物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材随着全球化的发展，物流与供应链管理已经成为当今商业界最为热门的话题之一。
在现代商业环境中，企业的成功往往依赖于其物流与供应链管理的能力。
因此，对于从事商业管理、物流管理等相关领域的学生和从业人员而言，学习和掌握物流与供应链管理已经变得至关重要。
本教材旨在提供关于物流与供应链管理的一系列基础和高级概念，以帮助学生和从业人员深入了解这个话题。
本教材将讨论以下主题：第一章：物流与供应链管理概述这一章将介绍物流与供应链管理的基本概念，包括什么是物流和供应链，它们的历史和演变以及它们在现代商业环境中的作用。
此外，我们还将讨论物流与供应链管理的目标、挑战和机会。
第二章：物流与供应链管理中的进货与采购在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行进货和采购。
我们将介绍关键的进货和采购决策，包括决策的时间、数量和质量方面的考虑因素。
本章还将涵盖供应商选择、谈判和管理的基本原则。
第三章：物流与供应链管理中的生产计划在这一章中，我们将介绍如何在物流与供应链管理中进行生产计划。
我们将讨论物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）等生产计划工具，并解释如何使用这些工具来计划生产过程。
此外，我们还将探讨在生产计划中考虑的各种因素，例如生产率、库存和成本等。
第四章：物流与供应链管理中的运输与配送在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行运输和配送。
我们将讨论各种运输方式和其优点与缺点，以及如何决定最佳的运输方式。
此外，我们还将介绍关键的配送决策，包括路线规划、物流优化和运输管理。
第五章：物流与供应链管理中的库存管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行库存管理。
我们将讨论库存和成本之间的关系，并解释在不同的运营模式下如何最大限度地减少库存成本。
此外，我们还将介绍库存管理中的一些基本工具，例如经济订货量、安全库存和周期盘点等。
第六章：物流与供应链管理中的信息管理在这一章中，我们将探讨如何在物流与供应链管理中进行信息管理。
物流与供应链管理(第3版)
物流与供应链管理（第3版）
中国人民大学出版社出版的图书
01 内容简介
03 图书目录
目录
02 作者简介
基本信息
《物流与供应链管理（第3版）》是2017年01月中国人民大学出版社出版的图书，作者是宋华。
内容简介
内容简介
经济全球化致使供应链和物流运作成为现代企业管理的重要内容。本书第3版从以下几方面补充和完善了原 有的理论体系，也可以看做上一版的发展。，调整了全书结构，将15个章节分为4个篇章，分别是理念篇（第1章 至第3章）、运营篇（第4章至第8章）、系统篇（第9章至第12章）、物流新要素篇（第13章至第15章）；第二， 对每个章节的结构也进行了调整，采用理论阐述与案例分析相结合的方式，更加突出教学互动，例如在章节开始 前提出知识要求和技能要求，给出引导案例并提出讨论问题，在每章节正文结束后附有案例分析、问题讨论等模 块，以提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力；第三，在运营篇介绍了预测与需求管理、采购管 理、库存管理、仓储管理、运输与配送管理这些物流与供应链核心流程，相比前一版更加简明扼要；第四，系统 篇统筹了整合运营与计划、物流信息系统、物流成本与控制、物流与供应链绩效的核心内容，突出理论上的基础 性和全面性；第五，在第2版中“供应链物流战略变革与新实践”的基础上，新版物流新要素篇扩展了相应内容， 对物联、物流金融以及电子商务中的物流进行了详尽的阐述，尽可能吸收本学科领域内的理论与实践方法，及时 反映本学科的发展趋势。
物流管理书籍
物流管理书籍物流管理是现代供应链管理中的重要环节，通过科学、高效地组织和管理物流活动，可以提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
在这个不断发展的领域中，书籍是我们学习和掌握物流管理知识的重要工具。
本文将介绍几本优秀的物流管理书籍，帮助读者选择适合自己的书籍进行学习。
一、《物流管理与供应链管理》《物流管理与供应链管理》是由杨燕元和王乐平合著的物流管理专业教材。
这本书系统、全面地介绍了物流管理和供应链管理的基础理论、方法和最佳实践。
书中涵盖了物流管理的各个环节，包括采购管理、仓储管理、运输管理等，并对供应链的策划、组织和协调进行了深入分析。
此外，书中还结合了大量的案例和实践经验，有助于读者理论与实践相结合，提高专业素质和实际应用能力。
二、《物流与供应链管理：策略、运做和性能》《物流与供应链管理：策略、运做和性能》是由Martin Christopher和Alan Harrison合著的经典物流管理著作。
这本书从战略层面出发，通过全面、系统地介绍物流与供应链管理的战略策划、运营设计和绩效评估，帮助读者理解和应对物流管理面临的挑战。
书中通过讲解实际案例和行业最佳实践，引导读者研究和思考物流管理的策略性问题，提升对供应链整体的规划和控制能力。
三、《物流管理：策略、规划和操作》《物流管理：策略、规划和操作》是由Martin Christopher和Jonathan R. T. White合著的知名物流管理教材。
这本书从战略、运营和实施的角度，以供应链为导向，全面介绍了物流管理的框架和方法。
书中涵盖了物流网络设计、库存控制、运输方式选择等重要内容，同时注重运用信息技术和软件工具提升物流管理效率。
该书结构清晰，语言简洁明了，适合初学者和从业者使用。
四、《国际物流管理》《国际物流管理》是由熊毅教授编著的专业教材。
该书分为两个部分，第一部分介绍国际物流管理的基本概念和流程，第二部分则侧重于国际物流管理的实际运作和案例分析。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
物流与供应链管理(4-6章)
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域 的物流， 的物流，加强从直接战略供应商通 过生产制造商与分销商到最终消费 者的联系， 者的联系，通过利用直接战略供应 商的能力与技术， 商的能力与技术，尤其是供应商在 产品设计阶段的早期参与， 产品设计阶段的早期参与，已经成 为提高生产制造商效率和竞争力的 有效手段。 有效手段。
（五）QR实施的步骤 QR实施的步骤
1、条形码和EDI 条形码和EDI 2、固定周期补货 3、先进的补货联盟 4、零售空间管理 5、联合产品开发 6、快速反应的集成
实施QR的 个步骤 图4-1实施 的6个步骤 实施
快速反应的集成 联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI 条形码和 UPC和 UPC和EDI 公司业务重组和系统集成 跟踪新产品开发和试销 店铺品种补货和购销
3、总库存成本最小化 、
– 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物， 按照 管理思想，库存是不确定性的产物， 管理思想 任何库存都是浪费。因此， 任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管 理目标的同时， 理目标的同时，要使整个供应链的库存控制 在最低的程度。 在最低的程度。
4、总周期时间最短化 、、业务处理新策略 3、建立合作伙伴关系
QR所带来的利益 （三）QR所带来的利益
1、QR给厂商带来的利益 QR给厂商带来的利益 QR给零售商带来的利益 2、QR给零售商带来的利益
（四）QR成功的条件 QR成功的条件 1、观念的改变 2、现代信息处理技术的开发和应用 3、建立战略伙伴关系 4、开放和共享信息 5、缩短生产周期并减少商品库存
决定产品最终竞争力的冰山现象
冰山
产品在最终市 场上的竞争
核心竞争力 和供应链的 竞争
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流与供应链管理教学大纲
《物流与供应链管理》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称：物流与供应链管理英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程编号：0512705开课专业：信息管理与信息系统开课学期：第6学期学分/周学时：3/3课程类型：专业方向选修课2．课程性质(本课程在该专业的地位作用）《物流与供应链管理》是为信息管理专业本科生开设的专业选修课。
它的任务是使学生通过系统地学习现代物流与供应链管理的理论、知识和技能，具备物流规划和设计的能力，培养学生的综合物流管理素质.物流与供应链管理的产生顺应了时代的要求,它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法；是对企业内部和企业之间的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
因此，研究供应链管理的理论和方法，对于提高我国企业的管理水平和竞争能力，应对经济全球化所带来的挑战，具有十分重要的理论意义和现实意义。
本课程从供应链管理的概念、理论基础入手，结合供应链管理的战略、组织、技术、方法、模型等的讲授和讨论，使学生对供应链物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解，更好地为地方经济发展服务。
3．本课程的教学目的和任务通过本课程的学习，使学生充分掌握物流管理学的全貌、发展过程和基本概念、基础理论；以及各个分销物流学,具体包括仓储、库存、运输、配送、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、企业生产物流和购销物流、信息处理等方面的内容；同时还要掌握80年代中期以来新出现的物流学理论与方法，包括第三方物流、物流战略管理、供应链物流、电子商务物流和物流信息化。
通过本课程的学习,学生能系统地掌握现代物流与供应链管理的理论、知识和技能，初步具备物流规划和设计的能力，同时培养学生的综合物流管理素质。
4．本课程与相关课程的关系、教材体系特点及具体要求本课程是为信息管理与信息系统专业学生开设的专业选修课程,它与企业物流管理、仓储管理学、管理经济学、现代物流学等课程都有一定的联系。
物流与供应链管理第二版课程设计
物流与供应链管理第二版课程设计一、课程背景和目标随着全球化进程的不断加速，物流和供应链管理越来越被重视。
物流和供应链管理的优化能够帮助企业降低成本、提高效率、增加顾客满意度和竞争力。
本课程以供应链为核心，从物流和供应链的基础知识到供应链战略、供应链协同、供应链风险管理等方面进行深入讲解，旨在培养学生的供应链能力，使得学生具备良好的物流和供应链管理实践能力。
二、课程大纲1. 供应链基础知识•供应链的定义及演变•供应链模型•供应链流程、环节和沟通2. 供应链战略•供应链战略的定义和分析•供应链竞争优势的建立•供应链伙伴关系的构建与维护3. 供应链协调和管理•供应链协调理论及方法•供应链成员间协调的模式和影响因素•供应链协同体系建设4. 供应链风险管理•供应链风险和挑战•分类和管理供应链风险的方法•企业应对供应链风险的策略和措施5. 物流管理•物流管理的定义、目标和流程•物流成本和效率的管理•物流网络规划和优化6. 供应链信息化•供应链信息化基本概念和理论•物流信息化技术和方法•供应链管理信息系统三、课程设计1. 教学方法本课程采用教师授课、案例分析、小组讨论、课堂演练、论文撰写等多种教学方法，以提高学生的综合素质和实践能力。
2. 作业安排课堂讨论和互动（10%）小组作业及课程论文（30%）个人作业（20%）期末考试（40%）3. 教材和参考书目主要教材：《物流与供应链管理（第二版）》参考书籍：1.《现代物流学》（第四版）2.《供应链管理》（第三版）3.《供应链管理可视化》4.《供应链风险管理》四、评价体系评价体系为期中期末考试加小组讨论和互动、小组作业及课程论文、个人作业等。
通过这些评价，能够全面评估每位学生的学习成果和实践能力。
五、总结物流和供应链管理是现代企业不可避免的瓶颈和挑战。
本课程的教学目的是培养学生对供应链的深刻认识、掌握供应链管理的基本理论和实践技能，提高学生的供应链能力和综合素质。
本课程的教学思路和方法，可以使得学生在学习过程中不仅能够获取知识和技能，同时也能够提高解决实际问题的能力和思路。
物流与供应链管理(第三版)课件
总成本的概念 成本中的 trade-off (权衡)
服务水平提高
服务重要吗？ 服务为何得不到重视？ 服务可以衡量
投资最少
存货减少 资产减少
深度挖掘
物流成本与仓库数量的关系
总成本 存货成本
仓储成本
总 成 本 运输成本 丧失销售的成本
仓库数量
例：trade－off
仓 储 制造商 仓 储 市场
80’s
ILM
Material Management Physical Distribution
Integrated Logistics Management
90/00’s
SCM
供应 商
生产 商
批发 商 信息流 实体流 资金流
零售 商
客户
Supply Chain Management
• • • • • • • 引导案例（海尔、Dell 电脑、Wal－mart） 物流理念与发展过程 物流基本理念 物流领域的潜力挖掘 物流领域挖掘潜力的阻力 企业如何挖掘物流领域的潜力 案例讨论（海尔、Dell 电脑、MPC、Wal－ mart）
引导案例
• 海尔
–业务流程重组、make-to-order –建立市场快速响应系统、供应链合作 – 资金周转15次/年（行业平均1.2)
物流管理
人力资源
供应商
原材料 在制品库存 完成品
客户
财务资源
客户服务 需求预测 库存管理 物流通讯 物料搬运 订单处理 零部件与服务支持
物流活动
工厂和仓库的选址 采购 包装 逆向物流 交通与运输 仓储与存储
信息资源
物流活动的环节
运输（transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 定单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购 (purchasing/procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 其他(others)
《物流与供应链管理》课程教学大纲
通过实践、实习等方式，将 所学知识与实际工作相结合 ，提高自己的实践能力和解
决问题的能力。
积极参加学术研讨会、行业 交流会等活动，拓宽视野，
增长见识。
01
02
03
04
05
THANKS
关键知识点总结回顾
物流与供应链管理的基本概念 、原理和方法
供应链战略、规划与风险管理
供应链协同、整合与创新
物流网络设计、优化与运作管 理
采购、库存、运输与配送管理
物流与供应链新技术应用与发 展趋势
课程考核方式及标准说明
01
课堂参与度与表现（占总评成绩的20%）
02
小组作业与案例分析（占总评成绩的30%）
流通加工功能
流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中 ，为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化等目 的，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的 功能。
03
供应链管理与策略
供应链概念及结构
01
供应链定义
阐述供应链的基本含义，包括 从原材料采购到最终产品交付
给消费者的整个过程。
合作关系维护与优化
探讨如何维护和优化与供应链合作伙伴的关系，包括信息共享、 风险共担、持续改进等方面。
04
采购与库存管理策略
采购流程与方法
采购需求分析
分析企业运营所需物料、设备、服 务等的具体需求。
供应商选择与评价
制定供应商选择标准，对潜在供应 商进行评估和比较。
采购谈判与合同签订
与选定的供应商进行谈判，达成一 致后签订采购合同。
《物流与供应链管理》课程 教学大纲
目录
• 课程介绍与教学目标 • 物流基本概念与功能 • 供应链管理与策略 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 第三方物流与第四方物流发展趋势
供应链管理与物流运营教材
供应链管理遵循以下原则：合作共享原则、快速响应原则、同步运作原则、利益均衡原则、动态重构原则。
供应链类型及特点
供应链类型
根据不同的分类标准，供应链可以分为不同的类型。例如，根据范围不同可以分 为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同可以分为稳定的和动态的供应链； 根据容量和需求不同可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
供应链特点
供应链是一个复杂的系统，具有以下特点：整体性、动态性、复杂性、需求导向 性、交叉性。
02
物流运营基础
物流概念及服务范围
物流定义
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储 存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用 户要求的过程。
服务范围
创新风险管理手段
鼓励和支持企业探索新的风险管理手段和技术，如大数据分析、人工 智能等，提高风险识别和应对的准确性和效率。
感谢您的观看
THANKS
目标协同
制定共同的销售和运营目标， 确保双方利益一致，形成合力 推动业务发展。
针对可能出现的市场波动和需 求变化，制定应急预案，确保 销售与运营能够快速响应并调 整策略。
06
供应链协同与整合实践
供应链协同内涵及价值体现
协同内涵
供应链协同是指供应链各节点企业间 通过有效合作，实现资源、信息、风 险等要素的共享与优化配置，以提升 整体供应链效率和竞争力。
实时监测法
通过物联网、大数据等技术手段，实时监测库存状态 ，动态调整安全库存水平。
专家评估法
借助专家经验，综合考虑多种因素，设定安全库存水 平。
库存周转率提升途径
01
02
03
精益生产
物流与供应链管理教材
物流与供应链管理教材嘿，朋友！咱们今天来聊聊物流与供应链管理这事儿。
你知道吗？物流就像是一场精彩的接力赛！每个环节都是一位运动员，他们得紧密配合，才能让这场比赛顺利进行。
而供应链管理呢，那就是这场接力赛的教练，得把每个人的节奏、速度都安排得妥妥当当。
想想看，一辆大货车装满了货物在路上奔跑，这可不是简单的运输。
从货物的生产源头，到最终到达消费者手中，这中间的每一步都藏着大学问。
比如说，货物怎么存放才能节省空间又保证安全？运输路线怎么规划才能又快又省钱？这就像是走迷宫，得找到最佳的那条路。
再比如说，采购这一环节。
就好像是你去菜市场买菜，得挑新鲜的、价格合适的，还得考虑供应商是不是靠谱。
要是挑错了，那后面的环节可就都乱套啦！还有库存管理，这可不能马虎。
东西存多了，占地方还费钱；存少了，又怕不够卖。
这是不是有点像你家里的衣柜，衣服太多放不下，太少又没得穿。
物流与供应链管理还得时刻关注市场的变化。
就好比天气说变就变，市场需求也是一会儿一个样。
得有敏锐的“嗅觉”，才能及时调整策略。
说到这里，你可能会问，那这跟我们的日常生活有啥关系？其实关系大着呢！你在网上买的东西能快速送到你手里，靠的就是这一套管理体系。
你喜欢吃的进口水果能保持新鲜，也是因为这个。
在企业里，物流与供应链管理好了，就能节省成本，提高效率，增强竞争力。
就像一个武林高手，内力深厚，才能在江湖上立足。
总之，物流与供应链管理可不是简单的事儿，它需要智慧、细心和敏锐的洞察力。
咱们得好好研究，才能在这个复杂的世界里，让货物跑得顺顺当当，让经济的血脉流通无阻！这就是物流与供应链管理，你是不是也觉得很有意思呢？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、物流组织的内容
• （1）物流组织机构的设计 • （2）物流组织规章制度的建立 • （3）物流组织人力资源管理
路漫漫其悠远
任务一 搭建物流组织
路漫漫其悠远
三、几种典型的物流组织结构
1、顾问式
物流部门对 物流活动没 有管理权和 指挥权，会 出现效率低 下、源浪费 、职权不明
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 六、降低物流成本的途径
1、物流合理化； 2、物流质量； 3、物流速度； 4、物流人才。
物流与供应链管理教材
路漫漫其悠远 2020/4/3
项目五 物流项目管理
【技能目标】 ➢能够绘制物流组织的组织结构图 ➢能够阐述控制物流成本几种途径 ➢能够列举物流质量管理的指标体系 ➢能够阐述物流标准化的主要特点
路漫漫其悠远
项目五 物流项目管理
【知识目标】 ➢了解物流组织及组织结构 ➢掌握物流成本的构成及特点 ➢掌握物流质量的概念及特点 ➢掌握标准化物流形式及内容
路漫漫其悠远
项目五 物流项目管顾问式、直线式、直线顾问式、 矩阵式、事业部制、物流成本、物流成本管理、物 流质量、标准化、物流标准化 ➢【项目任务】 ➢任务一 搭建物流组织 ➢任务二 控制物流成本 ➢任务三 保证物流质量 ➢任务四 建设标准化物流
项目五 物流项目管理
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 二、物流成本的构成
1、人工成本； 2、作业消耗； 包装材料、燃料、电力消耗；车辆、设备等折旧 3、物品损耗； 4、利息支出； 5、管理费用。通讯费用、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 三、物流成本的分类 1、按物流活动范围分类：供应物流费用、企业内部 物流费用、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 2、按物流费用的支出形式分类：材料费、人工费、 水电费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费。 3、按物流费用的主要用途分类：物流作业费用、信 息费用、物流管理费用。
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 四、物流成本的特点 1、物流成本的隐含性；（物流冰山现象） 2、物流效益的背反现象；减少包装-增加损耗 3、成本削减的乘数效应；成本减少与效益增加同步 4、物流成本中的非可控现象。紧急运输
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 五、影响物流成本的因素 1、竞争性因素；（顾客服务的竞争） 2、产品因素；（产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运） 3、空间因素。（工厂或仓库相对于市场的位置）
任务一 搭建物流组织
路漫漫其悠远
任务一 搭建物流组织
【任务导入】 阅读:联合设备公司的矩阵式物流组织
路漫漫其悠远
1、联合设备公司是否有必要进行组织结构变革？为 什么？ 2、新的物流组织机构对该公司解决生产和销售矛盾 有什么作用
任务一 搭建物流组织
【知识点解析 】
一、物流组织结构 物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流 管理，把责任和权限体系化了的组织。 物流组织从属于整个组织或公司，是组织中的一部分 。对物流的任务和职权进行分解、组合，就形成了一 定的组织结构，称为物流组织结构。
物流部
规划
分析
协调
物流工程
任务一 搭建物流组织
2、直线式
路漫漫其悠远
优点：物流经 理全面负责所 有物流活动， 不出现互相牵 制现象，物流 效率高，职权 明晰。 缺点：物流总 经理决策风险 较大
运输部
仓储与物 料搬运部
物流部 存货部
包装部
客户服务 部
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】 3、直线顾问式
物流部
设备设计和定位
系统开发
部门间协调
规划与分析
物料搬运
运输管理
存货控制
包装
保管
订单处理
路漫漫其悠远
任务一 搭建物流组织
4、矩阵式
总经理
制造
其他项 目
制造
工程
市场
运输
生产日期 采购需求
决定
产品设计 维护
销售预测 客户服务
交通运输保 护性包装
财务和会计
成本核算 财务管理
项目 水平 流向
优点：1、物流部门作为责任中心，允许其基于目标进行管理，可以提高物流效率 2、形式灵活，适合任何企业的各种需求；3、允许物流经理对物流进行一体化的规划和 设计，提高物流的整合效应。
缺点：采用双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向控制，可能会导致冲突和不协调。
路漫漫其悠远
任务一 搭建物流组织
5、事业部制
财务部
战略发展部
董事会和总经理 人力资源部
技术部
专业职能部门
集装箱子 公司
散货运输子公 司
杂货件运输子 公司
邮件快递子公 司
特殊物品运输子 公司
优点：1、有利于充分发挥第三方物流的专业优势，提高物流服务质 量；2、各事业部独立核算，经营情况一目了然，便于相互比较和促 进；3、有利于锻炼和培养精通物流经营管理人员。 缺点：管理费用高，综合能力差，容易产生本位主义和分散倾向。
路漫漫其悠远
任务一 搭建物流组织
【分组案例讨论 】 教材案例: 中外运敦豪的平衡记分卡
1、中外运敦豪是怎么样通过组织管理来激励员工的。 2、中外运敦豪“相同的指标，不同的标准”管理方法， 对你有什么启示。
路漫漫其悠远
项目五 物流项目管理
任务二 控制物流成本
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【任务导入】 阅读:大胆的零库存管理
路漫漫其悠远
二、物流组织的构成要素和内容
路漫漫其悠远
• 1、物流组织的构成要素 • （1）主体是物流管理人员
• 管理人员的数量、素质和结合方式影响到整个组织 的效率和其它各个方面。
• 其一，职务和人员素质的协调一致。 • 其二，物流管理人员的责、权、利的统一。
• 其三，物流管理人员素质的培养和提高，可以通过 组织的科学的激励机制和各种有效的管理措施使之 实现。
1、格兰仕为什么大胆地采用了零库存策略？ 2、格兰仕怎样降低物流成本？
路漫漫其悠远
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 一、物流成本与物流成本管理
物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现，或者说是产品在空间位移（含静止 ）过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现 。
物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协 调和控制。