综合成本的分析方法

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综合成本的原理与应用

综合成本的原理与应用□文/刘　坤一、命题背景传统的成本概念为生产成本，记录和反映为生产产品直接投入的原材料、辅助材料、动力能源、直接工资及车间制造费用的总和，管理费用、财务费用和销售费用不计入生产成本，而是作为当期费用计入当期损益。

　企业原材料单耗情况，设备利用程度，劳动生产率高低，产品工艺水平先进性等，都会通过生产成本高低反映出来，生产成本的控制程度反映企业生产经营工作的效果。

但从经营管理决策需求角度，财务会计口径的生产成本仍存在以下弊端。

（一）不是全口径成本概念生产成本为生产产品直接投入的原材料、辅料、动力能源、直接工资及车间制造费用的总和，产品是否盈利还要考虑期间费用、其他业务收支、营业外收支的影响。

（二）未区分成本性态生产成本都按统一的标准计算成本总额再折算到吨产品成本，不便于做成本管理。

成本高低直接决定着企业经济效益的好坏，总成本中不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。

因此，要想提高经济效益，就必须区分成本的不同性态，分别有针对性的采取措施最大限度降低成本。

（三）不能为经营决策提供支持主营业务成本可为企业计算毛利及毛利率提供依据，生产成本未考虑直接成本以外成本、费用对经营决策的影响，在现有产能情况下是否投标新客户？新客户销量的吨边际贡献、吨利润情况如何？到客户投标报价时售价报多少才能弥补吨产品成本？这些问题生产成本解决不了，只能由综合成本来解决。

另传统成本月末结算，综合成本可随时测算。

（四）不便于业务部门形成成本概念月末由财务人员进行成本核算，车间更多关注产品单耗的【摘　要】综合成本是管理口径的全产品成本，包括直接原材料、直接人工、制造费用、及分摊到吨产品的期间费用、营业税金及附加、其他业务收支、营业外收支等全口径成本，并按成本性态将其分为变动成本、固定成本。

综合成本可用于以下决策分析：多产品成本利润对比分析，为生产哪种产品提供经营决策依据；新客户投标报价以综合成本为报价参考值与依据，简便直观计算全口径成本；是否承接新订单销量决策，用综合成本做边际贡献测算，如边际贡献大于承接订单的机会成本可生产新订单销量；【关键词】综合成本；变动成本；固定成本高低，销售部门不清楚产品全口径成本、成本的合理区间，及生产经营活动中每项业务对成本高低的影响。

成本分析方法

成本分析方法成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，企业可以更好地控制成本，提高经营效益。

而成本分析方法则是实现这一目标的关键。

本文将介绍几种常用的成本分析方法，希望能对大家有所帮助。

首先，成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。

它通过比较投入的成本和产生的效益来评估一个项目或决策的价值。

在进行成本-效益分析时，需要将所有相关的成本和效益都考虑在内，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。

通过对成本和效益的综合分析，可以帮助企业做出更明智的决策，避免盲目投入或者不合理的成本支出。

其次，成本构成分析也是一种常见的成本分析方法。

成本构成分析是指将企业的总成本按照其构成部分进行分解和分析，从而找出成本的组成结构和变动规律。

通过成本构成分析，企业可以清晰地了解到各个成本构成部分的变动情况，有针对性地采取措施来控制成本，提高经营效益。

比如，通过成本构成分析，企业可以找出哪些成本构成部分存在浪费，从而有针对性地进行成本削减，提高资源利用效率。

此外，边际成本分析也是一种常用的成本分析方法。

边际成本是指企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本，通过对边际成本的分析，企业可以决定是否增加产量或者停止生产。

边际成本分析可以帮助企业找到最优的生产规模，避免过度投入和资源浪费，提高生产效率和经营效益。

最后，成本-收益分析也是一种常用的成本分析方法。

成本-收益分析是指通过比较投入的成本和产生的收益来评估一个项目或决策的可行性。

在进行成本-收益分析时，需要综合考虑投资成本、运营成本、回报周期、现金流量等因素，从而评估项目的投资价值和风险。

通过成本-收益分析，企业可以更加全面地了解到项目的投资回报情况，有针对性地进行投资决策，降低投资风险，提高投资收益。

总之，成本分析方法在企业管理中起着至关重要的作用。

不同的成本分析方法适用于不同的场景，企业可以根据实际情况选择合适的成本分析方法，从而更好地控制成本，提高经营效益。

海水淡化装备的综合成本分析与降低方案

海水淡化装备的综合成本分析与降低方案海水淡化是指将海水中的盐分和杂质去除，使其成为可用于饮用水和农业灌溉的淡水。

在全球面临水资源短缺的背景下，海水淡化技术被认为是解决水资源问题的重要手段之一。

然而，海水淡化装备的成本一直是制约其推广和应用的重要因素之一。

因此，对海水淡化装备的综合成本进行分析，并提出降低成本的方案是十分必要的。

综合成本分析是评估海水淡化装备运营和维护所需费用的方法。

通常，海水淡化装备的成本分为两个方面：建设成本和运营成本。

首先，建设成本是指购买和安装海水淡化装备所需的费用。

海水淡化装备的种类繁多，包括多级闪蒸蒸馏装置、逆渗透膜设备、电渗析设备等。

不同种类的装备在购买和安装时的成本相差很大。

因此，在进行综合成本分析时，需要选择合适的装备种类，并考虑其建设成本对总成本的影响。

其次，运营成本是指海水淡化装备在运行过程中所需的费用。

它包括能耗费用、化学品费用、设备维护费用等。

其中，能耗费用占据了运营成本的重要部分。

提高能耗效率是降低运营成本的关键。

目前，一些先进的能耗降低技术已经应用于海水淡化装备中，例如能量回收装置、太阳能驱动装置等。

这些技术的应用可以显著减少能耗费用，从而降低运营成本。

另外，化学品费用也是运营成本的一大组成部分。

海水淡化过程中，通常需要使用化学品来清洁和阻垢逆渗透膜。

寻找更加经济高效的清洁剂和阻垢剂是降低化学品费用的重要途径。

同时，研发新型逆渗透膜材料，提高其使用寿命，也可以减少更换膜元件的次数，从而降低化学品费用。

除了建设成本和运营成本，还需要考虑一些其他费用的影响。

例如，海水淡化装备在使用过程中会产生废水和废盐。

处理废水和废盐所需的成本也需要计算在内。

此外，运营中还需要考虑装备的寿命、折旧费用以及维护和修理费用等。

综合考虑这些因素，才能得出海水淡化装备的综合成本。

降低海水淡化装备的成本是促进其推广和应用的关键。

为此，可以采取以下方案：首先，技术创新是降低成本的重要手段。

质量成本综合分析报告

质量成本综合分析报告一、引言质量成本是指为了进行质量管理所发生的各项费用，包括预防成本、评估成本和失控成本。

通过对质量成本的综合分析，可以帮助企业全面了解质量管理的效果和成本效益，进而改进质量管理体系，提高产品质量和企业竞争力。

本报告旨在对我公司的质量成本进行综合分析，以提供有关决策的参考。

二、质量成本的定义和分类1.预防成本：为预防产品质量问题而发生的成本，包括培训、研发、设备维护、审核等。

2.评估成本：为评价和检验产品质量而发生的成本，包括实验室检测、产品检验、质量控制人员工资等。

3.失控成本：由于质量问题发生而产生的成本，包括客户投诉处理、退换货、返工和废品处理等。

三、质量成本分析1.预防成本分析在过去一年内，我公司对质量预防方面的投入较少，仅有培训费用和少量审核费用，共计100,000元。

这表明我们需要进一步加大对质量预防的投入力度，例如加强员工技能培训和引入更先进的质量管理方法。

2.评估成本分析评估成本主要包括实验室检测费用和质量控制人员工资。

在过去一年内，我公司对这方面的投入为200,000元。

经过分析，我们发现实验室检测费用占比较高，这提示我们需要优化实验室检测流程，提高效率，并考虑引入自动化设备以降低成本。

3.失控成本分析失控成本是质量管理过程中最直接的成本，主要包括客户投诉处理费用、退换货费用和返工废品处理费用。

在过去一年内，我公司的失控成本为300,000元。

我们分析了几个主要原因，包括设备故障导致的产品质量问题和制度缺陷导致的流程混乱。

因此，我们需要加强设备维护和制度建设，从根本上减少失控成本。

四、质量成本效益分析通过对质量成本的分析，我们可以看到我公司目前存在一些问题，包括较低的预防成本投入、实验室检测费用较高和较高的失控成本。

这些问题导致产品质量不稳定，客户满意度低。

然而，如果我们能够改进质量管理体系，提高预防成本的投入、优化实验室检测流程和减少失控成本，将会带来以下效益：1.提高产品质量稳定性，减少失控成本，降低成本。

成本分析方法总结

成本分析方法总结成本分析是企业管理中非常重要的一部分，通过对企业经营活动中的各项成本进行分析，可以帮助企业更好地把握经营状况，制定合理的经营策略。

本文将以成本分析方法为主题，对成本分析方法进行总结。

一、直接成本分析直接成本主要指与产品相关的成本，如原材料购置成本、直接劳动力成本等。

直接成本分析是通过对产品直接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的盈利能力。

在直接成本分析中，可以采用逐步分配法和直接材料成本法等方法进行核算。

逐步分配法是指将产品的直接成本按照一定比例分摊到各个生产环节中，如将直接材料成本按照原料消耗的比例分摊到各个工序中，再将直接人工成本按照工序占用时间的比例进行分摊。

通过逐步分配法，可以更准确地计算出产品的直接成本，为企业制定合理的价格提供依据。

直接材料成本法是指将直接材料成本直接核算到产品中，不进行分摊。

这种方法适用于材料成本占产品成本比重较高的情况，可以简化计算，提高核算的准确性。

二、间接成本分析间接成本是指与产品有关，但不容易直接归属到产品上的成本，如管理费用、运输费用等。

间接成本分析是通过对各项间接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的获利能力。

在间接成本分析中，可以采用成本分配法和成本强度法等方法进行核算。

成本分配法是指将各项间接成本按照一定的比例分配到各个产品或者部门中，以推算各项产品或部门的成本。

这种方法适用于各项间接成本的产生与产品或者部门之间的关系不明显的情况，可以通过比例分配的方式计算出产品或者部门的成本。

成本强度法是指以生产成本强度为依据，将各项间接成本按照各产品的生产成本强度比例分配到各个产品中。

通过成本强度法，可以更准确地计算乃至预测产品的成本，为企业制定合理的经营策略提供数据依据。

三、成本效益分析成本效益分析是指通过对产品或者项目的成本和效益进行系统比较和评估，确定对企业经营发展具有最大经济效益的产品或项目。

成本效益分析可以采用利润率分析法和投资回收期分析法等方法进行评估。

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (4)

一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。

A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。

A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（）。

A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。

A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。

A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（）。

一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制

一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1、施工成本管理是在保证工期和( )的情况下,采取相应管理措施,寻求最大程度的成本节约。

A、费用节约B、质量满足要求C、施工安全D、质量提高2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法( )。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、某工程施工,项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理,其主要表现的是重视施工成本的( )。

A、最终结果B、计划形成C、预测分析D、发生过程4、作为施工成本管理的任务,对施工成本进行分析,目的是分析( )。

A、评定成本责任者业绩B、成本的发展趋势C、成本升降的因素D、确定成本规划方案5、施工项目完成以后,拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目( )。

A、成本计划的落实情况B、成本计划的完成情况C、实际成本的发生情况D、实际成本的控制情况6、某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。

A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施7、某公司投标承包某工程施工,为此编制了施工成本计划,并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。

在选派项目经理、组建项目管理部的阶段,需要编制的施工成本计划是( )。

A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、过程性成本计划D、考核性成本计划8、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于( )。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应( ),并重新编制成本计划。

(2010 年真题)A、重新分解落实成本目标B、修订企业定额C、寻找降低成本的途径D、对项目成本进行再分解10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。

商业综合体成本管理的特点及方法分析

商业综合体成本管理的特点及方法分析摘要：成本控制是房地产管理中的一项主要内容，目前房地产业展现出明显的特性，例如资金额大、风险性大、增加值高、产业链关联性强等。

针对房企而言，假如要想在行业竞争中抢占优点影响力、得到经济收益，提升公司成本控制水准进而完成成本费用的合理操纵变成一条必经之路。

针对房地产行业的一个独特的支系，商业综合体新项目在成本控制层面，要求将更高，成本控制工作台面更广，文中根据对商业综合体成本控制的特性的整理为基本，并对商业综合体基本建设成本管理方法开展解析和梳理，为具体的工作实践活动确立理论基础。

关键词：商业综合体；成本管理；特点；方法分析；引言伴随着社会生产力的不断进步和资金的迅速发展趋势，工程项目新技术应用和新技术新工艺的层出不穷，以城市综合体为代表的中大型及超大型建筑项目日益增加，这就为众多建筑项目管理工作人员指出了一个全新的课题研究。

怎样在成本管理上掌握管理关键、提升管理水平，解决管理难题变成城市综合体新项目中的一个关键步骤。

成本管理充足鼓励和机构公司全体成员，在保障产品品质的条件下，对公司生产运营环节的各个阶段开展合理的管理，务求以最小生产制造消耗获得较大的生产制造成效。

1.商业综合体成本管理的特点商业综合体项目包含的业态多，成本管理不会再是一个调整的问题，反而是要对全部项目开展均衡，不会再是仅关心工程项目建造成本费，反而是要关心全部项目的现金流量。

正由于商业综合体的多业态的特性，及其建造行为主体的多样化，也就决策了商业综合体成本控制的多元性。

1.1商业综合体成本管理须考虑项目全过程的投入商业综合体新项目并非简易的修建一个单个新项目，开发设计基本建设、招商合作、商业运营，商业综合体在这个新项目的生命期才可以展现出活力和使用价值。

对于使用年限较长的可能倾向于低使用成本方案，反之则倾向于低安装成本方案，这其中的临界值方案选择的重要参考。

1.2商业综合体成本管理须重视各业态面积面积监管是在项目管理决策环节对各业态的面积开展明确及在项目开展操作过程中对面积的转变状况开展的管理方法，以确保项目的投入情况及现金流不受影响。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(八)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（八）目录一、成本核算的原则 (2)二、成本核算的范围 (2)三、成本核算的程序 (2)1．表格核算法 (3)2．会计核算法 (3)3．两种核算方法的综合使用 (3)一、成本分析的依据 (4)1．会计核算 (4)2．业务核算 (4)3．统计核算 (5)二、成本分析的内容 (5)三、成本分析的步骤 (5)一、比较法 (6)二、因素分析法 (6)三、差额计算法 (6)四、比率法 (6)2Z102000 施工成本管理2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序【成本核算的原则、范围和程序】一、成本核算的原则●项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

●形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

二、成本核算的范围●工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

●施工企业在核算产品成本时：●1．属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。

●2．间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。

三、成本核算的程序1．对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；2．将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；3．将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；4．对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；5．将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。

【真题精选】1530. 关于施工形象进度、产值统计，实际成本三者关系的说法，正确的是（）。

A．施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值B．施工形象进度与产值统计所依据的工程最是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同C．施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的D．产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工程量答案：A●2Z102072 施工成本核算的方法【表格核算法和会计核算法】●施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。

除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。

二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。

（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。

（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。

如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。

保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。

三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。

发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。

如无异议，发包人应返还给承包人。

对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。

发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。

【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。

四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

成本分析方法的探讨—比率分析法

成本分析方法的探讨—比率分析法比率分析法是一种常用的成本分析方法，通过计算和比较不同成本的比率，来评估和分析成本的结构和变动。

比率分析法主要包括利润率分析、成本构成分析和成本弹性分析三个方面。

1.利润率分析：利润率是通过将净利润与总成本进行比较来评估企业盈利能力的指标。

利润率可以分为毛利润率、营业利润率和净利润率。

毛利润率反映了企业生产经营过程中原材料、直接人工等直接成本的控制水平；营业利润率反映了除了直接成本外的其他间接成本的控制能力；净利润率则综合评估了所有成本的控制水平。

利润率分析可以帮助企业了解自身盈利能力的优势和劣势，以及成本的结构和变动对盈利能力的影响。

2.成本构成分析：成本构成分析主要关注不同成本项在总成本中的占比，并通过比较不同成本项的构成变动，分析成本结构的优化空间。

常用的成本构成比率包括直接成本比率、人工成本比率、间接成本比率等。

对于制造企业来说，直接成本比率的增加可能说明原材料成本的增加或生产效率的下降；人工成本比率的变化可能与人工工资水平的变动或人工效率的提高有关；间接成本比率的变动可能反映了企业管理费用的控制情况。

通过成本构成分析，企业可以找到成本的重点和薄弱环节，并制定相应的改进措施。

3.成本弹性分析：成本弹性是指在一定范围内，成本变动与产量变动之间的关系。

成本弹性分析可以帮助企业了解不同成本项对产量、销售额和利润的影响程度。

成本弹性可以分为固定成本弹性和可变成本弹性。

固定成本弹性反映了固定成本对产量变化的影响程度，可以帮助企业合理安排产能和管理固定成本；可变成本弹性则反映了可变成本对产量变化的敏感程度，可以帮助企业优化生产资源配置和控制可变成本。

比率分析法具有以下优点：1.简单易用：比率分析法不需要复杂的计算和模型，只需要通过简单的除法运算，即可得到成本的比率指标，使得成本分析更加直观和易懂。

2.全面综合：比率分析法可以综合考虑不同成本项的影响，帮助企业了解不同方面的成本结构和变动情况。

汽车零件成本比较的综合分析法

技术经济汽车零件成本比较的综合分析法徐平孙汯 (泛亚汽车技术中心有限公司)摘要文章探讨如何综合运用价值工程法(VE)、竞争对手成本分析法、标杆制度和产品分解分析法等手段来对汽车零部件的成本进行分析对比,以寻求降低产品成本的机会。

主题词成本分析零部件汽车收稿日期:2006-09-190 前言随着!微利时代∀的到来,在产品质量达到一定水平后,企业面临的价格竞争,实质上是一场成本竞争战。

成本竞争是企业生存与发展的前提。

在产品价格不断下降,原材料价格居高不下的背景下,如何降低产品的成本显得十分迫切。

本文目的是探讨如何运用价值工程和产品对比、分解分析手段来开展实际工作,发现潜在降低产品成本的机会,从而提高产品的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。

1 汽车零件成本比较的综合分析法所谓汽车零件成本比较的综合分析法,是综合多种管理和成本分析手段的方法。

该法综合运用了价值工程法(VE )、!头脑风暴∀法(BS)、作业成本计算法(ABC )、竞争对手成本分析法、标杆制度、产品拆卸分析法以及成本动因分析法等多种管理手段和方法,对汽车零部件的成本构成进行分析对比,找出成本差异,发现降低成本的机会。

图1是本课题创建的汽车零件成本比较的综合分析法在实际工作中的运用。

#步骤1 选择分析对象采用价值工程理论中的ABC 分析法,亦称成图1 汽车零件成本比较的综合分析法本比重分析法,对整车的零部件进行分类筛选,优先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象。

ABC 分类法的优点是抓住重点,把数量少而成本大的零部件选作价值分析对象,便于集中精力,重点突破,取得较大成果。

#步骤2 将对象拆卸分解拆卸分析法是将竞争对手的产品分解为零部件,以明确产品的功能与设计特点,推断产品的生产过程,对产品成本进行深入了解。

当竞争对手的成本结构被确定下来之后,公司可以使用这一成本信息作为衡量其自身成本业绩的标杆,即以此作为目标和尺度进行系统的、有组织的学习与超越。

二级建造师建设施工管理考点题及答案2

二级建造师建设施工管理考点题及答案(2)一、单项选择题1. 采用( )合同符合工程量清单计价模式的基本要求.并且在合同管理中具有便于处理工程变更及索赔的特点。

A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同【答案】B2. 某混凝土工程,工程量清单的工程量为1000m3,合同约定的综合单价为350元/m3,且实际工程量超过工程量清单的工程量15%时可调整单价,调整系数为0.9。

由于设计变更,承包商实际完成工程量1300m3,则该混凝土工程的结算价款应为( ) 万元。

A.44B.44.3C.44.975D.47.8【答案】C【解析】合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×1.15×350=40.25万元,超过15%以外部分工程量的工程价款为:(1300-1150)×350×0.9=4.725万元,则混凝土工程款合计为40.25+4.725=44.975万元3. 某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。

经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款应为( ) 万元。

A.1.76B.1.8C.1.5D.1.65【答案】B【解析】少于10%部分工程量的工程价款为:1000×18=18万元,则土方工程款合计为18万元4.某工程施工过程中,由于业主原因导致工程延期,期间发生以下事件,其中因( ),承包商可索赔材料费。

A.人工价格上涨B. 材料超期储存C.材料被盗和损坏D.材料进货日期变化【答案】B5. 某钢结构吊装工程,承包商以自有机械设备施工,期间由于业主原因导致停工,其中应按( )计算窝工费,向业主提出索赔。

A.设备台班费B. 设备台班折旧费C.设备使用费D.设备租赁费【答案】B6. 某新建厂房工程施工,由于设计变更使工程范围发生变化,则承包商索赔利润所采用的计算百分率,相对于原报价单中的利润率而言( ) 。

短期成本与长期成本综合分析

大型工厂
SAC
长期
LAC
规模收益不变
规模不经济
1000 1200
每天汽车产量（辆）
3.长期边际成本
长期边际成本 LMC = d LTC/d Q
是长期总成本曲线的斜率描绘出来的曲线，因而随着产量增加，长期总成本曲线在长期边际成本曲线递减阶段增加的速度越来越慢，而在边际成本递增阶段增长
MC=STC/Q=SVC/Q=dSTC/dQ 在图形上是总产量曲线点的斜率 P162-166
二. 长期成本分析
1. 长期总成本 2. 长期平均成本 3. 长期边际成本
1.长期总成本（LTC）
在长期生产中，生产要素的的投入比例可任意变动，生产规模不受限制，因此
长期总成本:指厂商可在每一产量水平上通过选择最优生产要素所能达到的最低总成本。
SVC的慢; 最后SVC的增长快短期总成本: 与SVC相同
以后
规律:
平均固定成本: 起初, 减少的幅度很大, 以后
减少的幅度起来越小平均可变成本: 先减少, 后增加. 短期平均成本: 先减少, 后增加.
盈亏平衡点停止营业点
规律: 短期边际成本: 先减少后增加关系: SMC过AVC和SAC的最低点.
10万
引起规模经济原因：
8万
a.内在经济和内在不经济
是长期LAC呈U型的决定因素
但它是就一条给定的曲线言 0
b.外在经济和外在不经济
引起LAC本身的上下移动。
如，整个行业的发展可使业内
的单个厂商从中受益，LAC向
下移动。若厂商的生产活动所
依赖的外界环境恶化，则LAC
向上移动。
规模经济
中型工厂 SAC
LTC与STC有着密切关系：

成本分析的基本方法

成本分析的基本方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。

就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。

如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。

因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。

根据上述资料编制分析表。

2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

建设工程项目综合成本的分析方法

综合成本是指涉及多种生产因素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。

由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系，因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。

1、分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。

但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开发到竣工进行系统的成本分析。

因为通过主要分部分项工程成本的分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。

分部分项工程成本分析表的格式见下表1Z202052-7单位工程：分部分项工程名称：工程量：施工班组：施工日期：2、月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。

通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

（2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。

综合物流成本分析和优化

综合物流成本分析和优化物流成本是指在物流过程中产生的各种费用，并且在许多企业中占据了相当大的比重。

对于企业来说，分析和优化物流成本是保持竞争力和提高利润的关键。

本文将重点探讨综合物流成本分析和优化的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效率。

进行物流成本分析是了解成本结构和决策因素的基础。

企业可以通过对物流环节的详细核算和细分，了解各个环节的成本构成，并对其进行分析。

常见的物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。

在进行成本分析时，还可以采用ABC成本法来确定各个环节的成本分配比例，从而更加准确地了解各项成本的负担程度。

对物流成本进行优化需要综合考虑多个因素。

一方面，企业可以通过合理管控物流环节，降低成本支出。

例如，通过优化运输路线和运输方式，降低运输成本；通过优化仓储规划和合理利用仓储空间，降低仓储成本；通过精细化的库存管理和定期盘点，降低库存成本。

另一方面，企业可以通过与供应商和客户的合作，优化物流供应链的整体成本。

例如，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件；与客户进行预测和协商，避免不必要的物流环节和浪费。

同时，信息技术的应用也是物流成本优化的重要手段之一。

现代物流行业普遍使用物流管理系统（LMS）或供应链管理系统（SCM）来进行信息化运营。

这些系统可以帮助企业实现物流流程的可视化和自动化，从而提高物流效率和降低成本。

例如，通过实时监控货物状态、优化配送路线和调度，可以降低运输成本和时间成本；通过自动化仓储和库存管理，可以降低物流周期和人力成本。

物联网技术的应用也为物流成本优化提供了新的可能性，通过物联网设备的数据采集和分析，可以实现更精细化的物流规划和成本控制。

物流成本优化需要建立科学的绩效评估体系。

企业应该设定合理的物流成本控制目标，并制定相应的指标体系来评估成本的变化和优化效果。

常见的物流成本指标包括单位运输成本、单位仓储成本、库存周转率等。

通过持续跟踪和评估这些指标，企业可以及时发现问题和改进，实现物流成本的持续优化。

建筑工程成本分析方法

建筑工程成本分析方法建筑工程成本分析是在建设项目过程中对成本进行评估和控制的重要环节。

合理的成本分析方法可以帮助企业合理安排资金、优化资源配置，从而提高建筑工程的质量和效益。

本文将介绍几种常用的建筑工程成本分析方法。

一、总价法总价法是最常用的建筑工程成本分析方法之一，它是根据建筑工程项目的完工价值来进行成本分析。

总价法一般包括合同价和变更价。

合同价是指建设单位和承包单位签订的合同金额，而变更价是指建设过程中由于设计变更等原因形成的额外费用。

总价法的优点是简单直观，容易理解和操作，但是不够细致，无法准确分析各个环节的成本。

二、工程量法工程量法是建筑工程成本分析中的一种常用方法，它是通过测量和计算工程项目中各项工程量，并按照相应的单价进行核算，最终得出工程项目的成本。

工程量法的优点是能够准确计算工程项目的各项成本，有利于发现成本波动的原因，但是需要对工程量进行细致的测量和统计，工作量较大。

三、比例法比例法是建筑工程成本分析中的一种相对简单的方法，它是通过参照历史资料和经验，将各个环节的成本按照一定比例分配，得出工程项目的成本。

比例法的优点是操作简便，适用于初步估算成本，但是由于没有具体数据支撑，可能存在一定的误差。

四、综合法综合法是将多种成本分析方法相互结合，综合考虑各种因素进行成本分析的方法。

综合法的优点是能够兼顾各种因素的影响，减少成本分析的误差，但是需要大量的数据支撑和较高的分析技术。

五、生命周期成本分析法生命周期成本分析法是在建筑工程项目的整个生命周期内对成本进行分析的方法。

这种方法考虑了建设、使用和维护等各个阶段的成本，可以全面评估建筑工程项目的经济性和可持续性。

生命周期成本分析法的优点是能够对建筑工程项目进行全面、深入的成本评估，但是需要收集大量的数据和专业知识，工作量较大。

六、敏感性分析法敏感性分析法是通过对各项参数的变化进行模拟和计算，评估其对建筑工程成本的敏感度，以及对成本的影响程度。

分析装配式建筑施工的生命周期成本与综合成本效益

分析装配式建筑施工的生命周期成本与综合成本效益装配式建筑是近年来兴起的一种建筑方式，它具有快速、环保、节能等优势，受到越来越多人的关注和青睐。

然而，在选择装配式建筑施工方式时，我们还需要考虑其生命周期成本与综合成本效益。

本文将分析装配式建筑施工的生命周期成本与综合成本效益，并探讨其优势和局限性。

一、装配式建筑的生命周期成本分析1. 初期投资成本装配式建筑相对于传统建筑而言，初期投资成本较高。

这主要是由于装配式建筑需要在工厂进行标准化生产，并进行运输与安装等过程所需的费用较高。

但随着技术进步和规模效应的逐渐显现，初期投资成本相信会逐渐降低。

2. 运营与维护成本在装配式建筑中，由于其采用了先进的材料和技术，使得它具备更好的隔热、保温、耐火等性能。

这导致了装配式建筑在运营阶段会拥有更低的能源消耗和维护费用。

此外，由于装配式建筑模块化的特点，维修与更换损坏的部件也更加简便快捷。

3. 更新与改造成本装配式建筑对于更新和改造相对传统建筑来说更加便利。

在需要进行功能拓展或者结构改造时，只需要替换或增加相应的组件即可完成。

这样可以大大减少了整体拆除和重建的成本，同时降低了施工期间对业主生产经营活动的影响。

二、装配式建筑施工的综合成本效益分析1. 施工效率提高装配式建筑采用工厂化生产模式，模块化设计使得施工过程变得非常高效。

传统建筑需要在现场进行繁琐的施工作业，而装配式建筑则可以在工厂内同时进行多个模块的生产与加工。

这种方式不仅缩短了施工周期，还降低了劳动力成本，并且减少了人为因素带来的质量问题。

2. 资源节约与环保装配式建筑采用预制和标准化技术，能够在材料使用上实现精细量化管理，避免浪费。

此外，在生产与加工过程中，减少了对环境的破坏，降低了施工现场的噪音和粉尘污染。

装配式建筑的可持续发展理念符合当下对于资源节约和环保的追求。

3. 增加工期掌控能力传统建筑常常受制于天气、季节等因素，而装配式建筑可以在工厂内独立进行生产，并避免了这些外部因素带来的延误。

商业综合体成本管理的特点及方法分析

商业综合体成本管理的特点及方法分析发表时间：2019-01-04T10:27:04.597Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：史岩鹏[导读]陕西省土地工程建设集团有限责任公司铜川分公司陕西铜川 727100 成本控制是房地产管理中的一项重要内容，现如今房地产呈现出鲜明的特点，比如资金量大、风险大、附加值高、产业关联性强等。

对于房地产企业来说，如果想要在市场竞争中占领优势地位、获得经济效益，提高企业成本控制水平从而实现成本的有效控制成为一条必经之路。

对于房地产行业的一个特殊的分支，商业综合体项目在成本控制方面，要求将更高，成本控制工作面更广，本文通过对商业综合体成本管理的特点的梳理为基础，并对商业综合体建设成本管理方法进行分析和归纳，为实际的工作实践奠定理论基础。

1商业综合体成本的构成现代商业综合体的发展趋势日益显著。

首先就是功能的愈加完善，集商业、娱乐、文化体验以及旅游功能于一体；然后就是更加注重降低开发和运营成本，注意节约能源和保护环境，使得商业综合体归属于所属城市的整体的规划布局。

商业综合体的多功能性，注定了成本的组成不仅包括了上文提到的成本费用的内容，而且还要包括个业态的成本。

以下为某项目的成本根据项目情况得出的成本构成，如图1所示。

图1 项目成本构成 2商业综合体成本管理的特点商业综合体项目包括的业态多，成本控制不再是一个增减的问题，而是要对整个项目进行平衡，不再是仅关注工程建造成本，而是要关注整个项目的现金流。

正因为商业综合体的多业态的特点，以及建造主体的多元化，也就决定了商业综合体成本管理的复杂性。

2.1商业综合体成本管理须考虑项目全过程的投入商业综合体项目不是简单的建造一个单体项目，开发建设、招商、商业运营，商业综合体在这个项目的生命周期才能体现出生命力和价值。

对于使用年限较长的可能倾向于低使用成本方案，反之则倾向于低安装成本方案，这其中的临界值方案选择的重要参考。

2.2商业综合体成本管理须重视各业态面积面积管控是在项目决策阶段对各业态的面积进行确定及在项目进行过程中对面积的变化情况进行的管理，以保证项目的投资状况及现金流不受影响。