百货超市可行性研究报告
百货超市可行性研究报告
百货超市可行性研究报告摘要：本报告对百货超市的可行性进行了详细研究和分析。
通过市场调研、竞争对手分析，以及财务预测等方法，评估了该项目的潜在风险和发展潜力。
研究结果表明，百货超市具备较高的市场需求和可持续发展的机会。
一、引言百货超市作为零售业中较为常见的商业形式，在现代社会发展过程中扮演着重要的角色。
本报告旨在通过对市场需求、竞争情况和财务预测的分析，为投资者提供关于百货超市项目可行性的参考。
二、市场调研与需求分析1.市场调研方法：通过问卷调查和访谈等方式，对潜在顾客的购物需求、消费习惯以及对百货超市的态度进行了调查。
2.调研结果：调研结果显示，百货超市在当地市场上具有较高的知名度和美誉度。
消费者对于百货超市提供的多样化商品和便利的购物体验表示满意，对于未来继续购买的意愿也比较强烈。
三、竞争对手分析1.竞争对手调研：对当地同类百货超市的规模、定位、商品种类、价格等进行了详细调研。
2.竞争优势：本项目将通过与竞争对手的差异化定位来获取竞争优势。
例如，在产品种类上增加高档次货品的销售，提供个性化购物体验和定制化服务等。
四、财务预测1.初始投资：在设备采购、场地租金、人员招聘等方面进行了详细预测和分析。
2.成本与盈利：通过对销售额、商品毛利率、费用比例等因素的估计，得出了预期的盈利情况。
五、风险评估1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能对百货超市的运营产生不利影响。
2.运营风险：供应链管理、销售人员流失等可能导致百货超市的运营出现问题。
3.资金风险：初期资金投入不足、现金流不畅等问题可能对百货超市的经营造成困难。
六、结论与建议本报告认为，百货超市项目具备可行性和发展潜力。
然而，投资者在决策前应认真评估风险，并制定相应的风险管理策略，以确保项目的稳定运营。
（注：以上仅为报告大纲。
百货商场可行性研究报告
百货商场可行性研究报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，百货商场作为一种重要的商业零售形式，在满足消费者多样化需求方面发挥着重要作用。
本报告旨在对在具体地点开设一家百货商场的可行性进行全面深入的研究分析。
二、市场分析（一）消费需求通过对当地人口规模、收入水平、消费习惯等方面的调查研究，发现该地区居民对于日常生活用品、服装、化妆品、家居用品等有着较高的消费需求。
尤其是随着人们生活水平的提升，对于品质和品牌的追求也日益增加。
（二）市场竞争对周边已有的商业设施进行了详细调研，包括超市、购物中心、专卖店等。
虽然存在一定的竞争，但仍有市场空间可以挖掘。
本百货商场可以通过提供更丰富的商品种类、优质的服务和舒适的购物环境来吸引消费者。
（三）市场趋势电子商务的发展对传统百货商场带来了一定的冲击，但同时也促使百货商场不断创新和转型。
线上线下融合的销售模式将成为未来的发展趋势，本商场可以提前布局，加强线上销售渠道的建设。
三、选址分析（一）地理位置选择了位于具体地址的一处商业用地，该地段交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，便于消费者前来购物。
同时，周边配套设施完善，有多个住宅小区、写字楼和学校，能够提供稳定的客源。
（二）商业环境周边已有一定规模的商业氛围，有餐饮、娱乐等相关业态，能够形成互补，共同吸引消费者。
（三）租金成本对该地段的租金水平进行了评估，虽然租金相对较高，但考虑到其潜在的商业价值和客流量，认为是可以接受的。
四、商品规划（一）商品种类计划涵盖服装、鞋类、化妆品、珠宝首饰、家居用品、电器、食品等多个品类，满足消费者一站式购物的需求。
（二）品牌定位以中高端品牌为主，同时引入部分大众品牌，以满足不同层次消费者的需求。
（三）商品采购建立稳定的供应商渠道，确保商品的质量和供应的稳定性。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
五、运营管理（一）人员配置根据商场的规模和业务需求，合理配置管理人员、销售人员、收银员、保安等人员。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、公司背景百货超市是一种以销售各种生活用品、日用品等商品为主的零售店铺。
在当今社会，人们对生活品质要求不断提高，对购物环境和服务质量也有着更高的期望，因此百货超市作为一种集购物、休闲、娱乐为一体的零售模式逐渐受到消费者的喜爱。
本报告通过对百货超市的可行性分析，评估其未来发展的潜力和风险。
二、市场概况分析1. 市场需求：百货超市可以提供各类商品的一站式购物服务，满足消费者多样化的需求。
随着人们生活水平的提高和购物习惯的改变，百货超市受到的市场需求逐渐增加。
2. 市场竞争：百货超市市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他百货超市、商场、便利店等。
为了与竞争对手区分开来，百货超市需要注重独特的产品组合、品牌形象以及提供个性化的服务。
三、可行性分析1. 市场前景：随着人们对生活质量的提升和购物需求的不断增加，百货超市有良好的市场前景。
根据市场调研数据显示，消费者对百货超市的认可度和满意度逐年上升，未来市场规模将进一步扩大。
2. 资金投入：百货超市的开店投资包括房屋租金、装修、设备采购、库存等。
根据当地市场的规模和竞争情况，需要合理预估开店投入，确保持续运营所需的资金。
3. 人力资源：百货超市需要拥有一支专业的销售团队和服务人员，能够提供优质的购物环境和良好的顾客体验，因此在人力资源的招聘和培训上也需要进行合理的投入。
4. 供应链管理：百货超市需与各类供应商建立紧密合作，确保商品的供应稳定和质量可控。
有效的供应链管理可以提高库存周转率并降低运营成本。
5. 营销策略：百货超市需要制定全面有效的营销策略，包括品牌宣传、促销活动、会员制度等，以吸引更多顾客并提升销售额。
四、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，新进入的百货超市需要与已有的同行竞争，还要面对电商的冲击。
在未建立起品牌形象和稳定的顾客群体之前，可能会面临销售不达预期的风险。
2. 资金风险：百货超市的盈利周期相对较长，短期内可能需要投入较多资金，存在资金回笼较慢的风险。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，超市成为了人们日常购物的重要场所。
然而，当前市场上已存在的超市数量已经无法满足人们的需求，因此，在这样一个市场背景下，本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行研究。
二、市场分析1.市场规模根据对本地区人口数量和消费水平的调研数据显示，本地区市场潜力巨大。
预计未来几年，该市场的购物需求将继续增加。
2.竞争分析本地区已存在的超市竞争激烈，但根据消费者反馈和市场分析，尚不存在一家真正能够满足消费者多方面需求的超市，这为新超市提供了机会。
三、项目可行性分析1.资金可行性开设一家超市需要大量的资金投入。
通过调研市场需求和购物场所租金以及人力成本等费用，预计项目总投资约为XXX万元。
根据目前的贷款利率和预期销售额，项目回报期为X年，具备较高的盈利潜力。
2.地理位置可行性选择合适的地理位置对超市的成功运营至关重要。
通过考察本地区的交通情况、人口分布以及竞争对手位置等因素，经过综合分析，确定在市中心开设超市是最佳选择。
3.人力资源可行性超市的成功运营需要合适的员工队伍。
通过招聘、培训和激励措施，我们将确保员工能够提供专业和高效的服务，以满足消费者的需求。
4.产品供应可行性通过与多家供应商建立稳定的合作关系，我们将确保超市能够提供多样化、高质量的商品，并能够根据市场需求及时调整供应策略。
5.市场营销可行性超市的知名度和品牌形象对吸引消费者至关重要。
通过广告宣传、促销活动以及与社区团体的合作，我们将提高品牌知名度，并吸引更多的消费者到超市购物。
四、风险分析1.市场竞争风险当前市场上已经存在众多竞争对手，超市的成功运营面临激烈竞争的风险。
我们需要通过差异化经营和提供独特的服务、产品来吸引消费者，以在竞争中脱颖而出。
2.供应链风险超市的货品供应需要稳定的供应链体系。
我们需要与供应商建立长期合作关系，确保货源的稳定性和质量可靠性。
3.价格风险价格波动是市场中不可控制的风险之一。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、市场概况目前，百货超市已逐渐成为人们购物的首选地之一、毫无疑问，百货超市市场是一个巨大的市场，拥有广阔的发展空间。
在中国，随着城市化的进程和人们消费观念的转变，人们有更多的需求和能力去购买各种商品和服务。
因此，百货超市具有良好的市场前景和巨大的潜力。
二、竞争分析百货超市行业竞争激烈，已存在许多大型连锁百货超市，如沃尔玛、家乐福、永旺等。
这些连锁超市已在市场上建立了自己的品牌形象和客户忠诚度。
因此，新开设的百货超市需要有差异化和竞争力，才能在市场中脱颖而出。
三、资源分析开设百货超市需要考虑到场地、资金、人力资源等各方面的要素。
场地应选择在交通便利，人流量大的地方，以便更好地吸引顾客。
资金要充足，以满足投资和经营的需求。
人力资源要具备必要的业务知识和服务意识，以提供良好的购物体验。
四、销售策略1.定位策略：确定百货超市的定位，如是否面向高端消费群体、中低收入人群等。
根据市场调研结果，制定相应的产品和定价策略。
2.商品种类：提供丰富多样的商品种类，包括食品、家居用品、电子产品、服装鞋帽等，以满足不同顾客的购物需求。
3.促销活动：通过打折、赠品、积分等促销手段，吸引顾客并提高店铺的知名度和竞争力。
4.会员服务：建立会员制度，通过会员优惠和积分兑换等方式，增加顾客的忠诚度和复购率。
5.增值服务：提供便利的配送服务、商品试用活动、售后服务等，加强与顾客的互动，提高顾客的满意度和忠诚度。
五、风险与挑战1.市场竞争：百货超市市场竞争激烈，新开设的百货超市需要与已有的大型连锁超市竞争，需要有差异化和创新，才能获得市场份额。
2.顾客忠诚度：顾客忠诚度较低，容易受到价格、促销等因素的影响。
因此，需要通过提供良好的商品质量和服务体验，来提高顾客的忠诚度。
3.成本控制：百货超市的运营成本较高，包括租金、人力资源、仓储和物流等方面。
需要对成本进行有效控制，以保证盈利能力。
六、发展前景百货超市行业发展潜力巨大。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、引言百货超市是一个经营各类商品的大型零售商店，它能够满足广大消费者在一个地方购买多种商品的需求。
本报告旨在对百货超市的可行性进行分析，并为相关投资者提供参考意见。
二、市场概况1. 市场规模根据最新的统计数据显示，我国百货超市市场规模庞大，呈现稳步增长的趋势。
消费者的需求多元化，对各类商品的选择要求更加高端化，这为百货超市提供了广阔的发展空间。
2. 市场竞争百货超市市场竞争激烈，存在大型综合超市、个体零售商等多种竞争形式。
大型综合超市以其广泛的产品线和规模经济优势在市场上占据主导地位，个体零售商则凭借灵活性和个性化服务在某些领域具备竞争力。
三、优势分析1. 多样化产品供应百货超市能够提供丰富的商品品种，满足顾客各类需求。
从日用品到家电、服装、鞋帽、家居用品等，百货超市能够实现一站式购物，提高顾客的购物便利性。
2. 品牌效应百货超市具有较强的品牌效应，消费者往往更容易对其产生信任感。
有些知名百货超市通过营销手段和广告宣传打造了稳定的品牌形象，使其在消费者中具备较高的知名度和美誉度。
3. 价格竞争力百货超市具备一定的价格竞争力，能够提供相对较低的销售价格。
通过与供应商的合作和规模效应，百货超市可以获得较低的进货价格，并通过大量销售来获取利润。
4. 地理位置优势选择合适的地理位置对百货超市的经营至关重要。
如果选择在繁华商业区或者人流量较大地区开设百货超市，将能够吸引更多的潜在消费者，增加销售额。
四、风险与挑战1. 市场竞争激烈百货超市市场竞争激烈，主要的竞争对手包括大型综合超市以及其他个体零售商。
要在市场中立足，必须与竞争对手进行有效的差异化竞争，提供更好的服务和更具吸引力的商品。
2. 人力成本增加百货超市的经营离不开员工，而高人力成本是一个挑战。
随着社会经济发展和劳动力市场的变化，百货超市需要面临员工招聘、培训和管理等一系列问题。
3. 供应链管理百货超市需要与供应商建立稳定的合作关系，并实施有效的供应链管理。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、需求分析1.1 市场需求百货超市是一个能够为社会大众提供日常生活用品和娱乐消遣的综合性商场，市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的变化均呈逐年上升趋势。
目前，全国各地的城市地区纷纷建设新型社区和高档住宅小区，需求增长潜力非常大。
1.2 经济需求随着国内经济的迅速发展，人们的消费水平也在不断提高。
在三次产业中，服务业正逐渐成为国民经济的主导力量，超市经营也是服务业的一种。
因此，在当前的经济形势下，开设百货超市是符合经济大势的。
二、市场分析2.1 人口结构研究人口构成的性别、年龄、收入等方面均对百货超市的市场定位和经营策略有着至关重要的影响。
在人口方面，年轻人、中产阶级和家庭妇女是百货超市最主要的消费群体。
2.2 消费习惯研究中国消费者的消费习惯与西方消费习惯存在明显的不同。
中国消费者更注重物有所值，喜欢购买实用品和享受品。
因此，与其它类型的商店相比，百货超市能够更好地满足中国消费者的购物需求。
2.3 竞争分析在各地开设的超市排名中，零售领域主要有两个巨头，一个是家乐福，另一个是沃尔玛。
因此，作为新进入者，需要在市场定位上找到自己的特色和定位点，如开发特色商品和服务。
三、技术分析3.1 系统技术百货超市在管理、运营、信息化等方面均需具有较高的技术水平。
采用先进的信息管理系统和物流配送系统，可极大提高超市的运营效率，加强管理，从而大大提高超市的竞争力。
3.2 贸易技术在供应链方面，百货超市需要认真考虑采购和库存管理。
合理的采购和库存管理能够确保商品种类丰富，品质良好，以及价格优惠，从而提高店面的客流量和顾客的满意度。
四、管理分析4.1 人力资源管理百货超市是服务业，人力资源是保证超市顺利运营的重要组成部分。
管理层面需要控制人员成本，并组建一支多元化且高素质的员工队伍，以充分挖掘每个员工的潜能。
4.2 设施设备管理设施设备是百货超市必不可少的一部分，其质量和完好程度对顾客体验和工作效率有着决定性的影响。
超市可行性研究报告 (2)
超市可行性研究报告标题：超市可行性研究报告引言概述：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，超市作为一种新型零售模式，逐渐成为人们购物的主要选择之一。
本文将对超市的可行性进行深入分析，探讨超市的发展前景和潜在风险。
一、市场需求分析1.1 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对商品品质和服务体验的要求也越来越高。
1.2 便捷购物需求：快节奏的生活使人们更加注重时间效率，超市提供一站式购物服务符合现代人的购物习惯。
1.3 品种丰富需求：消费者对商品种类和品牌的选择要求越来越多样化，超市能够满足消费者的多样需求。
二、竞争环境分析2.1 同行竞争：随着超市行业的发展，竞争对手也在不断增加，如便利店、大型连锁超市等。
2.2 价格竞争：超市之间的价格竞争激烈，如何在保证商品质量的前提下提供有竞争力的价格是一大挑战。
2.3 服务竞争：超市的服务质量和便利程度也是消费者选择的重要因素，提升服务水平是超市发展的关键。
三、经营模式分析3.1 商品采购：超市的商品采购是保证商品质量和价格的关键环节，建立稳定的供应链是超市经营的基础。
3.2 库存管理：超市需要合理管理库存，避免积压和断货现象，提高资金周转效率。
3.3 营销策略：超市需要制定有效的促销活动和会员服务，吸引更多顾客，提升销售额。
四、风险分析4.1 市场风险：市场竞争激烈，市场需求波动等因素可能影响超市的盈利能力。
4.2 经营风险：管理不善、库存积压等问题可能导致超市经营不善，甚至亏损。
4.3 政策风险：政策法规变化可能对超市的经营产生影响，需要及时调整经营策略。
五、发展建议5.1 加强品牌建设：建立独特的品牌形象和服务理念，提升超市的竞争力。
5.2 创新经营模式：引入新的经营模式和技术手段，提高超市的服务水平和效率。
5.3 多元化经营：拓展商品种类，开设多种购物场景，满足不同消费者的需求，实现更大的市场份额。
结论：综上所述，超市作为一种零售模式，具有广阔的发展前景，但也面临着激烈的市场竞争和多种风险挑战。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供了各种日常生活所需的商品和服务。
本报告旨在对开设一个新的超市的可行性进行研究和评估，以确定其潜在的商业机会和风险。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据我们的调查和数据分析，该地区的人口数量和消费能力呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，该地区的市场规模将进一步扩大。
2. 竞争对手分析：目前该地区已经存在多家超市，其中包括大型连锁超市和小型独立超市。
我们对竞争对手的定位、产品种类、价格策略等进行了分析，并制定了相应的竞争策略。
三、可行性研究1. 地点选择：我们根据市场需求、交通便利性、租金成本等因素，选择了一个位于市中心的商业区作为超市的地点。
2. 人力资源：我们将招聘一支经验丰富的员工团队，并为他们提供必要的培训和发展机会，以确保超市的正常运营。
3. 资金需求和财务分析：我们对超市的启动资金需求进行了估算，并制定了详细的财务计划。
预计在前两年内，超市将面临亏损，但随着市场份额的增加和运营效率的提高，超市将逐渐实现盈利。
4. 供应链管理：我们与多个供应商建立了合作关系，以确保超市能够获得稳定的货源，并且能够提供丰富的商品种类和高质量的产品。
四、市场营销策略1. 定位和品牌建设：我们将超市定位为提供高品质、多样化商品的一站式购物场所，通过精心挑选的产品和优质的服务来树立品牌形象。
2. 促销活动：我们将定期进行促销活动，包括打折、赠品等，以吸引消费者，并提高超市的知名度和销售额。
3. 线上线下结合：除了实体店铺外，我们还将建立一个在线平台，提供线上购物和送货上门的服务，以满足不同消费者的需求。
五、风险评估1. 市场竞争风险：由于竞争激烈，超市可能面临来自其他竞争对手的价格战和市场份额的争夺。
2. 经营风险：超市的运营可能受到市场需求波动、供应链问题、员工管理等因素的影响。
3. 法律风险：超市需要遵守相关的法律法规，如消费者权益保护法、食品安全法等，否则可能面临罚款或者关闭的风险。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，对于满足消费者日常生活需求起着至关重要的作用。
本报告旨在对超市的可行性进行研究，以评估开设一家新的超市的潜在利润和市场竞争力。
二、市场概况1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据，本地区的零售业市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持稳定增长。
消费者对于购买日常生活用品的需求稳定且持续增加。
2. 竞争分析本地区已经存在多家超市，竞争激烈。
主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店以及其他小型超市。
竞争对手的优势在于品牌知名度、价格竞争力和服务质量。
三、可行性研究1. 商业模式本超市计划采用综合性商业模式，提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、家居用品等。
同时，将注重提供良好的购物环境和优质的客户服务，以吸引并保留顾客。
2. 人力资源超市需要招聘合适的员工来提供服务和管理运营。
根据市场需求和预计销售额，预计需要雇佣20名员工，包括销售人员、收银员和仓库管理员等。
3. 供应链管理超市的货品供应将与多家供应商建立长期合作关系。
通过建立稳定的供应链，确保货品的及时到货和良好的品质，以满足顾客需求。
4. 财务分析根据市场调研和预测数据，预计超市的年销售额约为500万美元。
考虑到成本和费用，预计年净利润约为80万美元。
根据初步估算，投资回报期为3年。
5. 风险评估超市经营面临的主要风险包括市场竞争、供应链中断、消费者需求下降等。
为减少风险，超市将制定灵活的市场营销策略、建立备用供应链，并持续关注市场变化。
四、市场营销策略1. 定位策略超市将定位为提供高品质商品和优质服务的综合性零售商。
通过提供丰富的商品种类、良好的购物环境和便捷的服务，吸引目标消费者群体。
2. 促销策略超市将采用多种促销手段，如打折、特价促销、会员优惠等，以增加顾客购买欲望和忠诚度。
此外，将积极利用社交媒体和传统媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
3. 客户关系管理超市将建立客户关系管理系统，通过积分、优惠券等方式，与顾客建立良好的互动和沟通，提高顾客满意度和忠诚度。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告概述百货超市是一种零售业模式，既可以是大型商场中的一个部门，也可以作为独立店铺存在。
它通常销售日用品、生鲜食品、家庭用品、服装、化妆品、电子产品等广泛的商品种类，吸引大量顾客前来消费。
随着社会经济水平的提高和消费观念的变化，百货超市逐渐成为人们购物的首选之一。
本文将从市场前景、竞争情况、运营成本等方面分析百货超市的可行性。
市场前景随着城市化进程的加快和消费水平的提高，人们的生活方式和消费方式也在发生着变化。
传统市场和小商品批发市场逐渐被现代零售业所取代，各种大型商场、超市如雨后春笋般涌现。
据统计，我国全国各地已建成的大型购物中心和超市已经超过4000家，占全国零售业销售额的比重也超过40%。
在未来几年，随着经济发展，居民收入水平提高和生活质量的要求不断提升，百货超市业务规模将会继续保持较快的增长，前景十分看好。
竞争情况百货超市作为一种现代化的零售业模式，市场竞争十分激烈。
无论是国有企业还是民营企业，都纷纷投资兴建百货超市，努力占领市场份额。
在竞争中，企业需要通过诸如服务质量、商品质量、价格、场地选择等方面进行优化提升，才能吸引更多的消费者并保持竞争力。
此外，百货超市所处的周边商业环境也是一个重要的竞争因素。
拥有优越周边商业环境的百货超市一般都市场占有率高，毛利率好。
运营成本百货超市的运营成本相对较高，主要包括以下几个方面：1.房租：百货超市通常需要占用大面积的商业建筑，对于商业地段的房租支出占比就相应较高。
2.人员工资：百货超市的经营离不开大量的人力支持，从销售员到仓库管理员，从清洁工到客服人员，都需要用人和发放薪酬。
3.物流费用：百货超市的商品采购、调配以及日常运营都需要物流平台的支持，物流成本也是百货超市经营中的必要经费。
4.设备维修：百货超市经营所需的各类设备使用寿命有限，需要定期进行检修和更换，这也是成本的一部分。
结语总之，对于企业而言，掌握市场前景和竞争情况，降低运营成本才能构建更健康的商业模式。
百货超市可行性研究报告
百货超市可行性研究报告【摘要】本报告通过对百货超市的市场环境、竞争分析和运营模式进行研究，评估了百货超市的可行性。
研究结果显示，百货超市在当前市场环境下具有一定的发展潜力，但需要面对激烈的竞争和消费升级的挑战。
因此，建议百货超市在运营模式上注重差异化和创新，以提高竞争力，同时加强与供应商的合作，提供具有竞争力的产品与服务。
【第一部分：引言】随着中国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，百货超市作为一种综合性零售业态得到了快速发展。
然而，随着电子商务的崛起和消费结构的变化，百货超市面临着诸多挑战。
因此，本报告旨在通过对百货超市的可行性研究，为企业提供科学的决策依据。
【第二部分：市场环境分析】百货超市作为零售业的重要组成，主要受到市场需求和消费者行为的影响。
当前市场环境中，消费者对商品的品质和品牌要求越来越高，追求个性化的购物体验。
此外，电子商务的发展给传统实体店带来了巨大压力，使得百货超市面临着从线下向线上转型的困境。
【第三部分：竞争分析】百货超市在竞争对手中面临着来自各类综合零售商和专业店的竞争。
综合零售商通过规模化运营和多元化商品组合获得了竞争优势，而专业店则通过特定商品的深耕和差异化服务来吸引消费者。
此外，电子商务的崛起也给百货超市带来了新的竞争压力，使其必须提供更好的购物体验和更具竞争力的价格。
【第四部分：运营模式分析】百货超市在运营模式上需要注重差异化和创新，以提高竞争力和吸引力。
首先，百货超市可以通过品牌定位和商品组合的选择实现差异化，满足不同消费者群体的需求。
其次，百货超市可以通过提供优质的售后服务和多样化的购物体验来吸引消费者，包括提供会员服务、举办促销活动等。
此外，百货超市还可以通过与供应商的合作，提供具有竞争力的产品与服务。
【第五部分：结论和建议】在当前市场环境下，百货超市仍然具有一定的发展潜力。
然而，百货超市需要面对激烈的竞争和消费升级的挑战。
因此，建议百货超市在运营模式上注重差异化和创新，以提高竞争力。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、市场需求与发展前景近年来，我国经济快速发展，城市化进程不断推进，居民生活水平提高，对日常生活用品和消费品的需求也逐渐增加。
百货超市以其便利和全方位的服务，成为了人们购物的首选之地。
因此，搭建一家百货超市在当前市场的需求和发展前景是极其广阔的。
二、区位选择与竞争优势在选择百货超市的区位时，需要考虑到人口密度、交通便利程度、周边商业环境等因素。
确保选址处于人流量较大的地段，才能吸引更多的顾客。
同时，了解周边已有的竞争对手情况，制定有针对性的经营策略，争取市场份额。
三、商品组合与品质控制百货超市经营的商品种类繁多，包括食品、家居用品、电子产品等多个品类。
考虑到消费者多样化的需求，应当做好市场调研，根据当地消费结构，准确把握消费者的购买力和偏好，合理选择商品组合。
另外，品质控制是超市经营中非常重要的一环，要保证商品的质量与非常有利于维护企业形象和顾客口碑。
四、供应链管理与货架陈列百货超市需要与供应商建立良好的合作关系，确保商品的供应和库存的控制。
通过建立有效的供应链管理系统，提高库存周转率和商品供应的稳定性。
此外，货架陈列也是影响销售额和消费者购买决策的重要因素之一。
要合理安排货架陈列，根据商品特性和销售状况进行调整，提高商品的曝光度和吸引力。
五、营销策略与客户服务在百货超市的经营中，制定合适的营销策略至关重要。
可以通过促销活动、会员制度、打折优惠等吸引顾客，增加销售量。
此外，提供良好的客户服务也是增加顾客粘性的关键。
要注重员工的培训和服务态度，确保购物体验的顺畅和愉悦感。
六、经营成本与效益考量开设一家百货超市需要考虑到初始投资、租金、人力资源、设备维护等方面的经营成本。
准确控制成本，合理规划经营和人员安排。
在盈利模式方面，可以通过销售额提取一定百分比作为利润，并通过提高销售规模和经营效率来获得更多的利润。
总结：百货超市作为一种零售业态，具备着强大的市场需求和可观的发展前景。
但要想在市场竞争中脱颖而出，需要在区位选择、商品组合、供应链管理、营销策略等方面下工夫。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部份，扮演着连接生产者和消费者的桥梁角色。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行研究，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 市场规模：根据调查数据显示，该地区人口数量稳定增长，估计未来五年内将继续保持增长趋势。
2. 竞争分析：该地区已有多家超市存在，但市场上仍存在一定的竞争空间。
通过对竞争对手的分析，我们发现他们在产品种类、价格、服务等方面存在一定的局限性，可以通过提供更加多样化的产品和优质的服务来获得竞争优势。
三、可行性分析1. 人力资源：超市的运营需要一支专业的团队，包括店长、销售人员、财务人员等。
根据市场需求和预算，我们可以招聘并培训一支合适的团队。
2. 资金需求：开设一家新的超市需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备采购、库存等。
根据初步估算，我们需要筹集一定的资金来支持超市的运营。
3. 供应链管理：超市的成功与否与供应链的管理密切相关。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
4. 市场推广：为了吸引更多的顾客，我们需要制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
四、财务分析1. 成本估算：根据市场调研和预算，我们估计超市的总成本包括固定成本和变动成本。
固定成本包括租金、人力资源等，变动成本包括库存采购、运输等。
2. 收入预测：根据市场规模和竞争对手的分析，我们可以预测超市的销售收入。
通过制定合理的价格策略和促销活动，我们可以提高销售额。
3. 盈利能力分析：通过对成本和收入的对照，我们可以计算出超市的盈利能力。
根据初步的财务分析，我们估计在三年内实现回本，并获得可观的利润。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的加入等都可能对超市的运营产生不利影响。
我们需要密切关注市场动态，并制定灵便的经营策略。
2. 财务风险：超市的运营需要一定的资金支持，资金不足或者不合理的财务管理可能导致经营难点。
超市可行性报告(推荐3篇)
超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势：XX超市位于XX菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势：XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。
核心商圈常住居民达75 15户。
同时，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、场地优势：①该场地面积1200*方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。
②该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。
4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。
购买力较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的.，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建XX超市劣势：1、场地劣势：①目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
②目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。
③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。
④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此，目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：食品加强型综合超市。
其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市，生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市是一种零售商业形态，以自助购物为主要特点，集合了多个商品品类。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为一种便捷、舒适的购物场所逐渐崭露头角。
本篇报告将调研超市的可行性，探讨超市作为一种商业模式的发展前景。
二、市场需求分析1.消费习惯改变随着人们生活节奏的加快，越来越多的人选择去超市购物。
超市提供了一站式购物体验，顾客可以在一个地方购买到全家所需的物品。
超市具备的宽敞的购物环境、丰富多样的商品以及快捷的结账系统，满足了人们追求效率和便利的购物需求。
2.消费能力提升随着经济的发展，人们的购买力逐渐增强，愿意为舒适、便利的购物环境支付更高的费用。
超市在商品种类、质量、价格等方面提供了更多选择，满足了不同消费群体的需求。
3.人们对食品安全与健康的关注近年来，食品安全问题频出，人们开始更加关注自己及家人的饮食健康。
超市可以提供标签清晰、质量有保障的食品，同时为顾客提供更多的健康食品选择，满足顾客对于食品安全与健康的需求。
三、经营模式分析1. 产品与商品布局超市作为一种集合多个商品品类的购物场所，商品布局的合理性直接影响到顾客体验和销售额。
超市应该侧重满足顾客基本生活需求的商品，如食品、日用品、家居用品等。
此外，根据不同地域和消费群体的特点，适当引进一些特色商品，以发掘新的市场机会。
2. 购物环境与服务体验超市应提供宽敞明亮、整洁有序的购物环境，让顾客愉悦地购物。
合理的陈列和布局可以增加商品的曝光率和销售量。
此外，要培养良好的服务意识，提供专业、友善的服务，解决顾客的问题和需求，提升顾客的满意度。
3. 货源与供应链管理超市需要建立稳定的货源和供应链管理体系，保证商品的供应稳定和商品质量的可控。
通过与供应商建立长期合作关系，确保商品的供应渠道畅通。
四、竞争分析超市行业竞争激烈，市场份额有限。
因此，了解竞争对手的优势和弱势，分析市场空白点，制定差异化的竞争战略非常重要。
1. 竞争对手优势其他大型超市和跨国连锁超市拥有更大的规模和更丰富的资源，可以通过价格和品种优势吸引顾客前来消费。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，扮演着提供日常生活所需商品的重要角色。
本报告旨在对新建超市的可行性进行研究，以评估其潜在的商业成功性和投资回报率。
二、市场概述1. 零售行业概述：介绍零售行业的发展趋势和市场规模，以及超市在零售行业中的地位。
2. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标消费者的购物偏好、消费习惯和需求特点。
3. 竞争环境分析：分析当地竞争对手的数量、规模、定位和市场份额，评估超市在竞争环境中的优势和劣势。
三、可行性分析1. 技术可行性：评估超市所需的技术设备和系统是否能够满足运营需求，并分析其成本和效益。
2. 经济可行性：通过财务指标和预测模型，评估超市的投资成本、运营费用、销售收入和利润潜力。
3. 法律可行性：研究当地相关法律法规，确保超市的运营符合法律要求，并评估法律风险。
4. 社会可行性：分析超市对当地社区的影响，包括就业机会、消费促进和社会责任等方面。
四、运营策略1. 定位策略：确定超市的目标市场和定位，包括产品定位、价格定位和服务定位。
2. 产品组合：根据目标市场需求和竞争环境，设计合适的产品组合，包括主打商品、品牌选择和供应链管理。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑成本、竞争和消费者购买能力等因素。
4. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引消费者并提升超市的知名度和美誉度。
5. 渠道管理：建立高效的供应链和物流体系，确保商品的及时供应和库存管理。
五、风险评估1. 经济风险：分析宏观经济环境和行业发展趋势，评估超市的经济风险，如通货膨胀、消费者购买能力下降等。
2. 竞争风险：评估竞争对手的动态和竞争策略，预测可能的市场份额争夺和价格战风险。
3. 法律风险：研究相关法律法规的变化和可能的法律诉讼风险，制定相应的风险应对措施。
4. 市场风险：考虑市场需求的变化和消费者购物习惯的转变，制定灵活的市场应对策略。
六、结论通过对超市可行性的全面研究和分析，我们得出以下结论：1. 市场需求旺盛，超市有良好的发展前景。
百货商场可行性研究报告
百货商场可行性研究报告百货商场可行性研究报告一( 项目背景xx 小区位于 xx 市中心区西南部，南北长 893 米，东西长 752 米，规划用地为 43.18 公顷，总建筑面积 41.75 平方米，距火车站不到 2000 米，距汽车站不到 1000 米，与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为 1300 米。
龙行路东西贯通其中，运河路、火车站西路、王母阁路、河南路环绕着商城，周边有 3 路、8路、9 路、21 路、25 路等条公交路线经过。
据城建规划，市政府还将增加 3 条公交线路直通龙行路，并设 4 个公交站点。
总建筑面积 10 万 m2， xx 商城做为 xx 小区的功能性商业物业，，以龙行路为界，分为南北两大区域，以一条商业步行街为中枢，力图规划鲁西南一( 项目背景xx 小区位于 xx 市中心区西南部，南北长 893 米，东西长 752 米，规划用地为 43.18 公顷，总建筑面积 41.75 平方米，距火车站不到 2000 米，距汽车站不到 1000 米，与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为 1300 米。
龙行路东西贯通其中，运河路、火车站西路、王母阁路、河南路环绕着商城，周边有 3 路、8路、9 路、21 路、25 路等条公交路线经过。
据城建规划，市政府还将增加 3 条公交线路直通龙行路，并设 4 个公交站点。
总建筑面积 10 万 m2， xx 商城做为 xx 小区的功能性商业物业，，以龙行路为界，分为南北两大区域，以一条商业步行街为中枢，力图规划鲁西南地区首个集购物、休闲、旅游、娱乐为一体的大型购物商城。
作为本报告的标的项目——超市及百货店位于xx商城的两座标志性建筑—金座、银座，总建筑面积 29000 平方米，通过跨越龙行路过街天桥相连，从而使 xx 商城浑为一体，围绕金座、银座的 19 栋商业建筑分别划分为品牌街、典雅装饰城、家居大世界及美丽人生。
规划银座经营中、高档次的各类名牌商品和在金座设立大型超级市场。
百货超市可行性分析报告
百货超市可行性分析报告一、背景介绍随着城市化进程的不断发展，百货超市作为一种多功能的购物场所，逐渐受到了广大消费者的青睐。
本报告旨在对百货超市的可行性进行深入分析，为有意进入该行业的投资者提供决策依据。
二、市场概述百货超市是一个与众多零售商户合作的经营模式，为消费者提供各类商品和服务。
随着消费者生活水平的提高和购物需求的多样化，百货超市市场潜力巨大。
1. 消费需求：百货超市能提供一站式购物，满足消费者对于日常生活用品、食品、家居装饰等多样化消费需求。
2. 市场规模：根据市场调研数据，我国百货超市市场规模逐年扩大，近年来年均增长率稳定在10%左右。
3. 市场竞争：虽然目前百货超市市场竞争激烈，但多数城市仍存在百货超市供需缺口，新进入者仍有一定机会。
三、经营模式百货超市经营模式可以细分为自营型和加盟型两种。
1. 自营型：自行筹措资金、招聘员工、采购商品等，经营稳定、灵活性高，但风险与责任也较大。
2. 加盟型：加入某品牌的连锁经营体系，共享品牌效应和管理经验，风险相对较小。
但需要支付加盟费和按照统一标准进行经营，灵活性稍弱。
四、投资方案1. 地理位置：选择交通便利、人流量大的地段，接近居民区、写字楼等潜在消费群体。
2. 资金投入：准确估算开店所需费用，主要包括租金、装修、采购、人员开支等。
合理安排资金结构，确保资金供给的持续性。
3. 人员组织：招聘合适的员工，进行培训和管理。
建立团队协作的工作氛围，提高服务质量和工作效率。
4. 供应链管理：建立稳定的供应商合作渠道，确保商品质量、价格和供应的稳定性。
五、风险与对策1. 市场竞争风险：针对市场竞争激烈的情况，需要通过提供差异化的商品和服务，建立良好的顾客关系，提升品牌影响力。
2. 经营管理风险：加强人员培训与管理，完善内部管理制度，提高工作效率和员工满意度。
3. 商品市场供应风险：与供应商建立长期合作关系，提前规划采购计划，减少库存积压和缺货风险。
六、前景展望百货超市行业在我国市场潜力巨大，随着消费者生活水平的提高和消费需求的多元化，有望持续保持增长势头。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市可行性研究报告一、总论1.项目名称：百货超市可行性研究报告2.法人代表：XX3.企业介绍：3.1企业名：百货超市3.2行业类型：零售3.3组织形式：个体工商户3.4主要经营范围：茶山高教园区3.5经营地点：茶山高教园区3.6面积：占地大概150平方米3.7选择该地点的理由：处于大学城，人流量大。
4.项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高，而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。
针对我国消费人群的实际情况，因此决定开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。
因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。
所以我觉得办一个大型点的超市是志在必行的。
5.投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间。
只有大投资才会有大收入。
办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。
只要有了客源，经济利益就会很大了。
6.研究的范围和过程：（1）、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
（2）、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
（3）、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
（4）、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
（5）、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
二、超市定义超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。
又称自选商场。
是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。
超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。
第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。
在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。
超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。
三、超市的特点1．超级市场的商品均事先以机械化的包装方式，分门别类地按一定的重量和规格包装好，并分别摆放在货架上，明码标价，顾客实行自我服务，可以随意挑选。
2. 超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。
便于管理人员迅速了解销售情况，及时保存、整理和包装商品，自动标价、计价等，因而提高了工作效率，扩大了销售数量。
3. 超级市场内的商品品种齐全，挑选方便。
人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。
自动标价、计价、结算效率高，也节省了顾客的时间。
而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。
四、企业定位1．产业特性：（1）、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。
（2）、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。
（3）、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。
（4）、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、料理方法等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。
2．目标市场特性：（1）、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。
（2）、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。
（3）、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。
（4）、较注重购物环境舒适感的消费者。
（5）、女性多于男性，且年龄大多在18岁—55岁之间。
（6）、单身在外者。
（7）、喜欢闲逛比较的消费者。
3．竞争者特性：（1）、强调价格导向，低价销售。
（2）、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。
（3）、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全。
（4）、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。
（5）、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等。
（6）、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。
（7）、强调卖场气氛及促销活动的活性化。
（8）、强调高格调的整体形象。
（9）、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。
（10）、强调连锁经营，距离住家很近。
（11）、提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。
（12）、强调可提供选购多样礼品。
（13）、积极参与公益活动。
五、地理位置选择我将把超市建在我家乡的沿河街，因为它虽然在沿河街，但是沿河街在我们家乡可以说是个人口比较集中的地方，主要车辆都是经过此接到，但那里没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
六、市场预测1.市场分析：“超市”本身就是商业零售业态的重要组成部分，“超市”就是一种业态。
但是，２１世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。
在这种时代，我们一贯盛行的“优胜劣汰”依然在起作用。
只是，超市与超市间的联合、超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的小店铺、单纯的杂货店在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。
在接下来的几年内“超市”业态必将替代其他生活用品店，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。
2.市场的发展趋势：顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势。
这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。
在商品同质化、价位同价化、促销同样化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。
如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。
从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。
单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。
在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。
3.超市适应人群超市适应人群范围大，具体从两方面来看。
（1）、高收入消费群的消费行为及心理特征：①、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
②、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进超市购物，他们就可以很方便的一次性购买很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元，这样为他们节省了时间，也给他们带来了很大的便利。
据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
所以超市是很受广大人群喜爱的。
③、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
而超市相对于那些小店铺，无论从服务还是售后都是做的很好的，也很方便。
（2）、低收入消费群的消费行为及心理特征：①、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。
因为对他们来说，低价是实惠。
很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
②、注重质量。
目前，城镇里的低收入群中。
在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。
他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
而超市里德东西在质量上往往更有保证。
③、购物数量少，购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
所以在人口集中的地方开一个大一点的超市会给这类人群带来很大的便利，让他们不要为了买一样东西而到处奔波。
综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。
七、如何切入市场由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。
相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：１、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做宣传广告，到公共场所张贴广告，到大街上发传单等。
２、开业那天做一些优惠活动，打折，送礼等。
3、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
4、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
八、产品方案及生产规模：1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。
顾客对这种商品的价格敏感度最高。
同时在销售时应注意此类商品的质量。
例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。
此类商品一般都适应中层消费者。
所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。
绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别，做一次整理。
包括排面和价格。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。