新晋管理者的困惑

新晋管理者的困惑

新晋管理岗，你也许会发现，

自己身上的“明星员工”的光芒慢慢暗淡了，

你发现，管理他人不是管理自己的延伸，

必须发展出崭新的思维和行为模式，

实现从个人贡献者到团队贡献者的价值转变，

才有可能成为职业化的管理者。

曾经的你，只要管理好自己就够了。

成为一名管理者后，

你发现你在团队中要开始扮演完全不同的角色，

要改变对自身角色和责任的理解，要学会开始：

☺影响上司，学会如何高效配合上级开展工作，与上级达成共同绩效；

☺感染同级，学会如何打破组织内部信息及资源流通壁垒，消除部门墙带来的障碍；

☺领导下属，学会如何和与下属建立有效的工作关系，提升影响力，激发下属潜能；

☺培养资源意识，学会主动利用组织和个人的资源，促进下属绩效达成从而达成团队绩效目标；

☺了解管理心理学，积极面对管理工作过程中的压力，有效解决情绪问题；

你无所是从。

如何才能摆脱这种迷茫？

CPMA国际职业经理人（初级）职业能力认证课程为企业新任管理干部培养计划，目的帮助受训学员拓展管理思维，改善管理行为，实现从个人贡献值到团队贡献者的价值转变，使其真正成为一位职业化的管理者。