办公室员工绩效评价表格式修订版

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。

1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。

•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。

1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。

•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。

1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。

二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。

•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。

•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。

•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。

2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。

•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。

•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。

•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。

2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。

•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。

•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。

•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。

2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。

•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。

•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。

员工绩效考核综合评价表

员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。

良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。

一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。

不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。

良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。

一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。

不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。

一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。

不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。

评价结果：综合评价，______________________。

评价人签字，______________________ 日期，______________________。

备注，__________________________________________________________。

评价人意见，____________________________________________________。

被评价人意见，__________________________________________________。

办公室人员绩效考核评估表

办公室人员绩效考核评估表所在部门：姓名：2018年月编号：HBWLB-102AO 序号考核项目考核内容分值得分1思想素质1、具备责任心。

2、具备上进（上班时间不能提前）。

3、具备职业道德（有乱扔垃圾的，随地吐痰；男同志在生活区乱扔烟头等行为）。

4、具有职业操守，不得玩忽职守。

5、爱岗敬业。

10（每项2分）2工作态度1、服从工作安排，勤勉、诚恳，忠于职守、严守岗位。

2．团结协作，具有团队意识。

3．守时守规，务实、主动、积极心，工作刻苦专研（劳动纪律差，迟到、早退等，有扣分项，此项扣相应分数）。

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言。

5．工作精神面貌：乐观，积极参加公司举办的各项活动。

10（每项2分）3履行职责1、任劳任怨，竭尽所能达成任务，具备岗位管理能力。

2、工作内容是否完善（一级档案（办公室、财务部）、二级档案（部门）三级档案（班组）管理不达标，无档案总目录，一级档案无分类，档案封皮字体、设计不规范，进行考核）。

3、责任心强，能自动自发的工作，起表率作用。

4、具有职业道德与操守，具有员工的基本素质，注重个人举止，维护公司形象。

5、具有工作的责任感，有奉献精神（经常加班加点工作，工作超前做）。

10（每项2分）4工作效率及时、全面、圆满完成工作任务。

按计划超前完成工作目标，节省工作时间，提高工作效率，为公司创造经济效益（不能及时完成计划工作目标的，一次/项，扣5分）105工作业绩1、有目标、有实施，有考核、有结果。

2、全力以赴的投入，执行力要强。

3、常常自我检讨，发搅出自己的不足。

4、学习与提高理论水平与专业知识;履行岗位职责，配合和主动完成公司管理体系认证有效运行工作。

5、充分发挥团队的优势，带领班组积极参加公司开展的各项活动。

10（每项2分）6劳动纪律1、自觉遵守劳动时间和公司规定的作息制度，禁止迟到、早退，对打完卡者，工作时间私自出场办事等，严格执行请假制度（此项以办公室日常考核、检查为准）。

2、服从分配和管理，坚守工作岗位，消极怠工。

员工绩效评定表(范本)

员工绩效评定表(范本) 1. 员工信息
员工姓名：[姓名]
员工职位：[职位]
入职日期：[日期]
评定日期：[日期]
评定周期：[起始日期]至[结束日期]
2. 绩效评分
3. 评定说明
请针对每个评价指标给出相应的评分标准。

评分标准如下：
- 1分：表现不符合基本要求
- 2分：表现一般，需要改进
- 3分：表现良好，达到基本要求
- 4分：表现优秀，超出基本要求
- 5分：表现卓越，为公司树立了榜样
评分时，请结合员工的具体表现和工作成果进行评定，确保评分准确、公正。

4. 绩效总结
根据以上评分，经综合考虑，员工在评定周期内的总分为：[总分]分。

请在下方填写评价或总结员工在周期内的工作表现和亮点：
[评价或总结]
5. 绩效改进计划
根据员工的评定结果，制定绩效改进计划，以帮助员工提升工作表现和能力。

在下方列出具体的改进计划：
- [改进计划1]
- [改进计划2]
- [改进计划3]
- ...
6. 绩效评定人意见
评定人：[姓名]
评定人意见：
[意见]
以上为员工绩效评定表(范本)，请根据实际情况填写相关信息。

评定过程应遵循公正、客观和可衡量的原则。

办公室员工绩效评价表

8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
办公室员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)

公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。

为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。

以下是对该评分表的详细总结。

一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。

此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。

文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。

接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。

人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。

会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。

物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。

办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。

业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。

职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。

勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。

专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。

办公室员工绩效考核表

工
作能力
8、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9、职务技能对担任该职务的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
11、合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12、责任感严格要求自己与否，顾全大局、维护公司利益。
3 分
出勤及奖惩
、出勤：迟到、早退
次×0.5+旷工天×2+事假
天×0.4+病假
天
×0.2=
分
、违纪受到处罚
次×1=
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分
接受奖励
④、奖励：表扬
次×1=
分
总分

分—
分—
分+④
分=
分
评价等级评价者意见
95 分以上，本月绩效工资为 160% 90—95 分，本月绩效工资为 140% 80—89 分，本月绩效工资为 120% 70—79 分，本月绩效工资为 100% 60—69 分，本月绩效工资为 80% 50—59 分，本月绩效工资为 60% 40—49 分，本月绩效工资为 40% 40 分以下，本月绩效工资为 0
办公室员工绩效考核表
姓名：
岗位：
年月：
评价尺度及分数
优秀 10 分，良好 8 分，一般 6 分，较差 4 分、极差 2 分
评分本栏权重系数平均
1、工作素质具备良好的职业素养、热爱工作、积极主动、不推诿。
4
2、工作量
考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作，自主性工作完成的总量。
工 3、工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。作业绩 4、工作完成与目标或期望相比，工作达成与目标或标准之差距，同时应

员工绩效考评表(完整版)

员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。

- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。

- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。

2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。

- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。

- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。

2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。

- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。

- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。

3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。

请在下方对每一项进行打分，满分为10分。

4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。

(绩效管理)员工绩效评价表格范本精编

（绩效管理套表）员工绩效评价表格范本绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（壹）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

141210861412108614121086141210862。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神和同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

141210861412108614121086141210861．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]D A．240分之上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质本项不考虑工作量，仅见工作是否正确、清楚、完全。

员工绩效考核评价范本表格

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

员工绩效评价表格范本.doc

第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表其他意见：*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

办公室员工绩效评价表

1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
总分为3分，每小题为6。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
4
初
评
学识、经验较一般人良好
4
肯上进，接受指导尚能应付工作
5
不甚至求上进，尚需继续加以训练
3
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
5
有相当的专业技能，足以应付本职工作
4
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
4
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表。

评分表编号，[编号]
评分周期，[起始日期]至[结束日期]
部门，[部门名称]
姓名，[员工姓名]
职位，[员工职位]
评分人，[评分人姓名]
评分日期，[评分日期]
评分标准：
1. 工作态度与职业道德（20分）。

尊重他人、团队合作（5分）。

诚实守信、遵守规章制度（5分）。

积极主动、责任心强（5分）。

灵活适应、勇于创新（5分）。

2. 工作能力与业绩（40分）。

工作技能熟练度（10分）。

工作效率与质量（10分）。

问题解决能力（10分）。

业务知识与专业能力（10分）。

3. 沟通与协作能力（20分）。

口头表达能力（5分）。

书面表达能力（5分）。

团队合作与协调能力（5分）。

与上级、下级、同事的沟通与协作（5分）。

4. 自我学习与发展（10分）。

主动学习与自我提升（5分）。

适应变化与创新能力（5分）。

5. 出勤与纪律（10分）。

出勤率（5分）。

迟到、早退、旷工情况（5分）。

总分，[总分]
评语，[评价员工的综合表现和建议]
评分人签名，[评分人签名]
员工签名，[员工签名]。

新版员工绩效评估表模板

新版员工绩效评估表模板1. 员工信息
- 员工姓名：
- 员工职位：
- 部门：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标
3. 评估说明
- 工作成果：员工在工作中所取得的成果，例如项目完成情况、达成的销售目标等。

- 工作质量：员工在工作中的细致程度、准确性和作品质量。

- 工作效率：员工完成工作所需的时间和效率。

- 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括沟通、协作、分
享资源等。

- 个人发展：员工的个人发展情况，如参加培训、研究新技能等。

4. 评估等级及得分范围
- 优秀：90-100
- 良好：80-89
- 一般：70-79
- 不及格：0-69
5. 评估结果
根据以上指标和评估等级及得分范围，综合计算员工的得分。

6. 绩效评估意见
评估人员可以在此处提供对员工的绩效评估意见，包括员工的
优点、不足和改进建议等。

7. 绩效评估人员签字
- 评估人员姓名：
- 评估日期：
8. 员工确认
- 员工姓名：
- 员工签字：
- 日期：
以上是新版员工绩效评估表模板的具体内容，你可以根据实际
情况进行调整和填写。

字数要求已满800字以上，希望对你有帮助！。

员工绩效评估表(完整版)

员工绩效评估表(完整版)员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：评估周期- 起始日期：- 终止日期：评估项目在以下各项指标中，对员工的表现进行评估并打分：1. 工作质量在过去的评估周期内，员工的工作质量是否符合要求，是否能够按时并且准确地完成工作任务。

评分范围：- 优秀：表现出色，工作质量高，经常超出预期。

- 良好：工作质量达到预期，并且按时完成。

- 一般：工作质量有所欠缺，需要更多的指导和改进。

- 不合格：工作质量明显不符合要求，影响了工作进度和质量。

2. 工作效率员工在过去的评估周期内的工作效率如何，是否能够高效地完成任务并及时处理工作事务。

评分范围：- 高效：能够迅速完成工作任务，处理工作事务的速度较快。

- 较好：工作效率在一般范围内，基本能够及时处理工作事务。

- 一般：工作效率需要提高，有时会出现延误。

- 不合格：工作效率极低，工作任务经常延误。

3. 合作能力员工在团队合作中的表现如何，是否能够积极与他人合作、分享知识和经验，以及解决团队中的问题。

评分范围：- 协作佳：积极主动与团队合作，乐于分享知识和经验，能够解决团队问题。

- 较好：与团队合作良好，愿意帮助他人，但有时缺乏主动性。

- 一般：合作能力有待提高，有时候缺乏主动参与。

- 不合格：合作能力差，不与他人合作，不解决团队问题。

4. 创新能力员工是否能够提出创新性的想法和解决方案，对工作进行改进和优化。

评分范围：- 极具创新性：经常能够提出独特而创新的想法，对工作进行改进和优化。

- 较具创新性：有时能够提出创新性的想法，对工作进行改进。

- 一般：缺乏创新能力，只做表面工作，没有提出具体改进方案。

- 不合格：完全没有创新能力，无法提供任何改进方案。

总结评价根据对以上评估项目的综合评价，总结员工在本次评估周期内的绩效表现。

员工自评请员工对自己的表现进行评价和反思，并提出自我改进的方案。

上级评语请上级对员工的绩效进行评价和意见反馈。

员工绩效评价表格式

员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：年月∽年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%