加强基层供销合作社建设实施方案
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案
镇“村社共建”发展村级供销合作社组织的实施方案村社共建是指村级和社区级组织合作共建，共同推进农村发展的新模式。
在这种模式下，村级供销合作社作为重要的组织形式，可以充分发挥农民参与农业生产、加工和销售的主体作用，促进农村经济的发展。
下面是一份关于实施村级供销合作社组织的方案。
一、目标和原则1. 目标：建立健全的村级供销合作社组织，促进农村产业发展，提高农民收入水平，推动村社共建工作深入开展。
2. 原则：a. 自愿参与：农民参加供销合作社是自愿的，可以根据自身情况选择参与。
b. 公平合理：供销合作社在生产、加工和销售中要公平、合理地分配资源，维护农民的利益。
c. 民主管理：供销合作社的管理应民主、透明，农民有权参与决策和监督。
d. 法律依据：供销合作社组织的建设应符合法律法规的要求，确保合作社的合法权益。
二、组织架构1. 农民会员大会：农民会员大会是村级供销合作社的最高决策机构，由合作社的农民会员组成，定期开会，行使决策、监督和选举权。
2. 理事会：理事会由农民会员选举产生，负责制定合作社的发展战略和政策，管理合作社的日常工作。
3. 监事会：监事会由农民会员选举产生，负责对合作社的财务管理和内部监督。
三、实施步骤1. 宣传动员：通过宣传和培训，提高农民对村级供销合作社的认识和了解，加强合作意识和组织纪律。
2. 组织筹备：成立供销合作社的筹备组织，负责筹备组织章程、会员招募、资金筹集等工作。
3. 注册登记：根据相关法律法规，完成供销合作社的注册登记手续。
4. 资金支持：政府可以提供一定的启动资金和贷款支持，帮助合作社高效运营。
5. 建立合作关系：与农业生产、加工和销售相关的企业建立合作关系，确保供销合作社的产品能够得到有效地销售。
6. 政策扶持：政府应制定相关政策，支持发展供销合作社，提供税收优惠和土地政策等支持措施。
四、运营管理1. 业务发展：供销合作社应积极扩大业务范围，引进新的农业生产技术和设备，提高农产品的产量和质量。
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。
比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。
同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。
比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、工作目的为加强供销社基层组织的建设，提升基层组织的组织化、规范化、制度化水平，促进基层组织在平稳、健康发展的同时，确保供销社各项工作的顺利开展，提高组织效能，特制定本方案。
二、工作内容（一）完善组织机构1.建立健全基层组织机构。
根据供销社基层组织发展需要，结合各分支机构的实际情况，科学分配职责，明确职责权限，保证各项工作的有序开展。
2. 完善干部队伍建设。
重视干部的培养、选拔和使用，尊重干部群众的知情权、参与权、监督权，夯实干部基础，提高干部素质，提升干部能力，增加干部适应性和行动能力。
（二）加强制度建设1. 完善制度框架。
根据供销社组织工作需要，建立规范化、标准化和制度化的管理体系，让制度成为各项工作健康、有序、有效的基础。
2.整合组织规章制度。
对已有组织规章制度进行修订整合，打造有标准、有解决措施的组织工作手册，形成组织规章制度的有机整体，确保各项工作的合理性、合规性。
（三）强化宣传教育1. 提高基层干部和群众的组织认识。
广泛开展各类宣传教育活动，培养组织意识和服从意识。
2. 换位思考，做到宣传形式多样化，针对不同人群和不同环境采取不同手段。
（四）加强培训和考核1.加强培训。
针对不同年龄、不同层次、不同岗位的基层干部和群众，开展个性化、针对性强的培训，提高组织能力和管理水平。
2. 强化考核。
对基层组织按照工作任务、工作成效、工作规范、工作积极程度等几个角度进行定期考核，并与奖励制度相结合，增强人员工作积极性。
三、工作流程（一）建立适当的工作小组，分析现状，确定改进措施。
（二）设计工作计划，明确目标和任务。
（三）制定具体的工作方案，把握时间节点。
（四）拟定细致的方案实施内容，保证每项任务的落实。
（五）定期对方案落实情况进行跟踪检查，及时纠正，确保方案实施效果。
（六）对成功案例进行总结分析，提炼成功经验，为未来的工作提供参考。
四、工作保障（一）加强组织协调，确保组织工作有序的进行。
供销社基层组织建设工作方案可编辑版
供销社基层组织建设工作方案可编辑版一、背景与目标1.1背景分析供销社作为我国农村合作经济的重要组成部分，承载着服务农民、发展农村经济的重任。
随着国家乡村振兴战略的实施，供销社基层组织建设显得尤为重要。
加强供销社基层组织建设，有利于提升农村流通服务水平，促进农村产业融合发展，助力农民增收。
1.2目标设定本方案旨在建立健全供销社基层组织体系，提高基层组织服务能力，发挥供销社在乡村振兴中的重要作用。
具体目标如下：（1）完善基层组织架构，确保供销社在乡镇、村的覆盖面。
（2）提升基层组织服务能力，满足农民多元化需求。
（3）推动基层组织与农民紧密联系，增强供销社凝聚力。
二、工作内容与措施2.1建立健全基层组织架构（1）优化乡镇供销社设置，确保每个乡镇至少有一个供销社。
（2）加强村供销社建设，鼓励村集体和经济能人参与供销社运营。
（3）建立供销社与农民紧密联系的制度，如会员制度、农民合作社等。
2.2提升基层组织服务能力（1）开展农民培训，提升农民专业技能和经营管理水平。
（2）引进先进技术，提高农产品流通效率。
（3）加强基层组织与上级供销社的业务联系，实现资源共享。
2.3推动基层组织与农民紧密联系（1）开展农民需求调查，了解农民需求，提供针对性服务。
（2）组织农民参与供销社经营活动，提高农民收入。
（3）加强基层组织与农民合作社、家庭农场等新型经营主体的合作。
三、实施步骤3.1调查分析阶段（1）收集基层组织现状资料，分析存在的问题和不足。
（2）了解农民需求，确定基层组织建设方向。
3.2规划设计阶段（1）制定基层组织建设规划，明确工作重点和目标。
（2）设计基层组织架构，确保覆盖面和服务能力。
3.3实施推进阶段（1）召开动员大会，明确任务分工，落实责任。
（2）开展农民培训，提升基层组织服务能力。
（3）加强与农民的合作，推动基层组织与农民紧密联系。
（1）定期对基层组织建设工作进行评估，发现问题及时调整。
四、保障措施4.1政策保障（1）加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案为了进一步深化农村供销合作社综合改革，促进农村经济发展，激发农民积极性和创造力，根据《关于推进农村供销合作社综合改革发展的意见》精神，制定了以下实施方案：一、加强组织领导（一）建立领导小组：成立省、市、县三级领导小组，负责指导、协调、推进综合改革工作。
（二）明确责任分工：在领导小组的指导下，省、市、县三级各机构、各部门要根据工作职责，明确责任分工，积极推进改革。
二、完善基础设施（一）建设信息平台：建立农村供销合作社信息平台，实现信息共享和业务管理。
（二）提高现代化水平：配备先进的办公设备和通信设备，提高工作效率和服务水平。
（三）改善办公环境：建设清洁、安全、宽敞、舒适的办公场所。
三、合理规划发展（一）编制发展规划：在全面调查基础上，编制农村供销合作社发展规划，确保改革方向和目标的明确。
（二）加强市场研究：开展市场调研，制定市场开发计划，提高销售能力和经营效益。
四、加强组织建设（一）推进特色化经营：在新的市场背景下，加强组织建设，推进现代化、特色化经营。
（二）提高服务水平：加强业务培训，提高服务质量和水平。
（三）推进内部管理：加强内部管理，制定规章制度，建立健全的内部管理机制。
五、拓宽融资渠道（一）建立多元化融资渠道：通过多种途径，建立各种不同形式的融资渠道，注入资本。
（二）促进股份合作：通过股份制改革，促进更多的投资者加入，扩大资本规模。
六、加强监督管理（一）制定监管措施：制定内部监管措施和外部监管机制，加强对组织运作的监督管理。
（二）加强宣传：通过各种形式的宣传，加强对组织运作的宣传和推广。
七、拓宽社会服务领域（一）开展公益活动：加强社会服务领域，积极开展公益活动，为社会做出更多的贡献。
（二）提供服务：提供多样化、有针对性的服务，满足农民的多样需求。
总之，通过以上方案的实施，农村供销合作社综合改革将得到深入推进，农村经济将得到更加全面、健康的发展，农民的生活将得到更好的改善。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。
（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。
为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。
2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。
3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。
4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。
二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。
（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。
2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。
（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。
（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。
（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。
3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。
（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。
（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。
作为具有社会化经营属性的企业，基层供销社是农村市场的切入点和支撑点，是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。
基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况，重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。
一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略，进一步加快农村经济发展，提高农民群众的自主创业和经营能力，基层供销社改造实施方案旨在：1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平，提高综合经济实力和市场竞争力。
2、优化基层供销社的管理体制，加强党建引领和对物资流通的监管，提高供销社长远可持续发展的实力。
3、建立起良好的供销社互动机制，促进农村市场繁荣，推动农民增收致富。
二、实施方案为实现以上改造目标，政府有意开展基层供销社改造工作，提出以下实施方案。
1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求，建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制，加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。
重视信用认证体系的建立，加强对农村信用档案的建立和管理，提高贷款的安全性和实际效果。
2、健全供销社组织结构本着“优化结构，减少重复，提高效益”的原则，开展供销社改造，确立新的组织结构。
扩大供销社经营范围，发挥供销社在物资流通中的重要作用。
加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合，提高供销社的综合实力。
3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案，加强贫困地区基层供销社的改造和发展，提高其扶贫能力和措施的实施效果。
鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式，提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。
4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领，完善党组织和工会组织的管理，开展系列组织建设，建立真正的党建为先的“三全”战略体系，确保基层供销社健康稳步发展。
5、加强法制建设强化物资流通的法制建设，全面推进基层供销社的标准化建设，确保供销社方向正确、路线清晰，运作规范。
2023供销社组织建设及工作方案
2023供销社组织建设及工作方案一、背景概述供销社是我国农村集体经济组织的重要组成部分，承担着农产品收购、农资供应、农村金融服务等多项重要职能。
随着农村经济发展和农村改革的不断深化，供销社在服务农民、推动现代农业发展方面起到了积极作用。
然而，也面临着一些问题和挑战，如组织建设不完善、经营管理不规范等。
因此，我们制定了2023年供销社组织建设及工作方案，旨在进一步提高供销社的服务能力和管理水平，促进乡村振兴。
二、目标和任务1.目标：通过组织建设和工作推进，打造现代化供销社。
具体目标包括：提升供销社服务水平，建立健全现代农产品营销体系，加强与农民合作组织的合作，实现供销社经营规模和效益的稳定增长。
2.任务：（1）加强组织建设，完善供销社组织架构，建立健全决策、执行和监督机制；（2）优化供销社内部管理，建立健全规章制度，提高工作效率；（3）加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的供销社管理团队；（4）加强与农民合作组织的合作，共同推进现代农业发展；（5）提升供销社服务水平，打造品牌，提高农产品的市场竞争力；（6）加强农产品质量安全监管，确保农产品质量和食品安全。
三、重点工作安排1.组织建设（1）完善供销社组织架构，明确各级组织的职责和权限，确保决策层、执行层、监督层的有效运转；（2）建立健全供销社决策、执行和监督机制，加强内部协调与沟通；（3）加强供销社党组织建设，提升党的领导水平和战斗力；（4）建立健全供销社信息管理系统，提高信息化水平，便于决策和管理。
2.内部管理（1）建立健全供销社规章制度，明确各项工作的流程和责任，提高工作效率；（2）加强财务管理，健全财务核算制度，确保经济运行的规范性和透明度；（3）加强人事管理，健全人才选拔、培养、使用机制，建立职业化培训体系；（4）加强内部沟通和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。
3.与农民合作组织的合作（1）与农民合作社、农民专业合作社等农民组织建立定期沟通和合作机制，加强合作共赢意识；（2）共同推进农产品生产、加工、营销等各环节的标准化、规模化发展；（3）开展合作社股份合作制试点，推动供销社与农民合作组织资本运作的结合；（4）加强农产品质量安全监管，确保农产品合格上市，并提供有竞争力的营销渠道。
2024年供销社农村实施方案
2024年供销社农村实施方案一、全面推进供销社农村信息化建设1.建立完善供销社农村信息平台，实现农产品生产、进货、销售、仓储等环节的全程信息化管理。
2.加强信息技术培训，提升农民信息化素养，推广使用移动互联网技术，便捷农民与供销社之间的沟通。
3.推动供销社物流信息化建设，优化农产品流通的时效和效率，降低农产品流通成本。
二、实施农产品质量安全监管体系1.加强农产品质量安全监测和溯源体系建设，确保农产品质量安全可追溯。
2.加大农产品质量安全宣传力度，提高农民对农产品质量安全的意识和重视程度。
3.建立健全农产品质量安全追溯平台，加强农产品质量信息的收集和汇总。
三、推动农产品产销对接1.加强供销社与农产品生产企业之间的合作，建立产销对接机制、合作社合作模式。
2.通过供销社渠道，促进农民增收，推动农产品的高效产销对接。
3.加强农产品市场信息的收集和分析，为供销社提供决策参考。
四、加强供销社组织建设1.推动供销社综合化经营发展，通过引进外部资源，提升供销社的运营管理水平。
2.加强供销社内部管理，提高工作效率，减少资源浪费。
3.加强供销社员工培训，提高员工的综合素质和服务意识。
五、深化农村金融服务1.加强供销社与金融机构的合作，提供更加便捷的金融服务，缓解农民的融资困难。
2.推动供销社开展金融创新，加大金融产品的研发和推广力度。
3.鼓励农民参与农村金融合作社的运营和管理，提高农民金融素养。
六、加大农村物资供应保障力度1.建立健全农村物资供应体系，确保农民的物资需求得到及时满足。
2.优化物资供应链管理，提高供销社对农产品、农资的采购和配送效率。
3.加强对农具、农资等物资的质量监管，确保农民购买到合格的物资。
七、加强农村信用体系建设1.推动供销社与农村信用合作社的合作，建立健全农村信用体系。
2.加强对农民信用状况的评估和监测，为农民提供更加优惠的信用支持。
3.加强对供销社信用风险的防范和控制，确保供销社的经营安全。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是农民群众的共同经济组织，是农村经济的重要组成部分。
随着农村经济的发展，基层供销社也需要及时改造升级，以更好地服务农民群众，促进农村经济的发展。
本文将围绕基层供销社改造实施方案展开探讨。
一、改造目标基层供销社改造的目标是提高单位效益，改善服务质量，促进农村经济发展。
具体来说，需要从以下几个方面入手：1.提高组织管理水平：进一步规范基层供销社的经营体系和管理制度，提高组织管理水平，确保运作机制的顺畅运转。
2.提高服务质量：通过改进服务流程，优化服务内容和形式，实现供销社为农民提供全方位、立体化的服务。
3.创新经营模式：通过探索市场化经营模式和创新业务，拓宽供销社的经营领域，提高盈利能力。
4.强化法制意识和风险防范：加强法制教育和风险防范意识培养，促进供销社依法合规经营，防范各类风险。
二、改造内容基层供销社改造需要结合当地实际情况，从下面几个方面进行改造：1.改进供销社的管理体制和工作机制，建立科学的管理制度和规范的操作流程。
2.优化服务流程和服务内容，注重提高服务质量和效率，根据不同的农民需求，开展差异化服务。
3.扩大经营范围，引进新业务，例如农副产品加工、电商经营、物流配送等，拓展收益渠道，提高盈利水平。
4.加强法制教育，提高法治意识，坚持依法合规经营，加强风险防范工作。
三、改造方案1.改造供销社的管理体制和工作机制：（1）成立管理委员会，由供销社负责人带头，加强组织管理，减轻员工工作压力，提高工作效率。
（2）制定管理制度，明确各职责分工，规范操作流程，提高内部管理水平。
（3）实施“阳光工程”，对供销社的经营情况、财务情况、服务水平等进行公开，提高社会公信力和知名度。
2.优化服务流程和服务内容：（1）成立服务中心，集中管理服务项目，优化服务流程，提高服务质量和效率。
（2）开设差异化服务，根据不同需求，开展个性化服务，例如“一站式”服务、农产品代销服务等。
（3）建立服务监督机制，加强服务质量的监督和管理。
供销基层组织建设方案
供销基层组织建设方案一、引言随着经济社会的发展，供销合作社作为一种新型的农村经济组织，发挥着极其重要的作用。
然而，在实际发展过程中，供销基层组织存在着组织架构不完善、服务能力不强、管理水平不高等问题。
本文将针对这些问题，提出一套具体可行的供销基层组织建设方案，以期能够推动供销基层组织向着更加科学、规范、高效的方向发展。
二、目标与任务1. 目标：建设一批组织机构完善、服务能力强、管理水平高的供销基层组织，提高农村经济组织的综合实力和竞争力。
2. 任务：（1）完善组织机构：建立完善的供销基层组织架构，明确各级组织的职责和权限，确保组织运转的顺畅。
（2）提升服务能力：加强组织的业务培训和技术指导，提高组织成员的服务意识和服务水平，更好地满足农民的需求。
（3）提高管理水平：引入现代管理理念和管理方法，提升组织的管理水平和效率，确保组织成员的财务管理健康有序。
三、策略与措施1. 完善组织机构（1）设立基层组织：在每个行政村设立供销合作社，明确其经营范围和业务领域，确保覆盖面广。
（2）建立上下联动机制：设立县级和乡镇级的供销组织，形成上下贯通的组织架构，实现资源共享和信息流通。
（3）明确职责权限：明确每个组织机构的职责和权限，建立科学的组织管理体系，确保各级组织的良好运转。
2. 提升服务能力（1）开展培训与指导：加强对供销组织成员的培训和指导，提升其服务能力和专业水平，更好地为农民提供服务。
（2）建立信息平台：建立供销信息平台，汇集和发布农产品市场信息，方便农民获得市场动态和销售渠道。
（3）拓宽业务范围：根据农民需求，拓宽供销组织的业务范围，增加农民的收入来源，提高组织的服务能力。
3. 提高管理水平（1）引入现代管理理念：引导供销组织采用现代管理理念，提高管理水平和效率，建立健全的管理体系。
（2）建立财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强对组织成员的财务培训和监督，确保财务管理健康有序。
（3）加强监督与评估：建立监督与评估机制，定期对供销组织的运行情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2023年供销社基层建设目标实施方案
2023年供销社基层建设目标实施方案____年供销社基层建设目标实施方案一、背景介绍在当前经济形势下，供销社作为农村经济组织的主体，对于促进农村经济发展、提升农民收入具有重要意义。
为了进一步加强和改善基层供销社的建设，提高其服务能力和竞争力，特制定该方案。
二、总体目标1. 提高农民供销社的组织化程度，建设成为服务农民、服务农业、服务农村经济的重要平台；2. 加强供销社与农民的互动，积极帮助农民解决生产经营中遇到的问题，在推动农村产业发展中发挥积极作用；3. 提升供销社的运营管理水平，推动内部制度改革，提高工作效能；4. 加强与其他社会组织、企业、政府的合作，形成良好的合作机制，共同推动农村经济的发展。
三、具体措施1. 加强组织建设(1) 完善供销社法人治理结构，建立健全决策、执行和监督机制，提高经营管理效率；(2) 加强人员培训和选拔，建立科学合理的工作岗位和职责体系，提高员工专业能力；(3) 加强党建工作，推动党组织在供销社中的核心领导地位，发挥党建引领作用。
2. 增强服务功能(1) 加强与农民的联系和沟通，建立农民信息档案，了解他们的需求和问题，积极为他们提供咨询和帮助；(2) 积极开展农业技术培训和示范，提高农民的技术水平，推广先进农业种植和养殖技术；(3) 搭建农产品销售平台，促进农产品流通，增加农民的收入。
3. 推进内部制度改革(1) 完善供销社内部管理制度，建立科学规范的业务操作流程，提高工作效能；(2) 加强内部培训和信息共享，提高员工的工作技能和业务水平；(3) 推动供销社员工的绩效考评和薪酬管理，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强合作机制建设(1) 加强与农产品生产企业、农资供应商、农产品加工企业等的合作，形成产销对接机制，提高农产品的附加值；(2) 加强与政府部门的合作，共同推动农村经济的发展，争取政府的支持和扶持政策；(3) 推动供销社之间的合作，建立联合体、合作社等组织形式，增强供销社的规模效益。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的每一寸角落，我泡了杯热茶，准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我，这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来，随着我国农村经济的快速发展，供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求，我们必须对供销合作社进行综合改革，以提升其服务能力，促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平，使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构，提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围，增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设（1）完善基层供销合作社的组织架构，提高基层供销合作社的自主经营能力。
（2）加强基层供销合作社的人员培训，提升服务水平和业务素质。
（3）优化基层供销合作社的网点布局，方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式（1）推进线上线下融合，发展电子商务，拓宽农产品销售渠道。
（2）加强与农民专业合作社的合作，实现资源共享、互利共赢。
（3）开展农产品加工和冷链物流业务，提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力（1）加强与金融机构的合作，为农民提供便捷的金融服务。
（2）设立农业产业发展基金，支持农业产业项目的实施。
（3）开展农村保险业务，降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
（3）加强党员教育培训，提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持（1）加大财政投入，支持供销合作社改革和发展。
（2）优化政策环境，为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障（1）引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
（2）加强人才队伍建设，提高整体素质。
3.技术支持（1）引进先进的农业技术和管理经验，提升供销合作社的运营效率。
2024年供销社基层建设目标实施方案
2024年供销社基层建设目标实施方案一、背景分析2024年是我国现代化建设向纵深推进的关键一年，也是供销社基层建设的重要时期。
在经济社会发展的背景下，供销社作为农村经济的重要组织，发挥着重要的作用。
为全面推进农业供销社基层建设，提升其综合效益和服务能力，制定2024年供销社基层建设目标实施方案非常必要。
二、目标确定1. 提高供销社组织管理水平：健全供销社内部管理体制，强化党组织的领导作用，打造高效的组织管理模式。
2. 增强供销社服务意识：提升供销社服务水平，建立完善的农产品营销体系，为市场提供高质量的农产品。
3. 打造示范基地：选取一批供销社，打造成能在规模、效益、服务等方面具有示范引领作用的典型基地。
4. 推动供销社信息化建设：加强信息化平台建设，提升供销社运营效率和竞争力。
三、重点任务1. 深化组织改革：将供销社组织架构进行调整，优化内部管理机构设置，明确职责和权限，提高组织效能。
2. 加强党建工作：作为党的基层组织，供销社要坚持党性原则，加强党组织的建设，提高党员队伍素质，推动党建工作深入开展。
3. 提升专业能力：通过培训和学习，提高供销社员工的专业素质，提升组织运营能力和服务水平。
4. 建立农产品质量追溯体系：建立完善农产品质量追溯体系，提高农产品质量和安全标准。
5. 加强合作社建设：鼓励农民自愿组建合作社，提高农民组织自我管理和发展能力。
6. 建设信息化平台：推动供销社信息化建设，建立统一的数据平台，提升决策效率和服务质量。
四、实施措施1. 完善组织架构：依据实际需要，调整供销社组织架构，提升组织效能。
2. 持续推进党建工作：加强党组织建设，深化党员教育培训，发挥党建引领作用。
3. 加强人才培养：加大人才引进和培养力度，提升供销社人员的专业素质。
4. 建立健全农产品质量追溯体系：制定农产品质量追溯管理办法，建立易于操作的追溯体系。
5. 加强宣传推广：通过举办展览、培训等形式，宣传供销社的工作成果和社会效益。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案一、方案背景与目标供销社作为我国农村经济组织的重要组成部分，具有推动农村经济发展、促进农民增收的重要作用。
然而，由于一些供销社基层组织存在着管理不规范、服务水平低下等问题，限制了其发展潜力的释放。
因此，为了提高供销社基层组织的管理水平和服务质量，制定一个科学合理的基层组织建设工作方案势在必行。
本方案的目标是通过加强供销社基层组织建设，提高组织管理能力，提供更加优质的服务，促进供销社健康快速发展，实现农村经济繁荣和农民增收。
二、工作内容1.核心机构建设（1）完善基层组织架构：根据供销社的具体规模和业务范围，建立科学的组织架构，确定各级机构的职责和权限。
（2）人员设置：优化人员配置，提高人员素质。
建议引进专业管理人才和技术人员，加强对员工的培训与管理。
2.内部管理改进（1）建立规章制度：制定适应供销社工作实际的规章制度，明确各项管理工作的流程和责任。
（3）建立考核激励机制：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极主动地工作，提高服务质量和工作效率。
3.服务提升与创新（1）完善服务体系：建立农户信息管理系统和精准扶贫数据库，提高服务能力和针对性。
（2）推广电子商务：积极推动供销社与电商平台合作，开展农产品线上销售，提升销售渠道和市场竞争力。
（3）推动农业科技创新：加强与科研机构和农业技术推广部门的合作，引进先进农业生产技术，提高农民生产能力和效益。
三、工作步骤与时间安排1.制定工作计划：根据供销社实际情况，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。
2.建立组织架构：制定供销社的组织架构和职责分工，明确各级机构的设置和人员配置。
3.完善规章制度：成立工作小组，制定与供销社工作密切相关的规章制度，确保各项工作有章可循。
4.开展内部培训：邀请相关专家和行业内的优秀人才进行培训，提高供销社员工的素质和能力。
5.建立考核激励机制：与员工进行充分的沟通，制定符合实际情况的考核指标和奖惩办法。
XX市村级供销社建设提升行动方案
XX市村级供销社建设提升行动方案为推进村级供销社建设扩面提质，结合我市实际，特制定XX 市村级供销社建设提升行动方案。
一、目的要求基层社是供销社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销社服务“三农”的主要载体和前沿阵地。
抓好村级供销社是全面推进乡村振兴，促进村集体经济发展的政策要求，是解决农产品进城“最初一公里”和工业品下乡“最后一公里”的必要选择，是县级供销合作社深化改革完善自身的现实需要。
全市供销社系统要紧紧围绕农业现代化和乡村振兴战略的总要求，着力创新体制机制、推进联合合作，大抓基层，加强基层，夯实基层，创新发展方式，推动重心下沉、资源下沉、服务下沉，提升基层组织经济运行质量，加快搭建服务农民生产生活的综合平台。
一要坚持党建引领带动，以市场为主，引进产业企业、个体能人参与，做到党委政府重视支持力度和开放办社市场经营水平明显提升。
二要坚持市县两社联动，以县（区）供销社为主，发展一批股份合作制基层社。
县（区）社投资入股村社，市社奖励补助，建立利益共同体，做到联结机制与服务体系有明显提升。
三要坚持新建改造并举，以新建为主，发展一批面向农业现代化的新型基层供销社。
到2025年底，新发展30家村级供销社，新型基层供销社累计达到80家，做到数量与质量有明显提升。
二、主要措施（一）依靠党委政府引领带动。
各县（区）供销社要加强与当地党委、政府及“村两委”合作，紧紧依托党委政府，把支部建在村社上，配好配强基层社班子，将惠农强农政策有关项目交由基层社组织实施，助推乡村集体经济发展壮大。
（二）依托自身优势改造提升。
各县（区）供销社要发挥在基层组织建设中的主导作用，切实履行行业指导、统筹规划、政策协调、资源整合、服务基层的职责。
突出加强社有企业资产管理运营，破解社有企业的发展壮大问题，通过社有企业投资、自筹资金、吸纳社会资本、农民社员入股等多种形式改造提升薄弱社、空白社，做到“以企带社，以社促企”，社有企业与基层社抱团发展，一体化运作，不断增强基础实力。
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加强基层供销合作社建设实施方案
来源：库伦旗人民政府办公室作者：日期：2012-05-16
【字体：大中小】
为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）、《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（内政发〔2009〕108号）、《通辽市人民政府贯彻自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展实施意见的补充意见》（通政字〔2010〕35号）文件精神，充分发挥基层供销合作社的作用，根据区、市两级供销合作社关于基层供销社综合服务社覆盖到苏木镇、嘎查村的工作要求，结合我旗实际，制定如下实施方案：
一、指导思想及原则
指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设，以服务“三农”为宗旨，以发展农村合作经济、构建新农村现代商品流通服务网络为主线，完善供销合作社组织体系，创新经营机制，增强经济实力，提升服务功能，努力建成布局合理、产权清晰、功能健全、服务规范、充满活力的新型基层供销社服务体系。
原则：坚持为“三农”服务的原则，把基层供销社的建设与服务“三农”紧密结合，为农牧民生产生活提供及时、便捷、安全可靠的服务，为新农村建设做出应有的贡献。
二、工作目标
按照中华全国总社关于“新网工程”建设的总体部署和区、市两级供销社关于供销社建设覆盖到镇村，加快基层组织体系建设的要求，根据我旗基层供销社建设现状、服务“三农”和搞活城乡流通的需要，全旗年内在每个苏木镇所在地新建基层供销合作社，采取以股份制为主，打造一批集商品经营、连锁配送、专业合作、综合服务于一体的服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层供销合作社。
按照建设标准，统一标识、规范样式、诚信经营、增强服务功能，提高经营水平，把基层供销合作社建设成为自主经营的市场主体、农牧业社会化服务的重要载体、合作经营组织发展的服务平台。
同时，积极推动嘎查村级综合服务社建设。
三、主要措施
（一）高度重视，加强对基层供销合作社组建工作的领导
加强基层供销合作社建设是服务“三农三牧”、搞活流通、统筹城乡发展的需要，也是满足农牧民生产生活需求、丰富服务内容、创新服务方式、提高经营服务水平的重要载体，更是惠及全旗广大农牧民群众的一项民生工程。
因此，各地、各有关部门要高度重视、加强领导、协调配合。
各苏木镇要将供销合作社建设纳入到当地经济社会发展的总体规划，予以高度重视和支持；旗供销社要牵头做好基层供销社建设的组建和管理工作；旗工商部门要按照法律相关程序做好新组建供销合作社的登记注册工作；住建部门要将供销合作社建设纳入到各苏木镇城镇建设的总体规划；国土部门要在供销合作社建设用地方面给予支持，旗发改、财政等相关部门也要积极向上争取项目和资金，对符合条件的基层供销
社予以政策支持和项目扶持，推动全旗供销合作事业向前发展，努力提高供销合作体系的服务水平。
（二）加强供销合作社规范化建设，提高服务水平和能力
基层供销合作社建设工作是新网工程建设工作的重要内容，也是全旗供销合作服务体系的重要组成部分。
旗供销社作为业务主管部门要协调有关部门加强对基层供销合作社工作的指导和管理。
要健全制度，加强规范建设，通过开放办社、加盟连锁、招商引资等形式提高运营效率，提升服务水平，拓展服务领域，增强服务功能，实现工业品下乡、农产品进城的双向流通，满足群众生产生活物资需求。
积极探索基层供销合作社与农民专业合作社融合发展的路子，引导基层供销合作社组建新的专业合作社领办专业合作社联合社，组织农牧民走合作共赢的发展道路，积极推进项目兴社和人才兴社战略，全面提升为农牧业发展服务能力和综合经济实力。
（三）加强考核验收，确保全面完成组建工作任务
年底，旗政府将组织旗供销社等相关部门，按照《基层供销合作社建设规范（标准）》，对各苏木镇基层供销合作社组建情况进行全面考核验收，对高标准完成组建工作任务的，旗政府将积极争取项目和资金，扶持其发展壮大。
附：库伦旗基层供销合作社建设规范（标准）
附：
库伦旗基层供销合作社建设规范（标准）
一、组建原则
1、为农服务。
根据农村居民生产生活需求提供经营性服务和公益性服务，便民实用。
2、因地制宜。
根据当地经济社会发展水平和居民需求等因素，确定建设规范及服务项目。
3、开放合作。
以股份制为主体的多种所有制合作形式并存、整合资源、合作建设和管理。
4、产权明晰，自主经营，自负盈亏。
5、遵守合作原则和章程，实现民主管理。
二、建设要求
1、功能。
主体是日用消费品和农资销售，必要时提供农产品收购、再生资源回收等其它经营性服务以及围绕当地群众生产生活开展科技、文化、法律等其它经营性服务，开展社会公益性服务。
2、选址。
符合当地经济社会发展规划要求，地址应在苏木镇所在地。
3、规模。
经营面积在100平方米以上，室内洁净卫生、美观实用、服务辐射半径5公里以上。
三、标识及服务规范
1、具有并规范使用“中国供销合作社”统一标识，服务项目清晰规范。
2、产品分类清楚，摆放整齐，配备必要的经营服务设施和与之相
匹配的管护措施。
四、管理要求
1、管理机构和职责。
建立管理机构，确定管理人员，明确相应的职责，建立从业人员管理制度，有职业资质要求的岗位从业人员需具备相应的资质。
2、财务管理
配备具有会计从业资格的专职或兼职会计人员，建立财务管理制度，规范财务活动，提供真实完整的会计信息并按规定接受监督。
3、安全管理
（1）配备专兼职安全管理人员，配备合格的防火、防盗、防汛等设备设施，并保持正常使用。
（2）建立和编制安全管理制度及应急预案，安全责任到人。
（3）定期进行安全检查并消除隐患。
五、经营服务要求
1、证照齐全，并按规定悬挂。
2、符合相关的法律法规及相关标准要求。
3、建立经营和服务管理制度。
4、建立商品准入和可追溯制度，确保进货渠道正规，保证商品和服务质量。
5、执行物价政策，明确收费标准。
6、建立服务承诺制度和投诉处理制度，设立并公布服务电话，设置意见簿。
六、组织管理
1、坚持合作原则，服务三农，接受旗供销社的行业领导和业务规范，参加旗供销社统一组织的学习、培训及其相关活动。
2、享受供销系统的政策支持、项目扶持。
七、服务项目
具体经营项目规范服务要求参照《中华全国供销合作总社农村综合服务社规范》（供销厅合字[2011]77号）供销合作行业标准执行。
按照省社《关于加强基层供销合作社标准化建设的通知》（赣供合字
2009】18号）提出的基层社标准化建设“十有“标准：
1、有精干的工作班子和社有产权的办公场所；
2、有农资配送经营门店；
3、有日用消费品超市；
4、有再生资源回收门店；
5、有专业合作社；
6、有农副产品交易市场；
7、有烟花爆竹经营门店；
8、有村级综合服务站；
9、有统一的网络标识；
10、有一定的经济效益。