工程项目结构分解 ppt课件
工程项目结构分解
12200 一层
12210 门厅
12220 办公室
12230 贵宾室
12240 餐厅
12250 商业用房
12260 娱乐用房
12270 其他
12300 二层
12310 门厅
12320 会议室
12330 办公室
12340 宾馆
12350 设备用房
12360 服务用房
12370 其他
12400 三层
12410 出租办公室
(1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等 几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
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2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
8
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
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工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： ______________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
实际：
10
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
工程项目组织结构
1
矩阵式织的优点
5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保 证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各 专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指 令的途径。
6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以 任务为中心的思想。
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信 息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
1
缺点：
1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信 息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门
1
缺点：
1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使 企业资源不能达到合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要 求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策 较难、较慢，容易出错。
3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力 争执会使项目和企业部门间合作困难。
专业部门2 A2 B2 C2
专业部门3 A3 B3 C3
专业/人事组织关系 项目组织关系
图51-7 矩阵项目组织
专业部门4 A4 B4 C4
矩阵式组织结构
项目经理
职能经理
定义项目 确定项目目标 明确时间计划
确定费用 让客户满意
如何做 制定技术标准 确定施工资源 调配施工资源 让项目经理满意
1
矩阵式组织的优点：
4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业 的计划和控制比较困难。
我国工程项目管理组织结构形式(ppt 94页)
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政 府有关部门
监
监督 管理
监
督 管
合同
项目业主
合同 督 管
理
理
监
工 程项 目
承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
12
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、 工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 施工主 管部门 管部门 主管部门 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
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1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接 将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下 项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前 在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
项目工作结构分解图
10000:江苏大学四区四幢宿舍楼项目11000:设计/计划12000:招投标13000:准备14000:施工15000:验收16000:项目管理主结构图11000：设计/计划11100：工程图设计11110：方案设计11120：初步设计11130：初步设计报批11140：施工图设计11200：办理项目规划手续11210：申请规划设计方案审查通知书11220：专项审批（人防、消防、交通、园林）11230：年度开工计划转正式计划11240：申领建设工程规划许可证12000：招投标12100：领取开工审批表12200：市政配套签署意见12300：招标办领取申请表12400：招标办办理审批手续12500：施工总承包合同运作12600：监理合同运作13000：准备13100：手续准备13110：办理委托质量监督手续13120：施工单位和其上级主管部门的有关签章13130：粘土砖限制使用费交付13140：交纳市散装水泥专项基金13150：市统计局办理手续13160：向市建委申领开工许可证13200：施工准备13210：拆除13220：筹组施工项目部13230：砌筑现场围墙、场地平整13240：施工用电和给排水敷设13250：临设搭建13260：规划钉桩13270：完成施工准备14000：施工14100：四区四幢宿舍楼14110：结构14111：基础14112：主体14113：屋面14114：装饰14120：技术14121：采暖14122：通风14123：供电14130：设备14131：计算设备14132：通信设备14133：日用设备14140：其他14200：楼外工程14210：道路14220：绿化15000：验收15100：人防工程验收15200：消防工程验收15300：项目竣工验收15400：项目竣工备案15500：办理结算手续16000：项目管理16100：施工监理16110：工程进度控制16120：工程质量控制16130：工程施工风险防范与管理16200：造价咨询16210：工程成本控制16220：工程变更、费用索赔与价格调整管理16230：工程计量与支付的管理。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
工程项目结构分解及应用
工程项目结构分解及应用工程项目结构分解是一种将大型的复杂工程项目拆分为较小、可控、易管理单元的过程。
基于该过程造成的结果，项目经理可以更有效地管理和监督项目的进度和预算，从而完美地完成项目。
结构分解工作基于以下五个步骤：1. 识别项目的总目标，即项目的任务和目标，明确目标的特点和类型，以便确定总体项目的工程结构。
2. 具体分解目标：将总体的目标进行详细分解，以形成更小且更易管理的子目标。
3. 确定项目的工作包：在项目的每个目标中，确定一个工作包，这个工作包通常是一系列有相同特点和共同目标的工作内容，同时这个工作包应该可以被设计和管理。
4. 同时，用合适的格式为每个工作包指定可执行的任务列表，为每个工作包选定有能力和技术背景的专业人士。
5. 开始执行任务：分配任务到相应的专业人士，并根据任务的质量要求和截止日期安排好进展和控制。
这是一个一次性的过程，但需要不断保持思维敏锐和对任务的洞察力。
通过使用工程项目结构分解，可以达到如下的效果：1. 管理困难度的降低：当工程项目被分割成各自独立的工作包后，每个包都包含了可管理的工作内容，帮助项目经理在更加专业的层面上管理项目。
同一时刻，他们可以通过去组织结构、控制流程、业务流程和成本管理来使项目进展更加顺畅。
2. 策划阶段难度的降低：在工程项目开始阶段，工程项目结构分解可以帮助人们在一个小的目标层次上进行执行计划。
通过帮助识别和分析每个工作包的内容和目标，可以取消甚至避免出现任何大量经济浪费和不可避免的变更。
这些因素与工程项目的特点有充分关联，因此可以加速整个项目的整体执行。
3. 成本效益的提高：通过分解工程项目，可以使得每个工作包与其他工作包关联度降至最低，减少因为错误决策造成的重做。
这样可以节约大量成本资源，降低项目执行成本。
4. 质量提高：通过使用工程项目结构分解，工程师和经理们可以将每个目标分解为更加自然的信息单元和可执行单元，用于批量跟踪和标准化。
项目工作分解结构
图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式， 能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优 化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目 成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的 理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠 定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标 细化为具体的工作任务，确保每 个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性 ，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这 样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目 的影响。
THANKS
感谢观看
更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作 分解结构进行调整和更新，以确保 其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解 结构表达方式，通过列明任务名称、 负责人、预计完成时间等关键信息， 能够清晰地展示项目的工作内容和责 任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方 便项目成员理解和跟进任务，也有利 于项目经理对项目进度进行监控和管 理。
工程项目结构分解-精选文档
2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量 质量 工序及子网络 前导活动 所需资源量 持续时间 成本
工作包说明表
项目名：__________ 子项目名：________
表5-1
日期：__________________ 版次：___________________
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等； 而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
工 作 包 编 码 ： _____________________
工作包名称： 结果： 前提条件： 工程活动(或事件)： 负责人： 费用： 计划： 实际： 工期： 计划： 实际：
其它参加者：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类： 1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。 (1)按功能区间的分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的 结果。 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮 胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房 ( 或停车场 ) 等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
2、工作结构分解
工作分解结构-WBSppt课件
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
优先图 - 18
18
工作分解结构（WBS）
WBS究竟是什么？
优先图 - 19
19
解答
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分 解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找 出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
15
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计
项目组 组长
●
项目组 项目组 项目组电 营销人员 调查人员 脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
▲
公司 管理层
依据：以工作分解结构图表和项目组织结 构图表为依据制作此表。
结果：工作责任分配表
优先图 - 25
25
责任分配表
图例： ▲负责 ●辅助 △通知
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1. 场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 构筑物的拆除1.1.3. 设施的拆除可含：地下管线的探测、改移、拆除等。
1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘1.2. 污染场地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢复的处理1.3. 平整场地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古树移植和树木伐移2. 地下结构2.1. 地基加固处理及检验2.1.1. 地基加固处理可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
2.1.2. 地基加固检验2.2. 基坑2.2.1. 基坑降水及监测2.2.2. 土（石）方工程2.2.3. 基坑支护及监测可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。
分包时，地下室结构之间工作界面。
2.2.4. 基坑内氡气检测2.3. 基础2.3.1. 条形基础各基础均含土方回填。
2.3.2. 独立基础5.2. 给水排水5.2.1. 给水排水的管道及配件、阀门、仪表凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。
给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界。
室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。
5.2.2. 给水系统可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。
5.2.3. 热水系统5.2.4. 循环冷却水系统5.2.5. 中水系统5.2.6. 游泳池循环系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。
5.2.7. 雨水利用系统5.2.8. 排水系统5.2.9. 特殊建筑给水排水设备可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。
工程项目组织结构(多图表)
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行 指导和协调关系
工程指挥部 合同关系
工作关系 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方 的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任 不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府 项目。
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体 线路总体
土建总体
车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体
建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
采购 部： 供应 材料 设备
作业 部： 施工 现场 管理
合同 部： 工程 合同 管理
行政 部： 从事 劳动 后勤
财务 部： 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目A
A1
A2
A3
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结构建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。
它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。
以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：1. 项目管理1.1 项目计划1.2 项目组织1.3 项目控制1.4 项目沟通1.5 项目文档管理2. 土建工程2.1 土地勘测2.2 土地清理2.3 土地平整2.4 土地开挖2.5 地基处理2.6 土建结构施工2.7 土建验收3. 电气与管道工程3.1 电气工程3.1.1 电气设计3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试3.1.6 电气验收3.2 管道工程3.2.1 管道设计3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装3.2.4 管道测试3.2.5 管道验收4. 室内装修4.1 室内设计4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修4.4 地面装修4.5 天花板装修4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置5. 工程验收与交付5.1 工程验收准备5.2 验收测试5.3 整改与修复5.4 验收完成5.5 工程交付以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。
一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
工程项目的结构分解共45页
谢谢！
工程项目的结构分解
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
装饰工程项目工作分解结构
照明用线敷设
2.5mm2线
4mmபைடு நூலகம்线
照明开关
照明开关安装
单开
双开
三开
插座
插座安装
灯具安装
普通灯具安装
装饰灯具安装
装饰工程项目工作分解结构
工程项目的工作分解结构
第1级
第2级
第3级
第4级
备注
室内装饰装修工程
墙、柱面装饰装修
卫生间隔断
墙面砖
墙面抹灰、涂饰
楼地面装饰装修
保温隔热楼地面
楼地面防水
合成高分子防水涂料
块料楼地面
600*600地砖
800*800地砖
卫生间400*400地砖
防静电地板
细石混凝土楼地面
库房设备间
块料踢脚线
防静电踢脚线
天棚装饰装修
天棚吊顶
微孔铝扣板吊顶
轻钢龙骨石膏板吊顶
天棚抹灰、涂饰
石膏线装饰
室内门和窗
成品门
金属（塑钢）门
成品木门
成品窗
金属窗及窗套
细部装修
石材窗台板
护栏、扶手
楼梯间钢制栏杆、木质扶手
洗漱台
木质窗帘盒
给排水工程
洁具安装
小便器、大便器安装
电气工程
电气配管
穿线管敷设
SC15金属管敷设
SC20金属管敷设
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而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
ppt课件
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厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表
10000 厦门国际会展中心首期工程 11000 主楼 11100 地下室 11110 后勤用房 11120 设备用房 11130 贵宾用房 11140 其他 11200 一层 11210 展览空间 11211 15 米净高展览厅 11212 10 米净高展览厅 11213 7.5 米净高展览厅 11220 展览支援 11230 大堂 11240 机电设备用房 11250 其他 11300 二层 11310 办公室 11320 会议室 11330 设备用房 11340 服务用p房pt课件 11350 其他
ppt课件
7
二、项目结构分解的级别及基相互关系
▪ 项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终 成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，
形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并 以编码标识的若干大小不同的项目单元。
▪ WBS最常见的形式是六级别：
1. 总项目
2. 单体项目
3.
项目任务
4.
子任务
11620 楼(电)梯间及厅
11700 五层
11710 多功能厅
11720 活动隔断
11730 前厅
11740 贵宾室
11750 设备用房
11760 服务用房
11770 其 他 ppt课件
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12000 辅 楼
12100 地 下 室
12110 楼 (电 )梯 间 及 厅
12120 风 机 房
12130 后 勤 用 房
12140 停 车 库
12150 公 用 走 道
12200 一 层
12210 门 厅
12220 办 公 室
12230 贵 宾 室
12240 餐 厅
12250 商 业 用 房
12260 娱 乐 用 房
12270 其 他
12300 二 层
12310 门 厅
5.
工作包
6.
作业层
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WBS工作分解结构
10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 任务
12200
子结构图
12210 12220 12230
12221
12222
项目pp结t课件构图
备注
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11400 三层
11410 展览、集会、会议
11420 会议室
11430 贵宾室
11440 设备用房
11450 服务用房
11460 其他
11500 四层
11510 演讲厅
11520 观海大厅
11530 会议室
11540 贵宾室
11550 设备用房
11560 其他
11600 机电设备层
11610 机电房
等几个大区或分厂；
按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办
公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
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(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、 供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备 等。
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2、工作结构分解
▪ 工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。
▪ 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或 几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需 的所有工作要素。
▪ 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。
5工程项目的结构分解
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1
一、工程项目的结构分解 基本概念
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
工程项目的结构分解
▪ 工程项目的计划就是针对项目活动进行时 间、费用和质量以及责任分配方面的定义， 从而使整个工程项目在这几个方面能形成 合理的安排。
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1、项目的结构分解
▪ 项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。
1. 对技术系统的结构分解。
对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
(1)按功能区间的分解。
功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同
的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的
结果。
以产品结构进行分解：
新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮
胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)
项 目 单 元
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2.1 工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
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三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
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工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： _____________________
日期：__________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
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实际：
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四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：
▪ 其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系 统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到 细的进行.
▪ 在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过 程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关 任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能 保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的 科学性.