项目管理方案编制说明
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落实分公司关于该项目的会议纪要的精神： 成立项目组，严格按项目管理程序进行管理。
项目经理
副经理
技术部 施工部 综合部 财务部 项目管理 办公室
朱晓荣 *** *** ***
********
*******
******** *** ***
项目各部门职责
对项目全面负责，全面主持井下工具试验室改造项目部工作，对人、财、物及团队进行综 合管理。 协助项目经理，负责纪检工作。 协助项目经理，负责项目投资控制，技术方面的工作。 协助项目经理，负责基建施工工程管理工作。 负责井下工具试验中心改造项目科研及设计，配合工程施工。负责项目设计和施工过程中 的质量的检查、控制和反馈。 组织变质项目施工设计文件，负责项目土建、水、电力．通讯、暖通等工程施工，提出施 工过程中优化意见。负责项目施工过程中的质量以及安全的检查、控制和反馈。 负责对外的综合协调，统计及合同管理，物资和设备的采购、供应及保管，项目信息管理 及项目监察及审计。 负责项目的资金计划、财务管理。
鉴于此，***院立项对井下工具检测实验室进行 改造，已获***批准。项目一期投资预算600万元， 建成气液密封试验装置，重点解决51/2in和7in套管 的试验装置。预计2007年11月初开始，2008年9月 底结束。
分析：本项目是我院近年来投资最大的项目,技术 要求高，施工组织、协调难度大。
项目目标描述
2007年11月30日,设计完成；2007年12月31日招标结 束；2008年8月10日厂房主体工程完成；2008年8月31 日试验装置安装完成；2008年10月31日验收完成。
项目经理审核意见
签名：
日期：
第二部分 项目组织机构
主要内容: 上级公司的组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 矩阵式项目组织结构图
项目管理方案编制说明
▪根据10月26日下午院“井下工具检测实验室改 造项目”协调会安排 ▪按照分公司关于“井下工具检测实验室改造项目” 会议纪要要求 ▪参考本项目立项论证的有关资料
临时项目管理部3名成员合作 ❖ 与机采所、企管、调度室有关人员多次沟通
第一部分 项目工作范围描述
项 第二部分 项目组织机构 目
项目工作描述
项目名称 项目目标 交付物
***院井下工具检测实验室改造 完成实验室改造,达到投入使用目标 完成改造后的实验装置及厂房
交付物完成准则
API Spec 11D1-2002（ISO 14310-2001）《石油天然 气工业－井下装备－封隔器和桥塞》标准规范
工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑
项目各部门职责
**院组织结构图
矩阵式项目组织结构图
院领导
科技办公室
调度办公室
企管办公室
财务资产办 公室
研究所
工会办公室
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
项目经理
本项目组织结构图
采用矩阵式组织形式的理由
管线及电缆安装 144
控 制 软 件 设 计 115
零星采购 125
厂 房 配 套 135
控制软件安装 145
二次拆除 136
厂区工程 137
装 置 联 调 146
责任矩阵
编号
110 111 112 113 114 115 120 121 122 123 124 125 130 131 132 133 134 135 136 137 140 141 142 143 144 145 146 150 151 152 160
为了明确表达各子项的关系和不同的工作 内容，方便进行成果评价和责任分析。制定 了本项目的结构分解（WBS）图。
WBS工作分解
井下工具检测实 验 室 改 造 100
设 计 110
招标采购 120
土建施工 130
试验装置 140
验收 150
项目管理 160
总 设 计 111
基 建 施 工 招 标 121
项目里程碑计划
2007年
2008年
里程碑事件
10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
土建施工设计交付
2007年11月30日
装置设计交付
2007年11月30日
招标完成 厂房主体施工完成
2007年12月20日
2008年6月10日
装置联调完成
2008年9月20日
验收完成
2008年9月30日
WBS工作分解
管 第三部分 项目结构分解及进度计划
理 第四部分 项目资源费用计划
方 案
第五部分 项目进度及信息管理
组 第六部分 项目质量管理
成 部
第七部分 项目风险管理
分 第八部分 项目验收
第一部分 项目工作范围描述
主要内容:
项目背景 项目目标 项目工作描述
项目背景
***院现有井下工具检测实验室是1994年由***院 自主设计建成的，已远远不能满足高温高压、深井 超深井等井下工具研究的需求。
拆 迁 131
装置加工 141
装置验收 151
厂 房 施 工 设 计 112
装置加工招标 122
装置基坑 132
装 置 验 收 调 试 142
厂房验收 152
装 置 设 计 113
装置采购招标 123
厂 房 基 础 133
装置安装 143
安全及环境评价 114
装 置 采 购 124
厂 房 主 体 施 工 134
本项目的特点Hale Waihona Puke Baidu
投资大 技术含量高 涉及专业广 新建和拆迁、房屋、水、电、通讯、暖通 需要的专业人才多，工序复杂； 涉及的上级部门、协作单位及内部部门多 项目管理难度大；
采用矩阵式组织形式的理由
强调在一段时间内项目组所有人员需要以 本项目工作为重点；
明确项目经理对人力、资金、项目运行的 直接控制权；
需要职能组织中的专业人才支持，以便项 目顺利运行；
协助项目经理进行日常管理工作，负责项目组内部协调等管理工作。
第三部分 结构分解及进度实施计划
主要内容:
项目里程碑计划 WBS项目分解结构图 责任矩阵 项目先后关系表 项目计划甘特图 项目网络计划图
项目里程碑计划
❖ 根据本项目工期长、项目管理复杂、涉 及专业较多的特点，设计了里程碑计划， 反映项目中一些主要工作的完成期限， 是一个战略计划的描述，如下图所示。
其中包括井下工具实验室（1001.9m2）、化镀工房 （643.7m2）、生产配套用房（880m2）及大门围墙等 附属设施，及绿化面积3391m2.
建造目标达到API Spec 11D1（ISO14310）的V1级别 或V0级别，通过API质量体系认证,力争建设成为国家 级井下工具质检中心。
人力资源及投资
项目经理
副经理
技术部 施工部 综合部 财务部 项目管理 办公室
朱晓荣 *** *** ***
********
*******
******** *** ***
项目各部门职责
对项目全面负责，全面主持井下工具试验室改造项目部工作，对人、财、物及团队进行综 合管理。 协助项目经理，负责纪检工作。 协助项目经理，负责项目投资控制，技术方面的工作。 协助项目经理，负责基建施工工程管理工作。 负责井下工具试验中心改造项目科研及设计，配合工程施工。负责项目设计和施工过程中 的质量的检查、控制和反馈。 组织变质项目施工设计文件，负责项目土建、水、电力．通讯、暖通等工程施工，提出施 工过程中优化意见。负责项目施工过程中的质量以及安全的检查、控制和反馈。 负责对外的综合协调，统计及合同管理，物资和设备的采购、供应及保管，项目信息管理 及项目监察及审计。 负责项目的资金计划、财务管理。
鉴于此，***院立项对井下工具检测实验室进行 改造，已获***批准。项目一期投资预算600万元， 建成气液密封试验装置，重点解决51/2in和7in套管 的试验装置。预计2007年11月初开始，2008年9月 底结束。
分析：本项目是我院近年来投资最大的项目,技术 要求高，施工组织、协调难度大。
项目目标描述
2007年11月30日,设计完成；2007年12月31日招标结 束；2008年8月10日厂房主体工程完成；2008年8月31 日试验装置安装完成；2008年10月31日验收完成。
项目经理审核意见
签名：
日期：
第二部分 项目组织机构
主要内容: 上级公司的组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 矩阵式项目组织结构图
项目管理方案编制说明
▪根据10月26日下午院“井下工具检测实验室改 造项目”协调会安排 ▪按照分公司关于“井下工具检测实验室改造项目” 会议纪要要求 ▪参考本项目立项论证的有关资料
临时项目管理部3名成员合作 ❖ 与机采所、企管、调度室有关人员多次沟通
第一部分 项目工作范围描述
项 第二部分 项目组织机构 目
项目工作描述
项目名称 项目目标 交付物
***院井下工具检测实验室改造 完成实验室改造,达到投入使用目标 完成改造后的实验装置及厂房
交付物完成准则
API Spec 11D1-2002（ISO 14310-2001）《石油天然 气工业－井下装备－封隔器和桥塞》标准规范
工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑
项目各部门职责
**院组织结构图
矩阵式项目组织结构图
院领导
科技办公室
调度办公室
企管办公室
财务资产办 公室
研究所
工会办公室
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
管理人员
研究人员
管理人员
项目经理
本项目组织结构图
采用矩阵式组织形式的理由
管线及电缆安装 144
控 制 软 件 设 计 115
零星采购 125
厂 房 配 套 135
控制软件安装 145
二次拆除 136
厂区工程 137
装 置 联 调 146
责任矩阵
编号
110 111 112 113 114 115 120 121 122 123 124 125 130 131 132 133 134 135 136 137 140 141 142 143 144 145 146 150 151 152 160
为了明确表达各子项的关系和不同的工作 内容，方便进行成果评价和责任分析。制定 了本项目的结构分解（WBS）图。
WBS工作分解
井下工具检测实 验 室 改 造 100
设 计 110
招标采购 120
土建施工 130
试验装置 140
验收 150
项目管理 160
总 设 计 111
基 建 施 工 招 标 121
项目里程碑计划
2007年
2008年
里程碑事件
10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
土建施工设计交付
2007年11月30日
装置设计交付
2007年11月30日
招标完成 厂房主体施工完成
2007年12月20日
2008年6月10日
装置联调完成
2008年9月20日
验收完成
2008年9月30日
WBS工作分解
管 第三部分 项目结构分解及进度计划
理 第四部分 项目资源费用计划
方 案
第五部分 项目进度及信息管理
组 第六部分 项目质量管理
成 部
第七部分 项目风险管理
分 第八部分 项目验收
第一部分 项目工作范围描述
主要内容:
项目背景 项目目标 项目工作描述
项目背景
***院现有井下工具检测实验室是1994年由***院 自主设计建成的，已远远不能满足高温高压、深井 超深井等井下工具研究的需求。
拆 迁 131
装置加工 141
装置验收 151
厂 房 施 工 设 计 112
装置加工招标 122
装置基坑 132
装 置 验 收 调 试 142
厂房验收 152
装 置 设 计 113
装置采购招标 123
厂 房 基 础 133
装置安装 143
安全及环境评价 114
装 置 采 购 124
厂 房 主 体 施 工 134
本项目的特点Hale Waihona Puke Baidu
投资大 技术含量高 涉及专业广 新建和拆迁、房屋、水、电、通讯、暖通 需要的专业人才多，工序复杂； 涉及的上级部门、协作单位及内部部门多 项目管理难度大；
采用矩阵式组织形式的理由
强调在一段时间内项目组所有人员需要以 本项目工作为重点；
明确项目经理对人力、资金、项目运行的 直接控制权；
需要职能组织中的专业人才支持，以便项 目顺利运行；
协助项目经理进行日常管理工作，负责项目组内部协调等管理工作。
第三部分 结构分解及进度实施计划
主要内容:
项目里程碑计划 WBS项目分解结构图 责任矩阵 项目先后关系表 项目计划甘特图 项目网络计划图
项目里程碑计划
❖ 根据本项目工期长、项目管理复杂、涉 及专业较多的特点，设计了里程碑计划， 反映项目中一些主要工作的完成期限， 是一个战略计划的描述，如下图所示。
其中包括井下工具实验室（1001.9m2）、化镀工房 （643.7m2）、生产配套用房（880m2）及大门围墙等 附属设施，及绿化面积3391m2.
建造目标达到API Spec 11D1（ISO14310）的V1级别 或V0级别，通过API质量体系认证,力争建设成为国家 级井下工具质检中心。
人力资源及投资