益阳市企业经营管理人才队伍建设专题调研报告

益阳市企业经营管理人才队伍建设专题调研报告市企业经营管理人才队伍建设专题调研组

（2010年9月25日）

根据中共益阳市委人才工作领导小组办公室《关于开展〈益阳市中长期人才发展规划纲要2010—2020年〉编制工作有关专题研究的通知》（益人才办发[2010]3号）要求，为加快我市工业发展，切实掌握企业经营管理人才队伍的基本现状，认真总结近年来我市企业经营管理人才队伍建设的基本经验，深入分析企业经营管理人才队伍建设存在的突出问题，进一步提出新形势下加强我市企业经营管理人才工作的战略目标和重大举措，我们就如何加强我市企业经营管理人才队伍建设问题进行了广泛深入的调研，发出了数百份调查问卷，召开了区县(市)分片座谈会，走访了部分规模企业，访谈了10多家企业经营者、人力资源部负责人，并深入到企业一线同职工进行交谈。现将调研情况综述如下：

一、我市企业经营管理人才队伍建设的基本现状

（一）企业经营管理人才队伍建设基本情况

此次调研范围为市内规模工业企业，调研对象为企业经营者、企业部门负责人和企业经营管理职能部门的人员。据统计，至2009年底我市共有规模以上工业企业719家，这次调研

我们共发出调查问卷719份，收回301份，从收回的调查问卷情况看，“十一五”以来，我市大力实施企业经营管理人才战略，加大政策扶持力度，深化企业人事制度改革，企业经营管理人才队伍建设取得明显成效。

1、企业经营管理人才队伍初具规模。通过对收回问卷进行统计，301家企业共有从业人员48312人，其中经营管理人员4522人，占比重为9.36%。

2、企业经营管理人才队伍质量不断提高。从现有企业经营管理人员的素质结构分析来看，整体素质有了明显提高。目前，我市企业中具有研究生（含博士、硕士）学历人员76人，占总量的1.7%；大学本科学历人员810人，占17.9％；大学专科学历人员1334人，占29.5％；中专以下学历人员2302，占50.9％。

3、企业经营管理人才队伍年龄结构逐步优化。从被调查企业经营管理人员的年龄结构看，分布明显改善。35岁及其以下人员为1350人，占比29.8%；35岁—55岁人员为2265人，占比为50.1%；56岁及其以上人员为907人，占比为20.1%。

4、企业经营管理人才队伍相对稳定。从调查结果分析看，企业经营管理队伍比较稳定，任职年限在3年以下人员为1350人，29.8%；任职年限在3—7年人员为2038人，占比为45.1%；任职年限在7年以上为1134人，占比为25.1%。

（二）企业经营管理人才队伍建设显著特点

1、企业高级管理人员队伍不断扩大，对人才的重视程度在不断提高。到2009年底，全市具有大专以上学历的经营管理人才占总量达49.1％，与2006年相比，增长了10个百分点以上。管理人员学历的提升，表明企业对人才重视程度在不断提高。景民制药收购力威制药后，以年薪100万元巨资聘请一名博士任总经理，提供价值30多万元专用高档小车一辆，且每年还有红利提成；瀚鑫机械不惜以股权激励和高薪重金聘请中联重科高管当副总；宇晶机器高薪聘请了省内外3名博士进行产品研发，近年开发出B系列研磨机、S系列研磨机、修盘机等高科技产品，产品远销日本、马来西亚等国家；湘益木业从汉森制药高薪聘请4名高管人才，实行股份制管理，企业实现了迅猛发展；桃花江游艇共有员工183人，其中专家教授及工程技术人员48人，管理人才比例高达26%，仅

2009年一次性就招收大专院校毕业生30人。汇盛科技、天心博力、克明面业、东方水泥、艾华科技、汉森制药、三星食品等企业多次在省内大型人才招聘会上网罗高级管理人才，壮大了企业人才队伍。皇爷食品还把引进人才的主战场搬到了广东珠三角，通过高薪待遇与宽松的发展环境引进高素质、高能力的复合型人才，目前企业管理者中有硕士1人，大学本科生52人。

2、企业经营管理者年龄结构日趋合理，逐步向年轻化方向发展。近年来，我市企业逐步转变观念，向年轻化方向发展，企业活力明显增强。汇盛科技现有34名管理人员，其中35岁以下18人，占53%；36—55岁为16人，占47%，平均年龄不到38岁。部分企业已成功实现交班换代，东方水泥、鑫海绳网、顺祥水产、虎山锑锌、莎丽袜业等一批企业已进入或即将进入交接班阶段，这些企业的二代掌门人已经逐渐成为企业的中坚力量。从调查中发现，企业经营管理人员年轻化具有共同的显著特点：年轻管理者大都接受过良好的高等教育，视野宽阔，接受新事物能力更强，敢想敢做，敢闯敢拼，特别是年轻的二代掌门人更具创新理念和品质，正试图寻找家族式企业管理与现代企业制度的契合点，以他们特有的开阔视野和知识胆识，在更广泛的领域参与市场分工与竞争。

3、企业经营管理人才管理机制不断创新，一大批优秀管理人才脱颖而出。一是人才配置机制向市场化转变。近年来，

我市每年不定期举办“企业经营管理人才”专场招聘会，积极发挥人才市场的人才搜寻、储备、评价、推荐功能，按照“公开、公正、公平”原则，面向社会公开选聘，推动了经营管理人才的市场化配置。二是人才激励机制向多元化发展。在调动企业及企业经营管理者的积极性，建立激励机制方面，进行了多层面、多方向、多形式的探索。重视精神激励，市里每年在全市推进新型工业化大会上表彰一批优秀企业家，同时又注重物质激励和利益驱动，高层管理人才逐步发展为年薪制、股权制等。三是人才培育机制向制度化推进。市里初步建成了企业经营管理者队伍的培训体系，组织企业参加各种管理培训班，培训出了一大批投身市场经济且具有较高素质的企业经营管理者。全市每年组织近100名企业经营管理人员接受国内外专业培训。经过培训，企业经营管理者的思想政治素质、经营管理水平、业务拓展能力都有了较大的提高，一大批中青年骨干获得了任职资格证书步上了企业经营管理者的岗位。企业对人才培训也越来越重视，如瀚鑫机械采取“送出去，请进来”的方式，经常请中联重科的专家来公司讲课，并定期送管理人员到湖南大学、中南大学学习，每年经营管理者培训费用支出在20万元左右。四是通过引进战略投资者，带来先进管理经验和优秀管理人才。近年来，我市吸引了中核集团、中电集团、中化集团、中国五矿、西部矿业、紫金矿业、中联重科、华凌集团等大型集团公司来我市投资。诸多战略投资者不仅为我市