学习8s心得
实训室8s管理劳动体会
实训室8s管理劳动体会实训室8S管理劳动体会近期，我所在的实训室对8S管理进行了全面的改进和升级，通过对实训室的整体布局、物品摆放、清洁卫生等方面的优化，取得了显著的成效。
在这次实训室8S管理的过程中，我有了一些体会和感悟。
我认识到实训室8S管理的重要性。
在过去的实训室管理中，存在着物品摆放不整齐、环境脏乱等问题，导致了实训效率低下和工作秩序混乱。
而经过8S管理，实训室焕然一新，工作效率明显提高。
我深刻认识到，8S管理不仅仅是一种整理整齐的方式，更是一种管理思维和工作态度。
我学到了实训室8S管理的具体方法和步骤。
8S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律、安全、文化八个方面。
在实际操作中，我们先进行整理，将不需要的物品进行分类，清理出多余的物品，使实训室的空间得到最大的利用。
然后进行整顿，将需要的物品有序地放置在规定的位置，方便实训人员取用。
接着进行清扫和清洁，保持实训室的环境整洁，给人以舒适和清新的感觉。
同时，我们还注重素养和自律，要求所有实训人员遵守实训室的规章制度，保持良好的工作作风和纪律。
最后，我们关注安全和文化，注重实训室的安全管理和文化建设，为实训人员创造一个安全和谐的学习环境。
我认识到实训室8S管理能够带来的好处。
通过实训室8S管理，我们能够提高工作效率和质量，减少浪费和错误。
整齐的物品摆放和清洁的环境能够提高实训人员的工作积极性和工作效率，让他们更加专注和投入地进行实训。
此外，通过8S管理，我们还能够降低事故和风险的发生率，保障实训人员的人身安全。
同时，实训室的整体形象也因8S管理的实施而得到提升，给人以良好的印象。
我认为实训室8S管理需要长期坚持和改进。
8S管理不是一时的行动，而是需要长期坚持和改进的工作。
在实施8S管理的过程中，我们要不断总结经验，找出问题和不足，并及时进行改进。
只有持之以恒地坚持8S管理，才能够让实训室始终保持良好的状态，发挥最大的效益。
实训室8S管理对于提高工作效率和质量、保障安全和提升形象都起到了重要的作用。
8s管理的理解心得
8s管理的理解心得随着现代工业生产的发展，企业管理在追求效益和质量的同时，也更加注重对生产过程的规范和优化。
在这个背景下，8s管理作为一种高效的管理方法逐渐受到企业的重视和应用。
通过8s管理，企业可以建立一个整洁、有序、高效的工作环境，从而提高生产效率和产品质量。
在实践中，我对8s管理有了更深入的理解和感悟，下面分享我的心得体会。
首先，8s管理的第一个“整理”是关键。
整理是指将工作场所的杂物、多余的设备、废品等进行清理和分类，保持工作区域的整洁和有序。
在实施整理时，我们应该遵循“归类、整顿、清洁、清理、标识”的原则，确保每个物品都有固定的摆放位置和标识，减少物品的丢失和浪费。
此外，整理也应该涉及到工作流程和工作岗位的调整，使得工作过程更加流畅和高效。
其次，“整顿”是8s管理的核心步骤之一。
整顿是指规范和优化工作方法和流程，使之达到最佳状态。
在整顿的过程中，我们应该深入了解和分析工作过程中存在的问题和隐患，找出合理的解决方案，并制定标准化的工作操作规范。
通过整顿，我们可以减少工作中的浪费和冗余，提高工作效率和质量。
同时，整顿也包括对员工的培训和激励，使其在工作中能够主动负责和积极参与。
第三，“清洁”是保持工作环境整洁的重要环节。
清洁包括对工作场所和设备的定期清洗和保养，以及对生产过程中产生的垃圾和污染物的处理。
保持工作环境的清洁可以减少事故的发生，提高工人的工作积极性和安全意识，并确保产品的质量和卫生。
同时，清洁也是对企业形象的一种体现，使得客户和员工都能感受到企业的专业和责任。
第四，“清理”是指对工作场所进行定期的检查和评估，找出存在的问题和隐患，并进行及时有效的改进。
清理的目的是为了进一步完善和优化工作环境和流程，确保工作的高效和质量。
清理包括对工作流程的反思和改进，对工作设备和工具的调整和更新，对员工运用工作规范的检查和培训等。
通过清理，企业可以不断地提高工作效率和质量，并逐步实现持续改进的目标。
8s培训心得体会
8s培训心得体会篇一：8S学习感想8S执行手册学习感想在公司日前组织学习的“8S执行手册”培训结束后，深深的感觉到了自己对8S认识的不足，特做下记录加深对8S的学习感悟。
8S的主要内容是：1、整理：留下有用的，丢掉无用的。
2、整顿：留下来的分类摆放。
3、清扫：扫除垃圾，美好环境。
4、清洁：维持以上“3S”坚持不懈。
5、素养：自觉遵守，养成习惯。
6、安全：预防为主，确保人身财产安全。
7、节约：合理利用时间、空间、能源等。
8、学习：深入学习各项专业知识，提高综合素质。
学习了8S的内容之后，才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。
回想到集团总部，那干净的厂房，那有序的制度，那负责的态度，正是很好的执行了这个管理制度。
都说生物改变环境，环境影响生物，在我们平时的工作环境中，我们就应该去主动的改变我们的工作环境，让它变得更好，而一个好的工作环境会带动我的心情，提升工作积极性。
8S的好处自然是不用多说，但是真正要落实到每个人却要花不少功夫，甚至可能出现上有政策，下有对策的现象，因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来，就想中国的封建统治一样，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。
集团是整体，个人是基础，假如集团是我们整个的空调主机，那么可能有如同燃烧机一般大的员工，也有如继电器一般小的员工，但是这个主机要运行的好，任何环节都不能出问题，没有那些如继电器一般的小员工，那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。
所以说，8S管理要带动到每个人，不能说到底层就放松了，要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。
8S对于我来说，接触的不久，自己可能做得没有那么好，但是给了我这么一个目标，那么我就会去朝着他努力。
有约束的自由才是正真的自由，没有约束，那么自由将不复存在。
有管理的项目才是好项目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也没用。
我会在XX年将南京森林摩尔建设得更符合8S规定！南京森林摩尔：董德奇XX年1月8日篇二：学习8s心得学习8s心得3月1日下午在公司4楼会议室，听看了田总讲的8s 方面的知识讲座，深受启发教育，根据田总的讲解，结合公司工作实际，谈以下三点看法：一、8s管理是目前公司迫切需要开展的工作公司自XX年8月14日装第一孔煤到现在才一年多的时间，企业文化尚未形成，员工素质有待提高，公司管理理念需要提升，现场管理存在很多问题需要解决。
【2018最新】8s管理心得体会-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==8s管理心得体会篇一：8S管理定义与目的及要求8S的定义与目的1. 1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2. 2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3. 3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4. 4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5. 5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6. 6S——安全（SAFETY） a) 管理上制定正确作业流程，(来自:WwW. : 8s管理心得体会 )配置适当的工作人员监督指示功能 b) 对不合安全规定的因素及时举报消除c) 加强作业人员安全意识教育d) 签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
8s管理心得体会
8s管理心得体会•相关推荐关于8s管理心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的关于8s管理心得体会，欢迎大家分享。
8s管理心得体会18S是什么?8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。
它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。
8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。
8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。
【推荐】8s管理心得体会-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==8s管理心得体会篇一：8S管理定义与目的及要求8S的定义与目的1. 1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2. 2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3. 3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4. 4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5. 5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6. 6S——安全（SAFETY） a) 管理上制定正确作业流程，(来自:WwW. : 8s管理心得体会 )配置适当的工作人员监督指示功能 b) 对不合安全规定的因素及时举报消除c) 加强作业人员安全意识教育d) 签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
8S管理学习感想
8S管理学习感想在公司董事长的领导下，通过对近期一段时间内网对8S管理的学习和以往的认识，改变了我们以前对8S管理的认识，8S不简单的是对现场的美化整理，它营造一目了然的工作环境，培养了员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
8S管理是企业由建设期的粗放型管理向生产型精益化管理发展必经之路，也是我们信发集团做大做强的基础工作。
我们在日常生产中经常存在一种现象，那就是想找的东西找不到，找到的东西不知道能不能用，往往是从现场跑了一趟又一趟，耽误了时间，降低了工作效率。
如果我们设备定置摆放有序、有用和无用分开，现场一目了然，那效率自然提高很多。
现场的标识同样重要，有些职工也比较困惑，这些管道设备我们闭着眼就能摸到也知道它们的功能，还费这么多劲弄标识干嘛？通过8S的学习，我们明白了现场的标识是给非本专业的人看的，要站在不知情的角度来看问题，任何人到设备现场都能一眼知道怎么做，怎么做是正确的，任何人按照标准来操作都不会操作错误。
对推行8S管理，我们要提标准、树标杆，集中精力先把百万机组树立个样板，避免各人按自己的理解进行整改规范，最后规范后再以点带面全面铺开。
通过典型宣传、样板对标、职工投稿等多种形式营造出全员参与的积极氛围。
先从整理、整顿、清扫入手，通过逐步的深入，促进工作效率的提升，并且为个人品质打造良好的品格基础，提高个人素养，养成良好习惯。
我们要有足够的耐心和责任心深入推行思想教育，坚持不懈的常抓、狠抓。
就能使全体员工逐步理解、拥护和支持这项对自身、对企业都有益的工作。
最终在个人、岗位、班组、车间和整个公司面貌发生变化的同时，职工的意识、习惯和修养相应的也会悄然发生变化和提高。
万事开头难，具体推行这项工作，开始会面临一定的困难。
一是公司正处于飞速发展阶段，各项环保改造建设施工紧张，来往车辆繁多，各种物料种类繁杂，数量极多，给员工的整理、整顿带来很大困难。
二是公司前期的建设遗留的废旧物资较多，很多没有归类。
8S分享报告
8S分享报告一、背景介绍8S是一种管理方式，它起源于日本的汽车制造业，在现代管理理念中得到了广泛的应用。
它的理念是通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素质培养、习惯养成和保持的八个步骤，来提高工作效率和品质。
二、整理 (Sort)整理是8S中的第一个步骤，指的是将工作场所中的物品分门别类，对其进行分类整理。
经过整理后，工作场所的物品将按照需求、重要性和频次进行排列，使工作流程更加清晰有序。
三、整顿 (Set-in-Order)整顿是8S中的第二步骤，它强调物品摆放的合理性和便捷性。
在整顿的过程中，工作人员需要将物品放置在恰当的位置，减少工作过程中的物品搜索时间，提高工作效率。
四、清扫 (Shine)清扫是8S中的第三步骤，它的目的是保持工作场所的整洁和清洁。
通过定期的清扫，可以降低工作场所发生事故的风险，并提供一个舒适和安全的工作环境。
五、清洁 (Standardize)清洁是8S中的第四步骤，它强调制定和遵守一系列清洁标准。
通过制定清洁标准，可以确保工作场所的清洁度得到长期的保持，并使每个员工都能清楚地知道自己应该做什么。
六、标准化 (Standardize)标准化是8S中的第五步骤，它要求制定一套相应的工作标准，以确保工作的质量和效率。
通过标准化，可以使每个员工都遵守相同的工作标准，减少人员变动对工作效率的影响。
七、素质培养 (Sustain)素质培养是8S中的第六步骤，它强调持续改进和员工素质的提升。
通过培养员工的素质，可以增加员工对工作环境的敬业精神和责任感，从而提高工作的质量和效率。
八、习惯养成 (Safety)习惯养成是8S中的第七步骤，它意味着将8S的理念和方法变成员工的习惯行为。
只有通过长期的培养和训练，员工才能形成良好的工作习惯，从而使8S的理念持续得到贯彻和实施。
九、保持 (Self-discipline)保持是8S中的最后一步，它要求员工自律，坚持遵守8S的理念和方法。
8s管理心得体会（范本）
8s管理心得体会8s管理心得体会篇一：8S管理感想 8S感想 8S是什么?8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。
它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。
8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。
8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。
不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。
8S管理感想范文
8S管理感想范文八大管理感想管理一直是一个不断发展和变革的领域，各种管理理论涌现出来，为组织提供了可以选择的工具和思维模式。
在我读完八大管理之后，我的思维方式和对管理的认识有了很大的转变。
在这篇文章中，我将分享我对八大管理的一些感想。
首先，八大管理给我的最大启发是一种系统化的思维方式。
传统的管理思维往往是零散且片面的，而八大管理则从整体的角度来思考问题，将组织的各个要素有机地结合在一起。
这种系统化的思维方式使我能够更好地理解组织的运作机制和影响因素，并更好地进行管理决策。
其次，八大管理给我提供了一种非常实用的工具，即“目标-行动-审核”（POSDCORB）模型。
这个模型从管理者的角度出发，将管理过程分为了六个方面，帮助管理者更好地进行工作安排和决策。
我发现使用这个模型可以更好地提高工作效率和透明度，并且在复杂的工作环境下更容易做出正确的判断。
此外，八大管理中的“预算控制”也给我留下了深刻的印象。
在过去，我经常在工作中遇到预算超支的情况，但是并没有一个明确的控制框架。
八大管理中的预算控制方法给我提供了一种系统化的解决方案，不仅可以帮助我更好地控制预算，还可以帮助我更好地分析和利用预算，达到组织的整体目标。
此外，八大管理中的“能力开发”也给我很大的启发。
在我过去的管理中，我往往忽视了员工的能力开发，将他们当作简单的劳动力来使用。
然而，八大管理则告诉我，培养员工的能力是管理者的一项重要任务。
正是员工的能力决定了组织的竞争力和创新力，只有提升员工的能力，才能够使组织更加成功。
八大管理中的“沟通与协调”也给我很大的启发。
在我过去的管理中，我往往忽视了沟通和协调的重要性，导致团队内部存在很多的摩擦和矛盾。
然而，八大管理则告诉我，沟通和协调是管理者工作的重要一环，只有加强沟通和协调，才能够提高团队的效率和凝聚力。
最后，八大管理中的“问题解决”也给我很大的启发。
在我过去的管理中，我往往将问题看作是一种困扰，而不是机遇。
8S管理感想范文
8S管理感想范文8S（Sort、Straighten、Shine、Standardize、Sustain、Safety、Spirit、Seriousness）是一种用于组织和管理工作环境的方法论。
通过实施8S管理，可以提高工作效率，减少浪费，提高质量，改善安全性，并增强员工的工作积极性。
在我进行8S管理的过程中，我意识到了以下几个方面的重要性和价值。
首先，Sort（整理）是8S管理的第一步，它要求我们识别和分类工作场所中的物品和工具，并清除不必要的物品。
通过整理工作区域，我额外腾出了很多有用的空间，使工作变得更加整齐和有序。
此外，通过识别和清除不必要的物品，我发现我能更好地集中精力进行工作，避免了浪费时间和精力。
接下来是Straighten（整顿），这一步骤要求我们将工作区域的物品和工具进行规划，以确保任何人都能轻松找到并使用它们。
我发现这个步骤的关键是为每个物品和工具分配一个固定的位置，并确保员工知道它们所在的位置。
通过这种方式，我避免了浪费时间寻找物品的问题，并提高了工作效率。
然后是Shine（清扫），这一步骤要求我们保持工作区域的清洁和整洁。
我发现把清洁作为工作的一部分可以提高工作效率和质量，并减少安全问题的发生。
通过定期清洁和维护工作环境，我保证了工作区域的卫生，并为员工提供了舒适和安全的工作环境。
Standardize（标准化）是8S管理的另一个重要步骤，它要求我们制定一套标准和程序，以确保工作的一致性和高质量。
通过制定标准作业程序（SOP）和工作指导书，我能够确保每个员工都按照相同的标准进行工作，并减少错误和浪费的发生。
这也使得员工之间更容易互相补充和替代，提高了工作的灵活性。
Sustain（保持）是8S管理的关键步骤，它要求我们将8S作为一种日常习惯和责任，而不仅仅是一项任务。
通过定期复查和改进，我能够确保8S管理持续发展，并防止回到以前的混乱状态。
这也需要员工的积极参与和支持，以确保工作环境始终保持整洁、有序和安全。
8s管理的理解心得
实现8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要坚持不懈的努力，长期艰苦细致的工作，有思想政治方面的工作，有做群众工作方面的方法，有行政手段，组织方面的措施，经济方面的调控。只要我们认真组织、周密安排，有布置、有检查、有考核，关键是抓落实。只要领导重视，从指导思想上真正树立常抓不懈的决心，大家齐抓共管，持之以恒，8s管理一旦变为员工的实际行动，就会变为巨大的物质力量，从而实现公司利润的最大化。
二、8s管理与安全生产息息相关
8s管理内容，其中一s就是安全,安全没有保障，其他s就无法进行。8s中其中一s是素养，我的理解就是良好的、规范的生产、生活习惯，也就是企业文化，这是8s本质。同样，安全工作也需要良好的习惯，需要安全文化。当然，安全习惯、安全文化是企业文化的一个分支，是企业文化的重要组成部分。安全工作的实践告诉我们：“安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远”。好的安全习惯、规范的生产习惯是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、强迫企业员工必须做到，变成员工自觉行动的结果。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。
学生8s感想
学生8s感想
由于不清楚“8s”具体指代什么，我将为你提供一份学生感想的模板，希望对你有所帮助。
**《学生 8s 感想》**
在[参与活动名称]的过程中，我深刻体会到了 8s[8s 具体内容]的重要性。
通过这次经历，我不仅学到了知识和技能，还培养了自己的综合素质。
首先，8s 让我学会了如何合理安排时间和资源。
在学习和生活中，我们常常面临着各种任务和挑战，需要有效地管理时间和资源，以达到最佳效果。
通过 8s 的训练，我学会了制定计划、分配任务、优先级排序等方法，提高了学习和工作的效率。
其次，8s 让我更加注重团队合作和沟通。
在团队项目中，我们需要相互协作、相互支持，才能共同完成任务。
通过 8s 的实践，我学会了如何与他人有效地沟通和协作，提高了团队合作的能力。
此外，8s 还让我更加注重细节和品质。
在学习和工作中，细节决定成败，品质是关键。
通过 8s 的要求，我学会了如何关注细节、提高品质，不断追求卓越。
最后，我要感谢[提供方]给我们提供了这样一次宝贵的学习和成长机会。
通过 8s 的实践，我不仅在学习和生活中取得了进步，还培养了自己的综合素质和能力。
我相信，这些收获将会对我未来的发展产生积极的影响。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。
如果你能提供更多关于“8s”的信息，我将为你生成更详细的内容。
宿舍8s感想
宿舍8s感想
《宿舍 8S 感想》
在我们的日常生活中，宿舍是我们居住和生活的重要场所。
为了创造一个整洁、舒适、安全的环境，许多学校和单位都推行了 8S 管理制度。
通过参与 8S 活动，我深刻体会到了这个管理制度的重要性和有效性。
8S 管理制度包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个方面。
通过对这些方面的规范和管理，可以提高我们的工作和生活效率，减少浪费和事故的发生。
首先，整理和整顿让我学会了如何更好地管理个人物品，保持宿舍的整洁和有序。
清扫和清洁则让我们养成了良好的卫生习惯，保持环境的清洁和卫生。
素养的培养让我们更加注重自身修养和品德素质的提升，促进了良好的人际关系和团队合作。
安全是最重要的一点，通过安全意识的培养和安全措施的实施，我们能够预防事故的发生，保障自己和他人的生命安全。
节约则让我们养成了节约资源的好习惯，减少浪费和不必要的开支。
学习则是不断提升自己的重要途径，通过学习新知识和技能，我们能够不断进步和成长。
通过 8S 管理制度的实施，我不仅在宿舍生活中受益，也将这些好习惯带到了学习和工作中。
我相信，这些品质和习惯的培养将对我未来的发展产生积极的影响。
总之，宿舍 8S 管理制度是一种非常有效的管理方法，通过参与 8S 活动，我深刻认识到了它的重要性和必要性。
我相信，在今后的生活中，我会继续坚持这些良好的习惯，并不断完善自己，为自己和他人创造一个更加美好的生活环境。
《8s管理融实训 精雕细琢铸品质》
《8s管理融实训精雕细琢铸品质》8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
该车间通过实施“8S”管理，推行标准化车间建设，产生了“四个提高”的管理效应。
一是提高了员工素质。
“8S”管理提升了员工的素质，有16人在机修公司、总公司组织的技术比武中获得了一、二、三等奖，许多技术骨干在改善修理环境、改进工艺管理、提升修理质量的过程中，改造、创新了10多项工艺、工序、工装设施，解决了现场管理、质量检测等诸多问题。
特别是自行设计制造的钻井设备清洗装置，通过利用蒸汽锅炉的热能，配合合理的化学药品配方，控制池内温度，掌握浸泡时间，实现了腐蚀剥落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解决了修理现场的脏、乱、差，提高了所修设备外观质量。
与兰州XX机械研究所联合研制的钻井设备综合试验台，实现了以全程控制气路、电路、传感线路的方式，对绞车、泥浆泵、水龙头、转盘等10大类47种设备的加载试验，运用计算机远程遥控测试了各种钻井设备的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数，全程记录打印测试数据和曲线，填补了局内钻井设备加载试验的空白，把多年来存在的钻井设备修理质量问题基本解决在了厂内。
二是提高员了员工的安全意识。
员工普遍熟知安全生产的方针政策、规章制度、岗位应知应会，清楚并能正确预防、削减岗位作业中的隐患和风险，实现了无大小人身、设备事故。
2006年被评为钻井总公司安全生产先进集体。
三是提高了现场管理水平。
车间推行了管理人员“走动式管理”，各位管理人员每日坚持携带《“8S”管理手册》两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，现场解决实际问题；对解体、清洗、修理、装配、试车等工序过程中易出现的质量问题，建立质量管理点，设立《设备修理检验卡片》、《设备修理质量控制点卡片》，实行专人看板管理，推进了质量管理的工序化、严格化。
做好8S中的教养
做好8S中的教养营运中心倪侃目前皮革城8S管理工作越做越细化,不断的“小摩擦”证明了8S的实用价值，看着一天天的工作越做越好，越做越细，所有人的心都是愉快的。
8S实施快要半年了，对于工作中各部门出现的好的就要学习,错误的就要引以为戒,但8S管理中的最重要的一个S: 教养(SHITSUKE),其实是最难的一环,也是最无法速成的。
在市场中的每个商铺，其实都是一家小零售店,从经营管理,商品管理，销售管理，乃至于顾客管理,人事管理,教育训练,信息管理等，都是商家小老板要一手担当的,但谈何容易,我想只要能将商品管理与市场管理落实到位，就算达到教养的目的了。
有一次，我在市场中看到商家售出皮鞋成交后,由于店中那一款那一个尺码的鞋子无货，老板得去自己另一个分店调货，顾客等待取货将近等了30分钟,怨声载道,我想这就是商品管理出问题,对店中库存数字的不正确判定,没有及时备货，就有可能造成销售行为前功尽弃,所以很小的一个失误,都是影响顾客购买的重要原因。
皮革城现在开始实行工作服着装制度，每天我们皮革城的同仁都会身着工作服,以整齐的形象出现在顾客们的眼中。
我们给予人们的信赖感最为重要,这也是公司领导在未来希望教养部份要求做到的基本功。
一、建立正向积极的服务心态:以前我的工作场所是一家卖场，有一次，我见到一位的销售人员在上班时突然躲起来,因为他发现他的同学适逢至店购物,而他以大学毕业之学历在店担任销售人员,自认没面子而且不好意思,其实那是因为没有积极的服务心态,如此一来从事服务业就很辛苦,认为只是为五斗米折腰,顾客也会感受到不够真诚的感觉。
我们皮革城一直强调服务的重要性，所以，一线部门同仁积极的心态与热情的迎接，是非常重要的，他们就是我们皮革城的“面子”。
二、培养乐在工作的价值观这是做任何工作最基本的工作观,服务业每天面对都是人,而且通常是不同的人,若没有把工作当成是一件开心的事,那工作会很沉闷,情绪也容易显现出来,那又如何面对你要服务的人呢?三、以客为尊的贴心服务技巧除了要俱备服务意识外,更要将服务细节或技巧落实到具体流程中,如市场服务中心台前有座椅给顾客坐,并奉上茶水,那是SOP的一部份,让服务的水平尽量不因人而异,落差太大。
8s的心得报告
8s的心得报告1. 引言在这个快节奏的时代，人们对时间的需求越来越高。
无论是个人生活还是工作环境，高效利用时间都是成功的关键之一。
而8s法则（8s Principle）是一种被广泛应用于管理和生产领域的工具，旨在帮助组织和个人提高效率、减少浪费，并创造更优质的工作环境。
本文将分享我在实践8s法则过程中的心得体会。
2. 8s法则概述8s法则是由日本企业家铃木义信在20世纪70年代提出的管理方法，它的名称源于8个以“S”开头的日语单词，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、速度（Speed）和作为（Sustain）。
这些步骤形成了一个循环，不断优化工作环境和流程。
3. 整理（Seiri）整理是指将工作区域中不必要的物品和文件进行分类、清理和处理。
在实践中，我发现整理对于提高工作效率至关重要。
通过清理杂乱的工作台和文件柜，我能够更快地找到所需的工具和文件，减少了寻找物品的时间。
此外，整理还有助于清理与当前工作无关的物品，提高专注度和工作质量。
4. 整顿（Seiton）整顿是指对工作空间进行布局和组织，使其更加高效和易于操作。
在整顿过程中，我根据工作的流程和频率，合理地安排和标记了工具、文件和材料的位置。
这样一来，我能够快速找到需要的物品，并保持工作区的整洁和有序。
整顿还有助于减少错误和浪费，提高工作的准确性和效率。
5. 清扫（Seiso）清扫是指定期清理工作区域，保持其干净整洁。
我养成了每天清理工作区的习惯，包括清除垃圾、擦拭桌面和设备，以及保持地面的清洁。
通过保持工作区的清洁，我能够创造一个舒适和有秩序的工作环境，提高工作的效率和舒适度。
6. 清洁（Seiketsu）清洁是指对整个工作环境进行持续的清理和维护。
除了日常清扫，我还利用定期维护和检查时间，对设备和工具进行清洁和维修。
通过保持设备的良好状态，我能够减少故障和停工时间，提高工作的连续性和稳定性。
8s心得体会
8s心得体会8秒的体验不仅仅是在一个工程团队中开发的一个产品，更是一种思维方式和团队合作的理念。
在实践过程中，我领悟了以下几点心得体会。
首先，8秒教会了我如何应对挑战。
在一个快节奏的环境中，时间对于我们来说是非常宝贵的。
因此，我们必须尽快适应新的市场需求和技术变革。
通过8秒的学习，我学会了快速分析和解决问题的能力，不再害怕面对各种挑战。
其次，8秒注重创新，激发了我的创造力。
在这个时代，产品的生命周期变得越来越短，只有不断创新，才能满足不断变化的市场需求。
通过8秒的体验，我学会了跳出传统思维的框架，提出创新的解决方案。
每个团队成员都被鼓励发表自己独特的观点，这激发了创造力的火花，使我们的团队更加富有成效。
再次，8秒教会了我团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人都有不同的专长和技能。
只有通过合作，我们才能充分发挥每个人的优势，取得出色的成绩。
在8秒中，我们学会了如何更好地协调工作，相互支持和鼓励。
每个人都有机会贡献自己的力量，并在合作中成长。
此外，8秒也要求我们保持开放和灵活的心态。
在不断变化的环境中，传统方法可能不再适用。
因此，我们需要时刻保持开放的心态，及时调整自己的计划和策略。
通过8秒的实践，我学到了如何从错误和失败中吸取教训，并积极调整和改进。
最后，8秒让我认识到成功来自于对用户需求的关注。
作为产品开发者，我们的目标是为用户提供最好的体验。
通过8秒的学习，我学会了如何更好地理解用户的需求，并将其转化为产品的设计和功能。
只有真正关注用户，我们才能创造出令人满意的产品，并赢得市场的认可。
总的来说，8秒的体验给我留下了深刻的印象。
在这个快节奏和竞争激烈的时代，我们必须紧跟时代的步伐，不断进步和学习。
通过8秒的实践，我不仅学到了很多知识和技能，更重要的是，我学会了如何应对挑战，发挥创造力，团队合作和关注用户需求。
这些经验对我个人的成长和职业发展都有着非常积极的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习8s心得
3月1日下午在公司4楼会议室，听看了田总讲的8s方面的知识讲座，深受启发教育，根据田总的讲解，结合公司工作实际，谈以下三点看法：
一、8s管理是目前公司迫切需要开展的工作
公司自2009年8月14日装第一孔煤到现在才一年多的时间，企业文化尚未形成，员工素质有待提高，公司管理理念需要提升，现场管理存在很多问题需要解决。
我理解8s管理实际上就是现场管理，主要形式是整理、整顿、清洁、清理，这也是公司迫切需要的。
从生产现场看，脏、乱、差的现象随处可见，乍一看，似乎是一个表面现象，但是通过一个表面现象，就会看出公司管理上存在的问题，折射出公司本质性的东西，企业卫生都搞不好，别的管理就无从谈起。
二、8s管理与安全生产息息相关
8s管理内容，其中一s就是安全,安全没有保障，其他s就无法进行。
8s中其中一s是素养，我的理解就是良好的、规范的生产、生活习惯，也就是企业文化，这是8s本质。
同样，安全工作也需要良好的习惯，需要安全文化。
当然，安全习惯、安全文化是企业文化的一个分支，是企业文化的重要组成部分。
安全工作的实践告诉我们：“安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远”。
好的安全习惯、规范的生产习惯是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、强迫企业员工必须做到，变成员工自觉行动的结果。
三、8s管理需要持之以恒
实现8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要坚持不懈的努力，长期艰苦细致的工作，有思想政治方面的工作，有做群众工作方面的方法，有行政手段，组织方面的措施，经济方面的调控。
只要我们认真组织、周密安排，有布置、有检查、有考核，关键是抓落实。
只要领导重视，从指导思想上真正树立常抓不懈的决心，大家齐抓共管，持之以恒，8s管理一旦变为员工的实际行动，就会变为巨大的物质力量，从而实现公司利润的最大化。
杨光庐
二〇一一年三月二日。