11月份降本增效经济运行分析会议纪要
会议工作降本增效工作总结
会议工作降本增效工作总结
近年来，随着经济发展的不断加速，各行各业都在不断寻求降本增效的途径。
在企业管理中，会议工作是一个不可或缺的环节，但同时也是一个容易造成资源浪费的环节。
因此，如何在会议工作中降本增效成为了企业管理者亟需解决的问题。
首先，我们需要明确会议的目的和意义。
会议的目的是为了协调各部门之间的
工作，促进信息共享和决策制定。
因此，在召开会议之前，必须明确会议的主题和议程，避免无谓的讨论和拖延时间。
在会议进行中，要注重会议纪要的记录和跟进，确保会议产出的决策和任务得到有效执行，避免会议后的“纸上谈兵”。
其次，要合理安排会议的时间和场地。
过长的会议时间和不合适的场地都会增
加会议的成本，影响工作效率。
因此，在安排会议时间时，要尽量避免与员工正常工作时间冲突，避免耽误工作进度。
在选择会议场地时，要根据会议规模和参与人数进行合理的安排，避免浪费不必要的场地资源。
最后，要充分利用现代科技手段，提高会议的效率。
现代科技发展日新月异，
各种会议工具和软件层出不穷，可以大大提高会议的效率和便利性。
比如，可以利用视频会议工具进行远程会议，避免因距离而耽误会议时间。
还可以利用会议管理软件进行会议议程的安排和跟进，提高会议的组织和执行效率。
总之，会议工作降本增效是一个需要长期不断努力的过程。
只有不断总结经验，不断改进工作方式，才能使会议工作更加高效、节约成本，为企业的发展提供更好的支持。
希望各企业管理者能够重视会议工作的降本增效，共同推动企业管理水平的提高。
11月份质量分析会纪要
2010年11月29日工程质量分析会纪要
2010年11月29日，在项目部会议室，由项目部组织，由项目部各个掘进区队施工技术员、技术组组长参加，召开了对井下各个迎头喷浆质量专项分析会，会议通报了近期各个迎头喷浆质量情况，由区队施工技术员结合自己分管迎头近期出现的问题做了汇报，充分发表了自己的意见，最后由项目部成员进行了审议，经过汇总，形成如下意见：
1、一个月来各个施工迎头巷道成型较以前有了很好改观，希望区队管理人员加强管理，作业人员精心施工，再次巩固巷道成型质量。
2、由综掘一队施工的-808m水平轨道石门，由于新工人较多，最近一段时间喷浆质量较差，希望区队长，技术员真正负起责任来，把喷浆质量搞上去。
3、-808m回风石门由矿建19队施工，巷道喷浆达不到设计厚度，望跟班队长加强管理，把喷浆质量提高上来。
4、由矿建一队施工的仓顶硐室喷浆成型差，应加强管理。
5、各个掘进区队加强对掘进作业工种的培训工作，使作业人员熟知操作规程，熟知操作技能，从人员上解决影响喷浆质量的问题。
降低成本会议纪要
降低成本会议纪要【篇一：降本增效推进会会议纪要(1)】会议纪要签签发发人人：：山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主持人：姜林标记录人：李永斌参加单位及人员：公司：杜吉生李常有王世杰姜林标王三珍李勇薛虎山李炜卫雷杰李振发李超李建清贺建设刘祯崇和永刚煤矿：乔石立杜印江崔春霖刘新荣冯新泽耿建伟宁杰武李宝军贺庆杰张陆军王奎辉贺艺峰张雨生武晨曦选煤厂：张荣瑞修配厂：江宝予子弟学校：冯文英指挥部：杨水龙杨怀珍会议内容：会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。
二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。
三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。
煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。
五、基建管理部门要强化设计方面的技术优化，及时掌握市场动态，合理确定材料价格，严控增加投资的工程签证和工程变更，按照合同约定最大限度节约工程投资。
成本削减方案研讨会议纪要
成本削减方案研讨会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室主持人：XXX 记录人：XXX出席人员：XXX（财务部经理）、XXX（生产部主管）、XXX（采购部经理）、XXX（研发部经理）、XXX （品质部主管）、XXX（行政部主管）会议议程：1.主持人介绍到场人员及介绍会议目的和流程。
2.研发部经理XXX汇报成本削减方案的主要内容。
3.各与会部门就成本削减方案提出问题和建议。
4.讨论并确定最终的成本削减方案。
5.确定下一步行动计划和责任人。
6.总结会议并宣布散会。
会议记录：一、自我介绍及会议目的和流程介绍主持人首先向各位与会者介绍了各位参与者，并介绍了本次成本削减方案研讨会议的目的和流程。
此次会议旨在探讨如何通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式降低公司运营成本，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、研发部经理汇报成本削减方案研发部经理XXX详细介绍了他们的成本削减方案，主要内容包括：简化产品设计，优化生产工艺，提高原材料利用率，减少废弃物等。
同时，他们还提出了一些具体的实施步骤和时间节点。
三、讨论问题和建议在听取了研发部的方案后，与会部门开始提出问题和建议。
财务部经理指出，在实施该方案时，需要考虑到公司的整体财务状况，避免因削减成本而导致其他方面的资金紧张。
生产部主管认为，该方案中提到的一些生产工艺的优化需要一定的时间和精力去研究和实施，建议公司能够提供一定的资源支持。
采购部经理提出，该方案中提到的原材料利用率提高需要与供应商建立更好的合作关系，建议公司能够就此事与供应商进行沟通。
品质部主管表示，该方案中提到的一些质量控制措施可能会增加品质管理的难度，建议公司在实施过程中加强品质监控。
四、确定最终成本削减方案经过与会部门的讨论和协商，研发部对方案进行了修改和完善，最终确定了以下成本削减方案：1.简化产品设计，优化生产工艺，提高原材料利用率，减少废弃物等措施的实施时间节点和责任人。
2.加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系，降低原材料采购成本。
企业采购成本降低会议纪要
企业采购成本降低会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX与会人员：XXXXX会议纪要：一、会议目的及背景本次会议旨在讨论并确定降低企业采购成本的有效措施，以提高企业竞争力和利润率。
二、会议内容与讨论1. 采购成本分析：与会人员逐一分享了各自企业采购成本的主要构成部分，并结合实际案例进行了详细解析和讨论。
主要包括原材料成本、运输和物流成本、库存成本以及采购流程中的各项费用等。
2. 风险管理与供应链优化：在采购成本控制的过程中，与会人员一致认为风险管理和供应链优化是至关重要的环节。
通过合理评估供应商和合作伙伴的供货能力、质量可靠性和售后服务等指标，企业可以降低采购过程中的风险，并优化供应链结构，减少中间环节的成本。
3. 采购节约措施：与会人员积极分享了各自企业采取的一些有效的采购节约措施，包括与供应商协商优惠价格、集中采购、定期评估供应商等。
同时，还强调了利用信息化技术进行采购流程数字化管理的重要性，以提高效率、降低人力资源成本和错误率。
4. 合理库存管理：在库存成本方面，与会人员讨论了合理库存管理的策略。
其中包括根据市场需求进行有效预测、定期清理库存、采用先进的物流技术等，以减少库存积压和降低库房占用成本。
5. 建立长期战略合作伙伴：与会人员一致认为，与供应商建立长期战略合作伙伴关系是降低采购成本的重要途径。
与供应商建立互信、稳定的合作关系，可以获得更有利的价格、更高的产品质量，同时减少采购谈判和沟通的时间成本。
三、会议总结与行动计划经过全体与会人员的共同努力和讨论，会议总结如下：1. 加强风险管理与供应链优化，提高采购流程效率，降低风险成本。
2. 实施合理的采购节约措施，与供应商协商优惠价格，集中采购，并定期评估供应商。
3. 引入信息化技术，数字化管理采购流程，提高效率的同时减少人力资源成本。
4. 优化库存管理策略，根据市场需求预测、定期清理库存，并采用先进的物流技术。
5. 建立长期战略合作伙伴关系，获得更有利的价格、更高的产品质量。
经济活动分析会会议纪要模板 - 最终
****项目****年**月经济活动分析会会议时间：****年**月**日会议地点：****参会人员：****主持人:****会议主题：****商务经理：一、收入、成本及利润整体情况：当月收入、成本及利润情况单位：万元自开工累计收入、成本及利润情况单位：万元二、中间计量情况：中间计量情况表单位：万元三、分析本月经济效益整体情况：********工程部：一、当月进度计划偏差分析：二、下月进度计划措施：三、资源配置计划：四、工期风险分析及工期风险管控措施：五、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：********安全生产监督管理部：一、本月安全投入分析：二、下月安全投入计划：三、安全生产风险预警与防范：五、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：*******技术质量部：一、方案编制及审批情况：二、变更办理情况：三、双优化实施情况：四、技术降本增效实施情况：五、质量管理情况：********六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：********材料设备部：一、存货盘点情况：单位：元二、主要材料使用情况：单位：元三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：主要材料节超分析表废旧物资处理情况表四、下月材料进场计划：五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：********财务部：一、收款情况分析：支款情况分析：预算执行差异原因分析：******二、现场经费预算执行情况：三、现金流执行情况：四、资金平衡情况：******五、针对本月收支款、现金流、现场经费等情况，制定费用控制措施。
******商务经理：讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排项目经理总结：******。
降本增效推进会会议纪要
会 议 纪 要 签签发发人人：： 山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日 上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主 持 人：姜林标记 录 人：李永斌参加单位及人员：公 司： 杜吉生 李常有 王世杰 姜林标 王三珍李 勇 薛虎山 李 炜 卫雷杰 李振发李 超 李建清 贺建设 刘祯崇 和永刚煤 矿： 乔石立 杜印江 崔春霖 刘新荣 冯新泽耿建伟 宁杰武 李宝军 贺庆杰 张陆军王奎辉 贺艺峰 张雨生 武晨曦选 煤 厂：张荣瑞修 配 厂：江宝予子弟学校：冯文英指挥部：杨水龙杨怀珍会议内容：会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。
二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。
三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。
煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。
四、公司供应采购部门要提高采购的招标率和谈判率，发挥公司良好付款率的口碑优势，争取在现有采购价格基础上总体降低5%–10%。
经营分析会会议纪要优秀范文
经营分析会会议纪要优秀经营分析会能对过往工作进行总结，并对以后的工作进行安排，接下来小编为你带来经营分析会会议纪要优秀范文，希望对你有帮助。
经营分析会会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。
各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。
要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：要为客户提供满意的`服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。
对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。
要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。
我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：总部三楼会议室主持人：杨斌参加人员：王多维、朱全厚职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
生产处会议纪要11月
生产处11月工作列会会议纪要时间：2019年11月14日地点：生产处办公室参会人员：主管级以上人员、生产处工作人员。
会议内容：一、传达学习中共重庆渝荣水务有限公司支部委员会2019年10月创先争优“月计月清”考评情况通报。
渝荣水司党〔2019〕82号各党小组考核得分生产运行党小组考评得96.98分（扣分原因：所辖区域内加权平均得96.98分，含荣昌排水分公司）。
以上纳入年度核算绩效，同时作为党内评优评先的依据。
各处室考核得分生产处考评得97分各班组考核得分1.黄金坡水厂考评得96.90分（扣分原因：厂区环境卫生整洁保持不够，扣0.1分）。
2.北门水厂考评得97分。
3.污水处理厂（荣昌排水分公司）考评得97分。
4.高升桥水库管理处考评得97分。
本月工作亮点供水生产方面。
一是协助完成北门水厂回收系统淤泥外运处置事宜；二是开展沙堡取水点和高升桥水库的水资源论证报告资料收集等相关工作；三是完成峰高加压泵站供水能力提升设备基础浇筑、安装调试运行等工作；四是完成污水厂进水口损坏粗格栅的拆除并安装拦渣设施。
二、学习贯彻《10月安全工作专题会议纪要》传达上级部门安全工作相关文件10月安全生产工作开展情况严格按照公司“日周月”隐患排查制度，持续认真开展隐患排查整治工作。
10月10日对北门水厂、黄金坡水厂开展了安全检查；17日对北门水厂开展了安全检查；28日对高升桥水库、北门水厂、黄金坡水厂、污水处理厂开展了安全检查。
10月份共开展公司级隐患排查7次，排查隐患1起，下达整改通知书1份，完成治理隐患1起，隐患整改率100%。
10月安全生产风险研判重点（一）严格按照公司“日周月”隐患排查制度，持续认真开展隐患排查整治工作。
10月10日对北门水厂、黄金坡水厂开展了安全检查；17日对北门水厂开展了安全检查；28日对高升桥水库、北门水厂、黄金坡水厂、污水处理厂开展了安全检查。
10月份共开展公司级隐患排查7次，排查隐患1起，下达整改通知书1份，完成治理隐患1起，隐患整改率100%。
关于生产效率与成本控制的会议纪要模板
关于生产效率与成本控制的会议纪要模板关于生产效率与成本控制的会议纪要会议主题：生产效率与成本控制会议日期：[日期]地点：[地点]与会人员：1. [姓名]，[职务]2. [姓名]，[职务]3. [姓名]，[职务]…会议纪要：会议开始时，主持人对与会人员表示欢迎并简要介绍了会议的主题：生产效率与成本控制。
随后，主持人邀请各位与会人员就以下议题进行讨论：1. 总结生产效率的现状与挑战与会人员从各自部门的角度出发，就目前的生产效率进行了总结和讨论。
关键问题包括生产线的瓶颈、设备维护和工艺改进等方面。
大家一致认识到，提升生产效率是当前亟待解决的重要问题。
2. 分析成本结构及成本控制措施与会人员逐一介绍了各自部门的成本结构，并提出了降低成本的控制措施。
其中包括优化供应链、精简流程、采用先进的节能设备等建议。
大家都认为，通过有效的成本控制，可以提高企业的竞争力。
3. 探讨提升生产效率的具体措施在这个议题下，与会人员分享了一系列能够提升生产效率的具体措施。
这些措施包括：- 制定生产计划和排程，实现合理的生产资源配置；- 优化生产线布局和工作流程，减少生产环节的浪费；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 加强员工培训和技能提升，提高人员素质。
与会人员就每项措施进行深入探讨，并针对实施过程中可能遇到的问题提出解决方案。
大家一致认为，通过采取综合措施，可以有效地提升生产效率。
4. 讨论成本控制的有效手段与会人员就成本控制的有效手段进行了广泛的交流和研讨。
大家提出了以下一些有效手段：- 严格控制原材料和人工成本，寻求替代品或供应商合作；- 实施节约用电政策，减少能源消耗；- 有效管理库存，减少库存积压；- 优化物流网络，降低运输成本。
与会人员都对这些手段表示认可，并一致认为这些手段在实际操作中应该予以落实。
5. 制定下一步行动计划会议最后，与会人员就下一步的行动计划进行了讨论，并确定了具体责任人和时间节点。
主持人强调了行动计划的重要性，并鼓励与会人员积极主动参与并推动落实。
会议纪要成本控制与效益评估
会议纪要成本控制与效益评估会议纪要：会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：1. XX部门负责人：XXX2. XX部门负责人：XXX3. XX部门负责人：XXX4. XX部门负责人：XXX5. XX部门负责人：XXX会议议程安排：1. 成本控制情况分析2. 效益评估报告3. 讨论与决策会议纪要：一、成本控制情况分析会议开始时，XX部门负责人详细汇报了最近一段时间内的成本控制情况。
他指出，公司目前面临的主要成本压力来自于人力资源、采购和生产等方面。
分析了各个部门的开支细节，并提出了优化成本的建议。
1.1 人力资源方面针对人力资源方面的成本控制，XX部门负责人提出了以下建议：- 优化组织结构，减少人力资源浪费；- 加强绩效管理，激励员工提高工作效率；- 调整薪酬政策，合理调配人力资源。
1.2 采购方面在采购方面，XX部门负责人认为可以进行以下措施：- 与供应商密切合作，争取更有利的采购价格和条件；- 优化采购流程，降低采购成本；- 合理规划库存，避免资金占用过高。
1.3 生产方面针对生产方面的成本压力，XX部门负责人提出了以下建议：- 提高生产效率，减少生产时间和资源浪费；- 加强生产计划安排，避免生产过剩或生产不足；- 推行节能减排措施，降低能源消耗。
二、效益评估报告接着，XX部门负责人逐一汇报了各部门最近一段时间内的效益评估情况。
通过数据的统计和分析，得出了以下结论。
2.1 销售部门效益评估销售部门在最近一段时间内取得了较好的销售业绩。
销售额同比增长了10%，贡献了较高的利润增长。
同时，销售部门也提出了一些改进和优化的建议，以进一步提高销售效益。
2.2 研发部门效益评估研发部门根据市场需求，开发出了一款新产品，该产品被市场认可，销售额持续增长。
同时，研发部门也提出了新的研发计划，以不断推出更有竞争力的产品，确保效益的持续增长。
2.3 生产部门效益评估生产部门在最近一段时间内加强了生产过程的管理和控制，提高了生产效率和产品质量。
会议纪要： 绩效目标暨总攻达成、降本增效计划会
会议届次
绩效目标暨总攻达成、降本增效计划会
会议议题
部门间会议
地 点
总部二楼一会议室时 间共1页主人记录人召集人
参会人
会议纪要
一、绩效指标回顾及总攻计划汇报
1、就总攻计划进行了整体汇报，包括绩效指标关联的目标，对完成情况进行了复盘，包括各指标拆分对应的具体项目情况。
2、对各指标的差距情况进行逐一说明，并对分解的项目状况、对应责任人进行了分析，要求盯着每个责任人去达成目标；
总攻的样子应该包括：目标清晰、人人有职责、有执行、有跟踪、有正向激励！
会议记录人签字：
会议主持人签字：
2、降本增效的核心目标定为应收账款，应收账款也是目前目标完成差距较大的一个指标。将应收账款作为重点任务完成，下周全面开始收款工作。为保证指标达成，要明确收款任务的责任人，同时拟定奖励方案，在中秋节后明确具体的激励方法，采用正向激励的方式大力推动项目。
三、总攻达成支持
总结强调，总攻重点工作主要为项目完工确认收入、老款催收以及合同签订。匹配激励方案如下：一、公司人力资源中心出台总攻激励方案二、每周冲刺的业绩通报及激励方案。
对目前面临的困难进行讨论，就如何完成目标的差距部分进行了逐个项目的分析，初步形成行动路径，计划通过加快项目进程，追加商机的跟进，严控利润，关注老账冲抵利润等方式，紧盯目标，力争突破困难。
二、降本增效的具体措施
1、目前公司各部门已经提交了相应的降本增效措施方案，并核算了大致的降本增效目标。但还需要将部分指标下达到个人，让每个人明确自己的职责，进一步梳理。
27号文件机务例会纪要(11月)
机务例会纪要常公交机务〔2012〕27号常州市公共交通集团公司机务技术部编印2012年11月9日下午13：30分，在集团公司五楼（3）会议室，由朱向军副总主持召开月度机务例会。
会上，首先由安全保卫部黄世怡通报了上月安全检查工作的总体情况，提出安全生产管理过程中应特别注意的相关事项；机务技术部轮胎专管员衡健提出相关要求；一、三、五汽车公司、巴士公司、旅游公司、修理厂、物资公司分别汇报了上月机务工作计划完成情况，提出本月工作计划及安排意见；机务技术部金煜鹏部长通报十月份机务技术工作计划完成情况、存在问题，布置十月份计划、要求及阶段性工作安排，并对编制2013年全年计划作说明；最后，分管领导朱总和唐总分别作了讲话。
现会议纪要如下：一、安全保卫部黄世怡在会上通报了上月安全检查中的问题，同时对安全生产管理提出相关要求本月安全检查整体情况较好，主要存在的问题：1.外修厂有一修理工跨地沟；2.三公司一修理工敲击作业未戴防护眼镜；3.五公司食堂后面排气管道设备油漆脱落。
相关要求：1.加强职工安全教育，加强电气安全巡查与个人防护，严禁违章操作及跨工种作业，千斤顶、搁车凳、三角木等规范使用，落实安全法规与操作规程。
2.针对秋季气候干燥，加强防火工作，进行防火安全检查，及时排除火灾隐患。
3.加强外场站的电器、设备、车辆、水管等管理工作。
4.外厂抢修注意安全，严格执行车辆抢修操作规范，设置警示标志。
二、机务技术部轮胎专管员衡健提出相关要求1.针对近期的轮胎事故，各分公司组织一次对轮胎轮辋（钢圈）的普查工作，视情进行刷漆或更换。
2.轮胎闲置时勿露天放置。
三、各分公司、旅游公司、修理厂、物资公司汇报情况各汽车分公司、旅游公司、修理厂及物资公司分别汇报了10月份工作完成情况，同时对11月份工作计划重点及措施均作了详细的汇报，并提出了有关需要协调的问题。
四、机务技术部金煜鹏部长总结、布置工作（一）简要总结十月份机务技术管理工作计划完成情况、存在问题1.抓节日验车工作。
某某单位降本增效活动总结
降本增效专项立功劳动竞赛活动总结根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。
组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。
活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。
深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：一、活动基本情况：（一）活动安排为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。
组长：副组长：此次活动共分三个阶段：第一阶段：（10月10日～10月16日）宣传教育，提高广大员工的参与度；第二阶段：（10月17日～11月27日）1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（11月28日～12月4日）活动总结及评比。
（二）活动要求所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。
（三）活动评比为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
所设奖项均有相应奖励。
二、活动开展情况本次活动自10月11日宣传以来，各部门就开始积极准备。
在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。
先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：（一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。
（二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。
XX年11月份重点工作安排会议纪要
XX年11月份重点工作安排会议纪要11月3日上午，委党组书记、主任王正年主持召开委办公会议，会议交流了10月份重点工作开展情况，部署了11月份重点工作。
委领导班子成员、调研员，相关处（室）负责人参加了会议。
现将会议主要精神纪要如下：种植业：继续做好秋收秋种信息调度，关注水稻、棉花的产量及收购价格。
抓好秋播各项工作，做好秋播作物病虫草防治，确保适期内安全完成秋播任务。
抓好秋收秸秆禁烧和综合利用工作，做好督查、巡查工作。
调查全市秋播情况，提出冬前田间管理技术意见。
做好加拿大一枝黄花防除工作。
抓好秋季种子市场检查，依法打击种子生产经营不法行为，保障种子市场规范有序。
林业：进一步完善XX年全市造林绿化方案及新一轮绿杨城郭新扬州三年行动计划。
制定全市重大林业有害生物防控方案，积极加强美国白蛾等重大林业有害生物的监测、检疫、防控队伍体系建设，做好防控物资、器械的储备以及资金的筹措和落实工作。
指导各地开展古树名木普查，协调市区普查工作。
做好连淮扬镇铁路等工程项目征用林地审批申报工作。
开展野生动物疫源疫病监测工作。
做好高邮市清水潭湿地公园申报国家级湿地公园初查工作，做好高邮湖、邗江白马湖省级湿地公园总体规划编制及修改工作。
畜牧业：全面完成“115”鲜奶工程4000吨鲜奶新增任务。
组织开展省级标准化示范场创建市级验收。
做好重大动物疫病防控绩效延伸管理自查工作，迎接农业部秋季重大动物疫病防控工作检查。
水产业：做好省级水产三新工程重大项目的总结工作，迎接省海洋与渔业局年度考核。
组织各县（市、区）水产人员赴盐城等地考察循环流水养鱼和河蟹、罗氏沼虾双主养模式。
指导相关繁苗企业开展罗氏沼虾、河蟹、异育银鲫等品种的亲本引进。
组织开展打击电力捕鱼、清理整治违规渔具专项行动。
开展XX年长江中华绒螯蟹特许捕捞管理工作。
蔬菜业：认真组织秋冬蔬菜生产和茄果类蔬菜育苗管理工作，为冬季蔬菜市场的供应打好基础。
会同市财政局对XX 年度市区“1161”“菜篮子”工程项目进行中期验收。
增收节支降本增效总结
增收节⽀降本增效总结（四）招标降造厉⾏实践，降本增效把好⼊⼝龙王沟项⽬⽴⾜基本建设实际，明确以降低⼯程造价为降本增效的根本抓⼿。
为此，国源公司严格执⾏集团公司集中采购管理制度，加⼤招投标及造价管理，着⼒控制⼯程投资，把好降本增效⼊⼝关。
⼀是严格执⾏集中采购分级管理，不断完善采购计划。
⼆是不断提⾼招标⽂件编制⽔平，全⾯考虑项⽬建设全⽅位因素。
三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。
四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标⼯作提供可靠价值参照。
截⽌11⽉，本年度累计开展15个标段招标⼯作，招标概算（预算）⾦额×万元，中标⾦额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本年度未发⽣签证、变更事项；本年度发⽣零星委托⼯程事项18项，其中执⾏完毕4项，共计委托⾦额×元。
（五）⼯程煤销售打开通道，项⽬增收着⼒推进随着龙王沟项⽬矿建⼯程的不断推进，掘进⼯程煤产量逐渐增多。
为尽快减轻库存，释放场地占⽤压⼒，降低环保风险，同时在⼀定程度上实现项⽬增收，国源公司在⼯程煤销售⽅⾯下⼤⼒⽓，打开市场通道。
⼀是突破了采矿许可证对⼯程煤销售的瓶颈制约，通过协调地⽅政府，采⽤内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进⾏⼯程煤销售。
⼆是对周边市场进⾏细致调研及时掌握市场⾏情，⼀⽅⾯⾛访周边同类型矿井，了解煤炭销售⾏情，另⼀⽅⾯⾛访当地各⼤电⼚⽤煤端，及时掌握市场需求。
截⽌11⽉份，本年度签订⼯程煤销售合同×吨，累计完成⼯程煤销售×吨，累计销售收⼊×元。
（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系2017年9⽉以来，矿建⼯程逐步进⼊⼆期⼯程建设，第⼆批地⾯建筑⼯程蓄势开展，施⼯任务增加，施⼯队伍增多，投资加⼤，项⽬建设经营形势的转变对国源公司项⽬管理提出了新的要求。
为此，2017年10⽉起，国源公司按照计划进⾏⼆期组织机构调整。
本次调整⼀⽅⾯对项⽬现有各项⼯作职责进⾏了整合，另⼀⽅⾯对项⽬转⼊三期建设及向⽣产经营期过渡进⾏了提前谋划。
2011年11月份数据分析会议纪要
会议记要会议名称：2011年11月份各部门数据分析会会议时间：2011年11月10日15:00——16:00会议地点：三楼会议室会议主持：王副总参会人员：欧阳江、刘林、刘健华、李渊、楼玉仙、邓志华、何黎明王文科（排名不分先后）会议记录：肖雪会议内容：一、各部门经理就本部门的相关数据进行分析；二、王副总作会议总结，并提出相关问题及下一步工作指示王副总：各位同事，大家下午好，今天我们召开10月份SPC经济分析会，下面先从业务部开始汇报相关工作。
刘健华经理：大家下午好，汇报一下业务部SPC月报情况：1.业务员利润指标分析（10月份各业务员利润都达到11%以上）2.销售业务分析（超过500万销售记录）3.业务员回款趋势分析（与去年同期比有所下降）4.销售指标达成分析5.计划销售与计划回款下个月工作计划：11月分将进入丝袜行业旺季，也是客户明年2012年新产品开发时候，多到客户处跑，争取新客户及更多的定单，争取定单超出2011年同期。
继续加大回款力度，同时抽出更多的时间与客户沟通，争取超额完成任务。
刘林经理：大家下午好，把10月份SPC报表给大家汇报一下。
10月份生产较前三季度有所上升，印刷生产总数为370万，减去上海汉森113套单色，平均每套数量在1万张以上。
10月产值和销售（529万）都创凯琳历史记录。
10月外发产品工序集中在烫金，主要原因手压技工力量薄弱。
产品制程质量稳定，客户投诉质量问题明显减少。
10月由于纸张供应及时，无延迟货期现象。
人员相对稳定，无主要技术人员流失。
个别部门员工上班时间纪律涣散，脱岗现象严重，希望行政部多配合生产部派人到宿舍进行监督检查。
11月工作计划：1、业务不能满足生产的情况下，做好生产计划缩短开机时间，降低生产成本。
2、做好设备保养工作，为年底客户备货生产做准备。
3、继续培养和灌输一线员工的品质意识。
4、加大力度的宣导安全生产和对设备安全隐患的排除。
王文科经理：总结10月份的产品异常、客户投诉、补纸补单等相关数据。
关于生产效率的会议纪要模板
关于生产效率的会议纪要模板会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXXX参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（与会人员1）3. XXX（与会人员2）4. XXX（与会人员3）5. XXX（与会人员4）会议目的：讨论并提高生产效率会议议程：1. 生产效率分析2. 问题及原因分析3. 解决方案讨论4. 下一步行动计划会议纪要：一、生产效率分析在本次会议开始前，我们先对目前的生产效率进行了全面的分析。
从数据上来看，我们的生产效率相较前一季度有所下降，主要表现在生产周期延长、产量下降以及工人效能降低等方面。
二、问题及原因分析针对生产效率下降的问题，我们进行了深入的原因分析讨论。
经过大家的探讨，归纳出以下几个主要问题：1. 原材料供应链不稳定，导致生产周期延长；2. 设备维护不及时，导致生产效能降低；3. 工人技能水平不够，操作不够熟练，导致产量下降。
三、解决方案讨论针对上述问题，我们一起提出了一些有效的解决方案，并进行了充分的讨论。
1. 加强与供应商的合作，确保原材料的及时供应和质量稳定；2. 加强设备维护工作，建立完善的维护计划，并进行定期检查；3. 加强对工人培训和技能提升计划，提高工人操作技能水平。
四、下一步行动计划为了有效推进解决方案的落实，我们制定了以下行动计划：1. 与供应商进行会议，明确原材料供应责任，制定供应计划；2. 设备部门负责人制定设备维护计划，并安排专人负责监督执行；3. 人力资源部门负责人组织培训班，提升工人技能水平；4. 每月召开例行会议，对解决方案的实施情况进行监督和汇报。
会议总结：本次会议针对生产效率的问题进行了充分的讨论和分析，并制定了相应的解决方案和行动计划。
希望通过大家的共同努力，能够有效提高生产效率，实现预期目标。
主持人：XXX纪要人：XXX。
会议纪要解决生产效率低下问题
会议纪要解决生产效率低下问题会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室参会人员：部门经理、生产主管、技术人员、工人代表议题：解决生产效率低下问题1. 会议目的和背景会议的目的是解决当前公司生产效率低下的问题，找出原因并制定相应的解决方案。
生产效率的低下不仅会导致延误订单交付时间，还会影响公司竞争力和利润。
2. 问题分析与原因探讨在会议上，与会人员对生产效率低下的问题进行了深入分析和原因探讨。
主要原因如下：2.1 资源配置不合理当前的生产线在某些环节存在资源配置不合理的情况，一些工序负荷过重，而另一些工序则相对空闲。
这导致生产线无法高效运转，造成了生产效率的低下。
2.2 工人技能不匹配一些工人在岗位技能方面存在欠缺或不足，无法胜任高难度工序，从而影响了整个生产线的正常运作。
缺乏培训和技能提升的机会也是导致工人技能不匹配的原因之一。
2.3 流程管理不完善生产流程管理方面存在一定问题，工序之间的协调不够紧密，导致生产线的协同效率降低。
一些流程缺乏明确的责任分工和时间节点，容易出现延误和重复工作。
3. 解决方案讨论基于以上问题分析和原因探讨，与会人员共同商讨并制定了如下解决方案：3.1 优化资源配置根据生产线各个环节的工作量和工序时间，重新评估和调整资源配置，合理分配工作任务，确保各个环节负荷均衡。
3.2 提升工人技能加强对工人的培训和技能提升，通过内部培训和外部培训组织，提高工人在不同岗位上的技能水平，使其更好地胜任工作。
3.3 完善流程管理建立完善的生产流程管理体系，明确各个工序的责任分工和时间节点，确保各个环节之间的协同和协调，避免重复工作和延误。
4. 解决方案实施计划为了高效地实施上述解决方案，制定了以下实施计划：4.1 资源优化调整将在xx月xx日前完成对生产线资源配置的优化调整。
4.2 工人培训计划制定工人培训计划，包括内部培训和外部培训，确保在xx月xx日前完成工人技能提升。
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10月份降本增效经济运行分析会议纪要
时间：11月5日下午2点
地点：电厂二楼会议室
会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析
参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。
一、生产、利润、成本指标完成情况
生产指标完成情况
10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析
单位：万元
2012年10月份内部利润完成情况
单位：万元
二、生产指标分析：
①机组负荷完成率
②发电机组负荷分析：
内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题
1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。
3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：
1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
2、对一体化净水器及锅炉补水计量投运后的情况进行跟踪。
3、做好设备检修工作的全程监控，确保检修质量和安全。
上月厂长安排事项的跟踪落实：
安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。
落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。
工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。
安排事项二、主动出击，要煤气。
落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。
为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。
五、整改落实
上月整改落实情况及下月整改项目见附表
电厂
2012年11月10日
注明：上月未完成项目转下月整改
电厂
2012年11月10日。