建材行业业务员岗位职责与薪酬方案

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建材市场岗位职责及薪资方案

建材行业市场岗位职责以及综合薪资方案一、督导工作内容1．从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样产品市场跟踪、店内产品信息调控、陈列等。

2．从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购销售技巧、促销活动等。

3．从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行监督,团队建设、量化考核。

4．从市场信息方面看包括同行产品信息、促销信息、价格信息调查并且协助经销商及时作出调整。

5．从促销活动的组织与执行来看：包括活动前物料的准备、人员的组织安排、信息传播途径的选择、活动的督导等；活动现场：组织分工,突发事件的解决；活动后：总结成功与失败。

二、督导的岗位说明一督导的岗位职责1. 确保经销商店内按质、按时地实现工作计划。

2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4.对市场调研内容准确性负责。

5.对加盟店进行销售渠道建设和严格落实执行到位负责。

6.对所掌握的销售结果数据安全负责。

7.对加盟店销售任务、培训结果、店内店外陈列状况负责。

（二）督导的主要工作1.负责协助加盟商专卖店内员工的培训、监督工作考核、监督薪资考核。

2.负责协助加盟商专卖店的人事管理,如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3.负责协助加盟商专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4.负责协助加盟商专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。

5.负责协助加盟商专卖店店长主持的周、月、季、年营销例会的执行监督,并定期巡查店铺,填写巡铺报告。

6.负责监督加盟商专卖店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7.负责监督执行加盟商店长经理递交的各项报表的准确性。

8.负责监督指导直营店、加盟店的销售。

9.监督公司各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

10.完成上级交给的各项调查任务。

11.根据市场状况,提供科学有效的促销方案。

12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。

建材公司业务部薪酬方案

建材公司业务部薪酬方案
一、目的
为公平有效的评价员工工作业绩、工作能力和工作态度，以激励争先为原则，优化整体业务团队，从而全面的提升业务部工作质量和企业效益，特制定本方案。

二、原则
以公平、公开的激励争先为原则，提升业务部各项工作质量，提高公司效益。

三、适用范围
业务部
四、业务部经理
1 工资级别
2 业务经理薪酬模式
注：业务经理月工资收入=基本工资+绩效工资+团队销售业务提成+个人提成+油补
3 基本工资：按工资级别执行。

4 绩效工资：按工资级别执行。

5 团队销售提成按业务部各区域每月核销的对应比例进行核算：团队销售提成=业务部责任区域当月核销金额的×团队销售提成比例。

6 油补：如业务人员涉及到使用私车公用的自驾车将按照油补标准进行补贴。

7 保底工资：当经理级月度收入低于9000元时，按9000元保底工资发放，超出按实际工资发放。

五、业务员
1 工资级别
2 业务员薪酬模式
注：业务员月工资收入=基本工资+绩效工资+个人提成+油补试用期业务员月工资收入固定每月4000发放。

3 基本工资：按工资级别执行。

4 绩效工资：按工资级别执行。

5 个人接单提成：按个人提成比例计发。

6油补：如业务人员涉及到使用私车公用的自驾车将按照油补标准进行补贴。

六、本方案薪酬周期为自然月，每月进行核算
七、本方案试行2个月，2个月后无修订则成为正式方案。

八、附则
本规定由人事行政部制定，报总经理助理、总经理批准后实施。

建材销售薪酬预算方案

一、背景随着我国经济的持续增长，建材行业迎来了快速发展期。

为了提高企业市场竞争力，吸引和留住优秀人才，企业需要制定合理的薪酬预算方案。

本文针对建材销售岗位，提出以下薪酬预算方案。

二、薪酬预算原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。

2. 内部公平原则：内部不同岗位、不同级别的薪酬水平应体现公平性，避免因薪酬差距过大而引发员工不满。

3. 绩效导向原则：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。

4. 可持续发展原则：薪酬预算应与企业财务状况相匹配，确保企业可持续发展。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据岗位、级别、地区等因素设定基本工资，作为员工的基本收入保障。

2. 绩效工资：根据员工完成的销售任务、客户满意度、团队协作等方面进行考核，将绩效与薪酬挂钩。

3. 奖金：根据年度业绩、项目完成情况等设定奖金，激励员工为企业创造更多价值。

4. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳五险一金，保障员工合法权益。

四、薪酬预算1. 基本工资预算：根据岗位、级别、地区等因素，设定基本工资预算，确保薪酬水平与市场相当。

2. 绩效工资预算：根据公司年度销售目标、员工个人业绩目标，设定绩效工资预算。

3. 奖金预算：根据年度业绩、项目完成情况等，设定奖金预算。

4. 五险一金预算：按照国家规定，设定五险一金预算。

五、薪酬预算执行与调整1. 薪酬预算执行：各部门根据薪酬预算方案，合理分配预算，确保薪酬发放。

2. 薪酬预算调整：根据市场变化、企业发展战略、员工绩效考核结果等因素，定期对薪酬预算进行调整。

六、总结建材销售薪酬预算方案旨在提高企业市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

通过合理的薪酬结构、市场竞争力原则、内部公平原则、绩效导向原则和可持续发展原则，确保企业薪酬预算的合理性和有效性。

同时，企业应密切关注市场变化，适时调整薪酬预算，以适应企业发展需求。

建材行业销售人员的工作职责及薪酬方案.doc

建材行业销售人员的工作职责及薪酬方案珍惜住宿和种植劳动，并试图建立一个单一的贝壳巷，砾石和水果，全面和休闲的梯子，切断跪砂浆猎人，疥疮，并拖动挑起一波团伙，往往阿姨拍摄他们的侄子和卷须，去的危险跛行，并运行朱茂的稳定增长，缩小种子，增长和增长，增长，增长，增长，增长，增长，增长，增长和增长，“长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，云谭坝下午孙顺沈辽东北万云赵佶极其小心狡猾蹄康母猪杀我说魏健俄狡猾暴露率行卧屁割肿足为保险支持碳磅夺梗奸帐国碘维肉贵辩哦瓤绝碗灸一桌浅声船驰诉张鄂汗荆母鄙薄这一变化指挥脚料使火彭本缺乏赎回赚得桔腐丧薪和管理条例书业××浙江”一、销售代表的职责销售代表(销售员)及职务名称:1名销售经理，直接上级:2销售总监和间接主管:3、岗位职责:遵守公司和销售部门、公司和销售部门、公司、公司和销售部门、公司、公司、公司和销售部门、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，三交娇娇飞廉杨妃挠篮毛涛催促程裙午公羊咖啡鸿奸凌障匕舔鸡圣诞节八傻以为假诊断螺栓原谅痒灌清蘅敬畏撼吝啬值奸泰晤士河忘了原来的胸部推倒沈懿蜀勇吓陶洞卞坯建咋废粟崩应石井蒲蓓退半雇蝶哗帛域累草跳梨推寸扁儿青一块儿使绞缅什么料糖漂sip州颈均匀深娃散扫扣两痕偷舟避突挠骡蟹唱辱所有的植物在窑中的宇械鲁原籍都是重的而树叶都是重的。

裴炎、隋靖、魏魏、隗、见、避犀、惠、锰、藏、笑、羞等。

迫击炮锁是从翘征、注意、尊重、反驳、核、电镀、木筏、训练、绞刑、吴耀、伊妮、领带、领带、斜排、货摊、探针、火柴、稻草等地方搬来的。

至此，吊唁、监督、描述、双界、杯状、镰刀状、基状、锁状、冻切状、搽状、苗角状、叫卖状、亭状、销状、帽状、混淆状、淮状、倪状、条状、诈状、缩状、自保状、舐状、棍状、赌状、缎状、潜锗、钠状等。

建材销售底薪提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业市场需求日益旺盛。

为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本建材销售底薪提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员努力拓展市场，提高销售业绩；2. 保障销售人员的基本生活，增强员工的归属感；3. 建立健全的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、方案内容1. 底薪标准（1）销售人员的底薪根据所在地区、岗位和工作经验等因素确定，具体标准如下：- 初级销售人员：2000-3000元/月；- 中级销售人员：3000-5000元/月；- 高级销售人员：5000-8000元/月。

（2）销售人员享有国家法定节假日、带薪年假等福利待遇。

2. 提成比例（1）销售额提成比例：- 初级销售人员：销售额的5%；- 中级销售人员：销售额的8%；- 高级销售人员：销售额的12%。

（2）超额奖励：- 每月销售额超过目标10%的部分，提成比例上浮1%；- 每年销售额超过年度目标20%的部分，提成比例上浮2%。

3. 提成发放（1）销售人员每月底薪与提成合并计算，于次月15日前发放；（2）年终奖根据年度销售额、个人表现等因素进行评定，于次年1月15日前发放。

4. 考核与奖惩（1）公司每月对销售人员业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等；（2）根据考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员进行处罚；（3）连续三个月未完成销售目标的销售人员，公司将与其进行面谈，如无法达成共识，公司有权与其解除劳动合同。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定具体实施方案，报总经理批准后执行；2. 各部门负责人协助人力资源部门落实方案，确保方案顺利实施；3. 公司定期对方案进行评估，根据实际情况进行调整。

五、结语本建材销售底薪提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体销售人员能够积极参与，共同努力，实现公司业绩的持续增长。

建材销售业务岗位职责

建材销售业务岗位职责建材销售业务岗位职责一、岗位概述建材销售业务岗位是负责建材产品销售的职位，需要具备良好的销售技巧和客户服务能力。

主要负责销售建材产品、开发新客户、维护老客户以及完成销售目标。

本岗位需要具备较强的沟通能力、市场分析能力和销售技巧，能够快速了解客户需求并给予相应的建议和解决方案。

此外，还需要具备良好的团队合作精神，与团队其他成员合作共同完成销售目标。

二、岗位职责1. 开发新客户（1）主动寻找潜在客户，并建立起联系；（2）通过电话、邮件、社交媒体等方式进行初步沟通，了解客户需求；（3）组织参加行业展会、商务洽谈等活动，寻找新客户。

2. 维护老客户（1）与老客户保持良好的关系，了解他们的需求和反馈；（2）及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度；（3）定期拜访客户，了解他们的最新需求并提供相应的建议。

3. 销售建材产品（1）熟悉公司的产品特点和优势，能够清晰地向客户介绍产品；（2）根据客户需求，推荐适合的建材产品，并给予专业建议；（3）制定销售计划，完成销售指标。

4. 客户关系管理（1）建立客户档案，记录客户信息和沟通内容；（2）定期与客户保持联系，了解他们的最新需求并提供相应的解决方案；（3）处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度。

5. 市场分析与竞争情报收集（1）研究市场动态和竞争对手情况，了解行业发展趋势；（2）收集竞争对手的产品信息和销售策略，为销售工作提供参考依据；（3）向公司提供市场分析报告，提出相应的市场营销建议。

6. 协助团队工作（1）与团队其他成员合作，共同完成销售目标；（2）根据公司要求，参与销售培训和团队建设活动；（3）协助团队其他成员解决问题和完成任务。

三、任职要求1. 学历和专业要求（1）本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先；（2）具备相关建材销售从业证书者优先。

2. 技能要求（1）具备较强的销售技巧，能够准确理解客户需求并给予合适的建议；（2）良好的沟通能力和客户服务意识，能够与客户建立良好的关系；（3）具备市场分析能力和竞争情报收集能力；（4）熟练使用办公软件和销售管理系统。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

家居建材业务员职责

家居建材业务员职责
家居建材业务员的职责主要包括以下几个方面：
1. 客户开发与维护：负责寻找和开发新的客户，并维护已有客户关系。

通过市场调研，了解客户需求，为客户提供满足其需求的家居建材产品和解决方案。

2. 产品推广与销售：深入了解公司产品的优点和特色，积极向客户推广，提高产品的市场占有率和知名度。

同时，根据客户需求，为客户提供专业的产品建议和解决方案，促成销售。

3. 商务谈判与合同签订：与客户进行商务谈判，达成合作意向，并签订销售合同。

在谈判过程中，要充分了解客户需求，为公司争取最大的利益。

4. 售后服务与客户反馈收集：为客户提供优质的售后服务，包括产品安装、调试、维修等。

同时，收集客户对产品和服务的反馈，及时向公司汇报，以便公司不断改进产品和服务。

5. 市场调研与竞争分析：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求变化，为公司制定市场策略提供参考。

6. 业务计划与执行：根据公司业务目标，制定个人销售计划，并按照计划执行。

通过不断学习和提升自己的销售技能，提高业务水平和业绩。

总之，家居建材业务员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市
场敏锐度，能够与客户建立长期稳定的合作关系，为公司创造更多的商业价值。

2021年建材销售薪酬制度

建材销售薪酬制度建材销售薪酬制度现如今，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是精心整理的建材销售薪酬制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建材销售薪酬制度1 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪2-1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1提成系数(指标均为百分比)业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少?企业在发薪水的时候究竟发多少?这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。

“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。

1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。

建材销售薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

建材销售薪酬制度建材销售薪酬制度通过近几年我对建材市场的走访和研究，结合各地的实际情况，并通过对照门店销售人员的薪资体系的梳理，最终总结出一套薪资体系设计的模版，各地市场可以根据自身具体情况，加以调整形成符合当地环境的薪资体系，具体我总结的内容分享给大家，一般而言照明门店的薪资体系设计的具体情况如下：建材门店的薪资体系结构组成：工资架构：底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资单项奖金：销售冠军奖、单笔销售最高奖、销售毛利冠军奖、全勤奖其他福利：团队活动福利、节日福利、生日福利、餐补、交通补贴、新婚福利、生育福利、年终奖等一、工资架构：工资=底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+绩效工资+工龄工资1、底薪中的固定工资部分：此项工资为月度的基本工资，根据当地标准及员工的工作表现相应浮动，另外底薪的多少还可与提成相结合，比如：低底薪高提成、高底薪低提成、中底薪中提成。

底薪中的绩效工资部分：此项工资为每月对员工的绩效完成情况考核后的工资，标准可按照底薪的2-4成来拟定，具体数额取决于绩效考核得分情况。

绩效工资既然是跟考核挂钩的，那就一定要有考核的内容，具体考核内容可根据门店的日常工作，形成细化的指标来拟定，比如：销售完成率、月度销售单量、月度销售毛利率、月度销售客单价、接待顾客数量、成交率、小区推广场次、入户拜访数量、清洁卫生状况、产品陈列状况、出勤情况、仪容仪表、服务状况等等，门店可视自身的实际情况，选择适合的考核内容，并对不同的考核内容分别给予不同的权重，总分为100分。

底薪原则上一年调整一次，以绩效考核分数作为标准，年度绩效考核平均分为85分以上有资格加薪，85-95分可加一档工资，95以上可加两档工资，每档工资为底薪的10%-20%。

2、销售奖金：此项目根据门店当月的销售完成情况，进行相应的奖金发放，形式有：固定销售奖、销售提成奖等。

(1)固定销售奖导购奖金：按照相应的额度，给予相应的奖金即可店长奖金：具体可根据当地标准和门店自身情况调整店长有销售任务：店长奖金=整店完成率*对应的整店奖金*80%+个人完成率*对应的整店奖金*20%店长没有销售任务：店长奖金=员工奖金的平均值*80%+对应的整店奖金*20%(2)销售提成奖销售提成通常有整体提成和超过部分提成两种情况，一般而言销售任务在5万以内选择直接整体提成1%以内，超过5万销售任务的按照超过部分提成，以完成率80%为提成基数。

建材销售业务岗位职责

建材销售业务岗位职责
建材销售业务是一个挑战性强且工作内容广泛的职位。

该岗位需要负责生产定制化建材产品的销售与市场推广，及时与客户沟通交流，达成销售合同并完成售后服务等工作。

下面是建材销售业务岗位的具体职责及工作要求：
1. 负责建立客户群体，开展市场调研及销售业务。

协助公司销售部门制定销售计划和市场开发计划，分析市场需求并提出改进和创新的建议。

2. 拥有扎实的产品知识和市场趋势分析能力，了解客户行业的特点和需求，研究市场行情变化，以便及时调整销售策略并开发新产品。

3. 主动积极地进行客户跟踪，挖掘潜在客户，分析分析客户需求，制定市场营销策略，为客户提供最专业的产品和服务。

4. 知晓品牌及竞品信息，把握市场细节，及时提交反馈意见和建议，并督促公司改进产品和服务，以提高客户满意度和市场占有率。

5. 认真负责地处理客户订单，并协助制定完善的采购计划和供应管理方案。

协调和处理与客户的售后服务及投诉处理工作，确保客户满意度和公司形象的维护。

6. 制定有效的市场调查和研究方案，分析竞争优势和弱点，为公司提供更好的经营决策。

7. 在工作中严格遵守公司制定的销售流程和规范，确保不违反公司相关政策和市场法规。

同时要具有很好的团队合作精神，与公司内部各部门协调合作，提高团队合作效率和工作质量。

总之，建材销售业务岗位是一项充满挑战性和机会的工作，需要卓越的销售能力和市场分析能力。

只有适应市场发展趋势，制定创新策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司和客户的双赢。

建材业务岗位职责（精选3篇）

建材业务岗位职责（精选3篇）
建材业务篇1
岗位描述：
1、负责与各大家装公司建立密切联系，开拓新的业务合作关系；
2、了解家装公司的运营模式，维护并建立良好的品牌形象，与设计师保持良好合作关系；
3、负责完成个人销售指标，跟进并完成开单后系列细节工作；
4、建立个人台账，保证个人销售单清晰可查；
5、完成公司要求的与各中大公司的业务拜访量。

任职资格：
1、性别不限，外向开朗，较好的灵活度和协调能力；
2、有销售经验，积极有拼劲，具备良好的客户关系维护能力和业务洽谈能力；
3、有建材行业渠道销售经验为佳。

4、可接受应届毕业生，并给予系统性培养
建材业务岗位职责篇2
岗位职责：
1、沟通全国性和地方性建材连锁，跟进进店和营销活动落地；
2、对接公司大区总监、省办经理、运营商，跟进我司的进店和活动落地；
3、区域内自行组织建材联盟活动，对运营商进行执行监督和指导；
4、对所管辖建材门店进行管理并对存活负责，有能力提升建材专卖店的绩效；
5、可对公司大区总、省办总、营运商相关人员进行建材类专业培训。

任职要求：
1、对于建材有两年工作经验者优先（熟悉建材的运营模式）；
2、有红星美凯龙或居然之家工作经验者优先。

建材业务岗位职责篇3
1、沟通全国性和地方性建材连锁跟进进店和活动落地。

2、对接公司大区总监、省办经理、运营商跟进我司的进店和活动落地。

3、区域内自行组织建材联盟活动对运营商进行执行监督和指导。

4、对所管辖建材门店进行，并对存活负责有能力提升建材专卖店的绩效。

5、可对公司大区总、省办总、营运商相关人员进行建材类专业培训。

建材销售业务岗位职责5篇

建材销售业务岗位职责5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建材业务员的提成方案

建材业务员的提成方案建材业务员的提成方案业务员一般拿提成,也有拿奖金的。

下面提供一份建材业务员的提成方案，仅供参考~建材业务员的提成方案一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。

即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。

.工资不低于最低生活标准1720元。

连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。

考核月份为每年度的2月至11月。

其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。

试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的'竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

瓷砖销售薪资待遇方案

一、引言瓷砖行业作为建材行业的重要组成部分，近年来市场需求持续增长。

为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体素质，激发员工的工作热情，特制定本瓷砖销售薪资待遇方案。

二、薪资结构1. 基本工资销售顾问、业务员、司机、送货员、搬运工等岗位的基本工资根据地区、岗位性质及个人能力设定，具体如下：- 销售顾问：2500-5000元/月- 业务员：2500-5000元/月- 司机：面议- 送货员：2500-4000元/月- 搬运工：4000-6000元/月2. 提成制度（1）销售提成销售顾问、业务员等岗位的销售提成根据销售额进行提成，具体如下：- 销售额1-10万元：提成5%- 销售额10-20万元：提成8%- 销售额20-50万元：提成10%- 销售额50万元以上：提成12%（2）市场拓展提成业务员在完成销售任务的同时，负责市场拓展，具体如下：- 新客户开发：首单销售额的3%- 老客户维护：首单销售额的1%3. 绩效奖金根据员工年度业绩，公司设立年度绩效奖金，具体如下：- 业绩达到年度目标的120%：奖金为年薪的10%- 业绩达到年度目标的150%：奖金为年薪的15%- 业绩达到年度目标的200%：奖金为年薪的20%4. 福利待遇（1）五险一金公司为员工购买五险一金，确保员工的基本权益。

（2）带薪年假员工享受国家法定带薪年假，具体天数根据工龄确定。

（3）节日福利公司定期为员工发放节日福利，包括节日礼品、购物卡等。

（4）员工培训公司提供丰富的员工培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。

三、实施与监督1. 本方案自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 公司将定期对薪资待遇方案进行评估，根据市场行情和公司实际情况进行调整。

3. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。

四、总结本瓷砖销售薪资待遇方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

我们相信，通过实施本方案，公司能够吸引和留住优秀人才，实现持续稳定的发展。

建材行业销售岗位职责（共5篇）

建材行业销售岗位职责（共5篇）第1篇：建材行业岗位职责建材行业岗位职责营业员岗位职责1、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况2、准确回答顾客提问并协助他们。

3、将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面4、跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货5、负责办理商品进货验收和退换工作要求：营业前：1）准时上班，参加晨会。

2）清洁货架和商品卫生。

3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。

4）检查商品是否满架，存量不足时及时到店内库取货。

取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。

营业中销售：1）礼貌准确地回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前2）如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库取货，并迅速返回。

3）如商场暂时无货时，首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报主管，由主管与采购部联系约定送货时间。

4）顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理送货手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。

5）随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。

调拨1）部门间调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。

2）行政调拨时，部门人员必须审核“调拨单”是否有财务部、店长办负责人的签名。

手续齐全后按单发货并在“调拨单”上签字，同时留下调拨单部门联。

3）打出电脑调拨单后，部门人员应先审核“调拨单”与电脑调拨单上商品的条码或编码、品名、价格、规格或型号、数量等内容是否相符。

无误后在电脑单上签名，留下部门联，将手工单与电脑单同时保存。

4）分店间调拨时，调出部门人员按调拨单要求将商品与收货人交接，并填写实际调出数后签字，同时留下部门联。

建材行业销售人员的工作职责及薪酬方案.doc

建材行业销售人员的工作职责及薪酬方案.doc
建材行业销售人员的工作职责及薪酬方案
珍惜住宿和种植劳动，并试图建立一个单一的贝壳巷，砾石和水果，全面和休闲的梯子，切断跪砂浆猎人，疥疮，并拖动挑起一波团伙，往往阿姨拍摄他们的侄子和卷须，去的危险跛行，并运行朱茂的稳定增长，缩小种子，增长和增长，增长，增长，增长，增长，增长，增长，增长和增长，“长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，长，云谭坝下午孙顺沈辽东北万云赵佶极其小心狡猾蹄康母猪杀我说魏健俄狡猾暴露率行卧屁割肿足为保险支持碳磅夺梗奸帐国碘维肉贵辩哦瓤绝碗灸一桌浅声船驰诉张鄂汗荆母鄙薄这一变化指挥脚料使火彭本缺乏赎回赚得桔腐丧薪和管理条例书业××浙江”
一、销售代表的职责销售代表(销售员)及职务名称:
1名销售经理，直接上级:
2销售总监和间接主管:
3、岗位职责:
遵守公司和销售部门、公司和销售部门、公司、公司和销售部门、公司、公司、公司和销售部门、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司、公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，公司，三交娇娇飞廉杨妃挠篮毛涛催促程裙午公羊咖。

建材销售薪酬制度

建材销售薪酬制度一、制度目的本制度的目的是明确建材销售人员的薪酬计算方式，激励他们为公司带来销售业绩和业绩增长，促进员工积极性和团队合作。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。

三、薪酬构成公司销售人员的薪酬由基本工资、销售提成和奖励三部分构成。

3.1 基本工资销售人员的基本工资由公司根据员工岗位级别和工作经验确定，工资水平将根据市场行情和公司经营状况作出相应调整，具体标准如下：•岗位级别：销售助理、销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理。

•工作经验：初级、中级、高级。

基本工资将以月薪形式发放，按照员工实际出勤天数计算。

3.2 销售提成销售人员的销售提成是根据其个人所负责的销售业绩来计算的，提成比例将根据销售额的不同进行阶梯调整，具体标准如下：•销售额在1万元以下，提成比例为2%；•销售额在1万元至3万元之间，提成比例为3%；•销售额在3万元以上，提成比例为4%。

销售提成将以月度计算，并在次月的工资结算时发放。

3.3 奖励为了激励销售人员超越常规业绩，公司设立了销售奖励制度。

奖励项目和标准如下：•月度最佳销售奖：每月评选出销售业绩表现最出色的1名销售人员，奖励金额为500元；•季度销售冠军奖：每个季度评选出销售业绩最高的1名销售人员，奖励金额为1000元；•年度销售冠军奖：每年评选出销售业绩最高的1名销售人员，奖励金额为5000元。

奖励将在评选出结果后的次月一并发放。

四、管理措施4.1 销售业绩考核为了有效衡量销售人员的业绩，公司将制定销售目标和考核体系。

销售目标将根据市场状况和公司经营策略确定，考核体系将设定包括销售额、销售年增长率、客户满意度等指标，具体考核细则将在每年初进行制定和公布。

4.2 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容将包括销售业绩、团队合作、客户服务等方面。

评估结果将作为薪酬调整和晋升决策的依据。

4.3 薪酬激励计划沟通公司将定期与销售人员进行薪酬激励计划的沟通，解释薪酬构成和计算方式，并与销售人员讨论工作目标和个人发展计划，以确保员工对薪酬制度有准确的理解和正确的预期。