工程项目前期工作进度计划表
水工程施工施工进度计划表
水工程施工施工进度计划表一、项目背景水工程施工是指为了水利目的进行的土木工程施工。
水工程的建设对于水资源开发、防洪抗旱、灌溉供水、生态环境保护等方面都具有重要的意义。
水工程施工包括水利设施建设、水土保持工程、河道整治工程等。
水利工程的施工进度计划表对项目管理和进度控制至关重要。
二、施工项目概况水工程施工项目名称：某某水利工程项目工程地点：某某市工程内容：包括某某水库建设、某某河道整治、某某水泵站建设等施工范围：某某平方公里施工工期：1年三、项目建设目标和意义某某水利工程项目是为了解决某某市区域内的水资源短缺问题，提高水资源的利用效率，保护当地生态环境，防洪抗旱，改善人民生活条件。
项目建设的目标是将某某河道整治，某某水库建设并投入使用，某某水泵站建设完工，提高某某地区的水资源供应能力，实现水资源的均衡利用。
四、施工进度计划表1. 项目前期准备阶段（1）工程前期调研、可行性研究和论证工作（2）项目立项、规划设计和环评审批（3）招标投标、合同签订和项目启动2. 水利设施建设阶段（1）某某水库建设- 土地征收和清理- 水库坝基础开挖- 堆石放坡和浇筑混凝土- 大坝主体结构建设- 蓄水试验和评估（2）某某河道整治- 河道清淤和整体疏浚- 河堤加固和护坡修筑- 增添植被和生态修复- 河道防洪工程建设（3）某某水泵站建设- 场地平整和基础开挖- 水泵房建设和设备安装- 输水管道铺设和连接- 设备试运行和调试3. 施工后期验收和交付阶段（1）工程竣工验收和评估（2）项目汇报和资料归档（3）工程交付和项目竣工五、关键节点本项目施工中的关键节点有：工程前期调研、可行性研究和论证工作的完成时间节点，土地征收和清理工作的完成时间节点，水库坝基础开挖的完成时间节点，河道清淤和整体疏浚工作的完成时间节点，项目竣工的完成时间节点等。
六、项目施工进度风险与应对措施项目施工过程中可能会存在资金不足、自然灾害、施工技术难题、工期延误等风险，对此，施工管理团队需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，例如建立健全的资金使用监管制度，加强技术人员培训，建立项目风险预警机制等。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
工程建设项目前期工作进度计划表
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
施工进度计划表
施工作业天数
工程进度内容
项目名称：宝安·紫ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ二期换热站设备采购及安装
1
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
施工前期准备工作
（3天）
换热机组、设备、材料进场就位
（10天）
换热站内管道及支架安装、刷漆
（23天）
外管网于站房内管道连接碰口
（2天）
电气动力系统施工
（10天）
自动监控系统施工
（7天）
试水打压、工程自检
（1天）
调试运行
（2天）
整改
（2天）
备注：1、总工期：60日历天，具体进场时间以开工报告注明的日期为起算日；
2、实际施工进度与计划进度可能有部分误差，不影响整个工期进度。
西安派斯特换热设备有限公司
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：CT#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：DT#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：GT#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2 （不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
（新建住宅商业指CT#、DT#、G-2#）2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
工程月进度计划
工程月进度计划工程名称：xxx序号任务描述计划起止时间实际起止时间进度完成情况1 xxx工程前期准备 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx xx-xx-xx至 xx-xx-xx 完成2 编制工程设计方案 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx xx-xx-xx至 xx-xx-xx 进行中3 资料采购与审查 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx -未开始4 土地清理和基础施工 xx-xx-xx 至 xx-xx-xx - 未开始1. xxx工程前期准备任务描述: 在项目正式启动之前，需要进行相关准备工作，包括确定项目需求、组建项目团队、确定项目目标和计划、审核和编制项目合同等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx进度完成情况: 完成2. 编制工程设计方案任务描述: 根据项目需求和规范要求，编制详细的工程设计方案，包括结构设计、设备选型、施工工艺等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx进度完成情况: 进行中3. 资料采购与审查任务描述: 根据设计方案需求，采购所需施工材料和设备，并进行审核和评估，确保符合质量要求和规范标准。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: 未开始进度完成情况: 未开始4. 土地清理和基础施工任务描述: 在施工现场进行土地清理和基础施工，包括清理杂物、挖掘基坑、浇筑基础等。
计划起止时间: xx-xx-xx 至 xx-xx-xx实际起止时间: 未开始进度完成情况: 未开始总结：根据工程月进度计划，目前项目前期准备工作已经完成，正在进行工程设计方案的编制。
接下来，将按照计划进行资料采购与审查以及土地清理和基础施工的工作。
我们将继续跟进工程进展，确保按时完成各项任务，保证工程进度与计划相符。
同时，我们也将注意风险控制，及时解决可能出现的问题，确保项目的顺利推进。
银行装饰装修工程施工进度计划表
2 拆除原有外墙及垃圾清理
3 钢结构桁架焊接
二
外墙 部分
4 现场安装镀锌方通及钢结构
5 雨棚天棚安装
6 石材干挂安装
7 玻璃幕墙安装
1 水电按图定位
2 开槽凿孔
3 给排水敷设及试压
三
水电 部分
4 强电管线敷设及调试
5 开关面板、灯具、电箱安装
6 洁具安装
7 通水、通电调试
1 造型基层
2
天花造型封夹板及埃特板、造型墙 纸
11 石材订货
12 铺贴石材
13 油漆批灰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ平
14 油乳胶漆
15 小五金安装
1 地面砂浆抄平
2 卫生间防水、试水
六
地面 部分
3 瓷片订购及到货 4 楼梯踏步铺贴石材
5 地毯铺贴
6 石材铺贴
七 退场 1 收尾、清洁卫生
八 验收 1 验收退场
四
天花 部分
3 活动天花龙骨制作 4 安装矿棉板活动天花龙骨
6 批灰找平
7 油乳胶漆
1 砌加气混凝土轻质砖间墙及批荡
2 轻钢龙骨间墙
3 墙面封埃特板
4 窗套、门套、木饰面等基层制作
5 木饰面、门套及柜订货
6 安装木饰面、门套及柜
7 玻璃订货
五
墙面 部分
8 玻璃安装
9 卫生间墙身刷防水
10 卫生间墙身贴瓷片
银行装修工程进度计划表
序号
项目 类别
项目工种
日历天
1
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
IT软件类工程进度计划表
工程实施进度管理是实施过程管理策略的重要组成部分，我公司严格按照用户的要求制订了详细的工程进度计划表，以保证项目的实施能够按时、有序、高效的进行。具体进度见下表：
工作内容
Байду номын сангаас工时
1
前期实施阶段
10个工作日
1.1
实施前期详细调研
2工作日
1.2
制订实施方案
5工作日
1.3
实施方案论证
1工作日
1.4
产品发货
1工作日
1.5
设备验收
1工作日
2
项目实施中期
15个工作日（部分工作并行进行）
2.1
项目实施
10工作日
2.2
产品技术培训
3工作日
2.3
项目实施计划变更
1工作日
2.4
系统调试
5工作日
2.5
项目初验
1工作日
3
项目实施后期
5工作日
3.1
文档整理
3工作日
3.2
项目终验
2工作日
3.3
售后阶段
根据合同签定服务期限
.....
..........
.............
注：以上工期按一般项目工期计算，实际该项目工期请按合同规定。
临时建设进度计划表
临时建设进度计划表项目概述本计划表旨在规划和管理临时建设项目的进度安排，确保项目按时完成。
项目目标- 安排施工队伍和协调各方资源- 确保施工过程符合法律法规和标准要求- 保证项目按计划完成，并且质量达到预期水平进度安排阶段一：前期准备- 选址调研和勘测：3天- 设计方案确定：2天- 材料采购和送货：5天- 申请施工许可证：2天阶段二：施工过程- 地基处理和基础施工：7天- 主体结构施工：10天- 系统设备安装：5天- 室内装修和装饰：8天阶段三：竣工验收- 完成整体工程验收：2天- 整理材料和提交报告：1天- 最终竣工及交付：1天项目关键点- 确保前期准备工作顺利进行，包括选址调研、勘测和设计方案确定- 严格控制施工过程中的质量，确保符合相关法律法规和标准要求- 积极协调各方资源，保证进度按计划进行- 按时完成竣工验收，并进行整理和报告提交资源需求- 项目经理：全程参与，协调各方资源和监督工程进度- 施工队伍：按照进度安排，确保施工按计划进行- 设计师和勘测人员：前期准备阶段，提供技术支持和设计方案确定- 材料供应商：及时提供所需材料，确保工程进行顺利风险管理- 在前期准备阶段及时发现并解决问题，避免影响后续施工- 严格按照法律法规和标准要求进行施工，确保质量和安全- 密切关注材料供应情况，避免材料延迟或短缺对进度造成影响- 与相关部门进行沟通，确保施工许可证及时办理总结本临时建设进度计划表旨在规划临时建设项目的进度安排，并提供资源需求和风险管理建议。
通过合理安排和管理，我们相信这个项目将顺利按计划进行，并按时完成。
同时，我们也将密切关注项目进展，及时调整和解决可能出现的问题。
房屋建设施工进度计划表
房屋建设施工进度计划表项目名称：房屋建设项目施工地点：（填写具体地址）计划开始日期：（填写具体日期）计划完成日期：（填写具体日期）序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注：需根据具体项目情况调整施工工期。
以上是房屋建设施工进度计划表的示例，具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。
在实际的房屋建设项目中，施工进度计划表是必不可少的工具，它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务，确保施工的顺利进行。
施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息，有助于实现项目的按时完工。
在编制施工进度计划表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目阶段划分：根据项目实际情况，将整个施工过程划分为不同的阶段，如前期准备、土建施工、装修等，每个阶段的工程内容和工期都可能不同。
2. 工程内容明细：在每个阶段下，详细列出各项工程内容，如地勘、设计、审批、电气安装等。
每个工程内容的实施都需要一定的工期，要根据实际情况进行估算。
3. 计划工期安排：对每个工程内容，根据实际情况制定计划工期，并进行合理的安排。
在安排计划工期时，需要考虑到前后工程之间的依赖关系，确保各项工程能够有序地进行。
4. 实际工期记录：在施工过程中，及时记录每个工程内容的实际工期，对比计划工期，用于后续的调整和优化。
实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差，需要及时进行分析和处理。
5. 备注：对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容，可以在备注栏中进行说明，以便全面了解施工进度计划。
二次装修工程施工进度计划表
二次装修工程施工进度计划表一、前期准备阶段1.项目启动在二次装修工程施工进程开始之前，需要进行项目启动阶段。
此阶段包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目团队和资源以及进行初步的需求调研等工作。
项目启动的目的是为了确保项目能够按照计划顺利进行。
2.施工准备施工准备阶段是为了解决施工过程中可能出现的问题，确保施工能够按时进行。
此阶段需要完成以下工作：- 确定施工队伍和项目经理；- 确定施工材料和设备的采购计划；- 编制施工进度计划和施工方案。
二、施工阶段1.拆除与清理在开始进行二次装修工程时，通常需要先进行拆除与清理工作。
这包括拆除旧的墙面、地面、天花板等，清理现场垃圾和残留物。
2.基础工程基础工程是指为了确保二次装修工程的稳定和安全进行的工作。
基础工程包括土建工程、水电工程等。
在这个阶段，需要进行墙体、地面、天花板的砌筑、打磨、抹灰等工作，同时还要进行水电管道的敷设和安装。
3.装修工程装修工程是指进行室内装修的工作。
这包括墙面的涂料刷漆、地面的铺设、天花板的吊顶、门窗的安装等。
在装修工程中，需要根据设计方案进行施工，确保装修效果符合要求。
4.设备安装在二次装修工程中，通常还需要安装各种设备，如照明设备、空调设备、暖气设备等。
设备安装阶段需要根据设计方案进行施工，确保设备能够正常运行。
5.环境整理在完成装修和设备安装后，需要进行环境整理工作。
这包括清洁工作、家具摆放、装饰品摆放等。
环境整理的目的是为了提升室内环境的美观度和舒适度。
三、验收阶段1.自检与整改在施工完成后，施工方需要对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
如果发现问题，需要及时进行整改。
2.竣工验收竣工验收是指由相关部门对施工工程进行验收，判断工程是否符合相关标准和规范。
验收合格后，可以正式交付使用。
3.结算与维护在工程竣工后，需要进行结算工作，并进行后期维护。
结算工作包括支付施工方的工程费用，维护工作包括定期检查和维修工程。
四、总结二次装修工程施工进度计划表是为了规划和管理施工过程而制定的。
工程施工项目及进度流程表
工程施工项目及进度表流程1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。
2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。
（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。
5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。
6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾）7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。
；8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。
9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。
10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。
11．安排泥工进场施工12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。
13．此阶段泥工施工的项目有：砌墙预留门窗洞口墙面批荡14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。
15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）：电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
证
建设局
14.
初步设计概算评审
财政局
15.
项目备案（立项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
水利(水库)项目前期工作程序进度表
水利局 水利局 水利局 设计院
相关负责人及联系 电话
水利局
水利局 水利局 水利局 华南环境科学研究 环保局
环保局
环保局
环保局
设计院 发改局 发改局
民政局、设计院
发改局 发改局 水利局 国土资源局
国土资源局
水利局 国土资源局 国土资源局
水利局 文体局 业主 县人民政府 设计单位、文亨镇 设计单位、文亨镇 、移民局 文亨镇 县人民政府 文亨镇
2016.07下旬-2016.08下旬
2016.09上旬-2016.09中旬
2016.09下旬-2016.10上旬
2016.10中旬-2016.10下旬
责任单位
设计院 水利局 设计院 水利局 水利局 设计院 水利局 设计院 水利局 水利局 设计院 水利局 水利局 设计院
水利局、业主
水利局 水利局 水利局 设计院
水利局
国土资源局
国土资源局 国土资源局
水利局 林业局 林业局 林业局 林业局
项目ppp合作
办公室联络人及联系 电话
备注
2015.12上旬 2015.12下旬 2016.01上旬-2016.02下旬 2016.03上旬 2016.03中旬-2016.05下旬 2016.05下旬 2016.06上旬 2016.06上旬-2016年下旬 2016.07中旬 2016.07中旬-2016.08下旬 2016.05上旬-2016.05下旬
评审中心组织专家对项目进行现场踏勘、评审，并出具评审意见
根据专家意见，省水利厅做出批复决定
委托设计单位进行报告编制
向省水利厅行政服务中心提出申请并提交相关材料，包括审查申请表
水工程建设规划专
（需县水利局、市水利局盖章）、可研报告。
地产项目进度计划表
一、项目前期开发和设计阶段 1、前期土地获取 协议出让用地 招标、拍卖、挂牌用地 签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证 取得国土使用权证 建规设 划用 设地 计方 要案 点审批——规划局核发《建设用的地方规案划图许》可证
》 制作宗地图及界桩放点 建筑物命名
2、方案设计与报建 市场策划和设计部联合确定设计方案 完成方案设计 方案设计审查 详规批复 单体平立剖审查 施工图委托设计 消防、绿化、人防审查
～ 结构施工 满足办理预售证条件
～ F结构施工 安装工程施工
水、电、消防安装 供暖（地暖）安装 主体结构封顶 四、配合销售工作 1、销售前施工准备 售楼处施工
项目计划表
计划开始日 期
计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工 看楼通道 局部园林展示 售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备 办理各种证书 预售查丈 办理物业公司招聘招标 取得预售许可证 3、销售前准备 项目销售前推广工作 签订销售代理协议 项目销售代理进驻 销售中心的物业管理 开盘 五、主体验收 墙体砌筑 主体验收 六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工 外墙保温施工 外墙抹灰 塑钢门窗框（或铝合金） 栏杆安装 外墙腻子、涂料（或外墙砖）施工 外架拆除 2、室内装修施工 墙体抹灰 墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装 电梯门套安装 管线安装 外架拆除完毕 七、屋面工程 1、土建部分 屋面防水层和保护层施工 屋面保温层施工 屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子 电梯机房安装 风机房安装 屋面泛光和灯光字 八、设备安装 电梯安装 发电机 高低压配电室 水泵设备 风机设备等 冷却设备 九、园林施工和室外广场 绿化场地平整 室外绿化 监控安装 路灯照明安装 小区大门施工 室外广场施工 室外主干道施工 十一、综合验收工程 高低压配电室验收 给排水验收 环保验收 规划验收 电梯验收 燃气验收 消防验收 竣工验收 竣工备案 完成竣工备案 十二、编制竣工决算书 十三、竣工入住 竣工入住前准备 物管进驻管理前准备 竣工入住
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
建筑公司工程施工计划表
建筑公司工程施工计划表项目名称：XXX建筑项目项目地址：XXX地区项目总工期：XXX天项目负责人：XXX施工单位：XXX建筑公司施工单位负责人：XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。
项目的设计符合环保节能的原则，预计施工周期为XXX天。
二、施工准备阶段1.勘察阶段（第1-10天）1）完成现场勘察、土质分析等准备工作；2）制定施工方案、技术标准及施工计划；3）与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。
2.设计审核阶段（第11-20天）1）对设计方案进行详细审查、修改；2）开展安全评估、环保评估等工作；3）编制施工图、施工图审批。
3.物资采购阶段（第21-30天）1）制定采购计划，预先统筹物资采购；2）与供应商签订合同，确定供货时间；3）安排负责人监督物资采购进度。
三、施工阶段1.土建施工（第31-100天）1）进行场地平整、基础施工等土建工程；2）开展主体结构施工，确保结构安全稳定；3）安排专人监督现场施工过程，确保工程质量。
2.装饰施工（第101-180天）1）进行室内外装饰装修工程；2）安排专业团队进行布线、安装等工作；3）确保装修材料符合环保标准。
3.设备安装（第181-220天）1）安装空调、消防设备等设备；2）调试设备，确保设备正常运行；3）进行设备验收、保养等工作。
四、收尾阶段1.设备调试（第221-230天）1）进行设备的系统联调，保障设备运行正常；2）进行系统性能测试，协助用户进行操作培训；3）编制设备使用说明书，交付用户。
2.工程验收（第231-240天）1）对整体工程进行验收；2）整理施工资料，归档存档；3）协助用户开展移交工作。
3.项目竣工阶段（第241-250天）1）撤离施工人员，清理施工现场；2）进行项目总结、经验反馈；3）组织竣工验收，完成相关手续。
五、风险管理1.遇到恶劣天气，采取适当措施保障施工进度；2.严格执行安全生产规定，确保施工现场安全；3.监督施工材料质量，防止假冒伪劣产品进入工地。
工程建设项目前期工作进度计划表
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
14.
初步设计概算评审
财政局
15.
项目备案（立项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
桥梁建设工程施工进度计划
桥梁建设工程施工进度计划一、前期准备阶段1.1项目概况本工程是位于XX市的一座主要桥梁建设项目，总长度为XXX米，包括XX座桥墩和XX座桥梁。
1.2项目目标本工程旨在解决当地交通瓶颈问题，提高道路通行能力，促进区域经济发展。
1.3施工团队组建为了确保项目的高效进行，我们将组建一个由经验丰富的工程师和技术人员组成的施工团队。
二、施工计划2.1施工时间安排根据项目的规模和工期要求，我们将工程分为三个阶段进行，分别是基础设施施工、桥墩搭建与桥面铺装工作。
2.1.1基础设施施工阶段（预计 2 个月）在这个阶段，我们将进行地基开挖、土方整理和基础设施的施工工作。
为了确保施工进度，我们将派遣一支工程队对土质进行详细的勘探，并严格按照设计要求进行施工。
2.1.2桥墩搭建阶段（预计 3 个月）在这个阶段，我们将搭建桥墩的支撑结构，以确保桥梁的稳定性。
我们将采用先期预制的方法，以加快施工进度并保证质量。
2.1.3桥面铺装工作阶段（预计 4 个月）在这个阶段，我们将进行桥面的铺装工作。
我们将选用高强度混凝土，并使用专业的铺装设备，以确保桥梁的平整度和耐久性。
2.2关键节点为确保施工进度和质量，我们将设立以下关键节点：2.2.1基础设施施工完成节点在该节点达到后，基础设施施工阶段将正式完成，并进入下一阶段的桥墩搭建工作。
2.2.2桥墩搭建完成节点在该节点达到后，桥墩的搭建工作将正式完成，并进入下一阶段的桥面铺装工作。
2.2.3桥面铺装完成节点在该节点达到后，桥面铺装工作将正式完成，并进入后续的检测和验收阶段。
三、资源调配3.1人力资源我们将根据每个施工阶段的工作量，合理调配工程师、技术人员和劳动力资源。
每个施工队将配备足够的人员，并按照需求进行日常工作。
3.2物资采购我们将提前进行物资采购，以确保施工所需材料的供应，并减少工期因等待物资而延误的风险。
3.3设备准备我们将根据实际需要租赁或购买各种施工设备，并组织专业人员进行操作和维护。
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工程项目前期工作进度计划表
工程施工进度计划表
工程名称：
备注：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施
工进度计划书施工工期及进度安排
第一节工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因
或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加
强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进
度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综
合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工
中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工
需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项
目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥
调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负
其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不
留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不
耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产
调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决
施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时
解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部
门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，
布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程
进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记
录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动
红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳
动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完
成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工
期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以
及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具
体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总
工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计
划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，
必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的
补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资
源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一
个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工
机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一
调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效
生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，
保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留
有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各
施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经
理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解
决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响
工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术
人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及
设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工
程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组
做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技
术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行
返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂
员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康
的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的
顺利进行。
第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。