论文-范围管理
范围管理的过程
范围管理的过程
范围管理是项目管理中的一个重要过程，用于确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以实现项目目标。
范围管理的过程通常包括以下几个关键步骤：
1. 规划范围管理：在项目的早期阶段，制定范围管理计划。
该计划定义了如何定义、确认和控制项目的范围。
2. 收集需求：与项目利益相关者合作，收集和确定项目的需求。
这包括理解业务目标、用户需求、法规要求等。
3. 定义范围：根据收集的需求，明确项目的具体范围。
这可能涉及创建项目范围说明书，描述项目的目标、可交付成果、边界和排除项。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作单元，并建立层次结构。
WBS 帮助确定项目的具体工作内容和任务。
5. 确认范围：与利益相关者审查和确认项目范围。
这确保对项目的期望和要求有清晰的理解。
6. 控制范围：在项目执行期间，监控和控制范围的变更。
这包括管理变更请求、评估变更的影响，并在必要时进行调整。
7. 范围验证：在项目的各个阶段，验证已完成的工作是否符合范围要求。
这确保项目的交付成果满足预期。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目在范围、时间和成本等方面取得成功。
范围管理有助于避免范围蔓延、确保项目的重点和目标得到明确，并提高项目的成功率。
02高项论文-范围管理
02范围管理##正文在电力行业，随着我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。
原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求。
发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。
在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。
基于这种环境，xx水电站有限公司启动了智慧生产与办公一体化平台项目。
2019年3月，我公司中标了该项目。
我作为项目经理参与了该项目的建设。
该项目投资980万元人民币，建设工期18个月。
项目包括办公与生产两大模块内容，其中办公模块含了公文管理、印章管理、会议管理、绩效管理等功能；生产模块含设备管理、运维管理、检修计划、物资管理等功能。
项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调骨干成员，组成专门的项目组，并任命我为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。
下面我将结合本项目，从规划成本、成本估算、制定预算、控制成本这几个方面对项目的成本管理进行介绍。
一、制定范围管理计划作为一名合格的项目经理，做任何事之前都应该先做好计划。
有些人认为制定项目范围管理计划花费了太多时间，不如把这些时间用于执行工作，项目将会更快更好的完成，我认为这是一个错误的想法，省略范围管理计划制定，也许能节省一定的时间，但从长远看，往往会因缺乏范围管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延等问题，更甚者会导致项目无法完成。
因此，在该项目中，我非常重视于范围管理计划的制定，在正式制定计划之前，我在公司组织过程资产库中获取了制定范围管理计划的模板，再根据以往的项目经验，结合本项目的特点，制定出一份初步的计划，然后召集项目组成员讨论，对计划进行修改和完善，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划，用于指导项目如何定义、制订、监控和以确认产品范围与项目范围。
软考高级信息管理-论文之范围管理
软考高级信息管理-论文之范围管理范围管理范围管理领域范围管理的活动过程：1、范围计划的编制2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制然后考虑到与范围有关的：需求的收集和管理，因为需求是范围的基础，只有完整、有效的需求才可以确定项目的范围和可交付成果，防止后续过程中范围扩大。
还可以考虑到范围扩大的风险等。
摘要XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
在整个项目过程中，我十分重视项目的范围管理，运用丰富的项目管理经验，结合范围管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的范围管理，防止了需求蔓延。
1、在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
2、通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界，可交付成果。
3、随后进行的工作分解结构，经可交付成果细化到工作包，为项目的进度、费用、资源估算提供了可靠依据。
4、通过与客户的范围确认，保证了可交付成果满足项目利益相关人的要求，减少了后续的范围（需求）变更。
5、在系统的开发过程中，积极和客户沟通，努力对项目干系人施加影响，减少范围变更；当变更发生时，积极应对并使用变更控制流程来管理变更。
正文XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
这个系统分为：……………………等n个子系统。
……………………（系统自行介绍）第二段在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
（略写计划）第三段通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界、可交付成果。
1 论述下范围定义的重要性。
（确定了项目的边界，防止减少范围变更）2 范围定义的基础----需求的获取和验证（展开叙述如何征集、获取需求，如何验证，如何评审）如在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息收集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。
公司论文管理制度
公司论文管理制度一、背景随着科学技术的不断发展和知识经济的兴起，公司论文的重要性日益凸显。
公司论文是一种重要的知识产出，可以帮助公司不断积累知识、提升竞争力、推动企业发展。
因此，建立健全的公司论文管理制度对于公司的长期发展至关重要。
二、目的本公司论文管理制度的目的是规范公司所有员工在撰写、提交、保留和使用公司论文的行为，促进员工的学术研究水平和科研成果的产出，为公司的科研与创新提供有力支持。
三、适用范围本公司论文管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和实习生。
四、公司论文的定义公司论文是指由公司员工在公司工作期间或以公司为研究对象所完成的研究成果，包括但不限于科研论文、技术报告、学术文章等形式。
五、公司论文的分类（一）科研论文：公司员工在从事科研项目时产出的研究成果。
（二）技术报告：公司员工对技术难题或工程实践中的问题进行分析和总结的报告。
（三）学术文章：公司员工在相关领域的学术期刊或会议上发表的文章。
六、公司论文的撰写要求（一）真实可靠：公司员工在撰写公司论文时应当遵循学术规范，确保数据的真实性和可靠性。
（二）规范明确：公司员工应当遵循公司的格式要求，规范撰写公司论文的标题、作者、摘要、关键词等内容。
（三）道德守则：公司员工在撰写公司论文时应当遵守学术道德准则，不得抄袭他人研究成果。
七、公司论文的提交要求（一）提交时机：公司员工在完成公司论文后应当及时提交给公司科研部门或人力资源部门。
（二）提交内容：公司员工应当提交完整的公司论文文稿和相关数据资料，并填写相关的提交表格和申报材料。
八、公司论文的保留要求（一）保留期限：公司论文应当保存至少五年以上，可根据需要延长保存期限。
（二）保密措施：公司论文涉及公司的商业秘密或专利技术的应当严格保密，不得外泄或泄露。
九、公司论文的使用要求（一）内部利用：公司论文仅限于公司内部使用，不得用于商业用途或对外发布。
（二）共享交流：公司员工可通过内部研讨会、技术交流会等平台进行公司论文的共享和交流。
学术论文与发表管理制度
学术论文与发表管理制度一、总则为了规范医院内学术论文与发表的管理，促进学术沟通与科学研究的发展，提高医院学术水平和影响力，特订立本《学术论文与发表管理制度》（以下简称本制度）。
二、学术论文发表的方向和目标1.学术论文发表的方向包含医学本科教育研究、临床研究、基础医学研究和科学普及研究等。
2.学术论文发表的目标是提高医院的学术地位和声誉，推动科研成绩向实际应用转化，引领学科发展方向。
三、学术论文发表管理的范围和要求1.包含医院内部与外部学术论文发表。
2.管理要求：–学术论文重要由医院职工完成，鼓舞与外部机构合作；–学术论文必需符合学术伦理和学术规范，严禁抄袭和剽窃；–学术论文必需经过科研组织、科研领导审定后才略发表；–学术论文发表应保证发表质量和数量的合理性，避开随便努力探求数量而质量不高；–学术论文发表应结合医院的学科发展方向，遵从国内外学术前沿；–学术论文发表应遵守相关的学术期刊投稿规范和审稿程序。
四、论文发表嘉奖和评优1.对于医院职工发表的优秀学术论文，将予以以下嘉奖：–经学术评审认定的优秀学术论文，将予以肯定的嘉奖经费；–在国内外紧要学术期刊上发表的学术论文，将予以肯定的嘉奖经费和荣誉称呼；–同时发表多篇高水平学术论文的职工，将获得更高的嘉奖。
2.医院将定期评比优秀学术论文，予以评优职工表扬和嘉奖。
五、学术论文严重违规行为处理1.对于学术论文发表中存在的违规行为，医院将严厉处理，包含但不限于以下情况：–抄袭、剽窃他人学术成绩；–虚假论文发表，以不正当手段取得发表名义；–不符合学术规范或违反学术伦理的行为；–学术论文发表过程中存在贿赂、利益输送等违反规定的行为。
2.处理措施包含口头警告、书面警告、撤销发表资格、停发论文经费、停止合作关系、纪律处分等，情节严重者将追究法律责任。
六、学术论文发表信息共享与沟通1.医院将建立学术论文发表信息共享平台，方便医院职工了解和沟通学术成绩；2.学术论文发表信息将定期在医院内部进行通报和发布，以鼓舞学术沟通和合作；3.医院鼓舞职工参加学术论文发表的学术会议和学术沟通活动，供应相应的经费和时间支持。
软考高级信息系统项目管理师论文--范围
软考高级信息系统项目管理师论文--范围本论文旨在研究软考高级信息系统项目管理师所涉及的范围。
软考高级信息系统项目管理师是一项专业性较高的职业资格，要求候选人具备扎实的项目管理理论知识和实践经验。
1. 软考高级信息系统项目管理师的职责软考高级信息系统项目管理师主要负责在信息系统项目中，进行项目立项、项目计划制定、项目执行和项目控制等工作。
具体职责包括但不限于：- 参与项目需求分析和项目规划，制定项目目标和项目范围；- 制定项目计划和时间表，安排项目资源；- 监督项目实施过程中的进度、成本和质量；- 风险管理和变更管理，确保项目按时、按质、按量完成；- 与相关部门和利益相关者沟通，协调项目各方利益。
2. 软考高级信息系统项目管理师的知识体系软考高级信息系统项目管理师需要具备全面的项目管理知识体系，包括但不限于以下方面：- 项目管理基本理论和方法论；- 项目需求分析与规划；- 项目组织与资源管理；- 项目风险管理与质量管理；- 项目进度控制与成本控制；- 项目沟通与利益相关者管理。
3. 软考高级信息系统项目管理师的应用领域软考高级信息系统项目管理师的应用领域广泛，涵盖各种信息系统项目的管理。
常见的应用领域包括但不限于：- 软件开发项目管理；- 网络建设和维护项目管理；- 数据库建设和管理项目；- 信息系统迁移和升级项目管理；- IT基础设施建设和管理项目。
4. 软考高级信息系统项目管理师的职业前景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软考高级信息系统项目管理师的职业前景非常广阔。
各类企事业单位、政府机构、互联网公司等对于具备此资格的专业人才需求旺盛。
作为软考高级信息系统项目管理师，可以在项目管理、团队管理、质量管理、风险管理等方面发挥自己的专业能力，为组织的信息系统项目顺利实施提供支持。
5. 结论软考高级信息系统项目管理师的范围涉及项目管理职责、知识体系、应用领域和职业前景。
通过深入学习和实践，候选人可以全面掌握项目管理的核心理论和实践技能，成为在信息系统项目中扮演重要角色的专业人才。
2021年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)
2021年上半年（5月）信息系统项目管理师真题（论文）
试题一论信息系统项目的范围管理
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述∶
1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。
3．请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。
（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）
试题二论信息系统项目的合同管理
项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。
请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目合同管理的过程；（2）在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。
3．请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。
（列出主要的条款内容）。
论文管理实施方案
论文管理实施方案
首先，论文管理实施方案需要建立完善的管理体系和规范。
在研究机构或科研
团队内部，应当建立起论文管理的规章制度，明确各项管理工作的责任人和具体操作流程。
同时，还需要建立起完善的论文管理数据库，对已发表的论文和正在研究的课题进行分类、整理和归档，以便随时查阅和追溯。
其次，论文管理实施方案需要注重信息化技术的应用。
通过引入信息化管理系统，可以实现论文的在线提交、审阅、修改和最终发表，大大简化了繁琐的论文管理流程，提高了工作效率。
同时，信息化技术还可以实现对论文的全程跟踪和监控，确保学术研究的透明度和规范性。
此外，论文管理实施方案还需要加强对学术不端行为的监管和防范。
针对学术
造假、抄袭等不端行为，需要建立起严格的审核机制和惩罚机制，让违规者付出应有的代价。
同时，还需要加强对学术诚信和规范的宣传教育，提高科研人员的学术道德水平和自律意识。
最后，论文管理实施方案需要与时俱进，不断完善和改进。
随着科研环境和政
策的变化，论文管理的要求也在不断提高，因此需要及时调整和优化管理方案，以适应新的需求和挑战。
同时，还需要加强与国际学术界的交流与合作，学习借鉴国际先进的论文管理经验，不断提升我国学术研究的水平和国际影响力。
综上所述，论文管理实施方案的建立和完善对于提升学术研究的质量和效率具
有重要意义。
只有通过规范的管理体系、信息化技术的应用、对学术不端行为的监管和不断完善与国际接轨，才能实现学术研究的可持续发展和国际化。
希望各研究机构和科研人员能够重视论文管理工作，共同推动学术研究事业的蓬勃发展。
[精品]范围管理的论文
![[精品]范围管理的论文](https://img.taocdn.com/s3/m/dc498a3b16fc700abb68fca8.png)
42．2范围管理的论文论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点共程，受到了省政府和“数字**”，领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，人中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。
堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。
本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范同管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范同管理的一些不足之处．正文一、项目概述。
为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”(下简称：就业网)项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。
项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。
为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公白动化平台。
预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、人容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。
通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”，小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项目组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15大，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。
范围管理的定义及作用
范围管理的定义及作用
一、范围管理的定义
范围管理是项目管理中的一个重要方面，其主要目的是确保项目实施的内容与项目目标保持一致。
范围管理是对项目范围进行确定、控制和变更管理的过程，以确保项目各项活动与项目的整体目标相符合，并确保项目资源得到有效利用。
二、范围管理的作用
1. 确定项目边界：范围管理有助于明确项目的目标和范围，确定项目的边界，明确项目的需求和限制条件。
这有助于避免项目实施过程中的无效工作和资源浪费。
2. 指导项目计划：通过确定项目的范围，范围管理可以为项目计划提供指导。
这有助于制定详细的项目计划，明确项目的任务分配、进度安排和预算分配等。
3. 控制项目变更：项目实施过程中可能会出现各种变更，包括需求变更、进度变更和预算变更等。
范围管理有助于对项目变更进行控制和管理，确保变更不会影响项目的整体目标和实施内容。
4. 提高项目成功率：通过有效的范围管理，可以确保项目的实施内容与项目目标保持一致，提高项目的成功率。
同时，范围管理还有助于提高项目的透明度和沟通效率，加强团队之间的协作和配合。
5. 有助于风险管理：在范围管理过程中，需要对项目的需求和目标进行深入分析和评估，这有助于发现潜在的风险和问题。
通过有效
的风险管理，可以降低项目风险，提高项目的稳定性。
浅论软件项目范围管理
和质量 ， 甚 至 使 项 目处 于 失 控 状 态 。
【 关． ｔ 词】 软件项 目 范围管理
需求管理
０
引 言
范 围管 理 是 项 目开 始 执 行 前 定 义 出 应 该 包 括 什 么 和 不 应
２
项 目范 围 管 理 与 需 求 管 理 的 区别
项 目需 求 包 括 需 求 开 发 与 需 求 管 理两 部 分 ， 需 求 开 发 是 通
该包括什么 ， 按 其 制 定 的 范 围 对 项 目进 行 控 制 ， 保 证 项 目能 按
过调 查 与 分 析 ， 获取 用户 需 求 并 定 义 软 件 需 求 。需 求 开 发 主 要 包 括 ４项 活动 ： 需求 获取 、 需求分析 、 需求定义 、 需求验证 。 需 求 管 理 与需 求 开 发 密 切 合 作 ， 需 求 开 发 主 要 是 把 项 目干 系 人 的 需 要 转 换成 软件 需 求 ， 以及 决 定 如 何 在 工 作 中分 配 需 求 。 需 求 管
是 在 项 目需 求 管理 过 程 中 ， 围 管理 作 为项 目管 理 与 需 求 管理
一
样， 是 项 目后 续 工 作 安排 的基 础 。项 目范 围 管理 不 明确 ， 将 导 致后 续 工作 混 乱 ， 影 响 项 目开发 进 度 、 成 本
理 主 要 收 集需 求 的变 更 和 变 更 的 理 由 ， 并 且 维 持 对 原 有 需 求 的
双 向 跟踪 。
项 目需 求 管 理 ， 项 目开 发 过 程 中需 求 任 意变 动 ， 导致 项 目成 本
的增 加 ， 进度缓慢 ， 质 量下 降 。本 文 以作 者 工 作 经 历 为 例 ， 探讨
略档案管理工作内容与范围论文
略论档案管理工作的内容与范围摘要：档案管理工作是用科学的理论和方法管理档案，提供档案为各级党政机关、社会组织和各人服务的工作。
档案管理工作的基本任务是收集齐全、妥善保管、整理加工和开发利用各种门类的档案，不仅为档案形成者的各项管理工作服务，而且应当承担起记录历史、传承文化的社会重任。
档案管理工作的历史悠久，起源于人类文明的早期，并伴随着社会政治、经济、科技、文化的发展而不断发展变化。
对此，文章分析研究了档案管理工作的基本内容，档案的类型及档案管理工作的范围，以便于在具体档案管理工作中为使档案更好地服务于工作和生活提供方便。
关键词：档案管理工作；普通档案管理；专门档案管理档案和档案管理工作源于人类文明的早期。
文字的出现，使人类由蒙昧走向文明，阶级和国家的产生，促使统治者在维护其统治的过程中重视档案文献的积累和保管。
有了档案，就有了档案管理工作。
在古代，由于档案数量比较少，种类单一，利用范围狭窄，档案管理与图书、资料等其他文献的管理没有明确的界限，在管理人员、管理机构、管理制度等方面没有区分开来。
近代社会以来，档案管理工作才发展成为一项独立的业务工作。
随着人类科学技术的进步以及社会活动领域的拓展，各种门类和载体形式的档案大量增加，国家机关、社会组织和个人在其活动中产生了数量众多、种类多样、载体各异、内容丰富的档案。
同时，社会对档案的需求也日益增强，需要设立专门的档案管理机构，并由专门受过档案教育或培训的人员对其进行系统管理，为社会各项事业发展提供档案利用和服务。
一、档案管理工作的内容档案管理工作的基本内容一般包括以下八个方面，具体地说就是：收集、整理、鉴定、保管、检索、编纂和利用工作。
其中，档案的收集、整理、鉴定、保管和统计工作是档案管理的基础业务工作，主要是针对档案实体的管理，对档案实体进行有序组织、排列和统计，建立数量充足、种类齐全、载体多样的馆藏体系，为档案的利用服务奠定档案资源基础。
档案的检索、编纂和利用工作是在档案实体管理的基础上，对档案信息进行的组织、加工和提供利用，属于档案信息管理工作，主要目的是提供档案为社会利用需求服务。
论文发表管理制度
论文发表管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要和员工科研工作的实际情况，订立本制度。
旨在规范和管理员工的论文发表行为，提高公司的科研水平和声誉。
本制度依据国家有关法律法规、行业规范以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部的员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。
第二章论文发表申请与审批第三条论文发表申请1.员工拟发表的论文应当属于与工作相关的研究领域，符合公司的研究方向和战略目标。
2.员工在准备发表论文之前，应当提前向所在部门领导提交书面申请，包含论文的题目、摘要、关键词、作者和期望发表的期刊或会议等信息。
3.员工提交申请后，所在部门领导应当及时评估论文质量和发表的必需性，确认无误后进行审批，并签署相关文件。
第四条论文发表审批1.所在部门领导应当在收到员工论文发表申请后的5个工作日内进行审批，如有需要可以向公司科研部门进行咨询。
2.所在部门领导应当综合考虑论文质量、发表的必需性以及公司的科研战略等因素，作出审批决议，并将决议书面通知员工。
3.假如论文发表申请被批准，员工可以连续准备论文并提交至期刊或会议。
假如论文发表申请未被批准，员工应当依照领导的要求进行修改或撤销申请。
第五条论文发表嘉奖机制1.公司鼓舞员工乐观发表优秀论文，对于发表高质量、高影响力的论文予以相关嘉奖。
2.嘉奖范围包含但不限于供应研究经费、发放荣誉证书、评定科研绩效、供应晋升机会等措施，具体细则由人力资源部门订立实施。
第三章论文撰写与提交第六条论文撰写要求1.员工撰写论文应当符合学术道德和规范，不得抄袭、剽窃他人成绩或欠妥引用。
2.论文应当具有原创性，基于科学研究，实事求是，数据真实可靠，结论客观准确。
3.论文应当有明确的目的、方法、结果、讨论和结论等内容，语言严谨、通顺、规范。
第七条论文提交要求1.员工在论文准备完成后，应当依照期刊或会议的要求，将论文按规定格式提交。
2.员工提交论文前，应当认真核对论文内容，确保无误。
信息系统项目管理师考试论文范文-论范围管理01
论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。
本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。
2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。
省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。
该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。
两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。
可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。
该系统采用B/S架构平台和SSH 主流Web 应用框架，因本项目对系统的安全以及可靠性等方面有着较高要求，决定采用三层架构模式的J2EE 环境作为运行环境，采用oracle 10g企业版为数据库环境。
本项目于2016年12月底正式通过了验收并上线运行。
运监业务是公司新的业务领域，我方高层希望将本项目作为公司业务拓展的一个新窗口，本项目是一个综合性的系统工程项目，具有专业性强、涉及面广以及涉及项目干系人众多等特点，范围控制困难可想而知。
论文写作中的研究范围
论文写作中的研究范围在论文写作中，研究范围是一个至关重要的概念。
研究范围决定了论文所讨论的问题的边界和范畴，对于我们的研究目标、方法和结果都有着重要影响。
本文将着重探讨论文写作中的研究范围问题，并提出一些建议和注意事项。
一、研究范围的定义和意义在开始撰写论文之前，首先需要明确研究的范围和问题。
研究范围可以理解为研究的边界，确定了我们研究的对象、主题和目标。
明确研究范围可以帮助我们确立论文的目的和意义，避免过于泛泛的论述，使研究更具有针对性和深度。
研究范围的定义对于研究者和读者都非常重要。
对于研究者而言，明确研究范围有助于帮助他们集中精力，避免过于广泛的研究方向和内容，提高研究效率和质量。
对于读者而言，清晰的研究范围可以使他们快速了解论文所讨论的问题，减少阅读的难度和困惑。
二、确定研究范围的方法和步骤确定研究范围是论文写作中的一个关键步骤。
以下是一些建议和方法，可供参考：1.研究课题的选择：首先需要选择一个具体且有限的研究课题。
在选择课题时，可以从个人兴趣、研究意义、实际需求等多个角度综合考虑。
2.文献综述：在确定研究范围之前，需要进行文献综述，了解当前研究领域的研究现状和已有成果。
文献综述有助于我们确定研究的空白和切入点。
3.问题定义：在文献综述的基础上，需要明确研究的问题，即要解决的核心疑问。
问题定义要具体明确，不宜过于笼统或者过于细节化。
4.范围界定：在明确问题之后，需要界定研究的范围。
范围界定可以从时间、空间、参与者、方法等多个角度考虑，确立研究的边界和限制条件。
5.参考前人经验：在确定研究范围时，可以参考前人的研究经验和做法。
借鉴他人的研究方法和范围界定有助于我们避免一些常见的错误和问题。
三、注意事项和常见误区在论文写作中，研究范围的确定可能会遇到一些问题和挑战。
以下是一些常见的注意事项和误区，供大家参考：1.避免过于宽泛或过于狭窄的范围：研究范围不宜过于宽泛，否则会导致研究内容的散乱和泛化，缺乏深度。
论文写作中的研究范围
论文写作中的研究范围在学术领域，论文写作是一种重要的研究方法，它帮助研究者组织和传达自己的研究成果。
然而，在撰写论文时，研究范围是一个至关重要的因素，决定了论文的深度、广度和有效性。
本文将探讨论文写作中研究范围的不同层面以及如何确定合适的研究范围。
1. 研究领域的选择在研究论文的写作过程中，首先需要确定研究的领域或主题。
这可以根据你的研究兴趣、学术背景和学术目标来确定。
例如，如果你对环境保护感兴趣，你可以选择环境科学或可持续发展作为你的研究领域。
选择一个研究领域可以帮助你明确研究方向，并将注意力集中在相关的文献和资料上。
2. 研究问题的明确在确定研究领域后，下一步是明确你的研究问题。
研究问题应该是具体而明确的，以便指导你的研究过程。
它应该围绕你的研究领域以及你想回答的问题展开。
一个好的研究问题应该能够激发兴趣，有足够的研究资源和方法来回答，同时也应符合学术界对于研究问题的相关标准。
3. 研究目标和研究方法有了明确的研究问题后，接下来是确定研究的目标和研究方法。
研究目标是你希望达到的结果或目标，可以是理论贡献、实践意义或新的发现。
研究方法是你选择使用的研究工具和方法，可以是实证研究、案例研究、文献综述等。
研究目标和研究方法之间应该有一致性，确保你能够实现你的研究目标。
4. 研究框架和理论基础在研究论文中，研究框架和理论基础是非常重要的。
研究框架可以帮助你组织研究的结构，并提供一个逻辑和一致性的分析框架。
理论基础是你研究的理论基础和概念框架。
研究框架和理论基础的选择应与你的研究问题和目标相一致，并能提供支持和解释你的研究结果的理论依据。
5. 数据收集和分析在进行实证研究时，数据收集和分析是不可或缺的步骤。
你需要选择适当的数据收集方法，如问卷调查、深度访谈、实验等，并根据你的研究问题使用合适的统计分析方法来分析数据。
数据的收集和分析过程应符合科学的标准和方法，以确保结果的准确性和可靠性。
6. 论文写作和结构最后一个层面是论文的写作和结构。
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论项目的范围管理1
摘要：
通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更的范围让经常会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败，因此，加强项目范围管理尤为重要。
2010年4月至10月，我有幸参与了某集团企业协同办公管理系统项目的建设，并担任项目应用系统包承建方的项目经理，负责项目管理工作。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的范围管理问题，分别论述了范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：
通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更的范围让经常会使项目进度多拖延、成本超支、偏离既定目标，严重时会导致项目的失败。
一个项目的成功得益于有效的项目范围管理机制,这在本人所主持的某集团企业协同办公管理系统项目实施过程中得到了充分验证。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
系统采用B\S架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司，在管理模式上存在较大差异，信息化程度参差不齐，各个地区工作流程也不一致，业务需求很难统一;协同办公是公司新的业务领域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口；从技术角度将，涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，需要不同专业技术的开员，可能会存在多部门之间的协作。
由此可见，该项目组织构成复杂、干系人面广人多、业务需求很难统一，而且涉及新的业务领域，公司在协同办公方面也缺乏积累，工作面临很大挑战。
因此，在该项目中，我充分重视了项目范围管理，通过制定合理的范围管理计划，做好项目范围的定义、分解、确认和控制，提高领导和项目干系人的参与热情等方法，有条不紊地完成了该项目。
具体来说：
首先，制定合理的范围管理计划。
范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导，我们参考了CMMI和组织过程资产的基本内容，并结合项目的各方面实际情况，确定了范围定义、WBS分解的方法、工具和时间，如何进行范围验证和变更控制，以及范围变更计划及规程。
例如，采用微软的团队资源管理器（TFS）实现对文档和代码的管理，并在需求、需求分析、设计、代码等各个阶段打基线，通过TFS实现对各种变更的管理，做到有效可控；规定在打每个基线之前召开评审会，邀请所有项目干系人代表参与评审，做到每个阶段的成果都能符合项目干系人的要求。
其次，做好项目范围的定义、分解工作。
详细的WBS是范围管理的基础，因此，我们采用了MS Project作为项目管理工具，通过Project，我们建立了项目的WBS，对WBS的每个任务明确了其可交付物，对每一个任务我们都细化到每个人在一周内可以完成，确保每一项任务都是可控的。
Project是列表的表现形式，可以方便的反映出项目的的所有工作要素，但是直观性较差，所以我们在局部活动单元讨论时，通常采用MindManager工具绘制成分级的树形结构，更为清晰直观。
由于该集团企业下属部门众多而且分布各地，业务需求有一些差异，业务领域一般比较广泛和复杂，在范围定义的方法上，我们采用了专家法。
邀请专家时要尽量能够代表各个地区、部门、组织机构以及各个业务技术领域，这样既可以帮助我们短期内熟悉相关业务，也便于收集和统一来自各个方面的需求，为日后需求的确认铺平道路。
再次，项目评审是确保项目范围能得到很好确认和控制的有效措施。
在项目进度计划中我们确定了需求分析、系统设计、系统测试、系统上线等几个重要里程碑。
在这些里程碑结束后，我们将邀请相关项目干系人参与项目的评审工作。
目的是为了防止需求偏差、遗漏，和收集新的需求，使范围确认工作贯穿于项目的始终，以确保项目范
围的正确性和可接受性。
每一次的项目评审都给我们带来了很多很好的建议，让我们充分发现了我们系统的不足之处，发现了许多业务上的偏差。
当然也有许多项目干系人提出了系统易用性上的建议。
会后，我们按照项目范围变更计划和客户方、业务专家一起对这些建议作了逐一评估，将那些有益的建议包含进项目范围管理计划中。
再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。
本项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，在实施过程中，由于用户方需求的变更，或由于各方交流的失误等，曾经导致了部分项目内容的变更。
当有变更要求提出的时候，作为项目经理，我都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论和工作安排，对变更因素进行分析、快速决策。
由于本项目需求变化不断调整，我们建立了良好的变更流程：填制申请单、团队相关人员讨论、提交CCB给出最终确认、实施和验证变更、通知干系人。
最后，领导的重视和项目干系人的参与是这次项目成功的关键。
项目正式启动之初，在双方领导的通力配合下，我们召集了全行主要干系人参与的项目启动会，并邀请客户高层在会议上讲话，提升大家对这个项目重要性的认识。
在这次会议上，我作为项目经理向各项目干系人，就项目的主要目标、范围、范围管理计划、进度计划安排、沟通方式作了详细介绍。
希望各项目干系人能够积极配合我们的工作，同时我们也将尽量满足他们的要求。
在项目进行过程中许多干系人都给我提出了很多很好的建议，同时我们也采取了电话、E-mail、QQ 群等多种沟通方式收集他们的建议。
这个项目的成功是全体项目干系人的成功，是全体项目干系人共同努力的结果。
由于我们在项目进行的最初期阶段就引入了项目范围管理理念和方法，项目顺利完成，客户很满意，也为今后公司类似项目积累了经验，得到了公司管理层的高度评价，这归功于整个团队的配合。
但是回顾起来，也有一些不足的地方：第一、项目可行性研究做的不够充分，没有充分考虑到各个地区信息化程度的差异，造成到目前为止，少数单位由于网络方面的原因，只能通过拨号来使用本系统，使用效果打了一些折扣。
我们也采取了一些补救的措施，如尽量减小页面大小，优化系统响应时间原因等，一定程度上改善使用效果，通过和用户的悉心沟通，最终得到了用户的认可。
总之，项目的管理方式多种多样，因人而异、因项目规模而异，管理方式不是一成不变的。
适合自己的管理模式才是最好的模式，这些都有待于我们进一步研究、探索、实践和总结。
总结:摘要可以成为模板,拿来就套用.描述论点的重要性,介绍项目的基本情况,并且简单的说明项目过程中的解决办法.最后用一两句话总结.另外,应该在合适的时候加入风险管理储备的知识.。