财务管理重点和难点共38页文档
针对财务管理地重点、难点地分析和解决方案
针对财务管理地重点、难点地分析和解决方案简介财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了预算编制、会计报告、财务分析等多个方面。
然而，在财务管理中，也存在着一些重点和难点问题。
本文将对财务管理的重点和难点进行分析，并提供一些解决方案。
重点分析预算编制预算编制是财务管理的重点之一。
在预算编制过程中，企业需要确定合理的收入和支出预测，并制定相应的预算计划。
同时，还需要注意预算的灵活性和可调性，以应对可能发生的变化。
成本控制成本控制是财务管理的另一个重点。
企业需要有效管理和控制各项成本，确保在实现业务目标的同时，获得最佳的经济效益。
这需要对各项成本进行分析和监控，采取相应的控制措施，如合理安排资源、降低生产成本等。
难点分析资金管理资金管理是财务管理的难点之一。
企业需要合理安排资金的流动，确保资金的充足和稳定。
同时，还需要对资金进行风险评估和控制，以应对可能的风险和挑战。
这包括优化现金流管理、选择合适的投融资方式等。
财务分析财务分析是财务管理的另一个难点。
企业需要对财务数据进行分析，评估企业的财务状况和绩效，并作出相应的决策和调整。
这需要掌握一定的财务知识和技巧，并运用合适的财务分析方法。
解决方案加强培训和研究为了应对财务管理中的重点和难点问题，企业可以加强财务管理人员的培训和研究。
提供相关的培训课程和资源，提升他们的专业知识和技能，以更好地应对各种财务管理挑战。
使用财务管理软件财务管理软件可以提供强大的功能和工具，帮助企业更好地进行财务管理。
例如，预算编制软件可以简化预算编制过程，成本控制软件可以帮助企业实时监控成本情况。
选择合适的财务管理软件可以提高工作效率和准确度。
寻求专业帮助如果企业在财务管理过程中遇到较为复杂或疑惑的问题，可以考虑寻求专业帮助。
与财务顾问、会计师或相关机构合作，可以获得专业意见和建议，解决难点问题并提升财务管理水平。
结论财务管理的重点和难点问题需要企业高度关注和应对。
通过加强培训和学习，使用财务管理软件以及寻求专业帮助，企业可以有效解决这些问题，提升财务管理水平，为企业的发展和成功奠定基础。
《财务管理学》第一章重难点串讲
《财务管理学》重难知识点串讲笔记第一章财务管理总论一、企业财务管理的概念：1、企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济。
企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程。
价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。
2、企业资金运动的过程：筹集——投放——耗费——收入——分配3、企业资金运动形成的财务关系：⑴企业与投资者和受益者之间的财务关系；⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；⑶企业与税务机关之间的关系；⑷企业内部各单位之间的财务关系；⑸企业与职工之间的财务关系。
4、财务管理的内容和特点：内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。
特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
二、企业资金运动的规律：1、各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性；2、资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；3、不同性质的资金支出各具特点，并与相应的收入来源相匹配；4、资金运动同物质运动存在着即相一致又相背离的辩证关系；5、企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。
三、企业财务管理的目标：1、财务管理目标概述：财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标作用：⑴导向作用；⑵激励作用；⑶凝聚作用；⑷考核作用。
财务管理目标特征：⑴财务管理目标具有相对稳定性；⑵财务管理目标具有可操作性；⑶财务管理目标具有层次性。
总体目标与分部目标具体目标的比较：总体目标：经济效益最大化；分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；具体目标：目标利润、目标成本、目标资金占用量2、实现财务目标的若干具体问题：⑴利润最大化；⑵资本利润率最大化和每股利润最大化；⑶企业价值最大化或股东财富最大化。
四、企业财务管理的原则：1、资金合理配置原则；2、收支积极平衡原则；3、成本效益原则；4、收益风险均衡原则；5、分级分权管理原则；6、利益关系协调原则。
《财务管理重点难点》课件
企业资本结构优化案例
详细描述
案例应分析企业资本结构优化的 动因和目标，如降低融资成本、 提高企业市场价值等。
总结词：企业资本结构优化案例 主要展示了企业如何通过合理配 置债务和权益资本来降低财务风 险和提高企业价值。
企业资本结构优化案例应比较不 同资本结构方案的优缺点。
案例应介绍企业采取的资本结构 优化措施，如发行新股、回购股 票等，以及这些措施对企业经营 的影响。
企业投资决策失误案例
详细描述
企业投资决策失误案例应包括不 同行业和规模的企业在投资决策 中出现的失误情况。
案例应分析投资决策失误的原因 ，如信息不对称、过度自信等。
运用财务指标分析企业的经营状况和财务状况。
财务评价
对企业整体或某项业务的财务效果进行评价，为决策提供依据。
资金筹集与运用
资金筹集
通过各种方式筹集企业所需的资金。
资金运用
合理安排资金的使用，提高资金的使用效率和收益。
03
财务管理的难点
风险管理
01
02
03
风险识别
准确识别企业面临的各种 财务风险，如市场风险、 信用风险和操作风险等。
总结词
阐述财务管理的核心职责
详细描述
财务管理的职能包括筹资、投资、营运资金管理和利润分配，其职责是确保企业 资金的安全、完整和有效运作，为企业的发展提供支持。
财务管理的环境与挑战
总结词
分析财务管理所面临的外部环境和挑 战
详细描述
财务管理面临着政策法规、经济环境 、市场环境、金融环境等外部环境的 挑战，同时也面临着企业内部管理、 决策风险、信息透明度等方面的挑战 。
CPA财管各章节重难点分析及学习方法
CPA财管各章节重难点分析及学习方法CPA（注册会计师）财务管理科目是考取CPA证书的重要科目之一，该科目主要涉及企业的财务管理知识和技能。
在学习CPA财管科目时，掌握各章节的重难点是非常重要的，下面将对各章节的重难点进行分析，并给出相应的学习方法。
一、财务管理导论重点内容：财务管理的基本概念、财务管理的职能和目标难点：财务管理的职能和目标的区分学习方法：首先，要深入理解财务管理的基本概念，搞清楚财务管理的基本任务和职能。
其次，要认真对比和分析财务管理的各种职能和目标的差异，形成自己的认识和理解。
二、财务分析与计划重点内容：财务报表分析、财务预测、财务计划难点：财务报表分析的方法和技巧学习方法：首先，要掌握各种财务报表的基本内容和形式，了解各种财务指标的含义和计算方法。
其次，要学会运用各种财务分析方法和技巧，如比率分析、趋势分析、横向分析等，进行财务报表的分析和解读。
最后，要熟练掌握财务预测和财务计划的制定方法和技巧。
三、资本预算重点内容：投资决策、资本成本、项目评价难点：项目评价的方法和指标学习方法：首先，要了解投资决策的基本概念和意义，掌握资本预算的基本方法和步骤。
其次，要深入学习资本成本的计算方法，并熟练掌握各种项目评价方法和指标，如净现值、内部收益率、投资回收期等。
最后，要通过大量的案例分析和实践操作，提高自己的资本预算决策能力。
四、资金筹措与分配重点内容：长期负债、权益融资、利润分配难点：权益融资和长期负债的区别及选择学习方法：首先，要了解长期负债和权益融资的基本概念和特点，掌握各种融资方式的优缺点。
其次，要学会计算并分析各种融资成本和融资风险。
最后，要掌握利润分配的方法和规则，理解利润分配的目的和意义。
五、现金与流动性管理重点内容：现金管理、预算管理、绩效评价难点：现金管理的方法和技巧学习方法：首先，要深入学习现金管理的基本概念和原则，了解现金管理的目标和手段。
其次，要掌握现金流量预测和现金流量分析的方法和技巧，学会制定和实施现金流量预算。
财务管理重点难点分析
财务管理重点难点分析第一章总论通过本章的学习，要求掌握企业财务管理的概念；财务活动及其内容；财务关系及其内容。
掌握企业目标对财务管理的要求；企业财务管理目标的三种观点。
熟悉财务管理的环节。
了解财务管理环境。
本章重点为：资金的实质；财务活动与财务管理的关系；财务活动包括的具体内容；各种财务关系所体现的经济实质；企业目标对财务管理的具体要求；财务管理目标各种观点的主张、理由和存在的问题；为什么说企业价值最大化是较为合理的财务管理目标；所有者、经营者和债权人的矛盾表现及协调方法；金融市场的分类；影响市场利率的因素。
难点分析（一）财务管理的内容1．资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动着的价值。
2．财务活动：是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为的总称。
企业财务活动可分为四个方面：（1）筹资活动；（2）投资活动；（3）资金营运活动；（4）分配活动3．财务关系：是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。
可概括为以下七个方面：（1）企业与政府之间的财务关系；（2）企业与投资者之间的财务关系；（3）企业与债权人之间的财务关系；（4）企业与受资者之间的财务关系；（5）企业与债务人之间的财务关系；（6）企业内部各单位之间的财务关系；（7）企业与职工之间的财务关系4．财务管理的概念：财务管理是基本企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的目标1．企业目标对财务管理的要求企业目标可以概括为生存、发展和获利。
（1）企业生存目标对财务管理的要求是：以收抵支和偿还到期债务。
（长期亏损是企业终止的根本原因；不能偿还到期债务是企业终止的直接原因。
）（2）企业发展目标对财务管理的要求是：筹集企业发展所需的资金。
（3）企业获利目标对财务管理的要求是：合理、有效地使用资金。
2．财务管理目标含义的表达（1）利润最大化主张：追逐利润最大化作为财务管理的目标理由：①剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；②自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；③只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。
对财务的管理重点、挑战的分析及应对措施
对财务的管理重点、挑战的分析及应对措施1. 管理重点财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它关注企业的资金流动、风险控制和财务目标的实现。
以下是财务管理的重点：- 资金管理：有效管理和优化企业的资金流动，确保资金的充足和合理运用。
资金管理：有效管理和优化企业的资金流动，确保资金的充足和合理运用。
- 风险控制：识别和评估企业面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
风险控制：识别和评估企业面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
- 财务规划：制定合理的财务目标和计划，确保企业的财务稳定和可持续发展。
财务规划：制定合理的财务目标和计划，确保企业的财务稳定和可持续发展。
- 财务报告：及时准确地编制和披露财务报告，为管理者和利益相关方提供决策和评估的依据。
财务报告：及时准确地编制和披露财务报告，为管理者和利益相关方提供决策和评估的依据。
2. 挑战分析财务管理也面临一些挑战，以下是其中的几个主要挑战：- 市场环境不确定性：市场环境的快速变化和不确定性使得财务管理面临着更大的风险和挑战。
市场环境不确定性：市场环境的快速变化和不确定性使得财务管理面临着更大的风险和挑战。
- 资金需求与资金来源的匹配：确保企业的资金需求与资金来源的匹配是一个常见的挑战，尤其在经济困难时期。
资金需求与资金来源的匹配：确保企业的资金需求与资金来源的匹配是一个常见的挑战，尤其在经济困难时期。
- 合规性要求的增加：随着法规和合规要求的不断增加，财务管理需要更加注重符合相关法律法规的要求。
合规性要求的增加：随着法规和合规要求的不断增加，财务管理需要更加注重符合相关法律法规的要求。
- 信息技术的快速发展：新的信息技术的快速发展给财务管理带来了新的挑战和机遇，需要不断适应和更新。
信息技术的快速发展：新的信息技术的快速发展给财务管理带来了新的挑战和机遇，需要不断适应和更新。
3. 应对措施面对上述挑战，财务管理可以采取一些应对措施来保证有效管理和稳定发展：- 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险防控和风险应对等方面，以应对市场环境的不确定性。
财务管理工作重难点分析及其应对措施
财务管理工作重难点分析及其应对措施一、背景介绍财务管理是一个组织中至关重要的部分，负责监督和管理组织的财务活动。
然而，在实施财务管理工作过程中，我们常常面临一些重难点，如下所述。
二、重难点分析1. 复杂的财务法规和政策财务管理涉及的法规和政策体系庞大且不断变化，财务人员需要不断研究和更新知识，以确保财务工作的合规性和正确性。
2. 财务数据重要性与保密性财务数据是组织的核心资产，而财务部门常常面临保密性和数据泄漏的风险。
同时，准确的财务数据对组织决策和战略规划至关重要，因此需要加密和保护这些数据。
3. 预算和资金管理财务部门需要负责制定和执行组织的预算，并合理管理资金的使用。
这需要考虑到市场环境的变化以及组织的具体需求，同时确保资金的有效利用和风险控制。
4. 财务报表分析和预测财务报表对于组织的经营决策和投资决策至关重要。
财务人员需要具备对财务报表进行准确分析和预测的能力，以提供准确的财务信息和建议。
三、应对措施1. 持续研究和更新知识财务人员应定期参加财务法规和政策的培训，并关注财务领域的最新发展。
同时，建立知识库和信息分享机制，以提供相关知识和经验的共享。
2. 安全保障和数据管理建立严格的财务数据管理和保密制度，确保财务数据的安全性。
采用加密技术和合适的访问权限控制，在保证数据安全的前提下，为相关部门提供合适的数据和报表。
3. 制定有效的预算和资金管理策略财务部门应定期评估市场环境和组织需求，制定有效的预算和资金管理策略。
同时，建立合适的监控和审计机制，确保资金的有效利用和风险的控制。
4. 培养专业分析和预测能力通过培训和知识分享，提高财务人员对财务报表的分析和预测能力。
建立合适的指标体系和分析工具，提供准确的财务信息和报告，为组织决策提供支持。
四、结论财务管理工作中的重难点是不可避免的，然而，采取适当的应对措施可以帮助财务部门更好地应对这些挑战。
持续研究和更新知识、加强数据安全保障、制定有效的预算和资金管理策略，以及培养专业分析和预测能力，这些都是财务部门应该关注和重视的方面。
《财务管理》重难点辅导
《财务管理》重难点辅导(一)企业偿债能力分析是学习本章遇到的第一个重点、难点问题 偿债能力是企业对到期债务清偿的承受能力或现金保障程度。
企业偿债能力分析分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
反映企业短期偿债能力的财务指标有流动比率、速动比率、现金比率三种；反映企业长期偿债能力的财务指标有资产负债率、产权比率或有形净值债务率、已获利息倍数三种。
短期偿债能力分析指标有以下三种：1、流动比率。
计算公式是： 流动比率＝流动负债流动资产掌握流动比率应注意以下问题：(1) 流动比率高，企业不一定有足够的现金来偿债；(2) 对企业来说，流动比率不是越高越好；(3) 流动比率多高合适，没有统一标准。
2、速动比率。
计算公式是： 速动比率＝流动负债速动资产 掌握速动比率应注意以下问题：(1) 对企业来说，速动比率不是越大越好；(2) 速动比率多大合适，没有一个统一的标准。
3、现金比率。
计算公式是： 现金比率＝流动负债现金等价物货币资金 掌握现金比率应注意以下问题：(1)对于企业来说，现金比率不是越高越好。
(2)现金比率多大合适，没有一个统一的标准。
长期偿债能力分析指标有以下三种：1、资产负债率。
计算公式是：资产负债率＝资产总额负债总额 掌握资产负债率应注意以下问题：(1)资产负债率低，说明企业长期偿债能力强，但不是越低越好。
过低的资产负债率说明企业经营者负债经营能力较弱，没能很好地利用财务杠杆，使股东财富最大化。
(2)资产负债率多大合适，不同的企业没有统一的标准。
2、产权比率或有形净值债务率。
产权比率的计算公式是： 产权比率＝所有者权益负债总额 有形净值债务率的计算公式是： 有形净值债务率＝无形资产所有者权益负债总额- 掌握产权比率应注意以下问题：(1)产权比率低，说明企业长期偿债能力强。
(2)产权比率多大合适，不同的行业或企业没有统一的标准。
(3)产权比率与资产负债率有内在的联系。
两者的关系是：＋产权比率产权比率资产负债率＝或者资产负债率资产负债率产权比率11-= 3、已获利息倍数。
自考《财务管理》重点难点解析
自考《财务管理》重点难点解析财务分析的意义和要求重点难点提示在深刻理解生产活动既包括物质生产和服务生产的前提下，弄清什么是社会产品及其必须具备的五个特征，掌握社会产品的两种分类及社会产品实物产量的两种加总方法，熟悉社会产品产量按两种价格计算的价值指标的概念以及对不同时期的不变价格进行换算之方法是本节的重点。
对全面生产活动的深刻理解及不变价格的换算是本节的难点。
难点分析历史曾有过不同的生产的概念，至今流行并影响国民经济生产核算的主要有两种。
一种是全面生产概念，认为生产既包含物质产品（含货物与物质性服务）生产，也包含非物质服务生产，从而社会产品包括具有物质形态的货物和不具有物质形态的服务；另一种是物质生产概念，即狭义生产概念，认为生产只能是物质产品的生产，提供的服务不是生产，从而社会产品只能由物质产品组成，不包括非物质服务。
目前，在新国民经济核算中，已经采用了全面生产概念。
从理论上讲，这与马克思主义社会再生产的基本理论、劳动价值理论并不背离。
马克思主义曾指出：“如果把生产活动的特定性质撇开，从而把劳动的有用性撇开，生产活动就只剩下一点：它是人类劳动力的耗费。
”“对于提供这些服务的生产者来说，服务就是商品，服务有一定使用价值（想象的或现实的）和一定的交换价值。
”从现实上讲，非物质服务发展的必要性和实际规模已远远不能同日而语，因此，将其列入生产范畴已是自然之事了。
第二节财务分析的方法重点与难点提示正确理解国内总产出中社会总产值、服务总值；熟练掌握工业、农业、建筑业、货运和生产性邮电业、批发零售贸易业和餐饮业总产值的计算方法；区分“工厂法”和“产品法”的含义；掌握社会总产值的两种汇总方法及物质生产部门、非物质生产部门的核算范围是本节的重点。
而对工业、农业、建筑业、货运和生产性邮电业、批发零售贸易业、餐饮业总产值及服务总值迅速、准确地核算则是本节的难点。
难点分析对工业、农业、建筑业、货运和生产性邮电业、批发零售贸易业、餐饮业总产值及服务总值的核算涉及到众多的概念、公式。
财务管理重点难点分析
财务管理重点难点分析第一章总论通过本章的学习，要求掌握企业财务管理的概念；财务活动及其内容；财务关系及其内容。
掌握企业目标对财务管理的要求；企业财务管理目标的三种观点。
熟悉财务管理的环节。
了解财务管理环境。
本章重点为：资金的实质；财务活动与财务管理的关系；财务活动包括的具体内容；各种财务关系所体现的经济实质；企业目标对财务管理的具体要求；财务管理目标各种观点的主张、理由和存在的问题；为什么说企业价值最大化是较为合理的财务管理目标；所有者、经营者和债权人的矛盾表现及协调方法；金融市场的分类；影响市场利率的因素。
难点分析（一）财务管理的内容1．资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动着的价值。
2．财务活动：是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为的总称。
企业财务活动可分为四个方面：（1）筹资活动；（2）投资活动；（3）资金营运活动；（4）分配活动3．财务关系：是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。
可概括为以下七个方面：（1）企业与政府之间的财务关系；（2）企业与投资者之间的财务关系；（3）企业与债权人之间的财务关系；（4）企业与受资者之间的财务关系；（5）企业与债务人之间的财务关系；（6）企业内部各单位之间的财务关系；（7）企业与职工之间的财务关系4．财务管理的概念：财务管理是基本企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理同各方面财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的目标1．企业目标对财务管理的要求企业目标可以概括为生存、发展和获利。
（1）企业生存目标对财务管理的要求是：以收抵支和偿还到期债务。
（长期亏损是企业终止的根本原因；不能偿还到期债务是企业终止的直接原因。
）（2）企业发展目标对财务管理的要求是：筹集企业发展所需的资金。
（3）企业获利目标对财务管理的要求是：合理、有效地使用资金。
2．财务管理目标含义的表达（1）利润最大化主张：追逐利润最大化作为财务管理的目标理由：①剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；②自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；③只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。
财务管理工作重难点分析及其应对措施
财务管理工作重难点分析及其应对措施一、重难点分析：1.资金管控：财务管理的核心是对资金的合理管理和使用，包括预算、项目投资决策、资金筹措等。
然而，资金的流动性和多样性带来了资金管理的困难，如资金缺口的预测和解决、资金的利用效率问题等。
2.财务风险控制：财务管理需要对风险进行有效的识别和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
面对不确定性和复杂性的外部环境和金融市场的波动，财务风险的管理成为重要的难题。
3.财务报表分析：财务报表是财务管理的重要组成部分，对企业的财务状况进行准确全面的分析是保证决策的重要依据。
然而，财务报表的编制和分析需要具备一定的专业知识和技能，包括对各种财务指标的理解和运用、财务报表的解读和评估等。
4.税务规划：税收是企业发展的重要成本，在财务管理中合理进行税务规划可以减少税务负担，提高企业的竞争力。
但税法的复杂性和频繁的变化给税务规划带来了挑战，需要对税收政策的了解和掌握。
5.内部控制：财务管理需要建立健全的内部控制制度，确保企业财务运作的合规性和有效性，防止财务舞弊和资产流失。
然而，内部控制的建立和实施需要全面考虑企业的运营模式和管理流程，并且需要员工的积极参与和执行。
这对财务管理的难度和要求很高。
二、应对措施：1.加强资金管理：建立健全的资金预测和流动性管理机制，合理规划和使用资金，降低资金风险。
同时，建立财务指标监控体系，对资金的流入和流出进行监测和控制，确保资金的有效利用。
2.健全风险管理体系：建立风险管理的框架和流程，制定风险识别、评估和控制的具体措施，做好风险管理工作。
同时，加强与外部金融机构和专业机构的合作，获取专业的风险管理服务。
3.提高财务分析能力：加强对财务知识的学习和研究，提高对财务报表的理解和分析能力。
同时，利用财务软件和工具进行财务报表的分析，提升分析效率和准确性。
5.加强内部控制：建立明确的内部控制目标和流程，加强对内部控制的执行和监督。
培养员工的内部控制意识和责任意识，通过内部培训和考核，提高员工的内部控制能力。
如何学好《财务管理》,各章节重点和难点
如何学好《财务管理》，各章节重点和难点«财务管理»以企业特别是公司企业的资金运动为主体，以资金的筹集、投放、耗費,收入,分配为框架,阐明了财务管理的基本概念, 管理理念, 管理目标, 管理方法和手段。
在«财务管理»的学习和复习能中,考生应当注意以下几个方面的技巧:弄清题型及分数分布从近几年«财务管理»的考试情況来看,主要的考试题型以及分数分布大体是这样:单项选择题(20分.每题1分.多选、错选、不选均不得分)、多项选择题(20分,每题1分，多选、少选、错选、不选均不得分)、判断题(10分、每题正确得1分，错误倒扣0.5分、不判断不得分也不扣分) ,计算题(36分、每题6分) , 编合题(14分)等。
其中前3种类型的题目分数大约为50分,后两种类型题目的分数大约为50分.从考试内容的分布来看基本上涵盖了本书的所有章节,当然不可能是平均分布而是有所側重的。
抓住本书的重点和难点«财务管理»这本书的重点难点在哪里?从卷面分析可以看出，历年来计算题和综合体都占有很大比重合计占到40-50分。
所以考生应当对这部分内容加以重视。
如果这部分掌握好了取得了较高的分数,再加上一些基础得分,通过这门考试就蛮有把握了。
根据教材各章的分布,重点难点主要体现在这样几方面:在第一章中主要掌握第一节中的财务管理内容、第四节中的财务管理环境(尤其是利率的构成) 。
在第二章中主要掌握第一节中的资金时间价值的4个基本公式及其灵活运用、第二节中的风险的计算以及方案的决策(单个方案及多个方表的决策问题)。
在第三章中主要掌握第一节中的比率预测法应用、第三节中的债券发行价格确定(注意举一反三,灵活运用)。
在第四章中主要掌握第二节中经营杠杆,财务杠杆、复合杠杆以及企业风险与经营风险, 财务风险;第三节中的息税前利润——每股利润分析法、比较资金成本法的应用。
在第五章中主要掌握第二节中的现金流量内容和估计、第三书中的净现金流量的计算、第四节中的1争现値和内部收益率的计算、多个互斥方案的比较与优选, 尤其是差额投资内部收益率法和年等额净回收额法的应用。
《财务管理基础》重点与难点
附件5 重点与难点第1章财务管理概述本章作为财务管理基础的开篇，主要阐述了财务管理的含义及特征、对象与工作环节、目标与原则及财务管理的产生与发展等一些与财务管理有关的基本问题。
通过对这些问题的学习与理解，目的是要明确财务管理的本质及特征；掌握财务管理的内容及对象；了解财务管理的工作程序和方法；清楚财务管理应达到的根本目标；理解财务管理的基本原则。
企业财务活动是指企业在生产经营活动或其他业务活动过程中涉及的与资金有关的活动，包括资金的筹集、资金的运用、资金的耗费、资金的回收、资金的分配等活动。
财务关系是指企业在组织财务活动过程中所发生的与各有关方面之间的经济利益关系，主要包括企业与所有者（出资人）之间的财务关系、企业与被投资单位之间的财务关系、企业与政府管理部门之间的财务关系、企业与债权人、债务人之间的财务关系、企业与内部各级单位之间的财务关系、企业与职工个人之间的财务关系。
财务管理是指财务管理的主体（企业或公司）以客观存在的财务活动和财务关系为基础，在一定的环境下，遵循一定的原则，运用科学的方法和手段，通过对财务活动和财务关系的组织与处理，以实现价值最大化为目标而进行的经济管理活动。
财务管理具有侧重性、综合性、协调性的特点。
财务管理对象是财务管理的客体。
在财务管理实践中，财务管理对象包含了两层意思：一是指财务管理的内容，二是指资金流转过程。
在现代企业中，财务管理的内容一般包括筹资管理、投资管理、营运资本管理和收益分配管理等。
财务管理是对动态资金的管理，强调的是资金的流转过程。
资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是现金在流转过程中的转化形式。
现金流转有短期循环与长期循环，表现出三种可能的结果：现金流出量与现金流入量相等，现金流入量大于现金流出量，现金流入量小于现金流出量。
现金流转不平衡有内部原因与外部原因。
财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤和一般程序，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个基本环节。
财务管理的基础知识和重点难点
财务管理的基础知识和重点难点一、财务管理的基础知识1.1 定义财务管理是一种将资源转化为价值的综合性管理活动，是企业管理中的重要部分。
它涉及到资金储备、预算规划、资本投资、风险控制、会计核算等方面，是企业长期发展的重要保障。
1.2 财务管理的基本目标1）获取资金，满足企业的生产和经营需求。
2）合理配置资金，提高投资回报率。
3）降低财务风险，保证企业的正常运转。
1.3 财务管理的基本职能1）资金筹措：包括内部融资和外部融资，内部融资指使用自有资金，如储备利润，外部融资指向金融机构、债权人等募集资金。
2）投资决策：指在资金有限的情况下，如何通过科学分析决定投资方向和投资金额，使得资金得到最佳利用。
3）资本结构的管理：是指企业选择集资方式、股权结构等做出的基本决策及其实施和调整。
4）成本控制：是指对生产成本、销售成本、管理成本及其他成本进行控制，保证企业的利润和发展。
5）财务会计：是财务管理的核心环节，包括会计入账、核算、报告，以及制定会计政策、会计制度等。
6）财务报告：是企业对外展示自身经济状况和发展情况的载体，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务管理的重点难点2.1 现金流量管理现金流量是企业最基本的经济活动之一，对于企业的生产经营、战略决策、融资等方面有着重要的影响，现金流量管理是财务管理的重要难点。
现金流量管理包括现金流量的预警和分析，通过掌握现金流量情况，制定合理的管理措施，确保企业的资金安全。
2.2 投资决策投资决策是财务管理中最关键的环节，也是最难的问题之一。
企业在决策投资时，需要全面评估市场环境、行业发展前景、企业自身优势和劣势等多个方面，找到最优的投资方案，确保资金能够得到最大化的利用。
2.3 财务风险管理财务风险是财务管理的常见问题，对于企业的生产经营和发展有着重要的影响。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面，企业需要通过各种手段，如保险、期货等来降低风险，保护企业的利益和资金安全。
财务管理重难点详解
财务管理重难点详解一．财务管理总论(一)目标财务管理的目标，取决于企业的总目标。
企业的目标为生存、发展、获利。
（1）力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，长期稳定生存下去，对财务管理的第一个要求。
长期亏损，企业终止的内在原因，不能偿还到期债务，直接原因。
（2）筹集企业发展的资金，第二个要求。
（3）通过合理、有效的使用资金使企业获利，第三个要求。
企业最具综合能力的目标是盈利。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现企业的财务目标：（1）利润最大化（利润总额）。
缺点：没有考虑利润的取得时间，没有考虑所获利润和投入资本额的关系，没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）每股盈余最大化（每股利润或权益资本净利率）。
缺点：没有考虑每股盈余取得的时间，没有考虑每股盈余的风险性。
（3）股东财富最大化（每股股价）。
缺点：难以计量。
股价的高低，代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股价格表示，反映了资本与获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小及取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
新编：（1）股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。
股东财富增加＝股东权益的市场价值－股东投资资本＝权益的市场增加值权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。
（2）假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
如无假设条件，股价最大化与增加股东财富并不具有同等。
企业与股东之间的交易也会影响股价，但并不影响股东财富。
如，分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。
（3）假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。
如无假设条件，不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。
因为企业价值增加＝权益价值增加+债务价值增加，而债务价值的变化是由市场利率变化引起。
(二)影响财务管理目标实现的因素。
《财务管理》难点总汇
财务管理概述知识点1：财务管理的目标问题：财务管理的目标中股东财富最大化、增加股东财富的关系。
分类优缺点注意利润最大化缺点：没有考虑时间价值因素、没有考虑所获利润和投入资本额的关系、没有考虑风险因素作为公司的短期目标每股收益最大化缺点：没有考虑时间价值因素、没有考虑风险因素优点：考虑了所获利润和投入资本额的关系作为评价公司业绩的最重要指标股东财富最大化优点：考虑了时间价值因素、考虑了风险因素、考虑了所获利润和投入资本额的关系增加股东财富是财务管理的目标，这也是本书采纳的观点。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。
股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”，权益的市场增加值＝股东权益的市场价值－股东投资资本，权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。
注意理解股东财富最大化的含义，区分股东财富与股东财富增加。
股东财富最大化、股价最大化和企业价值最大化，其含义均指增加股东财富。
假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
企业价值的增加，是由于权益价值增加和债务价值增加引起的。
假设债务价值不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义。
假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
【例题1·单选题】下列关于股东财富最大化目标的描述中，错误的是（）。
A.股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量B.假设股东投资资本不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义C.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量D.假设债务价值不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义【答案】B【解析】假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
财务报表分析知识点2：管理用财务报表问题一：各种管理用财务报表的编制与理解问题。
（一）管理用资产负债表资产＝负债＋股东权益经营资产＋金融资产＝金融负债＋经营负债＋股东权益经营资产－经营负债＝金融负债－金融资产＋股东权益净经营资产＝经营资产－经营负债净金融负债＝金融负债－金融资产＝净负债净经营资产＝净负债＋股东权益＝净投资资本1.区分经营资产和金融资产经营资产是指销售商品或提供劳务所涉及的资产，金融资产是利用经营活动多余资金进行投资所涉及的资产。