工程年度施工计划
2024年工地施工安全年度工作计划范本(5篇)
2024年工地施工安全年度工作计划范本一、背景介绍根据国家有关法律法规和政策要求，以及公司工地施工安全管理规定，为了保障施工人员的生命安全和工程质量，制定2024年工地施工安全年度工作计划。
二、总体目标1. 全年无重大安全事故发生，确保员工的人身安全。
2. 提升工程质量，保证施工过程的安全性和可控性。
3. 加强安全培训和意识的普及，全员参与工地安全管理。
三、具体措施1. 加强组织领导a) 成立工地安全领导小组，明确各成员职责，定期召开会议，推动工地安全工作的顺利进行。
b) 落实安全责任制，明确各岗位的安全责任和义务，层层落实。
2. 完善安全管理制度a) 梳理并完善工地施工安全管理制度，包括施工现场临时用电、临时设施、高处作业等方面。
b) 制定应急预案，做好各类突发事件的应对工作。
3. 严格施工现场安全管理a) 建立健全工地施工安全检查制度，每天进行随机检查。
b) 加强对承包商的日常管理，要求其按照合同要求进行施工作业。
c) 对施工现场进行合理划分，明确各区域的安全责任。
4. 加强安全培训和教育a) 编制安全培训大纲，开展安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
b) 定期组织安全知识测试，对不合格人员进行再培训。
5. 加强事故隐患排查和整改a) 每周开展一次安全隐患排查，及时发现问题并迅速整改。
b) 制定并落实整改计划，确保问题得到彻底解决。
6. 加强安全宣传a) 制作安全宣传栏，定期发布安全警示和安全知识。
b) 制作安全标语、宣传册等，提高广大员工的安全意识。
7. 充实安全防护设施a) 根据各类作业环境的需要，配备必要的安全防护设施。
b) 定期检查安全防护设施的完好性，确保其有效使用。
8. 定期开展安全演练和应急救援a) 每季度组织一次安全演练，加强员工的应急反应能力。
b) 定期组织消防器材维护保养，确保其正常使用。
四、保障措施1. 组织部门全程配合和支持，确保计划的顺利推进。
2. 加强对管理人员的培训，提升其安全管理水平。
工程年度实施方案
工程年度实施方案第一章总则工程年度实施方案是指对工程项目在一年内实施的计划和安排，旨在实现项目目标，保障工程质量和进度，保障安全和环保，确保资金使用合理有效。
第二章项目概况本项目为某某工程项目，主要包括建设工程、设备采购和安装、环保工程等内容。
项目总投资1000万元，预计工期为一年。
项目位于某某市某某区，占地面积100亩。
本项目旨在打造成为某某领域的示范工程，为某某行业提升技术水平和产能。
第三章项目目标1.完成建设工程，保障工程质量，确保达到国家及行业规定的标准。
2.采购设备，并保证设备运行稳定、安全、高效。
3.实施环保措施，确保项目达到环保标准。
4.开展相关培训，确保项目顺利实施和运营。
5.实施安全生产管理，确保项目建设和运营期间无事故发生。
第四章组织机构1.项目委员会：负责项目整体规划和决策。
2.项目管理组：负责项目的具体实施和管理。
3.工程部：负责建设项目的具体施工管理。
4.设备部：负责设备采购和安装管理。
5.环保部：负责环保设施的规划和实施。
6.安全管理部：负责安全生产管理和事故应急处理。
7.财务部：负责项目资金使用和成本控制。
第五章工程年度实施方案1.建设工程实施计划：- 完成项目规划设计及相关审批手续，确保设计合理符合规范标准。
- 开展招标工作，确定具体承建单位，签订施工合同。
- 完成施工图设计和施工准备工作。
- 开展土建施工，确保质量和进度。
- 完成主体结构施工和设备安装。
- 进行内外装饰和设备调试。
- 完成工程竣工验收。
2.设备采购和安装计划：- 制定设备清单和采购计划。
- 开展设备招标和供应商筛选。
- 签订设备采购合同，确保设备交付时间。
- 安排设备安装，并进行调试。
3.环保工程实施计划：- 开展环境影响评价和环保设施规划。
- 设计和施工环保设施。
- 确保环保设施符合国家和地方环保标准。
4.安全生产和培训计划：- 制定安全生产规章制度。
- 开展安全教育和培训。
- 制定事故应急预案。
工程年度计划和实施方案
工程年度计划和实施方案一、引言工程年度计划是指在一定时间范围内，根据项目需求、资源情况、技术条件等因素，对项目的工作任务、目标、计划、实施方案等进行规划和安排。
为了确保项目顺利进行，保证工程质量，满足工期要求，需要对工程年度计划进行合理安排，并制定相应的实施方案。
本文旨在对工程年度计划和实施方案进行详细阐述，并对工程管理提供一定的参考。
二、工程年度计划根据项目的实际情况和需求，工程年度计划主要包括以下几个方面：1. 工作任务目标：明确工程年度计划的工作目标和任务，确保项目进度和质量；2. 工期安排：合理安排工程时间计划，确保完成工程任务；3. 资源分配：合理配置工程资源，确保项目顺利进行；4. 相关措施：明确工程所需采取的相关政策、措施等；5. 风险评估：对工程可能出现的风险进行充分评估，并提出相应的应对措施。
三、实施方案1. 工作任务目标工程年度计划的工作任务目标主要包括：工程建设目标、工作质量目标、安全生产目标等。
在制定工程年度计划时，应该明确项目建设目标，确保工程质量目标和安全生产目标的实现。
通过对工程的全面规划和安排，确保项目顺利进行，达到预期目标。
2. 工期安排工程年度计划应该合理安排工程的时间计划，明确每个阶段的计划时间和里程碑节点。
在工期计划安排中，应该考虑到工程实际情况和可以预见的风险因素，确保项目的工期安排合理，并且可以确保项目按时完成。
3. 资源分配工程年度计划的资源分配主要是指对工程的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程的各项资源到位。
在资源分配过程中，需要充分考虑到工程的需求和资源的实际情况，确保资源的充分利用，为工程提供坚实的保障。
4. 相关措施工程年度计划中所需采取的相关政策、措施等，是指在项目实施过程中所需采取的一些重要措施，如：工程监理、验收程序、质量检测等。
这些措施可以为工程的进展提供必要的保障和保证，对于工程的质量和安全有着重要的作用。
5. 风险评估在工程年度计划中，需要对可能出现的风险因素进行充分评估。
工地年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府的大力支持和全体从业人员的共同努力下，取得了显著的成果。
作为我国建筑行业的一份子，我们工地在全体员工的辛勤付出下，圆满完成了各项施工任务，为我国建筑事业的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展情况本年度，我们工地共承接了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在全体员工的共同努力下，各项目均按计划顺利推进，其中XX项目提前竣工，XX项目获得业主的一致好评。
2. 施工质量我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工过程管理，加大质量检查力度，确保了工程质量。
本年度，我们工地共获得XX项质量奖项，得到了业主和上级部门的高度认可。
3. 安全管理安全施工是建筑行业的生命线。
我们工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全管理体系。
通过加强安全教育培训、开展安全隐患排查治理，确保了工地安全生产形势稳定。
本年度，我们工地未发生重大安全事故，得到了上级部门的表彰。
4. 团队建设我们重视团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力。
同时，我们积极引进优秀人才，提高员工整体素质。
本年度，我们工地共有XX名员工获得专业技术职称，为工地发展提供了有力的人才保障。
5. 经济效益在保证工程质量和安全的前提下，我们工地积极优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
本年度，我们工地实现产值XX亿元，利润XX亿元，经济效益显著。
三、存在的问题及原因分析1. 施工进度尽管本年度各项目均按计划推进，但仍有部分项目因设计变更、材料供应等原因导致进度滞后。
主要原因在于项目管理不够精细，对风险预判不足。
2. 施工质量虽然我们工地在施工质量方面取得了较好成绩，但仍有部分项目存在质量问题。
主要原因是施工过程中对细节把控不够严格，以及部分员工责任心不强。
3. 安全管理虽然我们工地未发生重大安全事故，但仍有部分项目存在安全隐患。
工程施工年度计划模版
工程施工年度计划模版1. 项目概况项目名称：XXX工程立项时间：20XX年XX月计划完工时间：20XX年XX月工程地址：XXX地区建设单位：XXX公司总包单位：XXX公司监理单位：XXX公司施工单位：XXX公司2. 项目背景随着经济的不断发展，我国各地区各行业的基础设施建设也在不断加强，为了更好地满足人民生活水平提高的需求，XXX公司决定对XXX工程进行建设。
该项目的建设将为当地经济的发展提供有力支持，同时也将提升公司在相关领域的市场竞争力。
3. 项目概要XXX工程是一项包括XXX、XXX、XXX等工程内容的综合工程，总建设规模约为XXX平方米，总投资额约为XXX万元。
项目计划分为XX个工程节点，将分阶段进行实施，以确保工程进度和质量。
4. 目标和任务本年度工程施工计划的目标是按照合同约定，按时按质完成各项工程节点的建设任务，并确保项目各方的利益得到最大化保障。
具体任务包括：- 制定详细的施工计划和方案，确保各项工程在规定时间内完成；- 严格执行质量标准和工艺要求，确保施工质量；- 加强安全生产管理，保障工地安全；- 控制施工成本，合理安排资源，确保施工进度；- 加强与建设单位、监理单位和其他相关单位的沟通协调，解决施工中的问题。
5. 工程施工年度计划本年度工程计划分为以下几个阶段：阶段一：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的全部工程内容，包括XXX、XXX、XXX等部分。
- 目标：确保工程质量，控制施工进度，提前完成计划。
阶段二：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：按时完成施工任务，确保质量和安全。
阶段三：XXX工程节点施工- 时间：20XX年XX月-20XX年XX月- 内容：完成XXX工程节点的XXX、XXX、XXX等工程内容。
- 目标：严格按照质量要求进行施工，确保项目整体进度。
建筑工程年度工作计划(三篇)
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
工程年度工作计划(精选5篇)
工程年度工作计划(精选5篇)工程年度工作计划(精选5篇)计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
今天给大家整理了工程年度工作计划供大家参考，我们一起来看看吧!工程年度工作计划（篇1）（一）公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
（二）营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
（三）户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到"两手抓，两手都要硬"。
结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力。
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
工程年终工作计划5篇
工程年终工作计划5篇工程年终工作计划最新1 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。
六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
九，监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。
十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五，复核单体放线及桩位。
十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。
十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
工程施工计划年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国建筑行业在党和政府的领导下，紧紧围绕国家发展战略，全面推进工程建设。
本年度，我单位紧紧围绕年度施工计划，严格遵循国家法律法规和行业标准，确保了工程建设质量、安全和进度。
现将本年度工程施工计划完成情况进行总结如下：二、施工计划完成情况1. 项目进度本年度，我单位共承担了XX个工程项目，累计完成投资额XX亿元。
在全体员工的共同努力下，按照年度施工计划，项目进度均按期完成。
其中，XX个重点项目提前完成，XX个一般项目按期完成。
2. 施工质量在施工过程中，我单位始终坚持“质量第一”的原则，严格按照国家有关标准和规范进行施工。
本年度，共完成质量验收XX项，合格率达到100%。
其中，XX项获得优良工程称号。
3. 施工安全安全工作是工程建设的重要保障。
本年度，我单位高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理。
全年共开展安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX项。
在全体员工的共同努力下，全年未发生重大安全事故。
4. 环境保护我单位认真贯彻落实国家环保政策，严格执行环保法规，确保工程建设过程中的环境保护工作。
本年度，共完成环保验收XX项，各项环保指标均达到国家标准。
5. 成本控制在施工过程中，我单位严格控制成本，加强项目管理，提高经济效益。
本年度，项目成本控制在预算范围内，节约资金XX万元。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平有待提高，部分项目进度、质量、安全等方面存在一定问题。
（2）施工人员素质参差不齐，部分施工队伍缺乏专业素养。
（3）项目沟通协调机制不够完善，导致部分项目进度受到影响。
2. 改进措施（1）加强项目管理，提高项目管理水平。
针对存在的问题，制定整改措施，加强项目进度、质量、安全等方面的监管。
（2）加强施工队伍建设，提高施工人员素质。
通过培训、考核等方式，提高施工队伍的专业素养。
（3）完善项目沟通协调机制，确保项目顺利进行。
工程施工年度工作计划模板
工程施工年度工作计划模板一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：项目规模：项目总工期：二、年度工程目标1.完成项目前期准备工作，包括方案设计、施工图纸编制、材料采购等；2.按照施工计划和合同要求，完成主体工程施工；3.保质保量完成工程竣工验收。
三、工程施工计划1.前期准备工作1.1 完成项目规划设计和施工图纸编制，确保设计合理、符合要求；1.2 确定材料、设备、人员等资源需求，进行采购和准备；1.3 积极与相关部门和业主沟通，明确各方责任和工作安排；1.4 制定安全生产计划和工程质量管理要求，确保工程施工安全和质量。
2.主体工程施工2.1 组织施工队伍进行施工调试和准备，确保施工条件满足；2.2 按照计划安排，开展土建、结构、设备、装饰等施工工程；2.3 加强施工现场管理和监督，确保施工安全和质量；2.4 定期组织施工方、监理单位和业主进行施工进度检查和协调。
3.工程竣工验收3.1 提前准备施工资料和验收资料，确保验收工作顺利进行；3.2 加强与业主的沟通，解决工程竣工验收过程中的问题；3.3 完成工程竣工验收及相关手续办理，保证工程顺利交付使用。
四、关键节点和重点工作1.项目前期准备工作1.1 设计规划和图纸编制完成时间节点：××年×月×日；1.2 材料采购和准备完成时间节点：××年×月×日；1.3 安全生产计划和施工质量管理要求制定时间节点：××年×月×日。
2.主体工程施工2.1 施工队伍准备和施工调试时间节点：××年×月×日；2.2 土建、结构、设备、装饰等施工工程完成时间节点：××年×月×日；2.3 施工现场管理和监督时间节点:××年×月×日。
工程剩余施工年度工作计划
工程剩余施工年度工作计划一、前言建设工程施工过程是指从工程设计确定到工程完工验收为止经过的一系列工程活动，施工工作是整个项目的关键环节。
为了保证工程的质量和进度，提前制定工程剩余施工年度工作计划是至关重要的。
二、项目背景本工程为某市政基础设施建设项目，工程总面积约为XXX平方公里，包括XXX工程、XXX工程和XXX工程。
目前已完成初步设计和招标手续，进入施工阶段。
本工程的施工总期限为XX年。
三、工程剩余施工年度工作计划1. 工程目标- 按照设计方案，优化施工计划，确保工程质量和安全。
- 完成各项施工和验收工作，推进工程进度，保证按时完工。
- 合理调配人力资源和物料资源，提高施工效率，降低成本。
2. 施工组织- 成立工程施工指挥部，确定工程各项施工任务，制定施工组织方案。
- 负责人员按照职责分工进行施工组织，确保工程施工工作有序进行。
3. 工程进度计划- 制定详细的工程进度计划，包括施工阶段划分、施工工序安排和时间节点等。
- 根据实际情况进行合理调整，并及时跟进施工进展，保证施工进度按计划进行。
4. 施工质量控制- 按照国家相关标准和规范要求进行施工质量控制，建立质量管理体系。
- 抽样检测和工程验收等，确保工程质量达到设计要求。
5. 安全生产管理- 制定施工安全计划，明确安全责任和安全管理措施。
- 建立健全安全教育和培训制度，提高员工安全意识，预防事故发生。
6. 工程材料管理- 负责人员进行施工材料的选择、采购和验收等，保证施工材料符合质量标准。
- 建立健全材料管理制度，合理储存和使用施工材料，减少浪费。
7. 环境保护措施- 制定环境保护方案，采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
- 建立监测制度，定期检测环境质量，确保施工过程中无环境污染。
8. 工程变更管理- 如遇到工程变更情况，按照相关规定进行变更管理，并及时报批。
- 控制变更影响范围，确保变更不影响工程质量和进度。
9. 进度汇报和评估- 按照工程进度计划，定期汇报工程进展情况和存在的问题。
2025年路桥工程施工个人年度工作计划
2025年路桥工程施工个人年度工作计划一、工作目标1.提升自身专业技能，成为一名更具竞争力的路桥工程师。
2.参与至少三个路桥工程项目，积累实践经验。
3.拓展人际关系，结识行业内优秀人才，提升团队合作能力。
4.关注行业动态，紧跟行业发展趋势。
二、具体措施1.提升专业技能（1）每月阅读一本路桥工程相关书籍，积累理论知识。
（2）参加至少两个线上或线下培训课程，学习新技术和管理办法。
（3）主动向有经验的同事请教，吸取他们的宝贵经验。
2.参与工程项目（1）积极参与公司内部项目，争取担任项目负责人或关键岗位。
（2）争取外部项目机会，与合作伙伴共同推进项目实施。
（3）在项目中学习项目管理、沟通协调和解决问题的能力。
3.拓展人际关系（1）参加行业交流会、论坛等活动，结识行业内优秀人才。
（2）加强与同事、上级和合作伙伴的沟通，建立良好的人际关系。
（3）主动帮助他人，提升自己在行业内的口碑。
4.关注行业动态（1）关注行业内权威媒体、论坛和公众号，了解最新政策、技术和发展趋势。
（2）与同行交流，分享彼此对行业动态的看法和见解。
（3）根据行业动态，调整自身职业发展规划。
三、时间安排1.第一季度：提升专业技能，阅读书籍《路桥工程设计与施工关键技术》。
2.第二季度：参加项目管理培训课程，争取参与公司内部项目。
3.第三季度：参加行业交流会，结识优秀人才，拓展人际关系。
4.第四季度：关注行业动态，根据行业发展趋势调整自身职业发展规划。
四、工作总结1.每月底进行自我总结，检查工作计划的实施情况。
2.每季度进行一次工作总结，梳理收获和不足，为下一季度的工作计划依据。
3.年底进行全年工作总结，评估目标完成情况，为下一年的工作计划参考。
通过以上措施，我相信在2025年，我能够实现我的工作目标，成为一名更具竞争力的路桥工程师，为我国路桥事业的发展贡献自己的力量。
《篇二》一、工作目标1.熟练掌握路桥工程施工的各项技术和管理知识。
2.参与至少两个路桥工程项目，积累实践经验。
施工部门年度工作计划报告5篇
施工部门年度工作计划报告5篇施工部门年度工作计划报告1 时光飞逝，不知不觉地已度过20__年的建筑工程施工员的工作生涯。
本人自__年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。
在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。
在___酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
年度施工计划方案
年度施工计划方案一、计划背景。
咱这工程就像一场大冒险，新的一年得好好规划规划。
这年度施工计划呢，就是咱的冒险地图，有了它，咱们就能有条不紊地朝着目标前进，把这项目干得漂漂亮亮的。
二、工程概况。
1. 项目名称：[具体项目名称]这就是咱这场冒险的名字，响当当的。
2. 项目地点：[详细地址]咱的战场就在这儿，是个充满挑战和机遇的地方。
3. 项目规模。
建筑面积：[X]平方米。
这就像游戏里要攻占的地盘大小，可不小呢。
工程结构：[结构类型，如框架结构等]这是咱盖房子或者搞建设的骨架，得稳稳当当的。
三、目标设定。
1. 质量目标。
咱要做就做精品，就像厨师做菜一样，每一道工序都得是米其林星级标准。
所有工程都得符合国家相关质量验收标准，而且咱还要争取在一些细节上做到行业内超一流水平，让业主看了就忍不住竖起大拇指说：“牛！”2. 进度目标。
按照合同规定的时间，咱要像火车一样准点到站。
每个阶段都有小目标，比如基础工程得在[具体日期1]之前完成，主体结构要在[具体日期2]之前封顶。
全年的工程在[项目交付日期]顺利交付，让业主能按时住上新房子或者启用新设施。
3. 安全目标。
安全可是咱施工的高压线，碰不得。
整个年度要做到零重大安全事故，轻伤事故也要控制在极低的范围内。
每个工人都得平平安安上班，开开心心回家，就像超级英雄每次完成任务都能毫发无损地归来一样。
四、施工安排。
1. 施工顺序。
基础工程：这是根基，就像盖大楼的地基一样重要。
先进行土方开挖，然后是基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑，这一套流程下来，基础就得稳稳当当的。
主体结构施工：基础弄好了，就开始盖楼啦。
一层一层往上盖，钢筋工、模板工、混凝土工得密切配合，像一支训练有素的足球队一样。
每一层的框架结构、墙体砌筑都要按部就班地进行。
装饰装修工程：主体结构起来了，就像人有了骨架，现在得给它穿上漂亮的衣服。
内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装等工序依次开展，让整个建筑从毛坯变成精装修的模样。
年度维修工程施工方案
年度维修工程施工方案一、项目背景为了确保建筑物的安全和稳定运行，定期维修和保养是必不可少的工作。
而年度维修工程就是在一年的时间内，对建筑物进行全面维修和保养，以确保建筑物在正常使用中不会出现安全隐患和故障。
本文将提出一份年度维修工程施工方案，以确保建筑物的安全和稳定运行。
二、项目范围年度维修工程的范围包括建筑物的外部和内部，主要包括以下方面：1. 外墙和屋顶的检查和维修2. 窗户和门的检修和更换3. 楼梯和扶手的检修和更换4. 电梯和消防设备的检修和保养5. 管道和排水系统的检查和维修6. 空调和暖气系统的检修和清洁7. 墙面和地面的漆面维修和保养8. 其他与建筑物维修相关的工作三、施工方案1. 立项阶段在项目立项阶段，应明确年度维修工程的目标、任务和工作范围。
确定项目负责人和相关人员，制定年度维修工程计划和施工方案。
2. 前期准备阶段在前期准备阶段，应做好以下工作：1. 调配施工人员和技术人员，确保施工队伍的完整和稳定。
2. 购买所需的材料和设备，保证施工进度和质量。
3. 拟订详细的施工计划和施工方案，确保施工工作的顺利进行。
4. 与相关部门和业主沟通，明确工作任务和要求。
3. 施工阶段在施工阶段，应按照预定的计划和方案进行工作，包括：1. 对建筑物外墙和屋顶进行全面检查和维修，确保建筑物的结构安全和稳固。
2. 对窗户和门进行检修和更换，确保其正常使用和安全性。
3. 对楼梯和扶手进行检修和更换，确保其使用安全和舒适性。
4. 对电梯和消防设备进行检修和保养，确保其正常运作和安全性。
5. 对管道和排水系统进行检查和维修，确保建筑物的排水畅通和安全。
6. 对空调和暖气系统进行检修和清洁，确保其正常工作和节能环保。
7. 对墙面和地面进行漆面维修和保养，确保建筑物的美观和耐用性。
8. 其他与建筑物维修相关的工作。
4. 收尾阶段在施工结束后，应对整个年度维修工程进行总结和评估，提出改进建议和意见。
确保所有的施工材料和设备得到妥善处理和保管，对施工过程中出现的问题和故障及时进行处理和修复。
工程年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域取得了显著的成绩，工程管理水平不断提升，工程质量稳步提高，工程进度按时完成。
在此，对本年度工程工作进行总结，并对下一年度工作进行规划，以期进一步提升工程管理水平，确保工程质量，推动工程项目的顺利实施。
二、年度工作总结（一）工程概况本年度，我单位共承担了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等多个领域。
工程总投资额达XX亿元，涉及人员XX人。
（二）工程管理1. 项目管理：我们严格按照项目管理规范，建立健全了项目管理组织架构，明确了各岗位职责，确保项目管理工作有序开展。
2. 质量控制：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制：我们科学制定工程进度计划，合理安排施工资源，确保工程按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制工程成本，通过优化施工方案、加强物资采购管理、降低施工损耗等措施，实现工程成本的有效控制。
5. 安全文明施工：我们高度重视施工现场安全文明施工，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全、文明、有序。
（三）工程成果1. 工程质量：本年度完成的工程项目均一次性通过竣工验收，工程质量达到预期目标。
2. 工程进度：所有工程项目均按计划完成，未发生延期现象。
3. 经济效益：通过优化施工方案、加强成本控制，本年度工程项目的经济效益显著。
4. 社会效益：工程项目的顺利实施，为地方经济发展和居民生活改善做出了积极贡献。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分工程进度滞后：由于施工过程中遇到特殊情况，导致部分工程进度滞后。
2. 施工质量问题：在施工过程中，发现部分施工质量问题，如钢筋保护层厚度不足、混凝土强度不达标等。
3. 施工现场管理不到位：部分施工现场管理不规范，存在安全隐患。
（二）原因分析1. 施工组织管理不力：施工过程中，部分施工组织管理不到位，导致工程进度滞后。
工程年度计划及目标(20篇)
工程年度计划及目标（20篇）工程年度计划及目标（篇1）新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的.活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。
及时有效，不推诿，多做事。
加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。
并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。
施工年度工作计划怎么写
施工年度工作计划怎么写一、总体情况及目标分析（一）项目概况1. 项目名称、地点、规模、产业类型等基本信息2. 项目前期工作完成情况及存在的问题3. 施工任务、市场需求及项目周期等关键指标（二）目标分析1. 分析项目的市场前景和竞争情况2. 确定本年度的主要目标及分解目标3. 制定量化指标，明确完成目标的具体要求二、工作内容及计划安排（一）前期准备工作1. 参与项目的相关人员组建及分工安排2. 建立项目管理制度和工作流程3. 完成现场设备、材料、劳务等资源的调配和准备4. 确定施工线路、生产组织及施工方法等（二）项目实施计划1. 制定施工总体计划、里程碑节点和关键路径2. 制定项目每月或每周的工作计划和资源安排3. 制定质量控制、安全防护、技术交底及成本控制等具体措施4. 制定项目的进度管理和问题解决机制（三）项目风险管理1. 分析项目存在的风险和难点，制定相应的应对措施2. 建立风险防范和集约管理机制，确保工作的顺利推进3. 定期评估项目的风险，及时进行调整和改进三、组织和资源保障（一）项目管理机构1. 制定项目的组织架构和岗位设置2. 确定项目相关人员的职责和权限3. 建立项目成员的沟通和协作机制（二）工程资源保障1. 完成对施工资源（劳动力、设备、材料等）的实时监控和调配2. 制定施工资源的合理使用和消耗控制措施3. 对施工材料和设备进行管理和保养，提高利用率和效益四、绩效考核和总结（一）绩效指标和考核办法1. 明确绩效考核的指标和权重2. 建立绩效考核的监督和评估机制3. 制定绩效考核的激励和约束措施（二）总结与改进1. 定期对项目的进展进行总结，评估工作的优缺点2. 反思存在的问题，提出改进意见和措施3. 分享项目经验，提炼和推广成功的管理和工作方法以上是关于施工年度工作计划的一份6000字以上的分析，包括项目概况、目标分析、工作内容及计划安排、组织和资源保障、绩效考核和总结等，通过科学合理的规划和安排，确保工作进展的顺利完成，并提出改进意见和措施，以期实现项目的顺利进行和预期目标的达成。
施工年度计划内容有哪些
施工年度计划内容有哪些引言施工年度计划是指在特定年份内，根据工程项目的需求和实际情况，制定的一份详细的计划书。
本文将探讨施工年度计划的内容，帮助读者了解其中涵盖的各项要素。
1. 工程项目概述首先，在施工年度计划中，需要对工程项目进行概述和描述。
这包括项目的背景、目标、范围和预期成果等。
通过清晰地描述工程项目，可以帮助相关人员对整个计划有更好的理解。
2. 施工目标与计划计划施工年度计划中的重要内容是施工目标和计划。
在这一部分，列出了项目的各项施工目标，以及实现这些目标所需的详细计划。
例如，确定施工时间表、人力资源需求、材料和设备采购计划等。
3. 财务预算财务预算是施工年度计划中一个重要的组成部分。
在这一部分，列出了项目的预算和资金筹集计划。
这包括预计的成本、支出和收入等。
通过制定合理的财务预算，可以帮助确保项目的可行性和经济可行性。
4. 风险管理施工年度计划中还需要考虑到风险管理。
这包括对潜在风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
例如，应对自然灾害、人力资源不足等可能影响项目进度和质量的风险。
5. 质量控制质量控制是确保工程项目成功完成的重要环节。
在施工年度计划中，需要明确质量控制的目标和策略。
这可能包括进行质量检查、培训员工、使用质量管理工具和技术等。
6. 环境保护在如今注重可持续发展的社会背景下，环境保护是施工年度计划中一个重要的考虑因素。
计划中需要考虑如何最大程度地减少对环境的影响，例如采用环保材料、节约能源和水资源等。
7. 进度管理施工年度计划中必须考虑进度管理。
这包括确定项目的关键里程碑和阶段性目标，并制定相应的进度计划和时间表。
通过有效的进度管理，可以确保项目按时完成。
8. 沟通与协调沟通与协调是项目成功的关键因素之一。
在施工年度计划中，需要明确沟通与协调的策略和方法。
例如，召开定期会议、使用项目管理软件等，以促进团队内外的有效沟通和协调。
9. 项目评估与改进最后，在施工年度计划中，需要考虑对项目的持续评估和改进。
年度维修工程施工方案
年度维修工程施工方案第一章绪论1.1 项目概况为了保障建筑设施的安全与良好运行，维修工程是不可或缺的重要工作之一。
本方案针对今年建筑设施的维修工程进行计划和安排，以保障建筑设施的正常运行和使用。
本方案将包括维修工程的范围、时间计划、施工方案、安全措施等内容。
1.2 维修工程范围本年度维修工程的范围主要包括建筑外墙、屋面、管线、设备设施的维修与保养。
具体包括外墙涂料更新、屋面防水保养、管线维修与更换、设备设施保养等内容。
1.3 工程目标本年度维修工程的目标是保障建筑设施的安全运行，延长设施使用寿命，提升建筑设施的整体品质和形象。
第二章维修工程计划2.1 工程确定经对建筑设施进行全面检查，结合实际使用情况和需求，确定本年度维修工程的范围和内容。
2.2 工程规划根据维修工程的范围和内容，制定工程计划和时间表。
根据工程所涉及的各项内容和工程量，合理安排工程进度和计划。
2.3 工程人员确定参与维修工程的人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，确保施工人员的专业水平和施工质量。
第三章施工方案3.1 施工技术根据维修工程的具体内容，确定相应的施工技术和方法。
如外墙涂料更新采用刮平、喷涂的方式；屋面防水保养采用涂料喷涂；管线维修采用更换或修补等方式。
3.2 施工程序根据工程的施工内容和工程计划，制定相应的施工程序，确保施工顺利进行。
包括进场准备、施工交底、施工现场管理等程序。
3.3 施工质量控制严格控制施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和要求。
对施工现场进行巡视和检查，及时发现并纠正施工中出现的问题。
第四章安全措施4.1 安全管理制定施工现场的安全管理制度，包括安全教育培训、施工现场的安全标志设置、安全防护设施的配备等，确保施工现场的安全。
4.2 施工现场环境保护在施工过程中，加强对施工现场环境的保护，包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理，确保施工现场环境卫生。
4.3 施工现场卫生严格控制施工现场的卫生和整洁，保持施工现场的清洁和整齐，确保施工人员的身体健康和施工质量。
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目录第一章工程概况....................................................................... -1 -第二章编制说明........................................................................ -3 -第三章2013年度工程量完成情况.......................................................... -4 -第四章2014年度施工进度计划及资源配置.................................................. -5 -第五章材料、设备、劳动力的进场与调配 ................................................ -13 -第六章质量保证体系及保证措施........................................................ -21 -第七章工期保证体系及保证措施........................................................ -25 -第八章特殊季节施工安排及工期保证措施 ................................................ -28 -第九章安全、环保管理体系及保证措施 .................................................. -33 -荣文高速公路第一合同段2014年度施工计划第一章工程概况一、概述1、概述荣成至文登高速公路是国家高速公路网荣成至乌海的一段，主线长 40.396 公里，路线经过威海市的荣成市、文登市两个县级市，其中荣成市12.268公里，文登市28.128公里。
主线按高速公路标准建设，设计时速100公里/小时，路基宽度26米双向四车道，桥涵设计荷载：公路-I级，并设置完善的安全、服务、收费、通讯、管理等设施。
本合同段为第一合同段桩号为K0+000 — K12+268，全长12.268KM，主要工程内容有，大桥3座、中桥4座、涵洞11道、互通立交2座、分离立交1座、通道9道、天桥12座、主线收费站1处，路基土石方、路面、防护排水及中央分隔带附属设施等工程。
2、地形、地貌拟建公路地处山东半岛东部威海市境内，沿线经过地区地形地貌主要为低山丘陵区、山前丘陵区和剥蚀平原及冲积平原地貌；地形起伏多变。
3、工程地质路线所经区域地层主要为基岩风化层，即强风化层、中等风化层，局部分布全风化层：局部为第四系全新统地层，主要岩性特征为河流相洪冲积层，其岩性为粉质粘土、砂性土；残破积成因的砂质粘性土、砂性土及粉土。
4、水文地质区域内与路线相关的河流主要包括小落河和老母猪河支流，河流受季节影响较大，为季节性河流，河道与经由的沟渠相通，为河网密度较小的地区。
全线地下水分布类型主要有两种，一种是丘陵区的基岩裂隙水，二是陆相冲洪积层的孔隙性潜水，含水层厚度一般在 3-12m。
水中矿化度均一般为200- 750mg/l，为全淡区，对混凝土无腐蚀作用。
5、气象及地震路线所经区域地处山东半岛东端，除部分沿海地带为海洋性气候外，其他地区均为大陆性气候。
拟建公路沿线地区年平均气温11.1 〜11.2 C,地域差异不大，最热为八月，月平均气温13.9 C〜17.3 C,最冷在一月，月平均气温- 4.2 C〜-2.9 C。
年平均降水达831毫米，降水年际内变幅大。
根据《中国地震动参数区划图》和本项目《地质灾害危险性评估报告》，拟建公路所经区域地震动的峰值加速度为 0.05g，相应的基本地震烈度为6度。
二、主要工程数量274350m21、路基工程利用土方：353909m 33利用石方：999567m 33借土填方：238966m 33结构物台背回填：87800 m 33M7.5浆砌片石排水沟：33870 m 3植物护坡：343468 m预制混凝土块护坡：3042.7 m 33M7.5级浆砌片石护坡：16054 m 332、路面工程水泥稳定风化砂（掺碎石）底基层：367689.5 水泥稳定碎石基层：692215 m级配碎石垫层：30959.17 m沥青稳定大粒径碎石基层:m2圭寸层：粘层：346400628550 m下面层：354120 m上面层：354120 m水泥混凝土面板：47188 m3、桥涵工程大桥：499.84 米/3座中桥：294.85 米/3座天桥：1059.09 米/14 座小桥：41.08 米 /2 座通道：247.24 米/9道分离立交桥：152.856 米/1 座互通立交桥：258.92 米/3座涵洞：735.38 米/36道4、安全设施及预埋管线防撞护栏：6672.7m硅芯管：167116.8m声屏障：1235m第二章编制说明一、编制说明根据合同文件专用条款第10.3款之规定以及2013年度项目现场实际完成情和当地气候环境条件，结合我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结、施工方法等科技成果及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真编写本项目2014年度施工进度计划。
二、编制依据1、山东省荣成至文登高速公路路桥工程施工招标文件、技术规范。
2、山东省荣成至文登高速公路路桥工程第一合同段合同文件、图纸资料以及施工组织设计。
3、国家交通部和山东省现行的有关设计、施工规范、操作规程和工程质量检验评定标准、安全技术规程、高速公路施工标准化技术指南等。
4、当地气候、环境条件、人文背景等相关参考资料；5、我单位施工经验能力、人员及机械设备状况等内在条件；6 2013年度工程进度完成情况三、编制原则1、计划编排中充分考虑技术措施与管理措施的匹配，充分考虑不可预见因素影响的程度，着重做好路面施工的技术研讨。
按照合同计划进度管理目标要求，突出各时间段的目标控制重点，做好各工序之间的合理衔接和穿插施工。
2、严格执行国家及本技术条款作出规定的技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
3、严格执行国家及山东省法令、法规、政策、办法和制度。
4、严格遵循山东省荣成至文登高速公路路桥工程施工招标文件规定的内容。
5、确保按合同文件对施工进度的具体要求：5.1、施工进度计划满足工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。
5.2、施工方案优化，工艺先进合理，措施切实可行，保工期、保质量、保安全、提咼环保意识。
5.3、项目机构、施工队伍、专业技术管理人员数量和资历、施工机械设备和试验检测仪器满足合同文件要求。
5.4、劳动力安排和主要材料供应计划满足施工工艺和进度要求。
5.5、坚持对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。
建立严密的组织机构，加强现场组织指导，规范管理，标准化作业，严把工程质量，齐心协力、全力以赴建好本工程项目。
第三章2013年度工程量完成情况2013年度我合同累计完成产值2252.98万元，占有效合同价33060.86万元的6.81 %，占本年计划3262.54万元的69.06 %。
其中：100章总则完成479.45万元；200章路基工程完成1467.05万元；400章桥涵工程完成685.71万元。
具体如下：1、100章总则完成产值479.45万元，占本章总价960.88万元的49.90 %2、200章路基工程累计完成产值1467.05万元，占本章总价8439.28万元的17.38 %。
(1)清表工程完成960K卅产值220.82万元；(2)强夯完成9045.6叭产值18.40万元；(3)路基填筑完成414.15Km3，完成产值1222.99万元；(4)软基换填完成1440m 3,完成产值4.84万元；3、桥涵工程累计完成685.71万元，占本章总价11542.47万元的5.94%。
(1 )钻孔灌注桩完成40根，完成产值232.87万元；(2)桥梁砌石完成1284m3，完成产值38.93万元；(3)混凝土基础17个，完成产值170.79万元；(4)涵洞完成144.62m，完成产值224.96万元；(5)预制梁板完成8片10m预制板的预制，完成产值18.16万元。
第四章2014年度施工进度计划及资源配置一、2014年度施工进度计划本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按标准质量体系严格控制施工过程，确保各工序质量达到优良标准。
合理配备资源，科学组织施工，充分预见不利因素。
1、2014年主要计划完成节点安排(1 )路基工程计划于3月初开始路基施工，至4月底完成成品路基1.2km,5月底完成成品路基6km,其余路基工程计划于7月底前全部完成。
成品路基交验：5月初开始进行K8+639〜K10+ 854段成品路基交验，6月初进行K6+200〜K7+664成品路基交验。
(2 )路面工程①路面垫层、底基层、基层施工：基层拌和站场地已经落实，占地74亩(与沥青拌和站共用)，路面垫层、底基层、基层试验配合比、拌和站场地建设、设备安装与调试、储料仓建设及备料计划于 2014年5月下旬完成，具备成品料生产条件；5月底完成垫层、基层、底基层备料。
5月下旬完成垫层、底基层试验段，6月中旬完成底基层10% , 6月上旬完成基层试验段，7月底完成基层10% ,10月底完成垫层100%。
②沥青下面层、中面层施工：计划2014年5月初开始沥青拌和站场地建设，5月中旬沥青拌和站进场，7月底完成试验配合比、拌和站场地建设、设备安装与调试、储料仓建设及备料，具备成品沥青砼生产条件，8月初完成下面层试验段，8月底前完成下面层10%，9月上旬完成中面层试验段，9月底完成下中面层 10%，并完成上面层试验段的施工。
（3 ）桥涵工程小结构物计划全部完成；预制梁板全部完成，大中桥计划完成80%。
①桥涵砌石工程选择11个砌石施工队伍，根据施工队伍施工能力，拟投入的人员设备，确定施工任务，按节点工期要求采取奖罚措施，春节前完成劳务分包合同的签订，利用冬季储备片石、小条石及台身镶面块石合计 3万方；年后多个作业面全面展开施工，计划2014年6月底全部完成砌石任务。
②通道、小桥、盖板涵台帽施工共安排3个施工队伍，第一施工队负责K0+000〜K4+475段小桥涵台帽施工，第二施工队负责K4+475〜K8+263段小桥涵台帽施工，第三施工队负责 K8+263〜K12+268段小桥涵台帽施工。
各队随着小桥涵砌石施工的陆续完成，投入台帽施工，计划3月中旬开工，7月中旬全部完成。
③预制梁板工程安排二个施工队伍分别进行预制小箱梁和空心板施工，2014年2月下旬开工，计划投入劳动力不少于100人，预制空心板台座8道（已建成），小箱梁底模 12道，根据预制梁板数量计算（小箱梁168片，空心板748片），能够满足施工进度要求，计划在2014年11月底前全部完成预制任务。