如何制定控制计划
如何编制控制计划CP
第四章 什么时候编制CP
24
1.编制控制计划的时间要求
1.1 控制计划与APQP的关系 控制计划的完成时间
1
样件控制计划
• 第二阶段 产品设计和开发（如果顾客有要求）
试生产控制计划
2
• 第三阶段 过程设计和开发（移模试生产前）
生产控制计划
3
• 第四阶段 产品和过程确定阶段（批量生产前）
试生产CP 对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材 料、功能试验的描述。
生产CP 是对控制零件和过程的体系的书面描述。
第二章
为什么要编制CP
第二章 为什么要编制控制计划
11
1.编制控制计划的意义
1.1 控制计划的作用
《APQP 参考手册》中阐述：
“本控制计划方法论的目的是协助供方按顾客要求制 造出优质产品”。
目录
CONTENT
1.What
什么是CP
2.Why
为什么要编制CP
3.Who
谁负责编制CP
4.When
什么时候编制CP
5.How
如何编制CP
1.为什么要有CP？ 2.CP的意义是什么？
思考 3.CP有没有统一的要求？
课前 思考
第一章
什么是CP
第一章 什么是控制计划
6
1.控制计划简介
控制计划介绍
在先期产品策划中能够将客户的要求（包括产品要求和过程要求）转变为最终的产品特性。
第二章 为什么要编制控制计划
12
1.编制控制计划的意义
1.1 控制计划的作用
PFD
过程流程图
这个过程是做什么的?
PFMEA
失效模式及效果分析
计划控制措施
计划控制措施
1施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。
根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2、日检查工作制
专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技术负责人每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
3、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求,在业主方主持的协调会上提出解决。
4、月分析调整制度
按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。
5、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是
完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划。
如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)
如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。
控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划是APQP重要输出。
控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。
1、控制计划的构成？它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。
在手工样品和量产过程中都需要用到控制计划，手工样件CP相对比较简单；量产CP必须严格。
2、控制计划的要求？①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。
②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。
③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。
④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。
3、如何编写控制计划？（1）控制计划表的格式a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。
（如客户有指定或提供则使用其）。
b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。
当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。
a. 样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。
b. 控制计划编号:填入控制计划编号。
具体按《文件管制程序》要求编号。
c. 零件号／最新更改水准:填入被控制产品的图号。
如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。
d. 零件名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。
e. 供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。
控制计划三个阶段
控制计划三个阶段控制计划是组织为了达到既定目标而采取的一系列措施和方法，它是管理控制的具体体现。
控制计划的制定需要经历三个阶段，分别是计划制定阶段、计划实施阶段和计划评估阶段。
首先，计划制定阶段是控制计划的第一步。
在这个阶段，组织需要明确目标和任务，分析现状和环境，确定控制措施和方法，制定控制标准和指标。
首先，明确目标和任务是制定控制计划的前提。
组织需要明确自己的发展目标和具体任务，明确控制的范围和重点，为后续的控制工作奠定基础。
其次，分析现状和环境是制定控制计划的依据。
组织需要对内外部环境进行全面分析，了解自身的优势和劣势，把握市场动态和竞争态势，为制定切实可行的控制计划提供依据。
然后，确定控制措施和方法是制定控制计划的关键。
组织需要根据目标和任务，结合现状和环境，确定适合自身的控制措施和方法，包括技术手段、管理手段和经济手段等。
最后，制定控制标准和指标是制定控制计划的保障。
组织需要根据目标和任务，确定合理的控制标准和指标，明确控制的要求和要点，为后续的控制工作提供依据和方向。
其次，计划实施阶段是控制计划的第二步。
在这个阶段，组织需要组织实施控制计划，监督控制过程，及时发现和解决问题，确保控制计划的有效实施。
首先，组织实施控制计划是控制计划的核心。
组织需要根据制定的控制计划，组织各部门和人员，明确责任和任务，推动控制计划的实施落地。
其次，监督控制过程是控制计划的保障。
组织需要建立健全的监督机制，加强对控制计划的监督和检查，及时发现和解决问题，确保控制计划的有效实施。
然后，及时发现和解决问题是控制计划的关键。
组织需要加强对控制过程的跟踪和分析，及时发现和解决问题，确保控制计划的顺利实施。
最后，确保控制计划的有效实施是控制计划的目标。
组织需要加强对控制计划的管理和评估，确保控制计划的有效实施，为下一阶段的计划评估打下坚实基础。
最后，计划评估阶段是控制计划的第三步。
在这个阶段，组织需要对控制计划的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善和提高控制计划，为未来的发展打下坚实基础。
如何编制控制计划CP
CP
控制计划
哪些需要被控制或监控? 针对这些问题我们如何反应?
WI
作业指导与追踪
我应该做什么? 我应该如何做到? 我应该在哪里记录下来?
第二章 为什么要编制控制计划
13
1.编制控制计划的意义
1.1 控制计划的作用 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。
生产现场的管理者按照控制计划 制定指导书进行生产指导。
编制不好控制计划也就没无法进行制程进行系统地 管控 FMEA 。
1.控制计划能代替指导书吗？ 2.如果不能请谈谈原因？
思考 3.CP与作业指导书有些什么关系？
课中 思考
第二章 为什么要编制控制计划
19
1.编制控制计划的意义
1.1 控制计划的作用
强调额外的控制，过渡到量产初期流动特别管理期间。 包括了更大规模的检查和测量。 当过程或零件“不受控”时，需要根据确定好的反应计
划对零件进行调查和控制。
27
主要输入
1. QA确认事项联络书 2. 工程和材料规范 3. 样件制造中的问题和结果 4. 新仪器、模具和设备要求 5. PFMEA 6. 特殊产品和过程特性 7. 测量系统评估
第二章 为什么要编制控制计划
14
1.编制控制计划的意义
1.1 控制计划的作用
产品特性和过程特性
控制计划控制的是产品特性和过程 特性以及特殊要求。 因此需要明确每个工序中的产品特 性，并且识别影响这些产品特性的 过程特性。
有产品特殊特性 有过程特殊特性
有过程特殊特性 有产品特殊特性
第二章 为什么要编制控制计划
第五章
如何编制CP
控制计划的定义
控制计划的定义以控制计划的定义为标题，我们来探讨一下什么是控制计划以及它的重要性和作用。
控制计划是指在某个项目或活动中，为了达到预期目标而采取的一系列措施和步骤的规划。
它是项目管理中的一项重要内容，通过控制计划的制定和实施，可以确保项目按照预定的进度、质量和成本进行，并及时发现和解决可能出现的问题，从而确保项目的成功完成。
控制计划的制定是在项目启动之后进行的，它包括了以下几个主要步骤：1. 确定控制目标：在制定控制计划之前，首先需要明确项目的控制目标。
控制目标是项目成功的关键要素之一，它通常包括项目的时间进度、质量要求、成本预算等方面的目标。
只有明确了控制目标，才能有针对性地制定控制计划。
2. 制定控制策略：控制策略是控制计划的核心内容，它是指在实施过程中采取的具体方法和手段。
制定控制策略需要综合考虑项目的特点、资源的可用性和风险的存在等因素，选择适合的控制方法和工具，以确保项目能够按照预期进行。
3. 制定控制措施：控制措施是指为实现控制目标而采取的具体行动。
根据控制策略的选择，制定相应的控制措施，包括制定工作计划、安排资源、建立监控机制等。
控制措施的制定应该具体明确，能够清楚地指导项目的实施和管理。
4. 制定控制指标：控制指标是用来度量和评估项目进展和绩效的重要指标。
制定控制指标需要考虑项目的控制目标和策略，选择适当的指标来反映项目的进展和绩效情况。
常用的控制指标包括进度指标、质量指标、成本指标等。
5. 制定风险管理措施：在制定控制计划的过程中，还需要充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
风险管理措施包括风险评估、风险分析、制定应对策略等，旨在降低项目风险对项目进展和成果的影响。
控制计划的制定和实施对于项目的成功至关重要。
通过制定控制计划，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，防止问题的扩大和风险的发生，从而确保项目能够按照预期目标进行。
同时，控制计划还可以提高项目的效率和质量，优化资源的利用，减少成本的浪费，使项目能够更好地满足客户的需求和期望。
如何有效地进行工作计划与控制
如何有效地进行工作计划与控制在现代社会中，有效地进行工作计划与控制对于个人和组织来说至关重要。
一个良好的工作计划能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，达到预期的目标。
而工作控制则可以确保工作按照计划进行，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
本文将介绍一些有效地进行工作计划与控制的方法和技巧。
一、制定明确的工作目标要进行有效地工作计划和控制，首先需要明确工作的目标。
明确的目标有助于我们更好地衡量工作的进展和成果，并为后续的计划和控制提供依据。
在制定工作目标时，要考虑目标的具体性、可衡量性、可实现性和时间性，以确保目标是具体明确的，并能够根据一定的标准进行评估和监控。
二、制定合理的工作计划在制定工作计划时，需要根据工作目标和资源情况，进行合理的安排和分配。
首先，要明确工作的优先级，将工作按照紧急性和重要性进行分类，合理安排时间和资源。
其次，要将大的工作目标分解为具体的任务和步骤，设置明确的时间节点和里程碑，以便于监控和控制工作的进展。
同时，要考虑到各种可能的风险和变数，并制定相应的备选方案，以应对突发情况。
三、建立有效的沟通和协作机制工作计划和控制不仅仅是个人的事情，还需要与他人进行有效地沟通和协作。
建立良好的沟通渠道，并与团队成员、合作伙伴或相关部门保持密切联系，及时分享信息和进展，并接受他们的反馈和建议。
定期进行工作汇报和评估会议，可以帮助大家了解工作的进展情况，及时发现和解决问题，并协调各方资源，保证工作计划的顺利进行。
四、采用适当的工具和技术支持现代科技的发展为工作计划和控制提供了很多有效的工具和技术支持。
根据具体的工作需求，选择合适的工具和软件来帮助管理和监控工作的进展。
例如，使用日历和提醒工具来提醒工作的截止日期和重要事件；使用项目管理软件来追踪工作进程和资源分配；使用协同办公工具来方便团队成员之间的沟通和协作等等。
五、持续监控和评估工作进展工作计划和控制不仅仅是一次性的任务，而是一个持续的过程。
控制计划管理程序
控制计划管理程序控制计划管理程序是指在项目执行过程中，为了确保项目目标的顺利实现，需要对项目进展情况进行及时监控和调整，以保证项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。
本文档将详细介绍控制计划管理程序的内容和步骤，以帮助项目团队有效地进行项目控制和管理。
一、制定控制计划。
1. 确定控制目标，在项目执行过程中，需要明确项目的控制目标，包括时间、成本、质量、风险等方面的目标，以便进行后续的监控和调整。
2. 制定控制计划，根据项目的特点和目标，制定相应的控制计划，包括控制点、控制方法、监控频率、责任人等内容，确保项目按计划进行。
3. 制定变更管理计划，在项目执行过程中，可能会出现各种变更，需要制定相应的变更管理计划，包括变更的识别、评估、批准、实施和验证等步骤，以确保变更能够受到有效控制。
二、实施控制计划。
1. 收集项目数据，在项目执行过程中，需要及时收集项目数据，包括进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便进行后续的监控和分析。
2. 分析项目数据，对收集到的项目数据进行分析，识别项目的偏差和问题，确定项目的控制点和重点，为后续的调整和决策提供依据。
3. 制定纠正措施，针对项目数据分析中发现的偏差和问题，制定相应的纠正措施，包括调整进度计划、控制成本开支、改进质量管理和应对风险等措施，以确保项目能够按计划进行。
三、监控项目执行。
1. 监控项目进度，对项目的进度进行监控，及时发现延迟和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 监控项目成本，对项目的成本进行监控，及时发现超支和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够在预算范围内完成。
3. 监控项目质量，对项目的质量进行监控，确保项目的交付物符合质量标准，满足客户需求。
四、执行变更管理。
1. 识别变更，及时发现项目执行过程中的变更需求，包括范围、进度、成本、质量等方面的变更，确保变更能够得到有效控制。
2. 评估变更，对识别到的变更进行评估，包括影响分析、风险评估、成本效益分析等，确定变更的必要性和影响。
控制计划编制指导书
控制计划编制指导书一、概述控制计划是指为了实现组织目标而制定的一系列控制措施和方法的计划。
控制计划编制是组织管理中的重要环节，它帮助组织实现对工作和活动的有效控制，确保组织的运营按照既定目标进行。
二、编制原则1.目标导向原则：控制计划的编制应以实现组织目标为导向，确保控制措施和方法与目标相一致。
2.系统性原则：控制计划应该是一个系统化的计划，包括目标设定、指标制定、控制措施和方法的选择等。
3.可操作性原则：编制的控制计划需要具备可操作性，能够被执行并产生实际效果。
4.高效性原则：控制计划的编制应该追求高效，避免冗余和复杂的控制措施，提高工作效率。
三、编制步骤1.确定控制目标：首先需要明确需要控制的目标和效果，确保控制计划对目标的实现具有一致性。
2.设定控制指标：根据目标的要求，确定量化的指标来衡量目标的达成情况。
指标要具有可操作性和可测量性。
3.选择控制措施：根据目标和指标的要求，选择适合的控制措施和方法。
可以采用预防性控制、纠正性控制、监督性控制等。
4.制定执行计划：对于每个控制措施和方法，制定详细的执行计划，包括执行时间、责任人、执行步骤等，确保计划的有效执行。
5.监督和检查：对制定的控制计划进行监督和检查，确保控制措施的有效实施和效果的达成。
6.调整和改善：根据实际情况，及时调整和改善控制计划，以适应变化的环境和需求。
四、编制要点1.合理性：控制计划的编制应遵循经济、科学和合理的原则，不要过分复杂和繁琐，简化程序和规范。
2.可研性：在编制控制计划时应进行可行性研究，通过分析和评估来确定控制计划的可行性和有效性。
3.全面性：控制计划应涵盖组织的各个方面和环节，全面细致地进行控制，确保整体运营的稳定性。
4.阶段性：对于长期控制目标，可以将其分解为阶段性的目标，制定相应的控制计划，并逐步实施和完成。
五、编制工具1. Gantt图：可以使用Gantt图来安排和展示控制计划的执行时间和进度，有助于监督和控制的实施。
控制计划编制办法
控制计划编制办法控制计划编制办法1 目的：对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2 范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。
3 引用文件：《产品质量先期策划控制程序》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《生产过程控制程序》4 术语和定义：无5 职责：项目组负责制定与控制计划。
6工作流程和内容：当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：6.2.1 过程流程图；6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；6.2.3 特殊特性；6.2.4 从相似零件得到的经验；6.2.5 项目组对过程的了解；6.2.6 设计评审；6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。
6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
IQC质量控制计划
IQC质量控制计划一、背景介绍IQC（Incoming Quality Control）即来料质量控制，是指在生产过程中对原材料和零部件进行质量检验和控制的过程。
为了确保产品质量的稳定性和一致性，制定一个详细的IQC质量控制计划是至关重要的。
二、目标和意义IQC质量控制计划的目标是确保所采购的原材料和零部件符合质量要求，以减少不合格品的进入生产流程，保证最终产品的质量。
通过实施IQC质量控制计划，可以提高产品的可靠性和稳定性，减少生产过程中的质量问题，降低不良品率，提高客户满意度。
三、IQC质量控制计划的制定步骤1. 确定质量标准：根据产品的设计要求和客户需求，确定所采购的原材料和零部件的质量标准。
这包括外观质量、尺寸要求、性能指标等。
2. 选择合适的检验方法：根据原材料和零部件的特点，选择适合的检验方法。
常用的检验方法包括外观检查、尺寸测量、物理性能测试、化学成份分析等。
3. 制定抽样计划：根据采购数量和质量要求，制定合理的抽样计划。
可以采用国际标准ISO2859-1中的AQL（Acceptable Quality Level）抽样方案，确定抽样数量和接受/拒绝的标准。
4. 建立检验记录和报告：建立完善的检验记录和报告系统，记录每一批次原材料和零部件的检验结果。
包括检验日期、检验员、抽样数量、检验方法、检验结果等信息。
5. 制定不合格品处理措施：对于不合格的原材料和零部件，制定相应的处理措施。
可以选择退货、返修、报废等方式，确保不合格品不会进入生产流程。
6. 定期评估和改进：定期评估IQC质量控制计划的执行情况，分析不合格品的原因，制定改进措施。
通过持续改进，提高IQC质量控制计划的有效性和可靠性。
四、IQC质量控制计划的执行1. 采购部门负责与供应商沟通，确保供应商了解并符合质量要求。
2. 采购部门与质量部门共同制定IQC质量控制计划，并将其传达给供应商。
3. 供应商按照IQC质量控制计划的要求进行原材料和零部件的检验，并提供检验报告。
项目管理中的工作计划制定与控制
项目管理中的工作计划制定与控制一、背景介绍在现代社会中，项目管理已成为组织实现战略目标的关键手段之一。
为了确保项目能够按时按质按量完成，工作计划的制定与控制变得至关重要。
本文将从项目管理的角度，探讨工作计划的制定与控制方法。
二、明确项目目标在开始制定工作计划之前，首先需要明确项目的目标。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定相应的工作计划。
例如，如果项目的目标是提高产品质量，那么工作计划就应该重点关注质量控制的方面。
三、确定项目范围项目范围是指项目要完成的工作内容和交付物。
在制定工作计划时，需要明确项目的范围，确定项目所包含的具体工作任务。
只有明确了项目的范围，才能更好地安排工作计划中的各项任务。
四、拆解项目任务拆解项目任务是将整个项目划分为若干个可管理的子任务，以便更好地进行工作计划制定和控制。
通过将项目任务细分为更小的子任务，可以更好地理解项目的复杂性，并能够更好地分配资源和时间。
五、制定工作时间表在制定工作计划时，需要结合项目的任务和要求，制定一个合理的工作时间表。
工作时间表应该包含每个任务的起止时间、负责人和工作量等信息。
通过制定工作时间表，可以明确项目的进度安排和每个任务的时间要求。
六、资源分配与调度项目管理中的一个重要方面是资源的分配和调度。
在制定工作计划时，需要明确每个任务所需要的资源，包括人力、物力和财力等。
同时，还需要根据不同任务的紧急程度和依赖关系进行资源的调度，以优化资源的利用效率。
七、风险评估与管理风险评估是项目管理中的关键一环。
在制定工作计划时，需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
通过合理评估和管理项目风险，可以更好地控制项目的进度和质量。
八、制定工作报告工作报告是项目管理中的重要工具之一。
在制定工作计划时，需要明确每个任务的工作报告要求，并及时收集和整理相关数据和信息。
通过制定工作报告，可以及时了解项目的进展情况，并及时调整工作计划。
九、工作计划的控制与调整制定工作计划只是项目管理的第一步，随着项目的进行，还需要进行不断的控制与调整。
控制计划编制及管理规范
控制计划编制及管理规范控制计划是企业或组织制定的用于管理和监控项目的一项重要工具。
一个合理规范的控制计划可以确保项目在规定的时间内完成，达到预期的目标和质量标准。
本文将从计划编制和计划管理两方面进行论述，并提出一些规范控制计划的建议。
一、控制计划的编制1.明确项目目标：在制定控制计划之前，必须明确项目的目标和愿景。
只有明确了目标，才能制定相应的控制计划来支持项目的实现。
2.细化项目工作：将项目目标分解为具体的任务和活动。
每个任务和活动都需要明确责任人、时间安排和工作内容，以便更好地控制项目进展和资源分配。
3.制定进度计划：根据项目工作的时间要求，制定合理的进度计划。
该计划应包括每个任务的开始和结束时间，以及关键路径和关键活动。
4.确定资源需求：根据项目工作的具体要求，确定所需的资源，包括人力、物力和财务资源等。
这样可以确保项目在资源上有足够的支持，从而提高项目实施的效率和质量。
5.建立风险管理计划：在制定控制计划时，需要预见和评估项目可能面临的各种风险，并制定风险应对策略和计划。
这样可以在项目实施过程中及时应对各种风险，减少其对项目进展和成果的影响。
二、控制计划的管理1.定期评估和更新：项目控制计划应该与实际项目进展保持同步。
在项目实施过程中，应定期对计划进行评估和更新，及时纠正偏差和调整计划，以确保项目正常进行。
2.建立有效的沟通机制：在项目实施中，建立有效的沟通机制是十分必要的。
项目团队成员和相关利益相关者之间应及时、准确地沟通和交流信息，确保大家对项目进展和计划的了解一致。
3.建立度量和指标：为了更好地控制和监测项目进展，可以建立相应的度量和指标来评估项目的执行情况和结果。
这些度量和指标可以包括项目的时间进度、成本花费、质量达标情况等。
4.及时反馈和调整：在项目实施过程中，应及时收集和反馈项目的执行情况和结果。
通过对这些反馈信息的分析和评估，可以及时调整项目的计划和方向，使项目更好地朝着预期的目标前进。
IQC质量控制计划
IQC质量控制计划一、背景介绍IQC（Incoming Quality Control）是指对进货原材料、零部件或者成品进行质量控制的过程。
质量控制计划是为了确保产品的质量达到预期标准，减少不合格品的数量和质量问题的发生。
本文将详细介绍IQC质量控制计划的制定和实施。
二、IQC质量控制计划的制定1. 目标设定根据产品的质量标准和客户的要求，制定IQC质量控制计划的目标。
目标应明确、具体，并与公司的质量方针和目标相一致。
2. 流程分析分析IQC的流程，包括原材料的采购、检验和验收等环节。
确定每一个环节的质量控制点和相应的控制措施。
3. 质量标准制定制定IQC质量控制计划所需的质量标准，包括外观、尺寸、物理性能等方面的要求。
质量标准应符合国家标准或者行业标准，并与客户的要求相一致。
4. 检验方法确定根据产品的特点和质量标准，确定适合的检验方法和检验设备。
确保检验方法准确可靠，并能检测出产品的质量问题。
5. 样本数量确定根据统计学原理和质量标准的要求，确定样本数量和抽样方案。
样本数量应能够代表整个批次的质量水平，并能够控制质量风险。
6. 检验记录和报告制定检验记录和报告的格式和内容要求，确保记录和报告的完整、准确和可追溯。
记录和报告应包括检验日期、检验人员、检验结果等信息。
三、IQC质量控制计划的实施1. 人员培训对参预IQC质量控制工作的人员进行培训，包括质量标准、检验方法、抽样方案等方面的知识和技能。
确保人员能够正确理解和执行质量控制计划。
2. 设备校准和维护对用于IQC质量控制的检验设备进行校准和维护，确保设备的准确性和可靠性。
校准和维护应按照标准程序进行，并记录相应的校准和维护记录。
3. 进货原材料的检验按照质量控制计划的要求，对进货原材料进行检验。
检验包括外观、尺寸、物理性能等方面的检测，确保原材料符合质量标准和要求。
4. 验收判定根据质量标准和抽样方案，对进货原材料进行验收判定。
判定结果应准确、公正，并记录在检验记录和报告中。
怎么写控制计划
控制计划（Control Plan）是一种系统性的方法，用于确保产品或过程的质量满足预定的要求。
它通常用于制造业和质量管理领域，帮助识别、监控和管理可能影响产品或过程质量的潜在问题。
以下是编写控制计划的一般步骤：1.确定目标和要求：首先，明确控制计划的目标和要求。
这包括产品或过程的质量标准、性能要求、安全标准等。
确保控制计划的目标与整体质量目标和业务目标保持一致。
2.识别关键过程输入和输出：识别影响产品或过程质量的关键输入和输出。
这包括原材料、设备、工艺参数、人员技能等。
对这些关键输入和输出进行详细的分析和评估，确定它们对产品质量的影响程度。
3.制定监控和控制策略：针对关键输入和输出，制定适当的监控和控制策略。
这包括设置监控点、制定检查标准、使用统计工具等方法。
确保这些策略能够有效地发现潜在问题，并及时采取措施进行纠正。
4.制定应对措施：针对可能出现的潜在问题，制定应对措施。
这包括预防措施、纠正措施和改进措施。
确保这些措施能够有效地解决问题，并防止类似问题再次发生。
5.制定验证和更新计划：制定验证和更新控制计划的计划。
这包括定期检查控制计划的有效性、收集和分析数据、评估改进措施的效果等。
确保控制计划能够随着产品或过程的变化而及时更新和调整。
6.编写控制计划文档：将以上步骤的内容整理成文档，形成控制计划。
文档应清晰、简洁、易于理解，包括图表、表格等形式，以便相关人员能够方便地查阅和使用。
在编写控制计划时，还需注意以下几点：1.确保控制计划与整体质量管理体系保持一致，符合相关标准和法规要求。
2.充分考虑产品或过程的特殊性和复杂性，确保控制计划的针对性和可操作性。
3.鼓励员工参与控制计划的制定和实施，提高员工的质量意识和责任感。
4.定期对控制计划进行审查和更新，确保其持续有效性和适应性。
通过以上步骤和注意事项，您可以编写出一份全面、有效的控制计划，帮助提高产品或过程的质量水平。
控制计划的培训资料包括
控制计划的培训资料包括第一部分：控制计划概述1.1 控制计划的定义控制计划是指在计划实施过程中，为了使计划达到预期的目标，需要采取的控制措施和手段。
它包括对计划实施过程进行监督、评估和调整，以确保计划的实施达到预期的效果。
1.2 控制计划的作用控制计划在项目管理中起着非常重要的作用，它能够帮助项目团队及时发现问题，对项目进度、成本和质量进行监控和调整，保证项目能够按照计划完成，提高项目的成功率和效率。
1.3 控制计划的基本原则控制计划的基本原则包括全面性、客观性、及时性、灵活性和确定性，只有在遵循这些原则的基础上，才能有效地制定和实施控制计划。
第二部分：控制计划的制定2.1 控制计划的内容控制计划的内容主要包括项目目标、项目任务、执行范围、执行时间、执行成本、执行质量和执行风险，还包括项目各阶段的具体控制要求和控制措施。
2.2 控制计划的制定流程控制计划的制定流程包括确定控制目标、制定控制计划、实施控制计划和定期评估和调整。
2.3 控制计划的制定方法控制计划的制定方法主要包括决策树法、模型法、专家咨询法、经验法等，通过综合运用这些方法，可以得出比较合理的控制计划。
第三部分：控制计划的实施3.1 控制计划的实施过程控制计划的实施过程主要包括监督执行情况、进行评估和分析、调整和优化控制计划、以及及时做好记录和汇报工作。
3.2 控制计划的实施要点控制计划的实施要点包括建立有效的管理体系、加强对项目成员的培训和指导、制定详细的执行计划、保证各项控制措施的有效实施。
3.3 控制计划的实施工具控制计划的实施工具主要包括项目管理软件、控制指标和评估模型、定期检查和汇报机制等，通过这些工具可以更加有效地对项目实施过程进行监控和控制。
第四部分：控制计划的评估和调整4.1 控制计划的评估指标控制计划的评估指标主要包括项目进度、成本、质量和风险等方面的指标，通过对这些指标的评估，可以及时发现问题并做出调整。
4.2 控制计划的评估方法控制计划的评估方法主要包括定性评估和定量评估，通过对项目实施过程的定性和定量评估，可以对控制计划的执行情况进行客观地评价。
如何制订噪音控制计划
如何制订噪音控制计划在现代社会中，噪音污染已经成为一个不可忽视的问题。
它不仅会影响人们的生活质量、工作效率，还可能对身心健康造成严重的损害。
因此，制订一份有效的噪音控制计划至关重要。
接下来，我们将详细探讨如何制订这样一份计划。
一、明确噪音控制的目标在开始制订噪音控制计划之前，首先需要明确控制的目标。
这包括确定需要降低噪音的程度、保护的对象以及预期达到的效果。
例如，如果是在一个居民小区，目标可能是将夜间噪音水平降低到一定分贝以下，以保证居民能够有一个安静的睡眠环境；如果是在一个工厂，目标可能是使车间内的噪音符合相关的职业健康标准，保护工人的听力。
同时，还需要考虑长期和短期的目标。
短期目标可能是迅速解决当前最突出的噪音问题，长期目标则可能是建立一个可持续的噪音管理体系，预防未来可能出现的噪音污染。
二、进行噪音源的识别和评估要有效地控制噪音，必须清楚地了解噪音的来源。
这需要进行全面的调查和评估。
可以通过实地观察、询问相关人员以及使用专业的噪音测量设备来确定噪音源。
常见的噪音源包括工业设备的运转、交通噪音、建筑施工、商业活动以及居民生活中的各种声音等。
在识别噪音源的基础上，对其进行评估。
评估的内容包括噪音的强度、频率、持续时间以及对周围环境和人员的影响程度。
这有助于确定哪些噪音源是需要优先处理的，以及采取何种控制措施最为有效。
三、选择合适的噪音控制措施根据噪音源的特点和评估结果，可以选择以下几种常见的噪音控制措施：1、声源控制改进设备设计：通过优化工业设备的结构和运行方式，减少振动和摩擦，从而降低噪音的产生。
维护和保养：定期对设备进行维护和保养，确保其正常运转，避免因部件磨损或故障而产生额外的噪音。
更换设备：如果现有设备的噪音无法通过改进和维护来控制，可以考虑更换为更安静的新型设备。
2、传播途径控制隔音屏障：在噪音源和受影响区域之间设置隔音屏障，如隔音墙、隔音罩等，阻止噪音的传播。
吸音材料：在房间内部使用吸音材料，如吸音板、吸音棉等，减少声音的反射和混响，从而降低室内噪音水平。
如何制定可操作的质量控制计划
如何制定可操作的质量控制计划在任何领域的工作中，制定可操作的质量控制计划是非常重要的。
一个合适的质量控制计划不仅可以确保产品或服务的质量，还可以提高工作效率和客户满意度。
接下来将从多个方面分析如何制定可操作的质量控制计划。
一、了解需求首先，制定质量控制计划之前，需要充分了解需求。
通过与客户沟通和理解客户需求、市场需求以及法规要求，确保质量控制计划符合相关方的期望。
二、设定质量标准在制定质量控制计划的过程中，要设定明确的质量标准。
这些标准可以包括产品或服务的外观、性能、耐久性等方面，通过这些标准可以量化质量，便于监控和评估。
三、制定流程控制流程控制是质量控制计划的重要组成部分。
通过设定清晰的生产流程、工艺流程和工作流程，确保每一个环节都符合质量标准，及时发现和纠正问题。
四、建立质量管理团队一个专业的质量管理团队是执行质量控制计划的关键。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地监督和管理质量控制过程。
五、设定检测标准在制定质量控制计划中，要设定明确的检测标准。
通过建立合适的检测方法和检测指标，及时发现质量问题，确保产品或服务符合标准。
六、加强供应链管理供应链管理对于质量控制至关重要。
建立稳定、合作的供应商关系，监督供应商的质量标准和交付周期，确保原材料和零部件的质量可控。
七、持续改进质量控制计划不是一成不变的，需要不断改进和优化。
通过收集并分析数据、客户反馈和市场变化，及时调整和完善质量控制计划，不断提升质量水平。
八、建立风险管理机制在制定质量控制计划中，要考虑到风险因素。
建立风险管理机制，预测并评估潜在的风险，制定相应的风险控制措施，降低质量风险。
九、加强内部培训内部人员的专业素质和工作技能直接影响到质量控制的执行。
通过加强内部培训和学习，提高员工的认知水平和操作技能，确保质量控制计划得以有效实施。
十、监控执行情况制定质量控制计划后，要及时监控执行情况。
通过建立监控指标和考核标准，跟踪和评估质量控制过程，发现问题并及时处理。
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ControlPlan-2
Forms and Formats 表格与格式
Your customer might have a specific format or form that they require. If so, you will need to get their written approval to use an alternate format. 顾客可能指定其惯用的格式或表格。如果是这 样，必须取得顾客的书面认可，方可使用另一 种格式。
ControlPlan-3
Contents 目录
Introduction 前言 Elements of a Control Plan 控制计划要素 The Control Plan Process 控制计划过程
ControlPlan-4
Customer Needs
Design Char.
Design FMEA
Requirement，要求：
• dimensional measurements and functional tests on prototype builds 对样件进行尺寸测量和功能试验
Purpose，目的：
• to validate the prototype product 检验样件产品
• to validate the prototype process 检验样件的过程
• a good way to find and fix real problems prior to production tooling being made 是在制造加 工设备之前发现实际存在的问题一种好办法
APQPInternal Needs来自& Constraints
Process Char.
Process Flowcharts
Characteristics Matrix
DFM
Process FMEA
Process Capability
Meas. Sys. Analysis
Control Plan
SPC
Control Plan, SPC, Instructions 控制计划，统计过程控制，指导书
Process Capability 加工能力
ControlPlan-9
Introduction 导言
A control plan is a written summary of the systems used to control production parts and processes
Control Plan Methodology 如何制订控制计划
ControlPlan-1
Proprietary Information 专有资料
Your Control Plan, FMEA Process Capability, etc. may be considered proprietary and should not be shared with anyone outside the division without first consulting your management. 控制计划， FMEA，加工能力等是专有资料，未 事先征得管理部门同意，不得与本部门之外的任何 人分享。
a control plan is an output of APQP 控制计划是APQP的产物
ControlPlan-6
过程控制系统
Process Model 过程模型
input
material 输入材料
fabricate/
assemble 制造/装配
feedback 反馈
measurement
控制计划是一份书面的系统概要，用来控制生
产零部件和工艺过程
addresses the important characteristics and requirements of the product 阐明产品的重要性能和技术要求
aims at minimizing variation 旨在将变差减至最低限度
focuses the team on value-add control methods
将小组的注意力集中在增值的控制方法上
ControlPlan-10
Introduction 导言
APQP calls for three (3) types of control plans APQP要求三种控制计划。
测量
output product 输出产品
output variation 输出差异
ControlPlan-7
过程控制系统
工艺流程控制系统的目的是：
控制差异 避免向客户提供有缺陷的产品
ControlPlan-8
Process Control System 过程控制系统
Measurement System 测量系统
prototype control plan 样件控制计划 pre-launch control plan 试生产控制计划 production control plan 生产控制计划
ControlPlan-11
Introduction 导言
(1) Prototype Control Plan， 样件控制计划
ControlPlan-12
Introduction 导言
(2) Pre-Launch Control Plan，试生产控制计划
Requirement，要求：
• includes dimensional measurements and functional tests on early production parts 包括对早期生产产品进行尺寸测量和性能试验
Process Instruction
s
ControlPlan-5
Introduction 导言
Development of a control plan is an integral part of the Advanced Product Quality Planning process
制订控制计划是APQP过程的一个重要 组成部分