公司总经理考核指标体系

合集下载

总经理考核标准表

总经理考核标准表
总经理考核标准表可以根据不同公司的具体需求和目标来定制。

以下是一个基本的总经理考
在这个模板中，您可以为每个考核指标设定目标值，并在实际值栏中填写实际完成的数据。

然后，您可以根据实际完成情况为每个指标打分，以便最终汇总得出总经理的总得分和考核等级。

请注意，这只是一个简单的示例，您可以根据公司的具体需求和目标进行自定义和修改。

同时，确保在实际使用时对每个指标进行适当的权重分配，并根据实际情况进行调整和完善。

公司总经理KPI考核指标

公司总经理KPI考核指标一. 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

三、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求'一高六低'，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）四、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力

总经理考核方案

总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。

3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。

4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。

三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。

（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。

（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。

2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。

（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。

（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。

3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。

（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。

（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。

4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。

（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。

四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。

2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。

3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。

4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。

五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。

2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。

3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施。

总经理绩效考核指标

在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本
定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]%
工作记录
年度
4
公司当年净利润完成情况
保证公司的可持续健康发展
定义：公司的实际净利润不低于目标值的[ ]%
财务报务状况是否能维持公司正常运转
定义：应收账款的数目不能超过销售额的[ ]%
工作记录
年度
8
生产效率不断提高
保证公司的生产效率不断提高
定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[ ]%
经营年度总结报告
年度
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公司整体管理工作的计划性
保证工作开展的有序性
定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入的实现
销售收入达到公司预定目标
定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]%
财务报表
年度
3
公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）
财务报变
年度
6
对组织和流程进行优化调整的有效性
建立健全公司统一、高效的组织体系
定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]
工作记录
年度
7
对公司重大人事问题决策的科学性
促进公司重大人事问题的科学决策
定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]

某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标

某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标一、引言某发电企业作为能源行业的重要组成部分，是国家基础能源建设的支撑力量之一。

为了提升企业在行业内的竞争力，提高总经理的工作效率和绩效，在该企业的管理团队中规划了一套完整的总经理工作部任务绩效考核指标体系。

下文将对该考核指标进行系统地介绍，以期进一步提高该企业的管理水平和经济效益。

二、考核指标1. 客户满意度：该指标主要考核企业在业务范畴内提供的产品和服务是否满足客户的需求，并对企业在行业内的美誉度产生积极作用。

考核的具体指标包括客户反馈、客户投诉率、客户续约率等。

2. 营业收入：企业的营业收入是其经济效益的重要指标之一。

营业收入可以反映企业的市场优势、资源配置、客户关系等方面的能力。

考核的具体指标包括年度增长率、营业收入结构调整、新产品的市场渗透率等。

3. 利润率：利润率是企业实现经济效益的主要介质。

该指标主要考核企业在资源配置、营销管理、成本控制等方面的综合能力，也是评价企业业务风险和盈利能力的主要标准。

考核的具体指标包括营业利润率、净利润率、成本支出占比等。

4. 资产回报率：资产回报率是企业整体经济效益和管理效率的最终体现。

该指标主要考核企业在资本投资和运营管理等方面的能力。

考核的具体指标包括总资产回报率、净资产回报率、固定资产周转率等。

5. 管理效率：管理效率是企业实现经济效益的重要保证，也是保障企业可持续发展的重要管理手段。

该指标主要考核企业在流程优化、员工培训、管理创新等方面的能力。

考核的具体指标包括员工培训效果、流程有效性、管理创新成果等。

三、考核方法为确保总经理工作部任务绩效考核指标的科学性和公正性，该企业的管理团队采用了如下考核方法：1. 定量与定性相结合：采用定量和定性相结合的方法，既突出指标的量化测量，又充分考虑瞬息万变的市场环境和业务运营。

定量和定性的综合考评，使得考核结果既具有可比性又更贴合实际情况。

2. 多重考核机制：该企业采用多重考核机制，对同一绩效指标进行多次考核，及时发现和纠正考核过程中存在的偏差，并能有效防止考核指标的异化和盲目。

总经理考核指标

8．公司形象塑立
保证公司发展有宽松、有利的外部环境
与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况
备注：
2.年度经营计划制定和完成情况
实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略；
分解经营计划到下级；
监督、控制、指导年度计划的实施；
年度经营目标是否实现；
3．组织体系和管理体系的建立情况
保证公司的正常运转
促进公司运作效率
组织结构是否适应公司的日常工作；
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
6．决策的合理性
保证所做的决策有利于乾坤木业的发展
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；
重大决策不得有失误；
一般决策的失误率不高于[ ]%；
7．重要文件、报告、财务票据审阅
保证公司日常工作有序开展
关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；
管理制度的完备性；适用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
管理制度是否公开、公平、公正；
重大的管理制度是否得到有效执行；
4．管理团队的建设
形成公司经营管理的核心
实现公司管理人才的梯队建设
增强企业内部凝聚力
无重大人事任免的失误；
公司高层管理团队的运作效率；
企业文化建设情况；
公司凝聚力情况；
整体的人力资源是否符合企业发展需要；
5．公司经营运作效果
总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.公司战略规划的制定和组织实施情况
巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展

销售公司总经理绩效考核方案

销售公司总经理绩效考核方案考核背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司总经理的角色变得越来越关键和重要。

他们需要通过有效的管理和领导能力来确保公司在市场上的领先地位。

因此，设计一套科学的、客观的绩效考核方案，对于激发总经理的工作热情和工作积极性，提高他们的工作绩效是至关重要的。

考核指标为了确保绩效考核的客观性和科学性，我们将绩效考核指标分为四个方面：营收作为销售公司的总经理，实现营收目标是他们的首要任务。

因此，我们将年度营收作为总经理的主要考核指标之一。

其中，要求总经理在全公司范围内实现设定的营收目标，考核权重占 40%。

利润营收不仅是企业运营的基础，更重要的是要实现盈利。

因此，利润也是我们考核总经理的重要指标之一。

我们将总经理带领全体员工实现公司利润最大化作为考核方向，同时要求总经理注重成本控制、提高利润质量。

考核权重占 30%。

团队管理作为一家企业的领导者，团队管理能力是至关重要的。

因此，我们将总经理的团队管理、员工满意度等情况作为考核指标之一。

要求总经理搭建高效、和谐的团队，管理好员工，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜力并取得成效。

考核权重占 20%。

企业形象企业形象是企业长期发展的重要因素之一。

总经理不仅需要关注企业的短期利益，还要注重企业的社会责任、公众形象等因素。

因此，我们将总经理在公共关系方面的贡献和企业社会责任行为也计入考核体系。

考核权重占 10%。

综上所述，考核指标权重分配如下：营收利润团队管理企业形象40% 30% 20% 10%考核流程为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下考核流程：1.根据公司年度目标制定总经理考核指标，明确权重和考核公式。

2.总经理每季度根据考核指标自测，形成自评报告，总经理与直接领导复审并对比各项指标，确定一致的考核结果，作为季度考核报告。

3.年度绩效考核时，各部门负责人向总经理递交部门经营计划，由总经理根据公司制定的年度目标和考核指标对各部门经营计划进行审核，并进行总体规划和协调，最终得出公司的年度经营计划。

公司总经理绩效考核方案【最新2篇】

公司总经理绩效考核方案【最新2篇】篇一：公司总经理绩效考核方案篇一质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投 m.baihua 诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X<80,，无奖无罚。

篇二：公司总经理绩效考核方案篇二1、总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

总经理考核指标范文

总经理考核指标范文总经理是企业的核心管理者，对企业的整体运营和决策有着重要的影响。

因此，为了更好地评估总经理的工作表现和业绩，制定合理有效的考核指标对于企业的持续发展至关重要。

以下是几个常见的总经理考核指标：1.利润增长：利润是企业生存和发展的重要指标，也是衡量企业经营能力的重要标志。

总经理应通过制定战略和管理决策来提高企业的利润水平。

评估指标可以包括年度利润增长率、毛利率、净利润率等等。

2.销售增长：销售额是企业市场竞争力的重要体现。

总经理应确定明确的销售目标，并通过市场拓展、销售渠道优化、产品创新等手段来推动销售增长。

评估指标可以包括年度销售额、新客户拓展数量、客户满意度等等。

3.成本控制：成本控制是企业降低开支、提高利润的关键。

总经理应通过精细管理、资源优化、谈判能力等手段来降低企业的运营成本。

评估指标可以包括年度成本控制比例、人力成本占比、采购成本降低幅度等等。

4.团队绩效：总经理应该能够激发并带领团队实现优秀的绩效。

评估指标可以包括团队目标达成情况、团队合作精神、员工满意度等等。

此外，还可以通过员工流动率、离职率等数据来评估团队的稳定性和专业素质。

5.品牌价值：总经理应关注企业品牌的建设和价值。

评估指标可以包括品牌知名度、品牌形象、品牌在市场中的地位等等。

此外，可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式来评估品牌的价值。

6.创新能力：总经理应注重企业的创新能力，推动产品或服务的创新和研发，以适应市场的变化。

评估指标可以包括新产品研发数量、专利申请数量、技术创新成果等等。

7.战略规划和执行能力：总经理应具备清晰的战略规划和执行能力，以确保企业能够适应市场变化并取得可持续的竞争优势。

评估指标可以包括战略规划的准确性和可行性、战略实施的效果等等。

8.公司治理和道德管理：总经理应关注公司治理和道德管理，建立和维护良好的企业文化。

评估指标可以包括公司治理机制的完善度、企业社会责任履行情况、员工参与度等等。

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理的绩效考核方案【优秀6篇】为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

国企总经理绩效考核方案

国企总经理绩效考核方案一、引言在国有企业中，总经理作为最高管理岗位，其绩效考核至关重要。

一个科学合理的绩效考核方案可以激励总经理充分发挥自身优势，推动企业持续发展。

本文将就国企总经理绩效考核方案进行探讨。

二、考核指标的确定1. 宏观经济指标考核指标应包括国家宏观经济指标，如国内生产总值（GDP）增长率、就业率、物价稳定等。

总经理应根据国家政策调整企业战略，推动企业与国家宏观经济目标的协调发展。

2. 经营业绩指标考核指标应包括企业的经营业绩，如年度销售额、净利润增长率、市场份额等。

总经理应通过科学管理、创新经营模式等手段，提升企业经营业绩，增加企业盈利能力。

3. 资产负债指标考核指标应包括企业的资产负债状况，如资产负债率、流动比率、偿债能力等。

总经理应注重企业的资产负债平衡，合理运用资金，确保企业的经营稳定性和可持续发展。

4. 员工满意度指标考核指标应包括员工满意度调查结果，如工作环境、薪资福利、晋升机会等。

总经理应关注员工的工作情况，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

三、考核方法的确定1. 绩效评估体系建立绩效评估体系，包括考核指标的权重分配、评估标准和评估方法等。

绩效评估体系应公正透明，能够客观反映总经理的工作表现。

2. 考核周期确定考核周期，一般以年度为主，可以结合季度或半年进行中期考核。

考核周期的确定应根据企业的经营特点和发展需要来决定。

3. 考核流程制定详细的考核流程，包括考核指标的设定、数据采集、绩效评估、结果反馈等环节。

考核流程应规范严谨，确保考核结果的准确性和公正性。

四、奖惩机制的建立1. 奖励措施设立奖励机制，对绩效优秀的总经理给予奖励，如薪资加薪、晋升机会、股权激励等。

奖励措施应具体明确，能够激励总经理积极工作，提升绩效水平。

2. 惩罚措施设立惩罚机制，对绩效不佳的总经理给予相应的惩罚，如薪资降低、职位调整、解聘等。

惩罚措施应公平合理，能够警示总经理，促使其改进工作表现。

kpi考核指标体系

主管副总经理
公司网络运行的不变性10％，5％
查抄网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包罗确定截止时间、阶段性成果、质量尺度)期末查抄是否完成
主管副总经理
总经理(人力资源部统计数据)
部属行为办理4％
严格办理部属情况
所管辖部分出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流掉率3％
包管公司的人才不变性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流掉率低于％
总经理
周边绩效
部分合作对劲度4％
促进部分配合，包管公司业务正常运行
相关部分评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力本质
总经理
财政监督情况5％，5％
进行财政控制
日常财政监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财政工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财政报表未呈现过掉
总经理
财政费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部分预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处置效果5％，5％
合理税务筹划
充实操纵国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
上市工作的执行情况4％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
查抄公司环境庇护情况
卫生查抄、抽查不合格记录数
总经理
公司安然情况4％
查抄公司消防、保卫、出车等安然情况

总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

总经理薪酬考核办法

文件编号：总经理薪酬考核办法主责立委:编写人：培训人：会审单位:签发人：生效日期：为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效，激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

一、参照依据1、完成预算计划指标,年度薪酬收入设定40万元。

2、公司经营业绩增长比率.二、考核基本模式1、设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润.2、设定指标值：实现销售收入4500万元,利润总额1000万元。

三、考核计算办法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资.2、薪资结构：底薪10000元/月+提成。

提成按实现销售开票收入比例工资。

提成工资累计计算预发放55％,余额结存在公司，年终视利润完成情况清算发放。

4、考核期间:当年度元月份至十二月份。

四、考核奖惩细则1、提成以实际开票销售为基准进行计算.2、依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10％作为奖励基金。

总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者.3、利润指标完不成计划，每欠万元免发提成工资1%。

封顶免发45%五、结算程序1、每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴纳并计入到个人名下.2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。

3、依据报表，公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由董事文件编号：长批准后进行发放。

六、附则1、本考核办法2014年元月份开始实施。

2、本办法试行一年。

3、本考核办法经董事长批准后生效.相关制度：。

某公司总经理考核细则

某公司总经理考核细则某公司总经理考核细则一、考核目的某公司致力于构建高效的企业管理体系，督导企业各级管理层做好各项管理工作，不断提高企业整体绩效。

本考核细则旨在客观、科学地评估总经理在企业发展、经营管理和企业形象塑造等方面的表现，为企业决策提供参考。

二、考核内容1. 经营管理考核（1）业绩指标：全年财务预算执行情况、经营利润总额、净利润、销售额、客单价、渠道扩张、新产品推广等；（2）管理效能：制定并推行企业管理制度、组织架构调整和管理流程优化、人员培养和绩效考核、员工满意度、员工离职率、重要岗位人员稳定性等；（3）风险管理：对市场、竞争、政策、法律等因素有清晰的预判和响应机制，建立完善的风险管理机制。

2. 战略规划考核（1）制定公司发展战略、年度计划、企业发展规划；（2）对市场变化和内控环境等因素的适应能力；（3）创新能力：新产品推广、对新业务模式的尝试、新渠道开发等。

3. 领导能力考核（1）团队建设能力：建立高效的团队、塑造企业文化、充分发挥团队的凝聚力；（2）执行能力：制定并实施战略决策、管理制度、计划目标；（3）人际交往能力：与上级、下属、同行业公司进行有效的沟通和协作。

三、考核方式1. 自评：总经理主动自评，陈述其在各项指标上的表现和不足之处；2. 部门评价：各部门汇报总经理在该部门内工作的表现；3. 他人评价：董事会成员、高管、董秘、投资者等对总经理的评价；4. 业绩导向：以企业整体业绩为主要考核指标。

四、考核结果经综合评估，综合考虑总经理对企业贡献、性格、能力等方面的表现，确定以下结果：1. 优秀：在企业经营管理、战略规划和领导能力等多个方面表现出色，对企业做出重大贡献；2. 良好：在经营管理、战略规划和领导能力等方面基本符合企业要求，且有望继续提高；3. 一般：在某些方面表现不佳，但整体表现仍能符合企业要求；4. 不合格：在大部分甚至全部考核指标上表现不佳，对企业发展贡献有限。

五、考核结果使用1. 绩效考核：根据考核结果，对总经理进行个人绩效考核，包含薪酬调整、激励机制等；2. 激励机制：针对优秀、良好的总经理，设立激励机制，如给予股权激励、晋升等奖励；3. 聘任决策：根据总经理的考核结果，决定是否继续聘任总经理；4. 决策参考：总经理考核报告作为企业重大决策的参考依据。

总经理考核指标

薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

一、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。

而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。

本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。

一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。

1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。

1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。

1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。

1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。

二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。

2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。

2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。

2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。

2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。

三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。

3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。

3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。

3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。

常见的绩效考核指标体系

常见的绩效考核指标体系一、考核指标的常见类别1.利润指标总经理的考核指标是企业的“龙头”指标，在传统理念中，总经理的考核指标一定包括利润指标，利润指标是一个综合指标，用公式表示为：利润＝销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金销售收入通常来说，销售收入指标由销售部门承担，对于直线职能结构公司来说，总经理会用平移法与分拆法分派指标。

其中，平移法，就是总经理把全部销售收入指标平移给销售总监；分拆法，是指总经理把全部销售收入指标拆分成若干个小指标，由多个销售部门共同承担。

需要注意的是，利润指标是一个综合指标，不能使用分拆法。

材料成本材料成本指标应该由采购、研发及生产部门共同承担。

有些企业材料成本的主责部门是采购部，其他部门是从属部门；有些企业的主责部门是研发部，其他部门是从属部门。

制造费用制造费用指标主要由生产部门承担，另外，制造费用也与产品的研发设计有关，产品设计恰当，制造费用自然会下降。

企业可以利用矩阵法分解并管理制造费用：制作一张成本分析表，分解制造成本的构成，列出各项成本的相关责任人。

管理费用对管理费用的控制可以通过控制管理人员的编制来实现。

管理费用是企业最有挖掘潜力的“金矿”，然而，很多企业的利润都被庞大的非生产、非销售人员消耗掉，这显然是不合理的。

财务费用财务指标主要由财务部门承担。

财务费用包括利息差、与银行财务有关的办事费用、汇兑损益。

除了销售收入外，销售部门与其他企业费用也有密切的关系，如制造费用，如果销售部门与客户签署销售合同时能够合理安排生产交货周期，就能够保证企业的排产顺畅，使成本合理；反之，则打乱排产计划，甚至高价采购原材料，增加制造费用及其他费用。

企业制定的利润指标方案既要符合销售人员的业务实际，又要能够约束销售人员。

2.财务效益状况指标效益类的指标包括净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。

3.资产运营状态（效率）指标总资产周转效率运营效率的高低是指资产周转的快慢，运营效率高说明资产周转快。