访谈记录财务
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。
这位财务总监在业内拥有丰富的经验和卓越的成就，他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略决策具有重要的参考价值。
问：首先，能否请您简要介绍一下您所在公司的业务范围和主要财务状况？答：我们公司主要从事_____行业，涵盖了_____等多个领域。
目前，公司的财务状况总体较为稳健。
营收方面，过去几年保持了持续增长的态势，利润也实现了稳步提升。
资产负债结构相对合理，现金流状况良好，能够满足公司日常运营和业务拓展的资金需求。
问：在您的工作中，您认为财务部门在上市公司中扮演着怎样的角色？答：财务部门在上市公司中扮演着至关重要的角色。
首先，它是公司的“数据中心”，负责收集、整理和分析各类财务和业务数据，为管理层提供决策支持。
其次，财务部门要做好财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康和资源的合理配置。
再者，我们还要参与公司的战略规划，从财务角度评估各种战略方案的可行性和风险。
问：对于上市公司的财务报告，您觉得投资者应该重点关注哪些方面？答：投资者在看财务报告时，不能只看表面的数据，要深入分析。
首先要关注营收和利润的增长趋势，这反映了公司的经营状况和盈利能力。
其次，资产负债表中的资产质量和负债结构很重要，比如应收账款的回收情况、存货的周转效率，以及负债的期限和利率等。
再者，现金流是企业的“血液”，要关注经营活动现金流是否充足，能否覆盖投资和筹资活动的资金需求。
另外，还要留意财务指标的变化，比如毛利率、净利率、净资产收益率等，以及与同行业公司的对比情况。
问：在财务管理中，如何平衡风险和收益，以实现公司价值的最大化？答：这是一个很关键的问题。
我们需要建立完善的风险评估体系，对各种投资和业务决策进行风险评估。
在追求高收益的项目时，要充分考虑可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
同时，也要保持一定的稳健性，不能为了追求短期的高收益而忽视了长期的风险。
财务出纳面谈记录范文
财务出纳面谈记录范文一、面谈目的本次面谈的目的是为了与财务出纳进行面对面的交流，了解其工作情况、工作中的困难与问题，并给予指导和支持，以提升财务出纳的工作效率和质量。
二、面谈时间及地点面谈时间：[具体时间] 面谈地点：[具体地点]三、面谈参与人员1.面谈发起人：[姓名]2.财务出纳：[姓名]四、面谈内容及记录1. 工作情况财务出纳在面谈中对自己的工作情况进行了汇报。
他表示在过去的一个月内，完成了所有财务出纳的日常工作，包括资金的收付、报销的处理、银行对账等。
2. 工作中的困难与问题财务出纳在面谈中提到了一些工作中遇到的困难与问题。
其中包括：•人员紧缺：财务出纳表示由于人员紧缺，他需要同时处理多个工作任务，导致工作量过大；•外部压力：财务出纳在面谈中提到，由于公司在最近一段时间发生了一些变动，他感受到了来自外部的压力，需要适应这种变化。
3. 给予指导和支持面谈发起人对财务出纳的困难和问题进行了分析，并给予了相应的指导和支持：•人员紧缺问题：面谈发起人表示将尽快协调人员资源，帮助财务出纳分担工作，减轻其工作负担；•外部压力问题：面谈发起人鼓励财务出纳要保持积极乐观的心态，坚持学习和进步，适应并应对变化。
4. 工作目标和计划根据面谈的内容，面谈发起人与财务出纳共同制定了工作目标和计划：•完善工作流程：面谈发起人和财务出纳商讨了改进工作流程的方法，并确定了实施计划；•提高工作效率：面谈发起人鼓励财务出纳通过学习和专业培训，提高自身的工作效率；•加强沟通和合作：面谈发起人要求财务出纳积极与其他部门进行沟通与合作，共同解决问题。
5. 后续跟进面谈发起人表示将定期与财务出纳进行进一步的沟通和交流，及时了解其工作进展和问题，给予支持和指导。
五、面谈总结本次面谈的目的主要是为了了解财务出纳的工作情况，并在此基础上给予指导和支持。
通过面谈，我们深入了解了财务出纳在工作中存在的困难与问题，并共同制定了工作目标和计划。
财务公司会计部访谈记录
某某集团财务部访谈记录
1访谈背景
在访谈财务公司会计部后，受访人建议访问投资部。
在访谈时有同办公室人员一位（女）在场。
2主要事实/观点
2.1集中结算功能未实现，主要源于利益驱动
集中结算会形成一部分沉淀资金，可用于获利。
银行自然要争取这一业务。
由于
大家都知道的原因，二级公司自然愿意到银行结算。
2.2财务公司去年3月份获得银行承兑和商业承兑汇票贴现权，以及银行同业拆借权
去年用拆借资金做一级市场业务产生了绝大部分利润。
其它利润不到一千万。
2.3总部对财务公司的业务定位不明确
投资和贷款主要是总公司下命令，产生了一些不良债权，使财务公司的报表难看，
影响进一步向人行争取新的业务经营权。
对二级公司的服务被定价为免费的，影
响财务公司的利润。
并且基本没有利差。
去年7、8月份到今年3、4月份，总公
司不让财务公司做证券业务。
总公司财务部一直在做这项业务。
2.4财务公司与其它二级公司缺乏有效协作
只与金融租赁公司有过合作（做一级市场业务，手续方面的支持，没有资金上的
合作）。
3下一步行动
4详细记录
5。
财务部财务经理访谈记录
财务部财务经理访谈记录1.财务部的主要职责：问：总公司财务权限和责任是什么？核算形式如何？和其他部门的协作情况如何？答：佛山财务与总公司财务在一起，其它事业部财务各自对外，其他事业部财务分工明确，总部财务与事业部财务在分工上只负责业务上指导和管理，事业部财务直接对事业部总经理负责，事业部财务的招聘、任命，人事`薪酬都在事业部。
总公司财务没有人事权，只有业务指导权。
总公司财务由于异地管理存在一定难度，任命、人事、薪酬由于在事业部。
总公司与分公司工作汇报信息有时不通畅，总公司财务对下面的执行力度不够，下面有抵触。
建议，事业部财务在规模扩大的情况下双重管理为好，完全由事业部负责财务的控制没有，事业部财务经理由公司财务经理任免，事业部只有建议权。
2.问：对事业部的财务管理是怎样运作的？总公司对事业部财务如何监控（采购、付款、销售回款、投资、融资、固定资产采购、现金流量）？答：（1）.资金管理----各事业部的操盘资金，按全年销售额/周转率计算流动资金占用额，资金不足时自行向其他事业部借贷，总部不过问。
总部财务也没有审批权力。
总部财务前5个月有资金总调度权，之后新制度出台事业部以上缴总公司管理费，来消化总公司职能部分的支出，（2）核算上总公司财务只是明确科目，规章制度出台了几个，会计政策没有统一做法，如事业部的折旧政策，报消制度只有佛山和总部一致，财务报销制度制定是人力资源部制定，我也不很明确。
建议：与人力资源部重新分工，报销标准财务部制定。
（3）财务预算事业部也不一样，总部没有给下面一个统一标准，没有统一财务指标。
目前各事业部预算较粗，指标不详细，执行控制难度大，不好考核。
（4）。
监控：采购没有监控只是资金付出时财务审批，事业部自行采购总部没有监控。
投资事业部向黄报先审批，财务汇总，周报事业部上报财务汇总上报总经理。
销售，回款资金由事业部自已负责，总公司对事业部的管理权下放。
固定资产采购；公司有规定给事业部的权限较大。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家知名上市公司的财务总监_____先生/女士进行了一次深入的访谈。
＿____所在的公司在行业内颇具影响力，其财务表现也一直备受市场关注。
以下是这次访谈的详细内容。
问：首先，感谢您抽出时间接受这次访谈。
能否请您简要介绍一下您在公司的财务工作经历？答：当然可以。
我在这家公司已经工作了_____年，从最初的财务基层岗位做起，一步步积累经验，逐渐负责更重要的财务工作。
在这个过程中，我参与了公司的多次重大财务决策，也经历了各种市场环境的挑战。
问：作为财务总监，您认为上市公司财务管理的重点和难点分别是什么？答：重点嘛，首先是确保财务信息的准确和透明，这是对投资者负责的关键。
我们要严格遵守相关法规和会计准则，进行规范的财务核算和报告。
其次，资金管理也至关重要，要合理规划资金的筹集和使用，确保公司的资金链稳定。
难点在于应对复杂多变的市场环境和宏观经济形势。
比如，利率波动、汇率变化等都会对公司的财务状况产生影响，需要我们具备敏锐的洞察力和风险防范能力。
问：在财务决策方面，您通常会考虑哪些因素？答：这涉及到很多方面。
首先是公司的战略目标，财务决策要与公司的长期发展方向相契合。
然后是成本效益分析，任何决策都要权衡投入和产出。
市场竞争态势也是重要因素之一，我们要了解同行业的财务状况和策略，以便做出更有竞争力的决策。
问：能谈谈您在成本控制方面的经验和策略吗？答：成本控制是个持续的工作。
我们会从源头抓起，优化采购流程，降低采购成本。
同时，加强内部管理，提高运营效率，减少不必要的开支。
在项目管理上，会进行严格的预算控制和成本跟踪，及时发现并解决超支问题。
问：对于财务风险管理，您采取了哪些措施？答：我们建立了完善的风险评估体系，定期对各种风险进行识别和评估。
比如信用风险，我们会对客户进行信用评级，合理控制应收账款规模。
汇率风险方面，会运用套期保值等工具进行对冲。
问：在您看来，如何平衡公司的短期财务业绩和长期发展？答：这确实是个棘手的问题。
财务先进个人访谈记录模板
财务先进个人访谈记录模板访谈对象：[个人姓名]访谈时间：[访谈日期]访谈地点：[访谈地点]访谈记录：问：请您简要介绍一下您的经验和背景。
答：问：在您的工作经历中，您认为自己在财务方面有哪些突出的成就和贡献？答：问：在日常的财务工作中，您主要负责哪些方面的工作？请简要描述一下。
答：问：您在财务分析和预算方面有何特长？请分享一下您的经验和方法。
答：问：在管理财务风险方面，您有什么应对策略和措施？问：您认为财务团队的有效沟通和协作对于公司的财务管理至关重要。
您如何在团队中促进沟通和协作？答：问：您对于财务数字管理和数据分析的看法是什么？您认为如何有效地利用数字分析来优化公司的财务决策？答：问：您认为财务部门应当如何应对企业内外部变化带来的挑战和风险？答：问：请分享一下您在财务规划和战略方面的经验和建议。
答：问：您对于财务创新和数字化转型有何思考和计划？答：问：作为财务管理者，您认为自己应该具备哪些核心素质和能力？问：您有没有什么其他想要分享的关于财务管理的经验或者看法？答：以上为访谈记录内容，特此记录。
问：在您的财务管理工作中，您是如何有效控制成本和提高盈利能力的？答：问：在财务报表的准确性和及时性方面，您如何保证数据的准确性并确保报表按时提交？答：问：在资金管理方面，您有何方法和策略来保持良好的资金流动性和投资回报率？答：问：在税务管理方面，您如何保持与税务部门的良好合作，并确保合规操作？答：问：怎样对公司的财务状况做出准确的预测和预测？您有何预测方法和工具？答：问：在您的财务管理职责中，您如何与其他部门进行协调和合作，以支持公司整体运营和战略目标实现？答：问：您对于企业治理与风险管理的看法是什么？您在财务管理中如何确保合规和风险控制？答：问：您在应对经济衰退或市场变化时，会采取哪些措施来确保企业的财务稳定和持续发展？答：问：对于新加入财务团队的成员，您会采取哪些方法和措施来培养他们的能力和素质？答：问：作为财务管理者，您认为您面临的最大挑战是什么？您如何克服这些挑战？答：问：您对于未来财务管理的发展趋势有何预期？您认为应该如何应对这些变化？答：以上是对财务先进个人的访谈记录，谢谢您的分享和宝贵经验。
访谈会议纪要
访谈会议纪要篇一：访谈纪要时间：20XX年11月26日下午2：00-3：00地点：长沙卷烟厂财务部4楼接受访谈人：财务部李健、李丽华参与人：王文强、秦红艳、杨斌访谈内容：1、现有指标考核体系：方针目标中的二级目标：有目标和目标值。
2、使用效果：较好，指标变动不大，指标值根据企业的量确定。
3、主要问题：指标要进一步细化，合理化4、例子说明：单箱成本到财务部时已是结果，考核财务部不合理。
5、部门指标：工作及时、准确、财务制度的完善、财务管理的创新、人员素质的提高、定额成本的设定、票据的管理。
6、重点、难点：部门之间的协同协作及责任分工很重要。
要真正从各个环节把关。
7、与行业指标比较有意义：如消耗方面、成本方面、如量比，而不从价比。
8、期望：1、企业目标与部门目标要一致。
2、定量+定性合理。
9、认为的企业战略：百年长烟、五年内达到120万大箱。
时间：20XX年11月26日下午2：00-3：00地点：长沙卷烟厂物资部20楼接受访谈人：物资部刘争鸣、蒋林闻参与人：王文强、秦红艳、杨斌访谈内容：1、现有指标考核体系：双方协商、变化不大，比较合理2、使用效果：较好，有片面性3、主要问题：合理性、部门创造的利润或节约的成本与个人所得不成正比。
希望改变按人头分派的现状。
指标的年末兑现？4、例子说明：货物质量对物资部进行考核，可无对供应商考核的办法，物资觉得无能为力。
5、部门指标：存货资金6、重点、难点：现在会多，对一些工作无期量控制，不好操作。
7、与行业指标比较：很重要，但是现在无数据来源。
8、期望、建议：对部门可控因素的指标考核可以严格、对部门无法控制的因素建议取消或以别的方式体现。
如建议参考杭州烟厂的供应商考核。
物料采购质量指标的指标值设定相对数好于绝对数。
建立良好的沟通渠道，不仅要收集信息，还要及时整理，及时解决。
业务链的运做上要有期量的规定，要规范，要有配套的制度。
分清责任、减少扯皮、提高效率。
减少会议，改变沟通方式。
财务谈话记录范文一问一答
财务谈话记录范文一问一答财务谈话记录范文：一问一答问：您好，请问您对公司的财务状况有何了解？答：作为公司的财务主管，我对公司的财务状况非常了解。
我们的公司在过去一年里取得了可观的收入增长，净利润也有了显著的增长。
我们的财务表现良好，资金流动性也比较健康。
问：那么请问公司的主要收入来源是什么？答：公司的主要收入来源是销售产品和提供服务。
我们的产品在市场上很受欢迎，销售额稳定增长。
同时，我们也提供一些增值服务，为客户创造额外的价值。
问：那么在成本方面，您对公司的成本管理有何看法？答：我们非常注重成本管理，努力降低各项成本，提高利润率。
我们采取了一系列措施，如优化供应链、提高生产效率和降低运营成本等，以确保公司的成本控制在合理范围内。
问：那么请问公司有没有制定财务目标和预算？答：是的，公司制定了明确的财务目标和预算。
我们设定了年度利润增长目标，并根据市场情况和公司实际情况制定了相应的预算。
财务目标和预算的制定有助于我们更好地掌控财务状况，实现可持续发展。
问：请问公司有没有进行风险管理和内部控制？答：是的，公司非常重视风险管理和内部控制。
我们建立了完善的风险管理体系，确保能够及时发现和应对各种风险。
同时，我们也加强了内部控制，规范各项财务业务流程，防止潜在的风险和错误。
问：那么请问公司的现金流状况如何？答：公司的现金流状况较好。
我们进行了精细化的现金流管理，加强了应收款项的催收工作，合理规划了资金使用计划，确保了资金的充足性和流动性。
同时，我们也通过适当的投资和融资来优化现金流结构。
问：那么请问公司有没有制定长期发展规划？答：是的，公司有制定长期发展规划。
我们根据市场和行业的变化，制定了相应的发展策略和目标。
我们致力于不断创新和提升自身竞争力，实现长期稳定的发展。
问：请问公司有没有进行财务报告和审计？答：是的，公司定期编制财务报告，并进行内部审计和外部审计。
财务报告提供了全面、准确的财务信息，为公司的管理决策提供依据。
财务资产部访谈记录
Q：项目核算
A：核算也是分三部分，是从我们从税收策划的角度出发。
设备销售，技术服务就在我们公司内核算，和他们打交道。
建安部分在工程所在地缴纳税金。工程会计核算就是核算建安这部分，项目部也就是对建安进行核算。
5、设计利润比较高，建安利润比较低
6、从事脱硝业务资金压力不是很大，但是如果进行设备制造或者核废处理有一定的资金压力
资产负债率，上一年68％。
我们每年都要经事务所审计。
Q：收款程序
A：市场部投标下来，经营部谈合同，工程委任项目经理，项目经理负责收款，财务部协助。
电厂来讲，资金都比较有保证。一般延迟一个月。去年年底在合金。
中电投工程建设分公司，他们付款比较主动。
有的地方电力就不一定了。
Q：融资渠道
A：我们在次之前没有出现资金断裂的情况。
8个人。1个财务顾问，每个星期来两天。剩下来的只有7个人。
财务内部的人员，从学历和专业水平来讲参差不齐。
老总负责全面，1各专职出纳，1专职内务，剩下几个做核算。
经理助理，享受中层的待遇，但是不是中干。去年5月份干，以前在重庆电建。
重庆电建和远达以前有渊源，很多人要不是挖过来，要么是跳过来。
副经理，本来是委派的沈阳远达的财务总监，但是公司这边离不开。分管预算这块。
有些项目后来就没有投了。
现在再做，恐怕就难说了。国内现在脱硫的市场，如果我们再来重新投入的话就不好说了。
现在看来利润率比较高。
Aee现在他们在欧洲的市场主要是脱硝。
核废料处理，在可以预见的将来，是大有发展的。已经挖了几个人在北京在着手，在向国家科委申请立项。核工程技术部。
置地访谈记录财务部
置地访谈记录财务部财务部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制财务方面的事务。
为了更好地了解置地公司财务部的运作情况，我进行了一次访谈，并将其记录如下：访谈对象：置地公司财务部主管访谈时间：2022年5月15日访谈地点：置地公司总部访谈记录：在访谈中，我首先向财务部主管了解了该部门的组织结构和职责。
主管详细介绍了财务部的组成，包括会计、审计、成本控制和财务分析等职能部门。
他强调，财务部门的主要职责是确保公司财务活动的合规性和透明度，以支持公司的经营决策和战略规划。
接着，我向主管询问了财务部的核心工作内容。
他解释说，财务部的核心工作包括财务报告的编制和分析、预算和预测的制定、资金管理和投资决策、税务筹划和合规等方面。
此外，他还提到财务部与其他部门的协作非常密切，需要与销售、采购、运营等部门保持紧密的沟通和合作，以便更好地把握和监控公司的财务状况。
我针对财务部的工作流程和系统建设向主管提出了问题。
主管表示，财务部建立了一套完整的财务管理系统，通过财务软件来管理核算、报表和成本等方面的工作。
他指出，财务部会根据公司的实际情况和需求对系统进行不断优化和升级，以提高工作效率和财务数据的准确性。
在谈及财务部门的挑战和未来发展方向时，主管提到，随着公司业务的扩张和发展，财务部门面临着更加复杂和多样化的财务工作。
他表示，财务部门需要不断提升自身的专业素质和能力，积极适应市场和法律法规的变化，进一步加强对业务的理解和支持，并加强内部控制和风险管理。
最后，我向主管询问了关于财务部门的员工培训和激励制度。
他解释说，财务部门会定期组织培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和知识水平。
此外，财务部门也会根据员工的绩效表现制定相应的激励政策，包括薪资激励、晋升机会和职业发展规划等方面，以激励员工发挥出更好的工作成绩。
通过这次访谈，我对置地公司财务部的工作内容和职责有了更深入的了解。
财务部门在公司的经营和决策中发挥着重要的作用，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日，有幸与一家知名上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。
这位财务总监在行业内拥有丰富的经验和卓越的成就，他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略规划具有重要的参考价值。
在访谈开始，我首先询问了他对于上市公司财务管理的核心目标的看法。
他指出，对于上市公司而言，财务管理的核心目标不仅仅是确保财务数据的准确和合规，更在于通过有效的财务策略，为公司创造价值，并保障股东的利益。
“财务部门需要在公司的战略决策中发挥关键作用，为管理层提供精准的财务分析和预测，以支持公司的投资、融资和运营决策。
”他强调说。
当谈到财务风险管理时，他神色凝重地表示：“这是一项至关重要却又充满挑战的任务。
市场的波动、政策的变化、汇率的起伏等诸多因素都可能给公司带来财务风险。
我们需要建立完善的风险评估体系，及时识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
比如，通过合理的套期保值工具来对冲汇率风险，优化债务结构来降低利率风险等。
”在谈到财务报表的编制和披露时，他表示：“这是一项极其严谨的工作，任何一个数据的差错都可能引发严重的后果。
我们不仅要遵循会计准则和法规的要求，还要确保财务报表能够真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
同时，及时、透明的信息披露也是维护公司声誉和投资者信心的关键。
”在成本控制方面，他分享了一些独到的经验：“成本控制不能仅仅局限于削减开支，更重要的是优化成本结构，提高资源利用效率。
我们通过精细化的成本核算和分析，找出成本的驱动因素，然后采取针对性的措施来降低成本。
比如，优化供应链管理，降低采购成本；改进生产工艺，提高生产效率等。
”关于融资策略，他认为：“上市公司需要根据自身的发展阶段和资金需求，选择合适的融资渠道和方式。
在股权融资和债务融资之间进行权衡，既要考虑融资成本，也要考虑对股权结构和公司治理的影响。
同时，与金融机构保持良好的合作关系，也是确保融资顺利的重要因素。
”谈到如何提升财务团队的专业能力时，他说：“持续的培训和学习是必不可少的。
计划财务部访谈记录
计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划，以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。
访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构，包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。
他解释了每个组的职能和责任，并强调了财务部在公司中的重要性。
财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。
二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。
他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用，以及在筹资和投资决策方面的重要性。
财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理，为公司提供稳健的财务基础。
三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。
他解释了财务预测和预算编制的过程，并强调了财务分析的重要性。
财务部通过分析财务数据和指标，为管理层提供决策支持，帮助公司实现财务目标。
四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。
他解释了财务部如何监控和控制成本，并确保公司在经营活动中合理利用资源。
此外，财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险，采取相应的措施以减少潜在的财务风险。
五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。
他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作，以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。
财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标，并确保财务部对公司战略的支持。
结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能，以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。
财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调，同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。
财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持，为公司的发展做出贡献。
备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容，以备参考。
财务个人谈话记录
财务个人谈话记录会议时间：2024年7月15日参与人员：张经理（财务部经理）、李会计（财务部会计）会议内容：1.介绍财务状况:张经理首先向李会计介绍了公司的财务状况。
他解释说公司的净利润在过去一年中有所下降，主要是由于成本的增加和销售额的下降导致的。
张经理提到，公司在购买原材料和生产设备上的开支过高，并且需要加强对销售团队的培训和市场推广。
2.指定财务目标:张经理向李会计提出了一些财务目标，以便更好地管理公司的财务状况。
他希望在下一财政年度提高净利润，并降低成本。
张经理还提到，公司需要更加关注现金流量管理，确保现金的安全性和流动性。
3.分配预算:张经理告诉李会计，公司将为每个部门分配部门预算，并希望李会计能够与各部门的经理进行协商，以确保预算的合理分配和使用。
他指出，预算分配应根据各部门的需求和优先事项进行调整，以便更好地实现财务目标。
4.强调核算和报表的准确性:李会计被要求加强财务核算和报表的准确性。
张经理指出，准确的财务报表对于公司的财务决策至关重要，并希望李会计能够确保所有交易和款项都得到准确记录。
5.提供内部控制建议:李会计被要求提供改进公司内部控制的建议。
他建议加强对财务流程的监管和审查，确保公司的资金得到正确使用并减少潜在的风险。
6.财务培训和学习机会:张经理与李会计讨论了提供财务培训和学习机会的重要性。
他鼓励李会计参加相关的培训课程和研讨会，以保持对最新财务管理和法规的了解，并提出了一些建议的培训课程。
7.结束备注:张经理总结了谈话内容，并请求李会计将现有的谈话记录归档妥善。
他鼓励李会计与财务团队保持密切合作，以确保财务目标的实现和公司的健康发展。
此次谈话记录旨在记录财务个人谈话的主要内容，以供将来参考和跟踪。
尽职调查访谈提纲财务
尽职调查访谈提纲财务文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-财务访谈提纲一、公司财务风险（一）主要财务指标及相关财务风险1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目注册会计师：2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理注册会计师：3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分注册会计师：4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有，请分析其收回可能性及潜在的风险注册会计师：5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有，请解释其形成原因及公司采取的措施注册会计师：6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。
财务总监：7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况，说明公司收入变动合理性。
财务总监：8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理注册会计师：8、公司存货是否真实、完整注册会计师：9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分注册会计师：（二）关联方、关联方关系及关联方交易1、公司存在哪些关联方，近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易请介绍。
董事长、总经理、财务总监：2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序董事长、总经理、财务总监：3、关联方交易的定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异董事长、总经理、财务总监：5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高注册会计师：6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高注册会计师：7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高注册会计师：8、关联方交易有无大额销售退回情况，如有，对财务状况的影响财务总监：9、是否存在关联方关系非关联化的情况注册会计师：9、关联方交易存在的必要性和持续性董事长、总经理、财务总监、注册会计师：（三）收入、成本、费用的配比性1、收入与成本、费用，成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理注册会计师：2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用，成本、费用与相关资产摊销等财务数据，如有，请解释原因财务总监、注册会计师：（四）非经常性损益的真实性与准确性1、公司大额非经常性情况说明财务总监：2、非经常性损益占利润总额比例，以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情况说明。
企业访谈报告财务管理
企业访谈报告财务管理导言财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业资金的运作、利润的控制、投资的决策等方面。
本次企业访谈的对象是一家中型制造业企业，以下将对其财务管理的情况进行深入了解和分析。
一、企业背景被访企业是一家成立十年的中型制造业企业，主要从事机械模具制造。
企业拥有一座现代化的工厂，员工数量约300人。
二、财务目标被访企业的财务目标主要包括以下几个方面：1. 确保企业经营的稳定性和持续盈利。
企业追求稳定的盈利水平，以确保资金的周转和持续的发展。
2. 提高企业的财务效率。
通过优化财务流程、提高资金使用效率等方式，降低企业的财务成本，提高盈利能力。
3. 确保企业的财务健康状况。
通过合理的财务规划和风险管理，保证企业能够应对各种风险和挑战，确保企业发展的可持续性。
三、财务管理体系被访企业的财务管理体系主要包括财务规划、预算管理、会计核算、资金管理和财务报告等方面。
1. 财务规划：被访企业制定年度财务计划，包括资金筹措计划、投资计划、财务目标等，以指导企业运营和发展。
2. 预算管理：被访企业根据财务规划制定年度预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等，通过控制预算执行，确保企业的财务目标的实现。
3. 会计核算：被访企业建立了完善的会计核算体系，包括基本会计准则的应用、凭证的记账和账务处理、财务报表的编制等。
4. 资金管理：被访企业注重资金的周转和管理，通过建立现金流量预测模型、加强对账户余额的监控等手段，优化资金使用效率。
5. 财务报告：被访企业按照法律法规和会计准则的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以反映企业的财务状况和经营成果。
四、财务管理措施为了实现财务目标，被访企业采取了一系列财务管理措施。
1. 强化内部控制：被访企业注重内部控制建设，加强对财务流程和账务操作的监控，防范风险和避免损失。
2. 提高财务信息的及时性和准确性：被访企业加强了财务信息的收集、处理和报告，确保财务决策的及时性和准确性。
访谈记录(财务).doc
访谈记录时间：2002/7/25/9：00访谈对象：财务部柳部长访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：目前的财务管理具体的情况？柳：普华主要是流程的设计和风险的控制，目前我们管理的流程不多，今年等普华方案出来之后，一切会从新开始，首先是预算的管理，分很多环节，分很多循环，如销售。
张：你觉得预算实施的过程中效果怎样，柳：今年我们也做了预算，由于没有涉及到考核，预算做的比较保守，是为了应付上级的要求。
现在的合算是分部门核算，财务电算化已做了，但电算化对预算控制，和执行管理不是很有效，现在用的是用友的。
财务管理从公司领导的态度来将不是太重视，我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。
我想等普华方案出来之后再进行调整。
张：核算已经核算到部门了，核算的细致程度？假如改变一些生产的流程，在内部做对你们财务部的影响？柳：如果成本方面进行变化的化，成本比较大，机器是固定的。
原材料成本大概占制造费用80%，生产占制造费用的20%，制造成本占总收入的55%，营销占总利润的将近20%，比较大，但是我们不好控制，他在全国各地。
我们也在想有没有其他方法，如承包等财务费用不大占管理费用的10%。
现在的人基本是新来的，专业的实际经验太少，不能通过核算发现问题。
最难协调的是和营销公司，比如说应收帐款的对帐。
从上年滚下来的应收帐有2000万，内部也没有相应的政策。
我们以前也有制度，但越来越淡化，所以急需一套管理制度。
和其他部门的协调比较顺畅。
张巍：部门招聘的计划？柳：我们提计划，公司研究，这些也没有明确的制度。
从管理方面我也不知道。
招聘他们把资料送到人事部，总经理和董事长面试。
裁人日常没有，我们是国企。
对下面没有制度和规定的考核，没有标准，扣的奖金会留在部门。
张巍：跟劳工部在人事协调方面主要有哪些？柳：跟劳工部的沟通不多，工资的增长主要是公司领导决定，部门不参与这些。
考核、工资的标准该怎样定，我们还是以人定岗。
张巍：你希望如何在人员管理方面，给你哪些政策，会对你部门的人员管理更好些？柳：我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利，比如我认为工作干的不错的，我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录访谈对象：某上市公司财务总监访谈时间：2022年3月1日问：请介绍一下您个人的背景和经验。
答：我是某上市公司的财务总监，从事财务工作已经有20年的时间了。
在之前，我曾在一家外资企业工作多年，积累了丰富的国际财务管理经验。
我持有注册会计师执业资格，并参与了多个大型项目的财务管理，对于财务分析、预算管理和风险控制等方面都有一定的了解和实践经验。
问：您对于财务部门在上市公司的角色有什么理解？答：财务部门在上市公司扮演着关键的角色。
我们不仅负责管理和监督公司资金的流动，还要确保财务报告的准确性和及时性。
同时，财务部门也是公司与投资者之间的桥梁，为投资者提供准确的财务信息，帮助他们做出正确的投资决策。
我们还负责制定公司的财务战略，包括资金的筹集和利用，以支持公司的战略发展。
综合来说，财务部门既是公司运营的后盾，也是公司发展的支撑。
问：近年来，财务部门的工作在发生什么变化？答：随着信息技术的发展和全球化的趋势，财务部门的工作也在不断变化和演进。
传统的财务管理已经不能满足现代企业的需求，我们需要利用信息技术来提高财务管理和报告的效率和准确性。
例如，我们正在推行数字化转型，通过数字化工具来进行财务管理和分析，更好地为决策者提供数字化的支持。
另外，全球化也给财务部门带来了挑战和机遇，我们需要全面了解国际财务法规和税收政策，确保公司在全球范围内的合规和运营。
问：在您的工作中，有没有遇到什么难题？您是如何解决的？答：在财务工作中，我们面临各种各样的挑战和难题。
其中一个主要的难题就是管理资金的流动和预算的配比。
为了有效管理资金，我们需要合理安排公司的收入和支出，并确保有足够的资金支持企业的正常运营和发展。
为此，我们需要进行精确的财务分析和预算规划，并制定相应的控制措施来应对各种风险和不确定性。
另外，财务报告的准确性和及时性也是一个重要的难题。
为了解决这个问题，我们加强了财务团队的培训和提高，加强内部控制和审计，确保财务报告的准确性和及时性。
财务风险分析访谈报告(3篇)
第1篇一、访谈背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营过程中的一大挑战，对企业生存和发展具有重要影响。
为了深入了解企业财务风险状况，提高企业风险管理水平，本报告通过对某知名企业进行财务风险分析访谈，对企业的财务风险进行深入剖析。
二、访谈对象及内容1. 访谈对象：某知名企业财务总监2. 访谈内容：（1）企业基本情况介绍（2）企业财务风险现状及成因（3）企业财务风险应对措施（4）对财务风险管理的建议三、访谈过程及结果1. 企业基本情况介绍某知名企业成立于1998年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过20多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有多个生产基地和遍布全国的销售网络。
企业现有员工1000余人，年产值达数十亿元。
2. 企业财务风险现状及成因（1）市场风险：随着市场竞争的加剧，企业面临产品价格波动、原材料价格上涨等风险。
此外，客户需求变化快，可能导致产品滞销。
（2）信用风险：企业应收账款较多，部分客户信用状况不佳，存在坏账风险。
（3）汇率风险：企业进出口业务较多，汇率波动可能导致汇兑损失。
（4）操作风险：企业内部管理存在漏洞，可能导致财务信息失真、违规操作等问题。
（5）政策风险：国家政策调整可能对企业经营产生不利影响。
3. 企业财务风险应对措施（1）加强市场调研，密切关注市场动态，调整产品结构和销售策略。
（2）完善信用管理制度，加强应收账款管理，降低坏账风险。
（3）运用金融工具规避汇率风险，如外汇远期合约、期权等。
（4）加强内部控制，完善财务管理制度，提高财务信息准确性。
（5）密切关注国家政策动态，及时调整经营策略。
4. 对财务风险管理的建议（1）建立健全风险管理体系，明确各部门职责，形成全员参与的风险管理格局。
（2）加强风险管理培训，提高员工风险意识。
（3）利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。
（4）加强与金融机构的合作，共同应对财务风险。
访谈记录财务部会计主管
（7）信诚的营业收入在零部件比较高。
（8）总公司持有股份，分红要上税。股份持有90%的股份，长城配件持有10%。
（9）财务部职责：核算和监督。每个月作成本分析。客车的利润不高，6790、6810、6840是挣钱的，新产品是不盈利的。三项费用的期间费用（管理、财务）不列入合算。固定成本分摊（所有厂房都分摊）。一年的利润700多万，客车利润不是很高，但是也不赔钱。退税能有5000多万，来自于客车的大约有2000多万。
（2）成本构成包括配件、原材料、水电费、产品折旧、生产人员工资、燃料动力、易耗品（工具）。
（3）长城股份负责调试人员的工资，其他生产线的工资由信诚负责。
（4）信诚公司属于工业性生产单位，只交增值税。福利企业，所有的税都退出来。
（5）给股份公司的车身价格有一部分让利。整个车的卖价减去底盘，然后再给一个百分之几的让利。
保定信诚访谈记录
编号：16
姓名
部门
财务部
岗位
主管会计
公司全称
地址
联系电话
传真
邮编
1.个人介绍
负责三个事业部核算。客车销售给长城股份有限公司。9个人。
2.公司战略
3.组织结构
4.市场营销
5.人力资源
6.意见与建议
7.财务核算。整车的成本在股份公司做。
8.其他
访谈人
记录人
访谈时间、地点
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访谈记录
时间：2002/7/25/9：00
访谈对象：财务部柳部长
访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲
记录整理：郭玲
张：目前的财务管理具体的情况？
柳：普华主要是流程的设计和风险的控制，目前我们管理的流程不多，今年等普华方案出来之后，一切会从新开始，首先是预算的管理，分很多环节，分很多循环，如销售。
张：你觉得预算实施的过程中效果怎样，
柳：今年我们也做了预算，由于没有涉及到考核，预算做的比较保守，是为了应付上级的要求。
现在的合算是分部门核算，财务电算化已做了，但电算化对预算控制，和执行管理不是很有效，现在用的是用友的。
财务管理从公司领导的态度来将不是太重视，我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。
我想等普华方案出来之后再进行调整。
张：核算已经核算到部门了，核算的细致程度？假如改变一些生产的流程，在内部做对你们财务部的影响？
柳：如果成本方面进行变化的化，成本比较大，机器是固定的。
原材
料成本大概占制造费用80%，生产占制造费用的20%，制造成本占总收入的55%，营销占总利润的将近20%，比较大，但是我们不好控制，他在全国各地。
我们也在想有没有其他方法，如承包等财务费用不大占管理费用的10%。
现在的人基本是新来的，专业的实际经验太少，不能通过核算发现问题。
最难协调的是和营销公司，比如说应收帐款的对帐。
从上年滚下来的应收帐有2000万，内部也没有相应的政策。
我们以前也有制度，但越来越淡化，所以急需一套管理制度。
和其他部门的协调比较顺畅。
张巍：部门招聘的计划？
柳：我们提计划，公司研究，这些也没有明确的制度。
从管理方面我也不知道。
招聘他们把资料送到人事部，总经理和董事长面试。
裁人日常没有，我们是国企。
对下面没有制度和规定的考核，没有标准，扣的奖金会留在部门。
张巍：跟劳工部在人事协调方面主要有哪些？
柳：跟劳工部的沟通不多，工资的增长主要是公司领导决定，部门不参与这些。
考核、工资的标准该怎样定，我们还是以人定岗。
张巍：你希望如何在人员管理方面，给你哪些政策，会对你部门的人员管理更好些？
柳：我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利，比如我认为工作干的不错的，我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。
奖金每个人差别不大。
工资和奖金的比例为100多万和20多万。
与外部相比，财务人员的工资不算高。
张：登康最吸引你的是什么？
柳：登康最吸引我的是人情为，我现在也不知道什么是该请示总经理，什么要请示董事长。
我想他们之间也不清楚。
这种情况也不多，他们比较团结。
张：公司的战略？
公司的战略是围绕口腔护理等。
这些我也是不太清楚
张：公司的战略？
我希望奖罚都有时，我愿意承担责任。
工部长主要负责董事会的事，具体的分工我也不是很清楚。
普华觉得我们的核算还可以，他们主要是预算管理。
访谈记录
时间：2002/7/25/10：30
访谈对象：市场部的李政勇部长主搞宣传
访谈人：刘亚淘、郭玲
记录整理：郭玲
李：我是营销部副部长兼管市场科，我55%的时间应该是管市场科，市场科人员都动荡，分流了好多人，
张：原因？
李：这主要来源于九略。
李：市场科更确切地说是广告。
在我们公司销售还是无冕之王。
我们对新的市场概念的内涵还是不太适应。
市场按理主要是做策划的，从副总一直到销售的真正负责的职能。
过去大家对过去的市场部理论上和实际上不满意，就象中国的足球，换一个模式，大家还要拭目以待，现在又增加了综合办。
以前是三个人磨和，现在是三个。
一旦销售人员做广告，他不是从品牌的角度看广告，而是从销售的角度。
在广告的决策上，业务员提计划，邓总从全局的角度提计划，大经理也可以提。
我是科长兼职，我的人员的进出没有权利，由于整个公司风气，没有统一的能上能下的制度。
现在整个公司对人员主要是内部消化。
人员基本上是能进不能出。
如现在营效不有些人内心多年来对公司有较深的积怨。
对下属考核只有建议权，奖金不够公平。
刘：你觉得还需要在哪些方面再加强些？
李：我觉得第一应有明确的解聘制度，比如，企业文化
第二，要引进新人的机制，若只重视忠诚度，是近亲繁殖，没有多元化的思维，对内部没有形成冲击和千启发。
但引外人在薪酬上要放的开。
我们公司的平均额还是有竞争力的。
如果有人离开了公司我们就觉得他是背叛了公司。
就象对结婚和离婚的理念。