新改扩建项目管理程序
新、改、扩建项目管理程序
1.目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2.适用范围本要领适用于华渊电机江苏有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3.职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4•定义⑴ 本公司所指的新、改、扩建项目包括：①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
华渊电机（江苏）有限公司5.区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行三同时"制度。
⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的资格证书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2施工管理5.2.1施工单位的选择⑴ 施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方，应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a.遵守本公司环境管理规定;b.施工垃圾的合理处理；c.签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染;③总务课负责监督补救措施的实施情况。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度一、总则为规范企业新、改、扩建工程的管理，确保工程项目的顺利进行，保障生产的安全和高效，特订立本《新、改、扩建工程“三同时”管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于企业内部全部新、改、扩建工程项目的管理，包含项目计划、设计、施工、监管等方面。
全部工程项目参照本制度执行，并与相关部门进行紧密协作。
二、定义和范围1.新建工程：指企业兴建新的生产设施、办公场合等工程项目。
2.改建工程：指对现有工程设施进行改造、升级、扩建等工程项目。
3.扩建工程：指对现有工程设施进行部分加添扩大的工程项目。
本制度的适用范围包含全部新、改、扩建工程项目，在项目的各个阶段都必需遵守本制度的规定。
三、“三同时”原则1.设计与施工同时进行原则：新、改、扩建工程项目的设计和施工应当同步进行，确保设计方案的可行性和施工进度的顺利进行。
2.设计文件与施工图纸同时供应原则：设计文件和施工图纸应当在合理时间内同时供应给施工单位，以便施工单位能够准确理解设计意图并进行施工准备。
3.施工与验收同时进行原则：施工单位应当依照设计方案和施工图纸进行施工，并在施工完成后及时进行验收，确保工程质量符合要求。
四、管理流程1.新、改、扩建工程的申请：相关部门需要向企业管理负责人提交新、改、扩建工程的申请，包含工程名称、规模、预算等相关信息。
申请需要经过企业管理负责人的审批后方可进入下一步。
2.工程项目立项：企业管理负责人依据申请信息，组织相关部门进行综合评估，确定工程项目的可行性，并进行立项。
立项需要包含项目计划、设计方案、预算等内容，并经过相关部门的审批。
3.设计与施工资源协调：企业管理负责人组织相关部门，进行设计与施工资源的协调工作，确保设计方案的及时供应给施工单位，并供应必需的技术支持。
4.施工监管：企业管理负责人委托特地部门进行施工监管工作，包含施工进度、工程质量、安全措施等方面的监督和检查，及时发现并解决施工中的问题。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度模版
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度模版三同时管理制度模版
一、项目背景与目的
（项目背景的介绍，以及制定该管理制度的目的）
二、术语和定义
（定义本管理制度中所使用的术语和定义，确保统一理解）
三、管理原则
1. 整体协调原则
2. 利益平衡原则
3. 目标一致原则
4. 风险控制原则
五、管理流程
（管理流程的详细阐述）
1. 新建项目的三同时管理流程
1.1 项目评审阶段
1.2 预可行性研究阶段
1.3 可行性研究阶段
1.4 设计阶段
1.5 施工准备阶段
1.6 施工阶段
1.7 竣工验收阶段
1.8 运营与维护阶段
2. 改建项目的三同时管理流程
2.1 改建前准备阶段
2.2 改建设计阶段
2.3 改建施工阶段
2.4 改建验收阶段
2.5 运营与维护阶段
3. 扩建项目的三同时管理流程
3.1 扩建前准备阶段
3.2 扩建设计阶段
3.3 扩建施工阶段
3.4 扩建验收阶段
3.5 运营与维护阶段
六、相关责任与权限
（各阶段所涉及的相关责任人、相关权限）
七、绩效评估与改进
（如何对本管理制度的执行情况进行绩效评估以及如何根据评估结果进行改进措施的制定）
八、附则
（其他补充说明）。
公司新(改、扩)建项目实施管理规定
新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。
第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。
第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。
第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。
第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。
第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。
第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。
第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。
第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。
第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。
第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。
第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程共2页版本/修改:7/1文件编号:XH/Qi07-06实施日期:20XX.8.121、目的为加强对新、改、扩建项目的环境保护管理，防止产生新的污染特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于本公司新、改、扩项目，从工艺选型至竣工验收过程的环境保护管理。
3.职责办公室负责新、改、扩项目的环境影响评价办理，“三同时”的落实及施工过程中的环境管理。
4、工作程序4.1工艺选型管理新、改、扩项目在进行工艺选型时，考虑污染预防，必须优先采用目前国内外技术较成熟、操作可靠、运行稳定、对环境影响小，资源、能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。
4.2可行性研究阶段的管理在进行可行性研究中，根据建设项目的规模，委托具有相应环境评价资格的专业部门对建设项目进行环境评价，取得环境评价报告书(或报告表)，及时上报主管部门审批。
4.3设计阶段的管理坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时设计制度。
办公室将环境评价报告书(表)及上级环境保护的审批意见及时提供给设计单位，便利于设计单位在建设项目设计过程中按报告书(表)的要求进行设计。
设计审查通过后，管理者代表应督促并检查环保资金投资预算，并列入建设项目计划，以保证环保资金落实到位。
()4.4环境保护设备采购、运输的管理购买环保设备必须选择具有环保产业证书及相应资格的产品供货单位，设备运输过程中要防止设备造成损坏或变形，防止设备丢失，设备存放时，要放置在指定地点，并对配件进行编号，防止雨淋、腐蚀、重要原件要单独保存，防止丢失或损坏。
4.5施工阶段的管理4.5.1坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时施工制度。
4.5.2办公室应检查施工单位是否将环保工程纳入施工计划。
4.5.3在施工过程中，办公室及各项目负责人应对项目配套的环保施工的进度、施工质量经常进行检查，督促进度进行施工，出现问题应及时向主管领导汇报，督促整改，保证施工质量。
新改扩建项目管理程序
1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。
2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。
3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。
3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。
3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。
4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。
5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。
5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。
审批不符合的项目应当重新修改直至通过。
5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。
5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。
在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。
对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。
5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。
新、改、扩建设项目管理程序
新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。
15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。
15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。
负责办理“三同时”手续。
15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。
15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。
15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。
15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。
15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。
15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。
对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。
15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。
2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。
该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。
具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。
2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。
具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。
具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。
通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。
同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
改扩建工程的管理制度
改扩建工程的管理制度一、改扩建工程的管理组织1. 建立改扩建工程管理机构：在改扩建工程项目中，应成立专门的管理机构，包括工程部、质量部、安全部、进度部等，各部门各司其职，相互协调，形成一个完整的项目管理体系。
2. 设立项目管理人员：在改扩建工程项目中，需要专门安排项目经理、技术负责人、质量安全员等管理人员，他们负责各自岗位的管理工作，确保工程的顺利进行。
3. 制定管理规章制度：改扩建工程项目需制定详细的管理规章制度，明确各项管理工作的责任、权限和程序，使整个管理工作有章可循、有据可依。
二、改扩建工程的施工管理1. 施工前准备工作：在改扩建工程施工前，需要做好各种准备工作，包括施工方案设计、资料审批、施工图纸制作等，确保施工过程中的各项工作有条不紊地展开。
2. 施工过程管理：在改扩建工程施工过程中，需要按照相关标准和规定进行施工管理，包括进度控制、质量管理、安全管理等，确保施工质量和进度符合要求。
3. 施工结束验收：改扩建工程施工结束后，需要进行验收工作，确认施工质量和工程实物符合设计要求，备案归档，做好相关资料保存和管理工作。
三、改扩建工程的质量管理1. 设立质量管理部门：改扩建工程项目中设立专门的质量管理部门，负责监督和管理施工过程中的质量工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 建立质量监督体系：在改扩建工程项目中建立质量监督体系，包括定期检查、抽查抽测等方式，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 加强技术指导：在改扩建工程项目中加强技术指导，提供专业的技术支持和指导，确保施工过程中的技术工作正确和规范，提高工程质量。
四、改扩建工程的安全管理1. 建立安全管理体系：改扩建工程项目中建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保施工过程中的安全生产。
2. 推行安全检查制度：改扩建工程项目中需要定期进行安全检查，发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
新改扩建设项目三同时管理规定样本
新、改、扩建设项目“三同步”管理规定1 范畴本原则规定了对新建、改建、扩建建设项目实行环保、职业健康安全“三同步”管理职责、程序和规定。
本原则合用于我司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进建设项目（工程）“三同步”管理。
1.1 “三同步”1.2 新建、改建、扩建工程项目中防治污染办法、劳动安全卫生设施, 必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。
1.3 职业健康安全设施2 是指防止伤亡事故和职业病发生, 而采用消除职业危害因素设备、装置、防护用品及其她防范技术办法, 重要涉及三个方面: 安全技术方面设施、职业卫生方面设施和生产性辅助设施。
3 职责3.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目环境影响评价, 负责环保、职业健康安全“三同步”归口管理, 负责组织办理“三同步”审批、验收、监督检查等工作。
3.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程新建、改建、扩建项目中关于环保、职业健康安全工艺方案设计。
3.3 设备管理主管部门负责组织建设项目设计、施工、竣工验收, 参加建设项目“三同步”管理工作, 收集并提供关于文献、资料。
3.4 财务主管部门及其她有关部门依照规定参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”管理工作, 提供关于文献、资料。
3.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”审查、验收和监督检查等工作。
4 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目环境和职业健康安全管理, 办理有关审批、报固手续, 负责接受并使用环保、职业健康安全设施, 并对其进行必要维护。
5 管理内容和办法5.1 可行性研究阶段管理5.1.1 可行性研究论证5.1.2 依照公司生产经营和发展规划, 需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时, 各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证, 同步应进行环保、职业健康安全面论证, 拟定建设项目也许产生有害环境影响、职业健康安全风险, 策划必要环保办法、职业健康安全风险控制办法, 并将论证成果载入可行性论证文献。
企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序
企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序一、项目前期准备阶段1.确定项目环境和安全的重要性：明确项目环境保护和安全意识的重要性，并将其纳入企业的发展目标和战略规划之中。
2.环境、安全影响评价：进行环境、安全影响评价，确定项目对环境和安全的影响程度及可能存在的风险。
3.编制环境、安全管理方案：根据环境、安全影响评价结果，编制项目的环境、安全管理方案，明确管理目标、方法和责任。
4.设立环境、安全管理组织：成立环境、安全管理组织，指定专门负责环境、安全管理的人员，确保管理工作的有效进行。
二、项目建设阶段1.环境、安全管理责任落实：明确项目各个部门和岗位的环境、安全管理责任，建立环境、安全管理责任制度，确保责任的明确化和落实。
2.环境、安全管理培训：开展环境、安全管理培训，提升员工的环境、安全意识和操作技能。
3.环境、安全监测与控制：建立环境、安全监测与控制体系，对项目的环境和安全进行监测，及时发现和预防环境、安全问题的发生。
4.环境、安全纪律管理：建立环境、安全纪律管理制度，对违反环境、安全规定的行为进行严肃处理，确保项目的环境、安全秩序。
三、项目竣工验收阶段1.环境、安全管理总结：对项目建设阶段的环境、安全管理工作进行总结，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
2.环境、安全管理报告：编制环境、安全管理报告，详细汇报项目在环境、安全管理方面的成绩和经验教训。
3.环境、安全管理文件归档：对环境、安全管理相关文件进行归档，以备后续的管理和监督。
四、项目运营阶段1.环境、安全管理绩效评估：定期进行环境、安全管理绩效评估，评估项目在环境、安全管理方面的成效，发现问题并进行改进。
2.环境、安全管理持续改进：根据评估结果，不断完善和改进环境、安全管理措施和方法，提升项目的环境、安全管理水平。
3.环境、安全管理监督检查：定期进行环境、安全管理的监督检查，防止违规行为的发生，确保项目的环境、安全符合相关法律法规的要求。
新改扩工程三同时管理制度
新改扩工程三同时管理制度一、总则为了完善工程管理体系，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本《新改扩工程三同时管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司进行新建、改建、扩建工程时的管理，包括施工前、施工中和竣工阶段。
三、概念定义1. 新建工程：指在原有基础设施外另建一定规模的新设施。
2. 改建工程：指在原有基础设施基础上对原设施进行程度的改变。
3. 扩建工程：指在原有基础设施基础上增加新部分的工程。
四、三同时管理制度实施步骤1. 施工前（1）明确项目范围和目标，确定项目计划及时间节点。
（2）编制项目施工方案和施工图纸。
（3）确定项目质量标准和验收标准。
（4）制定项目施工安全计划，保证施工安全。
（5）编制施工组织设计方案，合理分工协作。
（6）确定项目投资预算和资金计划。
2. 施工中（1）严格按照施工方案和施工图纸进行施工，保证工程质量。
（2）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。
（3）定期进行工程质量和安全检查，发现问题及时整改。
（4）合理安排施工人员和设备，保证施工进度。
（5）严格控制项目成本，确保资金使用合理。
（6）提前准备竣工验收所需资料，确保验收顺利进行。
3. 竣工阶段（1）完成竣工验收工作，确保工程符合规范。
（2）整理项目资料，做好档案管理。
（3）撤除施工现场设施，清理施工现场。
（4）向相关部门报备工程竣工，办理相关手续。
（5）开展工程的经验总结和反馈，为以后工程提供参考。
五、制度执行1. 制度执行由项目经理负责，严格按照制度要求开展工作。
2. 领导层要给予制度执行全力支持，确保制度执行得以顺利进行。
3. 相关部门要积极配合，共同完成工程目标。
六、附则1. 本制度由公司制定并定期修订，需经公司领导层审批通过方可执行。
2. 工程施工过程中如有需要变更，需提出书面申请并经相关部门审批方可执行。
3. 本制度自发布之日起正式实施。
以上便是本公司新改扩工程三同时管理制度，希望能够有效提高工程管理效率和质量，确保工程安全顺利进行。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(三篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度根据你的需求，我为你撰写了一篇关于新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的文章，希望能够帮助到你。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）为了保障新建、改建、扩建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，确保项目各项工作在时间、资金和质量三个方面的平衡，制定一套科学有效的“三同时”管理制度是非常必要的。
一、概述1.1 目的新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度的目的在于确保项目各项工作的顺利进行，保证项目在时间、资金和质量三个方面的平衡。
1.2 范围本制度适用于所有公司新建、改建、扩建项目的管理工作。
1.3 术语1）新建项目：指公司计划新建的项目。
2）改建项目：指公司计划对现有项目进行改造和更新的项目。
3）扩建项目：指公司计划对现有项目进行扩大规模的项目。
4）三同时：指新建、改建、扩建项目的时间、资金和质量同时具备的要求。
二、组织机构2.1 项目组针对每个新建、改建、扩建项目，公司应成立相应的项目组，项目组由项目经理、技术人员、财务人员、市场人员等组成，负责项目的全面管理和协调工作。
2.2 项目经理项目经理负责项目的组织、协调和管理工作，对项目组的各项工作进行指导和监督，并向公司上级汇报项目进展情况。
三、“三同时”管理制度3.1 时间同时3.1.1 工期计划每个新建、改建、扩建项目应制定详细的工期计划，包括项目的开始时间、各个里程碑节点的时间节点、项目的竣工时间等。
3.1.2 进度控制项目组应根据工期计划，制定详细的工作计划，并根据实际情况进行及时调整和控制，确保项目的各项工作按时完成。
3.2 资金同时3.2.1 预算控制每个新建、改建、扩建项目应进行详细的预算编制，包括项目的投资预算和费用预算等，并严格按照预算进行控制和管理。
3.2.2 资金拨付项目组应根据项目的进展情况，及时向公司申请资金拨付，并保证资金的使用符合预算要求。
3.3 质量同时3.3.1 技术标准每个新建、改建、扩建项目应制定相应的技术标准，明确项目的质量要求和技术要求，确保项目的施工和竣工符合相关标准和规范。
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度随着当今社会的快速进展，工程建设的规模也越来越大，建设过程中显现安全事故已经变得越来越普遍。
为了确保工程建设过程的安全，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度已经成为了工程建设行业中的一项紧要标准。
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是一种系统化的安全管理方法，它包含了防备、掌控和应急处置等多个环节，旨在最大限度地保障工程建设活动的安全。
一、订立安全管理制度新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度首先要订立一份认真的安全管理手册。
这个手册应当涵盖安全评估、安全设计、安全建设、安全维护和安全应急等环节。
手册中需要明确责任分工，订立安全管理规章制度，规定安全检查频率，并确保全部工程建设阶段都得到充分考虑，以使工程建设过程中完全遵从“三同时”原则。
二、建立安全管理机构新、改、扩建项目中针对安全管理的机构应当由具有相关安全管理阅历的专业人士构成。
建立安全管理机构可以有效地削减人员损失和责任难以追究的情况。
同时，这个机构应当直接向总工程师报告，确保全局均可了解工程建设安全的进展。
三、加强现场安全教育培训现场安全教育培训是新、改、扩建项目中特别紧要的一环。
在施工过程中，每位工人都必需接受相关的安全教育，并且要求他们必需遵从安全管理规程，特别是针对高风险施工工作的相关操作流程。
这样才能保证工人们以最好的状态连续工作，并且在碰到突发情况时也能够进行有效的应急处置。
四、实施风险评估在进行新、改、扩建项目之前，必需对建设项目的安全需要进行全面评估。
评估的目的是为了发觉和防备建设项目中的安全隐患和风险。
在评估过程中，需要识别和评估这些风险，并且利用合适的安全管理工具进行跟踪复查，确保施工过程中始终处于高度安全状态。
总之，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是确保工程建设过程的安全的重点。
关键是要将安全纳入到整个工程建设的流程中去，并且确保全部相关的方面都已经得到考虑。
对安全管理机构的建设，现场安全教育培训、风险评估等方面需要加强管理和掌控，确保新、改、扩建项目能够在安全的环境下顺当进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 目的
为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2. 适用范围
本要领适用于华渊电机(江苏)有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3. 职责
总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4. 定义
⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:
①区域性的开发建设
建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；
②一般的施工建筑和技术改造
建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时
建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
5. 区域性开发建设项目
5.1前期管理
⑴环境影响评价
总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。
⑵项目的设计要求
a. 设计单位必须要有相应的资格证书；
b. 设计文件要报环保部门进行设计审查；
c. 设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；
d. 设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2 施工管理
5.2.1施工单位的选择
⑴施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；
⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先
考虑；
⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；
⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：
a. 遵守本公司环境管理规定；
b. 施工垃圾的合理处理；
c. 签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理
⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；
⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染
设施与主体工程是否按进程要求同步进行；
⑶当发现不符合时：
①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；
②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进
行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；
③总务课负责监督补救措施的实施情况。
5.3 项目竣工后的验收
5.3.1 总务课应依据环保合同检查以下事项是否完成：
⑴污染治理设施与主体工程已同时完工；
⑵施工用的临时设施已拆除；
⑶施工垃圾已全部清理。
5.3.2 总务课依据法律、法规的要求做到：
⑴验收合格后建设项目才可正式投入使用。
6. 一般的施工建筑和技术改造项目
6.1 施工单位的选择
有施工经验且有着较好的环境表现行为的承包方可优先考虑。
参见《相关方管理要领》。
6.2 施工现场的环境管理
⑴项目改造的主管部门对施工场地划定区域，指定物料堆放场所和垃圾的临时堆放场所及最终放
置场所；
⑵项目改造的主管部门对施工过程进行监督，发现有如下不符合时，要予以纠正：
①施工过程中产生散落的粉尘、材料、乱扔的垃圾，应要求其进行及时清扫、冲冼、收集等；
②因施工无节制地利用水、电资源，应及时予以指出。
6.3 验收
同5.3.1 ⑵、⑶。