公司管理制度结构图

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公司管理制度全套表格

公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。

公司管理机构图

公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。

确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。

定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。

其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。

KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。

但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。

企业管理组织结构图

厂长图1——2 直线制组织结构图
图1——3 职能制组织结构图
厂长
车间主任车间主任
班组长班组长班组长班组长
厂长
职能科室职能科室职能科室职能科室
车间主任车间主任车间主任
职能组职能组
班组长班组长班组长
图1——4 直线职能制组织结构图
图1——5 矩阵制组织结构图
厂长
职能科室职能科室职能科室职能科室
车间主任车间主任车间主任
职能组职能组
班组长班组长班组长
厂长
甲产品（项目）小组
乙产品（项目）小组
丙产品（项目）小组
职
能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）职能部门
（4）
图1——6 事业部组织结构图
图1——7 道——科宁化学工业公司多维组织结构图
公司领导
职能部门职能部门
事业部门 A 事业部门 B 事业部门 C
职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门厂厂厂厂厂厂厂厂厂
职能部。

公司管理制度范本框架图表

公司管理制度范本框架图表第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高企业运行效率，保障公司利益最大化，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司内部管理的基本依据，对公司所有员工都具有约束力。

第三条公司遵循公平、公正、透明原则，依法合规管理。

第四条公司管理制度遵循科学管理原则，注重规范管理，推动公司的稳健发展。

第五条公司管理制度内容详实，包括公司组织架构、职责分工、管理流程等。

第二章公司管理组织架构第六条公司设置董事会、监事会、总经理办公会等机构，实行集中领导、分级负责的管理模式。

第七条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等事项。

第八条公司监事会是公司监督机构，负责对公司经营活动进行监督。

第九条公司总经理办公会是公司的执行机构，负责具体管理工作。

第十条公司各部门、岗位设置合理，明确职责、权限、工作流程。

第三章公司管理职责第十一条公司董事会成员具有公司最高领导权，负责公司决策、监督等事项。

第十二条公司监事会成员负责监督公司经营活动，保障公司利益。

第十三条公司总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

第十四条公司各部门、岗位负责具体工作任务，落实公司发展战略。

第四章公司管理流程第十五条公司管理流程包括决策流程、执行流程、监督流程等。

第十六条公司决策流程包括决策提议、决策讨论、决策执行等环节。

第十七条公司执行流程包括工作计划制定、执行控制、绩效考核等环节。

第十八条公司监督流程包括监督报告、监督检查、监督整改等环节。

第五章公司管理制度执行第十九条公司管理制度执行由部门负责人牵头，全员参与。

第二十条公司管理制度违反者将受到相应处罚，情节严重者将予以追责。

第二十一条公司管理制度需定期进行评估，根据实际情况进行调整。

第六章附则第二十二条本管理制度解释权归公司所有。

第二十三条本管理制度自发布之日起生效。

以上为公司管理制度范本框架，具体细则可根据公司实际情况进行修订和完善。

公司组织结构图大全

添加标题
化验室
添加标题
总工办
添加标题
组织管理基本框架
财务总监
在这一组织结构中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理组成。
ERP管理中心
存货资产
销售核算
生产核算
采购核算
财务部
财务内审
资金管理
行政副总裁
办公室主任
行政后勤
培训管理
在这一组织结构中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
ERP管理中心
综合办公室
市场营销副总裁
总裁助理
市场营销中心
商务助理
大客户中心
天津营销中心
在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
组织管理基本框架
人力资源
ERP管理中心
考勤管理
车辆管理
档案管理
客户服务中心
全国连锁换油中心
市场服务副总裁
在这一组织结构中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
舜能组织管理基本框架
ERP管理中心
客户抱怨处理
资料管理
技术支持
客户服务培训
华苑旗舰店
连锁管理
行政总监
董事长
总裁
行政副总裁
公司组织结构示意图
监事会
股东大会
董事会
市场营销副总裁
生产副总裁
理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成。

图解公司运营管理体系架构

图解公司运营管理体系架构引言公司运营管理体系是指为了有效地组织和管理公司的日常运营活动而建立的一套体系。

公司运营管理体系涵盖了各个部门和职能的运作，确保公司在各个方面都能高效运转，并达到预期的业务目标。

本文将以图解的方式介绍公司运营管理体系的架构和关键要素。

公司运营管理体系架构图下面的图表展示了一个典型公司运营管理体系的架构，包括四个主要要素：组织结构、流程管理、绩效管理和质量管理。

组织结构流程管理绩效管理质量管理┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌──────────┐│ 公司领导层│ │ 流程分析│ │ 绩效评估│ │ 质量控制│├─────────┤ ├─────────┤ ├─────────┤ ├──────────┤│ 部门A │ │ 流程设计│ │ 绩效目标│ │ 质量检查│├─────────┤ ├─────────┤ ├─────────┤ ├──────────┤│ 部门B │ │ 流程优化│ │ 绩效考核│ │ 质量改进│└─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └──────────┘组织结构公司的组织结构包括公司领导层和各个部门。

公司领导层负责制定公司的整体运营策略和目标，并协调各个部门之间的工作。

各个部门负责具体的职能和业务区域，根据公司的战略目标制定相应的行动计划，并负责实施和监督。

流程管理流程管理是指对公司运营过程中的各个环节进行管理和优化。

流程分析阶段，通过对各个流程的详细分析，找出其中的瓶颈和问题，并制定改进计划。

流程设计阶段，根据分析结果对流程进行重新设计，并制定相应的操作规范和标准。

流程优化阶段，持续监测和改进流程，提高效率和降低成本。

绩效管理绩效管理是指对公司员工绩效进行评估和监控，确保他们的工作与公司的目标一致并能达到预期的业绩。

绩效目标的设定是基于公司的战略目标，并与员工的个人目标相对应。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司组织结构图与制度

企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。

(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。

(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。

3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。

(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。

(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。