系统集成项目管理继续教育笔记项目经理及其能力发展模型

系统集成项目管理继续教育笔记-项目经理及其能力发展模型

一、项目经理及其能力发展模型（1）

1、项目经理的角色：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人，项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。

一般而言，职能经理专注于监管某个行政领域，而运营经理则负责某个核心业务。运营经理，如部门经理，总经理等职位

2、项目经理的责任：

项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求

项目经理是战略和团队之间的联系纽带

项目对组织的生存和发展至关重要，项目经理在战略上越来越重要

3、项目经理定位：

项目的领导者、决策人

项目的计划者、分析师

项目的组织者、合作者

项目的控制者、评价者

项目利益的协调人、促进者

战略定位：通过明确项目经理及其开展的项目工作的战略定位

权责定位：通过明确项目经理在项目进程各个职责和权限来确认项目经理的管理范围

组织定位：明确项目经理在跨部门项目运作中的组织关系，明确项目经理对项目团队的工作领导者和绩效评价者地位

项目成败关键角色、财务权力和人事权力、项目团队成员绩效评价和奖励分配

4、项目经理的培养与发展

良好的待遇吸引内外部精英

职业发展空间与晋升通道

不断获得成功与成就的满足感

实践是项目经理最佳的培养途径

专业的内外部培训项目

与客户和合作伙伴的经验交流

5、选择项目经理的标准

是被干系人承认的

是所有行为与关系中值得被信赖的

拥有四年的大学学历

是注册的项目管理专业人士

展示了组织并领导一个集体的愿望

展示了对实现目标具有强烈愿望的证据

具有超乎寻常的智力

对未来会有一个积极的结果，拥有坚定的信念

对个人业绩将产生积极的结果具有信心

6、项目经理与职能经理的一致职能

沟通

协调

激励

控制

7、项目经理与职能经理相比

项目经理：

更是一个通才而不是一位专业人才

更是一个综合者而不是一位分析者

更是一位推动者而不是一位监管者

项目经理目标：按时按预算完成项目，并满足客户的规范化要求

职能经理的目标：包括发展员工的技能来满足项目的需求，分派合适的人员到项目工作

8、项目经理的权利

项目经理应拥有涉及项目各个方面的广泛权力，为使项目成功，项目经理必须拥有充分的授权，以便采取必要的技术和管理措施。

-选择项目团队成员的最终决定权

-在项目的执行过程中，具有一定的决策权

-具体使用和分配项目资源的权力

项目经理的权力并不是无限的，他经常需要与职能经理进行磋商

第二部分、项目经理能力模型

1、PMI项目经理的能力

要有效的管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需要具备：项目管理知识、项目管理实践、个人能力

2、个人能力

行动和达成目标的能力：目标导向；关注指令、质量和准确；主动性；信息获取。

影响力：直接和间接影响；理解组织；建立关系。

帮助和服务：人与人之间项目理解；以客户服务为导向。

3、个人能力

管理方面：培养他人；管理他人；团队和合作；团队领导力

认知方面：

个人的效率：

4、能力基准ICB

5、技术能力

6、行为能力

7、管理环境能力

8、波士顿大学能力模型

9、某企业能力模型

10、项目经理要在实践中综合运用各种技能