知识产权是现代企业的核心竞争力晋报版

知识产权是现代企业的核心竞争力——完善晋城煤业集团的知识产权保护体系法律事务部程明可口可乐公司总裁曾经说过：“即便全世界的可口可乐公司全部被火焚毁，只要人们没有忘记可口可乐这个品牌，我们就能够筹集到足够的资金，将其完全重建。

”这句话道出了知识产权的巨大威力。

因此，对一个企业来说，知识产权保护极为重要。

保护知识产权就是保护企业的核心竞争力。

一个企业只有建立全面的知识产权保护体系才能保证企业的技术成果不被他人剽窃，才能保证它在市场竞争中永远立于不败之地。

一、集团公司的知识产权保护现状专利法颁布以来，集团公司第一个实用新型专利是集团公司机电总厂在89年申请的“连杆式液压拔轮器”，第一个发明专利是，集团公司90年申请的“单面四偶式综合采煤法”的发明专利。

尽管这两个专利都已经过了保护期限，成为了公有技术。

但是在我集团公司知识产权保护发展史上仍然具有里程碑的意义。

到目前为止我集团公司共有13项专利，其中有效专利11项（发明专利3项，实用新型8项），失效专利2项。

正在申请的专利有两项，其中发明1项，实用新型1项。

还有通过专利许可交易获得的独占实施许可专利1项。

集团公司正在筹建的煤变油项目，也涉及到了国外专利技术的引进问题。

集团下属单位的专利状况，95年王台铺煤矿机修厂申请了一项“煤矿用管缝锚杆一次冲压成型装置”的实用新型专利，现在已经失效。

2004年2月晋城宏圣建筑有限责任公司申请的“顶点螺栓树脂锚杆”实用新型专利。

到目前为止，我集团公司共有注册商标6项，最早的是2002年7月29日申请，2003年9月21日取得的“兰焰”注册商标权。

紧接着，2002年9月29日（2003年10月28日取得商标权）又申请了“蓝焰”注册商标。

同时又分别对汉字、英文，图形，拼音也进行了注册，体现了对注册商标的整体保护。

还有6个集团公司的下属单位申请了注册商标，其中晋城宏圣科威矿用材料有限公司、晋煤集团水泥厂、晋城煤业集团古书院总公司截齿厂、晋城煤业集团劳动服务总公司综合开发公司各有一个有效的注册商标。

王台铺总公司煤矸石陶瓷厂和劳动服务总公司福利实业公司共有的三个注册商标，现已失效。

从集团公司的最近几年的知识产权保护状况来看，02年申请了作为我集团公司标志性图案的“兰焰”和“蓝焰”共计6个注册商标，03年还申请了2项专利，04年又申请了7项专利技术。

集团公司在技术引进方面也做出了重大突破，为了开发具有良好市场前景的煤变油项目，我集团公司又花大力气，获得了山西煤炭化工研究所研制成功的“灰溶聚流化床粉煤企划技术”的独占实施许可权，同时还花巨资拟引进德国的先进煤变油技术，这些高新技术的引进将对集团公司劣质无烟煤的洁净化利用，延伸煤炭产业链条，做强做大煤化工产业起到决定性的作用。

这一切都表明，集团公司的知识产权保护意识在逐步的提高。

知识产权保护观念正在逐步加强，也逐步在生产技术改进、科研立项、技术引进中逐步在强化知识产权意识。

从国内外一些企业的盛衰，可以得出结论，经济增长方式的转变实质是技术进步的过程，是一个速度、结构和效率的综合提高过程。

缺乏核心技术，缺乏知识产权，缺乏创新能力，企业就没有发展潜力。

集团公司“十五”期间，已经从一个以煤为主的产业机构单一的煤炭企业基础上，初步构建起一个煤气，煤电、煤化三大主导产业突出，煤气电化、矿路港航、煤机制造、其他非煤产业“四大板块”全面发展的多元化企业集团的基本框架。

“十一五”规划明确表明，要进一步加强多元化发展，多元化发展的过程，也是向创新性企业靠近的过程，在此过程中会出现越来越多的企业知识产权保护问题。

为了防范企业在知识产权保护方面的风险，避免自己的知识产权受到别人的侵犯，同时也为了避免成为法庭上的被告。

有必要完善集团公司知识产权的管理和保护工作。

集团公司的发展趋决定，完善集团公司的知识产权保护势在必行。

二、集团公司知识产权管理中存在的问题（一）缺乏知识产权管理的思想和意识，特别是知识产权战略管理意识目前我公司在知识产权管理方面，总体上尚未给予高度重视，知识产权战略管理意识缺乏，没有从战略的高度策划知识产权的运营，更没有制定知识产权的运营策略。

集团公司的部分员工知识产权意识淡漠，一个重要原因是由于长期受计划经济影响，认为煤炭企业不是高新技术企业，结果导致大家都重视有形资产的积累与保护，忽视了对企业发展最重要的知识产权的保护。

其次，由于知识产权工作投资大、回报周期长，导致员工认为在知识产权上搞投入是出力不讨好的事情。

(二) 企业对技术创新成果的产权化意识不强由于企业对技术创新成果的产权意识不强，集团公司一些在基层岗位上搞出的技术改进，技术创新都没有通过知识产权保护的方式进行专门保护，也没有进一步进行经营管理和推广应用，导致其没有充分发挥出应有的价值。

（三）缺乏知识产权专门管理机构或专职人员，知识产权管理力度不够虽然，集团公司的有关部门负责管理知识产权的相关事务，对知识产权的保护起到了一定的作用。

但真正能够起到保护集团公司知识产权的机构还没有成立。

目前我公司基本上没有知识产权管理的专门人才，特别是缺乏将企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专门人才，有关知识产权管理往往由企业相关部门和相关人员“代理”，这一“代理”行为往往使企业知识产权管理容易流于形式，有可能导致企业的知识产权产生后无人管理或者管理严重不力。

（四）企业知识产权管理制度缺乏，在经营管理活动中未将知识产权纳入企业管理范畴严格的知识产权管理制度是现代企业知识产权保护的必要手段。

从知识产权的创造、利用、管理、保护的各个方面应当建立相应的规章制度。

目前集团公司还没有制定知识产权战略规划、研究与开发过程中知识产权管理制度、知识产权合同管理制度、知识产权奖励与利益分享制度、对外合作中的知识产权管理制度、技术资料与商业秘密管理制度、职务与非职务成果产权界定的管理制度等。

（五）知识产权激励机制不够健全虽然集团公司在鼓励创新方面有了一定的举措，但仍然没有象国内高科技公司一样，建立起完善的知识产权方面的激励机制，在充分调动生产技术人员从事创新的积极性方面还没有发挥应有的作用。

三、完善集团公司知识产权体系的具体措施知识产权已成为市场竞争中的锐利武器。

当今世界市场的竞争，与其说是产品质量、成本的竞争，倒不如说是知识产权（主要是专利权）的竞争。

为了相应党中央国务院的号召，同时也根据集团公司进一步发展的需要，有必要未雨绸缪，提前建立和完善我集团公司的知识产权保护体系。

（一）转变观念，提高的知识产权保护意识，特别是知识产权战略意识可以通过知识产权培训、报纸、电视、网络、征文、知识产权问答等多种形式，加强企业知识产权保护的宣传力度，提高全体职工的知识产权保护意识。

集团公司领导应当针对企业知识产权的形成、保护、发展和价值运作，制定长远的战略性规划，最终达到增强集团公司核心竞争力的目的。

（二）建立和完善知识产权管理机构和人员配置集团公司应该根据自己的经营状况和经济技术实力建立适合本企业的知识产权管理的专门机构。

该机构应该隶属于企业决策层，由总经理或副总经理直接负责知识产权保护的工作。

企业知识产权管理工作由于具有很强的专业技术性和法律专业性，要求知识产权管理部门的人员具有理工科及法律等方面的专业知识背景。

该机构应该通过科学的管理，鼓励和调动企业员工的积极性，促进企业技术创新，形成企业自主知识产权，有效利用和保护企业的知识产权，为企业技术、知识创新以及生产、经营全过程服务。

（三）建立企业知识产权保护的规章制度行之有效的规章制度，对于知识产权的管理具有非常重要的意义。

企业首先要根据我国现有的法律法规，制定知识产权管理办法，在摸清家底，弄清来源渠道的基础上，理顺业务关系，加强知识产权的创造部门、使用部门、管理部门之间的协作。

明确责任，建立企业统一的管理体制和行之有效的管理、监督核算体系，配备懂业务、知法懂法的专业骨干人员，来维护执行知识产权的管理制度。

其次在企业知识产权管理办法的依据下，制定企业员工特别是接触和掌握企业重要知识产权的人员签订知识产权问题的协议，包括商业秘密保密协议、职务技术成果归属、竞业禁止协议等。

以及建立企业在与其他企业等单位和个人进行业务交流时的商业秘密保密制度、技术合作的产权处理制度等。

（四）加强企业知识产权日常保护管理工作企业知识产权日常管理工作主要包括对企业名称、商标、产品装潢、专利技术、商业秘密、版权等方面的管理，知识产权管理部门应当对集团公司的所有知识产权保护的客体列一个详细的明细表。

根据保护的客体进行分类，主要可以分成专利、注册商标、着作权、企业标识等其他知识产权的管理。

对每一项权利都进行详细的记录，包括申请日期、授权日期、保护期限、年费的交纳等具体内容。

同时知识产权管理部门对本企业的知识产权进行经常性的统计，以便使企业的知识产权及时得到保护。

知识产权管理部门应该加强对侵犯知识产权的行为进行监督、分析、警告、谈判和诉讼。

如果发现本单位的知识产权受到侵害，知识产权管理人员应该采取多种方式维护自己企业的合法权益。

主要方式有行政保护和司法保护，行政保护具体效率高，见效快的特点，由于行政裁决部是终局裁决，效力不够稳定。

司法保护仍然是知识产权救济的主要方式。

（五）注重知识产权经营管理在企业进行技术创新、不断充实自己的知识产权贮备的同时，还应通过知识产权的引进、转移和扩散建立起更富竞争力的经营体系，这也是现代企业最富战略性的发展步骤。

企业知识产权经营的方式主要包括许可证交易。

许可证的形式包括普通许可证、独占许可证、排他许可证、从属许可证、交叉许可证等多种；特许经营。

着名美国麦当劳、肯德鸡、德克士主要就是通过特许经营在世界各地开了几万家多家分店。

获得了很高的利润；技术转让等方式。

（六）加强知识产权专门人才的培养和企业领导层和员工的知识产权培训知识产权管理人员的素质如何对企业知识产权管理水平具有很大的影响。

公司应当对知识产权知识的普及和提高，采用送出去、请进来的方式，持续开展知识产权的培训工作。

培训的方式应该是有针对企业决策领导层、管理人员、科技人员和普通职员，进行不同内容和形式的知识产权知识的宣传普及和教育工作。

必要的情况下邀请专家举办大型的知识产权报告会，举办各种类型的知识产权培训班。

以达到提高企业领导层和员工的知识产权保护意识和战略意识 , 使他们充分认识到知识产权是法律确认的重要的无形资产。

（七）建全企业知识产权激励机制行之有效的激励约束机制是调动企业员工从事知识创造、珍惜和爱护企业知识产权等无形资产的重要制度机制。

根据企业的实际情况有必要完善这种激励机制。

笔者认为首先建立完善公平的创新评估体系，对科技创新的成果分成几个等级，根据对集团公司贡献的大小，分别从工资级别、奖金系数、职称、科技奖励等多方面给予对集团公司知识产权创新和保护有贡献的人员进行重点奖励。