集团股份有限公司--总部定岗定编方案

合集下载

集团定岗定编工作方案

集团定岗定编工作方案一、背景与目的集团公司是一家大型、多元化的企业，业务涵盖多个领域。

为了更好地发挥集团公司各分公司和子公司的优势，提高公司的整体业绩，集团公司近期将进行定岗定编工作。

其目的是在对现有岗位进行深入研究的基础上，确定每个岗位所需的人员数量和质量，进而调整公司人力资源结构，达到优化整体业务生态的目的。

二、工作内容1. 调研在前期调研阶段，集团公司将会邀请专业机构深入研究并制作每个岗位所需的人员数量和质量以及其他相关条件，并收集分析每个分公司和子公司的具体情况，包括人员情况、收入情况、经营业绩等。

此外，管理员工测评以及人力资源部门针对存在问题制定对策和建议等。

2. 确定方案根据调研结果，工作团队将提出具体的定岗定编方案，其中将会包括人员数量、岗位职责、工作任务，以及招聘标准和各种考核标准等要素。

在整个过程中，集团公司将会同各分公司和子公司的相关人员进行多次沟通和协商，以确保方案能够满足所有利益相关方的需求和要求。

3. 实施方案定岗定编计划的实施也将会是一个持续的过程。

集团公司将会制定相应的计划，并及时发布员工招聘信息，并在招聘流程中设置针对新员工的各种考核手段和方法等。

三、工作的预期效果通过定岗定编工作，集团公司希望能够达到以下预期效果：1. 优化企业架构通过对每个岗位的深入分析和研究，并根据公司实际情况进行合理安排，调整公司人力资源结构，进一步提高组织效率，优化企业架构。

2. 提高员工满意度合理的岗位设置以及对人员的考核、培训和激励，可以提高员工的满意度，并增强其对公司的认同感和归属感，进一步提升企业整体战斗力。

3. 提高公司业绩水平通过深入分析企业各项业务，精准定位岗位要求，严格执行标准化招聘、考核、评估和奖惩等制度，提高员工素质和能力，进而达到提高公司业绩水平的目的。

四、总结和建议定岗定编工作是一项复杂的任务，需要各方面的共同努力，包括调研、方案制定、实施等多个环节。

在工作过程中，需要精心安排，合理部署，加强协作，务实推进，做到长期可持续发展。

集团总部及各事业部定岗定编报告

06
未来定岗定编规划
规划目标与原则
规划目标
明确集团总部及各事业部的岗位和编制，优化人力资源配置，提高组织效率和员工绩效。
规划原则
以企业战略为导向，以业务发展需求为基础，以精简高效为原则，确保定岗定编的科学性和合理性。
规划内容与措施
岗位分类与设置
根据集团总部及各事业部的职能和业务特点，进行岗位分类和设置，明确岗位职责和任职条件。
04
定岗定编原则及依据
岗位设置原则
01
02
03
04
精简高效
岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事，提高组织
运行效率。
职责明确
每个岗位的职责应清晰明确，避免职责交叉和重叠，确保工
作顺利开展。
层级分明
岗位设置应体现层级关系，明确上下级关系，形成合理的组
织结构。
适应发展
岗位设置应具有一定的灵活性，能够适应公司业务发展和组
织变革的需要。
人员编制依据
工作量分析
通过对各岗位工作量的分析，合理确定人员编制数量，确保
工作的高效完成。
业务发展需求
根据业务发展需求，合理预测人员需求，为公司的战略发展提供有力支持。
人力资源市场情况
结合人力资源市场的情况，合理确定人员编制，确保公司招聘到合适的人才。
公司财务状况
人员编制的确定还需考虑公司的财务状况，合理控制人力成
在此添加您的文本17字
岗位名称：采购部经理
在此添加您的文本16字
岗位描述：负责采购部的日常管理工作，制定采购计划并组织实施，确保采购质量和成本控制。
在此添加您的文本16字
岗位名称：物流部经理

2023年集团定岗定编工作方案范文

2023年集团定岗定编工作方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展，2023年集团已成为国内领先的企业集团，业务范围涵盖了多个领域，包括房地产、金融、电子商务等。

为了提高组织效率和员工的工作稳定性，我们决定推行集团定岗定编工作方案。

该方案旨在为员工提供更稳定的工作环境，激发其工作积极性，提高员工的专业素养和综合能力，并为集团长期发展奠定基础。

二、工作目标与原则1.工作目标（1）提供稳定的工作岗位，促进员工的专业能力和工作经验的积累；（2）激活员工的工作积极性和创造力，提升集团整体业绩；（3）提高员工的综合素质和职业发展空间，满足个人成长需求；（4）为集团长期发展培养和储备优秀人才。

2.工作原则（1）公平、公正原则：根据岗位需求和员工背景，进行评估和匹配，确保岗位分配的公平性和公正性；（2）激励与奖励原则：通过激励机制和奖励制度，提高员工的积极性和工作动力；（3）培训和发展原则：为员工提供持续的培训机会和发展通道，提升其综合能力和专业素养；（4）科学管理原则：建立科学、规范的岗位管理机制，提高工作效率和组织效能。

三、方案实施步骤1.岗位需求分析针对2023年集团的业务发展需要，通过内部调查和市场分析，明确各岗位的人员需求和岗位能力要求，为下一步的岗位分配提供依据。

2.员工能力评估对集团所有员工进行能力评估，包括专业能力、工作经验和学历等方面的评估，以确定员工适合的岗位。

3.岗位分配根据岗位需求和员工能力评估结果，进行岗位分配。

在岗位分配过程中，注重公平公正原则，充分考虑员工的专业背景和发展需求，保证员工能力与岗位要求的匹配。

4.激励机制建立建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，注重团队合作和集体荣誉感的培养，提高集团整体业绩。

5.培训与发展计划根据员工的工作岗位和个人发展需求，制定培训与发展计划。

通过内外部培训、轮岗和项目经验积累等方式，提高员工的综合素质和职业能力。

集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

2024集团定岗定编工作方案范文

2024集团定岗定编工作方案范文一、背景介绍2024集团是一家拥有多个产业板块的大型企业集团，业务覆盖零售、制造、房地产等多个领域。

随着集团规模的扩大和业务的多元化发展，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高工作效率，我们决定推行定岗定编制工作制度。

二、目标与任务1. 目标：建立健全定岗定编制度，使岗位职责明确，人员配置合理，提高工作效率和绩效评估的准确性。

2. 任务：（1）明确各岗位的职责和工作内容，编制相关岗位职责说明书。

（2）评估目前的人员配置情况，调整岗位编制。

（3）制定绩效考核指标，建立相应的绩效考核体系。

三、步骤与计划1. 制定定岗定编方案的时间节点：（1）收集资料、分析现状：第1个月（2）明确岗位职责和工作内容：第2个月（3）评估人员配置情况，调整编制：第3个月（4）制定绩效考核指标和体系：第4个月（5）完善并向员工发布定岗定编方案：第5个月2. 具体步骤：（1）收集资料、分析现状：通过对公司各个部门的调研和现有工作制度的分析，收集各个岗位的职责和工作内容资料，了解当前的人员配置情况，分析工作效率和绩效评估的问题。

（2）明确岗位职责和工作内容：根据资料收集的结果，明确每个岗位的职责和工作内容，制定相关的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围和工作要求。

（3）评估人员配置情况，调整编制：基于岗位职责和工作内容的明确，评估目前的人员配置情况，发现存在的问题和不合理之处，并根据实际情况进行岗位编制的调整，确保人员配置与工作需求相匹配。

（4）制定绩效考核指标和体系：根据岗位职责和工作内容的明确，制定相应的绩效考核指标和评估体系，确保绩效评估的公平和准确性，对不同岗位设定不同的考核指标，并结合岗位职责细化考核要求。

（5）完善并向员工发布定岗定编方案：在制定定岗定编方案的基础上，完善相关制度和流程，确保方案的实施可行性。

同时，将方案内容向全体员工进行宣传和培训，让员工全面了解和理解定岗定编的意义和要求。

集团总部与各事业部定岗定编报告

集团总部与各事业部定岗定编报告集团总部与各事业部定岗定编报告一、背景介绍为了提高组织架构的合理性和资源配置的效率，集团总部与各事业部共同制定了定岗定编计划。

通过此次定岗定编工作，旨在清晰明确全体员工岗位职责和编制数，并加强各事业部之间的协作和运营效率，从而实现集团整体的发展目标。

二、定岗定编原则1、科学合理。

根据各事业部的具体业务需求和发展规划，确定岗位职责和编制数，并与员工能力和岗位要求相匹配。

2、灵活性。

在定岗定编过程中，要充分考虑组织结构的灵活性，以适应未来业务拓展和发展变化。

3、公平公正。

制定岗位职责和编制数要公平公正，遵循公开、公正、公平的原则，确保员工待遇合理与相对平等。

4、优化资源。

通过定岗定编的工作，将人力资源合理分配到不同的岗位，优化资源配置，提高绩效。

三、定岗定编过程1、需求调研。

集团总部与各事业部的负责人进行深入沟通，了解各部门的发展需求和业务发展规划。

2、岗位职责制定。

根据需求调研结果，制定各岗位的职责和要求，明确岗位职责范围和职责要求，确保岗位职责明确。

3、编制数确定。

根据岗位职责，结合业务发展需求，制定编制数，根据岗位的重要性和工作量，合理分配人员。

4、岗位评估。

对已有岗位进行评估，确定是否需要进行优化调整，进一步提升各岗位的工作效率和绩效。

5、编制审核。

集团总部与各事业部对编制进行审核，确保定岗定编计划的合理性和有效性。

6、编制调整。

根据各事业部的实际需求，进行定岗定编的合理调整，确保岗位和编制与业务需求相匹配。

四、定岗定编结果1、集团总部定岗定编结果集团总部定岗定编后，共设置了X个岗位，包括行政助理、财务经理、人力资源专员等。

各岗位职责明确，岗位与岗位之间的分工清晰，有效提高了团队协作效率和工作效能。

根据各岗位的职责和重要性，编制数进行了合理配置，确保了人员资源的有效利用。

2、各事业部定岗定编结果各事业部定岗定编后，共设置了X个岗位，分别涵盖了研发、生产、销售、市场等方面的工作。

集团总部及各事业部定岗定编报告

集团总部及各事业部定岗定编报告一、定岗定编工作概况自集团总部及各事业部成立以来，一直以来都非常重视定岗定编工作，以确保各部门人员结构合理，岗位匹配适当，并通过精心的编制工作使各项职能运行顺畅。

旨在为企业发展提供强大的组织保障和人才保障。

集团总部及各事业部的人员结构经过统一规划和专业分析，制定了一系列合理有效的定岗定编方案，确保了人员的合理利用和配置，并且在保证了企业核心竞争力的同时，为个人提供了良好的职业发展机会。

二、定岗定编工作的重要性1. 人才聚集。

通过定岗定编工作，能够将各岗位的优秀人才聚集在一起，形成良好的人才梯队和团队合作机制，促进企业的长期发展。

2. 绩效提升。

通过对各职能岗位的精准匹配，能够有效提升岗位人员的工作绩效，提高职工的工作积极性和主动性。

3. 提升企业竞争力。

定岗定编工作可以有效保障企业核心竞争力的形成和发展，着力培养和发掘各类人才，提升企业整体竞争力。

4. 保障企业稳定发展。

通过定岗定编工作，能够加强对员工队伍的管理，保证员工的稳定性，为企业未来发展提供可靠的人才保障。

三、定岗定编工作的成效1. 人员结构合理。

通过科学的定岗定编工作，使公司整体人员结构更加合理，各项业务职能的配置更加精准，为企业的发展提供了强有力的支持。

2. 编制预算合理。

通过定岗定编工作，使编制预算更加合理，科学规划每个部门的人员数量和构成，实现了人力资源的有效利用。

3. 企业运行顺畅。

岗位匹配适当，通过定岗定编工作，使得企业内部各项职能的运行更加顺畅，提高了企业的整体效益。

4. 员工积极性提升。

通过岗位匹配的合理化，使员工的能力得到更好地发挥，充分激发员工的工作积极性和创造性。

四、今后发展规划未来，集团总部及各事业部将进一步加强对定岗定编工作的重视，不断提升人才队伍的素质和水平，推动企业整体人才结构的优化和完善。

将持续加大人才引进和培养力度，建立更加完善的人才管理体制，进一步提升岗位人员的整体素质和竞争力。

集团总部及各事业部定岗定编报告

人力资源部
根据企业规模及员工数量，预计编制为5-10人。
财务部
根据业务规模及资金运作需求，预计编制为8-12人。
事业部岗位与人员匹配度分析
技术研发部
目前人员配置基本满足项目需求，但需加强技术团队能力建设，提高
研发效率。
市场营销部
人员配置相对充足，但需加强市场策划和品牌推广能力，提高销售业
岗位缺失
在某些关键业务领域，可能存在岗位缺失，导致工作无法顺利开展。
人员编制不科学
01
02
03
人浮于事
某些部门存在人员冗余，导致工作效率低下和人力成本增加。
人力不足
某些关键部门或项目可能人力不足，影响业务发展和项目推进。
编制调整滞后
人员编制调整未能及时跟上业务发展变化，导致资源分配不合理。
工作效率。
人才储备充足
03
通过内部选拔和外部招聘，集团总部及各事业部拥有充足的人
才储备，能够满足未来业务拓展和升级的需求。
展望
优化组织结构
随着业务发展和市场变化，适时调整和优化组织结构，以适应新的竞争环境和发展需求。
加强人才培养
加大人才培养力度，通过内部培训、外部进修等方式，提升员工的综合素质和专业水平。
总部人员编制情况
编制数量
根据集团总部业务规模和发展需要，确定各岗位的人员编制数量，确保人员配备充足。
编制调整
建立人员编制调整机制，根据业务发展、组织结构调整等因素及时调整人员编制。
总部岗位与人员匹配度分析
匹配度评估
对总部各岗位人员的任职资格、工作经验、能力素质等方面进行评估，分析匹配程度。
集团总部及各事业部定岗定编报告

2023年集团定岗定编工作方案范本

2023年集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标2023年，集团将迎来新一轮的定岗定编工作，旨在优化公司各岗位的配置，进一步提高组织效益和员工能力。

本方案旨在制定2023年集团定岗定编工作的具体实施计划，确保流程顺畅、程序规范、结果有效。

二、工作内容1. 岗位描述修订针对现有各个岗位的工作内容和职责，组织相关部门对岗位描述进行全面修订。

修订需涵盖岗位职责、工作目标和工作流程等方面的内容，并与岗位的归属部门和领导进行沟通确认。

2. 岗位定级结合集团各个岗位的重要性和岗位职责的复杂程度，组织相关部门对各个岗位进行定级。

定级原则包括工作内容、工作量、工作难度、工作影响等因素。

定级结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。

3. 岗位需求预测根据公司战略目标和各个部门的发展计划，组织相关部门对未来一年内各个岗位的需求进行预测。

预测要考虑到人员流动、岗位调整和组织结构变化等因素，确保对各个岗位的需求做到合理、准确地预测。

4. 人员需求评估对各个岗位的人员需求进行评估，包括对已有员工的能力和素质的评估，以及对招聘新员工的需求评估。

评估原则包括绩效考核结果、岗位职责执行情况、学习能力和发展潜力等因素。

评估结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。

5. 岗位调整和岗位变动根据岗位描述修订、岗位定级、岗位需求预测和人员需求评估的结果，对现有岗位进行调整和变动。

调整和变动的原则包括避免重复工作、减少工作负荷、提高工作效率等。

调整和变动的具体方案需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。

6. 岗位竞争力提升计划根据人员需求评估的结果，分析员工的能力和素质与岗位需求之间的差距，制定相应的培训和发展计划，提升员工的岗位竞争力。

计划包括岗位能力培训、职业素养提升、个人发展规划等内容。

计划的具体实施需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。

7. 定编计划和用工管理根据岗位描述修订、岗位定级和岗位需求预测的结果，制定年度定编计划。

2023年集团定岗定编工作方案范本

2023年集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标随着集团的不断发展壮大，为了更好地适应集团的需求和提升员工的工作效率，制定本定岗定编工作方案。

本方案旨在明确岗位职责，规范职业行为，提高工作效率和质量，为集团的顺利运营和发展提供有力的支持。

二、工作内容与岗位职责1. 岗位职责（1）明确本岗位的工作目标与职责，确保正常运营；（2）协助上级制定工作计划和目标，确保任务的完成；（3）根据工作计划和目标，推动团队成员的工作进展，确保任务的完成；（4）负责日常管理和工作调度，确保工作的顺利进行；（5）协调各部门之间的工作，确保工作的协同和流程的顺畅；（6）及时反馈工作进展和问题，提出合理化建议，推动工作的改进；（7）培养和带领团队成员，提高团队的工作能力和绩效。

2. 工作内容（1）制定有效的工作计划和目标，确保任务的完成；（2）组织协调团队成员的工作，确保工作的高效进行；（3）督促团队成员按时完成工作任务，确保任务的质量和效果；（4）收集和整理工作数据和信息，为决策提供参考；（5）解决团队成员工作中的问题和难题，提供良好的工作环境和支持。

三、工作流程与时间安排1. 工作流程（1）制定工作计划和目标：每个季度初，由岗位负责人牵头制定工作计划和目标；（2）安排工作任务：根据工作计划和目标，由岗位负责人安排工作任务，并分配给团队成员；（3）组织协调工作：岗位负责人负责组织协调团队成员的工作，确保任务的高效进行；（4）督促工作完成：岗位负责人督促团队成员按时完成工作任务，并对工作进行质量评估；（5）反馈与改进：工作完成后，团队成员提供工作进展和问题的反馈，并根据反馈提出合理化建议，推动工作的改进。

2. 时间安排（1）工作计划和目标的制定：每个季度初，耗时1周；（2）工作任务的安排：根据工作计划和目标，耗时1天；（3）组织协调工作：日常工作进行中，持续进行；（4）督促工作完成：每周进行一次工作汇报和评估，耗时半天；（5）反馈与改进：每个季度进行一次绩效评估和改进，耗时1周。

集团定岗定编工作方案(二篇)

集团定岗定编工作方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。

3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。

4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。

5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。

6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。

7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。

8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。

10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。

11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。

13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。

14.完成总公司董事长交办的其他工作。

总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。

配合电厂测量灰并建立相关资料。

2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。

3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。

2024集团定岗定编工作方案范文

2024集团定岗定编工作方案范文____集团定岗定编工作方案一、背景与目标随着社会的不断发展和进步，企业的管理也越来越重要。

为了更好地管理和运营企业，____集团决定实施定岗定编制工作方案，以确保企业的高效运作和发展。

本文将详细介绍____集团定岗定编的工作方案，包括背景、目标、实施步骤、工作内容与职责等方面。

二、背景____集团是一家知名的跨国企业，业务涵盖了多个领域，员工数量庞大。

然而，由于公司的快速扩张和业务的多样性，企业管理出现了一些问题，例如岗位职责不清晰、职责冲突等。

为了解决这些问题，____集团决定实施定岗定编工作方案。

三、目标1.明确各岗位职责，提高工作效率和质量。

2.优化员工组织结构，避免冲突和重复工作。

3.提升员工工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

4.为企业未来的发展奠定基础。

四、实施步骤1.制定定岗定编方案小组。

由公司的高级管理人员组成，负责制定具体的工作方案。

小组成员应具备较高的管理经验和能力。

2.收集资料和信息。

通过调查问卷、面试等方式，了解公司内部的各个岗位和职责，包括技术要求、工作内容等。

3.分析和总结。

根据收集到的信息和数据，对各个岗位进行分类和整理，形成一个完整的岗位职责和编制表。

4.制定定岗定编方案。

根据分析和总结的结果，制定一份详细的定岗定编方案，包括各个岗位的职责、工作内容、工作要求等。

5.广泛征求意见。

将制定好的方案，向全公司员工进行公开征求意见，听取员工的建议和意见，并进行适当的修改和完善。

6.宣传和培训。

将定岗定编方案向全公司员工进行宣传，同时组织相关的培训，确保员工能够全面理解和落实方案。

7.实施和监督。

根据定岗定编方案，进行岗位调整和人员编制调整，同时建立完善的监督机制，确保方案的有效实施。

五、工作内容与职责1.制定岗位描述。

根据每个岗位的工作内容和要求，制定相应的岗位描述，明确岗位的职责和工作范围。

2.制定绩效考核标准。

根据岗位的要求和公司的目标，制定相应的绩效考核标准，明确岗位的绩效要求和考核指标。

2023年集团定岗定编工作方案

2023年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着社会的发展和企业的壮大，集团公司也逐渐形成了规模庞大的组织结构和多元化的业务板块。

为了保证企业的稳定经营和良好发展，需要制定2023年集团定岗定编工作方案，明确岗位和编制的分配，合理调整组织结构，优化人力资源配置。

本工作方案旨在统一组织管理，提高工作效率，增强员工的归属感和发展空间，为实现集团公司的战略目标打下坚实的基础。

二、目标与原则1. 目标：通过制定集团定岗定编工作方案，达到以下几个方面的目标：a.明确岗位职责：明确各岗位的工作职责，为员工提供清晰的工作方向和目标。

b.优化组织架构：根据集团公司的业务需求和发展规划，调整和优化组织架构，提高工作效率和协同能力。

c.合理分配编制：根据各业务板块的业绩表现和发展潜力，合理分配编制，调整岗位职能和编制数。

d.提高员工满意度：通过明确岗位职责和提供发展机会，增强员工的归属感和发展空间，提高员工满意度和工作积极性。

2. 原则：a.任务导向原则：根据集团公司的发展战略和业务需求，确定各岗位的工作职责和任务目标。

b.科学合理原则：根据岗位的工作内容和工作量，合理分配编制，确保各部门的工作正常运行。

c.公平公正原则：根据员工的绩效和能力，公平公正地分配岗位和晋升机会，营造公平竞争的工作环境。

d.持续改进原则：根据工作实际情况，不断总结经验，及时调整和完善工作方案，提高组织管理的效率。

三、具体措施1.明确岗位职责a.根据各岗位的工作职责和要求，制定详细的岗位职责描述，明确工作内容和任务目标。

b.制定岗位评估方法和指标，通过定期评估岗位绩效，及时调整岗位职责和要求。

c.为员工提供技能培训和职业发展机会，提升员工的工作能力和业务水平。

2.调整和优化组织架构a.根据集团公司的发展战略和业务需求，对组织架构进行调整和优化，确保各部门的工作协同和衔接。

b.明确各部门的职能和责任，优化工作流程和管理制度，提高工作效率和资源利用率。

2024年集团定岗定编工作方案范本

2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。

为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。

二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。

三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。

通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。

（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。

（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。

（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。

2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。

（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。

（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。

（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。

四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。

2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。

3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。

2024集团定岗定编工作方案

2024集团定岗定编工作方案____集团定岗定编工作方案一、背景介绍____集团是一家拥有多个产品及服务领域的企业，在未来几年内计划实施定岗定编的工作方案，以提高组织的工作效能、优化人力资源配置，进一步推动企业发展。

本文将详细介绍____集团定岗定编的具体工作方案。

二、工作目标和原则1. 目标：通过定岗定编工作，实现组织内人力资源的合理配置和流动，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。

2. 原则：公平、公正、公开原则；杜绝一刀切和任人唯亲；根据岗位需求和员工素质确定定岗定编方案；充分沟通和协商，确保员工利益最大化。

三、工作流程1. 岗位需求分析通过对每个部门及岗位的任务和职责进行深入分析，确定所需人员的数量和资质要求。

充分了解岗位特点和行业发展趋势，结合组织发展战略，制定合理的岗位需求计划。

2. 岗位招聘和选拔根据岗位需求计划，制定招聘方案，并开展相关招聘活动，包括招聘渠道的选择、招聘宣传、简历筛选、面试等环节。

通过面试、能力测试等方式选拔合适的人才，确保人员素质与岗位要求相匹配。

3. 岗位培训和适应新员工入职后，组织相关培训，包括岗位培训、企业文化培训等，帮助他们尽快适应工作环境，并提供必要的支持和帮助。

4. 岗位分配和调整根据员工的实际工作表现和个人发展需求，以及组织的变化需求，进行岗位分配和调整。

注重员工的专长和特长，充分发挥其优势，提高工作效率。

5. 岗位职责和权责明确制定明确的岗位职责和工作绩效目标，明确员工的权责，建立绩效考核机制。

通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效。

6. 岗位流动和提升根据组织需要和员工个人发展需求，开展岗位流动和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。

定期评估员工的工作表现和潜力，进行晋升、调整等处理。

四、工作流程的实施步骤1. 成立定岗定编工作小组由企业高层和相关部门负责人组成定岗定编工作小组，负责整个工作流程的制定、协调和监督。

集团总部及各事业部定岗定编报告

集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告一、前言近年来，我集团实施了一系列的发展战略，取得了显著的成绩。

为了进一步提高管理效率，优化资源配置，加强内部协调，决定进行总部及各事业部的定岗定编工作，以确保各个岗位的职责明确，编制数合理，并为企业可持续发展提供有力支撑。

本报告将全面介绍定岗定编的目标、原则、方法和具体实施情况，并对今后工作提出建议。

二、目标通过定岗定编，达到以下目标：1. 职责明确：明确各个岗位的职责和权限，减少岗位交叉和职责模糊的情况，提高工作效率和执行力。

2. 优化资源配置：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理配置人力资源，避免人力资源闲置或不足。

3. 加强内部协调：明确各个岗位之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，提高内部沟通效率。

4. 提高管理效率：通过定岗定编，优化管理层级，减少决策过程中的传递层次，提高管理效率和决策执行力。

三、原则在进行定岗定编工作时，我们遵循了以下几个原则：1. 公开透明：在制定岗位职责和编制数时，充分听取各个部门和岗位的意见，确保过程公正、透明。

2. 合理兼顾：考虑企业的战略目标、组织结构和业务发展需求，合理兼顾各个部门的利益，确保编制数的合理性。

3. 灵活调整：定岗定编工作是一个持续的过程，在后续的运营中，根据实际业务变化和发展需求，灵活调整岗位职责和编制数。

4. 全员参与：全员参与定岗定编工作，每个岗位的职责和编制数都需要在全员讨论和确认的基础上确定，确保工作的公平性和合理性。

四、方法在定岗定编工作中，我们采用了以下方法：1. 详细调研：对集团总部及各事业部的岗位职责进行详细调研，了解各个岗位的具体工作内容和职责。

2. 工作量评估：根据各个岗位的工作内容和工作量，对每个岗位的编制数进行评估和调整。

3. 组织架构优化：优化集团总部及各事业部的组织架构，减少非必要的管理层级，提高管理效率。

4. 信息对接与沟通：确保不同岗位之间的信息对接和沟通畅通无阻，提高协同合作效率。

2023集团定岗定编工作方案范本

2023集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标随着2023集团的不断发展壮大，为了更好地运营企业，提高生产效率和管理水平，需要制定定岗定编工作方案。

本工作方案的目标是确定每个岗位的职责和编制数量，为企业的发展提供人力资源支持。

二、方法和步骤1. 调查与分析首先，对2023集团各个部门的岗位进行调查和分析，了解每个岗位目前的职责和工作内容，以及存在的问题和瓶颈。

同时，还需要对企业的发展规划进行分析，了解未来的岗位需求。

2. 流程优化根据调查和分析的结果，对现有的工作流程进行优化，消除冗余和重复工作，提高工作效率和质量。

同时，制定合理的工作分工和流程，确保各个岗位之间的协作和配合。

3. 岗位职责明确在流程优化的基础上，对每个岗位的职责进行明确，包括工作内容、工作目标和工作要求等。

通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时还能更好地衡量员工的绩效。

4. 编制数量确定根据企业的发展规划和岗位职责的明确，确定每个岗位的编制数量。

在确定编制数量时，需要考虑企业的业务规模、人力需求和人员配备等因素，确保员工数量的合理配置。

5. 岗位招聘和培训根据岗位的编制数量，进行相应的招聘和培训工作。

在招聘过程中，需根据岗位要求进行岗位描述、发布岗位需求、招聘筛选和面试等工作。

在培训过程中，为新员工提供岗位培训和岗位手册，帮助他们尽快适应新岗位。

三、预期结果通过制定定岗定编工作方案，预计将实现以下结果：1. 岗位职责明确，员工工作更加有针对性和高效率。

2. 人员需求与企业发展相匹配，提高生产效率和管理水平。

3. 人员编制合理配置，降低人力成本和管理风险。

4. 新员工快速适应岗位，提高员工的工作质量和绩效。

四、实施计划1. 调查与分析阶段（一个月）- 调查各个部门的岗位职责和工作内容- 分析岗位存在的问题和瓶颈- 分析企业的发展规划和岗位需求2. 流程优化阶段（一个月）- 优化现有工作流程，消除冗余和重复工作- 制定工作分工和流程，促进岗位协作和配合3. 岗位职责明确阶段（一个月）- 根据流程优化结果，对每个岗位的职责进行明确4. 编制数量确定阶段（一个周）- 结合企业发展规划和岗位职责，确定编制数量5. 岗位招聘和培训阶段（一个月）- 招聘合适的人员，并进行岗位培训五、风险和控制措施1. 风险：岗位职责不明确，导致员工工作效率低下。