XX企业品牌发展战略研究【开题报告】
企业品牌建设开题报告（优秀范文5篇）
企业品牌建设开题报告（优秀范文5篇）第一篇：企业品牌建设开题报告一、课题的来源：品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，成功的创建品牌可以使企业获取竞争优势和高额溢价。
品牌是企业个性、产品特性意义上的阐释和延伸，是对企业经营要素的内涵与外延的合理诠释和理解，是企业的生存之道，是企业发展下去的理由。
房地产企业作为近十年来国内发展最为迅猛的产业类别之一，品牌在其中发挥了不可估量的作用。
品牌建设在房地产行业中的作用随着市场的日渐成熟而显得异常重要，已成为房地产企业发展的一个重要方向。
本课题来源于在国内发展20多年的较成熟的房地产企业——新城地产的品牌建设过程，详细介绍了新城地产的发展、品牌战略的规划及目标，对国内房地产及其他企业的品牌建设提出规划及理论依据。
二、课题的研究价值：我国经济在经过30多年的持续高速增长后，市场已经发生了本质变化，基本上告别了“短缺经济”下的卖方市场，买方市场已经全面形成。
买方市场带来的直接结果就是产品供过于求，部分工业企业生产能力过剩。
不管是何种企业，要想赢得消费者，就必须更新观念，创建适合当前市场和潜在市场需要，在“质量、性能、价格、营销、服务、声誉”等多方面发展，并具有高科技含量、高文化底蕴的品牌。
企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。
加强品牌的管理与运营已成为这个时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。
就房地产企业而言，近年来随着该类企业规模、产品的竞争日趋激烈，房地产业竞争的日益激烈，国家宏观调控政策的进一步加强，规范了房产、土地等市场，加速了房地产业的成熟及消费观念的理性化。
经过十几年的超常规发展后，房地产商要想从纷繁复杂的楼市中脱颖而出，立于不败之地，就必须调整经营思路，实施品牌战略。
新城地产作为一个诞生在常州，扎根并成长在长三角地区的房地产企业，它的品牌影响力正在日益扩大，通过对新城地产品牌建设的研究，我们可以详细地了解一个房地产企业是如何在20年的发展洪流里茁壮成长，它的企业价值和品牌理念对其发展究竟有何意义，探索出国内房地产企业乃至其他企业建设品牌的策略方案，从而为其发展指引道路。
品牌策略开题报告
品牌策略开题报告牌——每个企业都该造的一把伊天剑————品牌战略研究开题报告一.为什么研究品牌？我们天天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。
我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。
耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。
同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。
另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有革新上，等方方面面，感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西，所以你肯付出更多的钱，而不只是物化的东西。
品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。
当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候，就说明他不仅仅是个视觉符号，符号虽然简单，最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。
他的定位是什么，比如说符号是一种表象，很多假冒就是冒充这个符号，但光有这个并不能带来真正的价值。
一定要有客户体验，如卓越的技术，品质的体验，还有一个更深层次的就是出色的、自我表现的、时尚的、积极革新的，正是因为有了这些，我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。
耐克有一种使命，把一种积极革新的精神带给全世界。
牌——每个企业都该造的一把伊天剑————品牌战略研究开题报告一.为什么研究品牌？我们天天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。
我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。
耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。
同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。
另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有革新上，等方方面面，感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西，所以你肯付出更多的钱，而不只是物化的东西。
品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。
当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候，就说明他不仅仅是个视觉符号，符号虽然简单，最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。
他的定位是什么，比如说符号是一种表象，很多假冒就是冒充这个符号，但光有这个并不能带来真正的价值。
龙牌公司名牌战略的研究与思考的开题报告
龙牌公司名牌战略的研究与思考的开题报告
一、研究背景
品牌是企业竞争力的重要体现，是企业在市场上赢得顾客信任和打
造品牌形象的关键。
随着市场竞争的加剧，如何打造品牌和提升品牌价
值成为各企业重要的战略目标之一。
龙牌公司是一家知名品牌，其产品
品质和口碑在市场上有很高的认可度，但随着市场的变化，龙牌公司诸
多的品牌问题逐渐显露出来，如同质同价竞争日趋激烈，新品推广缺乏
市场热度，等等。
于此同时，龙牌公司的品牌战略也已成为其近期面临
的挑战之一。
因此，对龙牌公司品牌战略进行研究与思考，对其未来的
发展具有重要的意义。
二、研究目的
本研究旨在通过对龙牌公司品牌战略的分析，探究其发展现状和面
临的问题，从中提出相应的解决方案，为其后续品牌发展和市场推广提
供有效的指导。
三、研究方法
本研究将采用文献研究和问卷调查的方式进行数据收集和分析。
首先，收集相关的文献资料，了解龙牌公司品牌发展的背景和现状；其次，对消费者进行问卷调查，了解其对龙牌品牌的认知和评价，并从中分析
龙牌的品牌形象和市场定位；最后，基于所获得的数据和研究成果，提
出针对龙牌品牌战略的建议和方案。
四、预期成果
通过本研究，可以更全面地了解龙牌品牌战略的发展现状和面临的
问题，提出解决方案和建议，为龙牌公司后续的品牌宣传和推广提供有
价值的参考和指导，并在一定程度上促进龙牌公司的品牌形象和市场竞
争力的提升。
丹泉酒业有限公司品牌战略研究的开题报告
丹泉酒业有限公司品牌战略研究的开题报告一. 研究背景随着中国经济的发展和社会的进步，人们对于饮品的品质与口感要求也在逐渐提高。
尤其是在白酒市场上，消费者的需求开始逐渐从单纯的“烈酒”转向了更加充满浓郁文化气息与品质感的“好酒”。
而丹泉酒业有限公司，作为中国独具特色的酒类企业，其品牌理念和产品质量一直备受关注。
本研究旨在通过对丹泉酒业有限公司品牌战略的研究，探讨如何进一步提高品牌知名度和美誉度的问题，为企业的可持续发展提供指导和建议。
二. 研究目的1. 了解丹泉酒业有限公司的品牌定位和市场现状；2. 分析丹泉酒业有限公司品牌存在的问题和挑战；3. 探究如何通过品牌战略优化丹泉酒业有限公司的品牌形象；4. 提出对丹泉酒业有限公司品牌战略的改进建议。
三. 研究内容1. 丹泉酒业有限公司概述1.1 公司历史及发展现状1.2 公司的品牌定位与品牌理念1.3 公司产品线及市场表现2. 品牌识别与评价2.1 品牌形象评估2.2 品牌价值评价2.3 品牌形象与品牌价值的关系3. 丹泉酒业有限公司品牌战略分析3.1 公司品牌战略现状3.2 竞争对手品牌战略分析3.3 市场需求分析4. 丹泉酒业有限公司品牌战略优化4.1 品牌标识和宣传策略4.2 产品以及产品形象的加强4.3 渠道建设和市场扩张四. 研究方法1. 通过文献调研、实地考察及问卷调查等方法，对丹泉酒业有限公司的品牌战略进行全面、深入的研究。
2. 运用SWOT分析法探讨丹泉酒业有限公司品牌战略的优势、劣势、机会和威胁。
3. 运用市场调研法分析丹泉酒业有限公司目标客户的需求和市场状况，为优化品牌战略提供数据支持。
五. 预期结果通过本研究，可以全面了解丹泉酒业有限公司品牌战略的现状和问题，提出可行的品牌战略优化方案，进一步提升公司的知名度和美誉度，促进企业的可持续发展。
DT公司品牌战略研究的开题报告
DT公司品牌战略研究的开题报告一、研究背景与意义DT公司是一家专注于智能家居、智能健康等领域的高科技公司，致力于为用户带来更加智能、便捷、舒适的生活体验。
近年来，智能家居和智能健康产业迅猛发展，市场前景广阔，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，DT公司需要制定一套有效的品牌战略，提高自身的品牌价值和市场占有率，以赢得更多用户的信任和支持。
品牌战略是企业的核心战略之一，是企业在市场竞争中实现差异化和增加自身品牌价值的重要手段。
成功的品牌战略能够提升企业在市场的竞争力和稳定性，从而增强企业的长期发展能力。
对于DT公司来说，制定一套有效的品牌战略既可以提高自身品牌的知名度和美誉度，同时也可以增加市场占有率和销售收入，为企业的长远发展打下坚实基础。
二、研究目标与内容本研究旨在基于DT公司的实际情况，通过深入剖析其品牌价值、品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面，建立一套完整的品牌战略体系，为DT公司提供科学、可操作的品牌战略建议，从而实现以下目标：1. 了解DT公司的品牌现状、品牌价值、品牌弱势和品牌机会，并基于此提出相应的品牌战略。
2. 研究DT公司的目标用户，分析其需求和关注点，建立品牌定位，并确定针对目标用户的品牌策略。
3. 基于DT公司的实际情况和市场状况，建立创新、实用、可执行的品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
三、研究方法与技术路线本研究采用以下方法和技术路线，完成对DT公司品牌战略的研究:1.文献研究法：对智能家居、智能健康等行业的相关文献进行分析，对当前市场的发展趋势、市场竞争力、市场份额等方面进行了解。
2.问卷调查法：针对DT公司的目标用户进行问卷调查，了解用户的需求和关注点，为品牌定位提供支持。
3.案例研究法：对智能家居、智能健康等领域的品牌案例进行深入研究，从中寻找启示和借鉴，为DT公司的品牌策略提供参考。
4.会议讨论法：举办内部会议，组织 DT 公司相关经理和专家进行深入讨论，听取不同角度的意见和建议，吸收新思路和新观点。
XX企业品牌发展战略研究【文献综述】
XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。
在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。
由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。
西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。
在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。
⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。
现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。
美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。
它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。
其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。
[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。
名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。
[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。
思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。
有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。
[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。
大庆油田公司品牌战略研究的开题报告
大庆油田公司品牌战略研究的开题报告一、研究背景随着国内油气行业的快速发展，大庆油田公司作为行业内的龙头企业，其品牌形象对于整个行业的影响力十分重要。
然而，在目前竞争激烈的市场环境中，大庆油田公司的品牌建设与管理存在一系列问题，如品牌知名度不高、品牌形象单一等。
因此，本次研究旨在通过分析大庆油田公司的品牌现状和市场竞争环境，提出相应的品牌战略，以提高公司的品牌影响力和竞争力。
二、研究目的1. 分析大庆油田公司品牌现状及存在的问题，梳理其品牌形象与内涵的表现方式和内容。
2. 研究国内外油气行业的市场竞争环境，分析行业趋势和发展动态，探究大庆油田公司在其领域的核心竞争力。
3. 借鉴国内外油气行业企业的品牌战略案例，提出适合大庆油田公司发展的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播和管理等方面的建议。
4. 为大庆油田公司的品牌建设和发展提供可借鉴的思路和方案，提高公司的品牌知名度、忠诚度和市场占有率。
三、研究内容1. 大庆油田公司品牌现状分析a) 大庆油田公司的品牌知名度及市场反响度；b) 大庆油田公司品牌的内涵和外在表现形式；c) 大庆油田公司既有的品牌问题和挑战。
2. 大庆油田公司的市场竞争环境分析a) 国内外油气行业的市场竞争格局及行业发展趋势；b) 大庆油田公司在其领域的核心竞争力及优势。
3. 国内外企业品牌战略案例研究a) 国内外油气行业品牌战略案例的梳理和分析；b) 通过案例研究总结出适合大庆油田公司的品牌战略。
4. 大庆油田公司的品牌策略建议a) 确定适合大庆油田公司的品牌定位和形象设计；b) 设计符合公司核心价值观的品牌传播方式；c) 提出有效的品牌管理方案，包括品牌标准化管理和品牌声誉维护等。
四、研究方法本次研究将采用文献综述法和实地调研相结合的方式。
具体步骤包括：1. 收集和整理大庆油田公司的相关资料，包括品牌形象、历史沿革、管理结构等方面的内容。
2. 分析国内外油气行业的市场竞争环境和趋势，了解大庆油田公司在其领域的优势和挑战。
公司品牌战略管理模式研究的开题报告
公司品牌战略管理模式研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着市场环境的变化，企业品牌越来越成为市场竞争的核心要素之一，品牌战略管理也越来越被企业所重视。
对于中小企业而言，品牌战略的制定、推广和管理更是面临着许多困难和挑战，因此有必要探索创新的品牌战略管理模式。
本文研究的重点在于探讨中小企业如何建立更具竞争力的品牌战略管理模式，为从事品牌战略管理工作的企业提供一定的参考和借鉴，以期提高企业品牌的市场地位、竞争力和盈利水平。
二、研究内容及方法本文将从以下几个方面展开研究：1. 进行文献研究，分析当前国内外中小企业品牌战略管理的研究现状，总结不同模式的优、缺点和适用范围。
2. 统计分析历史数据和现有数据，探讨中小企业品牌战略融合和传播的现状与问题。
3. 基于实地调研和案例分析，建立品牌战略管理模式评估体系，评价不同模式的效果和实施效率。
4. 将研究结果以报告形式反映出来，并结合实际操作建议，为中小企业提供科学、可行的品牌战略管理模式建议。
三、预期研究成果1. 研究结果有望为中小企业提供科学、可行的品牌战略管理模式建议，提高企业整体品牌竞争力和市场地位。
2. 为品牌战略管理研究的理论和实践提供一定的参考和借鉴，在学术界和实践领域产生一定的影响和贡献。
四、拟定研究计划阶段一：文献综述和理论探究时间：1个月主要任务：搜集国内外相关文献，分析各种品牌战略管理模式的优、缺点和适用范围，并结合实践经验探究中小企业品牌战略管理的研究现状和存在的问题。
阶段二：数据收集和案例研究时间：2个月主要任务：通过问卷调查、实地访谈等方式，统计中小企业品牌战略融合和传播的现状与问题，并结合典型案例对不同品牌战略管理模式进行深入分析。
阶段三：品牌战略管理模式评估和建议时间：2个月主要任务：建立品牌战略管理模式评估体系，评价不同模式的效果和实施效率，并结合实际操作提出中小企业品牌战略管理模式的优化建议。
阶段四：撰写开题报告和论文提纲时间：1个月主要任务：撰写开题报告，明确研究目标、研究内容、研究方法以及预期成果，并与导师沟通后撰写论文提纲。
(报告)品牌战略研究开题报告
品牌战略研究开题报告一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）研究背景服装市场竞争已经从价格竞争、质量竞争、规模竞争发展到如今的品牌竞争。
据统计，目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个，有关调查显示，国内服装市场每年大约有____多个品牌被淘汰，平均每天淘汰6个品牌[1]。
由此可见市场竞争十分激烈。
企业逐渐意识到拥有市场的重要手段就是拥有占统治地位的品牌，面对如此形势，创立高品位高附加值的服装品牌已成为中国服装产业刻不容缓的发展方向。
如今，国内越来越多的服装企业意识到了创建品牌的重要性，新兴的服装品牌如雨后春笋般涌现出来。
虽然很多企业建立了自有品牌，但却仍将角色定位在单纯的生产经营传统模式上，生产的产品很难在同类型品牌中脱颖而出，产品无显著区分和独特之处;只有对品牌生存进行明确的定位，才可能与众多的服装品牌区别开，企业才能在市场的竞争中稳固发展[2]。
服装产品生产和加工的技术壁垒较低，如果单纯依靠压低生产成本、更新生产技术并不能确保在众多品牌中突围[3]。
因此对于服装品牌来说，打破同质化，不仅有助于它站稳市场，抓住目标消费者，而且也是建立差异化的品牌定位战略是取胜的关键所在。
品牌是否能健康发展的重要环节之一就是准确的市场定位。
市场需求的变化导致品牌经营者必须对市场变化作出敏锐的反应，在这个多层次、多元化发展的消费者市场，品牌定位直接影响消费者对品牌的感知，尤其差异化定位显得愈发重要。
品牌定位是品牌创立和发展的核心基础，企业必须有一个明确的定位才可能创立出能够引导市场的品牌。
但品牌定位给消费者传递的信息是同一的、宽泛的、客观的，而消费者对信息的理解是多样化的、片面的、主观的，导致消费者对品牌作出了不同的感知，从而影响了他们的购买决策[4]。
因此，品牌定位是多角度的，其针对不同消费群，推出不同的行销策略，通过刺激消费者的官能感受，传递品牌信息。
（二）国外研究现状____年，定位理论首先被美国的艾?里斯（A.Rise）和杰克?特劳斯(J.Trous)提出。
企业品牌国际化战略研究的开题报告
企业品牌国际化战略研究的开题报告一、研究背景随着全球化的加速和经济的快速发展，企业的国际化已成为越来越多企业的发展战略。
对于企业来说，国际化不仅是拓展海外市场，增加销售额的机会，更是提升企业声誉、增强企业影响力的重要手段。
而企业的品牌则是企业在国际化过程中最为关键的资产之一。
因此，企业如何进行品牌国际化战略规划，成为了当今各类企业关注的重点问题。
二、研究意义1. 领导企业品牌国际化战略通过研究企业品牌国际化战略，可以让企业高层了解国际化市场的特点和规律，找到与外国消费者互动的办法，制定进一步提高企业品牌国际化程度的战略。
2. 推动企业国际化品牌国际化战略的实施，不仅可以提升企业的品牌知名度和口碑，还能带动产品销售的增长，推动企业快速进入国际市场。
3. 促进企业和国家的发展企业的品牌文化不仅代表着企业的形象，也代表着国家的形象。
通过品牌国际化战略的推行，可以提高企业的竞争力，进而促进国家的经济发展。
三、研究内容和方法1. 研究内容：（1）企业品牌的定义和特点（2）国际化市场的特点和规律（3）企业品牌国际化战略的制定和执行2. 研究方法：（1）文献资料法（2）实证分析法（3）案例分析法（4）专家访谈法四、预期研究结果通过对企业品牌国际化战略的研究，预期可以得到以下研究成果：（1）明确企业品牌国际化策略制定的重要性和海外市场的挑战（2）总结品牌国际化的核心要素和策略方向（3）结合案例剖析企业品牌国际化成功实践（4）提出可行的品牌国际化战略建议五、研究进度安排1. 阶段一：（1）研究现有文献和实证数据，明确企业品牌国际化的重要性和概念（2）总结品牌国际化的核心要素和策略方向，并提出可行的方法2. 阶段二：（1）选择代表性企业的案例，剖析其品牌国际化实践（2）通过实证分析和专家访谈，对品牌国际化战略进行深入研究3. 阶段三：（1）结合研究成果，提出品牌国际化战略的可行性建议（2）整理研究数据，完成论文写作及答辩六、可行性分析本研究所研究的企业品牌国际化战略，是当前企业国际化发展的一项热点问题，具备较强的研究基础和应用价值。
企业名牌战略开题报告.doc
（1）课题任务：
课题任务主要是：第一，企业名牌概念和名牌战略的理论进行梳理；第二,简述我国实施企业名牌战略的重要性；第三，重点分析企业名牌战略现状及存在的主要问题；第四，最终提出对策建议。
（2）重点研究内容及途径：
本文的研究重点在于找出当前我国企业建立名牌过程中存在的问题和问题得到解决方法，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，并采用数据图表分析等方法，提出创新思路。
（2）课题的意义：
提升我国企业名牌的核心竞争力。通过构建一条国内企业名牌企业发展之路，可以优化企业的管理理念，提升它们的名牌意识和名牌意识，从而提升它们的市场竞争力；有利于促进我国企业市场化。企业竞争通过名牌创建实现企业价值，以名牌为核心实现资产重组和资源重新配置，进而形成名牌集中的优势，增强国际竞争力；我国企业名牌的发展有利于实现我国企业的和现代化。企业名牌是企业形象和企业文化的代表，发展企业名牌，可以实现企业的知名度，为企业寻求发展之路。
网络教育学院
学生毕业设计（论文）开题报告
题目：企业名牌战略
一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：
（1）课题目的：
随着市场竞争的加剧和经济环境走向过剩时代，品牌创建已经逐渐被企业意识到，单一依靠产品支撑企业运营和参与市场竞争，已经难以被顾客接受和认可。国内中小型企业在这样的竞争环境下，如果不具备整合自身的产品体系、科技创新体系、资源体系和企业形象体系的能力，就很难在现代市场环境中生存和发展，以上所说的整合企业各方面的能力就是要从整体上打造名牌企业。名牌企业不等于企业名牌，更不等于名牌产品，品牌企业战略是指企业通过名牌产品在提高市场竞争力和经济效益的同时，为提升企业知名度和美誉度而进行的周密策划、设计及其落实的过程，它是一个系统工程。本文希望能够从分析传统的名牌管理理论、名牌战略理论入手，找出当前企业名牌战略存在的问题，并总结出解决问题的策略；
中小企业品牌建设策略研究的开题报告
中小企业品牌建设策略研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要，品牌建设已成为企业竞争中不可或缺的一环。
然而，中小企业在品牌建设方面面临着诸多困难和挑战，如缺乏品牌意识、资金短缺、知名度不足等。
因此，如何有效地进行品牌建设，成为中小企业发展的关键。
二、研究目的本研究旨在深入探讨中小企业品牌建设的策略，帮助企业制定科学合理的品牌建设计划，提高品牌形象和竞争力，增加企业价值。
具体目标如下：1. 分析中小企业品牌建设的现状和存在的问题，并提出改进措施。
2. 探讨中小企业品牌建设的重要性和意义。
3. 综合应用品牌理论和实践，构建适合中小企业的品牌建设策略，提高品牌影响力和竞争力。
三、研究内容1. 中小企业品牌建设的现状和存在的问题(1) 中小企业品牌建设的现状(2) 中小企业品牌建设所面临的问题(3) 中小企业品牌建设对于企业发展的重要性2. 探讨中小企业品牌建设的重要性和意义(1) 中小企业品牌建设的重要性(2) 中小企业品牌建设的意义3. 中小企业品牌建设策略的构建(1) 中小企业品牌建设策略的理论基础(2) 中小企业品牌建设的战略方向选择(3) 中小企业品牌建设的具体策略4. 研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法和调查研究法。
具体如下：(1) 文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解中小企业品牌建设的现状、问题、影响因素以及应对策略等方面的理论知识。
(2) 案例分析法：通过分析国内外中小企业的品牌建设案例，总结中小企业品牌建设的成功经验，提出可行性建议。
(3) 调查研究法：通过问卷调查和访谈等方式，了解中小企业品牌建设的现状和存在的问题、企业对品牌建设的认识和需求等方面的实际情况。
四、研究意义本研究旨在为中小企业的品牌建设提供科学的分析和指导，帮助中小企业制定科学合理的品牌建设计划，提高品牌形象和竞争力，增加企业价值。
同时，本研究可以推动我国中小企业品牌建设的发展，促进经济的可持续发展。
企业发展战略的开题报告
企业发展战略的开题报告企业发展战略的开题报告一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标所制定的全面规划和行动方案。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
本报告旨在探讨企业发展战略的重要性、影响因素以及如何制定和实施有效的战略。
二、企业发展战略的重要性企业发展战略的制定是企业成功发展的基石。
一个明确的发展战略可以帮助企业明确目标、规划资源、优化业务流程，并提高市场竞争力。
战略的制定还能够引导企业在不同市场环境中作出正确的决策，避免盲目行动和资源浪费。
三、影响企业发展战略的因素1. 内外部环境因素：企业所处的行业环境、经济形势、政策法规等都会对企业发展战略产生影响。
同时，企业内部的资源、能力和文化等因素也会对战略制定产生影响。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的战略和行动可以帮助企业制定针对性的发展战略。
通过分析竞争对手的优势和弱点，企业可以找到自身的差异化竞争策略。
3. 消费者需求变化：消费者需求的变化对企业发展战略的制定有着重要的影响。
企业需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4. 技术创新：技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要关注并积极应用新技术，以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
5. 人力资源管理：企业的人力资源是实施战略的关键。
拥有高素质的员工团队、有效的培训和激励机制，可以为企业实施战略提供有力支持。
四、制定和实施有效的战略1. 定义明确的目标：企业需要明确长期和短期的发展目标，并将其转化为具体可行的行动计划。
2. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 差异化竞争策略：通过分析竞争对手的优势和弱点，找到企业的差异化竞争策略，并将其融入到战略中。
4. 持续创新：企业需要不断进行技术创新和产品创新，以适应市场需求的变化。
5. 有效的组织管理：建立高效的组织结构和流程，确保战略的顺利实施。
A公司电动工具的品牌发展战略研究的开题报告
A公司电动工具的品牌发展战略研究的开题报告一、研究背景随着现代化建设的不断发展，电动工具的需求量越来越大，市场潜力巨大。
A公司作为一家专业制造电动工具的厂商，已经在市场中占据了一定的份额，但仍存在一定的竞争压力。
因此，研究A公司电动工具的品牌发展战略是非常有必要的。
二、研究目的本研究旨在探讨A公司电动工具品牌发展的现状和问题，并提出可行的品牌发展战略，帮助A公司提高品牌影响力和市场份额。
三、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1. A公司电动工具品牌现状分析：以品牌定位、品牌知名度、品牌形象等方面为主要分析对象，综合评估A公司电动工具品牌的现状和形象。
2. A公司电动工具品牌现有问题分析：从市场、产品、营销等多个角度分析A公司电动工具品牌目前存在的问题，并挖掘根本原因。
3. A公司电动工具品牌发展战略研究：结合以上分析，提出可行的品牌发展战略和方案，包括品牌调整、产品升级、营销策略等方面。
4. 品牌发展战略实施方案：通过实践性的案例和数据，验证品牌发展战略的可行性，并提出具体实施方案，确保品牌战略的有效实施。
四、研究意义通过本研究，可以深入分析A公司电动工具品牌的现状和问题，为制定具有针对性的品牌发展战略提供参考。
通过优化品牌形象、提高产品品质、加强营销策略等方式，帮助A公司提高品牌知名度和影响力，增强市场竞争力。
同时，本研究也对其他同类企业的品牌发展提供了指导和参考。
五、研究方法和步骤本研究采用定性和定量相结合的方法，具体步骤如下：1. 文献资料搜集和阅读：收集有关电动工具市场、品牌发展等方面的文献资料，进行梳理和阅读。
2. 实地调查和访谈：通过实地调查和访谈，收集市场上品牌形象、知晓度等数据。
3. SWOT分析：通过SWOT分析法，分析A公司电动工具品牌的优势、劣势、机会和挑战。
4. 问题分析和品牌发展战略研究：在分析问题的基础上，制定相应的品牌发展战略。
5. 方案实施：通过实践验证品牌发展战略的可行性，并提出具体的实施方案。
中小型企业商标战略研究的开题报告
中小型企业商标战略研究的开题报告一、选题背景商标是企业的重要资产之一，对企业品牌建设和市场竞争力具有重要影响。
在当前经济形势下，中小型企业在竞争激烈的市场中生存与发展面临着严峻的挑战。
如何利用商标战略提升中小型企业品牌形象和竞争力，成为当下研究的热点之一。
二、选题意义1. 提升品牌形象。
中小型企业在市场中面临大量同质化的竞争，要想在激烈的竞争环境中立足和发展，需要通过商标战略提升品牌形象。
2. 增强竞争力。
商标是企业品牌竞争力的体现，中小型企业应从设计、注册、保护等方面制定科学、有效的商标战略，增强自身竞争力。
3. 促进企业发展。
符合企业发展战略的商标战略能够为中小型企业带来更多的市场机遇和商业合作，对于企业快速健康发展具有至关重要的作用。
三、研究内容1. 商标设计。
研究商标设计原则和方法，分析中小型企业商标设计的成功案例与失败案例，为中小型企业提供科学的商标设计方案。
2. 商标注册。
研究商标注册的法律、程序和流程，分析中小型企业在商标注册中存在的问题和注意事项，为企业提供可行的商标注册策略。
3. 商标保护。
研究商标保护的法律、途径和方法，分析中小型企业在商标保护中应该釆取的措施和应对策略，为企业提供精准的商标保护服务。
四、研究方法本研究采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的方法进行。
通过文献研究，查阅相关文献和资料，了解商标战略研究的理论基础与研究进展；通过实证研究，对中小型企业商标战略的现状进行调查和分析，确定中小型企业商标战略的问题和瓶颈；通过案例研究，分析中小型企业在商标战略的设计、注册和保护等方面的成功案例和失败案例，为企业提供可行的商标策略和实践指导。
五、预期结果本研究将研究企业在商标战略设计、注册和保护等方面存在的问题和瓶颈，提出中小型企业商标战略的科学、有效、可操作性的设计方案，为企业提供商标策略的实践指导，实现中小型企业在市场竞争中的快速健康发展。
临安农产品企业品牌建设策略研究的开题报告
临安农产品企业品牌建设策略研究的开题报告一、研究背景近年来，临安市立足于“特色产业强市”这一定位，全力打造“绿色有机临安”品牌形象，积极推进农产品品牌建设，提升临安农产品的品牌知名度和综合竞争力。
然而，临安农产品企业在品牌建设方面仍然存在一些问题，如品牌知名度不高、品牌传播渠道单一、品牌形象不够鲜明等。
针对以上问题，有必要针对临安农产品企业品牌建设策略进行研究，探索如何提升临安农产品品牌竞争力，为农产品企业健康发展提供有力支撑。
二、研究内容本研究将围绕以下内容开展：1.临安农产品品牌现状分析：分析临安农产品品牌知名度、品牌定位、品牌传播渠道等方面的现状情况，找出问题症结；2.临安农产品品牌建设理论：介绍目前国内外农产品品牌建设的理论和方法，分析在临安农产品品牌建设中的应用与适用性；3.临安农产品企业品牌建设策略：通过调查、数据分析和专业研究，提出适合临安农产品企业的品牌建设策略，明确品牌目标、定位、形象、传播渠道等方面的具体建议；4.策略实施效果评估：跟踪评估临安农产品企业品牌建设策略的实施效果，总结经验和教训，为进一步优化策略提供有益参考。
三、研究方法本研究将采用文献资料法、问卷调查法、个案研究法、专家访谈法、逻辑分析法等多种研究方法相结合，针对研究问题进行深入调研和分析，并通过数据分析、模型构建、实证研究等方法，提出具有针对性和可操作性的品牌建设策略。
四、研究意义1.为临安农产品企业提供品牌建设策略，提升品牌知名度和竞争力，推动农产品高质量发展；2.为其他地区农产品企业品牌建设提供借鉴和参考，推动农产品品牌建设和提升；3.为相关研究领域提供新思路和新方法，推动农业科技发展和产业升级。
机床企业品牌发展策略研究的开题报告
机床企业品牌发展策略研究的开题报告
一、研究背景
机床是现代工业中的重要制造装备和基础设施，广泛应用于汽车、航空航天、半导体、能源、通讯、医疗等各个领域。
随着国家“制造强国”战略的推进和产业升级
的需要，机床行业也面临着新的挑战和发展机遇。
伴随着进口替代、产业升级、机器
人智能化、自动化等趋势的引领，机床行业的生产技术、产品质量以及营销策略等方
面均需要不断提升和创新。
近年来，随着国内经济发展的逐渐成熟，市场需求日益增长，机床行业各大企业为了获取更大的市场份额，也纷纷加大了产品研发和销售力度。
企业品牌的建设和发
展成为了决定企业生存与发展的重要因素。
本研究旨在探究机床企业品牌发展策略，
提出相应的建议，促进机床行业品牌发展，加速企业自主创新和产业升级。
二、研究目的
1.探讨机床企业品牌发展的关键因素和难点。
2.分析机床企业品牌建设的优势和不足。
3.研究机床企业品牌发展策略并提出相应建议。
三、研究内容
1.机床企业品牌发展的概念及意义。
2.机床企业品牌发展的现状分析。
3.机床企业品牌建设和管理的关键要素。
4.机床企业品牌发展策略的探讨。
五、研究方法
本研究采用案例分析方法和文献资料法相结合的方式进行研究。
通过收集机床行业发展的实际案例，分析机床企业品牌的现状和发展趋势，总结机床企业品牌发展的
关键要素和策略等，并提出相应的建议。
六、预期成果
本研究将为机床企业品牌发展提供一些可行性的建议，从而加速机床行业的自主创新和产业升级，提高企业的市场竞争力和核心竞争力，有利于行业健康可持续发展。
三龙电气品牌规划战略研究的开题报告
三龙电气品牌规划战略研究的开题报告一、研究背景和意义：随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，电气设备市场越来越受到人们的关注。
包括了电力设备、电气自动化设备、电气控制设备等一系列电气设备。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断增多，品牌的影响力也成为制约企业发展的重要因素，品牌建设的重要性越来越突出。
三龙电气是一家专业从事电力、石油、化工、冶金、物流、煤炭等行业的电气设备、仪表等装备的研发、生产和销售的高新技术企业。
目前，三龙电气已在国内市场占据了一定的市场份额，而品牌建设是提升企业竞争力、拓展市场份额、增加企业价值的重要方式。
因此本研究将着眼于三龙电气品牌建设方面，为企业在品牌差异化和品牌精神构建方面提供战略规划理论支持。
二、研究问题和目标：1.问题描述：从品牌差异化和品牌精神构建两个角度出发，对三龙电气的品牌建设进行系统的规划和研究，提出具体的品牌建设计划和战略方案。
2.研究目标：本研究旨在帮助三龙电气实现品牌价值的最大化，打造具有品牌差异化和品牌精神的三龙电气品牌，提升品牌影响力，促进企业的长期发展。
三、研究方法和内容：1.研究方法：本研究首先将通过对三龙电气品牌的定位和目标市场进行分析和研究，以此为基础对品牌差异化和品牌精神进行探讨和研究，然后根据研究结果提出三龙电气品牌建设的战略规划和方案。
2.研究内容：（1）对三龙电气品牌的现状进行分析，包括品牌的内在和外在因素等，为后续的品牌建设提供依据；（2）对三龙电气品牌的目标市场进行分析，包括市场的发展趋势、竞争状况、客户需求等，为品牌建设提供定位依据；（3）研究品牌差异化的战略建设，包括品牌定位、产品设计、价格策略、渠道模式等方面，为品牌差异化战略提供方案支持；（4）研究品牌精神的建设，包括企业文化、形象传播、社会责任等方面，为品牌精神构建提供规划支持；（5）提出三龙电气品牌建设的总体战略规划和实施方案，包括品牌差异化策略、品牌精神构建、品牌管理体系等方面，为企业实现品牌价值最大化提供决策支持。
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毕业论文开题报告
人力资源管理
XX企业品牌发展战略研究
一、选题的背景与意义
当今的世界已经进人品牌国际化竞争的时代，品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户，国际品牌超越了民族文化的障碍，以其独特的品牌魅力吸引着全球的消费者。
当今的中国也已被历史趋势推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争之中：以品牌为核心，已成为企业重组和资源重新配置的重要机制；市场营销战略的重心已开始转向品牌策划与推广；企业资源的评估与重组，引出了品牌资产的新概念。
中国企业建立品牌的欲望已经形成了一股强大的市场
潮流，推动着其产品从工厂生产走向市场品牌。
研究品牌发展战略的最终日的是使所创品牌成为家喻户晓、被消费者广泛认可的名牌。
其中，关键是培育消费者对品牌的忠诚度，从而创造品牌优势，达到以简练的品牌符号传递商品信息，减少消费者对商品的选择时间，以品牌吸引消费者，增加产品销量，减少营运成本，提高营销效益的目的。
为了使企业利润保持持续增长，创立和巩固品牌忠诚是有效途径。
中国的企业和中国的市场与西方发达国家相比较，在许多方面有其特殊性，中国企业品牌发展战略实践也因此必然有其特殊之处。
并且，针对中国企业研究品牌发展战略，会得到一些不同于西方
品牌战略理论观点的新发现。
一、研究的基本内容与拟解决的主要问题：
第一部分是绪论。
主要是介绍选题的背景和研究意义，同时注明研究内容和研究方法以及研究思路。
第二部分是在文献分析法基础上介绍了国内外相关理论研究现状。
主要从品牌发展战略的定义出发，大体分为品牌创立与实施战略与品牌发展战略两大部分，论述企业品牌发展战略的基本内容、功能以及实施意义。
第三部分是xx企业品牌发展战略分析。
结合具体企业品牌建设发展历程，具体分析其品牌发展战略实施状况。
第四部分指出xx企业的品牌发展战略存在的问题。
并提出改进xx企业品牌发展战略的建议与可行措施。
企业品牌发展战略是个大概念，要一一进行评价可能有些力不从心。
选取了某企业作为
研究对象，有具体的现实意义。
本文针对某企业的品牌发展战略进行研究，并不能代表和反映所有企业的情况，但对于以后企业的品牌发展战略有一定的参考价值。
二、研究的方法与技术路线：
（一）研究方法
1，资料搜集方法。
主要包括问卷设计和抽样设计方法，从而掌握研究的对象的各方面状况2，文献研究法。
根据研究课题，通过查找文献、数据库等来获得资料，并对其进行整理，解决理论部分的问题时所采用的方法，并运用在具体实践中。
3，实证研究法。
通过实习形式进入企业内部，将实际取得的资料与理论研究的结果进行结合，然后确定解决问题的框架。
4，描述性研究法，将已有的现象、规律和理论通过自己的理解将其重新用自己的语言描述出来，对个案研究中所得的结论进行整理、阐述。
（二）技术路线
三、研究的总体安排与进度：
2010.11.14前：完成选题，确定指导老师；
2010.11.21前：指导教师下达毕业论文任务书，学生完成论文资料搜集工作；
2010.11.22—2010.12.09：完善课题研究方案，完成外文翻译，开始文献综述和开题报告的撰写；
2010.12.10—2010.12.12：开题报告论证和修改；
2010.12.12--2010.12.20：根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。
2010.12.13—2011.03.01：查阅资料，实际调研，完成论文初稿。
；
2011.03.02—2011.04.20：补充调查，论文修改，完成论文第二稿；
2011.04.21—2011.04.30：完成论文终稿；
四、主要参考文献：
[1] 陆娟.现代企业品牌发展战略[M].南京市：南京大学出版社,2002年.
[2] 王永龙. 21世纪品牌运营方略[M]. 北京市：人民邮电出版社, 2003年.
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[4]郑佳.企业品牌发展系统研究[M].北京市：科学出版社，2008年.
[5] 王浩，江耀生.中小企业品牌创立[J] .江苏商论, 2005（12）.
[6]中南财经政法大学工商管理学院，实施名牌战略要处理好的十大关系.博士生导师论文精选[C] .北京市：中国财政经济出版社，2002年.
[7] 陈汉初.名牌•品牌与信用[M].汕头市：汕头大学出版社,2002年.
[8] 张秋林，倪杰.市场营销与策划[M].南京市：江苏科学技术出版社，2008年.
[9] Kapferer J.K ，Strategic Brand Management[J].Kogan Page，London，2008
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[12] 周静，李雁晨.品牌延伸:一种战略的视角[J].经济体制改革, 2005（04）.
[13] 徐莉莉，骆小欢. 品牌战略[M]. 杭州市：浙江大学出版社,2010年.
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[18]Kevin Lane Keller，Strategic Brand Management.Prentice Hall，Inc，1998.
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