11月份降本增效经济运行分析会议纪要

10月份降本增效经济运行分析会议纪要
时间：11月5日下午2点
地点：电厂二楼会议室
会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析
参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。

一、生产、利润、成本指标完成情况
生产指标完成情况
10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析
单位：万元
2012年10月份内部利润完成情况
单位：万元
二、生产指标分析：
①机组负荷完成率
②发电机组负荷分析：
内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。

2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。

外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。

③TRT发电负荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。

3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。

2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。

三：存在问题
1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。

2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。

3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。

四、厂领导要求：
1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。

2、对一体化净水器及锅炉补水计量投运后的情况进行跟踪。

3、做好设备检修工作的全程监控，确保检修质量和安全。

上月厂长安排事项的跟踪落实：
安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。

落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。

工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。

安排事项二、主动出击，要煤气。

落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。

为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。

五、整改落实
上月整改落实情况及下月整改项目见附表
电厂
2012年11月10日
注明：上月未完成项目转下月整改
电厂
2012年11月10日。