【学习课件】第一章供应链认知
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供应链的认知讲义(ppt 71页)
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学习课堂
供应链的认知
任务一：感知供应链 任务二：认知供应链管理
任务一：感知供应链
任务一学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
供应链的认知
沃尔玛现象——全球供应链
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了
人们的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、
❖ 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供 应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长 期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心 专长 。
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供应链的认知
Step 6: 课业训练
供应链的认知
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任务二：认知供应链管理
学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
历史上合作双赢的案例——联吴抗曹 返回
❖ GYD010202：供应链管理节点成本
1.2.3 供应链管理的作用
（1）供应链管理能 有效降低成本
（2）供应链管理能 增加时间效用
（3）供应链管理 更新了物流理念
（4）供应链管理能 发挥整体优势
供应链的认知
供 应 链 管 理 的 作 用
1.3 供应链管理的内容、流程及目标
1.3.1 供应链管理的内容
的效率来迅速地将产品以合理的成本送到客户的手
中？他们具体是怎么做的？
❖
3.从本质上看Байду номын сангаас供应链管理要最先考虑的因素
是成本还是客户的价值？即在设计供应链战略时的
出发点应该是什么？
《供应链管理》分项目组 2010年
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
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供应链的认知
任务一：感知供应链 任务二：认知供应链管理
任务一：感知供应链
任务一学习步骤
供应链的认知
供应链的认知
供应链的认知
沃尔玛现象——全球供应链
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为连锁店遍布全球的成功模式，引发了
人们的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。它在全球各地的配送中心、连锁店、
❖ 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供 应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长 期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心 专长 。
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任务二：认知供应链管理
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供应链的认知
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历史上合作双赢的案例——联吴抗曹 返回
❖ GYD010202：供应链管理节点成本
1.2.3 供应链管理的作用
（1）供应链管理能 有效降低成本
（2）供应链管理能 增加时间效用
（3）供应链管理 更新了物流理念
（4）供应链管理能 发挥整体优势
供应链的认知
供 应 链 管 理 的 作 用
1.3 供应链管理的内容、流程及目标
1.3.1 供应链管理的内容
的效率来迅速地将产品以合理的成本送到客户的手
中？他们具体是怎么做的？
❖
3.从本质上看Байду номын сангаас供应链管理要最先考虑的因素
是成本还是客户的价值？即在设计供应链战略时的
出发点应该是什么？
《供应链管理》分项目组 2010年
（第14讲）考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ，就应 该恰当 地分解 层次， 使几个 层次构 成一个 有机的 整体， 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读 】一般说来，记人叙事的文章常按时 间顺序 分解层 次，写 景状物 的文章 常按时 间顺序 、空间 顺序分 解层次 ；说明 文根据 说明对 象的特 点，可 按时间 顺序、 空间顺 序或逻 辑顺序 分解层 次；议 论文主 要根据“ 提出问 题－— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然，分解层次不是一层不变 的固定 模式， 而应该 富于变 化。文 章的层 次，也 常常有 些外在 的形式 ：1．小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分， 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 ： 寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变 “轻”了 、文明 变“绿” 了。 2．序号式。序号式作文与小标题作 文有相 同的特 点。序 号可以 是“一、 二、三” ，可以 是“A、 B、C” ，也可 以是“ 甲、乙 、丙”… …从全 文看， 序号式 干净、 明快； 但从题 目上看 ，却看 不出文 章 内容，只是标明了层次与部分。有时 序号式 作文， 也适用 于叙述 性文章 ，为故 事情节 的展开 ，提供 了明晰 的层次 。 3．总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头：“人 生就是 一张答 卷。它 上面有 选择题 、填空 题、判 断题和 问答题 ，但它 又不同 于 一般的答卷。一般的答卷用手来书写 ，人生 的答卷 却要用 行动来 书写。” 主体部 分每段 首句分 别为： 选择题 是对人 生进行 正确的 取舍， 填空题 是充实 自己的 人生， 判断题 是表明 自己的 人生态 度，问 答题是 考验自 己解决 问题的 能力。 这份“ 试卷”设 计得合 理 而且实在，每个人的人生都是不同的 ，这就 意味着 这份人 生试卷 的“答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ，应追 求作文 美学的 三个价 值取向 ：一要 匀称美 。什么 材料在 前，什 么材料 在后， 要合理 安排； 什么材 料详写 ，什么 材料略 写，要 通盘考 虑。自 然段是 构 成文章的基本单位，恰当划分自然段 ，自然 就成为 分解层 次的基 本要求 。该分 段处就 分段， 不要老 是开头 、正文 、结尾“ 三段式 ”，这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ，有起 有伏， 如波如 澜。只 有这样 才能使 文章起 伏错落 ， 一波三折，吸引读者。三要圆合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应，把 开头描 写的事 物或提 出的问 题，在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ，给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人 所忙的 事务不 同 ，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙 就忙得 精彩， 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分，但 是怎么 才能忙 出精彩 ，忙得 不亦乐 乎，却 并不简 单。人 生如同 一张地 图，我 们一直 在自己 的地图 上行走 ， 时不时我们眼前就出现一个十字路口 ，我们 该向哪 儿，面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口，我 们该怎 样选择?不急， 静下心 来分析 一下， 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此，选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是问号 ，这个 问号一 直提醒 我 们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替，大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙，人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标，为 目标而 不停地 忙，让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ，那么 再找一 个目标 ，继续 这样忙 ，
认识供应链管理PPT模板
电子商务与现代物流
认识供应链管理
第2 页
任务 导入
从供应链管理视角剖析小米的成功“秘笈”
近几年，北京小米科技有限公司（以下简称“小米”）的业绩发展呈现 明显的“V”字形……
详见教材P194
思考：
（1）什么是供应链管理？ （2）结合上述案例，你认为供应链管理包括哪些内容？
认识供应链管理
第3 页
一、供应链
认识供应链管理
第9 页
（三）供应链管理的模式
1．推动式供应链管理模式 是传统的供应链管理模式，以制造商为核心，产品生产出来后由独家代理商、分 销商、零售商逐级推向最终用户。
供应商
制造商
独家 代理商
分销商
零售商
用户
推动式供应链管理模式
认识供应链管理
2．拉动式供应链管理模式 由用户拉动零售商、分销商、独家代理商、制造商和供应商的活动。
供应商
制造商
独家 代理商
分销商
零售商
用户
拉动式供应链管理模式
第 10 页
电子商务与现代物流
供应 /供应商
制造
装配
分销
零售
需求/ 客户
需求和设计 需求拉动
供应商的供应商
供
供应商
应
源
供应商
核心企业
信息流 销售点信息
客户的客户
客户
需
求
客户
源
物流、商流 资金流
供应链的结构模型
第5 页
认识供应链管理
第6 页
二、供应链管理
（一）供应链管理的概念
供应链管理（SCM）是指利用计算机网络技术，全面 规划供应链中的物流、商流、信息流和资金流，并进行计 划、组织、协调与控制。
认识供应链管理
第2 页
任务 导入
从供应链管理视角剖析小米的成功“秘笈”
近几年，北京小米科技有限公司（以下简称“小米”）的业绩发展呈现 明显的“V”字形……
详见教材P194
思考：
（1）什么是供应链管理？ （2）结合上述案例，你认为供应链管理包括哪些内容？
认识供应链管理
第3 页
一、供应链
认识供应链管理
第9 页
（三）供应链管理的模式
1．推动式供应链管理模式 是传统的供应链管理模式，以制造商为核心，产品生产出来后由独家代理商、分 销商、零售商逐级推向最终用户。
供应商
制造商
独家 代理商
分销商
零售商
用户
推动式供应链管理模式
认识供应链管理
2．拉动式供应链管理模式 由用户拉动零售商、分销商、独家代理商、制造商和供应商的活动。
供应商
制造商
独家 代理商
分销商
零售商
用户
拉动式供应链管理模式
第 10 页
电子商务与现代物流
供应 /供应商
制造
装配
分销
零售
需求/ 客户
需求和设计 需求拉动
供应商的供应商
供
供应商
应
源
供应商
核心企业
信息流 销售点信息
客户的客户
客户
需
求
客户
源
物流、商流 资金流
供应链的结构模型
第5 页
认识供应链管理
第6 页
二、供应链管理
（一）供应链管理的概念
供应链管理（SCM）是指利用计算机网络技术，全面 规划供应链中的物流、商流、信息流和资金流，并进行计 划、组织、协调与控制。
《供应链》课件
05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理：指对供应链中资金流动 的管理，包括资金的流入和流出，以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分，它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理，实现资金的优化 配置，提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理，企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ，提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达，提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时 共享和传递，提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式，提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划，提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理：指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程，确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上，资金流管理还应追求效益最大化，通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案，对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理，优化收款和付 款流程，提高资金回笼速度和支 付效率。
第一章 绪论《供应链管理》PPT课件
2.供应链运作 （1）供应链信息管理。 （2）供应链库存管理。 （3）供应链关系管理。
1.2供应链管理概述
1.2.5物流管理和供应链管理的联系与区别
1.供应链管理和物流管理的联系 物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看，物流管理的产
生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势：在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等的供货商 和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容；在横向上，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作 而获得规模经济效益和物流效率。同时，在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透 的协作有机体，即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理 的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多 个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同应对市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及产品需求， 可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次 更高。
应从公司总体设计的角度来构造供应链并指导供应链管理。 2.计划层几个月的供应链决策。 3.实施层次
供应链实施是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸货等。
1.2供应链管理概述
1.2.4供应链管理的内容
1.供应链战略规划 （1）供应链战略管理。 （2）供应链组织管理。 （3）供应链物流网络规划。 （4）供应链计划。 （5）供应链成本及绩效管理。
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉 动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 4.交叉性
1.2供应链管理概述
1.2.5物流管理和供应链管理的联系与区别
1.供应链管理和物流管理的联系 物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看，物流管理的产
生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势：在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等的供货商 和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容；在横向上，通过同一行业中多个企业在物流方面的合作 而获得规模经济效益和物流效率。同时，在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透 的协作有机体，即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理 的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多 个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同应对市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及产品需求， 可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次 更高。
应从公司总体设计的角度来构造供应链并指导供应链管理。 2.计划层几个月的供应链决策。 3.实施层次
供应链实施是指企业日常的供应链决策，如生产时序管理、车队管理和装卸货等。
1.2供应链管理概述
1.2.4供应链管理的内容
1.供应链战略规划 （1）供应链战略管理。 （2）供应链组织管理。 （3）供应链物流网络规划。 （4）供应链计划。 （5）供应链成本及绩效管理。
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉 动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 4.交叉性
供应链管理基础理论PPT教案课件(供应链管理)
外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品 生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、 零售商以及最终消费者所组成的供需网络。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
2、稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组 成的供应链则动态性较强。
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1、国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授；
（2）美国供应链协会； （3）全球供应链论坛； （4）美国的史蒂文斯 。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
3、平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分 为平衡的供应链和倾斜的供应链。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
4、有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以 最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品 以及在供应链中的储运等.
1.1 供应链的基本概念
2、我国对供应链的定义及其含义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一 个整体的网链结构和模式。
1.1 供应链的基本概念
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.2 供应链管理的内涵 1、供应链管理是一种集成的管理思想和方法； 2、供应链管理是一种管理策略； 3、供应链管理是一种战略管理。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
2、稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组 成的供应链则动态性较强。
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1、国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授；
（2）美国供应链协会； （3）全球供应链论坛； （4）美国的史蒂文斯 。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
3、平衡的供应链和倾斜的供应链
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分 为平衡的供应链和倾斜的供应链。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类
4、有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以 最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品 以及在供应链中的储运等.
1.1 供应链的基本概念
2、我国对供应链的定义及其含义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一 个整体的网链结构和模式。
1.1 供应链的基本概念
1.3 供应链管理的概念和内涵
1.3.2 供应链管理的内涵 1、供应链管理是一种集成的管理思想和方法； 2、供应链管理是一种管理策略； 3、供应链管理是一种战略管理。
《供应链》课件
电子商务中的供应链 模式
电商采用直销模式、第三方物 流模式和零库存模式等供应链 模式。
供应链中的信息技术
信息技术的作用
信息技术在供应链中发挥着信 息传递、追踪和管理的重要作 用。
RFID技术
RFID技术通过无线电频率识别 物体，实现物流信息的追踪和 管理。
虚拟供应链
虚拟供应链通过互联网技术实 现零库存和即时交付，提高供 应链的效率。
采用先进的技术和管理方法，优化供应
链的各个环节，提高整体效率。
3
供应链协同
通过信息共享和合作，实现供应链各方 的协同作业，促进流程的顺畅。
电子商务中的供应链
电子商务的特点
电子商务具有全球化、便捷性 和实时性的特点。
供应链在电子商务中 的作用
供应链在电子商务中起着连接 供应商、生产商和客户的重要 作用。
供应链管理
意义
供应链管理可以提高效率、降低成本，提供更好的客户服务，增加市场竞争力。
目标
供应链管理的目标是实现高效的物流、减少库存、提供优质的产品和服务。
原则
供应链管理的原则包括信息流畅、协同合作、风险管理和持续改进。供应链的优化1
供应链的瓶颈
识别供应链中的瓶颈和瓶颈环节，确定
优化方式
2
需要优化的重点。
供应链风险管理
风险类型
供应链面临的风险包括供应商 延迟、供应不足、质量问题等。
风险控制
通过合理的规划、备货、备案 和应急预案等措施，降低供应 链的风险。
供应链中供应商风险 的控制
与供应商建立长期合作关系， 进行供应商评估和监控，降低 供应商风险。
供应链绩效评价
绩效指标
供应链绩效指标包括交付准时 率、库存周转率和供应链成本 等。
浅谈对供应链的认识.pptx
浅谈对供应链的认识
2019 年8 月23 日14:19:34
第一章 · 供应链的概念 第二章 · 供应链的产生和发展 第三章 · 供应链的分类
Байду номын сангаас一章
供应链的概念
供应链的结构模型
供应商 制造 装配 分销 零售 用
户
供应商 的供应
商
供 应 源
供应商
信息流
核心企 业
分销商
零售商
用户
需 求 源
资金流
物流
二、供以应分链为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力 （所有节点企业能力
（3 ）平衡的供应链和倾斜的供应 的综合，包括供应商
链
、制造商、运输商、
当供应链的 容量能满足 用户需求时 ，供应链处 于平衡状态
而当市场变化加 分销商、零售商等）
剧，造成供应链成 本增加、库存增加 、浪费增加等现象 时，企业不是在最
根据供应链存在的 稳定性划分：
（2 ）稳定的供应链和动态的供应 链
基于相对稳 定、单一的 市场需求而 组成的供应 链稳定性较 强
基于相对频 繁变化、复 杂的需求而 组成的供应 链动态性较 高
在实际管理 运作中，需 要根据不断 变化的需求 ，相应地改 变供应链的 组成。
根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
信息流
供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供 应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用 户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一 个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应 链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众 多，企业间协调更困难。
2019 年8 月23 日14:19:34
第一章 · 供应链的概念 第二章 · 供应链的产生和发展 第三章 · 供应链的分类
Байду номын сангаас一章
供应链的概念
供应链的结构模型
供应商 制造 装配 分销 零售 用
户
供应商 的供应
商
供 应 源
供应商
信息流
核心企 业
分销商
零售商
用户
需 求 源
资金流
物流
二、供以应分链为的：类型
一个供应链具有一定 的、相对稳定的设备 容量和生产能力 （所有节点企业能力
（3 ）平衡的供应链和倾斜的供应 的综合，包括供应商
链
、制造商、运输商、
当供应链的 容量能满足 用户需求时 ，供应链处 于平衡状态
而当市场变化加 分销商、零售商等）
剧，造成供应链成 本增加、库存增加 、浪费增加等现象 时，企业不是在最
根据供应链存在的 稳定性划分：
（2 ）稳定的供应链和动态的供应 链
基于相对稳 定、单一的 市场需求而 组成的供应 链稳定性较 强
基于相对频 繁变化、复 杂的需求而 组成的供应 链动态性较 高
在实际管理 运作中，需 要根据不断 变化的需求 ，相应地改 变供应链的 组成。
根据容量和需求不同：分为平衡供应链和倾斜供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。
信息流
供应链的概念
供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供 应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需 网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用 户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一 个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应 链。它们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众 多，企业间协调更困难。
《供应链概述》PPT课件
–集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创 建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为 一个有效的竞争武器，并且不会轻易地被竞争 对手模仿。
–一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商 和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约 机制的建立、供应链延迟策略与大规模定制。
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17
第二节 供应链的基本概念
性化、多样化需求的出现 • 大力提倡绿色生产和绿色消费
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6
二. 经济全球化下企业面临的压力和挑战
(一)压力
–进一步满足顾客需求的压力
–平衡售前、售后服务和运作成本的压力
–企业内部变革面临更多压力
(二)挑战
–缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越 短
–降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
–缩短交货期——对交货期的要求越来越高
供应链管理
吴先金 2011.10
编辑ppt
1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法
编辑ppt
2
第八章 供应链信息管理 第九章 供应链采购管理 第十章 供应链生产管理 第十一章 供应链物流管理 第十二章 供应链绩效评价
采购物流
配送中心
订单处理应链
编辑ppt
29
3PL效率直接影响供应链管理有效性
客户
加快订单执行
集成物流供应商
3PL
物流运作
客户 的
客户
配送中心
连锁/超市
整合社会资源的运作网络体系 信息系统
包装加工 装卸
以3PL(集成物流供应编商辑pp)t 为主导的物流服务供应30链
–一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商 和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约 机制的建立、供应链延迟策略与大规模定制。
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第二节 供应链的基本概念
性化、多样化需求的出现 • 大力提倡绿色生产和绿色消费
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二. 经济全球化下企业面临的压力和挑战
(一)压力
–进一步满足顾客需求的压力
–平衡售前、售后服务和运作成本的压力
–企业内部变革面临更多压力
(二)挑战
–缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越 短
–降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
–缩短交货期——对交货期的要求越来越高
供应链管理
吴先金 2011.10
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目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法
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第八章 供应链信息管理 第九章 供应链采购管理 第十章 供应链生产管理 第十一章 供应链物流管理 第十二章 供应链绩效评价
采购物流
配送中心
订单处理应链
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3PL效率直接影响供应链管理有效性
客户
加快订单执行
集成物流供应商
3PL
物流运作
客户 的
客户
配送中心
连锁/超市
整合社会资源的运作网络体系 信息系统
包装加工 装卸
以3PL(集成物流供应编商辑pp)t 为主导的物流服务供应30链
第一章 理解供应链 (《供应链管理》PPT课件)
2. 每个工厂应该可以满足整个市场需求还是只满足 特定相关市场需求?
3. 工厂应该如何分配市场?多长时间应予以调整? 4. 怎样才能做到在柔性方面的投资是有效的?
亚马逊:在线销售
1. 为什么伴随亚马逊的成长,它建立了更多的仓库?到底 需要多少仓库?仓库选址在哪里比较合适?
2. 亚马逊是否应对其销售的每类书籍都保有存货? 3. 建立在线渠道可以为实体商业者带来哪些好处?它们
4. 固安捷公司的零售店中应备有什么商品? 5. 在订单履行方面应该如何对各分销中心分配市场?如
果一个分销中心不能完全履行一个订单,应采取什么 措施?是否应该有专用的后备货场?这些后备货场应 如何选择?
丰田:全球汽车制造商
1. 工厂应设在什么地方,应具有什么程度的柔性?每 个工厂的生产能力应该是多少?
供应链的宏流程
供应链的宏流程
• 客户关系管理宏流程
– 目的是产生顾客需求、发出订货并跟踪 订货的过程
– 包括市场营销、定价、销售、订单管理 和呼叫中心管理等流程
供应链的宏流程
• 内部供应链管理宏流程
– 目的是高效地以尽可能低的成本满足由 客户关系管理流程产生的需求
– 包括内部生产和库存能力计划、供给和 需求计划准备,以及履行现实订单
供应链的宏流程
• 供应商关系管理宏流程
– 目的是为不同的产品和服务安排和管理 供货资源
– 包括评价和选择供应商,就供货条款进行 谈判,以及与供应商联系新产品的订购
供应链的流程观点
企业中供应链的宏流程
• 要点
– 在企业内部,所有供应链活动都属于三个 宏流程中的一个,即客户关系管理、内部 供应链管理和供应商关系管理
供应链举例
•捷威和苹果公司:两种不同的零售模式 •飒拉公司:服装生产和零售 •固安捷公司和McMaster-Carr公司:MRO 用品供应商 •丰田:全球汽车制造商 •亚马逊:在线销售 •梅西百货:全渠道零售
3. 工厂应该如何分配市场?多长时间应予以调整? 4. 怎样才能做到在柔性方面的投资是有效的?
亚马逊:在线销售
1. 为什么伴随亚马逊的成长,它建立了更多的仓库?到底 需要多少仓库?仓库选址在哪里比较合适?
2. 亚马逊是否应对其销售的每类书籍都保有存货? 3. 建立在线渠道可以为实体商业者带来哪些好处?它们
4. 固安捷公司的零售店中应备有什么商品? 5. 在订单履行方面应该如何对各分销中心分配市场?如
果一个分销中心不能完全履行一个订单,应采取什么 措施?是否应该有专用的后备货场?这些后备货场应 如何选择?
丰田:全球汽车制造商
1. 工厂应设在什么地方,应具有什么程度的柔性?每 个工厂的生产能力应该是多少?
供应链的宏流程
供应链的宏流程
• 客户关系管理宏流程
– 目的是产生顾客需求、发出订货并跟踪 订货的过程
– 包括市场营销、定价、销售、订单管理 和呼叫中心管理等流程
供应链的宏流程
• 内部供应链管理宏流程
– 目的是高效地以尽可能低的成本满足由 客户关系管理流程产生的需求
– 包括内部生产和库存能力计划、供给和 需求计划准备,以及履行现实订单
供应链的宏流程
• 供应商关系管理宏流程
– 目的是为不同的产品和服务安排和管理 供货资源
– 包括评价和选择供应商,就供货条款进行 谈判,以及与供应商联系新产品的订购
供应链的流程观点
企业中供应链的宏流程
• 要点
– 在企业内部,所有供应链活动都属于三个 宏流程中的一个,即客户关系管理、内部 供应链管理和供应商关系管理
供应链举例
•捷威和苹果公司:两种不同的零售模式 •飒拉公司:服装生产和零售 •固安捷公司和McMaster-Carr公司:MRO 用品供应商 •丰田:全球汽车制造商 •亚马逊:在线销售 •梅西百货:全渠道零售
供应链概述PPT课件
–零售业组织应用供应链管理能够改善日益增长 的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式， 从而有效地降低整个价值链的库存量。
.
16
（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
.
8
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
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1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
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（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
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在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
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目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
供应链ppt课件汇总(完整版)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成 风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类，对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ，按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
供应链管理的概念和内容ppt课件
它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资 金链，而且也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、 运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应商的供应商
原、辅料供应商
供 应 商
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基 础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造 商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求 采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产 调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物 原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。 无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。 这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应商的供应商
原、辅料供应商
供 应 商
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基 础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造 商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求 采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产 调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物 原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。 无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。 这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益