产品策略案例
产品策略案例
案例一：动感地带-我的地盘听我的[1]∙诞生：2001年11月21日，广东移动公司在广州和深圳两地举行品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。
在此之前，他们专门成立了一个项目团队，揣摩目标用户群的心理创造了一个卡通人物——酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔——作为品牌代言人。
这个最潦草的品牌包装最终成为了动感地带走向全国的有力参照，因为广东移动做得很成功。
只是广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务。
2002年3月，中国移动再一次在竞争中显示了自己的领先，在针对用户市场进行科学细分的基础上将发端于深圳、广州等地的“动感地带”推向全国，抢先将低端用户中最有潜力和价值的大中学生及时尚青年网罗在自己的旗下，斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人，在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。
很快，无论是电视、报纸还是户外广告，处处可见“我的地盘我做主”的激情宣言。
在短短15个月之内，中国移动重新包装的动感地带，就获得了2000万“激情的用户”，也就是说，平均每3秒钟，就会有一个动感地带新用户诞生。
据中移动2003年末的不完全统计，中国移动启用“动感地带”品牌比未启用“动感地带”品牌：短信流量增长超过63%；点对点短信业务收入增长超过30%；短信增值业务收入增长超过45%。
这个增长不过是动感地带用户人群1000万时的收益，在2004年整个数据业务全速推进的产业背景下，中国移动在移动通讯领域的一股独大，以最新的财报显示来看，显然已撇去了移动增值服务领域最丰厚的一块油脂。
中移动能够最先涉足并攫取移动增值服务领域里的第一桶金，动感地带绝对是功不可没。
∙品牌的战略决策：中国移动将动感地带的目标人群定位为了年轻人群。
虽然目标人群喜欢追新求异，见异思迁，忠诚度不高，并且由于没有收入来源，购买力也有限，但从长远来看，随着经济的发展，移动通信需求的增加，以及父母给子女“零花钱”的递增，使得年轻人群正成为了一支不可小觑的消费力量，并且恰恰是这部分人群喜欢追新求异，才会让他们勇于尝试新业务，更重要的是，年轻人群是未来主力消费的生力军，在长期潜移默化的熏陶中培养他们对中移动的品牌情感，对中国移动的长期发展也是大有裨益。
产品包装策略案例
产品包装策略案例产品包装策略案例：1. 苹果公司的iPhone包装策略：苹果公司在iPhone的包装上采用简洁而富有设计感的风格，以黑色为主色调，搭配银色或金色的图标和字体，给人一种高端、时尚的感觉。
包装盒的材质采用高质量的纸板，给人一种稳重、可靠的印象。
此外，包装盒上的文字和图案简洁明了，清晰地展示了产品的主要特点和功能。
2. 可口可乐的包装策略：可口可乐的包装设计一直以来都非常经典和独特。
其标志性的红色罐子和瓶子，以及白色的波浪线图案，成为了可口可乐产品的代表性标识。
这种包装策略既简洁又易于识别，同时也传递了可口可乐产品的活力和激情。
3. 宝洁公司的洗发水包装策略：宝洁公司的洗发水产品包装上采用了不同系列的颜色来区分不同类型的洗发水，如蓝色代表清爽型，绿色代表滋润型等。
这种包装策略便于消费者快速找到自己需要的产品，同时也增加了产品的辨识度。
4. 斯沃琪手表的包装策略：斯沃琪手表的包装盒设计精美，采用黑色和金色为主色调，搭配简洁而高贵的字体和图案，给人一种奢华和高端的感觉。
同时，包装盒内还配有精致的手表架，使消费者购买后可以直接将手表放在上面展示，增加了产品的附加值和观赏性。
5. 耐克运动鞋的包装策略：耐克运动鞋的包装盒上采用了醒目的标志性“勾”字和品牌名称，以及明亮的颜色搭配，给人一种年轻、活力的感觉。
此外，包装盒内还配有透明的塑料袋，使消费者可以清晰地看到鞋子的外观和质量，增加了购买的信心和满意度。
6. 路易威登的包装策略：路易威登的包装设计一直以来都非常经典而奢华。
其包装盒采用高档的硬纸板材质，表面覆盖着有光泽的皮革纹理，给人一种典雅、高贵的感觉。
同时，包装盒上还印有金色的品牌标志和字体，彰显了产品的豪华和品质。
7. 家乐福超市的包装策略：家乐福超市的自有品牌产品包装上采用简约而清晰的设计风格，以白色为主色调，搭配醒目的品牌标志和字体。
同时，包装上还印有产品的主要特点和营养成分，方便消费者了解和选择适合自己的产品。
企业产品营销推广策划案例（精选3篇）
企业产品营销推广策划案例（精选3篇）企业产品营销推广策划案例篇1一、公司简介本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，创建于20__年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。
紧接着逐步在搜狐、雅虎等着名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。
主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
产品包装策略案例
产品包装策略案例产品包装策略案例：1. 可口可乐的包装策略：可口可乐采用了鲜艳的红色作为产品包装的主色调，以增强产品的辨识度和吸引力。
同时，可口可乐还在包装上印上了品牌标志性的标志和字体，以强调其品牌形象和品质。
此外，可口可乐还推出了不同规格和包装形式的产品，以满足不同消费者的需求。
2. 宝洁的包装策略：宝洁是一个大型跨国消费品公司，其产品包装策略多样化。
例如，宝洁的洗发水产品采用了简洁而现代的包装设计，以突出产品的专业性和高品质。
而宝洁的婴儿护肤品则采用了温柔和可爱的包装设计，以吸引年轻父母的关注。
3. 苹果公司的包装策略：苹果公司的产品包装一直以简洁和精致而闻名。
苹果的产品包装通常采用白色为主色调，以展示产品的简洁和现代感。
此外，苹果还注重包装的功能性，例如在产品包装中设计了特殊的开启方式，以提升用户的体验和方便性。
4. 卡地亚的包装策略：卡地亚是一家奢侈品牌，其产品包装设计注重奢华和高尚感。
卡地亚的珠宝产品通常采用精美的礼盒包装，盒子上印有品牌标志性的卡地亚蓝色和金色，以展示产品的高端品质和独特性。
5. 耐克的包装策略：耐克是一家知名的体育用品品牌，其产品包装设计力求简洁和动感。
耐克的运动鞋和运动服装通常采用黑色或白色为主色调，以突出产品的运动性和时尚感。
在包装上，耐克还会印上品牌标志性的“勾”字和品牌口号，以强调产品的品牌形象和创新性。
6. 宜家的包装策略：宜家是一家家居用品零售公司，其产品包装设计注重简便和易用性。
宜家的产品包装通常采用扁平和可折叠的设计，以方便消费者携带和安装。
此外，宜家还在包装上印上了清晰的产品组装说明和使用说明，以提供给消费者更好的购物体验。
7. 雀巢的包装策略：雀巢是一家全球性的食品和饮料公司，其产品包装设计注重品质和健康。
雀巢的咖啡产品通常采用金属罐或玻璃瓶的包装，以保持咖啡的新鲜度和品质。
此外，雀巢还在包装上印上了详细的产品信息和使用方法，以满足消费者对产品安全和健康的需求。
产品组合策略案例
产品组合策略案例某公司是一家生产电子产品的企业，主要产品包括电视、冰箱、空调、洗衣机等。
为了提高市场占有率和竞争力，该公司采取了以下产品组合策略：1.差异化定位策略：该公司将不同产品定位在不同的细分市场上，以满足不同消费者的需求。
例如，将高端电视定位为家庭影院解决方案，针对追求高品质音视频体验的消费者；将中端电视定位为家庭娱乐中心，注重用户友好的界面和智能互联功能；将低端电视定位为价格实惠的平民选择，以吸引节约型消费者。
2.捆绑销售策略：该公司将不同产品进行捆绑销售，以增加用户黏性和购买力。
例如，可以将电视和家庭影院音响捆绑销售，提供全方位的家庭娱乐解决方案；将冰箱和空调捆绑销售，提供节能环保的家庭生活解决方案。
通过捆绑销售，消费者可以获得更多的优惠和附加值，从而增加对该公司产品的满意度和忠诚度。
3.产品线扩展策略：该公司通过不断扩大产品线，满足不同消费者的多样化需求。
例如，该公司可以推出迷你冰箱，针对单身人士和小户型家庭，提供更加灵活和便捷的冷藏解决方案；可以推出智能洗衣机，结合物联网技术，实现家庭洗衣的自动化和智能化。
通过产品线扩展，该公司可以占据更多的市场份额，增加收入和利润。
4.品牌联合策略：该公司与其他知名品牌进行合作，开展联合销售和营销活动。
例如，可以与高端家具品牌合作，推出家庭影院套装，提供一站式家庭影音解决方案；可以与高端家电品牌合作，推出完整的家庭电器套装，提供现代舒适的家庭生活体验。
通过品牌联合，该公司可以借助其他品牌的知名度和影响力，提高产品的市场认知度和接受度。
通过以上产品组合策略，该公司可以满足不同消费者的需求，提高产品的差异化竞争优势，增强市场占有率和竞争力。
同时，通过捆绑销售和品牌联合，可以提高用户购买产品的附加值和购买频次，增加销售额和利润。
通过产品线扩展，可以占据更多的市场份额，提高公司的整体收入和市场地位。
因此，产品组合策略对于企业的发展和竞争力提升具有重要作用。
《产品策略案例》课件
案例三：某在线教育平台的课程设计策略
总结词
个性化课程、互动性课程、实践性课程
详细描述
该在线教育平台针对不同学习需求和特点的学员，设 计了个性化的课程。通过分析学员的学习习惯、兴趣 爱好和需求，为他们量身定制符合其需求的课程。同 时，该平台还注重课程的互动性，采用在线问答、小 组讨论等形式，提高学员的学习积极性和参与度。此 外，该平台还推出实践性课程，提供实际操作和实践 的机会，帮助学员更好地掌握知识和技能。
03 产品策略实施与优化
CHAPTER
产品策略的实施步骤
市场调研
了解目标用户需求、竞 争对手情况，为产品定 位和差异化策略提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明 确产品的目标用户、功 能特点、竞争优势等。
产品开发
设计产品原型、开发功 能模块、进行技术实现 等，确保产品符合定位
要求。
市场推广
通过各种渠道宣传产品 特点、优势，提高用户 对产品的认知度和接受
产品策略实施过程中的问题与解决方案
解决方案ห้องสมุดไป่ตู้
拓展销售渠道，增加线上线下的推广力度，提高产品的知名度和 曝光率。
问题三
产品用户体验不佳。
解决方案
优化产品设计，提升产品的易用性和用户体验，增加用户粘性。
产品策略实施过程中的问题与解决方案
问题四
产品迭代更新缓慢。
解决方案
加强与用户的沟通，及时收集用户反馈，快速迭代产品，满足用户不断变化的 需求。
评估与调整
对产品策略的实施效果进行评估，及时调 整和完善产品策略，以适应市场变化和消 费者需求的变化。
产品规划
根据市场调研结果，制定产品规划，包括 产品定位、目标市场、产品线设计等。
有关产品策略的案例
有关产品策略的案例篇一：产品策略案例1产品策略案例案例1强手出击——宝洁公司的品牌之路宝洁公司的历史可以用两个字来概括，一是老，二是新。
宝洁公司创立于19世纪30年代，至今已有160余年的历史，在世界500强里，历史恐怕是最悠久的了，说它是“百年老店”恰如其分。
在160多年的历史上，宝洁公司不断有新的品牌问世，到目前为止,已开发出300余种产品，说它新，一点也不为过。
“宝洁”一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。
19世纪80年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为“象牙”牌，并投入11000美元为其作广告，这在当时是一个惊人之举。
但实践证明，二人的做法是正确的，消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强，到1890年，宝洁的年销售额已达数百万美元。
开发与创新是宝洁公司的灵魂。
宝洁公司是美国最早建立研究与开发机构的大企业之一。
目前,宝洁公司在世界各地建立了18个技术开发中心，公司拥有8300多名科研人员，每年研究与开发的投入达到15亿美元，平均每年申请专利20，000项。
到目前为止，宝洁公司已开发出的品牌涉及洗涤和清洁用品、纸品、美容美发、保健用品、食品饮料，共计300多种。
宝洁向中国推介自己的产品是从老百姓的头发开始的.当“头屑去无踪，秀发更出众”的广告词出现在电视屏幕上时，人们认识了宝洁在中国推出的第一个品牌一一海飞丝。
宝洁告诉观众，头皮屑会影响一个人的形象。
调查表明，一个月后，海飞丝在广州的市场认知率达到99％。
此后，宝洁以广告为重点，将触角伸向北京、天津和成都等地，通过独资、合资、合作以及设立投资性机构的方式，将它的产品打向全国。
宝洁公司认为，成功的品牌开发来自市场调查。
宝洁公司建立了一支专业调查队伍，他们的足迹遍及全国城乡。
调查人员深入普通百姓家庭，与消费者同吃、同住，观察他们的生活习惯，看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。
产品促销策略案例优秀范文5篇
产品促销策略案例优秀范文5篇产品促销策略案例优秀范文篇1活动主题：浪漫相约，情定七夕活动时间：x月x日——x月x日活动目的：(1)七夕节正好在夏季，此时举办浪漫促销活动正好改善美容院夏季业绩不理想的状态，激发美容师积极工作热情，给美容院注入新鲜活力。
(2)活跃氛围，有效拓展新顾客，增加老顾客的粘性，扩大影响力和知名度。
(3)增加人气，提升店面形象，刺激消费，拉动美容院业绩增长。
活动内容：(1)活动当天，凡是情侣或夫妻进店消费满___元，则可以免费得到美容院赠送的价值___元的美容护肤项目卡，并且免费领取一份爱的礼物。
(2)举办一个情侣或夫妻甜美照收集活动，提前一周通过美容院微信公众平台或者邮箱收集浪漫爱的印记照片，活动期间从中抽出x对幸运浪漫儿，赠送美容院护理年卡一张。
(3)联合当地附近的各大商家、比如珠宝首饰、婚纱摄影店、化妆品店等联合冠名提供活动礼品。
凡是活动期间在美容院内消费满___元的顾客，均可以享受到周边商家优惠活动。
活动宣传：活动前一周时间，可以通过装扮美容院的内外氛围，拉横幅、贴海报、LED广告灯、发传单、摆摊登记等方式做宣传;当然也可以通过网络在当地的生活栏目平台或者是美容院公众号、微博做活动的宣传，调动大家参与的激情。
活动准备：(1)促销活动的各种物料准备：鲜花、气球、横幅、海报、礼品、优惠卡等等。
(2)美容师活动期间的话术培训，活动前的演练准备及心态培训等。
(3)联合周边商家做活动，需要提前做好沟通准备等。
产品促销策略案例优秀范文篇2一、活动时间20___年x月x日-x月x日二、活动主题爱在七夕，有你就好三、活动门店日照店、新玛特、莒县店、岚山店、莒南店、胶南店四、活动内容(一)祝福北京祖国圆梦万人签名活动(二)爱在七夕购物送惊喜20___年x月x日当天一次性购物满___元赠送价值x元巧克力一盒，单张小票限赠x盒，限量赠送，赠完为止。
(三)欢乐购物20___年x月x日-x月x日期间，活动当天一次性购物满___元(___店、___店、___店满x元)，凭购物小票报名参加欢乐购物赢金奖评比活动，赢取金、银、铜奖。
开发新产品策略的案例
开发新产品策略的案例案例：Apple Watch开发新产品的目标：通过设计一款智能手表，满足用户对于可穿戴设备的需求，并扩展苹果公司的产品线。
策略一：市场调研苹果公司在开发Apple Watch之前进行了大量的市场调研，以了解消费者对于智能手表的需求、偏好和行为习惯。
通过调研结果，他们发现用户希望智能手表具备健康监测、通知提醒和个人定制等功能。
策略二：创新设计苹果公司在Apple Watch的设计上注重创新，将其打造成一款时尚、简约的配饰，与传统手表有所区别。
他们采用了独特的方形显示屏、镜面不锈钢和陶瓷材质等，使产品更具吸引力和高档感。
策略三：生态系统整合苹果公司利用其强大的生态系统，在Apple Watch上整合了多款手机应用程序和服务。
用户可以通过手表完成支付、接听电话、收发信息等功能，与iPhone实现无缝连接。
这一策略加强了苹果产品之间的互通性，提升了用户体验。
策略四：定价策略苹果公司采用了相对高价的定价策略，将Apple Watch定位为一种高端产品。
这有助于增加产品的盈利能力，并提升用户对于产品品质和价值的认可度。
策略五：市场推广苹果公司在Apple Watch上进行了全面的市场推广活动，包括宣传广告、线下展示、合作活动等。
他们通过展示产品的功能和设计特点，吸引用户的兴趣，并通过品牌影响力提升销量。
通过以上策略，苹果公司成功地开发并推出了Apple Watch，成为全球市场上最受欢迎的智能手表之一。
这个案例展示了如何通过市场调研、创新设计、生态系统整合、定价策略和市场推广等策略，将一款新产品推向市场并取得成功。
产品营销策略方案案例分析(五篇)2023年
产品营销策略方案案例分析(五篇)“方”即方子、方法。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是我为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
产品营销策略方案案例分析篇一为了更好的了解我们的目标市场及制定出最适合的营销策略，我们进行了一系列的市场调查活动，包括：在校内随机进行100份问卷调查;调查学校已有的书店的图书销售状况;走访老师和同学等等，代理市场开拓营销策划书。
我们的调查结果及分析如下：1、现象据调查，暨南高校珠海学院同学总人数约为5600人，其中约有3600名内招生，2000名外招生，内外招比例为9：5。
侨校是暨大的特点，而外招生消费水平高，购买力强，因而我们将比其他高校多拥有一个特殊的市场。
大家可以由图表看出，外招生购买最多的书籍类型为期刊杂志和漫画小说，分别占56%和30%，相对而言，内招生的购买重点在于教材教辅类，占45%。
但是共同存在的问题是总比高达75%的同学购书金额不足50元。
2、分析由以上的现象可以看出，暨高校生的购买潜力是巨大的，也特别值得文华书城去开发的。
由右图我们可以看到，无论是内招还是外招，都比较喜爱亲自前往书城挑书(占75%)，但由于文华书城离我校较远，所以有46%的同学觉得购书不便利。
另外，部分同学觉得以原价买书价钱较高(占34%)，从而导致了购书消费金额偏低，购买欲差的现象。
因此我们认为，文华书城的校内代理的存在是非常必要的，而校内代理凭借价格优势和良好的送货服务也必定能很好的开发校内市场。
3、结论通过对市场的调查与分析及对学校政策的了解，我们留意到有以下几个值得关注的地方：第一，大部分的同学都认为买书不便及书价偏高，作为代理，降价及送货是我们的优势所在; 其次，大部分的同学在课余时间都喜爱上网扫瞄和到北门各茶餐厅就餐，因此，在网上进行宣扬和与北门各茶餐厅合作是我们扩大宣扬的两个重要途径;第三，学校对同学做兼职方面限制较多，不允许同学公开做宣扬代理活动，而且同学们对待一般传单的态度都较为冷淡，所以我们将以建立读书协会、改善传单等方式提高宣扬效力(详情请看销售策略)。
产品策略——案例
ä 其通信特点是：在地球的任何位置;手机发出的信 号直接通过卫星的中转到达另一步手机;可以实现 通信 通话的目的与蜂窝手机信息的机站传送方式 完全不同
ä 为了保证通讯信号覆盖全球范围;获得清晰的通讯 信号;期初设计认为;需要在天空设置7条卫星运行 轨道;在每条轨道上均匀布置11颗卫星;共77颗卫 星来组成卫星移动通信的星座系统
商务旅行者;称他们是 付钱不看帐单的一群人 ä ——铱星手机费和通话费非普通公众所能接受 ä 正是由于对市场充满幻想;过窄地限定了它的用
户群体;才导致产品和话费过于昂贵 ä 铱星公司要想实现盈利至少需要65万个用户;但
结果事与愿违;用户发展远低于公司的预想
2024/1/10
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五 铱星为什么会陨落
ä 其中;企业打算提供的基本效用或利益核心产品;与 消费者期望所获得的效用或利益期望产品之间通常 存在差异
ä 在理论上讲;企业按消费者需要;打算向消费者提供 的基本效用或利益;应该尽可能地大于或等于消费者 所期望获得的效用和利益需要
2024/1/10
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ä 而实际中容易犯的错误是：技术开发人员认为消 费者可能需要的效用或利益;在没有经过市场调查 的情况下;作为了消费者实际需要的基本效用或利 益
ä 整体产品的5个层次如下图所示：
2024/1/10
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整体产品的5个层次
个者首人期先发望;由利现的调益的效查企者用消;业提或或费用打供或算的实利向基的现益消本产效费效品用形或式利基之益本外或效的满利用附效足益或 带用其利效它或益用需利要益的
期 望 产 外延 延伸 形 品 产潜
核心产品 式 产
产品专业化策略的例子
产品专业化策略的例子1. Nike公司的专业化运动鞋Nike公司是一家专门生产运动鞋和运动服装的知名公司。
该公司通过针对不同运动场景和用户需求的专业化运动鞋，成功地打造出众多受欢迎的产品线，如篮球鞋、跑步鞋、足球鞋、高尔夫球鞋等。
这些专业化产品通过独特的设计和技术性能，满足了不同运动项目的专业需求，为用户提供了更好的运动体验。
2. Apple的专业化电子产品Apple是一家以电子产品为主的科技公司，其成功的核心策略之一就是专业化产品。
Apple的产品线覆盖了智能手机、平板电脑、笔记本电脑、音乐播放器等多个领域，每个产品都经过精心设计和研发，追求高质量和卓越性能，满足用户对高端、高品质电子产品的需求。
例如，iPhone作为苹果最畅销的产品之一，其独特的设计和创新的功能使其成为市场上最受欢迎的智能手机之一3. Miele的专业化家电Miele是一家以家电为主的德国公司，专注于生产高端家电产品。
该公司以专业化为核心战略，为不同用户群体提供定制化的家电产品。
例如，Miele的洗衣机和烘干机系列包括专业版和家庭版，前者适用于商业和专业使用，后者适用于普通家庭使用。
这种专业化的设计和定位使Miele家电与竞争对手区别开来，并满足用户个性化需求。
4. Hermès的专业化奢侈品Hermès是一家法国奢侈品公司，以高端皮具、时尚配饰和时装闻名。
该公司秉承制作精湛、材质卓越的专业化策略，为高端客户提供个性化的奢侈品购买体验。
例如，Hermès的经典包款如Kelly和Birkin包以其独特的设计和制作工艺而闻名于世。
这些专业化产品通过满足消费者对高品质和独特性的需求，使其在奢侈品市场中占据领先地位。
5. 乔丹(Jordan)的专业化篮球产品乔丹是一家专门生产和销售篮球鞋和篮球服装的品牌。
该品牌以篮球运动员迈克尔·乔丹为名，专门为篮球运动员和球迷设计和制作专业化产品。
通过与篮球明星的合作和专业篮球功能的研发，乔丹品牌生产了一系列专门为篮球运动设计的鞋款，其中包括了一些具有独特功能的专业化鞋款，满足了篮球运动员的专业需求。
企业运用品牌策略的案例
企业运用品牌策略的案例1. 耐克（Nike）耐克是运用品牌策略最成功的企业之一。
耐克的品牌策略包括创新、明星代言、体验式营销和社交媒体。
耐克通过不断地推出新产品和技术，使得品牌始终保持领先地位，并与一些著名运动员建立合作关系，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德和勒布朗·詹姆斯等。
此外，耐克还采用创意、体验式的营销策略，如与跑步爱好者分享自己的跑步故事，建立跑步社区等。
2. 康泰纳仕（Cartier）康泰纳仕是和珅集团旗下的奢侈品牌。
该品牌的品牌策略包括差异化、讲究细节和讲述品牌故事。
康泰纳仕的产品以精美、高品质和独特设计著称，它的产品往往超越了传统的珠宝和手表的形式，成为艺术品。
此外，康泰纳仕独特的品牌历史和文化也是其品牌策略的一大亮点。
康泰纳仕以法国宫廷的优雅和摩纳哥王室的豪华著称，这些元素都被融入了品牌的产品和广告活动中。
3. 爱马仕（Hermès）爱马仕是一个来自法国的奢侈品品牌。
它的品牌策略包含了稀缺性、细节、较高的价格和口碑传播。
爱马仕对于产品的选择颇为严谨，并采用最高品质的原材料和工艺来打造出极具价值的产品。
此外，爱马仕还较少地进行广告宣传，而是通过口碑和独特的客户体验来吸引客户。
这种稀缺性的营销策略使得消费者对爱马仕的产品产生了强烈的欲望，从而形成了独特的品牌认知。
4. 苹果（Apple）苹果公司是一个以设计和创新著称的科技品牌。
苹果公司的品牌策略包含了创新、独特性、品质、简洁和直接。
苹果公司一直以设计和创新为核心，不断推出新的硬件和软件产品。
此外，苹果公司的广告宣传也非常独特，简洁而有力，强调产品的特点和优势。
这些品牌策略在消费者中间形成了独特的品牌认知和忠诚度。
推荐案例—产品策略开发新产品和管理产品生命周期策略
案例一、“西瓜变方”的启示多少年来，人们只知道西瓜是圆的，而今，日本有人生产出了方形西瓜，实乃破天荒业。
西瓜如何由圆变方的呢？不说不知道，一说就明了。
在小西瓜上套上事先做好的一定规格的方形模具，西瓜在后期生长中就按照人们意愿，长成方形了。
传统的西瓜若人喜爱，但是日本人认为圆西瓜占据存放空间、好滚动、易损坏，不利于长途运输和贮藏，不能获得最佳经济效益。
西瓜由圆变方独特新奇，销路大增，获利可观。
［试析］从“西瓜变方”中你得到什么启示？［分析］从“西瓜变方”中，我们得到如下启示：在激烈的市场竞争中，一个企业或经营者，必须充分运用独创思维，想他人未想，做他人未做之事，求新破旧，“杀”出一条广阔的营销之路。
求新求异，企业或经营者，就得仔细研究人们习以为常的商品或事物，找出其不足和改进的方法，这光靠经营者苦思冥想是办不到的，而是要扎扎实实地依靠现代科学技术。
西瓜由圆变方的精髓就是“人无我有，人有我新” 。
只有多研制和生产独具特色的新产品，不仅可以满足市场需要，而且也能使经营者生产者自身获得最大的经济效益。
案例二、有个性才有市场新近建成投产的上海华宝羊毛衫时装公司，以“标新立异、避免雷同”为经营宗旨，在公司兴建之初，就设巨奖向广大消费者征集服装款式设计，并派出大批信息员深入到许多城市了解市场情况，防止自己的产品设计与人家的款式、选料、色彩重复，就连品牌也别具一格，起名为“阿拉”（上海华“阿拉”即“我”）。
通过这样充满个性的追求，登台不久的“阿拉”牌羊毛衫便在市场上争得了一席之地。
瑞士有一制表商，摒弃传统采用的金属材料和塑料，首选石料作表壳，凭借石料不可能造出两个完全相同的表壳的特性，生产出花色各异的“石表” ，以每只195 美元试销，一举成为轰动西方市场的抢手货。
［试析］这两家企业的经营方法有何特点？［分析］分展示出一个与众不同的自我。
这就是消费者普遍追求新、异、奇、特商品的深层次的心应当看到，消费者对于自己拥有的某些商品，都希望是“人无我有”，以充理因素，也是一种消费共性。
国际商务师的产品定价策略案例分享
国际商务师的产品定价策略案例分享一、引言在国际商务中，产品定价策略是企业成功运营的重要组成部分。
合理定价可以平衡市场需求和企业利润，提高产品竞争力。
本文将分享几个产品定价策略的实际案例，旨在帮助国际商务师更好地理解和应用产品定价策略。
二、高品质高价策略1. 苹果公司的iPhone定价策略苹果公司一直以高品质、高价位知名，其iPhone系列产品也不例外。
苹果之所以选择高价位的策略，是基于其品牌形象和独特设计的市场定位。
苹果借助高价位成功塑造了高端、奢华的形象，吸引了众多忠实的粉丝和高消费能力的用户。
2. 梅塞尔定价瓶梅塞尔酒庄是一个具有悠久历史的法国葡萄酒品牌。
梅塞尔酒庄的定价瓶是一款非常高档的葡萄酒，制造商只出售给高端市场，限量发行，价格昂贵。
通过这种高品质高价位的策略，梅塞尔成功地赢得了消费者的认可，并建立了高端市场的品牌形象。
三、低价策略1. 多乐士涂料定价策略多乐士是一家知名的涂料品牌，在市场竞争激烈的涂料行业中采取了低价策略。
多乐士利用成本优势，以相对较低的价格销售其产品，吸引了大量价格敏感和经济实惠的消费者。
通过低价策略，多乐士快速扩大了市场份额。
2. 麦当劳的快餐定价策略麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，以低价策略吸引了广大消费者。
麦当劳通过降低成本和高效运营，能够提供价格实惠的产品。
这种低价策略使得麦当劳在全球范围内获得了广泛的消费者群体。
四、中档价位策略1. 小米手机定价策略小米是中国知名的智能手机品牌，采用了中档价位策略。
小米手机的价格相对较低，但产品质量和功能仍然能够满足大多数消费者的需求。
通过中档价位策略，小米成功地占领了中国智能手机市场，并迅速扩展到全球市场。
2. 耐克运动鞋定价策略耐克是全球著名的运动鞋品牌，其产品定价策略以中档价位为主。
耐克运动鞋的价格适中，既能保证产品质量和品牌形象，又能吸引较为广泛的消费者群体。
这种中档价位的策略使得耐克在全球范围内拥有了广泛的消费者基础。
现有产品增加产品策略案例
现有产品增加产品策略案例
产品增加策略是指通过增加产品的新特性、功能或服务，以吸引更多的消费者并提高销售额。
以下是一些产品增加策略的案例：
1. 增加产品特性：某品牌推出了一款智能手表，该手表除了具备基本的时间显示和计步功能外，还增加了心率监测、睡眠监测、GPS定位等新特性，吸引了大量健康意识较强的消费者。
2. 增加产品功能：某品牌推出了一款多功能电饭煲，该电饭煲除了能煮饭外，还增加了蒸、炖、烤等多种功能，满足了消费者在烹饪方面的多种需求。
3. 增加产品服务：某品牌推出了一款在线教育平台，该平台除了提供课程资源外，还增加了在线作业、考试、教师答疑等服务，提高了学生的学习效果和满意度。
4. 增加产品定制化：某品牌推出了一款定制化鞋履，消费者可以根据自己的脚型、颜色偏好等要求进行定制，满足了消费者对个性化产品的需求。
5. 增加产品组合：某品牌推出了一款智能家居套装，该套装包括智能灯泡、智能插座、智能摄像头等设备，通过与手机APP连接，可以实现家庭智能
化控制。
这种组合满足了消费者对智能家居的需求，提高了产品的整体销售。
这些案例表明，通过增加产品的新特性、功能或服务，企业可以吸引更多的消费者并提高销售额。
但是，增加产品也需要投入更多的研发、生产和营销成本，因此企业需要仔细权衡利弊并做出明智的决策。
产品介绍策略案例分享
产品介绍策略案例分享在市场竞争激烈的时代，产品介绍策略的重要性不可忽视。
一个成功的产品介绍策略可以吸引更多客户，提高销售额，增加市场份额。
为了帮助企业更好地了解如何运用有效的产品介绍策略，本文将分享一些成功的案例。
1. 苹果公司的产品介绍策略苹果公司一直以来都以创新和高端产品著称。
他们的产品介绍策略注重突出产品的独特性和卓越性能。
例如，在推出iPhone 12时，苹果通过短小精悍的宣传片突出了其新一代处理器的强大性能和相机的出色画质。
通过精心挑选的单词和图像，他们成功地吸引了消费者的注意力，并激发了对产品的兴趣。
此外，苹果还通过限量发售和独家合作等策略，增加了产品的独特性和稀缺性，从而引起了消费者的购买欲望。
2. 耐克公司的产品介绍策略耐克是全球知名的运动品牌，他们的产品介绍策略注重营造激励和个性化的品牌形象。
耐克通过举办各类运动活动和赞助体育明星来塑造自己的品牌形象。
他们以“Just Do It”为口号，鼓励消费者积极参与体育运动，实现潜力。
在产品介绍中，耐克常常使用摄影和视频来捕捉运动的动感与激情，将产品与运动和健康生活方式联系在一起。
这种积极向上的形象和个性化的营销手法，吸引了大量的消费者，使耐克成为领先的运动品牌。
3. 沃尔玛的产品介绍策略沃尔玛是世界上最大的零售商之一，他们的产品介绍策略注重价格和多样性。
沃尔玛在产品介绍中强调其所提供的低价和宽广的选择。
他们通过定期的促销活动和折扣优惠吸引消费者，同时提供多种品牌和产品类别的选择。
此外，沃尔玛还积极利用社交媒体和电子商务平台，将产品信息传达给更多的消费者。
这种价格优势和多样性策略帮助沃尔玛赢得了消费者的信任和忠诚，并保持了领先的市场地位。
4. 雀巢的产品介绍策略雀巢是全球领先的食品和饮料公司，他们的产品介绍策略注重品质和健康。
雀巢通过强调产品的高品质和营养价值来赢得消费者的信任。
他们在产品包装上清晰标注成分和营养价值，并注重产品的安全和质量控制。
产品策略案例
产品定价与销售渠道
总结词
高价策略、线上线下销售
详细描述
特斯拉公司的产品定价采取高价策略，以突出其高端定位和创新科技。同时 ，特斯拉采用线上线下销售模式，提供便捷的购车体验。消费者可以在特斯 拉的官方网站或线下实体店进行购车咨询和购买。
产品推广与品牌建设
要点一
总结词
口碑营销、品牌形象、跨界合作
要点二
产品策略的核心是解决企业与消费者之间的需求匹配问题， 通过优化产品组合、提升产品品质、塑造产品特色等手段， 实现产品的差异化竞争优势。
产品策略的重要性
1
指导企业产品研发、生产和销售等环节，确保 产品与市场需求的高度契合。
2
明确企业产品的定位、目标和实施路径，有利 于提高企业的市场竞争力。
3
通过合理规划产品线，有效控制产品风险，降 低企业经营风险。
产品推广与品牌建设
总结词
全方位推广，打造品牌影响力
详细描述
阿里巴巴公司重视产品推广和品牌建设，通 过多种方式进行广告宣传和市场营销。它不 仅在各大社交媒体平台上进行推广，还通过 与合作伙伴合作，提高品牌知名度和影响力 。此外，它还通过举办各种活动和赛事，增
强品牌美誉度和用户粘性。
THANKS
产品推广与品牌建设
总结词
多渠道推广，品牌效应显著
详细描述
Google通过多种渠道进行产品推广和品牌建设。一方 面，通过与各大网站、应用商店等合作，提高Google 产品的曝光率和下载量；另一方面，通过持续优化产 品和服务，提高用户满意度和口碑。此外，Google还 通过举办各种活动、发布创意广告等方式，不断增强 其品牌效应和市场影响力。例如，“Google Doodles”系列活动就深受用户喜爱。
产品策略报告案例
产品策略报告案例：策略案例报告产品产品策略有哪些产品策略怎么写产品策略案例短篇篇一：汽车产品策略案例汽车产品策略案例【案例五】世界汽车产品的商标策略1. 美国汽车产品商标的个性化策略美国人在自己的汽车名称中赋予他们所喜欢的专有名词或形容词词汇, 如金牛庄、土星、野马等, 这说明在美国, 人与汽车的关系带有明显的个性特征, 商标变成了另一类型的汽车名称。
有时为了适应广告需要,美国汽车的商标名称是很长的词的组合, 这种广告旨在让人相信，汽车会“喜欢”自己的驾驶者并“信赖”他( 她) 。
美国汽车的名称同样有“使邻居震惊”的使命，因为美国有的消费者就要求这样, 这些名称要么借助于标志缩写来实现, 要么借助于一系列标志去实现, 如prowler( 漂游者)；有时，名称伴随着数字组合, 或使用古老的名称。
在美国, 汽车商标中有约60%是英语词汇, 对汽车企业而言, 它们也愿意使用外来词汇，前提是这些词汇能够给消费者形成印象并创造汽车理想形象。
在美国汽车商标中, 提供产品直接信息的比例是世界上最高的, 这是美国汽车工业的又一特点, 它们能够以简单而适宜的形式向消费者提供必要的信息: 汽车所有者要求的速度( 如野马、火箭)和所有者的社会地位( 凯边拉克)；还有一些需要是属于美国年轻人的,如“海盗”、“眼镜蛇”等；另外,虽然有福特这样的公司创造者的名称商标，但以公司创造者的名字命名在美国基本不符合大众的普遍心理，所以很少使用。
2. 英国汽车产品商标的传统化策略在英国，消费者对自己的汽车常常能够激起非常细腻的情感，因此英国人常把汽车当成活的东西来理解。
这给英国汽车产品商标的设计心理提供了初步注解。
英国汽车商标使用词汇比使用数字多得多，超过80% 的英国汽车是使用英语词汇来表示的。
在此，我们看到，英国汽车工业以自己的产品而自豪，而汽车消费者也分享了这种情感。
分析表明，英国汽车商标中英语词汇的词根有45%来自希腊和拉丁语，这再次说明, 在英国人( 无论是汽车生产者还是汽车消费者) 眼里，汽车都应当具有辉煌和雅致的形象。
产品策略案例分析
第九部分产品策略案例51. 多子多福亦风流——宝洁公司多品牌策略评析品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。
然而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们就不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横驰骋尽显“多子多福”的风流。
宝洁公司是一家美国的企业。
它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发家、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、欧喜朵、波特、世纪等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。
要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。
宝洁公司是如何实施多品牌策略的？一、寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗衣粉为例，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(TIde)、奇尔(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。
他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗涤和漂洗能力最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。
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格利1952 象牙1879 帮宝适 1961
媚人1928
德来夫特 1933
佳洁士 1955
柯克斯 1885
露肤1976 粉扑1960
汰渍1933
洗污1893
旗帜1982
深
快乐1950
度
佳美1926
绝顶1100 1992
奥克雪多 1914
爵士1952
德希1954
保洁净 1963
波尔德 1965
海岸1974
芭比的成功 儿科医生芭比
芭比的成功
好莱坞女明星 芭比
首个Hollywood Premiere Barbie
芭比的成功 名 模 芭 比
芭比的成功
特殊芭比
芭比的成功 芭比与男朋友肯尼
芭比的成功
芭比娃娃：卖的不只是玩具还有
梳妆台
芭比的泳装
芭比的卧室
1、产品组合
产品组合策略
产品组合 产 A产品 品 B产品 线 C产品
特征： 低市场增长率 高市场占有率 已进入成熟期 策略： 所投入资源以达到短 期收益最大化为限
产品组合策略
问题产品——伊卡璐
特征： 高市场增长率 低市场占有率 处于引进期 策略： 选择性投资战略
产品组合策略
瘦狗产品——润妍
特征： 市场占有率低 市场增长率低 策略： 撤退战略
产品组合策略
扩大产品组合 缩减产品组合
洗发水： 沙宣 潘婷 海飞丝 伊卡璐 润妍 飘柔
产品组合策略
❖ “海飞丝”的广告策略是全明星阵容，专业去头屑。 ❖ “沙宣”选用很酷的美女，是专业美发。 ❖ “潘婷”是营养，维他命原B5。 ❖ “飘柔”是洗护二合一，顺滑。 ❖ “润妍”是黑发。 ❖ "伊卡璐"是草本护理。
High
销 量 增 长 率 Low
产品组合策略
Star ★ 沙宣
Question ? 伊卡璐
Cash Cow
飘柔 34.8% 海飞丝 16.3% 潘婷 15.6%
Dog 润妍
High 相对市场占有率 Low
产品组合策略
明星产品——沙宣
特征： 高市场占有率 高市场渗透率 稳定的客户群 策略： 加大投资以支持其 速发展
产品组合策略
现金牛产品——飘柔、海飞丝、潘婷
商 品 包 装 与 标 识
材 料
特性 功能效用
供
结 构
标 签 、 说 明 书
信 贷 、 赠 送 保 险
商 品 球 模
商品体
型
有形附加物
无形附加物
核心层次：功能效用，
产品的整体概念即居住功能，餐饮睡 觉等。
有形层次：商品 体、有形附加物， 即客厅、卧室、
卫生间等。
延伸层次：无 形附加物，即 小区环境、文 化、商业等。
芭比的成功
几十年来，芭比始终保持着青春、亮丽 的形象，曲线玲珑、光彩照人。美泰公司 平均每年要推出90组芭比系列娃娃，为使 芭比更加人性化，美泰专门为她设计了朋 友、家人，还有一个名叫肯尼的男友；芭 比从事的职业也各种各样，她当过明星、 教师、工程师、甚至兽医；而最让孩子们 着迷的是，芭比有数不清的漂亮衣服。据 统计，自问世以来，芭比和她的朋友们一 共穿过近10亿件衣服，芭比以其迷人的形 象征服了全世界。
目录
1
产品的整体概念
2
产品组合策略
3
新产品开发
4
品牌与包装策略
产品的整体概念
不要给我书籍， 我要的是阅读的 愉悦和知识的满足。
不要给我MP3， 我要的是美妙动听 的音乐。
不要给我衣服， 我要的是迷人的外表。
不要给我化妆品， 我要的是护肤和美容。
产品的整体概念
质量保证
送
商品名称与商标
提
货 安 装 、 售 后 维 修
D产品
指一个企业生产经营的所有 产品线和产品品种的组合方 式，即全部产品的结构。
产品组合通常由若干产品线 组成。
产品组合策略
广度
深度
关联度
是指一个企业拥 有的产品线的数量。
指平均每条产品线 拥有的产品项目的 数量。
是指一个企业所有 产品线之间的相关 程度。
清洁剂
牙膏
条状肥皂 纸尿布
纸巾
象牙雪 1930
案例思考： 1、产品线延伸策略包括哪几种？ 2、派克新任总经理采取的是哪种产品线延伸策
略？这种策略会使企业面临什么风险？ 3、派克调整其产品组合的策略为什么失败？
新产品开发
案例 1
P&G的“创新“ P&G 自从成立以来，一直对产品的研发非常重视。每年，其 研发经费大约占其营业额(约400亿美元)的4％，在全球各地共设有 22个研发中心，并聘有7500名左右的研发人员，其中约有博士1250 名。同时，为了有效地管理庞大的研发阵容和经费，P&G特别设有 直属CEO的研发官CTO，统筹管理研发部门，并直接向其报告。 P&G积极投入研发的结果，是使其具备了强大的竞争力，也让它 获得了许多专利权。
芭比的成功
从1959年至今，芭比从一 名摇滚明星到战地护士， 有无数种身份；经专家精 心设计的三围和五官，拥 有达10亿套时装及10亿双 鞋，共穿过45个国家或民 族的服装；是所有女性的 梦想。芭比的出现，将女 人关于美的理想，从3岁 一直延续到80岁。风靡了 50年的芭比，见证了50年 来时尚的各种风潮。
芭比的成功
芭比诞生于二战后的美国。1959年3月9日，世界上第一个 金发美女娃娃正式问世，它的创造者美泰公司创办人露丝·汉德 勒见女儿喜欢玩当时流行的纸娃娃，兴致盎然地帮它们换衣服 、换皮包，便想到应该设计一款立体娃娃。而一次在德国度假 时，露丝无意间发现了身高11.5寸，三围39-18-33的德国娃 娃“莉莉”。正是这个娃娃激发了露丝的灵感，回到美国后， 露丝立刻对莉莉的形象加以改造，让她看上去像玛丽莲·梦露一 般地性感迷人。1959年3月9日，世界上第一个金发美女娃娃 正式问世，露丝用小女儿芭芭拉的呢称给她命名，从此这位金 发美女就叫做“芭比”。目前，芭比的足迹遍布全球150个国 家，平均每一秒钟在世界上就有3个芭比娃娃被售出。
产品延伸
向上延伸 向下延伸 双向延伸
产品组合策略
早年，美国的“派克”钢笔质优价贵，是身 份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带 一支派克笔。
1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每 支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非 但没有顺利打入低档笔场，反而丧失了一部分 高档笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售 额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。
圭尼1966 伊拉1972
玉兰油 1993
广度
P＆G的产品组合
← 产 品 组 合 广 度→
尚美
健康
家居
OLAY
吉列
汰渍
SK-II
博朗
兰诺
↑
伊奈美
护舒宝
金霸王
产
潘婷
佳洁士
碧浪
品
飘柔
欧乐-B
品客
组
海飞丝
帮宝适
合
沙宣
深
伊卡璐
度
威娜
↓
舒肤佳
卡玫尔
产品组合策略
成长期 成熟期
波
引入期
士 顿
矩
阵
衰退期
产品组合策略