CEO如何选择管理风格苹果VS谷歌
Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出AndroridV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争
3
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
苹果CEO乔布斯用人的9法则 管理资料
苹果CEO乔布斯用人的9法那么管理资料xx年02月02日：法那么一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，法那么二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。
从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。
苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。
法那么三：没有B对于乔布斯来说：只有A方案，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或效劳，没有备选方案，没有退路。
这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
法那么四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待。
乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在外表)而要求一切推倒重来。
正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。
法那么五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”，这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的而延迟推出硬件产品。
这样的苹果不用看着微软干着急。
而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。
这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。
法那么六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。
另外受他人制约是不可容忍的。
法那么七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发方案看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。
乔布斯在xx年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。
还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下Cingular的高层也是在正是的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？
看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？如果你要创业，对你来说，机会就是你以前从来没有领导过一个公司，但你确实成为创始人和CEO了。
所以，你不会知道你自己的领导风格，可能是一段时间，也可能是很多年。
但是这不会阻止你立即问出正确问题，即使你不知道答案。
如果你的公司业绩正在爆炸式成长，到底要选择哪一种领导风格将十分重要，你自己的性格如何影响你正带领公司的合适领导风格呢？在哪些情况下？你对员工的具体组合是怎样的？以下的文字，我将用一个具体的案例来说明以上问题，来看看他们是如何解决这个问题的，读完这样文字后，你一定可以借鉴到经验的。
作者：史为建领导风格的软与硬领导风格，若称为软和硬两种，这是正确的吗？一般来说，随着公司的成立，第一个问题将随之而出，即创始人应当采用哪种领导和管理风格呢？简言之，你可能会想到硬、软两种风格。
硬派风格是指专注、约束性强、诊断式、结果导向和中央指挥风格；软派风格是指开放、分散、研究型、慎重的、有点不聚焦的风格且以员工很自然的创造力为导向。
虽然，以上定义有些拗口，但我也是想了好久才写上去的，大家可以好好体味一下，如果还是无法理解，请认真阅读下面的文字。
这两种领导风格是完全不同的，但是我们不能说哪一个是好的或哪一个是坏的，显然，这样来描述是不可以的，我们得知道它们什么时候是最适合你自己的公司和市场环境。
我们也要知道并不是将创新型公司与非创新型公司进行区别开来，这两种领导风格均适用于创新型公司，也均适用于非创新型公司，这将取决于创始人的使命。
如果一个公司创始人的使命是创新型的，那么硬派风格和软派风格都能运用，即使非创新型的公司也是这样，例如：聚焦于大客户服务，两种风格都是可以的，但是有一点你是必须要清楚的，即你的目标是什么，而且到底是硬派风格还是软派风格在支持着你的方向运作？谷歌与苹果我们举两个实际案例，来谈谈这两种风格是如何在管理实践中工作的。
这两个案例就是谷歌与苹果，苹果是一个硬派风格完美案例，而谷歌是一软派风格完美案例，但是，你将能够发现这两家公司都是创新型公司，且都运用两种完全不同领导风格来支持着公司的创新和成功。
苹果与谷歌：两种不同的创新思维
苹果与谷歌：两种不同的创新思维作者：李晶来源：《商周刊》2014年第22期最近，苹果公司前CEO约翰·斯卡利抛出这样的观点：“在科技领域中作出下一个重大创新的很可能不会是苹果公司，而是谷歌等其他公司。
”他认为，“相对于苹果，有无人驾驶汽车和空间旅行等项目的谷歌正处在更好的位置上，将可尝试推出这些创新产品。
谷歌理解一件事情，那就是如果不冒险尝试新事物，那么就会错过未来。
”面向未来，苹果与谷歌的野心都在于连接一切，但它们却用完全不同的创新方式来建构未来的世界。
近年来，谷歌在秘密研发诸如无人机、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、太空电梯这些天马行空的项目，它们都来自一个名叫Google X的神秘实验室，该实验室由谷歌联合创始人谢尔盖·布林领导，它的任务就是要打造出科幻片《星际迷航》里出现的那些神奇技术，而不是设计那些满足时下的流行产品。
事实上，谷歌与苹果是两种截然不同的创新文化。
谷歌相信技术可以改变未来，他们热衷于在神秘实验室中研发类似于魔法工厂的新奇玩意。
而苹果则将产品创新视为一种艺术创造，依靠的是直觉，而并非市场研究。
因此，在谷歌的实验室工作的是来自全球各地的科学家。
比如世界顶级机器人和人工智能专家塞巴斯蒂安·特伦发明了世界上首辆无人驾驶汽车；另外一名斯坦福教授安德鲁·恩格则专门研究如何将神经系统科学应用于人工智能，从而让机器人和机器像人一样运作。
谢尔盖·布林是X实验室的灵魂人物，他喜欢鼓励员工在充分放松的情况下进行独立思考与创造。
为了鼓励创新，布林允许员工有一些时间可用来做自己感兴趣的任意工作，不过，研究成果必须卖给公司。
与谷歌不同，苹果的创新文化来自于对用户的直接观察。
在苹果看来，用户才会告诉你他们想要什么。
观察用户，看到他们如何与自己的产品或竞争对手的产品互动，并观察他们在遇到的问题中隐藏的机遇。
因此，人们总是看到，苹果并非一个技术的发明者，但它往往是一个最好的体验提供者。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
苹果、Google、微软如何管理人才？
苹果、Google、微软如何管理人才？OKR，最“轻”的方法管理聪明人Google很善于学习，就此错误摸索出一套管理的模式，用最“轻”的方式管理聪明人。
这套模式叫做OKR，可以用来做小团队的管理，但是特色是很容易可以扩张到很大的团队。
OKR是Intel发明的，之后被Google修改发扬光大。
OKR管理系统简单来说由下面几个关键点组成：前面提到的公司的愿景是公司的长期计划，为了朝目标迈进，公司需要制定一个一年左右的可执行计划。
这计划的目标称为Objective，而key results 则是从Objective有针对性地拆解出的年度结果。
所以OKR就是Objective+Key Results。
遵循SMART原则Keyresults的制定有规可循，遵循SMART原则，其中S是Specific（有针对性的），M是Measurable（可衡量的），A是Attainable（可达成的），R应该是Relevant（相关的），然后T是Time-bound（有期限的）。
这五个要求会让每个员工的目标更具体实际，而不是说套空话。
所以Intel的OKR就是制定一个年度目标，并拆解成若干个短期key results，将key results迭加就达到了长期目标。
一般年度OKR太长，还需要再拆解成为季度OKR，甚至月度OKR。
Google在此基础上修改了几点。
第一点修改是每一个人的OKR都由自己参与制定，并向全公司公开。
第二点是每个人的OKR加起来就是部门的OKR，部门OKR加起来的就是事业群的OKR，事业群的OKR加起来就是公司的OKR。
这两点更改为Google带来很大的管理效率的提升。
每个人、每个部门的OKR 在公司内部全部公开，跨部门沟通推进遇到阻碍的时候，双方就可以根据彼此的OKR，了解彼此为何驱动，重视什么，因而降低误解，并更容易找到共赢的合作方式。
多元化的管理者如果说OKR是公司运营的方法论，那么管理者也有方法论吗？管理者的领导力展现的方式很多，有公平的、有授权的、有霸道的、有魅力的、有民主的等等。
封闭的苹果vs开放的谷歌
封闭的苹果vs开放的谷歌背景分析分享和开放是互联网时代最重要的关键词，而基本上在业界的普遍认知中Google被认为是这两个关键词最典型的体现者，无论是gmail、googledoc、googlemap这些核心的应用的免费和开放接口，还是adsence和seo开放标准，处处都彰显了Google的大气和心胸。
而另一IT巨头Apple则代表了另外一种个性，尽管Apple在市值上已经超越了微软，其品牌影响力也达到了巅峰，但是无论从对Appstore近乎苛刻的审核机制，还是对于消费者应用体验极差的iTunes，以及无论从硬件还是软件都绝对不兼容其他系统，这些现象让Apple几乎与互联网的分享开放精神背道而驰，只是人们认为它的产品太潮太个性太有品质，所以觉得那些不兼容、不开放都是可以忍受的。
然而在移动互联网这一新兴领域，Google和Apple两大巨头的斗法却让我们看到了另外一番有意思的景象。
模式之争苹果封闭模式的利与弊不能否认，在苹果取得巨大成功的今天，苹果的封闭系统是非常成功的。
苹果不循规蹈矩，敢于挑战传统习惯思维。
苹果公司推出的产品形成一个封闭的体系，封闭的体系虽然会使开发成本增加，但同样带来系统稳定性的优势，进一步增强对客户的黏性。
同时也意味着苹果公司出售的每件产品今后会为苹果带来更多收入。
苹果公司自己生产iPad微处理器芯片、自己开发操作系统，打破30多年来电脑业的传统，由不同企业生产不同产品，相互协助最终形成一台PC的模式。
它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。
苹果的成功，告诉我们面对技术进步和需求复杂化带来产品和产业的融合，需要创新与突破，不断培育自身的核心竞争力，才是企业在激烈竞争中能够生存与发展之道。
苹果这种完美主义策略便造成了一种相对而言更为封闭的技术体系。
但是苹果的封闭模式也存在相当大的风险，他们将一些互联网上最常见的技术摒于iPhone、iPad和iPod Touch的门外，比如支持目前大多数网上视频的Flash软件。
苹果领导风格解析
苹果公司领导风格分析一．乔布斯:1．个人特质：1.1 外在因素：1.1.1被遗弃的私生子：乔布斯是被遗弃的私生子，被一对善良的夫妻领养。
乔布斯热爱养父母，但一直对私生子被遗弃的事实不满。
这造成了他独特的个性：极强的控制欲，偏执，自恋，时而热情时而冷漠，追寻生命的意义，专注于梦想。
极强的控制欲，表现在他对苹果公司产品、管理、销售的绝对控制。
苹果产品的技术、设计、命名，他都亲自干涉，追求完美；他不允许苹果程序在别的电脑上兼容使用；把产品做成封闭式的，不允许他人打开；他不希望苹果产品与其他数码产品一起被放在嘈杂的卖场代售，坚持在繁华商区开“苹果体验店”，从尺寸、布局、选材各方面设计简约大气的店面，非常成功。
乔布斯的性格时而热情时而冷漠，偏执，自恋。
他对自己专注的事物表现出极大地热情和信仰，对不在关注的事情置之不理。
他是个不太懂礼貌的人，难以控制自己的情绪，过分地自我，同事、家人很多受到伤害。
他的性格符合自恋人格，弃婴的身份容易造成内心的极度自卑和自负，也造成他别具一格的审美品位，精神理想和卓越才华。
他年轻时，执迷于致幻剂、禅宗的研究，是严格的素食主义者，这些都体现了他对哲学的追求，也体现了他的偏执。
1.1.2养父的影响养父是个宁静而温和的机械工程师，在乔布斯小时候，养父就培养他对机械的兴趣，不过乔布斯对电子更感兴趣。
养父对机械产品的执着伸入乔布斯脑海，养父把机械看成艺术品，认为“好的木匠不会把坏的板用在柜子看不见的地方”，这对乔布斯影响很大，日后他执着于产品的内外观的统一，要求产品的电路板也要漂亮，精益求精。
1.1.2硅谷极客世界：童年时期，乔布斯一家搬到硅谷，拥有尖端科技的国防公司云集于此，乔布斯身边的大人们研究的都是很有科技感的东西，在对电子的探索中，乔布斯发现自己比无所不能的养父聪明、敏捷，这让他异常羞愧，加上他被遗弃，他有一种异于常人的感觉，这让他有些孤立，与世隔绝一般，脱离了父母，沉浸于研究中。
解密苹果、谷歌、亚马逊组织管控模式
解密苹果、谷歌、亚马逊组织管控模式战略解码与执行源自哈佛，世界500强首推方法论商业环境的快速变化一直都在向企业的经营和管理模式不断地发起新的挑战。
OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。
一起来看看全球最具创新实力的三家科技公司——苹果、谷歌、亚马逊的OD实战案例，了解如何让组织发展成为引导企业发展的新内核。
这三个美国公司组织发展做得非常好，都具有全球性影响力。
那么，他们各自的组织结构是什么样?组织发展是如何促进这些公司的发展?我们当然不可能把一个地方的模式直接复制粘贴到另外一个地方使用，但是我们可以从他们的不同结构、不同文化、不同动态，包括他们灵活做出的改变中学到很多。
你会发现，好的组织关系使所有成员形成一一股合力，进而促进整体的发展。
一、苹果Apple以领导为中心到以合作为中心苹果是个非常好的组织。
一开始他们的组织结构完全以领导为中心(leader-centric)，而且这个领导还很奇怪——他是非传统的，非常以自我为中心。
乔布斯是一个非常有创新力的人，读过他的自传和传记的人都知道，他的性格非常与众不同。
所以当这个组织以领导为中心的时候，环绕他的组织力量就非常强大。
在他去世后，这个组织结构也进行了调整。
之前我们可以看到苹果的组织是一个垂直控制的环形组织，也就是中间能量引导了其他能量。
所以，如果你有自己的远景或者愿景，你成为这个组织的基础和驱动，这样的中间人士就是创始人，同时这个组织在创始人去世之后一定会出现问题。
现在的CEO库克是一个更加务实的领导，所以他设计的组织结构的整个领导力是从外而内的，允许较低级别的结构灵活地应对业务与市场需求。
在库克的结构中，除了他自己，还有其他的一些高层在不断地参与管理这个非常伟大的产品。
在美国，苹果公司的销售量最高，同时面临的压力也非常大。
因为它在领导整个行业。
所以对于现在的苹果来讲，如何进行更好的进攻、如何进行更好的防御，并且维持住自己的地位是很重要的。
苹果与谷歌的竞争
苹果与谷歌的竞争刘凡10991306前言：苹果和谷歌同为当今世界的两大巨头企业，他们对顾客的方式也大不相同，一个主张封闭，对自己的所有产品都高度保密。
另一个主张开源，自己做的东西总会把源代码公布出去，让有能力的人可以继续创造，从而进行自我完善和发展。
他们在各个方面间的争斗不仅反映了当代企业的竞争现状，也可以作为我们效仿的案例。
苹果和谷歌都是当今世界极其强大的公司，它们是如何取得成功的？他们之间又是如何竞争的？本文将从市场、现状和未来走向三个方面进行分析。
1、市场苹果：乔布斯是一个典型的偏执狂，他将完美主义当做自己的教条。
他是一个极具创新意识的人，他的脑袋里总是充满了主意。
在市场定位方面，他与众不同。
当别的公司在做市场调研的时候，他却无动于衷。
别人对此感到奇怪，他却表示，我们不需要去了解顾客的需求是什么，因为我们会让顾客知道他们需要什么，他们应该拥有什么的产品。
这是对自己的产品的极度信任，许多人都对此产生怀疑，但事实一次次地证明了乔布斯是正确的。
每次苹果发布新产品，都会引起一场时尚风潮，每个果迷都为拥有苹果的产品而感到自豪不已。
ipod，iphone 的问世一度让那些怀疑苹果的人闭上了嘴。
乔布斯的“think different”改变了手机世界，改变了手机生活。
ipod这款苹果设计和销售的便携式数码音乐播放器，在短短的5年间，以其优越的性能和独特完美的外形设计占据着数字音乐市场的统治地位。
Ipad做为一款功能强大的平板电脑，却没有自己的地图应用。
而在美国，人们普遍在使用谷歌地图，为了使自己的设备更加强大，苹果选择了和谷歌合作来创造双赢。
谷歌：在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
Google在不同人的眼中含义不同：对于用户来说，Google是一家互联网企业；对于硅谷的技术人员来说，Google是一个创新天堂；对于华尔街来说，Google是一家叛逆企业代表；而对于投资者来说，Google或许会买下他们的投资企业。
优秀管理案例
优秀管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理对于企业的成功至关重要。
下面是一些优秀的管理案例。
1.亚马逊的管理方式亚马逊的创始人杰夫·贝索斯深信，客户至上才能赢得市场。
因此，亚马逊的管理方式都是以顾客为中心的。
亚马逊在每年的节日和促销期间会雇用数万名临时工来应对购物高峰，确保每一个顾客都能够愉快地购物。
此外，亚马逊还通过收集数据、分析数据和实施优化策略来不断优化客户体验，这也是亚马逊成为电商巨头的原因之一。
2. 苹果公司的管理方式苹果公司将创新放在了优先位置。
苹果公司管理层认为，技术创新是推动公司发展的最关键因素之一。
苹果公司不断推出新产品，如iPod、iPhone、iPad、MacBook等，这些产品不仅革新了市场，也赢得了顾客的喜爱。
苹果公司还注重把员工的创造力发挥到极致，鼓励员工提出新创意，以推动公司不断发展。
3. 谷歌公司的管理方式谷歌公司管理层重视员工的自由与创造力。
谷歌公司提供良好的办公环境和福利待遇，让员工能够全身心地投入到工作中。
此外，谷歌公司还鼓励员工积极参与公司内部的创新项目，如“20%规定”就是谷歌公司鼓励员工在工作时间的20%时间内自由实现自己的创意，以推动公司的产品创新。
4. 宜家的管理方式宜家的管理方式建立在创新、可持续发展和社会责任的基础上。
宜家不仅提供高品质的家居产品，也想让用户能在宜家的产品和服务上感受到家的温暖和人性化的设计理念。
此外，宜家还积极推行可持续发展战略，开展环保、健康和社会慈善活动，并把这些价值观灌输到公司文化中。
5. 纳斯达克的管理方式纳斯达克不仅是全球最大的股票交易市场之一，也是一家具有强烈企业文化和创新思维的科技公司。
纳斯达克注重智能和快速响应市场的创新能力，提供国际化的金融服务。
此外，纳斯达克的企业文化和管理方式也突出了公平、平等和多元化，秉承“不同凡响”的企业性格。
在商业市场中，面对恶性竞争和日益挑战的环境，企业应该注重管理创新和不断提升自身核心竞争力。
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。
一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。
强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。
宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。
这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。
你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。
需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。
在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。
关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。
谷歌与苹果的范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。
苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。
在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。
因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。
在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。
乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。
不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。
他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。
乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。
公司CEO，你是管理风格多一些还是领导风格多一些？
公司CEO，你是管理风格多一些还是领导风格多一些？作者：老刀管理者和领导者是一回事吗？或者说，一个优秀的带头人，必须要擅长管理多一些，还要擅长领导多一些？那么，管理需要管什么，领导又需要领导什么？对于企业带头人来说，管理更重要，还是领导更重要？当然，管理和领导并不是泾渭分明，一分为二。
优秀的带头人可能既擅长管理，也擅长领导。
但是管理和领导一定不是一回事，而是属于两个不同的范畴。
麦格雷戈在1957年提出关于管理的X理论和Y理论，X理论认为，对员工设定严格的规章制度，强化“管理手段”，以减低员工对工作的消极性；Y理论认为，对员工要进行有效的激发和“领导”，使个人目标和组织目标一致，对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，激发员工对工作的积极性。
所以，本文所探讨的，是一个带头人对团队如何运用，是更加倾向于管理风格，还是更加倾向于领导风格。
1、库克与乔布斯的不同风格2011年，蒂姆库克从乔布斯手里接掌苹果这个全世界第一位的硬件生产企业的时候，几乎所有的人都不看好。
在很多人眼里，库克是一位乏味、无聊又毫无想象力的人。
人们期待苹果的CEO充满魅力，拥有掌舵者的风范，但是苹果这些前任CEO都具备的特质，在库克身上却毫无踪迹。
更糟的是，他还没有乔布斯的想象力。
那苹果下一个令人疯狂的产品从何而来？苹果的产品之所以能取得巨大的成功，乔布斯厥功至伟。
因此，专家们担心，失去乔布斯的苹果将无法延续传奇。
库克自己说，乔布斯从未期望他用乔布斯的方式来领导苹果。
“他很清楚，他在选择我时就知道我和他不同，我不是他的复制品。
” 库克告诉罗斯，“很显然，对于让谁做他的接班人，史蒂夫是经过深思熟虑的。
每次一想到这儿，我就会有一种深深的责任感。
”库克说他非常希望延续乔布斯的传奇，并将“为苹果殚精竭虑”。
但他的目标从来不是做第二个乔布斯。
那么，蒂姆库克这个跟乔布斯完全大相径庭，被很多人看不起的继任者，从2011接手苹果，八年之后，苹果怎么样了呢？库克接手之后，苹果成了全球首家市值达1万亿美元的公司，其现金储备相比2011年翻了几倍。
谷歌和苹果营销管理的比较和分析
谷歌和苹果营销管理的比较和分析摘要由于营销管理的模式对企业的成功与否至关重要，本文以两个it业内的翘楚谷歌和苹果为对象，分析它们在经营战略、赢利模式、创新模式上的特点和变化，并做出比较，试图研究它们所用的截然不同的营销管理模式为什么能各自取得成功。
为企业根据自身情况制定营销管理模式提供借鉴和参考关键词：谷歌、苹果、经营战略、赢利模式、创新模式2引言由于营销管理的模式对企业的成功与否至关重要，所以对它在企业运营中起到的作用做研究很有必要。
要做这样的研究需要选择比较典型的对象，这个典型主要是指其业务在行业中有足够的代表性和独特性其营销管理模式有足够代表性和独特性根据上面两条，谷歌和苹果就被选择为研究对象了：谷歌在桌面搜索领域处于无可争议的垄断地位。
长处在于技术，其短板在用户体验、新产品类型、了解用户潜在需求。
苹果在移动领域的霸主地位目前还不可动摇，长处在于其超凡的用户体验和捕捉客户潜在需求的能力，而短处在于它的模式过于依赖乔布斯对市场、产品和商业模式的敏锐直觉，一旦他离去，继任者很难按原有的路线走下去。
对这俩公司的研究有助于我们了解不同类型的公司根据自身的特点如何制定正确的营销模式。
希望本文对企业根据自身情况制定营销管理模式提供借鉴和参考3文献回顾3.1盈利模式赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
其实没有一个始终正确的赢利模式。
人类营销发展史上，盈利模式经历了如下三个阶段：1.产品推销阶段2.品牌营销阶段3.商业模式阶段最新的一种盈利模式叫“产消合一”。
2006年，未来学家阿尔文·托夫勒在《财富的革命》一书中说：在隐形的经济中“所发生的大量活动基本上都没有痕迹、没有经过测量也没有产生报酬。
这就是产消合一的经济。
” “只要我们既生产又消费我们自己的产品时，我们就是在进行产消合一。
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CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。
一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。
强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。
宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。
这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。
你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。
需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。
在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。
关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。
谷歌与苹果的范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。
苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。
在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。
因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。
在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。
乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。
不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。
他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。
乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。
这种集权管理有效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流的产品。
在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作的细节都必须得到他的认可，这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。
有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力的发挥。
像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的创造力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来创造一致的客户体验。
强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求的目标之一是创造高额乃至超额的利润，这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利。
为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们的竞争空间。
所以，强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工，还会影响到商业生态链上的销售商和供应商。
深受生产企业这种高度集权管理影响的销售商和供应商，是无法按照自己的意愿开展业务的。
再来看看谷歌的领导风格。
谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇的提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作的同时另起炉灶。
谷歌的员工每周最少可以拿出半天的时间来做自己个人的工程，公司对此不予干涉。
显然，这种事在乔布斯治下的苹果公司是绝不可能出现的。
苹果公司追求的是包括苹果电脑、iPhone、iPad等电子设备在内的一个产品系列。
而谷歌追求的是产品的多样化，所以很难采用大一统的思维方式与行事原则。
除了搜索引擎这个核心产品之外，谷歌已陆续研发出安卓系统、谷歌眼镜、电子邮件，地图与导航、超高速宽带服务、互联网气球、无人驾驶汽车等产品。
这家公司统一的产品线甚至没有产品配套计划，它推出的是一系列涉及领域广泛的产品，其中的一部分将获得成功，但大部分都会像信息及社交网络服务Google Wave那样走向失败。
退一步讲，即便谷歌有统一的产品线，它也不会像苹果公司那样，将硬件、软件和服务牢牢掌控在自己手里。
安卓系统就是这样一个例子，虽然它是谷歌公司研发的，但在实际应用过程中，不同的经销商能够根据自家产品的需要对其进行修改，结果是市场上出现了多种多样的安卓设备。
谷歌的这种举措最大限度地迎合了不同用户的不同需求，但同时也产生一个问题：多样的安卓系统造成用户体验很不一致，有些体验的效果令人失望。
谷歌产品是开源的，而苹果产品不是，这是两家公司产品的显著差异。
另外，两家公司对自身专利产品采取的市场策略也是不同的，前者允许他人申请专利授权，而后者完全不允许。
虽然这两家公司在对待员工和对待产品的方式上有着如此巨大的差异，但它们都获得了巨大的成功。
苹果公司富可敌国，利润率高得惊人，谷歌的情况也大致如此，其搜索引擎的获利能力同样令人印象深刻。
谷歌公司的企业文化不像苹果公司那样无情，但它同样希求获取最大利润。
耐人寻味的是，虽然谷歌不像苹果那样一切以绩效为考量的中心，但它也达成了自己理想的经营目标。
实际上，谷歌常常走向另一个极端：投入大量人力和财力去研发一些还完全看不到盈利可能的新工程。
如此说来，与苹果公司相比，承受风险在谷歌的企业文化中占有更大的比重。
风格取决于历史在一定程度上，苹果与谷歌经营风格的差异源于其不同的发展历史。
史蒂夫·乔布斯在取得最终的成功之前曾经历了多次失败。
虽然乔布斯是苹果公司的创始人，但曾由于主导开发的产品市场反应冷淡而惨遭公司董事会解雇。
他被赶出苹果公司后成立的NeXT电脑公司和皮克斯动画公司也都曾走过一段坎坷的发展道路，当他重返苹果公司后才获得了最终的成功。
初创苹果公司时，以及后来创办NeXT电脑公司和皮克斯动画公司时，乔布斯开展了一系列创新性尝试，但最终都以失败告终。
他的强势领导风格很可能源于这些失败经历，因为他明白，管理涣散，忽视成本控制，或是在缺乏有效管控的情况下同时推进多个工程都会导致失败。
与苹果公司相反，谷歌在推出第一款产品——搜索引擎之后立刻一炮而红。
这家公司的创始人在创业之初就获得了成功，他们没有被解雇的经历并在公司上市后赚了很多钱。
与此同时，他们还让员工自主地开展工程实验。
成功来得非常迅速，没有任何失败经历，这个过程中，公司的管理相对宽松并启动了许多高投入的工程，但其中的很多都未获成功。
谷歌从自身的经验出发，认为宽松的企业管理风格行之有效，没必要去改变它。
所以，当我们审视一个企业采取的领导风格时，有必要考察企业创始人的经历背景。
风格取决于个性企业创始人的个性和行为习惯也会深深地影响其领导风格。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林与乔布斯的个性完全不同。
后者很难与人达成共识，而前面这两位非常崇尚团结合作，哪怕他们各自都有能力做出良好的决断。
乔布斯完全不是一个利他主义者，而谷歌创始人则完全相反。
后者从大学教育经历中获得了良好的分析能力，而乔布斯毫不掩饰对正统学习和专业教育工作者的反感，他喜欢凭直觉行动。
在其他方面，这三个人却很相似：都高度重视创新，对客户的新需求都有着高度的观察力。
但他们是以不同的方式追求着自己的创新事业。
总之，乔布斯是指挥官型的领导，而谷歌的创始人是协作型领导。
两种风格的哲学基础强势型领导风格与宽容型领导风格的差异是有其哲学基础的。
强势型领导唯成功是瞻，他们基本上不信任他人，并试图通过约束他人的行为来降低人们做出错误决定的机率。
如果你的企业拥有具有远见并且强势的创始人，就可以通过采用这种管理风格来取得成功。
宽容型领导认为，允许员工更多地尝试创新和经历失败对企业发展来说是一件好事，因为启动足够多的工程能有更多机会让成功的工程对冲那些由失败造成的损失。
宽容型领导乐于信任他人，并给予他们更大的空间去做自己想做的事。
当然，这两种领导风格都有其弊端。
强势领导风格往往对员工限制过多，致使他们最终不得不离开公司，去别处实现自己的抱负。
人们往往憎恶这种高度集权的领导风格，因为它不允许他们成长，至少是不允许他们按照自己想要的方式成长。
而宽容领导风格会导致高成本和更多的失败，这将加大公司关张的风险。
但值得一提的是，这两种领导风格有一个重要的共同点，至少我们能从谷歌和苹果看到这种共同点：它们有非常酷的一方面。
最聪明的人、最有创意的人都想进入这两家公司工作，因为它们追求的事业都非常酷，非常令人兴奋。
如果你曾在谷歌或苹果工作，这一经历将使你受益终生，因为人们会因你曾在一个令人兴奋和充满创意的地方工作而对你刮目相看。
从这个角度讲，对于新创公司或正在成长期的公司来说，采用哪种领导风格并不是最重要的，最重要的是你的公司是否真正追求卓越。
你当何去何从?现在我们要回到本文开头提出的问题。
创业时你应该采取强势的还是宽容的领导风格呢?以下是在你做出决定前需要考虑的几个问题：1. 你是什么性格的人?什么样的工作环境让你觉得最舒服？2. 哪种领导风格最有可能导致你创业失败?是过于信任他人的宽容风格还是会迫使手下员工与你分道扬镳的强势风格？3. 你过去有过因为采取强势或是宽容的领导风格而失败的经历吗?当时要是你采取了另一种领导风格结果会怎样？4. 你准备如何让公司具备那些酷的基因?采取哪种领导风格更有利于实现这一点？5. 你的产品以及面对的市场是什么样的？它们适应哪一种领导风格?有同类公司的经历能为你提供相关经验参考吗？6. 你的人生目标是什么，是赚足够多的钱还是帮他人实现理想?你唯一在意的或者说主要在意的是金钱还是个人综合潜能的提升？最后需要强调的是，本文只是试图从一个角度为读者提供领导风格的概要性介绍，其他可选的角度还有很多，领导风格的类型也有很多，选择并不局限于强势与宽容，在这两极之间还有许多不同的组合，或许其中就有最适合你的那一种。