装配线长岗位职责说明书
岗位说明书(装配拉长)
中专以上学历。
工作经验
有3年以上同行业工作经验及3年以上班组长岗位管理经验。
知识要求
现场TPM管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
现场7S管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
生产计划编排 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
产品知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
高效沟通知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
负责产线管理做到“日清制”，并及时向部门主管汇报。
生产管理与内外部协调
负责宣贯和落实公司各项管理制度，并参与拟订劳动竞赛和合理化提案的实施。
定期总结和分析品质及生产异常，且培训到员工并有培训记录。
负责与同级的品管、工程、PMC、注塑等部门员工的沟通与协调。
负责协调和处理员工之间的矛盾与冲突。
负责生产活动中的环境、生产、品质以及员工“职安康”等安全的宣贯和落实。
晋升岗位
部门主管
轮换岗位
技术员
接任岗位
品管组长
入职培训
公司核心理念、规章制度、工作流程、ISO9000、SA8000
九．工作环境：
工作场所
生产现场
工作设备
办公桌、办公电脑、电话。
出差频率
从不
不超过2天/月
√
3-5天/月
6-10天/月
11-15天/月
15天以上/月
加班强度
从不
1天/月
2-3天/月
4-5天/月
4、有责任和权限对所属副拉长作出绩效考核调整。
5、有责任和权限对所属员工进行技能及管理的培训，并记录培训内容、整理、存档。
6、有责任和权限维持和改善生产现场的TPM活动，提升员工素养。
7、有责任和权限对任免副拉长的建议权，且需经过部门主管领导批准。
钳工科装配班长岗位说明书
5、惩罚权：对违规操作，造成失误的班组成员，酌情进行惩罚。
6、推荐权：对工作负责，能力强的班组成员进行推荐。
7、维护权益权:维护班组成员的合法权益，制止侵权行为。
8、考核权：对科室内员工的工作绩效具有考核权。
9、监督权：科室内员工的工作状态、计划完成情况进行监督。
钳工科装配班长岗位说明书
基本情况
岗位名称
钳工装配班长
岗位编号
所属部门
模具部
直接上级
钳工科科长
直接下属
岗位名称
钳工装配员工
钳工装配
岗位设置目的
协助钳工科科长搞好生产管理工作，带领、指导、监督本班组人员学习；监督实施本班组作业区的场地5S，设备维护；遵守公司各项规章制度，合理组织班组人员接受并完成生产任务，不能按时完成任务时要及时上报并说明其原因；接受钳工品管的质量监督，执行相关工艺流程的改善改进工作；完成机加工完毕的零件组装，为后期单初做好准备；负责作业过程中的自检及班组人员技能培训工作，不断提高员工的生产技术水平。
10、有接受培训的权利。
办公设备
个人专用
电话、电脑、小件办公用品。
部门共用
文件柜、饮水机、空调。
公司共用
网络、打印机。
工作关系
内部工作关系
汇报
钳工科科长
督导
督导直接下属工作
监督钳工科装配生产环节计划节点，达到满足模具制造周期的要求
监督钳工科装配生产环节制造质量，达到满足模具制造质量的要求
协调
根据钳工科生产计划，协调各个制造环节。
具有较强的计划、组织和解决实际问题的能力
具有较强的领导和协调能力。
组装线班长岗位说明书
组装线班长岗位说明书一、职位概述组装线班长是负责组织和管理生产线组装工作的重要岗位。
他们负责指导组装线上的员工，确保产品按照规定标准完成，并保证生产进度的准时和顺利进行。
组装线班长需要具备良好的沟通和领导能力，以及对质量管理和生产流程的深入了解。
二、职责描述1. 协调工作：组装线班长需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通，协调工作安排和生产进度。
他们需与采购部门合作，确保零部件的及时供应，以支持生产计划。
2. 管理员工：组装线班长负责管理组装线上的员工，包括招聘、培训和绩效管理。
他们需要确保员工按照操作规程进行工作，并提供必要的培训，以提高员工的工作效率和质量水平。
3. 质量管理：组装线班长需要确保产品在生产过程中符合质量标准。
他们需监督生产线上的工作，并进行质量检查，以确保产品的质量，并及时处理质量问题。
4. 生产计划：组装线班长需要根据生产计划和订单需求，制定并调整生产计划。
他们需要确保生产线上的工作按计划进行，以满足客户的需求。
5. 安全管理：组装线班长需要负责组装线上的安全管理工作。
他们需要确保员工遵守安全规程，并提供必要的培训和工作环境，以保障员工的安全和健康。
三、任职要求1. 教育背景：具备相关工科或管理类本科学历，有组织管理或工程管理背景者优先。
2. 工作经验：有相关岗位的工作经验者优先，熟悉生产流程和质量管理。
3. 技能要求：- 出色的沟通和领导能力，能够有效与不同部门和员工进行沟通和协调。
- 具备良好的解决问题和决策能力，能够在快节奏的生产环境中做出准确和清晰的判断。
- 熟悉质量管理和安全规程，有相关的培训经验。
- 对生产计划和生产流程有深入的了解，能够制定和调整生产计划。
- 具备团队合作和协作精神，能够带领团队完成工作目标。
四、绩效评估指标1. 生产效率：组装线班长的主要职责是确保生产线的顺利运行和产品的按时交付。
评估指标可以包括产量、交付时间的准时性、生产线的稳定性等。
2. 质量管理：组装线班长需要监督产品质量，并及时处理质量问题。
装配车间线长的岗位职责审批稿
XXXXXX有限公司
文件编号：XXXXX
版本：A版
装配车间线长岗位职责
修订次数
修订日期
发布日期：13/10/26
岗位名称
装配车间线长
直接上级
装配车间主任
直接下级
物料员、维修员、装配员工
所属部门
生产部
本职工作
按时、按质、按量完成生产任务。
兼职工作
质量监控、产线平衡异常处理
工作职责
负责对员工进行安全生产知识、安全操作规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识。
及时报告生产事故、协助车间主任分析事故原因，教育员工，吸纪律，对违纪人员进行批评教育，正确处理员工相关矛盾，营造和谐的生产环境。
7.做好上级领导临时交代的工作任务。
编制：XXXXX审核：批准：
负责对维修工位进行严格监控，审核维修记录并保证维修后产品经100%检验。
监督不合格零部件的处理，核实数量、型号、规格，监督物料员办理退料手续。
3.现场管理
负责生产设备、检测设备的维护及保养，出现异常时及时向技术工艺部及品质工程部反馈。
管理现场物料堆放，严禁合格品、不合格品、返修品混放、乱放，监督做好物料标识及本区域内5S管理。
2.质量管理
坚持“质量为本”方针，正确处理好生产进度与产品质量之间的关系。
认真执行各项质量管理制度，落实各项改善方案及纠正措施。
严格按照工艺技术要求进行操作，严肃工艺纪律，对本生产线人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
对生产线关键工序（质控点）进行严格监控，监督不合格成品的分类、标识、隔离及维修，及时将问题反馈至车间主任，必要时反馈至PIE、QC。
监督做好作业指导书、工艺流程图等相关技术资料及管理文件的领用、悬挂及归还工作。
装配车间线长的岗位职责
文件编号：XXXXX
版本：A版
装配车间线长岗位职责
修订次数
修订日期
发布日期：13/10/26
岗位名称
装配车间线长
直接上级
装配车间主任
直接下级
物料员、维修员、装配员工
所属部门
生产部
本职工作
按时、按质、按量完成生产任务。
兼职工作
质量监控、产线平衡异常处理
工作职责
1.生产管理
1.1对本生产线的生产任务完成情况负责。
3.3监督做好作业指导书、工艺流程图等相关技术资料及管理文件的领用、悬挂及归还工作。
3.4负责下班关闭、上班开启本区域内的照明及设备、下班时检查本区域内有关电源是否关闭。
4.降低损耗4.1合理组织生产降低物料损耗、工时损耗、资源损耗。
4.2保持生产线平衡，出现异常时及时上报车间主任并反馈至PIE。
6.1教育员工自觉遵守劳动纪律，对违纪人员进行批评教育，正确处理员工相关矛盾，营造和谐的生产环境。
7.做好上级领导临时交代的工作任务。
编制：XXXXX审核：批准：
2.质量管理
2.1坚持“质量为本”方针，正确处理好生产进度与产品质量之间的关系。
2.2认真执行各项质量管理制度，落实各项改善方案及纠正措施。
2.3严格按照工艺技术要求进行操作，严肃工艺纪律，对本生产线人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2.4对生产线关键工序（质控点）进行严格监控，监督不合格成品的分类、标识、隔离及维修，及时将问题反馈至车间主任，必要时反馈至PIE、QC。
5.安全管理
5.1认真执行劳动保护和安全生产管理制度，落实公司各项指示、通知、决定，负责生产线“安全生产、文明生产、有效生产”。
装配线长岗位说明书
装配线长岗位说明书一、岗位概述装配线长是指在生产或制造企业中负责监督和协调装配线操作的工作人员。
他们的主要职责是确保装配线的正常运转以及产品的高质量生产。
装配线长需要具备专业的技术知识和管理能力，能够有效地组织和指导团队成员，并与其他部门进行有效的沟通和协作。
二、岗位职责1. 监督装配线操作装配线长需要全程监控装配线的运作情况，确保各个环节按照规定的流程进行操作。
他们需要与操作员密切合作，及时发现并解决操作中的问题，避免生产延误和质量问题。
2. 组织和指导团队装配线长负责组织和协调装配线团队的工作。
他们需要合理分配工作任务，确保团队成员的高效率工作。
此外，装配线长还需要提供必要的培训和辅导，以确保团队成员具备必要的操作技能和工作素养。
3. 质量控制装配线长需要制定和执行严格的质量控制措施，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
他们需要建立和维护相关的质量检测机制，并及时处理质量问题，防止不良品的生产和流入市场。
4. 设备维护和故障处理装配线长需要定期检查和维护装配线设备，确保其正常运行。
同时，他们还需要及时处理设备故障和异常情况，以减少生产中断，并保证生产进度。
5. 生产计划和报告装配线长需要制定生产计划，并及时向上级主管汇报生产进度和问题情况。
他们需要与采购、供应链等部门密切合作，确保及时供应所需的原材料和零部件，并及时调整生产计划以满足客户需求。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，机械、制造或相关专业优先。
2. 技术要求：具备一定的机械装配、维修和调试技能，熟悉装配线操作流程和质量控制要求。
3. 管理能力：具备一定的团队管理和协调能力，能够有效地指导和激励团队成员，处理团队内部冲突。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门及时有效地沟通和协作，解决问题。
5. 抗压能力：能够在高强度的工作环境下承受压力，保持稳定的工作状态。
四、工作环境装配线长工作环境通常较为繁忙，需要长时间站立和操作装配线设备。
装配线长岗位说明书
装配线长岗位说明书一、岗位概述：装配线长是装配线生产线上负责协调、组织和管理各个环节活动以确保产品装配流程顺利进行的关键职位。
装配线长必须具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力，能够确保生产计划的顺利执行和高效率的生产操作。
二、岗位职责：1. 负责装配线的日常运营管理，包括阶段性目标达成、生产进度控制、质量监控等。
2. 确保装配线的安全运作，监督操作人员遵守操作规程，做好安全防护工作，并及时处理突发事故。
3. 协调各个装配环节之间的沟通与协作，确保生产进度的连贯性和高效性。
4. 建立并优化装配线的工作流程及相关工作标准，提出改进意见并协调实施。
5. 与相关部门沟通协调，及时解决生产线上的问题，确保生产计划的顺利执行。
6. 设定生产指标和质量指标，监督操作人员的工作质量，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准要求。
7. 培训新进人员，提供操作规范和技术指导，确保操作人员具备必要的技能和知识。
8. 持续关注行业技术发展和装配线管理的最新趋势，及时调整和改进装配线生产管理体系。
三、任职要求：1. 大学本科及以上学历，机械类或相关专业优先。
2. 具备良好的组织协调能力和团队领导能力，在高压力环境下具备较强的应变能力。
3. 有较强的沟通能力和决策能力，能够有效协调各个部门间的合作关系。
4. 具备一定的生产管理经验，熟悉装配线设备和工艺流程，熟悉质量管理标准和要求。
5. 具备良好的问题解决能力和分析能力，能够快速有效地解决生产过程中的各类问题。
6. 具备较高的责任心和敬业精神，能够独立承担工作任务，具备较强的抗压能力。
7. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和新技术。
8. 具备流利的口语表达和书面沟通能力，熟练使用办公软件。
四、工作条件：1. 工作时间：按照装配线的生产计划进行调整，可能需要加班和轮班工作。
2. 工作环境：工作地点主要在生产车间，需穿戴劳动防护用品。
3. 工作压力：装配线长需要在高压力环境下工作，对生产计划的顺利执行负有重要责任。
装配岗位职责
装配岗位职责装配岗位职责1职责描述:1、参与工装设计评审会议,提出改进意见。
2、提前做好工装组立的前期准备工作,开展新工装组装工作。
3、针对工装组立调试过程中存在的问题,及时与设计人员分析原因,共同商讨改善对策确保按计划完成。
4、工装组立调试过程异常问题点记录并总结在《工装履历表》。
5、跟进生产中的工装验收移交任职要求:1、中专以上学历,3年以上非标自动化设备组立调试经验。
2、了解加工工艺的流程,能够熟练操作加工设备。
3、熟练操作autocad2d及3d软件,能够读懂工装装配图及零件图。
4、对插针、折弯、裁切、检测类工装及冲裁模具有一定的了解。
装配岗位职责21、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;2、装配工艺流程的设计与规划;3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;装配岗位职责3任职资格：1、全日制结构专业专科及以上学历，1年及以上设计工作经验;2、对PC有较深认识，基本了解各种PC体系的关键技术；熟练掌握并使用Tekla、revit、CAD等建筑软件;3、担任过至少2个预制装配式深化设计项目的设计人，了解构件厂构件加工生产、构件运输、现场施工等环节;4、熟悉国家和行业规范，对装配式建筑设计有一定认识，愿意长期从事装配式结构的深化设计工作;5、具备良好的表达、沟通、协调能力，具有团队协作精神，认真负责具有执行力;1.带领装配式团队完成设计工作；2.完成PC装配式结构的现场交底及施工配合相关工作；3.技术研发与培训。
职位要求：1.正规院校全日制结构专业本科及以上学历，3年以上设计与管理经验；2.精通PC装配式结构体系的关键技术及相关设计规范；3.参与过大型PC装配式结构的深化设计，熟悉构件厂构件加工生产、构件运输、现场施工等环节，有施工现场经验。
4.熟练使用Tekla、revit、CAD等绘图软件；5.具有领导能力，有进取精神和责任心，能承受一定的工作压力。
装配组长岗位说明书
15、加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈,要求上司及相关部门协助解决.
26、进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。
27、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。
28、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。
三、工作内容:
1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作,是本组生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；
2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作,将生产计划分解到所属各生产员工，明确各项生产目标任务,安排好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标).
■年龄：20至40岁；
■身体健康。
八、职务代理人：生产主管/装配组长或生产部其它各组长
九、后备人员来源：装配工/板房工人/外聘
十、述职：每周上交上一周生产管理工作总结及下周的生产管理工作计划。
十一、考核人：生产主管
版次
1.0
编写人
部
门
经
理
总经理
文件号：FL—P-3—001
16、负责所属本组对生产工艺、生产设备和技术,作业流程及作业手法进行改良和改进,有效提高生产效率。
17、加强所属本组现场6S管理及现场改善活动工作,确保生产能有序的进行,成本能有效的控制和下降。
装配车间线长的岗位职责
3.4负责下班关闭、上班开启本区域内的照明及设备、下班时检查本区域内有关电源是否关闭。
4. 降低损耗
4.1合理组织生产，降低物料损耗、工时损耗、资源损耗。
4.2保持生产线平衡，出现异常时及时上报车间主任并反馈至PIE。
1.2根据生产计划组织生产，合理分配员工工位，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
1.3生产任务未能按时完成时及时分析原因，上报车间主任，协助其找出影响因素，落实解决方案。
1.4检查、监督原材料、成品的进、出情况，核实物料数量、型号、规格，监督物料员办理成品入库、退料手续，严格监控生产数量并完成《生产日报表》。
XXXXXX有限公司
文件编号：XXXXX
版本：A版
装配车间线长岗位职责
修订次数
修订日期
发布日期：13/10/26
岗位名称
装配车间线长
直接上级
装配车间主任
直接下级
物料员、维修员、装配员工
所属部门
生产部
本职工作
按时、按质、按量完成生产任务。
兼职工作
质量监控、产线平衡异常处理
工作职责
1. 生产管理
1.1对本生产线的生产任务完成情况负责。
2.5负责对维修工位进行严格监控，审核维修记录并保证维修后产品经100%检验。
2.6监督不合格零部件的处理，来自实数量、型号、规格，监督物料员办理退料手续。
3. 现场管理
3.1负责生产设备、检测设备的维护及保养，出现异常时及时向技术工艺部及品质工程部反馈。
3.2管理现场物料堆放，严禁合格品、不合格品、返修品混放、乱放，监督做好物料标识及本区域内5S管理。
装配生产主管 岗位说明书
工作
任务
定期对本车间全检员进行培训和考核，优胜劣汰，保证全检员的合格率为100%
积极配合市场、品质处理客诉和8D的回复,横向展开类似产品是否有此质量问题并及时排除隐患
职责9：对车间物料成本、人工成本、物料损耗率、产品不良率的控制
外部工作联系
任职资格
教育水平
大专以上学历
专业
管理相关专业
工作经验
3年以上相关管理工作经验
知识
技能要求
能够操作汽车装配生产各项生产工序、熟练使用K3、熟练使用办公软件、能够协调处理异常
职业发展方向生产经理Fra bibliotek其他能适应公司文化、能吃苦耐劳
岗位名称
生产主管
岗位编号
所在部门
汽车装配
岗位定员
直接上级
生产经理
所辖人员
直接下级
生产组长、生产线长
编写日期
岗位目的：保证车间生产正常安全顺利进行、保证市场出货顺畅、保证生产效率达标、保证生产品质达到客户要求、保证生产纪律7S达到公司标准
主要职责与任务
职责1：车间生产人员计划排配，下班前必须在K3系统排出第二天生产的可视化排程，保证生产顺利进行
生产线制程不良率大于0.2%或者功能性不良产品连续出现两个必须停线，得到事业部总监或者高层领导批准后方可开线。
职责5：K3账务维护，在K3上进行可视化排程，每天核对K3账务是否准确
工作
任务
负责车间K3账务的维护工作，包括生产任务单汇报、生产入库、生产领料、生产调拨、不良品报废处理、月底盘点工作等等，确保车间账物相符，保证K3账务准确性。
工作
组装生产线长岗位职责说明书
他们想法，提高作业士气，增进干部与员工融
洽；
课长 备注
7
每日工作 总结
核 定：
20:20
正； 3.并要保持多关心员工，多找员工沟通，了解 他们想法，提高作业士气，增进干部与员工融 洽；
审 核：
制 作：
1.白夜班工作内容交接.(口头与书面交接)
6
每日工作 交接
20:10
2.重要事项须有书面交接并反应主管. 3.行政政令的传达：
4.作业技巧的传达；
1.对当天的质量，效率，纪律，7S工作进行总
结；并准备第二天早会开会内容；
7
每日工作 总结
20:20
2.总结自己当日工作的得与失，并进行及时纠 正； 3.并要保持多关心员工，多找员工沟通，了解
2 生产排配
8:00
1.人力作预先排配，适当的人用在适当的工 站； 2.设备与物料状况掌控. 3.派工单状况掌控. 4.OK后，进行产线排配；
1.首件确认.
2.质量异常(防呆)查核.
3
制程管控
每一小时 进行一次 巡线或是 随机巡查
3.产线异常报告与记录. 4.各工站人力/产能/技能的训练与调配. 5.不良品的处置. 6.现场纪律的约束走动/聊天/精神不集中/穿拖 鞋等。
并要保持多关心员工多找员工沟通了解他们想法提高作业士气增进干部与员工融洽
制造部岗位职责说明书
职务
线长
所属部门
组装课
直接上级
项次 工作内容 预计时间
项目细分/步骤或流程
1每日早会 倡导来自7:451.政令传递. 2.考勤管理. 3.出勤状况/厂牌配戴整齐的确认. 4.质量，效率目标的下达；前一天品质与效率 的检讨。 5.工作重点与纪律的要求；
装配线长岗位说明书
备注：
岗位名称
线长
岗位编号
所在部门
装配课
岗位定员
5
直接上级
装配课长
职 系
事务
直接下级
员工、物料员、维修员
所辖人员数量
40
岗位分析日期
2010-7-20
本职职责扼要阐述：按时、按质、按量完成生产任务。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：生产计划安排及人员管控
工作
任务
根据计划安排好线内生产任务，合理分配员工工位，保证生产任务的按时完成;全程管控线内的生产状况，及时处理异常并做好记录和汇报。
每日准确记录班内的生产状况,填写《生产日报表》及《员工考评表》等记录表单。
职
责
二
职责表述:现场管控及品质提升
工作
任务
对生产用物料、辅料等严格管控，对机器设备做点检维护。
制定并实施生产过程中出现异常状况的改善对策,提升产品合格率。
对生产线存在的5S、品质隐患及违纪行为做出整理整顿。
主导并实施参与线内月度盘点。
职
责
三
职责表述:人员培训
工作
任务
参与制定线内员工的培训计划。
主导新入职员工的岗前培训。
跟踪考核员工操作技能。
主导并实施员工OJT培训。
负责公司各项规章制度的建设和完善.
职
责
四
职责表述：其它事项
工作
任务
完成上级领导交办的其它工作事项。
工作权限:线内工作安排及人员调配权。
一天内员工事假审批权.
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
无
基本任职资格要求：
装配岗位职责
装配岗位职责装配岗位职责第1篇按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。
监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量;及时识别并且汇报安全风险;及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);提升员工的多技能;保持产线整洁，识别产线改善机会;必要时顶岗;培训新员工;配合完成主管安排的其他工作;装配岗位职责第2篇贯彻执行公司及本车间制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况;抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产;抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格执行操作规程;监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行;在相关部门的指导、协助下，有序推进现场5S管理。
装配岗位职责第3篇1、根据机器设备状况及时诊断并排除故障；2、对设备设施进行维修保养并保证其正常运行；4、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理；5、认真做好预防性维修计划及巡查工作，严把设备质量关；6、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施；7、负责公司机器设备的保养、维护、维修；8、负责公司各项行政维修装配岗位职责第4篇1、在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。
主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。
负责开具发货记录单。
7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
8、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
线长岗位职责(精选5篇)_线长岗位职责说明书
生的问题 5.4 当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工 作细则：
5.1 早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及 注意事项 5.2 必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周 六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班
5.3 服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题 可在下班后
和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。 5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业 方法 5.5 生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤 产品，要求戴手套的工位一定要戴。 5.6 所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私 自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。 5.7 发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自 己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿 5.8 离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方 可离开，每条线最多只允许两人同时离岗 5.9 上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款 100 元。 6.0 自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨 伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横 七竖八的随意摆放 6.1 时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸
3.2 生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物 料，不能等作业员通知没所有物料盒加满，并估计能做多 长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代 为加料 3.4 生产过程中如有人离岗需及时替位
3.5 及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退 回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班 前返回仓库
3.6 每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常 应及时反馈给组长
3.7 到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大 零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间， 并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以 后数据核对
装配员岗位说明书
3、按照工艺文件（装配图、作业指导书、等）的要求装配
4、装配过程中发现问题及时向组长反映
5、注意生产安全，避免发生意外伤害
6、学习新技能，提高生产效率
7、保管自己、组内的生产工具
8、维护好组内的5S状况
9、对自己生产机器的质量负责，对所承担的生产任务负责，对所分管的现场负责
装配员岗位说明书（一）
基本信息
岗位名称
装配员
所属部门
生产部
直接上级
组长、生产主管、生产经理
薪酬标准
基本出勤工资+绩效
直接下属
无
间接下属
员工
岗位
工作关系
内部关系
仓库、PMC、品检、售后
外部关系
无
职位概要
在组长的安排下与其他组员一起保质保量的完成生月的生产任务，并对产品的装配质量负责。
3、技能掌握程度
4、工作态度
任职资格
个人素质
1、服从管理，积极上进
2、态度端正，举止文明
3、吃苦耐劳，敬业奉献，勤奋谨慎
知识技能
1、看懂装配图纸
2、具有设备安全操作常识
教育背景
高中以上学历
工作经验
无
培训方向
任职人
任职时间
填写日期
10、积极参加每次培训活动，提高自身技能
11、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度
11、服从直属上司临时交办的任务，并保质保量完成任务
工作权限
1、有权向公司提出提高生产效率的合理建议
2、有权对机器设计的优化提出自己的建议
3、有权获得新技能
装配员岗位说明书（二）
关键绩效 考核标准
车间装配班组长岗位职责范本（2篇）
车间装配班组长岗位职责范本岗位职责范本：车间装配班组长车间装配班组长是生产车间的重要岗位，负责协调和组织班组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划和协调：1.1 根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时完成；1.2 协调各部门之间的工作关系，及时解决生产中的问题和难题；1.3 与生产计划部门和其他相关部门保持良好的沟通和协作，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 班组管理和组织：2.1 负责组织、安排和管理班组成员的工作，确保生产流程的顺利进行；2.2 评估和调整员工的工作任务，根据生产需要进行合理的人员安排；2.3 监督、指导和培训班组成员，提升他们的工作技能和生产水平。
3. 生产质量控制：3.1 确保生产过程中的质量控制，按照标准操作规程进行操作；3.2 组织和指导班组成员进行质量检查，及时发现和解决质量问题；3.3 收集和分析生产过程中的质量数据，提出改进意见和建议。
4. 安全生产管理：4.1 负责组织和执行车间内的安全生产规定和操作程序；4.2 监督和检查班组成员的安全操作，预防和控制生产中的安全事故；4.3 及时反馈工作场所的安全隐患，并提出改进措施和建议。
5. 资源管理和效率提升：5.1 合理管理并优化车间资源的使用，确保资源的充分利用；5.2 分析和评估生产过程中的效率问题，提出改进方案和措施；5.3 积极参与生产流程的优化和改进工作，提高生产效率和质量。
6. 团队建设和绩效考核：6.1 建立和维护一个高效的团队，提高团队成员的凝聚力和工作积极性；6.2 设定班组目标和要求，进行绩效考核和激励激励；6.3 定期组织团队建设活动，提高班组成员的工作技能和团队意识。
7. 报告和汇报工作：7.1 及时向上级主管汇报班组的工作进展和生产情况；7.2 分析和总结班组工作中的问题和困难，提出改进措施和建议；7.3 完成上级主管交办的其他工作或任务。
电气装配组长岗位职责说明书
各岗位职责说明书范例岗位名称电气装配组长所在部门生产部直接上级生产部经理工资等级直接下级电气装配一线员工薪酬类型月薪本职：负责组织实施产品电气部分的组装、生产现场5S管理和安全管理、班组人员团队管理和新员工教育。
职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施产品电气部分的组装工作任务根据项目推进表时间节点对每一项目模块组装进行分解，合理调配组装人员，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务组织本班组员工按图纸要求进行装配，及时处理装配过程中的异常问题，保证装配质量符合设计标准提前了解图纸，对装配过程中可能出现的问题要有预见性并具有解决方案职责二职责表述：生产现场5S管理工作任务在生产过程中贯彻落实5S，保持生产现场干净整洁，各类物料、工具摆放有序，设备废弃物及时处理保持生产现场干净整洁，各类物料、工具有序摆放，废弃物及时处理组织员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，督促做好设备保养和点检工作职责三职责表述：生产现场安全管理工作任务组织本班组员工执行公司规章制度，按生产规范安全生产合理正确使用相关工具、设备每日下班前做好水、电、气、门的安全检查工作，提醒检查员工的正确着装、正确使用防护用品发现安全隐患及时处理和上报职责四职责表述：生产前准备工作和物料管理工作任务协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
项目结束后，对生产现场的物资进行盘点，找出差距原因，协助统计员办理剩料退化处理职责五职责五职责表述：班组人员团队管理和新员工的教育培训工作任务工作任务组织召开班前班后会，讲评生产情况，总结生产过程中所出现的问题并提出预防措施做好班组人员的思想教育工作，保持班组良好的团队凝聚力和执行力对新员工进行公司规章制度、本岗位工作规范和要求的教育和培训积极听取班组人员的合理化建议职责六职责表述：完成生产经理交付的其他任务权限：产品电气部分组装安排的监管权生产现场5S管理的执行权生产现场安全管理的执行权班组人员团队管理和新员工教育培训的执行权工作协作关系：内部协调关系管理部、研发中心、计划物控部、工程技术部、采购部、品质部、销售部外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科及以上专业电气自动化相关专业培训经历电气装配、行车操作、叉车操作、计算机等培训经验5年以上工作经验知识熟悉电气制图和识图、熟悉电气装配流程和规范技能技巧熟练使用各类电气装配工具和设备、计算机及网络的日常应用个人素质具有一定的组织能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备各类生产工具设备、计算机工作环境生产车间、办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档计划总结、汇报文件、通知考核指标KPI：生产任务完成及时率、生产现场6S、生产现场安全事故数。
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岗位名称
装配线长
直接主管主管薪金来自准部门单位制一课/装配组
编制人数
1
督导人数
5
职务主旨
生产计划落实、跟进、完成
任职资质
教育程度
高中及高中以上
工作经验
3年以上现场生产管理工作经验
专业技能
熟悉连接器，汽车线束生产工艺，熟悉生产设备性能。
专业证书
职务要项
内容说明
依据文件
完成文件
训练需求
工作时限
代理人
监督人
生产排配
产前准备工作（人员计划，物料，机器，设备，首件）等，生产计划执行，确保交期
《生产过程控制》
《生产报表》
《生产过程控制程序》《不合格品控制程序》
每日
线长
主管
生产异常处理
生产异常问题及时通报，并及时采取应对措施解决
《生产过程控制程序》《不合格品控制程序》
《生产报表》
每日
线长
主管
生产管理
生产效率，品质，物料管理，生产进度管控
《生产过程控制》
《生产报表》
每日
线长
主管
生产报表
生产报表的填写，上报工时及工单结案，产线7S管理维持工作
《生产过程控制》
《生产报表》
每日
线长
主管
周报异常效率品质检讨
对每周效率效率产生异常检讨
《生产过程控制程序》
《周报》
周
技术员
主管