员工周边绩效评价表 (4)
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效评价分数的比例分配表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
部门绩效评价分
数
部门内员工绩效分数比例
5分 4.5分与4分 3.5分及以下
5分15%40%不限
5分15%40%不限
4.5分10%35%不限
4分8%30%不限
3.5分5%30%不限
3分3%25%不限
2.5分/2分0%20%不限
1.5分/1分0%15%不限
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
周边绩效概述
周边绩效概述20世纪90年代开始，Motowidlo和Borman（1993）从绩效的行为角度出发，提出了二维绩效模型：任务绩效和周边绩效。
任务绩效，指直接作用于组织技术核心的行为，包括在企业生产过程中从原材料到产品、服务的行为以及对技术需求的维修和维持。
而周边绩效是指侧重于支持组织的、社交的、心理环境而间接作用于组织技术核心。
任务绩效和周边绩效是有必要区分的，因为它们各包含不同的行为模式，也可独立作用于总绩效。
任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。
任务绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；周边绩效行为是软性行为，它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响，它是一种可由外界刺激、诱发的行为，而本质是一种自我控制的量裁的行为，即它是由内、外部综合作用的，通过构建出良好的社交环境支持任务绩效行为，间接作用于组织效率。
任务绩效与周边绩效的另一个重要区别是它们的预测因素的差异。
任务绩效受限于工作特征，因此任务绩效的变化主要归于知识、技能和经验的差异。
周边绩效是受个人动机和驱动影响下的并且较少受限于工作特征的绩效，动机和个性更能预测周边绩效。
从1993年Motowidlo和borman提出周边绩效概念以来，西方学术界对其包含的维度进行了多方面、多角度的研究。
大致上分为五种。
Borman和Motowidlo（1993）将周边绩效分为5类：第一，主动执行不属于本职工作的任务；第二，为了有效完成工作所付诸的持之以恒的热情和超常规的努力；第三，帮助别人以及与他人合作；第四，坚持严格执行和遵守组织规则、程序；第五，认同、支持和维护组织的目标。
Scotter和Motowidlo（1996）提出了经典的周边绩效二维度：人际促进和工作奉献。
人际促进包括协助同事完成工作的合作行为、体谅他人行为、帮助行为；工作奉献，包括支持组织目标的自律行为、动机行为。
Organ（1997）作为组织公民行为的研究代表，从组织公民行为的角度提出了周边绩效的五个维度，包括利他行为、文明礼貌、运动员精神、责任意识以及公民美德。
员工周边绩效评价表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
个人发展
1．对自己的和目标，愿意承担更大的责任
3．有清晰的个人的发展计划和培训需求
4．以积极态度接受与工作有关的培训
5．利用各种时间或机会提高专业技能
周边绩效整体得分=（∑维度平均得分）/维度数目
员工周边绩效评价表
姓名：
所在部门：
职务：
考核阶段：
考核日期：
评价标准和操作说明：
本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求
B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无监督情况下保持工作质量的稳定
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
工作效率
1．按时完成工作任务
2．根据需要主动调整和加快工作进度
3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
工作技能
1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断
评价维度
评价因素描述
评价等级
自我评价
部门经理评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
服务意识
（含组织内部客户）
1．认真倾听、理解被服务者的需求
2．根据组织规则，合理满足被服务者的需求
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________ 日期，______________。
请根据以下标准，对自己的工作绩效进行评价。
请如实填写，我们会根据您的自评结果和上级评价进行绩效考核。
1. 工作态度。
对工作的热情和积极性。
是否能够主动承担责任。
是否能够保持良好的工作态度。
2. 工作质量。
工作成果的完成情况。
是否能够按时完成工作任务。
是否能够保持工作质量的稳定性和可靠性。
3. 团队合作。
是否能够有效地与同事合作。
是否能够积极参与团队活动。
是否能够为团队的发展做出贡献。
4. 自我成长。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够接受上级的指导和建议。
是否能够主动解决工作中的问题。
5. 其他。
请列举您认为对绩效考核有重要影响的其他因素。
评价总结，______________。
请在以上各项标准下，根据自己的实际工作情况进行评价，并在评价总结处填写您对自己绩效的总体评价。
谢谢！。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。
姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作成果。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
专业技能。
工作效率。
沟通能力。
领导能力。
其他（可根据公司具体情况添加）。
3. 考核标准。
根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。
工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。
团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。
创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。
专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。
沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。
领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
4. 考核评定。
根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。
5. 绩效改进计划。
针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。
6. 签字。
员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核1. 月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3 考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5 得到部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分部门绩效得分根据表5 得到部门实得绩效工资比例＝基地绩效卡绩效工资比例工资比例×部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分个人绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝部门实得绩效卡个人绩效工资比例工资比例×个人绩效工资比例2. 年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1. 季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于 部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部 门 季 度 计 划 部门绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资 －评价表 部门绩效工资比例 比例平均值×个人绩效工资比例 员工员工季度计划－评 个人绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝部门实得绩效 价表 个人绩效工资比例 工资比例×个人绩效工资比例2. 年度考核2.1 考核内容表 10类别任务绩效 ,周边绩效部门年度 绩效计分绩效得分部门年度 绩效得分绩效计分卡根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地实得绩效部门绩效工资比例 工资比例×部门绩效工资比例内容部门 根据表 5 得到 部门绩效工资比实得绩效工资比例＝公司绩效工资 比例×部门绩效工资比例中基层管理人员管理绩效 员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员 使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
周边绩效评分标准
周边绩效评分标准附件五（二）员工周边绩效评分标准评价维度评分标准品德素质正直.主动.虚心.实干.实事求是.严于律已10 正直，能主动.虚心.实干.实事求是，能正确待人8 基本能做到主动.虚心.实干.实事求是，对人对已有偏见6 不够主动.虚心.实干.实事求是，自以为是4 不主动.虚心.实干.实事求是，骄傲自满，自以为是1团队精神具有非常优秀的人际关系处理能力和协调才能，能明显提高周边工作的效率10 有正确企业价值观，良好的人际关系处理能力和协调才能。
8 具有一些基本的人际关系处理能力，但对集体的作用不太明显6 能够被动地和同事合作，周边工作绩效一般4 经常被动地和同事合作，但没有任何绩效1 周边工作完成情况周边工作效率高，能和其他同事配合出色完成工作任务10 能胜任工作，效率较高，完成工作任务较出色8 周边工作不误期，表现基本符合要求6 勉强能配合工作，表现平平4 工作效率低，时有差错1 工作责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务，工作完成优秀10 工作努力，份内工作完成良好8 有责任心，能自发努力，工作能完成6 交付工作常需督导方能完成，完成工作吃力4 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，工作粗糙1 工作勤惰工作勤奋努力，无迟到早退旷工，无事假病假，全勤5 工作勤奋努力，无迟到早退旷工，事假病假全年不足2天4 工作努力无旷工，偶有迟到早退，无事假病假全年不足4天3 工作基本努力，无旷工，常有迟到早退2 工作不努力，偶有旷工，经常迟到早退，常不假不到1 创新能力很强的创新能力，创新能力发挥明显作用10 有一定的创新能力，足以应付本职工作8 创新能力一般，但对完成职责工作无障碍6 创新能力稍感不足，执行任务常需他人帮助4 创新能力差，日常工作难以完成1 政策能力领会方针政策，执行坚决.准确有力，无任何偏差10 能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差8 基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差6 领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差4 缺乏对领会方针政策，出现严重错误，出现违纪违法事故1 学习能力坚持不断学习，有丰富的专业知识，能充分完成本职工作5 不断学习，有相当的专业知识，足以应付本职工作4 爱学习，专业知识稍感不足，执行任务常需请教他人3 不注意学习，专业知识一般，但对完成职务尚无障碍2 不注意学习，对工作必需知识不熟悉，日常工作难以完成1 附件六（二）部门周边绩效评分标准评价维度评分标准团队协作有非常优秀的团队协作精神，本部门的工作能明显提高周边工作（协作部门）的效率10 有良好的团队协作精神，本部门的工作在很大程度上能提高周边工作（协作部门）的效率8 团队协作精神一般，本部门的工作在一定程度上能提高周边工作（协作部门）的效率6 团队协作精神较差，被动地与其他部门合作，本部门的工作对于提高周边工作（协作部门）的效率无明显效果4 团队协作精神级差，经常或总是被动地与其他部门合作，本部门的工作绩效对于提高周边工作（协作部门）的效率无效果或有反作用1 责任性尽职尽责，竭尽所能达成任务，工作完成优秀10 认真负责.工作努力，份内工作完成良好8 有责任心，能自发努力，工作能完成6 交付工作常需督导方能完成，工作完成不及时4 敷衍了事，无责任感，工作粗糙1 周边工作完成情况周边工作效率高，能和其他部门配合出色完成工作任务10 周边工作效率较高，完成工作任务较出色8 周边工作不误期，表现基本符合要求6 勉强能配合工作，表现平平4 工作效率低，时有差错1 政策性领会方针政策，执行坚决.准确有力，无任何偏差10 能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差8 基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差6 领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差4 缺乏对领会方针政策，出现严重错误1 部门业绩出色完成各项工作计划，在某些方面可成为公司的楷模，有在公司推广的价值10 较好地完成各项工作计划，经济效益明显或对公司的长远发展有较大的积极作用8 工作计划完成情况一般，在某些方面取得一些成绩，但总体经济效益或对公司的长远发展没有明显的积极作用6 工作计划完成情况较差，工作成绩平平，偶尔会有工作失误4 工作完成情况极差，在工作中总体表现糟糕或出现给公司带来损失的重大失误1 创新性很强的创新性，在公司或部门工作.建设中发挥明显作用10 有较强的创新性，在公司或部门工作.建设中发挥一定的作用8 创新性一般，在公司或部门工作.建设中基本无创新6 创新性不足，但对完成部门工作无障碍4 创新性差，日常工作难以完成1 员工稳定性部门内部人际关系优秀，员工工作积极，有很强的稳定性10 部门内部人际关系良好，员工工作积极，有较强的稳定性8 部门内部人际关系一般，员工工作积极性一般，稳定性一般6 部门内部人际关系较差，员工工作消极，稳定性较差4 部门内部人际关系很差，员工工作消极，流动性强1。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
周边绩效考核评分标准
周边绩效考核评分标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：周边绩效考核评分标准在企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作，通过对员工工作表现的评估，可以及时了解员工的工作情况和工作态度，从而对员工进行激励和奖惩，提高整体团队的绩效水平。
而在绩效考核中，周边员工的工作表现同样需要得到重视和评估。
周边员工是指在企业中扮演着支持部门和辅助性角色的员工，他们的工作对于整个企业的运作和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨周边员工绩效考核的评分标准。
一、工作质量1.按要求完成工作任务的质量。
周边员工的工作任务通常与支持性工作和管理工作有关，需要准确、高效地完成。
工作质量直接影响到企业的运作效果，因此周边员工需要通过其工作质量来体现自身的绩效水平。
对于完成的工作任务，应按照工作要求和标准进行评估，评分标准包括工作的准确性、完整性、及时性和效果等方面。
2.工作创新能力。
周边员工在工作中需要灵活应对各种问题和挑战，能够提出新的工作方法和解决方案，创新能力直接影响到工作的效率和成果。
评估周边员工的绩效时，也要考虑其工作创新能力，包括对工作流程的改进、新工具的应用和解决问题的能力等方面。
二、团队合作1.积极参与团队活动。
周边员工通常需要与其他部门或团队进行合作，共同完成工作任务，因此需要具备良好的团队合作精神。
团队合作不仅包括与同事的协作和沟通，还包括对团队目标的共识和支持，能够积极参与团队活动，共同为企业的发展做出贡献。
2.提供有效的支持和协助。
周边员工通常是为其他部门或团队提供支持和协助的角色，他们需要及时响应他人的需求，提供有效的帮助和支持。
评估周边员工的绩效时，也要考虑其在支持他人工作中的表现，包括对他人需求的理解、协助的及时性和效果等方面。
三、工作态度1.工作责任心。
周边员工需要对自己的工作负责，能够承担起工作任务，并对工作结果负责。
良好的工作责任心不仅表现在日常工作中，还包括对工作目标的认同和承诺，能够为企业的发展贡献自己的力量。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
某医药企业绩效考评表格大全
绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。
绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
员工周边绩效评价
自我工作总结（员工本人填写）
签名：日期：
工作期望（部门经理填写）
签名：日期：
考核结果确认栏：
员工意见：员工签字：日期：
部门经理意见：部门经理签字：日期：
中心总经理意见中心总经理签字：日期：
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
个人发展
1．对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
2．经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3．有清晰的个人的发展计划和培训需求
4．以积极态度接受与工作有关的培训
5．利用各种时间或机会提高专业技能
2．根据组织规则，合理满足客户需求
3．服务态度愉悦、友善
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在Байду номын сангаас监督情况下保持工作质量的稳定
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系
员工周边绩效评价表
姓名：
所在部门：
职务：
考核阶段：
考核日期：
评价
维度
评价因素描述
评价等级
自我
评价
部门经理评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户服务（含内部）
1．认真倾听、理解并发现客户的需求
公司部门主管周边绩效考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注1：此表由被考核人同级其他部门主管填写。
注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。
注3：周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。
公司部门主管周边绩效考核评分表总结公司部门主管周边绩效考核评分表作为一种重要的管理工具，旨在全面评估主管在日常工作中与同级其他部门之间的协作效率与质量。
该评分表通过设定一系列关键绩效指标（KPIs），如主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性和配合质量，为被考核人提供了一个清晰、量化的评价框架。
以下是对该评分表的详细总结：考核目的与周期：目的明确：该评分表旨在促进部门间的有效沟通与协作，提升整体工作效率和团队凝聚力。
月度考核：实行月度考核制度，确保及时反馈主管的工作表现，便于及时调整与改进。
考核指标体系：主动性（20%）：评估主管在跨部门合作中展现的积极性和自我驱动力，如主动发起合作倡议、寻求解决方案等。
响应时间（20%）：衡量主管对跨部门请求或问题的反应速度，确保问题得到及时关注和处理。
解决问题时间（20%）：关注主管在解决跨部门问题时的效率，包括分析问题、制定方案、执行及验证解决方案的全过程。
信息反馈及时性（20%）：评估主管在信息交流过程中的时效性，确保重要信息能够及时、准确地传达给相关部门。
配合质量（20%）：综合评价主管在跨部门协作中的专业性和协作态度，如工作交接的清晰度、配合过程中的专业程度等。
考核流程与操作：多主体评价：该评分表由被考核人同级的其他部门主管填写，确保评价的客观性和全面性。
量化评分：每项指标均设定了明确的权重和评分标准，通过量化评分反映主管的工作表现。
签字确认：考核人需在评分表上签字确认，以示对评价结果的负责态度。
考核结果应用：绩效反馈：考核结果将作为绩效反馈的重要依据，帮助主管了解自己在跨部门协作中的优势和不足。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
周边绩效
什么是周边绩效周边绩效是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。
周边绩效可以营造良好的组织氛围，对工作任务的完成有促进和催化作用，有利于员工任务绩效的完成以及整个团队和组织绩效的提高。
周边绩效的内涵周边绩效的内涵是相当广泛的，包括人际因素和意志动机因素，如保持良好的工作关系、坦然面对逆境、主动加班工作等。
Motowidlo确定了五类有关的周边绩效行为：(1)主动地执行不属于本职工作的任务；(2)在工作时表现出超常的工作热情；(3)工作时帮助别人并与别人合作工作；(4)坚持严格执行组织的规章制度；(5)履行、支持和维护组织目标。
周边绩效管理的作用不论管理水平多高的公司，都不可能把制度制订得很完善，把任务分配得天衣无缝，计划往往赶不上变化，每天总会有意想不到的事情发生。
因此，公司必须把员工每天在计划外和职责外的付出以及贡献考虑到薪酬当中，即绩效考核不能单考虑任务绩效还要考核周边绩效。
周边绩效管理的作用主要有以下几方面：1.提高员工服务的自主性单纯的任务绩效考核会使管理导向偏差，它引导公司员工只重视自己工作任务的完成，个人利益驱动明显，漠视他人与整个公司利益。
当顾客询问非自己管辖区的商品或回扣少的商品时，商场的营业员往往表现出不耐烦或敷衍了事，甚至说“这产品不好，没什么人买”。
因此，借鉴当代先进的绩效管理理论，推行“二维”管理，即将任务绩效、周边绩效、有机组合，完善“二维”考核评价体系，把员工在“非自己职责“的工作上的付出在绩效考核中得到体现，激励员工主动关心整个商场的业绩。
2.有利于企业文化的建设周边绩效是在组织的工作情景中的绩效行为。
这种情景性使得个体的这种行为可以影响到公司的工作气氛与形象。
周边绩效的一些行为,如对公司工作的投入、严格遵守公司的规章制度、传播良好的意愿等等都可以认为是企业文化的一个部分。
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3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目
考核结果确认签字栏：
被考核者签字：
考核者签字：
周边绩效评价标准：
等级
说明
出色（10）
在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
优良（8）
在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
常态（6）
在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
需改进（4）
在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
不良（2）
在该评价因素上的绩效表现不良，显着低于本岗位常规标准要求。
3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
学习与创新
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3பைடு நூலகம்能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排