未来世界的竞争是知识产权的竞争

未来世界的竞争是知识产权的竞争《企业文化》本刊记者郝泽华近年来，我国许多专做贴牌生产的厂家，效益不佳，其原因是80%的销售收入却被国外掌握品牌的厂家拿走，不到20%的销售收入除了满足原材料、工人工资、各种税费外所剩无几。

由于企业的研发几乎为零，缺少品牌产品和创新产品，企业的发展后劲严重不足。

随着企业走出去的规模不断加大，近年来，有关涉及知识产权侵权的案件频频发生。

我国企业因此造成的损失越来越大。

因此，对企业来说，开放大门，放眼世界，走出去或请进来，呼吸一下新鲜空气实属必要。

年初，由国务院发展研究中心企业研究所与英国知识产权研究所共同主办的“中国企业创新与知识产权战略论坛”在京举办。

中外专家和企业负责人，聚集一堂，探讨企业创新话题，共商知识产权策略，分析运用知识产权案例，交流成功经验，使参会者开阔了眼界。

企业如何有效建立创新体系和知识产权战略？如何提升企业竞争力，提升企业知识产权管理水平？这次会议为中国企业打开了一扇窗户。

发明专利不到三分之一，挑战日益激烈目前，中国企业在创新和知识产权方面面临的挑战日益激烈。

国务院发展研究中心企业研究所所长、研究员陈小洪在发言中指出:我国企业创新及创新能力近些年虽有较大提升，但与世界先进企业相比仍有较大差距，有竞争力、较高利润的产品仍然较少。

专利数量虽有大幅度提升，但专利水平不够高，专利申请总量，1985年为1.44万件，2005年42.6万件，1985-2005年的专利中，我国企业申请的占82%，但发明专利不到三分之一，重要的更少。

创新投入与国外企业差距大。

研发费2005年为2367亿元。

10年增长7倍。

大中企业研发费占企业销售收入1.5%左右，行业领先企业研发费规模只有外国主要公司的1/5到1/10。

创新组织虽有提升但仍不能适应需求。

部分企业有较强的创新能力，但研发管理及内外创新网络的能力，覆盖整个创新价值链的组织水平仍然落后。

陈所长认为，我国企业技术创新能力存在较大的产业差异。

分类情况大概是这样:有较强技术开发能力、综合实力较好的产业有钢铁、石化;有较强的技术开发能力，综合实力达到中等水平的产业有通讯设备业;有中等技术开发能力，亦有一定的综合实力的产业有发电设备、电子IT终端业;有一定技术能力，但企业实力尚弱、有生存危机的产业有液晶产业;而轿车产业技术能力有待提高。

长期从事我国企业技术创新和知识产权政策研究和制定的国务院发展研究中心技术经济研究部部长、研究员吕薇在发言中表示，总体上我国企业拥有知识产权的数量较低，99%的企业没有专利，60%的企业没有商标;知识产权战略的层次较低。

大部分企业申请专利主要是为保护技术和占领市场，较少用来进行战略交换和转化为标准;知识产权平均拥有量与所处行业的市场竞争和技术发展特点有关;虽然部分企业已经设立了知识产权管理部门和专职人员，但制度还不够健全;运用知识产权制度的能力差别较大，少数企业形成了国际竞争能力，大部分企业缺乏知识产权意识。

吕薇指出，中国产业和企业面临新技术和知识产权的挑战。

高技术领域中，外国专利占绝大多数，传统产业的产品升级面临知识产权竞争，制造产品出口因知识产权问题频频受阻，廉价劳动力形成的出口优势被削弱，大部分企业依靠引进技术生产，知识产权逐渐进入活跃期，数量快速增长，假冒侵权的受害者主要是国内企业。

知识产权是关键性竞争工具伊恩·哈维先生，英国政府知识产权顾问委员会（IPAC）主席，曾工作于世界银行，前英国技术集团（BTG）总裁。

过去15年来，一直专注于知识产权工作并于1999年被委任为知识产权研究所董事局主席。

他在演讲会上，首先借用中国总理温家宝的一句话作为开场：“未来世界的竞争，就是知识产权的竞争……”以此说明中国政府越来越重视知识产权的问题。

他指出，对世界、中国和中国的企业而言，知识产权至关重要。

知识产权是关键性竞争工具，想要加入全球的讨论和谈判、竞争，你必须拥有入场券——属于你的知识产权。

他认为，中国已经取得了很大的进步，但仍未展现其潜力，由于中国在世界范围知识产权领域的投资不足，导致了世界最大的“知识产权赤字”问题。

因此，为取得经济的发展和飞跃，成为创新型国家，中国的行政人员和企业负责人应加快学习，了解知识产权与商业的关系。

“哪些人需要了解知识产权呢？应该包括知识产权负责人、法律顾问、研究主管、销售主管、市场主管、首席执行官、董事会成员、甚至企业的员工等等。

每个人都应该了解”。

伊恩·哈维先生这样认为。

哈维先生还以雀巢为例说明，15亿粒咖啡胶囊，每年为企业创造8.7亿美元的销售收入。

雀巢发展最快的业务之原因是基于专利的拥有。

专利可为您做什么？“专利可以赋予您权利，阻止其他人商业性制造、销售或使用您的发明，专利并不赋予您使用自己发明的权利。

”专利是一项有价值的、但却是不确定而昂贵的权利。

不确定性指专利不是一项绝对权利;昂贵指的是终生国际专利费用为25万美元，执行费用2—7年，德国为10万美元、英国为50万美元、美国为500万美元。

哈维先生介绍道，当今世界知识产权是复杂的，常常受到激烈的争论。

争论的焦点表现在几个方面:知识产权和标准、开放资源vs专有软件、软件专利vs版权、商业方法专利、知识产权与发展中国家。

吕薇指出，当前，知识产权制度在我国经济发展和产业竞争中的作用越来越重要，全球经济一体化和知识经济对传统的工业化模式提出挑战:低劳动力和资源成本的传统竞争优势正在被削弱。

中国正处于加速工业化的阶段，产业技术亟待升级。

必须依靠技术创新来促进产业技术升级，提高国际竞争力。

技术发展战略进入新的阶段:从引进技术和技术跟踪为主，转向自主创新和引进技术相结合;但大部分企业处于引进技术消化吸收和跟踪研究的阶段。

同时，知识产权作为资本用于贸易和投资，已经成为重要的竞争工具。

重视知识产权管理苏珊·哈里森女士，美国著名大学加州大学伯克利分校中国研究中心执行委员会委员，教授MBA知识产权管理课程，是知识产权管理集会和知识产权论坛召集人。

她在演讲中介绍了“顶级公司如何从他们的知识产权资产中实现价值”，她指出，作为企业是将知识产权视为法律工具还是商业工具，亦或是两者皆而有之？首先应该搞清楚，这样才能知道下面的工作如何来做。

苏珊女士向与会者介绍了知识产权层级和目标。

第一级，防御。

目标是:知识产权被视为法律资产，建立防御性地位和能力，了解他人的技术。

这是较低层次的目标。

第二级，成本控制。

目标是:知识产权仍被视为法律资产，降低知识产权成本，重新界定并关注知识产权创造和组合方案。

第三级，利润中心。

目标是:将知识产权视为企业资产，开始将知识产权货币化，战术上非核心的，非战略性的，低目标。

第四级，综合。

目标是:将知识产权视为企业资产，在组织内的各方面利用知识产权，更加战略地利用知识产权。

第五级，远见。

目标是:利用知识产权对未来提出要求，将知识产权融入企业文化。

这是最高一级。

能够达到的企业不多。

大卫·沈博士，阿斯利康公司全球知识产权集团的专利律师，美国天普大学法学院法律博士和康奈尔大学高分子化学博士，他在论坛会上介绍了企业的知识产权策略。

他指出，为了使知识产权在商业中的价值取得最大化，企业应当制定一个知识产权策略，即代表某一公司为实现“建立知识产权资产、管理知识产权资产、利用知识产权资产、降低知识产权制定知识产权策略时应从商业策略出发，在“创造收入、市场开发、产品设计自由、应对竞争、保护发明”五种功能方面考虑，由此建立知识产权策略。

把创新和知识产权保护结合起来我们常常通过媒体看到，近些年，有关企业创新、知识产权保护、技术壁垒、知识产权侵权等不断被媒体讨论并形成热点话题。

一段时间以来，中央领导的讲话、专家观点阐述、企业家论坛，国家十一五规划都把建设创新型国家、建立知识产权体系提到很高的位置。

“动员起来，建设创新型国家，加大企业自主创新，完善企业的知识产权策略”被高层领导和企业负责人高度关注，并被认同为一种战略加以重视。

谈到企业技术创新和知识产权战略的建议时，陈小洪这位著名经济学家，两次孙冶方奖获得者指出，企业必须将发展战略、创新战略、知识产权战略相结合，创新和知识产权的认识、战略地位的提升已成为影响企业发展的关键因素;企业要从创新战略、创新管理、创新文化三方面推进企业创新;明确知识产权战略，提升知识产权经营管理水平，充分认识知识产权的战略意义、商业意义、和资本意义;根据企业目标和产业、企业环境条件确定知识产权战略，提升知识产权经营管理水平。

要像优秀的通讯设备制造企业华为那样，把知识产权管理当作企业的发展战略、创新战略、营销策略、人才培养战略来对待，加大知识产权的管理和投入。

“宏观层面上，要下大力量实现知识产权战略的转变。

从被动保护转向主动保护，从集中立法转向加强执法，实施和运用知识产权制度，提高全社会运用知识产权的能力，从注重数量向数量与质量相结合，培育优势知识产权，从宣传教育转向深入细致、扎实工作。

”吕薇建议道。

“正确理解和发挥知识产权制度的作用，分层次制定知识产权战略”。

她说，国家知识产权战略解决全局性、制度性和政策性问题，为企业创造良好的制度和市场环境，提供相应的公共服务;而企业知识产权战略的关键是创造和运用知识产权，必须与企业的商业战略和技术战略相配套。

那么，企业如何建立知识产权制度，如何提高企业知识产权管理能力呢？吕薇指出，首先领导要高度重视，一把手要亲自抓，把创新和知识产权保护结合起来，把知识产权管理融入到企业战略上去。

知识产权管理不仅是申请专利和注册商标，而是智力资本管理。

要在企业中进行知识产权投资的成本效益分析，加强员工的知识产权教育和知识产权部门建设，同时利用中介机构，发挥专业人员的作用，帮助企业策划知识产权战略和策略。

研讨会上，英国石油（BP）国际公司公关代表卡杰西女士、英国石油国际公司中国技术计划经理马丁·阿特金斯、英国石油国际公司专利管理代表埃里克·德·凯泽尔、中国科学院大连化学物理研究所吴鸣教授分别向大会介绍了两家机构通过“开放”模式获得外部研发在中国创造的成功合作关系，创新生成的知识产权，合作过程中双方的经验与教训以及获得的良好效益。

研讨会上，一次次的尖峰对话、面对面的真诚交流，有理有据，气氛融洽，使与会者收益颇深。