视频面试策略与技巧思维导图

候选人提
设计提问 的5项原
面试问题 的5种类
给候选人提问机会 向候选人简要介绍公司和职位 告知候选人面试的下阶段安排 向候选人致谢，确保留下好印
针对性 预测性 灵活性 典型性 开放性 背景型 行为型 情境型 智能型 意愿型
基于招聘岗位的工作分析与岗位胜任特 能够对被评价的能力和素质进行较好的 可以调动被评价者的积极性 题目来源于招聘岗位中具有代表性的事 同一面试题目可以评价多个维度 学历、工作经验、取得的
材料准备
6.和对候选人进行评价的一种面试方式
个人简历、应聘登记表、面试官指导手册、面试评分 表、面试题本（提问）重点：不同岗位有不同的面试
环境准备
远程视频系统 面试官服饰庄
网络情况检查 合理安排时间
房间简洁布置 排除外界干扰
人员
主面试官
专业面试
引导员
Байду номын сангаас
系统管理
暖场 考官提问
问候候选人并核实彼此身份（可选择确认手机号末尾4位数等 测试并确认网络及语言、视频的 解释面试目的并阐述面试安 候选人回顾个人背 针对岗位胜任特征展开提问 在评分表或在线系统中做好记
如何做好 视频面试
特殊时期 视频面试 特殊时期 视频面试
视频面试 的
视频面试的 流程设计
如何对面试 人
面试结束后 的客观决策
视 频面
视频结构化 面试的必要
1.根据制定的评价指标 2.运用特定的问题，评价方法和评价标 3.通过远程视频的方式，严格遵循特定
4.按照事先制定的面试提纲问题进行发 5.按照标准格式记录面试者的回答
通过过往行为推断将来 举例某种情况下发生某事如何处理？ 某城市某地区房价会涨会跌？（分析理解判断能 将来的职业规划，个人计划等
掌握STAR提问法：S情景、T目标、A行动、R结果
追问细 有效识 统一评 关键记录
对STAR的细节进行追问确保回答的完整性 注意识别候选人的情绪、神态表情动作等 统一评分标准，分数拉开差 写下关键词、详细的记录，以便做出判