6 “五型”班组通用活动记录
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
近年来，随着企业管理理念的不断更新和班组建设的深入推进，越来越多的企业开始重视班组活动的开展。
而五型班组活动作为一种有效的管理手段，已经在许多企业得到了成功的应用。
为了进一步提高班组的凝聚力和执行力，我们制定了本次五型班组活动实施方案，旨在通过一系列活动，激发班组成员的工作热情，增强团队合作意识，提高生产效率和质量。
二、活动目标。
1. 提高班组成员的责任感和使命感，增强团队凝聚力；2. 激发班组成员的工作热情，提高工作积极性和主动性；3. 增强班组成员的创新意识和团队合作意识，提高生产效率和质量；4. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进班组建设和发展。
三、活动内容。
1. 主题活动，确定每月的主题活动，如“团队合作”、“创新发展”、“共建共享”等，通过主题活动引导班组成员思考和交流，增强团队凝聚力。
2. 技能培训，定期组织技能培训，提高班组成员的专业技能和工作水平，增强团队执行力。
3. 经验分享，定期组织班组成员进行经验分享，鼓励成员分享工作中的好经验和做法，促进成员之间的学习和交流。
4. 团队建设，组织团队建设活动，如集体出游、团队拓展等，增强班组成员之间的情感交流，提高团队合作意识。
5. 制度落实，建立健全的奖惩机制和激励机制，落实好各项管理制度，促进班组成员的积极性和主动性。
四、活动实施。
1. 制定活动计划，根据实际情况，制定详细的活动计划，明确活动内容、时间、地点、参与人员等。
2. 组织实施，由班组长或相关负责人负责组织和安排活动的实施，确保活动顺利进行。
3. 反馈总结，活动结束后，及时进行活动效果的反馈和总结，发现问题及时改进，提高下次活动的实施质量。
五、活动保障。
1. 资金保障，合理安排活动经费，确保活动的顺利实施。
2. 人员保障，合理安排班组成员的工作时间，确保活动的参与率。
3. 物资保障，准备好活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
六、活动效果评估。
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
五型班组活动方案
五型班组活动方案一、活动主题。
“五型班组大比拼，活力团队展风采”二、活动目的。
为了提高班组的综合能力，增强团队协作，打造具有学习能力、安全意识、创新思维、高效执行和和谐氛围的五型班组。
三、活动主体。
[公司名称]各个班组。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[开始时间]-[结束时间]2. 地点：公司内部（培训室、车间、操场等根据不同活动内容而定）五、活动内容。
# （一）学习型班组。
1. 读书分享会。
每周安排一次读书分享会，每个班组选派一名代表分享最近读到的一本好书。
可以是关于专业技能提升的，也可以是关于团队管理或者个人成长的。
分享完后，大家可以提问、讨论，分享者还能得到一份小奖品，像一本精致的笔记本或者一支好用的笔。
设立“读书角”，公司购买一些相关的书籍，各个班组可以轮流借阅，读完后在书上写下自己的感悟或者批注，让下一个借阅的班组能看到不同的想法。
2. 技能大课堂。
每月开展一次技能大课堂活动。
邀请公司内部的技术专家或者经验丰富的老师傅来给大家上课，讲解一些生产过程中的技术难点、操作技巧等。
课后，各个班组针对所学内容进行内部消化和交流，然后每个班组推选一名成员参加技能考核，考核成绩优秀的班组全体成员可以获得一次免费的午餐券。
# （二）安全型班组。
1. 安全知识竞赛。
以班组为单位组队参加安全知识竞赛。
竞赛题目包括安全生产法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
比赛设置必答题、抢答题和风险题等环节。
获胜的班组将获得“安全之星班组”的锦旗，还能得到安全防护用品大礼包，像安全帽、防护手套、护目镜之类的。
2. 安全隐患大排查。
每两周组织一次安全隐患大排查活动。
各个班组在自己的工作区域内进行仔细检查，找出安全隐患并记录下来。
然后大家集合起来，每个班组汇报自己发现的隐患以及提出整改措施。
对发现隐患最多、整改措施最有效的班组，给予安全奖励金，用于购买班组安全建设相关的物品，如安全警示标识等。
# （三）创新型班组。
中国移动公司分公司“五型班组”班组创建活动方案
中国移动X X公司X X分公司“五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设,切实夯实基础管理,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动;一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点;加强班组建设,是企业的一项长期战略举措;“五型班组”班组建设,目的在于弘扬“红土精神”,体现时代要求,主动融入大局,引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念,以提高效率、打造强大的执行力为目标,坚持效率与效益并重；优化流程,成员之间精诚协作,按时按质高效完成任务；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动,节约增效;3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念,变被动服务为主动服务,提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销,通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑,用我们的细心换得您贴心”的格言,用真诚赢得客户满意,追求零投诉;5、创建“创新型”班组牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动,将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程;营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围;三、“五型”班组的基本标准1、“学习型”班组1有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位,年度技能考核合格率100%;2、“效率型”班组1工作作风务实高效,班组执行力强;2能创造性地完成任务,能积极主动思考问题,而不是按部就班、套用原有经验模式;3效益明显,部门、客户满意度高;3、“和谐型”班组1民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、“服务型”班组1积极主动的服务意识;2快速处理客户问题的机制和能力;3客户服务满意度高,投诉率低,追求零投诉;5、“创新型”班组1有完善的创新保障制度;2具有卓越的挑战精神,勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神;3班组创新意识强,班组技术革新多,班组建设典型突出,特色鲜明;四、创建“五型”班组措施及要求1、把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中;各单位要从实际出发,建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制;要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动;2、要加强组织领导,落实督促检查,有效推进“五型”班组创建活动;公司各部门、各县公司要在公司创建“五型”班组工作领导小组的统一领导下,分工负责,形成推进创建“五型”班组的强大合力;其中财务处、人力资源部要及时提供班组管理、经营指标等方面的基本情况；公司党群部、综合办公室要协同配合,组成考评小组,定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核,由公司工会结合岗检、年终总结等,对“五型”班组创建活动进行综合评价和汇总归档,并对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐;各单位每年结合年终总结评比工作,将活动开展情况以书面材料形式报公司党群部;3、各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用;要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平;要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用;五、“五型”班组创建流程及评比1、组织“五型”班组创建工作领导小组：由市公司领导、各部门经理和县公司经理组成,负责“五型”班组创建活动的统一组织和指挥,对“五型”班组创建结果评定;党群部：为“五型”班组创建工作领导小组常设机构,负责“五型”班组创建活动的日常工作;其他部门：负责“五型班组”创建活动的具体开展;2、阶段“五型”班组创建活动分集中创建和评比两个阶段;集中创建阶段：各部门、县公司根据各种类型班组的创建内容和标准,结合自身的情况,自主申报班组创建类型;评比阶段：每半年进行一次考核评价,每年进行一次评比表彰;实行动态管理,逐步形成制度,确保各项任务目标得到落实;附件：“五型”班组创建申请表。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
五型班组建设活动方案
五型班组建设活动方案第一篇：五型班组建设活动方案创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
一、指导思想：深入学习党的xx大精神，认真贯彻落实“xxxx“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结五型五好班组创建活动总结一、活动背景为推动企业班组建设，改进班组员工的工作素质，提升班组整体水平，企业决定开展“五型五好”班组创建活动。
该活动是以五型员工为导向，要求班组成员具备五好素质，通过活动的开展，旨在培养出一批优秀的班组，并在全公司范围内进行示范推广。
二、活动内容1. 班组评选：通过自荐、推荐、初审、终审等环节，选出符合五型员工标准，并且具备五好素质的班组。
2. 班组培训：对入围的班组进行培训，内容包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的知识和技能的培养，旨在提升班组成员的整体素质。
3. 班组实践：通过实际工作的开展，要求班组成员运用所学知识和技能，解决实际问题，并取得一定的成果。
4. 班组互评：通过互评的方式，评估班组成员的相互合作、相互帮助的情况，评选出优秀班组和优秀个人。
5. 班组改进：根据互评的结果，针对不足之处进行改进，持续完善班组建设。
三、活动效果1. 增强团队凝聚力：通过活动的开展，班组成员之间的合作意识和凝聚力得到显著增强，形成了团结一致的工作氛围。
2. 提升工作效率：班组成员具备了五好素质，工作态度积极端正，能够高效完成工作任务，提升了工作效率。
3. 解决问题能力增强：通过培训和实践，班组成员的问题解决能力得到提升，能够独立解决一些常见的问题，不再依赖他人。
4. 倡导积极向上的工作氛围：优秀班组和优秀个人的评选激励了其他班组成员，引领了全公司员工向上向好的工作方向发展。
5. 公司形象提升：通过“五型五好”班组创建活动的开展，整个公司的形象得到了提升，业务合作伙伴对公司班组水平的认可度提高。
四、活动总结通通过“五型五好”班组创建活动的开展，企业成功营造了一支优秀的班组队伍。
活动的开展不仅提升了班组成员的工作素质和能力，也加强了班组之间的合作和凝聚力。
通过班组之间的互相学习和改进，整个公司的工作氛围得到了显著改善，工作效率也得到了大幅提升。
然而，该活动也存在一些不足之处。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。
五型班组活动记录范文
五型班组活动记录班组安全活动记录活动时间：2012.4.6 主持人：邢燕红参加活动负责人：殷立建参加人员：刘学强、张建起、赵满红、赵宝营、殷立建、李殿民、王海波、王长青、李成祥、李友宏、孙秀树、邢燕红、高树明活动内容：班组全年无因工死亡、重伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故。
班组长对全班组安全工作切实负起了责任。
班组长做好安全工作。
班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程等制度，全班组人员熟知班组各项制度。
坚持开展班组安全教育，对新职工（包括临时工）能进行24小时的第三级安全教育。
对全班组人员组织安全技术和规章制度的学习。
能从本班组、本单位或兄弟企业发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。
坚持班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。
岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。
班组安全活动有记录，记录齐全完整。
（一）健全工作机制。
集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。
各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。
各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。
要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
车间五型班组活动记录
609车间五型班组活动记录RD/NHU－L SC •070（609）-2010NO.活动类型：安全型活动班组：活动日期年月日至年月日山东新和成药业有限公司记录注意事项1.记录必须用碳素笔书写。
2.字体端正，尽量用仿宋体书写，不得乱涂乱写。
3.记录完整、规范、不得涂改，如确需涂改，须在被改部位划两条细线，然后在边上更改内容，签上更改人的姓名。
4.记录及时、实事求是，不得未做先记或事后补记，更不得伪造。
5.记录本不得随便缺项，保持整洁。
安全生产方针：安全第一，预防为主，全员参与，持续改进。
年度安全生产目标：年度活动计划月安全生产目标：月末对月度目标进行考核月安全生产目标：月末对月度目标进行考核月安全生产目标：月末对月度目标进行考核班组安全生产管理网络山东新和成药业有限公司六零九工段年安全生产及社会综合治理目标责任书甲方：六零九工段工段乙方：六零九工段工段班班组成员为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的方针，控制各类事故的发生，确保安全生产，参照《山东新和成药业有限公司2012年安全生产及社会综合治理目标管理责任书》，结合我工段的实际情况，甲乙双方签订本安全生产及社会综合治理目标责任书。
一、目标（一）劳动安全1、全年不发生超过5000元的生产、设备、环保、治安、工伤、质量等各类事故★2、按规定佩戴和使用劳动防护用品3、严格遵守公司和工段的各项规章制度。
（二）消防安全1、乙方全年不发生一次火警、火灾事故。
2、落实消防器材管理。
（三）治安安全1、乙方全年不出现犯罪、刑事案件。
2、乙方全年不发生破坏公物和打架斗殴、一般盗窃、赌博等影响流动红旗评比的一般治安案件。
（四）交通安全1、乙方全年不发生负主要责任的交通事故。
（五）安全管理1、做好工段流动红旗、安全环保奖评比、隐患整改等工作。
2、按要求签定责任书，做好新进职工班组级安全教育工作。
3、协助做好各类直接作业环节管理审批工作及外来施工人员管理工作。
关于卓越班组建设——创建“五型”班组活动实施方案
卓越班组建设——创建“五型”班组活动实施方案为进一步加强企业班组建设，提升基层管理水平，为广大员工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，公司决定开展创建“五型”班组活动。
一、创建活动指导思想以科学发展观为指导，以加强班组建设为基础，以强化班组自主管理能力为重点，以调动员工积极性、主动性、创造性为手段，以提升员工队伍整体素质为目标，在全公司各单位中广泛开展“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”的五型班组创建活动，培养造就符合公司发展要求的一流员工队伍。
二、创建活动目标2012年公司创建“五型”班组6个，优秀班组长6名。
通过创建活动，公司班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；员工队伍整体素质得到普遍提高，技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。
今后每年新增“五型”班组3个，优秀班组长3名。
三、创建活动的主要内容和标准1、“学习型”班组（1）主要内容：牢固树立“终身学习,终身受益”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（2）创建标准：①要制定学习计划、明确学习内容。
应制定详细的学习计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。
学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有必学内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。
班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
②要创新学习方式、活化学习形式。
要根据本班组工作的实际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密结合起来，班组内可以采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法。
班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员。
创建五型班组活动实施方案
千里之行，始于足下。
创建五型班组活动实施方案班组活动是提升班组凝聚力、团队合作能力和工作效率的重要方式之一。
为了确保活动的顺利实施和取得良好效果，需要制定相应的实施方案。
本文将从活动目标、活动内容、活动流程、活动评估和资源准备五个方面，为五型班组活动制定实施方案。
一、活动目标1.加强班组内成员之间的相互交流和沟通，建立良好的交流平台。
2.提高班组成员的团队合作能力，培养彼此的信任和合作意识。
3.增强班组成员的工作动力与工作热情，提高工作效率。
4.加强班组成员的自我激励能力，培养积极向上的工作态度。
5.促进班组成员之间的学习和成长，提升专业素质和综合能力。
二、活动内容1.团队建设活动：包括冰破冰、团队拓展、互动游戏等，旨在增强班组成员之间的互信与合作。
2.知识分享与学习活动：定期组织班组成员进行知识分享和学习，提高专业素养和技术能力。
3.工作任务交流：组织班组成员对近期的工作任务进行交流，促进工作效率的提升。
4.经验分享和反思活动：鼓励班组成员分享工作经验，并进行团队反思，以便发现问题并进行改进。
5.激励和奖励活动：根据班组成员的工作绩效和贡献进行激励和奖励，增强工作动力和积极性。
三、活动流程1.确定活动时间和地点，并通知班组成员。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.制定活动计划，包括活动内容、流程和时间安排。
3.开展团队建设活动，增强班组成员之间的互信和合作。
4.组织知识分享和学习活动，提高班组成员的专业素养和技术能力。
5.定期召开工作任务交流会议，促进工作效率的提升。
6.组织经验分享和反思活动，促进班组的持续改进和发展。
7.定期进行激励和奖励活动，增强班组成员的工作动力和积极性。
四、活动评估1.组织班组成员进行活动后的反馈和评价，以了解活动效果和不足之处。
2.收集班组成员的意见和建议，以便改进活动的方案和内容。
3.定期对班组的工作效率和团队合作进行评估，以确定活动的影响和作用。
五、资源准备1.活动场地：根据活动内容确定需要的场地资源。
五型班组建设活动方案
进一步加强“五型”班组达标竞赛活动方案为认真贯彻落实中煤建设集团《关于开展“五好班组”达标竞赛活动的实施办法》，根据中煤建安集团公司的要求，实现“五型”班组建设三年规划及“双基”建设为安全生产服务的目标，进一步推进班组建设，提升班组管理水平，夯实租赁中心管理基础，结合租赁中心实际，就进一步加强公司“五型”班组达标竞赛特制订方案。
一、指导思想以“保安全、提素质、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组“达标”竞赛活动为载体，强力推进职工岗位成才，岗位奉献，努力培养造就符合新形势、新任务要求的职工队伍。
二、组织保证成立达标竞赛工作五型班组建设领导小组。
组长：牟守臣王炳海副组长：刘伟涛成员：王再岩马利强杨明友周天奇李小青王健王雅静凌泽明李兵卢智彬兰元新主要职责：全面领导部署租赁中心达标竞赛工作，总结先进经验；对开展达标工作中出现的问题进行研究并作出决策。
三、竞赛对象租赁中心所有正式班组，制定竞赛内容和评分标准。
四、正式班组“五型”班组达标竞赛内容和评分标准（满分100 分）（一）学习型班组（20 分）学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组建设内容：1. 制定明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；2. 注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；3. 针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。
（二）安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝习惯性违章事件发生。
安全型班组建设内容：1. 牢固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；2. 结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动；3. 组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结活动名称：五型五好班组创建活动活动时间：2021年10月10日活动地点：公司会议室活动主题：创建高效、和谐的五型五好班组活动目标：1. 提升班组成员的团队意识和协作能力。
2. 培养班组成员的责任心和执行力。
3. 提高班组的工作效率和质量水平。
4. 增强班组的凝聚力和向心力。
5. 构建积极向上、和谐稳定的班组文化。
活动流程：1. 开幕式（15分钟）：- 主持人介绍活动目标和流程。
- 公司领导致辞，强调班组的重要性和价值。
2. 激励演讲（30分钟）：- 邀请公司优秀班组的代表分享成功经验，激励班组成员树立目标和追求卓越的意识。
3. 理论讲座（1小时）：- 介绍“五型五好”班组的概念和内涵。
- 解读五型：专业型、执行型、思考型、合作型、创新型。
- 阐述五好：好任务、好业绩、好秩序、好风气、好精神。
- 分享班组管理的方法和技巧。
4. 小组交流（2小时）：- 将班组成员分成若干小组进行自我介绍和相互了解，增加彼此的认同感和凝聚力。
- 讨论班组面临的问题和挑战，寻找解决方案。
5. 班组建设计划制定（1小时）：- 各小组成员共同制定班组建设计划，明确目标、任务和责任。
- 设定时间节点和考核指标。
6. 总结和闭幕式（30分钟）：- 主持人总结活动内容和收获。
- 邀请班组代表上台分享班组建设计划。
- 公司领导致辞，鼓励班组成员乘势而上。
活动效果：1. 通过理论讲座和小组交流，班组成员对“五型五好”班组有了深入了解和认同。
2. 班组成员间的交流和合作能力得到了提升，增加了团队凝聚力。
3. 班组建设计划的制定让班组成员明确了目标和责任，有助于提升工作效率和质量。
4. 活动的顺利开展和积极的氛围增强了班组成员的工作动力和积极性。
改进意见：1. 定期组织班组成员进行培训和交流，持续推进班组建设。
2. 关注班组成员的工作情况和心理状态，及时解决问题。
3. 加强班组之间的沟通和合作，促进经验分享和互相学习。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结一、活动目的为深入推进“五型五好”珰组认定工作，营造和谐、文明、积极的班组文化氛围，增强班组凝聚力和创造力。
同时为更好地推进班组创建工作，形成班组共建、共享、共赢的新格局，搭建起班组文化建设的平台。
三、活动时间2022年10月10日上午8:00-12:00四、活动地点公司会议室五、参加对象全公司班组负责人、优秀班组代表、公司领导六、活动流程1、开场致辞会议在激昂的音乐声中开始，公司领导致辞开场，对“五型五好”班组创建工作进行充分肯定，并对本次活动的顺利召开表示感谢和祝贺。
2、领导讲话公司领导发表讲话，强调了“五型五好”珰组创建的重要性，对全体班组进行了鼓励和表扬，同时指出了存在的问题和改进的方向。
3、班组代表发言优秀班组代表结合各自班组的实际情况，就“五型五好”珰组创建工作中的亮点、经验和困难进行了精彩的发言。
4、经验分享部分优秀班组负责人分享了自己的成功经验，包括班组管理、员工激励、文化建设等方面的心得体会，为其他班组提供了宝贵的经验参考。
5、学习交流就班组创建中遇到的共性问题进行了深入交流和探讨，各班组之间相互学习借鉴，形成了共同提高的共识。
6、总结发言会议由主持人进行总结发言，对本次活动进行了全面总结，并对下一步的工作进行了安排和部署。
7、颁奖环节对优秀班组进行表彰和颁奖，其成绩和贡献得到了公司的高度肯定和认可。
8、闭幕致辞会议最后在热烈的掌声中闭幕，公司领导发表闭幕致辞，对班组的成绩表示祝贺，鼓励大家再接再厉，共同创造更加辉煌的成绩。
七、活动效果1、凝聚人心通过此次活动，增强了全体班组成员的凝聚力和团队意识，为更好地为公司发展做出贡献奠定了坚实基础。
2、营造氛围此次活动为班组之间的交流和学习提供了平台，营造了融洽、和谐、积极向上的工作氛围。
3、推动工作通过活动的总结，班组之间取长补短，提升了工作效率和质量，推动了工作的开展和落实。
4、增进友谊活动中，班组之间相互学习和交流，增进了友谊，促进了班组之间的良好关系，为今后的合作打下了良好基础。
中国移动公司分公司五型班组班组创建活动方案
中国移动公司分公司五型班组班组创建活动方案Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022中国移动XX公司XX分公司“五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动。
一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
“五型班组”班组建设，目的在于弘扬“红土精神”，体现时代要求，主动融入大局，引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重；优化流程，成员之间精诚协作，按时按质高效完成任务；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动，节约增效。
3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念，变被动服务为主动服务，提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销，通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑，用我们的细心换得您贴心”的格言，用真诚赢得客户满意，追求零投诉。