苹果企业分析报告
苹果公司战略分析报告书
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4. 外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
苹果企业业务流程分析报告
苹果企业业务流程分析报告1. 引言本报告旨在对苹果企业的业务流程进行分析，以便深入了解该企业在不同领域的运营和管理。
苹果企业作为全球知名的科技公司，其业务涵盖了硬件制造、软件开发、销售和服务等多个方面。
通过对苹果企业的业务流程进行分析，我们可以揭示其运作机制和核心竞争力，为企业的成功提供参考和思路。
2. 苹果企业业务流程概述苹果企业的业务流程可以分为以下几个主要步骤：2.1. 研发和设计苹果企业的产品从诞生到问世，需要经历研发和设计这一关键流程。
该流程主要包括产品概念的形成、技术研发、原型设计等环节。
在这一流程中，苹果企业注重技术创新和用户体验，不断推陈出新，满足消费者对高品质产品的需求。
2.2. 生产制造生产制造是苹果企业的核心业务流程之一。
该流程主要包括零部件采购、生产流程控制、质量管理等环节。
苹果企业拥有世界领先的生产制造能力和供应链管理，能够确保产品的高品质和交货期的准确性。
2.3. 销售和营销销售和营销是苹果企业的另一个重要业务流程。
该流程主要包括市场调研、销售渠道建设、品牌推广等环节。
苹果企业以独特的品牌形象和创新的产品设计赢得了全球消费者的青睐，通过在线和线下渠道销售产品。
2.4. 客户服务客户服务是苹果企业保持用户忠诚度和口碑的关键环节。
该流程主要包括售后服务、客户支持、维修与保养等环节。
苹果企业致力于为用户提供卓越的客户体验，通过快速响应和高效解决问题来增强用户满意度。
3. 苹果企业业务流程优化为了提高效率和竞争力，苹果企业可以对其业务流程进行优化。
以下是一些优化建议：3.1. 引入自动化技术苹果企业可以引入自动化技术来提高生产制造的效率。
例如，利用物联网技术实现设备之间的互联和数据传输，可以实现生产流程的实时监控和追踪，提高生产效率和质量管理水平。
3.2. 加强供应链管理苹果企业可以加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，实现供需信息的共享和预测，以减少库存和订单的延误。
苹果公司审计报告
苹果公司审计报告1. 引言本文将对苹果公司进行一份审计报告，通过对其财务状况、业务运营和风险管理等方面的分析，为读者提供关于苹果公司的全面了解。
2. 公司概况苹果公司成立于1976年，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
该公司是全球知名的科技公司，主要经营电子产品、软件和在线服务等领域。
苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名，其主要产品包括iPhone、iPad、Mac和Apple Watch等。
3. 财务状况苹果公司目前是世界上市值最高的公司之一。
根据最新的财务报告，截至2021年第三季度，苹果公司的净利润达到了XX亿美元，同比增长XX％。
公司的总资产为XX亿美元，总负债为XX亿美元。
苹果公司在过去几年中保持了稳定的收入增长和健康的财务状况。
4. 业务运营苹果公司的主要业务包括销售硬件设备和提供在线服务。
硬件设备销售占据了公司总收入的大部分比例，其中最重要的产品是iPhone。
根据数据显示，截至2021年第三季度，苹果公司的iPhone销售额占据了总收入的XX％。
此外，iPad、Mac和Apple Watch等产品也取得了可观的销售业绩。
在线服务是苹果公司日益重要的业务领域之一。
公司提供的在线服务包括App Store、Apple Music和iCloud等，这些服务为用户提供了便利和增值服务。
在线服务的收入在近年来稳步增长，为公司的业绩做出了重要贡献。
5. 风险管理苹果公司在面对风险时采取了一系列的措施来保护公司的利益。
首先，公司进行了全面的市场分析和竞争对手调研，以确保产品能够适应不断变化的市场需求。
其次，苹果公司在供应链管理方面非常重视，以确保稳定的物流和供应。
此外，公司还加强了知识产权保护，防止侵权行为对公司品牌形象和利润造成损害。
6. 结论通过对苹果公司的审计，我们可以得出以下结论：苹果公司在过去几年中取得了显著的财务成果，其稳定的收入和健康的财务状况为其持续发展提供了坚实的基础。
关于苹果公司企业形象分析报告
关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。
可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。
背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。
而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。
从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。
苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。
（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。
）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。
艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。
上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。
”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。
那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。
苹果行业报告分析
苹果行业报告分析近年来，全球苹果行业呈现出蓬勃发展的态势。
作为全球最重要的水果之一，苹果产业不仅在农业领域具有重要地位，同时也在经济和社会发展中发挥着重要作用。
本文将对全球苹果行业的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。
一、全球苹果产量和消费情况。
全球苹果产量近年来呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，全球苹果产量自2010年以来每年都在稳定增长，2019年全球苹果总产量达到了8.9亿吨，较2010年增长了20%。
其中，中国、美国、波兰、土耳其和意大利是全球五大苹果产区，产量占据全球苹果总产量的60%以上。
与此同时，全球苹果消费市场也在不断扩大。
由于人们对健康饮食的重视和生活水平的提高，苹果作为一种健康、营养丰富的水果备受消费者青睐。
据预测，未来几年全球苹果消费市场将继续保持增长，尤其是在亚洲和拉丁美洲地区。
二、全球苹果行业的发展趋势。
1. 品种多样化，随着人们对水果品质和口感的要求不断提高，苹果行业也在不断推出新的品种以满足市场需求。
比如，Honeycrisp、Gala、Fuji等新品种的推出受到了消费者的欢迎，成为了市场的热门品种。
2. 精准农业技术的应用，随着科技的不断进步，精准农业技术在苹果种植中得到了广泛应用。
通过使用无人机、传感器等技术，可以实现对苹果树的精准管理，提高产量和品质。
3. 绿色、有机种植，随着人们对食品安全和环保的关注，绿色、有机种植模式在苹果行业中得到了推广。
越来越多的农户和企业开始采用无农药、无化肥的种植方式，以提高苹果的品质和市场竞争力。
三、全球苹果行业面临的挑战。
1. 气候变化的影响，气候变化对苹果产业的影响日益凸显，极端天气会对苹果产量和品质造成影响。
比如，干旱、暴雨等极端天气会导致苹果产量减少和品质下降，给农民和企业带来损失。
2. 市场竞争加剧，随着全球化的发展，苹果市场的竞争也日益激烈。
来自全球各地的苹果产品竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，给苹果产业带来了一定的挑战。
苹果公司财务状况分析报告
目录1.苹果公司 (2)2.筹资 (2)3.投资 (3)4.经营 (3)5.分配 (4)6.分析 (4)7.结论 (7)8.附报表 (7)11会计2班J11031232 黄章论文公司：苹果公司苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从苹果公司2012年的三大报表我分析得出以下粗略结论。
一．筹资2012年苹果公司普通股从最开始的14850百万美元到17167百万美元，资产增加了2317百万美元。
通过对外发行债券，苹果公司从市场上筹资了2317百万美元。
二．投资从苹果公司的资产负债表上看到，苹果公司的投资分为短期投资和长期投资。
其中短期投资从2012年开始的18417百万美元到年底的23666百万美元，一年内增加了5249百万美元。
增幅是28.5%。
而苹果公司的长期投资则从年初的81638百万美元增加到了97292百万美元。
15654百万美元。
增加了19.2%。
从这可以知道苹果公司的投资是逐渐加大的。
在2012 财年苹果一共开设了33 家新苹果零售店，其中28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390 家。
每家苹果零售店平均收益从2011 年的4330 万美元增至2012 年的5150 万美元，同比增长19%。
三．经营从苹果公司的利润分配表可以知道，苹果公司收入从2012年年初的39186百万美元增加到年底的54512百万美元。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员：报告时间：苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析（以中国为例）苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑，特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果全球的地位，因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
苹果的行业分析
苹果的行业分析一、引言1.1 背景介绍苹果，作为一种常见的水果，深受全球消费者的喜爱。
在我国，苹果产业已成为农业经济的重要组成部分，不仅在国内市场占据一席之地，同时在国际市场也具有竞争力。
然而，随着市场的变化和产业的发展，苹果行业面临着诸多挑战和机遇。
1.2 研究目的本报告旨在对苹果行业进行全面深入的分析，了解其市场现状、竞争格局、产业链等方面的情况，以期为从业者提供有益的参考，为产业发展提供决策支持。
1.3 研究方法本研究采用文献分析法、数据统计分析法、比较研究法等方法，结合实地调研，力求对苹果行业进行全面、客观、真实的分析。
二、苹果市场概况2.1 全球苹果市场概述2.1.1 市场规模全球苹果市场近年来呈现出稳步增长的态势。
根据相关统计数据，全球苹果产量已超过7000万吨，其中我国是世界上最大的苹果生产国，产量占全球的近一半。
在全球范围内，苹果是消费量最大的水果之一，市场需求稳定，消费群体广泛。
2.1.2 增长趋势随着全球人口的增长以及人们生活水平的提高，对苹果的需求也在逐渐增加。
此外，苹果的健康属性和丰富的营养价值使得其在健康饮食理念日益普及的背景下，市场前景看好。
尤其是在发达国家，有机苹果、绿色苹果等高品质苹果的需求增长迅速。
2.2 我国苹果市场概述2.2.1 市场规模我国苹果产业经过多年的发展，已经成为世界上最大的苹果生产国和消费国。
据统计，我国苹果种植面积和产量均居世界首位，产区主要集中在山东、陕西、甘肃、山西等地。
在国内市场，苹果是水果市场上的重要品类，市场规模庞大。
2.2.2 竞争格局我国苹果市场竞争激烈，呈现出多元化的竞争格局。
在产区方面，各地产区依据自身优势，发展出具有地方特色的苹果品种和品牌。
在企业方面，众多企业通过品牌建设、渠道拓展等手段提升市场竞争力。
此外，电商平台的崛起也为苹果销售提供了新的渠道，市场竞争愈发激烈。
三、苹果产业链分析3.1 苹果种植环节3.1.1 种植区域苹果是全球广泛种植的水果之一。
苹果公司供应链分析报告
五、结论建议
1.依各国国情实际定价，改进分利模式
一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩 大自己的消费群，另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂 商的利润，减少负面影响，同时巩固与各供应商的联系，在绿 色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合， 为整个供应链带来更多效益。
客户的物流末端。
国际 航空 路径
上游物流 与供应链
内国 陆路 路径
苹国果际公班司轮物路流径与供应链体系剖析
韩国
三星工厂 韩国物流
釜山 中远班轮
烟台 中远班轮
蛇口 富士康
日本
AKM 日本物流
横滨 APL班轮
青岛 APL班轮
上海 富士康
美洲
在远洋班轮这一块由APL班轮负责，能卸货盐田港在转由富士康。
欧洲
四、苹果公司不足之处
1.过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出 了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的 追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔 命。
2.销售渠道之忧
国美、苏宁等连锁巨头的兴盛，印证了当今是“渠道为王”的时代; 而iPhone不是奢侈品，没有强大的渠道网络是无法取得胜利的，这其 中包括连锁销售渠道和运营商定制。
在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输
主要通过班轮。
苹果公司的下游供应链
1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹 果产品。（直营店） 2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。 （零售店）
苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
苹果行业报告
苹果行业报告1. 引言苹果公司是全球知名的科技巨头，以其创新的产品和强大的品牌影响力而闻名。
本文将对苹果公司的行业地位、市场表现以及未来发展进行分析和评估。
2. 苹果公司概况苹果公司成立于1976年，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
该公司的主要产品包括iPhone、iPad、Mac电脑、Apple Watch等。
苹果公司以其独特的设计、高端的用户体验和强大的生态系统而广受消费者欢迎。
3. 苹果公司的市场地位苹果公司在全球消费电子产品市场中占据着重要地位。
根据最新的市场数据显示，苹果公司在智能手机市场中占有较高的份额，其iPhone系列产品成为全球最畅销的智能手机之一。
此外，苹果公司在平板电脑和可穿戴设备市场也有一席之地。
4. 苹果公司的竞争对手尽管苹果公司在市场中表现强势，但仍面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括三星、华为、小米等公司。
这些竞争对手不断推出新产品，力争在市场上占据更大份额。
苹果公司需要继续不断创新，提升产品竞争力以应对竞争压力。
5. 苹果公司的发展战略作为一家全球科技巨头，苹果公司一直致力于创新和技术研发。
其发展战略主要包括以下几个方面：5.1 产品创新苹果公司注重产品的创新和设计，不断推出颠覆性的新产品。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的革命，Apple Watch的推出改变了可穿戴设备市场。
5.2 生态系统建设苹果公司通过建立完整的生态系统吸引用户。
其产品之间的良好兼容性和无缝连接是其生态系统的重要组成部分。
用户可以在不同的设备上无缝体验苹果公司的服务和应用程序。
5.3 市场拓展苹果公司通过积极开拓新的市场来实现增长。
目前，该公司正致力于扩大在中国和印度等新兴市场的份额。
这些市场具有巨大的潜力，苹果公司将加大在这些地区的市场投入。
6. 苹果公司的挑战与机遇虽然苹果公司在市场中取得了巨大的成功，但仍面临一些挑战和机遇。
6.1 挑战•苹果公司面临不断加剧的竞争，特别是来自中国品牌的竞争压力。
关于苹果公司企业形象分析报告
关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。
可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。
背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。
而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。
从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。
苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。
（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。
）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。
艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。
上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。
”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。
那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。
苹果公司产品结构和价值链分析报告
曼哈顿旗舰店
3)发布会
• 从iPod面世的第一次展示开始，每一次新品展示会，苹果公司都会使出百般手段，在 场地布置、灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创 新和时尚的氛围。并力邀各大媒体、时尚人士或iPod爱好者出席，为新品的问世捧场。
4)名牌联盟
• 2004年，苹果把数字音乐装进了宝马汽车，驾车者可以通过方向盘上的控制 钮遥控iPod。
◆ 瘦狗业务—— MacBook笔记本电脑 。从分析中可以看出， MacBook笔记本 电脑市场份额只有2.37%，这是由于联想、华硕、戴尔等几大品牌的排挤， 竞争激烈，再加上自身价格没有优势，所以增长率呈现不增反降的趋势，其 可获利润很低，不能成为企业资金的来源。因此要对此类业务节约成本，加 强内部管理，提高其核心竞争力。
• 将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的 成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成 功打入操作系统市场
iMac G3 解放 Apple ，也解放了个人电脑。
•锐时尚主义
• 四角有圆弧过度
• 四周有了曲面过度
产品创新
1、乔布斯重返苹果后的巨大变化
2、近期申请的专利
用户体验至上 乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没
有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级， 都大大提升了消费者的用户体验。
企业文化
1.特殊的标识: 一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果。但它象征着智慧，亚当和夏
管理学苹果公司案例分析.
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113姓名：李闪波2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
苹果研发（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苹果研发（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苹果研发（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苹果研发（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务、音频和视频设备、消费电子产品技术及信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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苹果企业分析报告一苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
诺基亚在2010年10月起诉iPhone 制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。
2011年6月13日，双方就此事达成和解。
2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
公司概况基本信息中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业公司口号：Switch（变革）公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果公司理念：只有不完美才能促使进步去追求完美营业额：652.25亿美元（2010年季报）市值：3372亿美元(2011年超过埃克森美孚）员工数：14,800（2005年）经营方向电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端生产状况苹果公司现在主要经营四条生产线。
近年发展iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后，一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。
这是首次与Sony联合设计，并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。
它通过后部的铰链支撑屏幕，打开后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球(以后改为触摸板)。
这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体程序(QuickTime)。
在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了Power Mac 系列。
它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。
这款处理器使用RISC(精简指令集运算)结构，它超过了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本质的不同。
苹果的系统软件经过调整，能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。
在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后，乔布斯辞去苹果的职务，并创建NeXT Computer公司。
此后，苹果为了尽力挽救公司，买下整间NeXT 和它基于UNIX的系统NeXTStep，此举把乔布斯带回了苹果的管理层。
作为新的首席执行长，他做的第一个动作就是促成iMac的发展，这同时挽救了公司免于破产，并使他们有时间开发新的操作系统。
在2001年，苹果推出了Mac OS X，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。
它最终整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和和消费者为目标市场。
OS X的软件包括了模拟旧系统软件的方法，使它能执行在OS X以前编写的软件。
通过苹果的Carbon库，在OS X前开发的软件相对容易地配合和利用OS X的特色。
在2002年的刚开始，苹果初次展示了新款的iMac G4。
它由一个半球形的底座和一个用可转动的脖子支撑的数字化平板显示器组成。
此产品在2004年的夏天停止生产，在2004年8月31日展示基于G5处理器的型号，并在9月中旬推出市场。
此型号省掉了底座，把CPU和整台电脑的硬件藏在平板显示器的后面，只由流线型的铝脚支撑。
新款的iMac称为iMac G5，是世界上最薄的台式电脑，大约5.1厘米厚(约等于2英寸)。
较近期的产品包括使用无线局域网科技连接不同品牌的电脑的苹果AirPort，也包括iBook和G4电脑。
苹果电脑诸如PowerBook和更新的iBook和iMac，经常成为电影和电视剧集中的道具。
通常英雄或好人使用苹果电脑，而恶棍或坏人则使用PC兼容机。
曾经，苹果使用电影《碟中谍》和《ID4星际终结者》中展现PowerBook功能的片段作为广告竞争的手段。
除了电脑产品，苹果也制造消费者设备。
在1990年代，苹果发表了Newton，创造了Personal Digital Assistance 一词，为最早的PDA。
它虽然销量欠理想，但成为如Palm Pilot和PocketPC等产品的先驱者。
整个1990年代，微软开始比苹果获得更多新电脑用户。
苹果的市场占有率十年内从20%滑落到5%。
公司在财政上努力挣扎，到1997年8月6日，微软使用1.5亿美元购买苹果公司非投票股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以後每一部Macintosh 上内置Internet Explorer。
(微软在后来已全部售出了所持有的苹果股票。
)或许更意味深长的，微软同时宣布了继续支持它在Mac版本上的office系列，并很快成立了Macintosh软件部门。
这个扭转了微软之前Mac版软件较PC版落後的情况，这也让它获得数个大奖。
2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
商店两个主要目的：1．抑止苹果的市场占有率下滑趋势2．改善代销商欠佳的行销策略。
最初，苹果零售店只在美国开店。
2003年底位于东京银座店开幕，这也是苹果在美国以外开了首家苹果零售店。
银座店之后，2004年8月开幕的大阪店，名古屋店和欧洲首家的英国伦敦的店亦相继开幕。
2006年5月苹果在纽约曼哈顿第五大道开设24小时营业，具近10米玻璃立方入口的旗舰店。
而在2005年6月6日的WWDC大会上，CEO乔布斯宣布从2006年起Mac的产品将开始使用Intel所制造的CPU（Intel Core）。
2006年4月5日，苹果电脑推出允许采用英特尔微处理器的Mac电脑运行微软Windows XP的软件Boot Camp。
它简化了在Mac上安装Windows的任务，有一步一步的指导，用户还能够在重启机器时选择是采用Mac OS X还是Windows。
[1]2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。
[2]随后的2007年，苹果更推出了iPhone，一个结合了iPod和手机功能的科技产品。
它也是一个上网工具和流动电脑。
同年，苹果也推出了iPod touch. 一个月后，该公司售出了6千万个程式，这为该公司赚取了平均一天1百万的商业利润。
不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大流动电话的出厂公司。
该公司最近的一件产品是众所皆知的iPad. 2010年1 月27 日，苹果推出了iPad。
人们认为iPad是一个很独特新颖的产品，但是，iPad的推出并没有想象中的狂热。
苹果公司的成长是惊人的，这无疑说明了该公司是其中一个成功非凡的电子产品出厂公司。
未来的日子，苹果电脑会再推出更多符合美学设计的电子产品。
二苹果战略分析三种基本战略•产品差异化•总成本领先•重点集中产品差异化•产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心，独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类ＭＰ３播放器；价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售；长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。
从三个细分市场来分析苹果的差异化组合：（１）数字音乐播放器市场：时尚设计风格和易用功能性统一（２）音乐零售市场：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术（３）数字音乐播放器＋音乐零售（IPOD&I-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES的无缝对接，I-TUNES的同步功能苹果IPHONE的成功来源于多角度差异化组合：（１）产品差异化。
以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置（２）性能差异化。
IPHONE的配置远远高于竞争对手（３）IN（操作系统）差异化。
苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS：运转迅速，界面华丽，操作简便（４）渠道差异化。
苹果将ＩＰＯＤ＋在线商店的差异化组合模式复制在其ＩＰＨＯＮＥ上（５）服务差异化。
工作娱乐功能兼备且都达到极致总成本领先1. 产品利润空间小，价格弹性高2. 现有企业之间的价格竞争非常激烈3. 短期内创新难度大4. 现有市场份额大重点集中战略消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。
五力模型替代威胁1.Meizu miniPlayer来自中国的iPod nano挑战者，拥有足够精致的外观、支持视频播放，屏幕细腻(作为一款国内产品，能够获得国外媒体的肯定确实让人感到欣慰)2.创新Zen V Plus比iPod更多彩，而且体积小巧，支持FM/录音，当然还有图片/视频播放功能3.iRiver T1053小时播放时间－－iPod只有14小时新进入者威胁新进入某行业的企业总会带来新的产能，并意欲获得一定的市场份额，这就给价格、成本，以及投资比率这些竞争必要元素带来了压力。
尤其是当新进入者从其他市场通过多元化战略进入这个市场时，它们很可能利用现有能力和现金流来重塑竞争格局。
苹果公司（Apple）开展音乐发行业务，就属于这样的情况。
供应商议价能力强势供应商可以收取更高的价格、限定质量或服务标准，或者将成本转嫁给行业参与者，从而为自己获取更多的价值。
强势供应商，包括劳动力提供者，可以从某些行业中榨取利润，而这些行业却无法将所增成本转移到定价中去买方议价能力客户可以压低价格，要求供应商提高质量或提供更多服务（这将导致供应商成本提高），并挑动行业参与者互相竞争，从而削弱行业获利能力，为自己获取更多价值。
如果买方比行业参与者拥有更强的谈判能力，尤其是如果买方对价格敏感，并利用自己的影响力迫使供应商降价，买方则更为强势。
和供应商一样，不同的客户群体也会拥有不同的议价能力产业内现有竞争对手惠普(HPQ.N:行情)及戴尔(DELL.O:行情)等电脑商亦摩拳擦掌，准备推出各自的平板电脑产品，开展一场争夺舆论及消费者的战役。
目前，惠普及戴尔已经进入推出各自平板电脑的最後阶段，此外可能还包括诺基亚(NOK1V.HE:行情)、索尼(6758.T:行情)及三星电子(005930.KS:行情)。
他们面临的挑战更多是来自内容设计，而非研发设备。
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。