组织机构管理守则.doc
机构规章制度文件是什么
机构规章制度文件是什么第一章总则第一条为规范机构管理行为，加强机构管理，确保机构正常运行，维护机构正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度的制定、修改工作由机构机构设立单位负责。
机构设立单位应当组织工作人员认真学习本规章制度，严格执行。
第三条本规章制度适用于机构所有工作人员，包括正式工作人员、实习生、劳务工、派遣工等。
第四条机构管理层应当坚持依法管理、科学管理，依法合规、科学精细，确保机构管理制度的权威性和实施性。
第五条机构工作人员应当恪守职业操守，遵纪守法，团结协作，努力提高素质和业务水平。
第六条机构工作人员不得擅自私用机构资产、违规违法行为，违规作业等。
第七条机构工作人员应当认真履行职责，坚持服务至上，真诚待人，更努力提高业务水平，维护机构声誉。
第八条机构在执行本规章制度过程中发生问题，应当及时向机构设立单位报告并及时整改。
第九条机构工作人员应当组织维护工作室、办公室、仓库等单位及公共设施，维护和改善机构办公环境，维护机构经营秩序。
第十条机构工作人员应当积极参加机构组织的培训、学习等活动，增强本业务水平。
第十一条机构工作人员在服务对象的个人信息和隐私的保护工作中应当严格执行机构规章制度，法律法规和相关规定。
第十二条机构工作人员在服务对象的投诉、纠纷解决过程中，不得有辱骂、恫吓、打骂等行为。
第十三条机构工作人员如有违章违法行为，将受到相应的纪律处分或者法律追究责任。
第十四条机构工作人员对本规章制度有异议或者建议，应当及时向机构设立单位提出。
第十五条本规章制度自颁布之日起施行。
第二章工作流程的规定第十六条机构工作人员应当严格遵守工作时间规定，在工作时间内完成本职工作任务。
第十七条机构工作人员应当按照机构规章制度的规定履行请假手续，如需要短期请假应当提前报备，并提交请假申请。
第十八条机构工作人员在全力做好业务工作的同时，应当兼顾好工作与家庭、工作与生活的平衡。
第十九条机构工作人员应当按照机构规定认真履行业务，保障服务对象权益，提高服务质量。
公司保密组织机构管理规定
XX有限公司保密组织机构管理规定第一章总则第一条为保证公司各项保密工作能够严格有序、顺畅明晰的开展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及《科研生产单位二级保密资格标准》制定本规定。
第二条公司保密组织机构对公司的保密工作进行领导和管理，单独运行，确保保密工作不受干扰。
第三条本规定适用于公司设置的保密组织机构。
第二章实施原则第四条公司的保密工作应当坚持预防为主，采取人防、物防和技防相结合的防范措施，提高防范、发现和处置的能力，做到“积极防范”。
第五条公司保密管理工作，要从关系国家安全利益的角度和最容易发生问题的地方入手，做到“突出重点”。
第六条公司必须严格按照《标准》的各项要求，切实做好保密工作。
第七条公司要按照党和国家有关保密工作方针政策、法律和法规要求，做到依法管理，严格执法，确保国家秘密安全，做到“严格管理”。
第八条业务工作谁主管，保密工作谁负责是指承担有关武器装备科研生产任务的业务部门负责业务范围内的保密工作，保密工作是业务工作的组成部分，抓好业务工作的同时必须抓好保密工作。
第三章机构设立第九条公司的保密组织机构设置如下：保密委员会主任：1名保密委员会副主任：1名保密委员会委员：5名第十条保密委员会成员由公司负责人和主要部门负责人组成，保密委员会主任由公司副总经理担任。
第十一条保密委员会下设保密办公室，挂靠在综合部，保密办公室直接向保密委员会汇报负责。
第十二条保密办公室设置保密办公室主任和一名专职保密员。
保密办公室主任由综合部负责人兼任。
保密办公室主任：1名保密办公室成员：1名第十三条保密组织机构第四章职责第十四条保密委员会职责如下：（一）贯彻落实党和国家有关保密工作的方针政策和法律法规，落实保密资格标准，落实保密工作领导责任制，保密委员会成员按分工履行保密工作职责；（二）依据国家保密法规和规章及保密资格标准，制定公司保密规章制度，并组织实施，对保密工作进行研究部署和总结，及时解决保密工作中的重要问题，监督检查保密领导责任制的落实；（三）结合公司业务和各项工作实际，指导、协调、监督检查各部门保密工作。
企业管理制度守则
企业管理制度守则第一章总则第一条为提高企业内部管理水平，规范企业内部各项业务活动，增强企业竞争力，特制定本守则。
第二条企业管理制度守则（以下简称“守则”）适用于本企业全体员工及管理层，对公司内部各项业务活动进行规范管理。
第三条本守则包括公司章程、公司管理细则、公司规章制度以及其他公司制度，是公司内部管理的重要依据。
第四条全体员工及管理层应严格遵守守则的规定，保证企业内部管理的规范运作，确保企业高效运转。
第五条公司各级管理人员应当认真贯彻执行守则，对以下内容特别重视：公司内部组织架构、职责分工、工作流程、业务流程、财务管理、人力资源管理等。
第二章公司章程第六条公司章程是公司内部管理的重要依据，全体员工及管理层应当遵守。
第七条公司章程包括公司的组织机构、业务范围、人员设置、工作职责、薪酬制度、管理层责任等内容。
第八条公司章程应经过公司相关部门审核批准后生效，未经审核批准不得擅自更改。
第九条公司章程应当根据公司的发展情况不断完善和调整，确保适应公司实际情况。
第十条全体员工及管理层应当经常熟悉公司章程的内容，保证自己的行为符合公司章程规定。
第三章公司管理细则第十一条公司管理细则是公司管理层针对公司具体管理业务制定的管理规定，具有强制性。
第十二条公司管理细则包括各项管理制度、管理流程、管理要求等内容，是公司内部管理的重要工具。
第十三条公司管理细则的执行应当由公司管理层负责，确保各项业务活动的顺利进行。
第十四条全体员工及管理层应当严格遵守公司管理细则的规定，不得擅自破坏。
第十五条公司管理细则的调整和修改应当由公司管理层商讨决定，并经过相应程序审批。
第四章公司规章制度第十六条公司规章制度是公司内部各项业务活动的规范管理制度，是确保公司内部秩序和运作的重要依据。
第十七条公司规章制度包括工作纪律、安全生产、财务管理、人力资源管理、保密制度等内容。
第十八条公司规章制度的执行由公司各部门负责，确保公司内部各项活动顺利开展。
中创伟业管理管理守则
精心整理目录一、公司管理办法 (1)二、会计核算管理办法 (6)三、项目施工管理细则 (24)四、五、六、七、八、九、十、十一、33十二、35十三、37十四、41十五、43十六、装饰工程劳务分包合同 (47)公司管理办法为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。
一、组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。
下设工程部、财务计划部和设计部，具体职能分工另定。
二、组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。
项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。
（二）生产核算以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。
用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。
（三）核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。
到该项目工程完三、组织管理制度（一）财务管理办法应付。
行发放，每月一次。
（二）项目管理办法公司实行项目管理，每个项目部进行单独核算的办法，制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理有责、有权、有利，使责、权、利有机的结合，充分调动项目部的积极性。
项目管理程序，承接生产任务后，公司组建项目部，由项目负责人选择其他管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。
（由工程部对该项目做出工料分析）经公司审核通过后，下达开工令。
公司相关职能部门根据公司审核通过后的有效文件，做好自己的本职工作，积极配合项目部的工作，确保施工质量、工期的正常进行。
项目控制：项目部成立后，项目经理对该项目负责，并与公司签订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。
工程部对项目进行监管，对工程质量、工程进度及材料消耗等有关内容进行监管，提出整改意见，确保工程在安全第一，质量第一的前提下按进度完成任务。
（三）公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额的5领导审批使用，（四）施工、差旅费补贴办法,40元/天。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
培训机构守则(集锦8篇)
培训机构守则（集锦8篇）培训机构守则第1篇为保证教学质量，维护上课秩序，使学员有一个良好的学习环境，本中心特制定以下制度，请大家自觉遵守学期学制:二十节课时为一学期，期间不办理退学、退费手续。
上课时间:周末全天或周一至周五的晚上为主要上课时间。
每生每周一次课，初级学员每周可上两次。
琴房制度:琴行为学方便学员练习带给练琴场所。
学员按定点练琴，不得将食品带入琴房，水杯请勿放在钢琴上，爱护琴房设施。
若有损坏，照价赔偿。
练完琴后请将钢琴盖好，琴凳归位，关掉灯光等电源并持续琴房整洁。
请假制度:个别课学生请假须提前两天，由老师安排补课或延课;每一学期请假不得超过三次，超出部分视作正常上课处理。
如有特殊状况，请与中心书面申请，办理延期手续。
课费说明:本中心收费方式为十节课一收费，一次性缴纳二十节可赠送一节(群众课除外)。
十节课最长有效期为五个月，二十节课最长有效期为壹年，超出期限视为自动放弃，不予退费。
练琴卡说明:练琴卡每张可练琴20次(每次60分钟内)，最长有效期为3个月，逾期自动作废。
遗失不补。
学员在本中心购买钢琴的，可凭自己的练琴卡退还全部练琴费。
安全事项:为避免造成安全隐患，各家长应照顾好孩子并妥善保管物品，一旦出现问题本中心概不负责。
博雅琴行群众课说明:舞蹈、美术及其他器乐类群众课设立不请假、不补课、不退费制度。
学员签名:_______培训机构守则第2篇一、坚决拥护和贯彻党的基本路线，自觉地在政治上、思想上同党中央持续高度一致。
二、努力学习党的路线、方针、政策，学习专业理论和科学文化知识，加强党性锻炼，全面提高自身素质。
三、坚持实事求是、理论联系实际的学风，认真读书，学以致用，提高马克思主义理论水平，提高解决实际问题的潜力，努力改造世界观。
四、端正学习态度，明确学习目的，尊师重教，团结同志，圆满完成校园规定的学习任务。
五、模范遵守党纪国法、社会公德和校园各项规章制度。
六、严守党和国家机密，做好安全保密、防火、防盗工作。
组织的规章制度及惩罚
组织的规章制度及惩罚第一章总则第一条为了规范组织生活，提高组织效率，保障组织活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有组织成员。
第三条所有组织成员都应当遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条组织成员有权利在遵守本规章制度的前提下，对组织提出建议和意见。
第五条本规章制度的解释权属于组织领导机构。
第二章组织纪律第六条组织成员在组织活动中应当服从组织领导安排，不得私自脱离组织。
第七条参加组织活动的人员应当认真履行职责，不得擅离职守。
第八条在组织会议等正式场合，组织成员应当严守纪律，不得妨碍会议进行。
第九条组织成员在组织内应当相互尊重，不得与他人发生冲突。
第十条组织成员不得在组织内传播不正当言论，不得损害组织声誉。
第三章工作职责第十一条组织成员应当按照组织安排履行自己的工作职责，不得推卸责任。
第十二条组织成员应当保守组织机密，不得泄露组织机密信息。
第十三条所有组织成员都应当维护组织共同利益，不得谋取个人私利。
第十四条在执行工作职责中，组织成员应当遵守法律法规，不得违法违纪。
第四章惩罚措施第十五条对于违反本规章制度的行为，组织有权采取惩罚措施。
第十六条对于轻微违规行为，可以采取口头警告、批评教育等方式进行处理。
第十七条对于严重违规行为，可以采取停职、降职、开除等方式予以处分。
第十八条对于涉嫌违法犯罪的行为，应当及时移交司法机关处理。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十条对于本规章制度的修改和解释，应当经过组织领导机构讨论决定。
第二十一条本规章制度最终解释权归属于组织领导机构。
以上为组织规章制度内容，希望全体组织成员遵守，共同努力，为组织的发展做出积极贡献。
组织中心规章制度范本大全
组织中心规章制度范本大全第一章总则第一条为规范组织中心的管理，维护组织中心的正常秩序，保障组织成员的合法权益，特制定本规章制度。
第二条组织中心是组织内部的管理机构，负责组织的日常管理、活动安排和各项事务的处理。
第三条组织中心的任务是督促各级部门认真履行职责，协调各项工作，确保组织的正常运转。
第四条组织中心的成员应当维护组织中心的形象，发挥模范作用，加强自身素质和能力的提高。
第五条组织中心应当遵守组织的章程和各项规定，严格执行上级部门的决定和指示。
第六条组织中心应当依法办事，勤勉尽责，遵守公共秩序，保护组织的利益。
第七条组织中心应当加强与上级组织的联系，积极开展对接工作，做好组织间的协调配合。
第八条组织中心应当提倡团结协作，尊重他人，团结同志，共同为组织的发展繁荣而努力奋斗。
第二章组织中心的组织结构和职能第九条组织中心由主任、副主任和成员组成，主任负责组织中心的领导工作，协助主任管理组织中心的日常事务。
第十条组织中心的主要职责包括：（一）负责组织的章程和规章制度的执行；（二）负责协调各部门的工作，做好各项事务的安排和处理；（三）负责组织中心的日常管理和活动组织；（四）负责组织成员的培训和学习工作；（五）负责组织中心的宣传工作和内部信息的发布。
第十一条组织中心应当根据组织的需要，制定相应的工作计划和年度计划，并及时向上级部门报告和汇总。
第十二条组织中心应当建立健全的档案管理和信息化系统，确保各项资料和文件的保密安全。
第十三条组织中心应当加强对组织成员的教育和培训，提高组织成员的综合素质和能力。
第三章组织中心的工作原则第十四条组织中心的工作应当以服务为宗旨，以建设为目标，以人为本，以效益为中心。
第十五条组织中心的工作应当以求真务实、团结奋斗、勤勉尽责、诚信守法为基本原则。
第十六条组织中心的工作应当以调查研究、分析判断、决策执行为基本方式。
第十七条组织中心应当倡导团结互助、积极向上、自强自立、开放包容的工作氛围。
民间公益组织规章制度范本
民间公益组织规章制度范本第一章总则第一条为规范民间公益组织的组织结构、活动管理，明确各方权利和义务，保障公益活动的顺利开展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公益组织全体成员，凡以任何形式加入本公益组织的人员，均视为同意遵守本规章制度。
第三条本公益组织的宗旨是推动社会公益事业的发展，服务社会大众，倡导公益行为，关注弱势群体，并通过各种形式的公益活动，回馈社会。
第二章组织机构第四条本公益组织设立理事会、监事会和秘书处等机构。
第五条理事会是本公益组织的决策机构，负责制定年度工作计划、预算、工作报告等。
理事会由理事长、副理事长、理事若干人组成，理事长为本公益组织的主要领导人。
第六条监事会是本公益组织的监督机构，主要负责监督理事会的工作，检查财务使用情况等。
监事会由监事长、副监事长、监事若干人组成，监事长由公益组织成员中选举产生。
第七条秘书处是本公益组织的日常管理机构，负责组织、协调、推进各项活动的开展，执行理事会的决定。
第八条各机构成员应当遵守相关法律法规，维护组织的声誉，团结协作，共同推动公益事业的发展。
第三章成员管理第九条本公益组织的成员应当具备良好的道德品质和社会责任感，愿意为公益事业献出自己的一份力量。
第十条成员进入本公益组织应经过推荐、申请、面试等程序，经理事会审议通过后方可加入。
第十一条成员应当履行本公益组织的各项义务，积极参与公益活动，认真履行职责，共同推动公益事业的发展。
第十二条成员在公益活动中应当遵守公益组织的规定，不得违反国家法律法规，不得损害公益组织的利益和形象。
第十三条如有成员在公益活动中违规行为，公益组织有权依照规定进行处理，甚至开除其会员资格。
第四章资金管理第十四条本公益组织的资金主要来源于会员捐赠、社会捐助、政府补助等。
第十五条公益组织的资金使用应当合理、透明，不得挪用、侵占资金，必须按照预算进行支出。
第十六条公益组织应当建立健全资金管理制度，明确财务管理相关规定，定期对资金的使用情况进行审计。
中学学生会管理制度及机构
学生会章程一、学生会由各班班委、班级骨干、积极分子组成.二、为了加强学生会自身队伍建设,提高自身形象和工作恩呢公里，规范各项工作、以便有效的开展各项活动，使学生会各项工作稳步有序进行，特定此规定！三、学生会干部要认真对待每一项工作,做到分工明确、责任到人、积极按时保质保量完成任务、并在此基础上做到个部门的协调工作.四、注意个人形象与学生会形象,每个成员必须严格遵守《中学生日常行为规范》《中学生守则》和本章程。
对于学生会成员有违纪行为的，要进行扣分,进行不同程度的警告,病子啊学生会周上重点点名批评，将成员情况在周扣分榜上进行公开曝光，违纪多次轻情节的开除学生会成员身份，被开除学生会.五、组织建立学生自我管理体系,保证学校各种规章制度的贯彻落实，及时统计和反馈各种管理信息，负责各项学生管理工作的评比以及学生违纪情况的处理。
第一章:学生会的职责和任务第一条：学生会干部职责条例1、学生会干部的工作原则：自律、自立、自主、自信。
2、学生会干部目标：学会做人,学会思考，学会合作,学会管理。
3、学生会干部须品行端正，原则性强，办事公正，不徇私舞弊,富于创新精神.4、学生会干部须尊敬师长，团结同学,谦虚谨慎，自觉开展批评和自我批评。
第二条:组织机构学生会主席1人，副主席4人，下设纪律部,生活部，体育，宣传，国旗班，广播站，各部长1名,副部长1—2名。
第三条学生会各部门人员招收一、学生会主席团竞选1、学生会工作正式开支周后各部门推荐或自愿申请加入主席团.2、学生会主席团竞选人员由每部4名成员参与评选.3、学生会主席团将每学年竞选一次。
（任职期间将接受全校师生的考核，在此期间若违反校纪校规以及学生会规章制度者立即开除，永不录用）4、参与学生会主席团竞选要以书面形式向主席团递交一份申请书。
二、学生会各部门招收人员1、学生会工作正式开展1周后各部门正式招收部员.2、各部门招收人员需是自愿加入学生会，班主任推荐,行为习惯好,无不良爱好3、各部门招收人员考核期为2周，在此期中不得违反《规范》《准则》以及学生会规章制度.4、学生会成员加入学生会任期为2年，在此期间各部门不远有违反学校和学生会的规章制度或中途退部将按学生会退部扣分标准执行,如有特殊情况的将酌情处理，所有学生会成员以及暂定学社会成员不得违反学校校纪校规，违者将开除学生会,永不录用。
党支部工作准则化管理守则
精心整理党支部工作标准化手册编年月目录前言 (1)党支部标准化建设一览表 (2)党支部会议一览表 (7)党支部其他日常工作一览表 (10)第一章支部班子建设标准 (11)一、党组织机构设置 (11)二、党支部的基本任务 (11)三、党支部班子建设基本要求 (13)四、党支部委员会选举程序 (13)五、党支部书记选配标准 (15)六、党支部书记的主要职责 (16)第二章支部制度台帐标准 (18)一、职责类 (18)二、制度类 (18)三、基础资料类 (18)第三章支部阵地建设标准 (19)一、支部活动阵地（党员活动室）建设参考标准 (19)二、支部宣传阵地建设标准 (20)第四章支部日常工作标准 (20)一、发展党员工作流程 (20)二、党员学习教育工作流程 (23)三、党员管理工作流程 (24)四、党支部会议工作流程 (24)五、支部联系群众工作流程 (25)第五章支部活动组织标准 (25)附件 (26)附件1 党支部党员学习教育制度 (26)附件2 党支部“三会一课”制度 (27)附件3 党支部民主监督制度 (29)附件4 领导班子民主生活会制度 (29)附件5 党支部民主评议党员制度 (30)附件6 党支部党风廉政建设制度 (32)附件7 党支部党员责任制度 (32)附件8 党支部党费收缴制度 (33)附件9 党支部党员联系群众制度 (34)附件10 党支部党员活动室管理制度 (35)前言党支部是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。
为使党的基层组织工作进一步规范化、制度化、标准化，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，促进长治高速公司的政治文明、物质文明和精神文明建设，根据《中国共产党章程》有关规定，结合公司实际，特制定《党支部工作标准化手册》。
年月党支部标准化建设一览表项目党支部工作标准班子建设1支部委员会一般由3-5人组成，可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等，支部委员调整应及时，组织机构完整；支部委员分工明确、各司其职，团结协作，坚持民主集中制原则，坚持支部学习制度，能主动解决自身存在的问题，整体功能发挥好。
团队管理规章制度是什么
团队管理规章制度是什么第一章总则第一条为了加强团队管理，促进团队的协同合作，提高工作效率，特制定本团队管理规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内的所有成员，包括团队负责人、团队成员和其他从事团队工作的人员。
第三条团队成员应遵守本规章制度，严格执行团队管理规定，服从团队领导的指挥和调遣。
第四条团队成员应互相尊重，文明相待，积极向上，团结协作，共同完成团队任务。
第五条团队管理应遵循公平、公正、法律法规，保持透明度，严格保护团队成员的合法权益。
第二章团队组织结构第六条团队负责人是团队的领导者，负责制定团队工作计划和目标，组织和管理团队工作。
第七条团队负责人应具备丰富的管理经验和团队合作能力，能够有效地调动团队成员的积极性，确保团队工作的顺利进行。
第八条团队负责人有权对团队成员进行工作分配和指导，对团队工作进行监督和检查，及时解决工作中遇到的问题。
第九条团队成员根据团队工作计划的要求，按时完成工作任务，积极参与团队讨论和决策。
第十条团队成员应相互协作，互相支持，共同完成团队工作，确保团队目标的实现。
第三章工作纪律第十一条团队成员应按照团队工作计划和要求，准时参加团队会议和活动，不得迟到早退。
第十二条团队成员应遵守工作纪律，认真负责，不得擅自调休或请假，应事先向团队负责人请假。
第十三条团队成员应尊重领导和同事，遵守工作规范，遵循职业道德，不得恶意攻击他人。
第十四条团队成员应保护团队的业务秘密，不得私自泄露团队的机密信息，不得利用团队资源谋取私利。
第四章奖惩管理第十五条对于表现突出、工作出色的团队成员，团队负责人应及时给予表彰和奖励，以示鼓励和激励。
第十六条对于工作懈怠、表现不佳的团队成员，团队负责人应及时进行批评和教育，并根据实际情况进行相应的处罚。
第十七条团队成员应接受团队负责人的带领和管理，服从团队工作安排，不得私自决定团队事宜。
第五章行为规范第十八条团队成员应着装得体，言行举止得体，不得有不良嗜好和不良行为，不得在工作中造成影响。
社团组织守则(范例)
社团组织守则(范例)第一章总则第一条目的和宗旨本守则是为规范社团组织的内部管理和活动，维护社团组织的合法权益，促进社团组织的健康发展而制定，旨在加强社团组织自律和管理，提高社团组织的社会形象和组织效能。
第二条适用范围本守则适用于社团组织的各级组织和成员。
第三条督促监管本守则的贯彻实施由主管部门进行督促监管。
第二章组织管理第四条组织形式社团组织应当依法组织，按照《社团法》的规定办理登记手续。
第五条组织机构社团组织应当建立符合其宗旨和任务的组织机构，并明确各级组织的职责和权利。
第六条人员管理社团组织应当按照其章程和本守则的规定，加强对成员的管理，建立健全的管理制度，确保成员行为合法合规，承担相应责任。
第三章活动管理第七条活动计划社团组织应当按照其宗旨和任务，合理开展活动，制定详细的活动计划，明确活动方案、负责人、时间、地点等信息，并报经有关主管单位批准。
第八条安全保障社团组织应当对参加活动的成员进行安全保障，确保活动过程中的人身、财产安全。
第九条管理监督社团组织应当建立健全活动管理监督制度，对活动实施进行管理监督，确保活动安全有序进行。
第四章资产管理第十条资产认定社团组织应当按照资产认定的规定，对其拥有的资产进行认定，建立资产清册。
第十一条财务管理社团组织应当建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保财务收支合法合规。
第十二条资产处置社团组织应当按照法律法规和章程的规定，对其拥有的资产进行规范管理和合法处置。
第五章守则解释第十三条守则解释本守则的解释权归社团组织所有。
关于舞蹈部的规章制度
关于舞蹈部的规章制度第一章总则第一条为规范舞蹈部的组织管理，保障舞蹈团队的良好运转，特制定本规章制度。
第二条舞蹈部是一个非盈利性团队，旨在培养学生舞蹈技能，丰富校园文化生活。
第三条舞蹈部的成员应当遵守本规章制度的各项规定，共同维护团队的正常运行。
第二章组织结构第四条舞蹈部设主席一名，副主席一名，团务负责人一名，舞蹈老师一名，成员若干。
第五条主席负责舞蹈部的整体工作，领导团队成员，协助其完成各项任务。
第六条副主席协助主席处理日常事务，负责团队内部的协调与沟通。
第七条团务负责人负责团队的后勤保障工作，包括场地预定、道具准备、活动策划等。
第八条舞蹈老师负责指导成员的舞蹈训练，提高团队整体水平。
第九条成员应当积极参加舞蹈部的各项训练和表演活动，服从领导安排。
第三章入团条件第十条任何对舞蹈感兴趣的同学均可向舞蹈部申请加入。
第十一条入团者应当具备一定的舞蹈基础，并有积极向上的学习态度。
第十二条入团者需通过面试和试训，由舞蹈老师和主席团审定资格。
第十三条入团者需签署《舞蹈部入团承诺书》，承诺遵守团队规章制度。
第四章训练安排第十四条舞蹈部每周至少组织一次集体训练，时间地点由团队统一安排。
第十五条训练内容包括基本功练习、舞蹈编排、演出排练等，各项内容均需全程参加。
第十六条成员需保持训练时的认真态度，服从舞蹈老师的指导，不得随意缺席。
第十七条如果成员有特殊情况无法参加训练，需提前向主席请假并说明理由。
第五章活动安排第十八条舞蹈部每学期至少组织一次大型表演活动，展示团队的舞蹈成果。
第十九条参加表演活动的成员需要提前进行充分的准备和排练，确保舞蹈质量。
第二十条表演活动的策划、组织、宣传等工作由团队成员共同完成，各部门协作。
第二十一条参加表演活动时，成员需认真服从指挥，严格遵守舞台秩序和规则。
第六章备战比赛第二十二条舞蹈部可以组织参加校内外的舞蹈比赛，锻炼团队的竞技实力。
第二十三条参加比赛的成员需严格遵守比赛规则，维护团队的形象和声誉。
学校团支书班级管理制度
一、总则为了加强班级管理，提高班级整体素质，营造良好的学习、生活氛围，根据《中华人民共和国教育法》及《学生守则》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 班级团支部：负责班级日常管理、组织活动、宣传党的路线方针政策等工作。
2. 班级班委会：负责班级日常事务处理、协调班级成员关系、监督班级纪律等工作。
3. 班级团支部书记：负责班级团支部全面工作，协助班主任处理班级事务。
三、班级管理制度1. 班级纪律（1）遵守国家法律法规，尊重师长，团结同学，热爱集体。
（2）按时参加升旗仪式，遵守校规校纪，服从班级管理。
（3）保持教室、宿舍卫生，爱护公物，节约水电。
（4）上课期间保持安静，专心听讲，积极参与课堂讨论。
2. 学习管理（1）制定学习计划，合理安排时间，提高学习效率。
（2）按时完成作业，主动请教问题，不断提高学习成绩。
（3）积极参加各类竞赛、活动，丰富课余生活，培养综合素质。
3. 活动管理（1）积极参加班级团支部组织的各项活动，发挥自己的特长，为班级争光。
（2）积极参与班级文艺、体育等活动，展示班级风采。
（3）班级活动需提前报名，不得无故缺席。
4. 沟通交流（1）班级成员之间要相互尊重，团结互助，共同进步。
（2）班委会成员要及时向班主任和团支部书记汇报班级情况，协助解决问题。
（3）班级成员之间发生矛盾，要及时沟通，化解矛盾。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对表现优秀的班级成员给予表彰和奖励。
（2）对积极参加班级活动的成员给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对违反班级纪律、不服从管理的成员给予警告、通报批评等处罚。
（2）对严重违反纪律、造成不良影响的成员，给予留校察看、开除学籍等处罚。
五、附则1. 本制度由班级团支部、班委会共同负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由班级团支部、班委会根据实际情况予以补充和完善。
社团规章管理制度准则
社团规章管理制度准则前言社团是大学生活的重要组成部分之一，可以丰富学生的课余生活，培养学生的交际能力、领导能力、组织能力等，是学校推进素质教育和提高学生综合素质的重要途径之一。
为了更好地管理社团，保证社团活动的正常开展，制定本社团规章管理制度准则，对学生社团的规范化管理做出详细规定。
总则本着促进学校社团良性发展、提高学生综合素质和增强学生的自主管理、自主服务、自主创新的宗旨，依据《学生社团管理条例》、《学生社团管理规定》、《大学生活动中心管理规定》等法律法规，以及学生社团工作的实际情况，制定本准则。
组织机构社团委员会社团的最高领导机构是社团委员会。
成员主要由社团会长、副会长和指导教师组成。
社团委员会主要负责领导、管理和推动社团的工作，确保社团的正常运行。
社团部门社团部门是社团的工作机构，分为组织部、宣传部、活动部等。
社团部门的职责是根据社团工作需要，拟定工作计划和活动方案，具体组织、协调、推动和实施社团活动。
社团成员加入条件加入社团是自愿行为，符合以下条件的学生可以加入社团：1.学习成绩良好，无不良记录；2.对所要加入的社团感兴趣并认真填写加入申请表；3.具备一定组织能力、协作能力和领导能力，愿意为社团付出努力；4.无违反国家法律法规和学校管理规定等不良行为。
相关义务加入社团的学生必须履行以下义务：1.遵守本准则和学校有关规定，认真履行社团成员职责；2.积极参加社团组织的活动和训练，提高自己的综合素质；3.务必保持诚信、守时和团结精神，在团队中认真学习、切实合作、互相体谅，以和谐的心态与他人相处；4.自觉维护社团荣誉，严禁在公众场合贬低社团、散布谣言、引起争端等恶性行为。
训练考核为提高社团成员的组织能力、协作能力和领导能力，社团委员会应定期组织训练和考核活动。
训练和考核内容应与社团活动和实际需求相结合，确保培训成效。
社团活动活动策划社团活动应与社团宗旨和意愿相符，服务于广大学生，反应社团特色和活力。
机构章程及内部规章制度
机构章程及内部规章制度第一章总则第一条为了规范机构内部管理，提高工作效率和质量，制定本章程及内部规章制度。
第二条本章程及内部规章制度适用于本机构全体员工，任何员工必须遵守并执行本章程及内部规章制度。
第三条本章程及内部规章制度的解释权属于机构管理层。
第四条本章程及内部规章制度的修订必须符合法律法规的要求，并经机构管理层审批。
第二章机构章程第五条本机构是一个以服务为特色的机构，致力于为客户提供优质的服务。
第六条本机构坚持以诚信为本，以客户为中心，以质量为核心的经营理念。
第七条本机构建立了完善的管理体系，确保各项业务的顺利进行。
第八条本机构秉承独立自主、开拓创新、务实高效的企业精神。
第三章内部规章制度第九条本机构制定了详细的内部规章制度，包括但不限于人事管理、财务管理、安全管理等方面。
第十条人事管理1. 员工入职需提供真实有效的身份证明文件，并签订劳动合同。
2. 员工须严格遵守工作纪律，服从领导安排。
3. 员工需遵守机密保密。
不得泄露机构及客户信息。
4. 员工不得接受贿赂，不得从事损害公司利益的行为。
第十一条财务管理1. 财务部门应建立完善的财务管理制度，确保资金使用合理有效。
2. 财务部门应及时准确地组织会计核算，做好财务报表的编制。
第十二条安全管理1. 机构应建立完善的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
2. 机构应定期检查安全设备和消防设施的运行情况，确保员工的生命财产安全。
第四章机构章程及内部规章制度的执行第十三条机构全体员工都有义务遵守本章程及内部规章制度，确保机构的正常运转。
第十四条对于违反本章程及内部规章制度的行为，机构将依据规定给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等处罚。
第十五条机构管理层应建立健全的监督体系，确保本章程及内部规章制度得到有效执行。
第五章附则第十六条本章程及内部规章制度自发布之日起生效。
第十七条本章程及内部规章制度内容未尽事宜，由机构管理层根据实际情况制定细则。
公司岗位使命及管理守则.doc
位置。7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。8）对查出的安全隐患是否及时整改等。9）监督检查员工是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。10）把安全工作目标分解落实到个人。11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。2.5负责产品质量全面管理工作。工作内容: 1）负责生产出质量合格的产品。4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。5）组织员工有针对性的进行产品质量培训（一是提高员工产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程）。6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。7）抓生产全过程的产品质量
责任。13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。审核派工6
单及计件工资，确保日工和计件工资不重复。14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。15）负责组织制造工、模具与管理。2.7负责设备管理工作。工作内容：1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。21）对所辖员工进行设备操作规程培训。22）负责岗位技能培训，不断提高员工技能水平，使员工知道所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。4）做好设备维护保养原始记录。5）落实设备维护保养责任人。6）与维修工、电工共同制定设备检修计划，并得到实施。2.8负责分公司成本控制管理工作。工作内容: 1)抓好原始记录管理工作，记录要有真实性，无虚假现象。2)监督检查，原辅材料（合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率）,低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。3)监督
医美机构规章制度目录诊所
医美机构规章制度目录诊所第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义和识别标准第四条行为准则第五条诚信守则第二章机构管理第一节行政管理第四条组织机构第五条领导班子第六条负责人员第七条岗位职责第八条工作纪律第二节内部管理第九条安全管理第十条人员管理第十一条培训管理第十二条绩效考核第三节外部管理第十三条安全卫生第十四条客户服务第十五条信息管理第十六条合作伙伴第三章医疗服务第十七条科研计划第十八条学科建设第十九条临床研究第二十条学术交流第二节医疗质量第二十一条质控管理第二十二条风险评估第二十三条医疗标准第二十四条预约管理第三节护理服务第二十五条专业护理第二十六条患者安全第二十七条护士执业第四节美容服务第二十八条非手术美容第二十九条手术美容第三十条美容仪器第三十一条美容咨询第四章财务管理第一节财务制度第三十二条财务结构第三十三条财务控制第三十四条资金管理第三十五条成本控制第三十六条发票申领第三十七条发票管理第三十八条发票开具第三十九条发票核对第五章安全保障第一节设备保养第四十条设备保养第四十一条设备检测第四十二条设备保险第四十三条设备更新第二节环境安全第四十四条空气质量第四十五条卫生清洁第四十六条光线通风第四十七条无菌操作第六章法律合规第一节执业资质第四十八条执业许可第四十九条从业资格第五十条遵守法规第五十一条案例处理第二节产品合规第五十二条产品采购第五十三条产品审批第五十四条产品销售第五十五条产品召回第七章突发事件第一节应急预案第五十六条火灾事故第五十七条突发疫情第五十八条患者抢救第五十九条紧急疏散第八章性质变更第六十条机构转让第六十一条院所迁移第六十二条股权变更第六十三条经营变更第九章处罚与奖惩第一节违规处罚第六十四条违规行为第六十五条惩罚措施第六十六条追责问责第二节优秀表彰第六十七条先进事迹第六十八条优秀员工第六十九条业绩表扬第七十条成绩奖励第十章附则第七十一条本规章制度第七十二条解释权利第七十三条办法实施第七十四条规章修订第七十五条监督检查以上为医美机构规章制度目录，详情请查看具体章节规定。
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组织机构管理制度11二、组织机构管理制度1、总则规范项目组织构架,指导人员组建。
２、项目组织机构图3、组织机构设置原则4、岗位职责--------－-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---－－-----－--１、总则1）、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转，特制定本制度。
2）、本制度适用于本公司所有项目部。
3)、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作，各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。
2、项目组织机构图见附图３、组织机构设置原则及编制规定3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人,技术员(兼质量员)１人，放线1人,安全员(兼办公室）1人，资料员（兼试验员)1人,钢筋翻样1人,收料员１人,仓库(兼安装仓库)1人;炊事员2人，保卫2人。
３．2、2０0~350人主体项目:项目经理１人，技术员１人，放线１人,质量员１人,预算员(兼定额员)1人，安全员1人,资料员1人，收料员1人，仓库1人,钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人,保卫2人，清洁1人。
3．３、３50~50０人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人,技术员1人，质量员1人，预算员１人，定额员１人,安全员1人,资料员1人,收料员1人,仓库１人,料具员１人，放线1人,钢筋翻样1人，后勤管理１人；炊事员３～4人，保卫3人，清洁1人。
设放线辅助人员１名(从工人中抽调)。
3.4、500人以上主体项目:项目经理1人,生产经理1人,技术负责1人，技术员1人,施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人,钢筋翻样2人，试验员１人,后勤管理1人,，仓库1人,收料员1人，料具员１人；炊事员5人,保卫３~4人,清洁1人。
3.5、１0~２0万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急，供你所需--－－-------－-定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报分公司审批。
3.６、20万平米以上的工程，分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,并上报总公司批准。
3.7、100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料）1人，预算兼定额1人,施工员1人，收料(兼料具、仓库)１人，安全员(兼办公室)1人。
3.８、1０0人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，施工员１人,质量员1人,预算兼定额1人，资料员(兼办公室）１人,安全员1人，仓库１人，收料(兼料具）１人。
以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。
４、岗位职责4、1、项目经理１)全面负责项目管理工作:○１全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人;○２负责协调本项目生产管理工作;○3主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；○４全面负责本项目的成本控制和安全管理工作,是成本控制和安全管理的第一责任人。
2)项目分包管理工作:○１参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；○2组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作;○3做好甲方指定分包队伍的管理工作。
3）外部关系的协调工作:○１代表项目部对甲方、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调;○2代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；-－-－--－---专业最好文档,专业为你服务，急你所急,供你所需---－--－------4)内部关系的协调:○１协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;○2协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；○3负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；○4监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。
5)生产管理工作:○1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作;○2组织项目周检和月检等各项检查工作;○3主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；○4负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。
6）项目部内部管理工作：○1抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；○2负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作;○３对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；○4督促生产经理抓好机械料具的管理工作;○5组织做好对项目的培训工作；○6负责对项目各职能人员工作日志的检查;○7做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关;○8指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作;○9负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作;○１0负责项目部资金计划的上报工作;○11按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作；○12负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。
7)协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。
８）其它工作:○1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作,及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；○2参与企业管理制度的建设；○３抓好项目人员的政治思想教育工作。
---－--－-－-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需－－-----－---－-4、２、生产经理1）是项目成本控制的第一责任人。
2）生产管理工作:①根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制；②在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；③负责对项目人员、材料、物资进行合理调配；④协调各工种之间的生产矛盾。
３)现场文明施工管理:①协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地;②负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
4)分包管理:①参与分包队伍的生产计划的审核;②对分包队伍的生产进度进行控制;③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
５）其它工作:①参与企业管理制度的建设,报领导审批后严格监督执行;②根据企业管理制度的规定，做好对施工员的绩效考核；③项目经理外出时，代行项目经理职责。
(6）完成直接上级交办的其它工作。
4、3、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制；①在分公司技术部经理的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批;②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作,并及时做好--－-－－----专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需--－-----－----组织机构设置管理制度(范本).1 组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程,制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条原则3.1精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3．2效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3．3独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作;第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理;第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责６.１首席执行官的主要职责是：（1)主持公司的全面工作;(2)决定中层管理干部的任免;(3)(４)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-２董事长助理的主要职责是:(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责:负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算,确保公司财务帐目的准确,月度报表的及时产生,控制公司费用,建立符合上市标准的内控体系,等等。
具体工作如下:1.财务决策1)构建和完善会计核算体系２)负责监测、控制公司的财务运行3）负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2.财务制度的制订与执行１)构建和完善经营管理相适应的财务制度２）负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行３)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控１)围绕公司目标利润的实现,负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4．库存管理1）以公司库存管理制度为指导,构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4）参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理,负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理１)根据公司经营实际,编制长、中、短期资金计划２)根据公司经营实际,参与资金运筹,负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3）负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1）根据公司的实际情况,制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究,关注国家税制改革的动向,有针对性地制订公司合理的应对策略３）负责税费核算、缴纳与清算工作４)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5）对公司出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6）负责组织开展强有力的税务公关工作。
6.4销售总监的主要职责：(一)销售方面1）负责建立公司总体市场和销售的策略和计划,管理销售和市场部2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标３)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润４）维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5）管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标(二）市场方面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象２)为确保公司高端产品(绿色大米，小包装产品，杂粮)的销售增长制定并实施有效的市场推广策略３)与商超,大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系；4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息,例如各种产品价格信息，销售情况,等等（三）其他职责１)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计,基地建设，分厂和委托加工点的建设6．５行政总监的主要职责:（1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则,配合公司协调各部门的工作关系(2)严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。