供水分公司各部门岗位职责与考核细则

分公司各部门岗位职责与考核细则…

第一章行政办岗位职责……

第二章行政办考核细则…………

第三章抄表办岗位职责………………

第四章抄表办考核细则………

第五章收费办岗位职责……………

第六章收费办考核细则…………

第七章维修办岗位职责…………

第八章维修办考核细则…………………

第九章换表办岗位职责……………………

第十章换表办考核细则…………………

第十一章工程管理办岗位职责………………

第十二章工程管理办考核细则………………

第十三章质检办岗位职责………………………

第十四章质检办考核细则………………………

岗位职责及考核细则

第一章行政办岗位职责

一、主任岗位职责

1、全面负责行政办的日常管理工作；

2、负责上级有关政策和法律法规的传达和宣传及组织实施工作；

3、组织协调和督办处理未明确责任事项的有关工作和问题；

4、负责对文件、公函做好文稿的审查和修改，把好文字关；

5、根据上极要求，按时按质完成年、季工作安排和领导交给的任务；

6、负责节假日值班安排与落实；

7、、完成分公司领导临时交办的工作。

二、工作人员岗位职责：

1、负责撰写分公司的工作计划、总结、报告和规章制度，做好打印、收发、传递、处理各类文件等工作；

2、负责上级各类文件的收发、登记、借阅、报送及有关信息的交流、反馈工作；

3、负责分公司档案管理工作，做好文件的立卷、归档和保管；

4、做好分公司综合信息的每月报送工作；

5、负责分公司的印章管理；

6、负责接待用户投诉，接听来电，做好来电、来信、来访的登记、传递、催办、归档工作；

7、负责分公司的会议组织和会议记录工作；

8、负责分公司全部印刷品的调配和审核工作；

9、负责分公司的报刊征订、收发工作；

10、负责分公司食堂设备的管理、使用和调度；

11、负责分公司的办公区域及一切基础设施的安全、管理及楼内外的治安保卫、绿化及环境卫生、厕所卫生工作；

12、负责低耗品、办公用品的采购、领用发放和福利物资的分发工作；

13、完成分公司领导、行政办主任交办的临时工作。

三、财务人员岗位职责：

1、负责分公司财务事项，主要负责编制财务计划、成本开支范围和费用开支标准，合理调配使用资金，做好分公司报帐审核工作和财务经济活动分析；

2、负责分公司的人力资源管理，主要负责分公司职工工资的调配，人事档案的管理；

3、负责管理会计资料，及时整理好会计档案，定期立卷归档；

4、负责分公司固定资产的管理建档；

5、完成分公司领导、行政办主任交办的临时工作。

第二章行政办考核细则

1、基础管理

按照供水公司与分公司签定的经济责任目标要求，各职能工作必须做到年初有计划、年中有检查、年末有总结，完成全年综合管理目标任务，每欠一项扣1分。

2、档案、统计管理

认真负责来文、来函的登记、传阅、归档及文件资料的打印、复印，不得发生差错，每发生一次扣1分。

3、印章管理

加强分公司印章管理，需领导批示的文件，由领导签字，至行政办盖章后，方可生效；不需领导批示的文件，由经办人在《党政事务盖章登记表》上签字，至行政办盖章后，方可生效。违规者，一次扣1分。

4、接待管理

负责工作会议的会务安排，接待用户来访，做好来访记录，耐心解答，不得推委。不负责任者，发现一次扣1分。

5、会务管理

负责分公司的各种会务工作，做好会议组织和会议记录，出现差错者，一次扣1分。

6、印刷管理

负责分公司全部印刷品的调配和审核工作，各部门的印刷物应先交至办公室，经领导审核批准后统一印刷、发放，使印刷品得到规范合理的使用。违规者，一次扣1分。

7、财务、劳资管理

遵守财务纪律，严格履行报帐手续，做到审核合理合法，原始凭据真实、数据准确、内容完整方可报帐付款；及时做好工资调整，收入统计情况，不得发生差错，每发现一次扣2分。

8、物资采购管理

充分了解市场价格信息，比质比价，所采购物资不符合质量要求的，及时退换，对造成的损失，按损失率60%赔偿。

9、设施、用电管理

熟悉、掌握各部门在用的办公室设施，建立设施台帐。发现损坏，及时做好调换、

修缮；做好用电联系工作，配合相关单位准确、及时抄读电表，未处理一次扣1分。

10、纪律管理

不得迟到、早退，出勤率达98%，违反一次扣1分，不得有扯皮、赌博等行为、发现一次扣5分。

11、治安、卫生管理

负责办公楼一切公用设施的安全、管理及楼内外的治安保卫、绿化及环境卫生、厕所卫生工作。发现脏、乱、差一次扣1分。

第三章抄表办岗位职责

一、主任岗位职责：

1、主任岗位

1）负责制定部门管理规定、考核细则和工作计划并予以实施；

2）负责部门年度经济责任目标的签订、分解及落实工作；

3）负责协调与其它部门的工作关系；

4）负责用户分类水价、水量调整的初审工作；

5）负责组织部门员工参加业务培训活动；

6）负责每月产销差经济指标分析会的组织和经济指标的考核；

7）负责对各部门的各种月报表的落实工作；

8）负责落实分公司领导安排的其它工作任务。

2、副主任岗位

1）负责协助配合主任开展工作，并在主任授权下行使主任的相关权力；

2）负责本部门员工工作质量、服务质量的管理和考核工作；

3）负责“来信、来电、来访”的落实和处理工作；

4）负责部门工作计划的制定及工作任务单的统计和分析；

5）负责抄表线路和新装表卡入册的安排以及人员调整；

6）负责拆表销户、报停拆表、赔表复水、校表和停（复）水管理工作；

7）负责急换表、逾龄表单据填报审核；

8）负责对历史遗留问题(即X区)的清理和处理工作；