移动仓储项目策划书

营销
营销部
物流部
总部仓库
仓库主管
配送组
信息系统
说明
B
渠道调拨通知单 制单通知发货 批发销货通知单
商店配货通知单
审核1
审核2
执行
BSERP
1、按现有软件的操作界面和 流程，增加‘运输方式’如‘汽运 、海运、空运’，运输方式由物 流专员在编制通知单时根据实 际业务选择。
2、必须实现通知单分批（装 箱）执行。
扫描箱号条码
空装箱单生成
拣货采集条码
条码出货装车
装箱产品转 移至待发区
E
货品整理入箱
IT部 2007-09-04
目录
仓库业务流程 基础信息管理 总仓配送装箱计划 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送
仓库配送业务全流程图（本仓）
物流：录入配送信息 和运输方式，通知仓
库配送出库
仓库主管： 安排装箱任
务
读取物流公司信息 价格、名称
仓库配送发货组：扫描装箱打包,生成调 拨单、批发单，自动发出锁定
Y
N
是否当天出货
仓库配送发货组 ：打包装箱后移 入预装箱待发区
仓库配送发货组：打包 装箱后移入当日待发区
发货单据 （发出/解锁）
办事处：预 收货回写
生成当日出库跟踪表
仓库主管：合并装车 计划通知单生成出货
装车计划单
进行明细项目的拖动分析、显示（含分组记录数合计）
第一行显示‘ 总任务’
第二行开始 显示‘各发货
组’
此区域的显示内容为：排入计划的单据编 号、物流公司、客户/渠道代码（名车） 表格格式：采用数据分析控件，要求各信
息明细项目必须可以
进行明细项目的拖动分析、显示（含分组 记录数合计）
D控制按钮、计划表头 单据常规按钮、日期、计划人、审核人
仓库配送发货组：装 车扫描、校验、解锁
。
END
物流：编制当日预发货单据 清单（装车计划通知单单）
，通知仓库出货
仓库主管：编制当日 发货单据清单（装车
计划通知单）。
生成当日出库 物流成本核算
表 (可调整：修改/
审核/审批)
仓库配送业务全流程图（外协越库）
读取物流公司信息 价格、名称
物流：录入配送通知单并打 印（1箱1单），通知仓库外
基础信息管理：标准箱管理
标准箱代码 标准箱名称 标准箱规格：长、宽、高、体积 标准箱类别（大、中、小） 装箱产品类别（西裤、衬衫等） 启用日期
总仓配送装箱计划编制1
解析 仓库主管根据总部各区域物流专员编制的《调拨、配送、批发通知单
》，安排仓库发货组进行拣货的计划排程。 实现出货计划自动化、无纸化、流程透明化。 信息处理流程
设备信息。 配送装箱计划排程、看板 条码出货装箱 出货装车计划排程 条码出货装车 分支机构预收货 第三方物流信息跟踪 第三方物流成本核算 条码盘点 条码收货 条码越库配送 运营环境 无线局域网络部属 移动条码pda Gprs远程网络部属
移动仓储M-WMS项目建设 信息系统规划
历史计划区，用于调取未执行装箱的计划，便于对计划进行 调整和修改。
总仓配送装箱计划执行
解析 仓库各发货组根据仓库主管安排的任务执行发货扫条码装箱。 实现电子条码票据、出货信息条码采集、发货装箱管理。 信息处理流程
总部仓库
仓库主管
配送组
打包组
B出货任务分发
进入任务执行
备箱贴条码
单据执行
信息系统
移动仓储项目策划书
目录
项目建设目的 项目建设总目标 项目整体规划思路 信息系统规划 投资效益分析
项目建设目的
支撑业务发展
随着业务量的快速增加，现有仓储、配送 管理的作业模式，将无法满足业务需求， 成为快速反应体系中的制约瓶颈。
支持业务变革
订单管理的导入和不断完善，以订单管理 为核心的业务流模式，对仓储、配送管理 提出了新的挑战。目前的单件作业、手工 信息采集的方式，无法实现与订单联动。
出货计划排程 出货任务分发
E
执行计划 拣货装箱
BSERP.net 总部仓库系统
BSERP.net 移动仓库系统
1、出货计划排程为仓库各配送组 的当日工作任务表；（日期、单 据号、货号、数量、配送组、序 号）
2、出货任务分发到各个发货组的 pda平台；
3、必须支持进行任务调配；
4、每个配送组登入系统，只允许 查阅、执行本组配送单据；
项目建设整体目标
总目标 提高配送效能、降低配送成本 目标实现 实现配送计划管理
建立配送计划管理信息模块，将手工派工 装箱出货业务，变革为电子出货计划，通 过信息系统直接派送任务到对应作业组的 操作信息平台，执行条码采集出货装箱、 自动校验出货数据。
实现第三方物流跟踪与费用管理
建立第三方物流伙伴模块，包括：伙伴信 息、配送成本核算、电子装车出货管理、
5、要求pda的操作界面简易；
6、pda的配送计划界面必须显示 （日期、单据号、货号、配送组 、状态、序号）
总仓配送装箱计划编制2
软件界面设计需求
A未装车、未排计划单据显示区
B配送组
C已安排单据明细区
显示内容：客户/渠道代码、单据号、第三方物流、单据日期 表格格式：采用数据分析控件，要求各信息明细项目必须可以
项目整体规划
项目构思 打破现有仓库作业方式，根据业务需求，构建新的仓储作业信息平台和调整现有仓储
作业流程。 通过标准箱管理、条码管理、移动设备作业、电子票据管理、第三方物流管理等手段
建立全新的仓储、配送管理系统。 信息系统构成 基础信息：第三方物流信息、标准箱信息、装箱条码信息、出货作业组信息、出货组
派配送出库
仓库主管： 派出外协出
货员
仓库外协出货员：贴箱号、执行通知单，扫描箱号 ，扫描复核装箱产品，差异报警并调整,生成调拨单
、批发单并自动发出锁定状态。
外协仓库：根据 打印的通知单进
行拣货装箱
办事处：预 收货回写
生成当日出库跟踪表
发货单据 （发出/锁定）
仓库外协出货员：装 车扫描、校验、解锁
。
END
生成当日出库 物源自文库成本核算
表 (可调整：修改/
审核/审批)
基础信息管理：第三方物流
物流公司基础信息表 单位编码、单位名称、运输方式、联系人、联系电话、合
作日期、地址 配送区域信息表 物流公司名称 配送客户列表 客户/渠道代码、名称 物流公司报价信息表 物流公司名称 报价信息列表 标准箱代码 标准箱名称 标准箱体积 报价单位 单位报价 成本换算