公司高层领导的智慧
领导者的决策智慧演讲稿
领导者的决策智慧演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我想和大家分享的主题是“领导者的决策智慧”。
在一个组织或团队中，领导者的决策往往决定着整个团队的命运。
因此，领导者需要具备一定的决策智慧，才能带领团队走向成功。
首先，决策智慧需要建立在深刻的洞察力之上。
领导者需要对组织内外部的环境有清晰的认识，了解市场趋势、竞争对手、员工需求等各种因素，才能做出明智的决策。
正如俗话所说，“知己知彼，百战不殆”。
只有深刻的洞察力，才能做出正确的判断。
其次，决策智慧需要建立在坚定的决心之上。
领导者需要有勇气去承担风险，做出艰难的抉择。
在面对困难和挑战时，领导者需要保持冷静，坚定地走出一条正确的道路。
只有坚定的决心，才能让团队在逆境中迎来转机。
最后，决策智慧需要建立在善于倾听的品质之上。
领导者需要善于听取团队成员的意见和建议，不断完善自己的决策。
团队是一个整体，每个成员都有自己独特的见解和经验，领导者需要善于倾
听，才能做出更加全面的决策。
在实际工作中，我们常常面临各种各样的决策，有些决策甚至可能影响到整个团队的命运。
因此，作为领导者，我们需要不断提升自己的决策智慧，建立深刻的洞察力、坚定的决心和善于倾听的品质，才能做出明智的决策，引领团队走向成功。
最后，我想引用一句古语，“知行合一”。
只有将决策智慧付诸实践，才能真正取得成功。
让我们共同努力，不断提升自己的决策智慧，为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
高层领 导力的核心挑战与解决方案案例
高层领导力的核心挑战与解决方案案例在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导面临着一系列严峻的挑战。
这些挑战不仅考验着他们的智慧和决策能力，更直接影响着企业的生存与发展。
本文将深入探讨高层领导力的核心挑战，并通过实际案例分析相应的解决方案。
一、高层领导力的核心挑战1、战略规划与决策高层领导需要在众多不确定性和复杂的市场动态中制定清晰、长远且具有适应性的战略规划。
这要求他们具备敏锐的市场洞察力、准确的趋势预测能力以及果断的决策勇气。
然而，信息的过载、竞争的加剧以及快速变化的技术环境往往使得准确的战略规划和决策变得极为困难。
例如，某传统制造业企业在面对新兴技术的冲击时，高层领导未能及时调整战略，仍坚持原有的生产模式和产品结构，导致企业市场份额逐渐萎缩，陷入困境。
2、组织变革与创新随着市场和技术的不断发展，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的环境。
高层领导需要推动组织结构的优化、流程的再造以及文化的创新。
然而，组织内部的惯性和阻力、员工的抵触情绪以及变革过程中的风险和不确定性，都给高层领导带来了巨大的挑战。
比如，一家大型金融机构在试图引入数字化创新时，由于高层领导未能有效沟通和协调各部门之间的利益关系，导致内部矛盾激化，变革项目进展缓慢。
3、人才管理与团队建设优秀的人才是企业成功的关键，高层领导需要吸引、培养和留住优秀的人才，并打造高效协作的团队。
然而，人才市场的竞争激烈、员工需求的多样化以及团队成员之间的个性差异和利益冲突，都给人才管理和团队建设带来了诸多难题。
以一家科技公司为例，由于高层领导在人才选拔和培养方面缺乏明确的标准和规划，导致公司人才流失严重，团队凝聚力不足，影响了企业的创新能力和发展速度。
4、利益相关者管理高层领导需要与股东、员工、客户、供应商、政府等众多利益相关者进行有效的沟通和协调，平衡各方利益，以获得他们的支持和合作。
然而，不同利益相关者的诉求和期望往往存在差异，甚至相互冲突，如何在满足各方利益的同时实现企业的长期目标，是高层领导面临的一大挑战。
高层领 导者的沟通与协调能力
高层领导者的沟通与协调能力在当今复杂多变的商业环境中，高层领导者的沟通与协调能力已成为企业成功的关键因素之一。
这一能力不仅影响着内部团队的协作效率，还决定了企业在外部市场中的竞争优势。
良好的沟通能力是高层领导者的必备素养。
他们需要与不同层级的员工、合作伙伴、投资者以及客户进行有效的交流。
面对员工，领导者要清晰地传达企业的战略目标、工作任务和期望，让员工明白自己的工作方向和价值。
同时，也要倾听员工的想法和建议，了解他们的需求和困难，给予及时的反馈和支持。
例如，当公司决定推行一项新的业务流程时，领导者不能只是简单地下发通知，而要通过面对面的会议、小组讨论等方式，详细解释改革的原因、步骤和预期效果，解答员工的疑问，消除他们的顾虑，从而获得员工的理解和认同，确保改革的顺利进行。
在与合作伙伴的沟通中，高层领导者要展现出真诚、合作的态度。
清晰地表达合作的意向、目标和利益分配，同时也要善于倾听对方的意见和需求，寻求共同的利益点，达成互利共赢的合作协议。
比如，在与供应商谈判时，领导者既要强调自己的质量要求和价格预期，也要理解供应商的成本和困难，通过协商找到双方都能接受的解决方案，建立长期稳定的合作关系。
与投资者的沟通则需要高层领导者具备准确、清晰的表达能力和敏锐的市场洞察力。
他们要能够向投资者展示企业的发展前景、财务状况和竞争优势，解答投资者的疑问，增强投资者的信心。
在公司的财报发布会上，领导者要用通俗易懂的语言解读复杂的财务数据，阐述公司的战略规划和未来的盈利增长点，让投资者对公司的价值有清晰的认识。
而与客户的沟通更是直接关系到企业的市场份额和品牌形象。
领导者要了解客户的需求和痛点，及时处理客户的投诉和建议，提供优质的产品和服务。
比如，当客户对产品提出改进意见时，领导者要迅速组织相关部门进行研究和改进，并将改进的结果及时反馈给客户，让客户感受到企业对他们的重视和尊重，提高客户的满意度和忠诚度。
协调能力对于高层领导者同样至关重要。
企业管理的智慧
企业管理的智慧是指在企业运营和管理过程中，能够运用正确的方法和策略，以达到最佳的效果和结果的能力。
以下是企业管理的智慧的几个关键要点：
1. 目标导向：智慧的企业管理者应该明确企业的长期目标，并制定相应的短期目标和计划。
他们应该有能力将目标转化为具体的行动计划，并能够在实施过程中持续跟踪和评估进展情况。
2. 战略规划：智慧的企业管理者应该具备制定和执行有效战略的能力。
他们需要分析内外部环境的变化和趋势，以便及时调整企业的战略方向和行动计划。
他们还应该能够识别和利用市场机会，同时有效应对竞争和风险。
3. 团队管理：智慧的企业管理者应该具备良好的团队管理能力。
他们应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并培养团队合作和沟通的能力。
他们还应该能够合理分配任务和资源，以确保团队的高效运作。
4. 创新思维：智慧的企业管理者应该鼓励创新思维，并为员工提供创新的环境和机会。
他们应该能够推动企业的创新和变革，以应对市场的变化和竞争的挑战。
他们还应该能够识别和利用新技术和趋势，以
提升企业的竞争力。
5. 持续学习：智慧的企业管理者应该具备持续学习和自我提升的意识和能力。
他们应该不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境和管理需求。
他们还应该积极参与行业和专业组织，与其他管理者进行交流和学习。
总之，企业管理的智慧是一个综合的能力，需要管理者具备目标导向、战略规划、团队管理、创新思维和持续学习等多个方面的能力。
通过不断提升自己的智慧，管理者可以更好地应对挑战，实现企业的长期成功。
提升企业中高层领导力的实践案例分享
提升企业中高层领导力的实践案例分享在当今激烈的商业竞争环境下，企业中高层的领导力发挥着至关重要的作用。
他们需要具备高效的管理能力、领导团队的能力以及在复杂情况下做出明智决策的能力。
为了提升企业中高层领导力，我们分享以下实践案例，希望能为企业中高层管理者提供一些建设性的启示。
1. 建立协同的领导团队一个卓越的领导力需要一个强大的领导团队作为支持和合作的基础。
在某知名企业，该公司董事长与高层管理团队共同努力，共享目标，积极互动，并保持高度合作以实现企业的长期目标。
团队成员之间的良好沟通和信任关系是培养领导力的关键元素。
2. 持续学习与个人提升作为一名高层领导，持续学习和个人提升是非常重要的。
在某跨国企业，该公司董事长定期参加国内外重要会议、学术讲座，并积极与业界领袖进行交流。
通过不断学习和思考，他拓宽了自己的视野，学到了更多的管理智慧，并将其应用于企业的决策和发展上。
3. 建立良好的沟通机制有效的沟通对打造一支高效的团队至关重要。
在某互联网企业，董事长通过定期组织各级管理者座谈会，与下属领导一起探讨公司的战略规划、挑战和机遇。
此外，他还通过内部通讯平台、员工反馈机制等渠道，与全体员工保持良好的沟通和互动。
良好的沟通可以增进团队的凝聚力和合作力，提升企业的整体效率。
4. 激励和发展下属领导潜力除了自身领导力的培养，高层管理者还需要关注下属领导的发展和激励。
在某制造企业，该公司董事长注重发掘并激励下属领导的潜力。
他为下属提供培训机会和晋升空间，倡导扁平化管理和权力下放，鼓励团队成员实现个人价值的同时，带动整个团队的发展。
5. 树立诚信和价值观领导者的道德操守和价值观能够直接影响企业的文化和声誉。
在某金融机构，公司董事长以身作则，坚守诚信和道德底线，注重企业社会责任，并将这些核心价值观贯穿于企业的日常运营中。
通过诚信经营和良好的企业形象，该公司赢得了员工和客户的信任，赢得了市场和社会的认可。
6. 面对挑战勇于决策高层领导需要在复杂的商业环境中做出明智决策。
一个优秀的管理者必须具备的6大领导能力，这是做高管的基础！
⼀个优秀的管理者必须具备的6⼤领导能⼒，这是做⾼管的基础！美国著名管理⼤师迈克尔·波特曾说：“⼀个管理者的能⼒表现并不在于指挥别⼈，⽽是在指挥⾃⼰跳出最美的舞蹈。
”意即新⼀代的管理者，除了指挥他⼈为公司缔造业绩，以及充实⾃⾝的专业技能外，还必须具备基本的6⼤领导能⼒，如此才能成为⼀名成功的企业家。
⼀、沟通能⼒为了了解组织内部员⼯互动的状况，倾听职员⼼声，⼀个管理者需要具备良好的沟通能⼒，其中⼜以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不⾄于让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，⽽管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知⾃⼰的沟通技巧是否成功。
所谓的沟通(communication)即是在于将⾃⼰的资讯、情感讯息传达给他⼈，并且希望借此得到对⽅反应的⼀种⾔语⾏为。
以下罗列的六⼤重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。
1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的⽤意，像是你希望他如何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项。
若是抱持着“既然是上何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项司所指派的⼯作，下属⽆须知道太多，只要听命⾏事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，⽽这往往也是最为笨拙的沟通⽅式。
2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“⾼度主管⽴场”的⾃我意识；事成之后，不要忘了任务或⼯作的成功，也是源⾃于下属⾟苦的执⾏，故应当给予部属适当的奖赏与⿎励。
3．⾝为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以⾃⼰的⽅式将讯息传递给下属，让其明确得知。
属，让其明确得知。
然⽽，包含动机因素的建设性谈话容易为⼀般⼈所忽略，所以，千万不要让⾃⼰成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免⼈云亦云的说话⽅式。
4．管理者与下属沟通时，不妨在进⼊谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关⼼度、兴趣，以及理解的程度。
刘一秒领导智慧(精华)
刘一妙领导智慧状态决定结果1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。
2、领导者领导状态。
①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。
第一讲、选人的智慧（上）1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代2、人世间最难的事，是改变人的思想3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
4、选人高层领导的错误：忠诚。
对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
5、创新就是违背原来的规则。
第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下）1、把全身心都放在公司的人①你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有多大。
②面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。
③认可产生力量。
④招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
⑤领导者经营认可力。
什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
2、有强烈企图心①有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
②读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3、有良好的个性①能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。
②有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。
4、必须有灵性和悟性①领导者领导思想，管理者管理事物。
②老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。
第三讲、向内影响员工的智慧（上）1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。
2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。
4、老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、人类最会经营的成大业者，就是会经验人的精神世界。
第四讲、影响员工的智慧（向内）1、帮助员工实现梦想。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力欧阳学文素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
高层领 导者的决策分析与风险管理
高层领导者的决策分析与风险管理在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，高层领导者所做出的决策往往决定着一个企业的兴衰成败。
决策分析与风险管理作为关键的管理职能，对于高层领导者来说更是至关重要。
决策分析并非是简单的拍脑袋做决定，而是一个系统且复杂的过程。
它需要高层领导者对各种信息进行收集、整理和评估，以准确把握问题的本质和可能的发展趋势。
在信息收集阶段，领导者需要从多个渠道获取数据，包括市场调研、行业报告、内部财务报表等等。
这些信息的质量和完整性直接影响着后续决策的准确性。
然而，信息的收集往往不是一帆风顺的，可能会面临信息不准确、不及时或者信息过载的问题。
这就要求领导者具备筛选和辨别有效信息的能力。
在对收集到的信息进行整理和评估时，领导者需要运用各种分析工具和方法。
比如，通过成本效益分析来比较不同方案的投入和产出，或者利用 SWOT 分析来明确企业自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁。
同时，还需要考虑到决策的短期和长期影响，以及对企业不同部门和利益相关者的影响。
一个好的决策应该是在综合考虑各种因素的基础上，达到整体最优的效果。
风险管理则是与决策分析相辅相成的。
在做出决策之前，高层领导者必须充分意识到可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
风险可能来自内部，如人员变动、技术故障等；也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。
对于已知的风险，领导者可以通过制定预案、储备资源等方式来降低其影响。
而对于未知的风险，则需要建立灵活的应对机制，以便在风险出现时能够迅速做出反应。
以一家正在考虑拓展国际市场的企业为例，高层领导者在做出决策之前，需要分析不同国家和地区的市场潜力、竞争态势、法律法规等因素。
如果仅仅看到某个市场的高增长率而盲目进入，而没有充分考虑到当地的文化差异、政治环境以及可能的贸易壁垒等风险，那么很可能会遭遇失败。
相反，如果在决策过程中进行了全面的分析，并制定了相应的风险应对策略，比如与当地企业合作以降低文化冲突的风险，提前进行政策研究以应对可能的法规变化，那么成功的可能性就会大大提高。
高层管理者分享企业发展经验
高层管理者分享企业发展经验在现代商业世界中，高层管理者是企业成功的关键人物之一。
他们承担着决策、规划和执行的重要责任，其经验和智慧对企业的发展至关重要。
因此，高层管理者的经验分享变得尤为重要，以便他们能够为其他人提供宝贵的指导和见解。
本文将探讨高层管理者分享企业发展经验的重要性，并提供一些分享经验的方法和技巧。
一、高层管理者分享经验的重要性高层管理者拥有丰富的商业经验和专业知识，他们对于企业的发展过程、挑战和机遇有着深入的了解。
分享这些经验的好处包括：1. 提供指导和启示：高层管理者的经验可以为其他人提供宝贵的指导和启示。
通过分享自身的成功故事和挫折经验，他们可以帮助他人更好地应对类似的情况，并提供解决问题的方法和策略。
2. 加强团队合作：分享经验可以促进团队合作和相互学习。
当团队成员共享彼此的经验和见解时，团队之间的信任和合作关系将得到加强，并能为企业的发展带来更好的结果。
3. 鼓舞士气：高层管理者的成功经验可以激励和鼓舞其他人。
当员工了解到高层管理者曾经面临困难和挑战时仍能成功克服，他们将更有动力和信心去追求自己的目标和梦想。
二、分享经验的方法和技巧高层管理者可以使用以下方法和技巧来分享企业发展经验：1. 内部培训和研讨会：高层管理者可以定期组织内部培训和研讨会，与员工分享自身的经验和见解。
这些活动可以提供一个互动和交流的平台，员工可以向高层管理者提问并获得实际的解答。
2. 撰写内部手册和指南：高层管理者可以将自身的经验总结成手册和指南的形式，供员工参考和学习。
这种方式可以确保信息的传递和保存，并可随时查阅和更新。
3. 成立导师制度：高层管理者可以与新员工或晋升的员工建立导师关系，通过亲身指导和经验分享，帮助他们更好地适应企业环境并提高工作能力。
4. 制定分享经验的奖励机制：为了鼓励高层管理者分享经验，企业可以设立奖励机制，例如奖金或晋升机会。
这将激励管理人员积极分享自身的经验和知识，从而促进企业的创新和进步。
领导智慧演讲稿
领导智慧演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：很高兴能有机会站在这里，与大家分享有关领导智慧的一些想法。
在我们的生活和工作中，领导智慧扮演着非常重要的角色。
一个智慧的领导者不仅能够引导团队走向成功，还能够激励他人，影响他人，成为团队的榜样。
那么，什么是领导智慧呢？首先，领导智慧并不仅仅是指智力上的高超。
一个领导者的智慧更多的是指他对人性、情感和社会的洞察力。
他能够理解他人的需求和动机，善于沟通和协调，能够在团队中激发出每个成员的潜力。
他不仅有远见，还有胸怀和包容心，能够接纳不同的意见和观点，使团队更加和谐。
其次，领导智慧还包括了智慧的运用。
一个智慧的领导者能够在复杂的情况下做出明智的决策，能够在困难时刻保持冷静，能够在挑战面前找到解决问题的方法。
他的智慧能够指引团队走向成功，能够让团队在竞争中立于不败之地。
最后，领导智慧还包括了智慧的传播。
一个智慧的领导者不仅能够在言传身教中传递智慧，还能够在言谈举止中展现智慧。
他的一言一行都能够成为团队成员学习的榜样，他的智慧能够感染他人，影响他人，使团队更加向着共同的目标努力。
在我们的工作和生活中，我们都希望能够有一个智慧的领导者来指引我们，激励我们，影响我们。
而作为领导者，我们更应该不断提升自己的智慧，成为团队的引领者，成为团队的榜样，成为团队的智慧之源。
最后，我希望我们每个人都能够在工作和生活中不断追求智慧，成为一个智慧的领导者，成为团队的引领者，成为团队的榜样，成为团队的智慧之源。
让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
高层领导者更应该了解相关的专业知识
塑造公司文化，培养公司各方面的专业人才，跟上快速变化的企业文化。
高层管理者必须培养、理解和应用每个员工的独特知识、技能和能力。
同时，建立一个合理的薪酬和奖惩制度，以帮助公司和企业以科学有效的方法快速完成任务和目标。
如果是搬东西，两个人的力量一定要比一个人的强，但是企业的管理会出现问题。
我们可以想象一下，一个员工辛苦工作了一整天，在工作报告中，他首先向主管汇报了情况，主管说你在这里做得不好，所以他应该这么做。
然后他再次向经理汇报，经理说你在这里做得很好，但在那里做得不好，所以他应该这么做。
谁该听谁的？谁说是对的？所有的领导人都不能冒犯任何人，但我们怎么能不冒犯任何人呢？你现在不困惑吗？当你困惑的时候，你还有心情好好工作吗？作为管理者，每个人都有不同的管理理念。
事实上，没有人是对是错。
如果只有一个人管理，效果会非常好。
如果多人参与同一管理，管理层就会失去明确的方向和目标。
由于各种原因，每个企业都有不同的职责分工。
我们每个人都应该做好自己的工作。
但是如果你参与了不属于你的权力的管理，那么你就会影响到其他人的管理效率，因为你不明白为什么其他人应该那样管理。
你的越权行为是非理性行为。
跳跃式管理。
亲力亲为，是中层管理者和员工不信任和扼杀智慧，往往适得其反。
从长远来看，员工会变得懒惰，他们的责任感大大降低，所有的责任都推给了管理者。
在严重的情况下，员工会感到无聊，即使工作中有错误，他们也不愿意向经理提出来。
此外，没有人是完美的，个人智慧是有限的，片面的。
为员工绘制蓝图，为员工留出空间，充分发挥他们的智慧，他们会画出更好的图画。
让员工参与公司的决策事务，既是对他们的肯定，也符合员工自我价值感的精神需要。
给员工更多的责任和权利，他们就会取得意想不到的成绩。
官僚主义。
如果你自己不做，就让别人拼命地做，而且常常抱着高傲的态度责备别人，根本不考虑别人的感受。
主观主义。
你真的了解你的下属吗？你也习惯用你自己的权威打断你男人的话吗？我们经常在下属没有时间完成自己的事情之前，根据自己的经验发表评论和命令。
高层应具备的领导力
高层应具备的领导力1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法
企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法一、管理的层次在企业管理当中，人们关注的是管理的机构，即所谓部门的组织结构，而忽略管理的层次。
殊不知，只有把管理的层次设定好，才能够进一步探讨管理的机构。
一个重要原因是，人们沿用行政当局和行政体系的思维来思考管理层次问题，而忽略了用管理当局和管理体系的思维去思考管理层次问题。
在管理体系下，不同的管理层次有其自身的功能和作用。
高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关系体系，支撑企业的价值创造流程和能力。
如果我们在管理上没有清晰的认识就很容易犯错误，很容易在管理层次的定位上背离企业长期生存发展的要求。
一旦管理层次定位发生偏差，整个体系就很难逆转，形成一种内在的失败逻辑，不可逆地把企业拖向失败。
如《失败的逻辑》一书中所说，失败不是晴天霹雳，突然降临的，而是从一开始就在系统中植入了失败的种子。
随着系统的发展，失败的种子会在那里生根、发芽、开花和结果。
不仅吸收系统的营养，而且还会不可逆地把系统拖向失败。
具体而言，企业会走上业绩导向的不归之路。
从这个意义上说，管理不是一种观念，更不是一种常识，而是一套系统的知识，其中大部分知识不为常人所知，还没有成为常人习以为常的知识。
很多企业在管理层次上重蹈覆辙，却不知道错在哪里，更不知道从一开始就错了。
二、管理的三个层次很多管理学教科书都会说，受管理幅度的影响，管理需要有管理层次。
书中一般会根据经验告诉大家，一个管理者只能管七个人。
言下之意，超过七个人就要增加一个层次。
这就给了学管理的人一个深刻印象：原来管理的层次是这样来的。
一旦这种说法变成常识，人们就不再深入思考了。
不再思考什么是管理的层次，管理为什么需要层次等。
很多人一直误认为，管理的层次就是管多少人形成的层次。
如今，人们开始关注组织扁平化的话题，却不知道从何入手解这个题，压根儿不知道叠床架屋的组织从何而来，它的内在动因是什么。
高层领 导如何处理复杂问题
高层领导如何处理复杂问题在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，高层领导面临着前所未有的复杂问题。
这些问题往往涉及多个层面、多个利益相关者，且具有不确定性和高风险性。
如何有效地处理这些复杂问题，是对高层领导智慧和能力的重大考验。
复杂问题的特点通常包括多样性、不确定性、相互关联性以及动态变化性。
例如，一个企业可能同时面临市场份额下降、技术创新瓶颈、人才流失以及供应链中断等多种问题，这些问题相互交织，影响着企业的生存和发展。
那么，高层领导在处理复杂问题时，首先需要具备清晰的思维和准确的判断能力。
面对纷繁复杂的信息和各种可能的解决方案，他们要能够迅速梳理出问题的关键所在，抓住核心矛盾。
这就要求他们拥有深厚的行业知识和丰富的经验积累，能够从宏观的角度审视问题，同时又能深入细节，洞察问题的本质。
高层领导还需具备强大的决策能力。
在复杂问题面前，时间往往紧迫，决策的风险也很高。
他们需要在有限的时间内，权衡各种利弊，做出最优的决策。
这不仅需要依靠理性的分析和数据支持，还需要凭借直觉和洞察力。
在决策过程中，充分倾听各方意见，包括团队成员、专家顾问以及基层员工的声音，能够为决策提供更全面的视角。
但最终的决策权仍在高层领导手中，他们要有果断决策的勇气和担当。
有效的沟通协调也是高层领导处理复杂问题时不可或缺的能力。
复杂问题往往涉及多个部门、多个团队甚至多个企业之间的合作与协同。
高层领导需要搭建良好的沟通平台，确保信息的畅通传递和各方的理解一致。
在沟通中，既要清晰表达自己的想法和要求，又要善于倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，化解可能存在的矛盾和冲突。
通过有效的沟通协调，凝聚各方力量，形成解决问题的合力。
此外，创新思维对于处理复杂问题至关重要。
传统的方法和思路在复杂问题面前可能行不通，高层领导需要鼓励团队成员打破常规，勇于尝试新的方法和途径。
他们自身也要具备创新的意识和能力，能够引导团队开拓创新，寻找独特的解决方案。
同时，高层领导要有良好的应变能力。
听领导讲话后的感悟
千里之行，始于足下。
听领导讲话后的感悟一次高层领导的讲话，让我深刻地体会到了领导的高度思维和卓越的领导魅力。
领导以其独特的视角，深刻的洞察力，对企业的发展战略、团队合作以及个人成长提出了许多启发性的观点和建议。
听完领导的讲话，我深感受益匪浅，受到了极大的鼓舞和鞭策。
以下是我听领导讲话后的一些感悟。
首先，领导强调了“有为者常无功，无为者恒有功”的道理。
领导语重心长地告诉我们，只有在任何事情上付出努力、持之以恒，才能收获成功和成就。
在面对困难和挑战时，我们不能畏缩和退缩，应该勇往直前，迎难而上。
同时，领导也提醒我们要避免盲目地做事，应该有目标和计划，有条不紊地前进。
这让我深刻地意识到，成功需要不断地努力和奋斗，不能靠侥幸，需要坚持不懈地追求梦想。
其次，领导讲到了团队合作的重要性。
领导强调团队是一个整体，每个成员都是团队的重要组成部分，只有整个团队协同合作，才能够取得更好的成绩。
领导强调了要建立一个信任和尊重的团队氛围，要鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现团队的目标。
这让我深感在团队中，每个人都应该发挥自己的优势，相互支持、相互帮助，才能够取得更大的成功。
第三，领导讲到了个人成长的重要性。
领导强调了个人发展的必要性，要不断地学习和充实自己，提升自己的专业能力和领导力。
只有不断地追求进步，才能够在竞争激烈的环境中保持竞争力。
领导也提到了要有正确的思维方式和积极的心态，要具备应对变化和挑战的能力。
这让我深感到个人成长是一种责任和使命，只有不断地学习和提升自己，才能有更广阔的发展空间。
第四，领导讲道了实现企业发展的路径和策略。
领导强调了要有清晰的目标和战略，要有坚定的执行力和执行力。
只有明确目标并做好具体的规划，才第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
能更好地实现企业的发展。
领导还提到了要积极开拓市场，找到合适的商机，并做出准确的决策。
这让我深感到企业发展需要有战略眼光和决策能力，只有在市场竞争中保持灵活应变，才能更好地实现企业的发展。
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运
大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运《小偷公司》是著名相声演员XXX和XXX合作的一个相声，里面的经典台词是：火车跑得快，全靠车头带；小偷偷不好，没有好领导；不是偷得少，就是跑不了。
各位朋友，知道当领导的重要性了吧。
私营企业里，老板就是最高层的领导。
大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，在一家私营企业里，老板就是舵手和太阳。
一个老板应当具备的能力作为一个老板，应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和研究力。
前不久听朋友XXX讲了一个他亲身经历的事情，他说前两年和朋友做火车从青岛去上海，在火车上两个人闲聊，说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场，（朋友是位资深的家电行业从业人员），这时，旁边铺位上的一位中年男子走过来，客气的问能否一起聊一聊，朋友是个热心肠，于是这位中年人就加入了进来，他们一起谈天说地。
车到了济南站，中年男子下车了，朋友很纳闷，因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。
过了一段时间，朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位半途下车的家伙，那人一看到XXX，立时跑过来紧握住他的手，连声称谢。
XXX很纳闷，那人说起了他当年半途下车的原因，他本人就是做塑料件生意的，当时在火车上听到了XXX他们的谈话，他觉得这是一个绝好的市场机会，因而就半途下车，到附近的他熟悉家电公司去调查，通过了解，以为XXX说的塑料件改进是可行的，因而就开始做，这不，他正在给XXX熟悉的家电企业在供货。
山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，在这种情况下就要考验你的观察能力了。
所谓洞察力，就是深入事物或问题的能力，用XXX的话说，洞察力就是变无意识为有意识。
上面的例子就深刻地说明了这一点。
洞察力是一种综合能力，它本身也包含分析和判断的能力。
商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。
从一粒沙中看懂世界，于一滴水处悟出人生，虽说有点佛家的色采。
高层领导讲课稿模板
高层领导讲课稿模板尊敬的同事们，今天，我非常荣幸能够站在这里与大家分享一些关于高层领导力和管理智慧的心得体会。
在接下来的讲话中，我将从领导力的基本概念、高层领导的职责、领导风格与决策、以及如何培养和提升领导力等方面进行阐述。
一、领导力的基本概念领导力是一种影响他人，引导团队或组织实现目标的能力。
它不仅仅是一种权力，更是一种艺术，一种能够激发团队潜能、促进团队合作、并推动组织发展的能力。
二、高层领导的职责作为高层领导，我们不仅要对组织的长远发展负责，还要对员工的成长和福祉负责。
我们的职责包括但不限于：- 制定和传达清晰的愿景和战略目标。
- 建立和维护一个高效的组织结构。
- 确保资源的有效分配和利用。
- 培养和激励团队，促进团队成员的个人和专业成长。
- 应对外部环境的变化，制定灵活的应对策略。
三、领导风格与决策领导风格多种多样，包括权威型、民主型、放任型等。
每种风格都有其适用的场景和优势。
作为高层领导，我们需要根据实际情况灵活运用不同的领导风格。
在决策过程中，我们应注重数据和事实的分析，同时考虑团队的意见和反馈。
有效的决策不仅需要理性分析，也需要直觉和经验的辅助。
四、如何培养和提升领导力领导力的培养是一个持续的过程，以下是一些提升领导力的方法：- 不断学习新知识和技能，保持好奇心和开放心态。
- 通过实践和经验积累，提高解决问题和应对挑战的能力。
- 培养良好的沟通能力，学会倾听和表达。
- 增强自我意识，了解自己的优势和局限，进行自我反思和改进。
- 建立和维护良好的人际关系，促进团队合作。
五、结语领导力是一种宝贵的资源，它能够激发团队的潜力，推动组织的发展。
作为高层领导，我们有责任不断提升自己的领导能力，为组织和团队创造更大的价值。
最后，我希望今天的分享能够给大家带来一些启发和思考。
让我们共同努力，不断进步，为实现我们的愿景和目标而不懈奋斗。
谢谢大家。
领导班子主要优点和不足范文
领导班子主要优点和不足范文领导班子是负责管理和领导组织的一群人，通常由高层领导和中层经理组成。
在企业或组织中，领导班子发挥着至关重要的作用，可以带领组织实现目标、提升绩效、改善企业文化和顺利应对挑战。
下面分别从优点和不足两个方面进行分析。
优点：1.多元化的智慧和经验：领导班子通常由各领域专家组成，每个人都拥有不同的经验和技能。
因此，当领导班子在讨论和决策时，他们可以从不同的角度看待问题并提出多种解决方案。
2.合作精神：领导班子的成员通常都有独立的意见和看法，但他们也都意识到，只有通过和其他成员协作才能达成共识并制定出更好的决策。
因为，最终的决策需要考虑到多方面的因素，而不是单一的观点，意见的不合作为团队所带来的影响是灾难性的。
因此，领导班子所具备的合作精神是非常重要的。
3.负责任：领导班子的成员通常都具有高度的责任感。
他们非常清楚组织的成功或失败与其责任分不开。
因此，在决策和执行方案时，他们会密切关注其结果，并及时作出调整以确保组织的最终成功。
4.信任和支持：领导班子的成员之间通常建立起基于信任和支持的关系。
因为这种关系，他们有助于更好地协作、互相理解和支持且做到共同发展。
5.策略规划：领导班子通常具备丰富的资源和精良的策略部署能力。
他们可以制定长期有效的业务计划，确保组织能够在激烈的市场竞争中保持领先优势。
不足：1.沟通不畅：领导班子的成员都是忙碌的高管，由此会造成一些沟通上的不顺畅。
所以，当没有有效的沟通方式时，他们之间的关系就会变得紧张。
这种缺乏沟通的情况通常会带来决策不当和误解。
2.平等性的压力：领导班子是一群有个性和观点的人组成，而并非所有成员都会同意另一个痛方案或策略。
也就是说，在领导班子中，存在着不同的职能和权力。
因此，成员可能会感到无法与主管领导平等对话和表达自己的观点和信念。
3.不同的利益：领导班子成员的背景、生活和工作经历都可能非常不同。
在这种情况下，意见上的分歧并非不可避免，也根据成为利益上的分歧而产生。
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一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。
你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。
老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。
员工跟你走就是需要你对他负责。
小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。
解决问题就是承担责任。
公司有问题，根源就在于没有人承担责任。
任何企业有问题就是领导有问题。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。
孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。
不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。
就是干了没结果。
员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。
组织能扩大，就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。
B、学走路理论。
老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。
可大多数老板都没有这样的耐心。
所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。
难受表示进步，不难受表示不进步。
舒服就没有变化。
变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。
然后容纳难受的事。
就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。
谁看得远，谁就有机会影响人。
所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。
企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。
谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。
讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。
领导人就一个特质：想做事就立刻做。
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。
企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！人生有三大风险：1：学错东西。
2：跟错人。
3：找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。
一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。
宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。
优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。
优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。
意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。
是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。
每月安排一个人，一年12个人。
越是刻意教化，效果越差。
越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。
越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
实在没人了，才由老板亲自出马。
老板培养什么人？跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。
必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。
尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。
当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？1）由公司当下最懂的人来培养。
小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）由行业内专业人士来培养。
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：1、不轻易给答案。
员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。
也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。
一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案，但要共同确定标准。
如选会场，第一是音响，要过硬。
第二是磁场，要通透。
第三才是位置。
第四是价位。
如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。
员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。
结果下属三年都不会点菜。
文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。
一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。
教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。
老板告诉员工答案，员工就不思考。
时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。
老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。
你一接，忙的是自己，闲的是员工。
最糟糕的是下属得不到成长。
一句话：对高层不给答案。
但对基层要明确指令。
有的老板让基层思考，又错了。
什么是基层？基层是腿，不是脑袋。
腿是执行的。
员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。
得不到舒展就干不长。
老板的一个重要工作就是让员工舒展。
凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。
不给答案，他就成长；你给答案，他就死。
所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。
学会使用机锋。
老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。
比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。
应该怎么办？这就需要教。
有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。
我问：你不知道他们文化低？知道。
那知道还那样讲。
随时随地教导员工，就是情景式教育。
老板要把下属教会，你把他带在身边。
凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。
一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。
作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。
而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。
这时，大多数老板开始发火了。
骂到三句，他开始有呼吸了。
骂到五句，开始站直了。
骂到第十句，他心平气和，面色从容。
最后，还得老板亲自去改正。
总之，发完火，这个责任和成本就转化了。
而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。
他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。
让员工承担责任。
这事错了你就给我承担责任。
员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。
不讨好你，公司就成了。
只要员工讨好同事，就成了。
如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。