管理基础工作规范化达标企业评价标准
公司基础管理标准
公司基础管理标准1.总则1.1目的为规范公司基础管理工作，构建科学、有序、精细的基础管理架构体系，促进管理上水平，增强企业核心竞争力，制定本标准。
1.2定义基础管理是指企业各项生产经营活动中最基础的记录、数据、标准和制度。
企业基础管理工作主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、员工培训、班组建设等方面的内容。
1.3适用范围本标准适用于公司各单位。
1.4组织机构公司成立基础管理领导组，研究决定公司基础管理重大事项。
公司综合管理部牵头负责基础管理工作。
公司其他业务职能部门按职责分工，在其职责范围内对基础管理工作进行监督、检查、服务、指导。
1.5公司各单位应高度重视基础管理工作，明确分管领导和相应管理部门，认真组织开展基础管理工作。
2.标准化工作2.1定义标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。
技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，以质量技术标准为主体，包括安全、能源、环保、定额等技术标准，同时还包括产品标准、生产工艺类标准、营销、售后服务等内部使用技术标准。
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，它由采购管理、生产管理、质量管理、设备管理、能源管理、安全管理、职业健康管理、信息管理等标准构成。
工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则，具体规定每个工作岗位应当承担的职责和任务，完成任务的数量和质量要求，任务完成期限，主要由岗位操作规程、作业标准和服务标准等构成。
2.2作用通过标准化工作，实现对事物的区分和归类，找到同类事项发展和运行的统一规律和规则，在实现既定目标的前提下，减少不必要的无效活动，从而提高活动的效率，实现最佳的秩序和效益。
通过标准化制定的各种标准，为其它管理工作有效开展提供了基础，因此，标准化工作是基础管理中的基础。
2.3基本要求2.3.1应有专门的组织机构和详细具体的工作职责。
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”（八化）：
1. 细化：
目标分解要细化，布置工作要细化、制定计划要细化、指导服务要细化、权限责任细化；
2. 量化：
衡量工作业绩“成果”的标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键指标；
3. 流程优化：
要本着复杂问题简单化、简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化业务流程，提高结构性效率；
4. 协同化：
强调为内部客户服务的理念，工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同；
5. 模板化
业务流程的关键节点输入、输出产品要模板化，包括输出成果的文档格式、数据格式、内容结构等；
6. 标准化：
统一规格标准、操作标准、服务标准，包括各种公文格式、各种记录、各种作业流程、各种服务的标准；
7. 实证化：
强调日常数据及事实的准确信息，对照业绩标准进行事实结果的核对比较；
8. 精益化：
以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果，对发现的不足和问题不断优化、持续改进。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
企业管理基础工作规范化达标实施方案
企业管理基础工作规范化达标实施方案一、背景分析随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，企业管理的规范化达标成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
因此，制定一套科学合理的企业管理基础工作规范化达标实施方案势在必行。
二、目标设定1.实现企业管理过程标准化，确保各项管理工作按照规范进行。
2.提高企业内部协作和沟通效率，优化工作流程，提升工作效能。
3.加强对员工的培训和管理，提高员工的工作质量和效率。
4.为企业未来发展提供有力的管理支持和保障。
三、具体方案1.设立标准化管理委员会，负责制定企业管理标准和达标指标，并协调各部门的配合和实施。
2.建立和完善企业管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的规定，确保各项工作的规范化实施。
3.加强员工培训和管理，包括入职培训、岗位培训、继续教育等方面，提高员工的综合素质和工作技能。
4.引入信息化管理系统，实现企业管理数据的集中化和系统化，提高数据的准确性和及时性。
5.加强内部沟通和协作机制，设立定期的部门间会议和跨部门工作协调会议，及时解决工作中的问题和矛盾。
6.加强对管理过程的监督和评估，定期进行管理达标评估和绩效考核，及时发现和纠正问题。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业管理策略和方案，确保企业管理与市场需求的适应性。
四、实施步骤1.成立标准化管理委员会，确定工作目标、计划和时间表。
2.制定企业管理制度和达标指标，向全体员工进行培训和宣传。
3.引入信息化管理系统，对员工进行培训和系统操作指导。
4.设立部门间会议和工作协调会议，加强内部沟通和协作。
5.定期组织管理达标评估和绩效考核，分析评估结果，制定改进措施。
6.加强对外部环境的监测和分析，及时调整管理策略和方案。
五、预期效果1.实现企业管理过程标准化，提高工作效率和质量。
2.加强员工培训和管理，提高员工的工作技能和综合素质。
3.提升企业竞争力，增强市场适应能力。
4.为企业可持续发展提供有力的管理支持和保障。
如何衡量和评估企业日常管理规范的有效性
如何衡量和评估企业日常管理规范的有效性企业日常管理规范的有效性对于企业的长期发展至关重要。
一家严格遵循规范程序和标准操作流程的企业通常能够实现高效运作和可持续发展。
因此，衡量和评估企业日常管理规范的有效性变得尤为重要，以确保企业在面对不断变化的市场竞争时能够保持良好的运营状态。
本文将从不同的角度介绍衡量和评估企业日常管理规范的有效性的方法和指标。
1. 内部审核及认证内部审核是企业内部对于日常管理规范的自我评估和监督。
通过设立内部审核机制，企业能够对规范制度的执行情况进行定期检查，并及时发现和纠正问题。
内部审核通常由内审人员或专门的质量管理部门负责执行，采用文件审查、实地考察和面试等方法来确保规范制度的有效实施。
此外，企业还可以选择通过外部认证来进一步验证日常管理规范的有效性。
外部认证由独立的第三方机构进行，通过对企业的系统和流程进行评估，判定是否符合特定的管理标准和法规要求。
例如ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证等。
获得外部认证不仅能够提升企业形象和信誉度，也是衡量规范执行效果的重要指标之一。
2. 数据分析与指标监控数据分析与指标监控是另一种衡量和评估企业日常管理规范有效性的重要方法。
企业可以通过采集和分析相关数据来了解规范运作的情况，并据此制定相应的改进措施。
例如，可以采集与质量、效率、成本等相关的数据，并将其与规范要求进行对比，以判断管理规范的执行情况和效果。
常用的数据分析方法包括趋势分析、对比分析、统计分析等。
通过监控关键指标的变化和趋势，企业能够准确地评估规范执行的成果和问题所在，并及时采取相应的措施进行改进和调整。
3. 客户反馈和满意度调查客户反馈和满意度调查是衡量企业日常管理规范有效性的重要手段之一。
客户是企业最重要的利益相关者之一，他们能够最直接地感受到企业管理规范的执行情况和效果。
因此，通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈，企业能够了解客户对企业的管理规范的认知和体验，并根据反馈结果进行相应的改进。
企业规范化管理行为标准
企业规范化管理行为标准企业规范化管理行为标准要求主要包括十方面的内容，即决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权重明细化、目标计划化、措施具体化、控制过程化。
一、决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准，是相对于随意性的直觉灵感决策而出的要求，是对资源配置方式的一种选择，但寻求的是最大限度地推动企业向发展目标靠近。
只有所选择的资源配置方式能最大限度地抓住外部机会，并充分利用企业经营资源而又不超越其限制的情况下，才能达到决策本身的目标，二者之间的关系可不是赌博式的直觉灵感所能把握的。
决策程序化有两种形式：1、指决策的制定，从信息收集到最后拍板，全部由一个人完成。
这种决策也并不是没有程序限制，而是程序化所要求的决策制定过程中各个环节上的活动，都由一个人承担完成，其程序主要是体现在决策制定人个人的思维过程之中，是他在大脑中思考和分析相关决策问题也依一定的程序进行。
这种程序化所强调的是，决策制定人必须在深思熟虑的基础上做出选择，而不是赌博式的选择。
2、外在程序化。
是把决策制定过程中所必须完成的多个阶段、多个方面、多个环节的工作，交由不同的人分别承担完成，并且相互制衡，以保证决策的制定免受个人情绪、情感、思维方式和个人偏好的影响。
二、组织系统化是对组织架构设计这一管理行为提出的要求。
组织是实施管理的三大工具之一，其管理效果的好坏，又直接取决于组织架构本身的科学合理性。
因此，组织架构设计，就直接构成企业管理的一个及其重要的行为活动，而组织架构科学合理的核心要求，也就是系统化。
组织系统化包括三方面的内容：1、强调组织架构的设计，必须严格地建立在系统思考的基础上，这也就是从系统的角度，对未达成企业发展目标的事务工作进行分解，以保证每项事务工作都落实到相关的单位、部门和岗位。
组织系统化强调要在明确企业所要达成的发展目标的基础上，分析确定为达成这特定目标所必须有的功能作用所对应的事务工作，并对应进行关联分析，由目标分析确定功能作用，并使保证功能作用所对应的事务工作100%地做好，从而能100%地保证目标的达成。
企业管理绩效评价指标、评分标准及分值
10
的管控（3分）。认真执行“三重一大”决策制度，“三重一大”决策专项报告制度有效落实（4分）。
风险防范
权属企业法人治理结构健全、集团系统内控体系完善并得到全面执行（2分）；企业内部法务制度健全，总法律顾问制度落实，制度、合同、决策
经合法合规性审查,企业无过错法律纠纷案件（2分）；建立经营风险和财务风险预警机制（2分）；强化内部审计监督，按规定组织开展内部审计
政策与环境支持
降，或融资模式、融资渠道有所创新（1分）；不可再生资源、稀缺性资源等战略资源获得取得重要突破或重大项目前期工作取得重要进展的（2
4
分）。
一级指标
年度 重点 工作
企业管理绩效评价指标、评分标准及分值
二级指标
评分标准
分值
省国资委确定
相应内容及评价标准每年一季度前确定并印发企业。
32
对标管理
每年一季度前，各集团公司选取一个主业板块开展对标。确定标杆企业、设定4个对标指标及目标值。每个指标达到目标值得1分，没达到不得分。Leabharlann 4基础 管理 指标
集团管控
企业运用现代管理思想及理论，开展混合所有制、职业经理人和员工持股等改革试点，不断完善企业经营管理体制机制，创新成果突出，形成管理 经验（2分）；商业模式和运营管控模式得到创新（2分）。
4
考核年度获得政府税收、土地等政策支持（1分）；企业获得银行等金融机构的融资政策与企业发展需要相适应，与上年相比筹融资成本有所下
加强集团管控能力建设，建立健全内部控制管理体系，特别是强化战略管控、财务和资产管控。强化集团战略管控，集团公司根据产业规划、市场
供求和出资人意图确定集团发展战略规划，并组织实施和监督。集团各权属企业的规划要服从集团的整体战略（3分）；强化集团财务和资产管 控，整合企业内部财务、审计资源，加强资金、预算、投融资、招投标、债务、采购等重要业务的集中管理，强化对权属企业重大财务和资产事项
企业管理基础工作规范化达标实施方案
企业管理基础工作规范化达标实施方案《企业管理基础工作规范化达标实施方案》一、背景和目的随着经济的发展和企业规模的扩大,企业管理工作变得越来越复杂和繁重。
规范化是提高管理效率和效果的重要手段之一、本方案旨在通过规范化的管理措施，提升企业管理水平，达到规范化管理的目标。
二、工作内容1.完善管理制度（1）制定和完善各项管理制度，包括人事管理、财务管理、采购管理等。
（2）加强对制度的宣传和培训，确保员工理解并遵守各项制度。
2.规范流程和程序（1）审核和完善各类工作流程和操作手册，确保工作的标准化和一致性。
（2）简化决策流程，提高决策的效率和准确性。
3.建立绩效评估体系（1）制定绩效评估指标和评估方法，建立科学合理的绩效评估体系。
（2）定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果采取相应的激励和惩罚措施。
4.强化员工培训（1）制定培训计划，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和素质。
（2）建立知识管理系统，收集、整理和传播各类知识和信息。
5.加强沟通和协作（1）建立健全的沟通渠道，促进部门和员工之间信息的流通和共享。
（2）加强团队意识，鼓励员工之间的协作和合作，共同完成工作任务。
三、实施步骤1.制定实施计划（1）明确实施的目标和内容。
（2）确定实施的时间和责任人。
（3）编制详细的实施计划和计划表。
2.宣传和培训（1）组织培训师进行员工培训，确保员工对规范化管理的重要性和具体要求有清晰的认识。
（2）通过宣传和培训活动，提高员工的意识和理解，增强执行力。
3.建立监督机制（1）设立监督小组，负责对规范化管理的实施进行监督和检查。
（2）定期召开会议，对实施情况进行汇报和分析，及时处理存在的问题。
4.改进和完善（1）根据实施情况，及时总结经验，改进和完善管理制度和流程，提高管理的效率和效果。
（2）根据员工的反馈意见，适时调整和改进培训和沟通方式，提升员工的参与度。
四、预期效果通过规范化管理的实施，预期达到以下效果：1.提高管理效率，降低管理成本。
企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本
企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本一、达标项目（一）岗位人员基本要求1、岗位标准化达标要求（1）人员素质：身体健康、无职业禁忌病，责任心强、爱岗敬业。
（2）上岗资格证：安全（技术）上岗证。
（3）技能要求：熟练掌握本岗位主要工艺技术要求；熟练掌握本岗位安全技术操作规程；熟练掌握生产线应急预案、本岗位现场处置方案，能正确处理本岗位各类故障。
2、评审方法：现场核査人员询问3、评审标准：（1）职业禁忌者没有主动提出换岗扣 2 分；（2）未经培训或培训不合格没有取得上岗证扣 2 分，培训证保管不善缺失扣 1 分，年度培训考核不合格扣 2 分，扣完为止。
（3）现场询问岗位作业人员，对工艺技术指标或参数（如温度、压力）不了解每项扣 1 分；（4）现场询问岗位作业人员，对安全技术操作规程不熟练，对开机前检查和准备、开机停机程序、故障处理办法、安全注意事项等不熟悉，每项扣 2 分；（5）现场询问作业人员，对自救互救及应急处置措施、应急疏散路线不熟悉，每项扣 2 分。
（二）岗位职责1、工作职责：（1）负责本岗位设备（工、器具）操作、质量控制及现场清洁卫生，协助维修人员做好 XXX 设备（具体设备）维护保养工作，做好相关记录。
（2）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；（3）参加“三级”和再教育安全培训，考试合格，熟练掌握本岗位操作技能，严格执行安全技术操作规程、设备操作规程；（4）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
在发生事故时，及时地如实向上级报告，按现场处置方案正确处理，并保护现场；（5）认真进行设备班前、班中、班后安全检查工作，确保设备完好，严禁设备带病运转，发现异常情况、安全隐患及时处理和报告（具体到岗位）；（6）按规定着装上岗，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；（7）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；（8）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。
企业评价标准
企业评价标准企业评价是指根据一定的标准和方法对企业的各项经营活动进行综合评价和判定的过程。
确定科学合理的企业评价标准对于企业的发展和决策具有重要意义。
企业评价标准可以从多个维度出发，包括财务状况、市场表现、管理体系等方面，以全面了解企业的运营情况和潜在风险。
在制定企业评价标准时，应该考虑以下几个因素：1. 财务状况：财务状况是企业评价的重要指标之一。
包括企业的盈利能力、偿债能力、资产负债状况等。
财务指标的分析可以从企业的财务报表中获取，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过对财务状况的评价，可以直观地了解企业的经营情况和潜在的风险。
2. 市场表现：企业的市场表现是评价企业竞争力的重要指标之一。
包括市场份额、销售额、市场增长率等。
通过对市场表现的评价，可以了解企业在市场竞争中的地位和潜力，进而判断企业的发展前景。
3. 管理体系：企业的管理体系是评价企业运营能力和治理水平的重要指标之一。
包括企业的组织结构、管理流程、人员素质等。
通过对管理体系的评价，可以了解企业的管理效率和管理水平，进而判断企业的竞争力和发展潜力。
4. 品牌价值：企业的品牌价值是评价企业声誉和社会影响力的重要指标之一。
包括企业的品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等。
通过对品牌价值的评价，可以了解企业在消费者心中的形象和评价，进而判断企业的市场竞争优势。
5. 社会责任：企业的社会责任是评价企业社会贡献和可持续发展能力的重要指标之一。
包括企业的环保行动、公益项目、员工福利等。
通过对社会责任的评价，可以了解企业对社会和环境的影响，进而判断企业的可持续发展能力。
综上所述，企业评价标准是对企业各项经营活动进行综合评价和判定的依据。
财务状况、市场表现、管理体系、品牌价值和社会责任等方面的评价指标都是评价企业综合实力和发展前景的重要因素。
企业在制定评价标准时，应该综合考虑不同指标之间的关系，全面了解企业的运营情况和潜在风险，以便做出科学合理的决策。
企业安全管理评价标准
3
特种设备定期检验合格
特种设备未检验或过期的，每个设备扣1分。
三、安全管理重点工作20分
1
年度安全工作计划
3
计划有文本，内容中有考核指标和安全措施技术改造项目，且有配套的检查、管理办法，计划进行一级一级分解。
无专门的年度安全工作计划扣1分。年度安全工作计划内容不全，每缺一项扣0.5分
2
年计划中有安全重点工作，有季、月进度分解，有检查、考核办法。
一起扣10分
4
无险肇、未遂事故
一起扣5分
5
安全隐患
5
无重大事故隐患
一次处扣2分
6
一般事故隐患
发现一次处扣0.3分
7
职工违章
5
职工遵守安全操作规程，无违章操作。
发现一人次违章扣0.3分。
二、安全基础管理工作60分
1
机构与人员设置
1
各单位成立安委会，300人以上单位成立安办
查文件，无机构或机构不符者扣1分
18
事故报告
2
事故最先发现者，除立即处理外，能以最快捷的方法向领导或调度报告，不隐瞒事故，按规定时限向安环处报告（文字形式）
未按规定报告者，每违反一项扣0.5分，延报、隐瞒未报扣20分
19
事故调查和处理
2
发生事故要按“四不放过”的原则处理
查事故处理记录，一项不符合制度扣0.5分，考核不落实每人次扣2分。
无措施扣1分，措施不完善，一处扣0.5分。
30
安全隐患整改
5
对各级人员查出的隐患按规定进行整改，3天完不成整改的按“四定”制定书面整改措施，7天完不成的还要制定应急预案，措施及预案经部长审批，报安环部。
整改期限内未完成整改的，每项扣2分，3天完不成的无措施或措施不符合“四定”要求的，每项扣1分。7天内完不成的，无应急预案的每项扣2分。
基础工作评价考核标准
３、高空作业系安全带。
４、五级风以上及雨、雪、大雾天气进行高空作业。
起重吊装作业
１、起重作业人员有资格证书。
２、五级风以上及雨、雪、大雾天气禁止吊装作业。
３、吊物上不准站人，不在受力索具及吊物下停留。
４、吊装作业落实措施和吊装区设安全标志。
５、起重机械安全附件齐全。
６、起重机械经过安全检测在有效期内。
２、对事故每年汇编整理一次。
３、班组每天交接班会学习一篇事故，车间每天碰头会学习一篇事故。
应急演练
１、基层单位每季度进行一次应急演练
２、演练有计划、演练过程有记录、有总结
３、应急计划及时修订，使用最新版本且经过审批
安全管理
安全活动
１、班组安全活动有计划有安排有记录有总结，每月不少于３次
２、车间干部安全活动每月不少于一次。活动有记录、有计划、有总结
４、有符合要求的危险化学品库房或管理到位，现场警示标识清晰。
５、使用危险化学品时，防护措施落实。
６、运输危险化学品车辆符合要求。
工业卫生
１、车间人员熟悉本单位有毒有害物质种类、危害形式、存在方式、防护要点。
２、不乱排乱放有毒有害气体。
３、在毒害超标场所作业必须带防护器具。
４、尘毒现场有警示牌，含硫化氢气体的切水口设立风向标志。
生产运行管理
指标
1、生产计划完成率100％
2、装置非计划停工循环次数0起
3、加工损失率指标先进
生产组织管理
1、坚决执行调度会及调度指令。对厂领导和上级部门下达的生产指令，积极贯彻执行及时解决、处理并及时汇报。
2、装置出现的大的生产波动、停车、安全事故、设备事故，及时通知调度，说明进展情况、处理措施以及需要调度协调解决的问题。
安全生产管理规范化达标建设工作评估计划
安全生产管理规范化达标建设工作评估计划说起安全生产管理，大家都知道这事儿可大可小。
一不小心，危险就来了，真的是“隐患无处不在，事故防不胜防”啊。
很多企业都知道这事儿重要，可往往只是挂在嘴边，做起来就像吃药一样——知道要吃，但总觉得能拖就拖。
你看，这不，最近为了加强安全生产，搞个“安全生产管理规范化达标建设工作评估计划”是时候了！听起来挺正式的，但一拆开看，嗯，说白了就是：企业要让自己的安全管理更规范，让员工的生命安全多点保障！其实这个评估计划，就是要通过一个系统化的评估来检查企业的安全生产管理水平，看看它是不是达标，啥时候能甩掉那些潜在的安全隐患。
哎，说到这，我想大家是不是都能感受到“心头一紧”的那种味道？毕竟，谁都不想让“安全”这个问题像一颗定时炸弹一样藏在公司里，对吧？别看这话说起来挺严肃，实际操作起来也不是什么天书。
计划的内容其实简单，就是要通过评估，了解目前的安全生产管理状况，然后拿出一堆行之有效的改进措施，确保公司能在安全生产上达到国家标准或者更高的水平。
没错！这就是“标准化”两个字的真正含义。
你想嘛，不管是厂区，还是施工现场，哪里都不能掉以轻心。
特别是大大小小的机械设备、生产流程，都是人命关天的关键，谁能保证一个小小的疏忽就不会引发大问题呢？说起这个评估计划，其实不是什么“高高在上的事”，也不是说企业老板们坐在办公室喝着咖啡，拍拍脑袋就能决定的事儿。
哎，真不是。
评估要从各个环节、各个角度入手，确保每个细节都不漏网。
比如，你生产线上的机器设备有没有定期检查、保养？防护设施是不是到位？员工是否接受过系统的安全培训？万一真的发生了意外，有没有完善的应急预案和救援设备？这些都得好好打分，才能确保你所在的企业，能在“安全生产”这道大考里，拿到一个“满分”的成绩。
能想到这儿，大家不觉得眼前一亮吗？哦对，关于这点，咱还得提一提这些评估的“隐秘”之处。
评估可不光是走个过场，敷衍了事哦！那些“细节”的重要性，才是最值得关注的。
企业管理达标验收标准
企业管理达标验收标准一、概述企业管理是确保企业高效运作和长期发展的关键要素。
为了确保企业管理达到一定的标准，需要进行达标验收。
本文档旨在规定企业管理的达标验收标准，以保证企业管理具备高效性、合规性和持续改进能力。
二、组织结构和职责2.1 组织结构企业应建立明确的组织结构，包括各部门、分支机构和岗位的设立，确保管理职责和权责的明晰。
2.2 职责划分企业应明确各部门和人员的职责，确保各项工作有人负责并能够得到有效的执行。
2.3 制度和流程企业应建立健全的制度和流程，确保各项管理活动的规范性和操作性。
三、人员管理3.1 用人机制企业应建立科学的用人机制，包括招聘、培养、激励和离职等方面的政策和制度，以确保人员的合理配置和能力提升。
3.2 岗位设定和设置企业应根据业务需求，合理划分岗位，明确各岗位的职责和要求，确保人员在适合的岗位上发挥最大的潜力。
企业应建立绩效管理机制，包括目标设定、考核和奖惩等方面的制度，以实现员工绩效的有效评估和激励。
3.4 培训与发展企业应制定培训与发展计划，为员工提供持续学习和专业发展的机会，以提高员工的业务水平和综合素质。
四、财务管理4.1 财务制度企业应建立健全的财务制度，包括会计核算、财务报告和内部控制等方面的规定，以确保财务数据的准确性和真实性。
4.2 预算管理企业应制定年度预算，并进行有效的执行和控制，以确保经营活动的合理性和可持续性。
4.3 资金管理企业应建立有效的资金管理制度，包括资金筹措、支付和结算等方面的规定，以确保资金的安全和有效利用。
4.4 成本管理企业应建立成本管理机制，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的制度，以实现成本的合理控制和经营效益的最大化。
五、市场营销5.1 市场调研企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以指导产品开发和市场营销策略的制定。
企业应建立产品管理制度，包括产品规划、开发、推广和售后服务等方面的规定，以确保产品的质量和竞争力。
企业管理部门评价指标
企业管理部门评价指标在一个企业中，管理部门的作用非常重要。
管理部门的职责是协调和管理公司内外部的资源和环境，使公司的运转能够达到高效的目标。
但是如何评价一个企业的管理部门的效率，以下列举了几项评价指标供参考。
人员结构与机构设置管理部门的人员结构与机构设置是影响效率的一个重要因素。
在评估一个企业的管理部门效率之前，我们首先需要考虑管理部门的组织架构是否完善，各个部门的职责是否明确。
同时，人员的素质和能力的匹配度也是一个非常重要的评价指标。
只有在人员在岗位上能够胜任、管理机构设置科学合理的情况下，才能发挥出管理部门的效率。
工作计划与执行管理部门的工作计划与执行是其效率的直接体现。
首先，我们需要看管理部门定下的工作计划是否与公司战略和目标相符，并且制定细致具体的实施方案。
其次，要关注管理部门在执行过程中是否有专业的管理工具支撑，工作进度和工作质量是否受到有效的掌控。
最后，还要关注管理部门的风险控制和事件应对能力，以保证企业的稳定性和风险控制能力。
绩效考核与反馈机制绩效考核与反馈机制是管理部门效率的必要条件。
通过绩效考核和反馈机制，能够让管理部门的工作目标更加清晰，并且激励管理部门的员工更积极地工作，提高工作效率。
在考核体系中，我们需要重视员工的能力素质、工作态度和业绩表现等方面，并且要在考核之后，合理分配奖惩，激发员工的工作热情和创造力。
沟通协调与合作能力在一个企业中，沟通协调与合作能力的重要性不言而喻。
管理部门的职责是与公司内外部的各个部门、团队加强联系与沟通、制定合适的工作计划和配合其他部门完成各项工作。
因此，一个高效的管理部门应该具备无障碍沟通能力，与各个部门有效协调和合作、处理各种关系并尽快达成共识。
技术改进和创新能力企业在不断发展，所以管理部门需要不断提高自己的技术改进和创新能力，来满足企业发展所需要的要求。
管理部门需要关注新技术，学习新方法，引进高效的管理工具，优化管理流程，将技术创新的成果应用到公司实际业务中。
管理基础工作规范化达标企业评价标准
管理基础工作规范化达标企业评价标准◆技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准应包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；◆管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准应包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等；◆工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。
工作标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。
注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。
计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。
注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。
注1：企业定额管理一般包括：◆劳动定额：包括工时定额或定量定额；◆物资定额：包括物资消耗和物资储备定额；◆流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等；◆费用定额：管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算等；◆能源定额等。
注2：其中原辅材料定额应达到国内同行业的先进水平；能源消耗定额，企业应实现主要耗能设备按单台考核，主要产品按品种考核，主要工序按工序考核。
能耗定额水平要好于本企业历史最好水平，达到省内、国内同行业先进水平，并满足国家“十一五”规划中所提出的“单位国民生产总值能源消耗降低20%”的要求。
注1：外部信息：与本企业有关的各种外部信息，包括国内外市场动态、新产品信息、经济指标、科学技术、用户信息等；注2：内部信息：企业内部生产经营过程中的各种原始凭证信息、统计信息、档案资料、经济核算数据、行政管理记录等。
管理基础工作规范化达标企业评价标准
管理基础工作规范化达标企业评价标准◆技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准应包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；◆管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准应包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等；◆工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。
工作标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。
注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。
计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。
注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。
注1：企业定额管理一般包括：◆劳动定额：包括工时定额或定量定额；◆物资定额：包括物资消耗和物资储备定额；◆流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等；◆费用定额：管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算等；◆能源定额等。
注2：其中原辅材料定额应达到国内同行业的先进水平；能源消耗定额，企业应实现主要耗能设备按单台考核，主要产品按品种考核，主要工序按工序考核。
能耗定额水平要好于本企业历史最好水平，达到省内、国内同行业先进水平，并满足国家“十一五”规划中所提出的“单位国民生产总值能源消耗降低20%”的要求。
注1：外部信息：与本企业有关的各种外部信息，包括国内外市场动态、新产品信息、经济指标、科学技术、用户信息等；注2：内部信息：企业内部生产经营过程中的各种原始凭证信息、统计信息、档案资料、经济核算数据、行政管理记录等。
公司安全基础管理工作标准及评分细则 (1)
安全管理制度、法律、法规、上级文件无当期汇编或汇编混乱无法及时 查找，未对相关资料进行分类归档，扣1分。
建立安全管理文件、会议资料、应急资料（应急预案
四、 法规
10
及消防演练相片）、培训记录、事故处理、事故台账 及档案、违章处理、查车资料、责任书等8个资料本， 资料齐全，资料本标题有东部公交标志。公司下发的 安全管理文件、安全例会及安全通报通知资料等齐
未在每月工作例会中宣贯学习的，每缺一次扣2分，会议无签到记录、会 议相片、补会记录、会议内容、会议纪要的，每项扣1分。
8
和人
工作重要事项，解决安全工作存在的重要问题。
员
6
设立安全管理机构并配齐专兼职安全管理人员，确保 安全管理覆盖各线路生产全过程。专职安全员符合岗 位任职要求，明确各安全管理岗位安全职责。
公司安全基础管理工作标准及评分细则
受检单位：
项目
序 号
内容及要求
一、 安全
1
制定分公司年度安全方针、安全工作目标、各岗位安 全生产目标考核与奖惩办法。
目标 2 定期考核年度安全生产目标完成情况,并兑现奖惩。
评分标准 未制定的每项扣1分。 未开展考核及兑现奖惩的扣1分。
权 扣分 本项 重 情况 得分
备注
19 监督与安全监察规定》及其特种设备相关的《检验规 使用特种设备的人员未持有相关证书上岗及定期参加培训的，扣1分。
程》等，对特种设备进行定期检验和维护保养；
20 按要求规范建立特种设备台账。
未建立台账扣1分。
七、
21
设有GPS监控平台,每日监控本公司线路运营的超速情 况。
设立专人，每日组织开展超速监控查处工作及做好相关工作台账记录， 未按要求开展的，扣3分。
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管理基础工作规范化达标企业评价标准
◆技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准应包括基础技术标准、产品标
准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；
◆管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准应包括管理基础标准，技术管
理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等；
◆工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。
工作
标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。
注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。
计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。
注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。
注1：企业定额管理一般包括：
◆劳动定额：包括工时定额或定量定额；
◆物资定额：包括物资消耗和物资储备定额；
◆流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等；
◆费用定额：管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算等；
◆能源定额等。
注2：其中原辅材料定额应达到国内同行业的先进水平；能源消耗定额，企业应实现主要耗能设备按单台考核，主要产品按品种考核，主要工序按工序考核。
能耗定额水平要好于本企业历史最好水平，达到省内、国内同行业先进水平，并满足国家“十一五”规划中所提出的“单位国民生产总值能源消耗降低20%”的要求。
注1：外部信息：与本企业有关的各种外部信息，包括国内外市场动态、新产品信息、经济指标、科学技术、用户信息等；注2：内部信息：企业内部生产经营过程中的各种原始凭证信息、统计信息、档案资料、经济核算数据、行政管理记录等。
其中各类原始凭证信息主要有：
◆生产经营活动过程各项原始记录：指各项生产记录、劳动工时、原材料、燃料消耗、产品产量、综合统计部门
应健全各类综合统计报表产品定货及销售等记录。
◆各种实物进货、领用、消耗、盘存的记录：指产成品、半成品出入库凭证明细表及质量检验、化验记录，各种
原辅材料进货检斤计量及质量记录、出口记录，期初、期末盘点明细表等。
各类统计信息主要有：
◆综合统计部门各类综合统计报表：指国内同行业技术经济指标报表，年、季、月企业经济效益指标报表，本企
业历年主要技术经济指标报表等；
◆专业科室各类专业统计报表：指职工人数分类台帐、能源消耗台帐、原材料收拨存台帐、固定资产台帐、产品
生产台帐、设备利用台帐、职工伤亡事故情况台帐、利润税金台帐、主要经济技术指标台帐、质量台帐、生产
费用台帐、全部职工工资总额构成台帐、订货台帐、销售台帐等；
◆分厂、车间各类相关报表：指成品、半成品进度台帐、工时台帐、职工考勤台帐、原材料、能源消耗台帐等。
规定加油；遵守交接班制度；管好设备附件，不得丢失；发现异常立即停机，自己不能处理要及时通知有关人员检查处理；“三好”：用好、管好、修好；“四会”：会操作、会检查、会保养、会排除故障；“七害”：碰磕、划伤、拉毛、锈蚀、脏、松、漏。
安全管理、人力资源、激励机制、精益生产等方面进行。
注2：“5S”管理：来源于日本的管理理念，包括：“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，因五个日文的罗马拼音的首字母都为S，所以简称“5S”。
对应我国的现场管理情况，应包括如下方面要求：
◆保证现场各物品按定置要求摆放规范、整齐，工艺布局合理，流转有序；
◆目视标识要清晰、内容准确、适时；
◆设备、工装、器具等完好，各物品表面清洁、明亮；
◆现场没有水、电、气、油的跑、冒、滴、漏现象；
◆进入现场的人员都要按规定穿戴和使用统一的劳保用品，并定期清洗、更换；
◆厂房内的地面、墙壁、门窗、玻璃、天棚要清洁和无破损，颜色符合标准且保持一致；
◆在现场设定指定的吸烟点，杜绝随处随时、流动吸烟的现象，等等。
机械工业管理基础工作规范化
达标企业申报表
申报企业(盖章)：
报送日期：年月日
中国机械工业企业管理协会制
企业基本情况。