找出企业存在的短板和问题，为后续的战略转型提供依据。
三、确定战略方向在诊断现状的基础上，企业需要根据市场需求和自身特点，确定战略转型的方向。
例如，从产品差异化、市场细分、成本创新等方面入手，寻找企业的转型机会。
同时，还需要结合企业的资源和能力，选择具有可行性和可持续性的战略方向。
四、制定战略转型计划确定战略方向后，企业需要制定详细的战略转型计划，包括时间安排、资源配置、实施步骤、风险控制等方面，确保企业在转型过程中能够全面把握。
五、优化组织架构企业的战略转型还需要对组织架构进行优化，包括人员调整、流程重构、职能整合等方面。
只有在实现组织架构的优化后，才能够在转型过程中最大限度地发挥资源和能力。
六、建立监控体系企业战略转型是一个长期而复杂的过程，需要建立监控体系，对企业转型过程中的各个环节进行全面把控，及时发现和解决问题，确保战略转型的顺利实施。
七、推动战略执行最后，企业需要推动战略执行，让企业的战略转型方案得到很好的落地。
在推动战略执行过程中，企业需要综合运用各种管理手段，确保企业在转型过程中的多个环节都得到有效的推进。
综上所述，企业战略转型是一个全面而复杂的过程，需要企业在多个方面进行全面调整，并在转型过程中实现监控和推进。
只有在全面规划和有效实施下，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
报告中关于企业战略转型的策略与措施
报告中关于企业战略转型的策略与措施企业战略转型是企业在不同市场环境和竞争态势下，为了适应市场需求和保持竞争力而进行的全面变革过程。
在现代经济发展中，企业战略转型成为企业生存和发展的必然选择。
本文将从市场导向、技术创新、组织变革、人才培养、沟通协同和风险控制等六个方面，分析企业战略转型的策略与措施。
一、市场导向企业战略转型的第一步是明确市场导向。
企业应该通过市场调研和消费者洞察，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
在此基础上，企业可以制定与市场需求相匹配的战略目标，例如不同产品线的调整、市场细分、品牌定位等。
二、技术创新技术创新是企业战略转型的核心驱动力。
企业应该积极关注科技发展趋势，引领行业变革。
通过自主研发、技术引进、与外部合作等方式，推动产品、服务和业务模式的创新。
同时，企业还应加强技术人员培养与队伍建设，提升技术创新能力。
三、组织变革企业战略转型需要进行组织变革，包括内外部运营流程的优化、组织结构的调整、文化氛围的塑造等。
在变革过程中，企业应该注重信息化建设，改进决策机制和沟通渠道，提高组织效率和反应速度。
同时，企业还应加强员工培训和能力提升，培育变革的主力军。
四、人才培养人才是企业战略转型的重要因素。
企业应该注重人才培养与引进，建立科学的人才激励和考核机制，加强人才的选拔、培养、使用和保留。
在战略转型过程中，企业应重视团队协作能力和创新能力的培养，注重培养具备跨领域知识和综合能力的高级管理人才。
五、沟通协同企业战略转型需要全员参与和共同努力。
在变革过程中，企业应加强内外部沟通和协同，形成企业内部的战略共识和行动一致性，建立良好的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。
同时，企业还应加强对外宣传和品牌建设，提高外界对企业战略转型的认可和认同。
六、风险控制企业战略转型涉及市场、技术、组织等多个方面的风险。
企业应根据自身实际情况，制定风险评估和控制措施，构建全面的风险管理体系。
在转型过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，及时调整战略方向和措施，防范可能的风险和挑战。
战略转型提质增效实施方案
战略转型提质增效实施方案
随着市场竞争的日益激烈，企业在不断寻求发展的道路上，必须不
断进行战略转型，提高产品质量和生产效率，以适应市场的需求，
保持竞争力。
本文将就战略转型提质增效实施方案进行详细阐述。
首先，企业在进行战略转型时，需要对市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求和市场的变化趋势。
只有深入了解市场，企业才
能制定出切实可行的战略转型方案，确保产品能够满足市场需求。
其次，企业需要加大研发投入，不断提升产品的技术含量和创新能力，以确保产品在市场上具有竞争力。
同时，企业还需要加强对生
产流程的优化和改进，提高生产效率，降低生产成本，从而提高产
品的质量和竞争力。
除此之外，企业还需要加强对人才的培养和引进，建立高效的团队，提高员工的专业素养和工作效率。
只有拥有高素质的员工团队，企
业才能在战略转型中快速适应市场的需求变化，保持竞争力。
同时，企业还需要加强对市场营销的策划和执行，提高品牌知名度和产品
销售量，从而实现企业的战略目标。
在战略转型提质增效的实施过程中，企业需要建立科学的绩效考核
体系，对战略转型的实施效果进行定期的监测和评估，及时调整战
略方向，确保战略转型的顺利实施。
同时，企业还需要加强内部管理，优化组织结构和流程，提高决策效率，确保战略转型能够得到有效的执行。
总之，战略转型提质增效实施方案是企业在不断发展壮大的过程中必须要面对和解决的问题。
只有通过科学的战略规划和有效的实施方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
希望本文所述的战略转型提质增效实施方案能够对企业的发展有所启发和帮助。
如何实现战略转型与变革
如何实现战略转型与变革在市场竞争越来越激烈的当今，传统企业在保持市场份额和长期可持续发展的前提下，必须实现战略转型和变革。
那么如何实现战略转型与变革呢？本文将从以下几个方面探讨。
一、突破自身思维惯性，拥抱变革传统企业在长期沉淀的时间中往往会形成一定的思维惯性，这种惯性导致企业一方面难以发现自身的不足和局限，另一方面也难以接受新的思路和方式。
因此，突破企业内部的思维定势尤为重要。
实现思维突破的方法有很多种，比如换位思考、跟踪竞争者、聚焦用户需求等。
其中，鼓励员工从不同的角度出发思考企业的现状与未来发展，是一种极为有效的方法。
此外，可以通过举办内部研讨会、组织学习交流等形式，为企业内部创造一个宽松良好的交流氛围，以便各职能部门充分展示和分享自己的优秀实践经验和切实有效的解决方案，为企业变革提供有益的思路和实践参考。
二、深入挖掘企业的价值和核心优势每个企业都有自己的独特优势和价值，这些优势是企业保持竞争力的源泉。
在实现战略转型和变革的过程中，深入挖掘企业的价值和核心优势，是实现变革的重要前提。
企业的价值和核心优势不仅来自于产品和技术的创新，也同样来自于品牌、先进的管理实践等。
因此，企业在实现战略转型和变革的时候，需要对自身的价值和核心优势进行仔细而全面的审视，并加以保护和突出。
三、塑造强大的企业文化和价值观企业文化和价值观对于企业的发展具有至关重要的作用。
塑造强大的企业文化和价值观，是企业实现战略转型和变革的重要因素之一。
企业文化和价值观应该是融合了企业历史和传统、符合现代企业管理理念、符合社会发展趋势的理念和价值观。
同时，企业文化和价值观的塑造需要长期的积累和推广。
企业可以通过组织各种文化活动、举行文化节等形式，推广文化，让这种文化在企业内部得到广泛传播和推广，为实现战略转型和变革提供有利的支持。
四、开拓外部资源，拓展业务领域企业在进行战略转型和变革的过程中，需要寻找和开拓外部资源，以支持企业的变革进程。
战略转型推动企业发展的关键举措
战略转型推动企业发展的关键举措近年来，随着市场环境的变化和竞争加剧，越来越多的企业开始意识到战略转型的重要性。
战略转型是指企业在原有业务基础上进行根本性的变革，以适应新的市场需求和发展趋势。
在全球化、数字化和智能化的背景下，战略转型成为推动企业发展的关键举措。
本文将探讨战略转型的意义、关键要素以及实施过程，并提出一些应对挑战的建议。
一、战略转型的意义战略转型对企业而言具有重要的意义。
首先，战略转型可以帮助企业把握新机遇，适应市场变化。
在行业竞争日益激烈的情况下，企业需要拥有敏锐的市场洞察力，及时调整战略以保持竞争优势。
其次，战略转型有助于企业创造新的价值和增长点。
通过转型，企业可以改变原有的商业模式，引入新的技术和产品，开拓新的市场，从而实现业务的良性发展。
此外，战略转型还有助于企业提升组织能力和员工素质，不断适应和引领行业发展的脚步。
二、战略转型的关键要素成功的战略转型需要注意以下几个关键要素。
首先，明确目标和愿景。
企业在进行战略转型前，必须明确自己的目标和愿景，确定未来的发展方向。
其次，进行战略规划和定位。
企业需要制定明确的战略规划，明确核心竞争力和市场定位，以实现战略目标。
接下来是资源整合和配置。
企业需要合理配置资源，优化组织架构，提高资源利用效率。
此外，战略执行和管理也是至关重要的一环。
企业需要建立有效的执行机制，确保战略能够顺利实施。
最后，企业还需关注持续创新和变革。
市场环境不断变化，企业需要不断进行创新和变革，以适应新的发展需求。
三、战略转型的实施过程战略转型的实施过程中需要注意以下几个关键步骤。
首先，进行全面的资源和能力评估。
企业需要评估自身的资源和能力状况，确定转型的起点和依托。
其次，制定详细的转型计划。
企业需要制定详细的转型计划，明确目标、步骤和时间表，以指导转型的实施。
接下来是组织变革和培训。
企业需要进行组织结构和流程的调整，培训员工，提升组织变革能力。
同时，企业还需注重与外部合作伙伴的沟通和协作，共同推进转型进程。
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究随着市场经济的发展，企业的竞争变得越来越激烈。
为了应对竞争压力和市场变化，企业需要不断地进行战略调整和转型。
本文将从理论和实践两方面探讨企业战略转型的实施策略。
一、理论探讨1. 确定战略转型的原因在进行战略转型前，企业需要明确转型的原因，以及转型的目标。
企业可能因为市场需求变化、行业竞争加剧、技术变革等因素考虑转型。
企业需要根据实际情况确定目标，以及达成目标的战略和措施。
制定转型战略是战略转型的关键之一。
企业需要根据市场需求和自身优势制定具体的转型战略。
转型战略应当包括产品升级、市场拓展、技术研发等方面，以实现企业的长期竞争优势。
3. 优化组织结构战略转型需要企业内部组织结构的相应调整。
企业应当对组织架构进行优化，以适应转型后的业务需求。
企业需要将资源重新分配到新业务领域，同时优化人员结构，保证团队的稳定和士气的高涨。
4. 加强人力资本建设战略转型需要企业员工具备相应的能力和素质。
企业应加强人力资本的建设，培养员工的技能和能力，提高员工的专业水平和素质，以应对市场变化和竞争挑战。
二、实践经验1. 准确把握市场需求企业必须准确把握市场需求，了解客户的真实需求，并针对市场需求制定相应的产品和战略。
客户的愿望可能会随着市场变化而发生改变，企业需要密切关注市场动态，不断地调整战略。
2. 加强创新能力创新能力是企业竞争力的核心。
企业要具备创新能力才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该注重技术研发和不断提高产品和服务的质量和水平，以不断满足客户需求。
3. 确定关键绩效指标为了确保转型战略的有效实施，企业需要确定关键绩效指标，并监控实施情况。
企业应当定期进行战略评估和绩效考核，以及时纠正战略调整不合理，从而达到持续发展的目标。
4. 加强市场营销市场营销是实现战略转型的关键之一。
企业需要不断加强市场营销，扩大市场占有率，同时加强品牌营销，提升消费者对产品的认可度和忠诚度。
5. 加强领导力战略转型需要领导层的支持和推动。
数字化转型的战略及实施步骤
数字化转型的战略及实施步骤在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业若要保持竞争力并实现可持续发展，数字化转型已不再是可选项，而是必选项。
数字化转型并非简单地将业务流程从线下搬到线上，而是对企业的战略、运营、组织架构等进行全方位的重塑。
那么，如何制定有效的数字化转型战略并顺利实施呢？一、明确数字化转型的目标在开启数字化转型之旅前，企业首先需要明确自身的转型目标。
这一目标应当与企业的长期发展战略相契合，并能够解决企业当前面临的关键问题。
例如，有的企业可能希望通过数字化转型提高生产效率、降低成本；有的企业则旨在改善客户体验、提升客户满意度；还有的企业希望借助数字化手段开拓新的市场和业务模式。
无论目标如何，都必须具体、可衡量且具有时间限制。
比如，一家制造业企业的数字化转型目标可以是在未来两年内将生产线上的次品率降低 50%，并通过数字化营销手段将新客户的获取数量增加 30%。
二、评估企业的数字化成熟度明确目标后，企业需要对自身的数字化成熟度进行全面评估。
这包括对企业的技术基础设施、数据管理能力、业务流程数字化水平、员工的数字技能等方面进行详细的调研和分析。
例如，评估企业的技术基础设施时，需要考虑服务器的性能、网络的稳定性、软件系统的兼容性等因素；在数据管理方面，要考察数据的质量、数据的安全性以及数据的整合和分析能力；对于业务流程，要审视哪些环节已经实现了数字化，哪些还停留在传统的手工操作阶段；而在员工数字技能方面，要了解员工对常用办公软件、业务系统的熟悉程度以及对新技术的接受和学习能力。
通过这样的评估，企业可以清晰地了解自身在数字化转型道路上的起点和存在的差距，为后续制定针对性的策略提供依据。
三、制定数字化转型战略基于明确的目标和对自身数字化成熟度的评估，企业可以着手制定数字化转型战略。
这一战略应当涵盖技术选型、业务流程优化、组织架构调整、人才培养等多个方面。
在技术选型方面，企业需要根据自身的业务需求和预算，选择适合的数字化技术和工具。
企业管理如何实现战略转型
企业管理如何实现战略转型战略转型是指企业在面对外部环境变化或者内部问题时，通过调整组织架构、改变经营模式、优化资源配置等手段，以适应新的市场需求和提升竞争力的过程。
在当今快速变化的商业环境中，企业管理实现战略转型显得尤为重要。
本文将探讨企业管理如何实现战略转型的关键要素和具体措施。
一、明确转型目标和方向企业管理实现战略转型的第一步是确立明确的转型目标和方向。
通过对市场竞争力的分析和未来趋势的预测，企业需要明确转型的目标是什么，以及如何调整业务模式和战略规划来实现这些目标。
同时，企业还需要明确转型过程中所面临的挑战和可能带来的风险，为实施转型做好准备。
二、建立灵活的组织架构实现战略转型的关键是建立一个灵活适应变化的组织架构。
传统的层级式管理架构通常较为僵化，对于迅速调整战略和适应市场变化不够敏捷。
因此，企业应该倡导横向沟通和协作，构建灵活的团队和项目管理机制，使得不同部门之间能够快速响应市场需求，实现协同工作，促进创新。
三、培养适应变化的人才企业管理实现战略转型需要具备适应变化的人才。
在转型过程中，员工的角色和职责可能会发生变化，因此，企业需要进行人才储备和岗位培训，提升员工的能力和素质，使其具备适应变化的能力和灵活性。
同时，企业还应该鼓励员工参与转型决策，增强员工的归属感和参与感，使他们能够积极支持和参与转型。
四、优化资源配置和业务流程战略转型需要对企业的资源配置和业务流程进行优化和调整。
企业应该对现有资源进行评估，了解资源的利用效率和瓶颈，然后进行合理的资源配置，确保资源的最大化利用和对转型目标的支持。
同时，企业还需要对业务流程进行重新设计和优化，提高管理效率和执行力，以适应转型过程中的新需求和挑战。
五、积极引进和应用新技术在战略转型中，新技术的应用可以帮助企业实现更高效的管理和业务模式。
企业应该积极关注和引进与转型目标相关的新技术，如人工智能、物联网等，以提升产品和服务的质量，降低成本，提高管理效率。
如何实施战略转型
战略转型的理性透视中国经济是否“整体过热〞莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰〞却是确实。
如何成功实施战略转型？过往一年，我们瞧到，众多耳熟能详的民企巨头爽朗在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投进几十亿资金或锁定几个都市；我们也瞧到，中远、中粮、中石油、首创如此的重量级中心国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还瞧到，在许多兵家必争的要害产业，也都能见到外资的身影。
可见，不管是国企、外企依旧民企，都在抓紧时机，进行着战略的调整和转型。
显然，中国现在面临着全球最大的企业转型时机。
缘故有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛开展，根底制造业崛起，人力资本和技术水平都有特别大提高，一些企业差不多碰到了原有产业开展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始局部退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。
大量事实也讲明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务开展的连续性。
只有如此，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然维持增长的动力。
因此，企业进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是企业开展的必定规律。
正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所讲：“中国但凡志存高远的企业家，至高无上的选择根基上产业选择战略〞。
但企业战略转型决非一件一蹴而就的情况，而是一项艰巨的系统工程，同时依旧一项高风险、高投进的工程。
特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。
而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。
因此，在企业转型的过程中，到底该做如何样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什么？到底应该选择什么样的产业？时机如何把握？当你差不多项选择定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为那个行业的首领吗？要是不能成为首领如何办？……这一系列的咨询题根基上转型中的中国企业必须认真考虑的。
企业转型的成功与否，在特别大程度上取决于企业上述能力的具备程度。
数字化转型如何实施有效的数字化转型战略
数字化转型如何实施有效的数字化转型战略数字化转型已经成为当今商业和组织发展中的重要议题。
在信息技术的不断发展和数字化产业的快速兴起下，企业和组织必须积极主动地转型以适应这个数字时代的挑战。
然而，数字化转型并非易事，需要制定有效的数字化转型战略才能确保成功。
本文将讨论如何实施有效的数字化转型战略。
1. 明确数字化转型的目标和价值实施数字化转型之前，企业和组织必须明确转型的目标和预期的价值。
这需要对当前的业务状况进行全面的评估，并确定数字化转型能够提供的改进和创新机会。
例如，目标可以是提高生产效率、优化客户体验、拓展市场份额等。
明确目标和价值将有助于指导转型过程中的决策，并为实施数字化转型战略提供清晰的方向。
2. 建立强大的数字化基础设施数字化转型需要一个强大的数字化基础设施来支持各项业务和创新活动。
这包括适当的硬件、软件和网络设施，以及信息安全和数据管理的能力。
建立一个灵活、可扩展和安全的数字化基础设施是数字化转型战略成功的基础，它能够支持新技术的应用、数据分析的实施以及与其他系统的集成。
3. 采用创新的技术和工具数字化转型战略需要借助创新的技术和工具来实现业务的改进和创新。
例如，人工智能、大数据分析、云计算、物联网等技术可以为企业和组织带来巨大的竞争优势。
选择适合自身业务需求的技术和工具，并进行有效的整合和应用，将创造出更高效、更智能、更具竞争力的业务模式和流程。
4. 建立数字化文化和组织机制数字化转型不仅仅是技术和工具的应用，更重要的是建立一种数字化文化和组织机制，以促进员工参与和创新。
这包括培养数字化技能和意识、激发员工的创造力和主动性、建立灵活的组织结构和决策机制等。
数字化文化和组织机制的建立将有助于提高员工的数字化素养和适应能力，推动数字化转型战略的顺利实施。
5. 持续监测和评估效果数字化转型是一个长期的过程，需要持续监测和评估效果。
企业和组织应该建立适当的指标和评估体系，对数字化转型的进展和成果进行定期的评估和分析。
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究企业战略转型是指企业为了应对市场环境的变化、提升竞争力而进行的战略调整和改变。
企业战略转型实施策略的研究至关重要，下面就进行详细探讨。
企业在进行战略转型实施时，首先需要确定转型方向和目标。
转型方向可以是产品创新、技术升级、市场扩张等，而转型目标可以是提高市场份额、提升盈利能力、增强企业竞争力等。
确定转型方向和目标是转型的前提和基础，也是指导后续实施策略的重要参考依据。
企业需要进行全面的市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势，识别竞争对手及其优势劣势，找出企业的竞争优势和差距。
基于此，企业可以制定相应的市场定位策略和竞争策略，明确企业在转型过程中的定位和重点发展方向。
与此企业还需要重新规划组织架构和人力资源配置。
在转型过程中，企业面临新的业务需求和变革，可能需要进行组织结构调整、岗位调整、人员培训等。
企业需要根据转型方向和目标，重新确定组织架构，优化资源配置，确保企业能够有效地实施转型策略。
企业还要注重技术创新和研发投入。
在不同行业和市场环境下，技术创新是企业实施战略转型的核心要素之一。
企业需要根据自身实际情况，加大研发投入，引入先进的技术和工艺，提升产品和服务的质量和竞争力。
通过技术创新，企业可以实现产品升级、工艺改进、生产效能提升等，从而推动企业的战略转型。
企业需要建立有效的转型管理机制。
战略转型是一个复杂的过程，需要全面的规划、组织、协调和监控。
企业应该建立科学有效的管理机制，明确责任分工和工作流程，确保转型过程的顺利进行和目标的实现。
企业还应该建设学习型组织，不断积累经验教训，不断调整和改进转型策略，以应对变化的市场环境。
企业战略转型实施策略研究是企业实施战略转型的关键环节之一。
有效的实施策略不仅需要明确转型方向和目标，还需要进行市场调研和竞争分析，规划组织架构和人力资源配置，注重技术创新和研发投入，建立有效的转型管理机制。
只有通过科学的研究和全面的布局，企业才能在战略转型过程中实现持续的发展和竞争优势。
重要节点上市公司如何推进战略转型？
重要节点上市公司如何推进战略转型？随着市场环境和经济形势的不断变化，企业需要随时调整自己的战略方向以适应市场需求，并保持持续的竞争力。
对于一家即将上市的公司来说，推进战略转型尤为重要，因为这不仅能够提高其股价，还能够增强其市场地位和长期稳定性。
在本文中，我们将探讨如何推进重要节点上市公司的战略转型。
第一步：制定清晰的转型战略制定清晰的战略对于推进转型至关重要。
这包括确定公司的使命、愿景和价值观，以及分析市场趋势和竞争对手的优势和弱点。
企业需要明确转型的目标和所需的资源，以及如何衡量成功的标准。
在当前不断变化的市场环境下，制定持续更新和灵活的战略方案非常重要。
第二步：重视组织文化和领导力组织文化和领导力是成功转型的关键因素之一。
企业领导人需要树立转型方向和重要性，加强与员工和利益相关者的沟通，并激励员工的积极性和创造性。
同时，根据战略目标招募和培养合适的人才也非常重要。
企业文化需要包括有关开放、创新和协作的价值观，以吸引、留住和发展高素质员工。
第三步：强化营销和品牌营销和品牌强化对于推进战略转型至关重要。
企业需要开发有清晰、吸引人、符合市场需求的产品和服务，明确产品配置和不同的市场定位。
同时，积极营销是必不可少的。
采取多种渠道推广和宣传品牌，增加公司知名度和市场份额。
还需要加强与客户的互动，提高客户忠诚度，打造高效的客户服务体系，持续提升客户满意度。
第四步：加强创新和技术在当前日新月异的市场环境中，技术和创新成为推进战略转型的关键。
企业需要紧跟技术的步伐，不断更新和引进新技术，以增强其产品和服务的市场竞争力。
此外，创新在企业中也非常重要。
鼓励员工提出创新想法和建议，并进行测试和改进，不断优化业务流程和增加产品特性和价值。
第五步：加强财务管理财务管理是推进战略转型的重要组成部分。
企业需要进行全面的财务规划和管理，包括预算、财务分析、成本控制、现金流管理等。
确保资金使用合理，最大限度地提高利润率和投资回报率。
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战略转型的理性透视中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。
如何成功实施战略转型？过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。
可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机，进行着战略的调整和转型。
显然，中国现在面临着全球最大的企业转型时机。
原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高，一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。
大量事实也说明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。
只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。
所以，企业进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。
正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家，至高无上的选择都是产业选择战略”。
但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。
特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。
而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。
因此，在企业转型的过程中，到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什么？到底应该选择什么样的产业？时机如何把握？当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗？如果不能成为领袖怎么办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。
企业转型的成功与否，在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。
解读战略转型对企业而言，没有战略，一切都无从谈起。
什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手；功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。
那么，企业至高无上的战略就应该是选择主业，影响企业成功与否最重要的因素就是对产业的选择。
产业梯队的3层次大量事实也说明，企业必须同时建立三个层面的产业：在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择企业长远发展的新生业务。
这三个层面的产业就好比新的水流持续替代旧的水流来保持河流永不干涸，才可能使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。
一旦核心产业进入成熟期或出现衰退势头便不失时机地以新替旧，这是企业对付产业衰退的基本方法。
吉列公司是全球公认的最具竞争力和活力的公司。
从它的核心业务剃须刀片和化妆用品起步，目前在全世界男用剃须刀架和刀片市场上独占60%的市场份额。
1955年跨入了文具业，1967年闯进小家电业，1984年进入医疗保健业，1996年经营电池业。
繁育出一个不断演进的产业群，使吉列公司成为世界少有的基业长青公司。
企业就如生命体一样，经受不住一项业务衰落和另一项业务兴起之间有一个时间间隔。
它们在核心产业衰退之前必须毫不迟延地创造新业务。
而中国众多企业，如：比亚迪、鄂尔多斯等，在持续发展了一二十年之后，原有主业已经做到相当规模，边际利润下降成为一个不争的事实。
如何才能在核心业务不衰退之前，找到自己第二、第三甚至第四层面的业务，已成为它们的当务之急。
企业转型的3阶段概括来说，中国企业这些年的转型重组可分为以下三个时期：一是从上世纪80年代中后期开始的起步期，这个时期企业转型走的是一种半行政化的路子，在这一时期，一些像长虹这样的国有企业利用其特有的政策和资源等优势，从原来的军工企业转型到家电产业而发展起来。
第二个时期是从90年代初中期开始，是半市场化的整合阶段。
那时中国经济呈现出新一轮的经济过热，资本市场活跃，相应带来了许多机会，一些企业开始了金融投资性质的整合和转型，比如：上市公司的转型。
但那时的转型都具有概念性，比如：进军药业、网络和高科技行业，都是一哄而起，所以这一时期转型并不成功，大量资本是浪费的。
第三个时期是90年代末特别是进入21世纪后，中国企业到了全球市场化的重组整合期。
这时由于资本市场的巨大变化，投机及违法性炒概念受到限制，所以大量的过剩资本在选择真正有价值的产业，选择真正有潜力的企业。
而此时又恰逢国退民进的大好时机，导致金融资本、原有的产业资本、跨国公司资本、私人资本都在关注这次产业重组的机会。
谁能在这一次机会中准确分析形势，找到企业真正的产业立脚点，谁就可能打造真正的百年老店。
企业转型的3大模式根据和君创业研究咨询公司的研究，现在中国企业正处于转型的第三阶段，在这个阶段，中国企业的转型不外乎以下三种模式。
第一种模式：产业-产业这种转型模式的特点是：当企业在一个产业做到一定规模之后，由于原有产业的局限，没有太多的发展机会，于是在保留原有产业地位和规模的基础上，开辟另外的产业；或者完全放弃原来的产业，转向新的产业。
深圳比亚迪、鄂尔多斯、东方希望集团、华源集团、浙江华立等都是这一类企业转型的典范，他们的共同特点是第一主业都非常成功，但已不能满足企业发展的需要，经过几年的探索，正转向新的产业。
科尔尼管理顾问公司资深专家丁海英认为：企业选择并购，目的往往都是为了迅速成为行业领先者。
进行并购时，首先要了解企业自身或并购对象是否具有在这一行业中成功的关键因素和核心竞争力，如果目前不具备，是否有办法获取；如果选择初创或规模化阶段的行业，因为行业整合刚刚开始，今天的领先者不等于明天一定领先，重要是发现有发展潜力的并购对象；最后，对于行业的定义不能太窄，不能满足于在一个狭小的细分行业中做领袖，这样反而容易忽视潜在的竞争对手。
著名经济学家钟朋荣教授认为：在这一类型的企业转型中，企业在战略上首先要考虑尽可能与企业原有产业相关，就近转型和相关转型，这样市场网络、品牌、技术和关系等很多资源都可以利用。
其次，还可以采用局部转型的方法，比如：选择了某一个产业，可以先销售不生产或先生产不销售；可以先当股东再当董事，最终成为董事长；或者先从零部件做起，再到集成，最后再到整车等，而不是一开始就包打天下。
在不具备完全转型能力的时候，局部转型不失为企业战略转型一种较为可行的方法。
第二种模式：资本-产业这种模式指的并不是从工厂和产业起家的，而是从先有资本开始的，从资本投向产业发展。
德隆就是这样的一家企业，它是私人金融资本进入产业整合的典型：从股市起家，有了第一桶金之后，开始关注产业，然后大规模进入一些行业从事调整和整合。
北京首创集团也是这一模式的典型代表，只不过它是国有金融资本进入产业的典范。
对于这一模式的企业转型，钟朋荣认为：最重要的是要先考虑“是上增量，还是整合存量”。
他说：“其实中国许多行业的重复建设现象很严重，所以我建议用存量的并购方式，而没有必要再上增量。
”现在德隆和格林柯尔走的都是拥有资本之后，转向产业的路子，而且走的都是整合存量之路。
因此他告诫那些靠资本起家的人：多一点产业意识，多一点企业意识，立足长远，而不是投机。
第三种模式：产业-资本-产业这种模式是指做产业的企业发展到一定阶段以后，成为一家多元化投资公司，然后再投向新的产业。
复星、新希望以及四通，都属于这一类型。
丁海英认为：如何选择进入的行业在于企业的投资理念。
如果选择处于初创阶段的行业，将是高风险高回报；如果选较成熟的行业，风险较低，回报也较低。
另外，在考虑进入的同时应考虑如何退出，退出的时机选择也非常重要。
钟朋荣做了一个形象的比喻：企业家是一匹马，他需要自己跑，自己来经营企业；而资本家是骑马的人，他需要找到马，而且必须找对马，如果找的马驾驭不了，就会很危险，还可能摔死。
复星集团郭广昌的投资模式就是这样的：“如果对一个产业感兴趣，我走两条路：一条是我培养出自己的团队，然后由这个团队来整合该产业；另外一条路是，我会看这个产业里谁做得最好，我就投资他们，让他们去整合，比如我们对钢铁业的投资。
以前我从来没想到会投资钢铁，只是因为我碰到了一群钢铁行业最优秀的人才，以至于我按捺不住要投资。
”所以对于这类从产业发展成为投资公司的企业来说，最主要、最关键的任务就是“找马”，而不是一切都由自己来打理。
转型成功的3条原则丁海英认为：无论是以上哪种形式的转型，首先，必须确定公司未来的愿景，即将来成为怎样的公司。
其次，发展战略的改变，需要一个新的清晰的战略方向。
因为企业转型一般都会涉及进入新的业务，在新业务领域的成功也就决定了企业转型是否成功，所以新业务的选择是至关重要的。
清晰的发展战略在现今的中国尤为重要。
因为企业周围充满了机会，如果没有战略作为指导，难免造成资源分散，从长远而言，不利于核心竞争力的增强。
再次，“硬件”企业往往不会忽视，但真正需要强调的是人力资源和企业文化。
比如：一个实业公司转变为投资公司，从人力资源的角度，企业需要更多的投资经理，因而首先需要培训或招聘这样的人才；其次是以前的业务骨干可能不再是企业的核心。
如果企业在转型过程中没有主动地推出新的适应投资公司的文化，人员结构的改变也必将带来对原企业文化的冲击。
所有成功的企业转型或战略调整，都少不了企业文化的推动作用。