现代企业领导人特质浅析
创新的领导力 创新型领导者的特质是什么
创新的领导力创新型领导者的特质是什么创新的领导力 - 创新型领导者的特质是什么在现代社会，创新已经成为企业成功的关键因素之一。
创新不仅仅是指在产品、服务或技术方面的改进，更包括了在组织、管理和领导方面的创新。
因此，拥有创新型领导者的团队能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，创新型领导者的特质是什么呢？首先，创新型领导者具有开放的思维方式。
他们乐于接受新观念和不同的意见，并鼓励员工进行创新和实验。
他们相信任何人都可以提出有价值的想法，而不仅仅是高层领导。
开放的思维方式可以打破旧有的思维定势，激发团队的创造力和创新能力。
其次，创新型领导者具备勇于冒险的精神。
他们愿意承担风险，并且鼓励员工尝试新的想法和方法。
他们知道创新是与失败和风险相伴随的，但他们也懂得失败是成功之母。
创新型领导者会提供支持和鼓励，使得团队成员敢于冒险。
第三，创新型领导者是激励和启发他人的能手。
他们通过激励和赋权来推动团队成员的创新。
创新型领导者给予员工自主权和责任，让他们有机会发挥自己的创造力。
他们还能够提供有意义的反馈和认可，以保持团队成员的动力和积极性。
此外，创新型领导者具备良好的沟通和合作能力。
他们能够清晰地传达他们的想法和愿景，与团队成员进行有效的沟通。
他们也能够建立合作关系，通过倾听和理解来促进团队的合作创新。
创新型领导者能够在团队中创造一种积极的氛围，使每个人都能够参与到创新的过程中。
最后，创新型领导者是不断学习和发展的。
他们时刻保持对新知识和趋势的关注，并不断学习和更新自己的技能。
他们也鼓励团队成员进行学习和发展，以保持团队的创新能力和竞争力。
综上所述，创新型领导者的特质包括开放的思维方式、勇于冒险的精神、激励和启发他人的能力、良好的沟通和合作能力，以及不断学习和发展的态度。
拥有这些特质的领导者能够引领团队实现创新，并在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，企业应该注重培养和发展创新型领导者，并为他们提供创新的平台和机会。
只有通过创新型领导，企业才能在激烈的竞争环境中保持生机和活力。
运用领导特质理论分析我国企业经营者常见的问题和不足.doc
运用领导特质理论分析我国企业经营者常见的问题和不足所谓领导特质，是指特质理论认为领导者具有的某些特殊品质。
有领袖魅力的领导者与下属的高效和高满意度之间有着显著的相关性。
伴随着高新技术迅猛发展，互联网的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会进入继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代。
面对瞬息万变的市场，面对各种新思想、新观念的冲击，面对突如其来的竞争压力，我国的企业领导者应该如何应对？应该具备何种品质，存在那些问题？知识经济以其巨大的冲击力，不断地更新着人们的观念，影响着人们的思维，引领着人们不断地塑造自我，完善自我。
当今世界，随着全球经济一体化的进程，市场经济深入人心。
种种迹象表明，企业要生存，要发展，就要顺应时代发展之趋势，站在市场的高度，以知识经济的基本特征为指针，变革体制，实现科学管理。
只有这样，企业才不会在激烈的市场竞争中落败，才能在和时间的赛跑中处处领先，抢占市场先机。
而一个企业的改革，最根本的是在于观念的更新、思想的解放，而观念变革的倡导者和先行者往往是企业的领导者。
传统管理体制成为企业发展的桎梏。
经过二十多年的改革开放，我国正在建立并形成有中国特色的社会主义市场经济体制，一个充满活力、生机的中国，越来越引起世界的瞩目。
但是，在传统计划经济体制下长期存在的经营观念落后、管理体制不健全、企业“一支笔”、人浮于事等问题，依旧是困扰企业发展的瓶颈。
经济要想发展，企业要想成长，必须加强管理，积极地去适应市场，摸清市场的脾气，而不能拒变化的市场环境于千里之外。
在我国企业，命令型、控制型管理的缺点已经日益显现。
长期以来，企业的主要组织形式是实行等级制，管理着按照级别组织起来，升职长薪要论资排辈，企业运作要靠行政命令或领导意志，上级指挥下级，下级简单地按照上级的指令要求去做。
随着外部环境的变化，信息传递速度的加快，这种管理方式已经成为企业进一步发展的屏障。
市场经济要求企业具有更高的效率和更大的灵活性。
企业管理创新与领导者个人特质
企业管理创新与领导者个人特质企业管理创新是现代企业发展的关键驱动力之一。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有不断创新和变革，企业才能在市场中立于不败之地。
然而，创新并非简单的事情，它需要有能力和勇气去突破现有的框架和思维模式。
在这个过程中，领导者的个人特质起着至关重要的作用。
首先，领导者的创新思维能力是企业管理创新的基础。
创新思维是一种能够跳出传统思维模式，提出新观点和解决方案的能力。
这种能力使领导者能够看到问题的本质和潜在的机会，并能够采取行动来解决问题。
创新思维能力可以通过培养观察力、思维灵活性和多元思考等方式来提升。
一个具有创新思维能力的领导者，能够引领企业在不断变化的市场中寻找并开拓新的业务机会，从而保持企业的竞争优势。
其次，领导者个人的决策能力也对企业管理创新发挥着重要的作用。
创新决策是指在不确定和风险环境下做出的涉及创新方向、创新项目和资源配置的决策。
领导者个人的决策能力决定了企业是否能够明确创新的目标和路径，并能够以迅猛的速度作出相应的决策。
在面对挑战和机遇时，领导者需要有清晰的思维和果断的决策，同时也需要有勇气承担可能的失败和风险。
只有具备这样的决策能力，领导者才能推动企业创新，并带领团队走向成功。
另外，领导者的人际沟通能力也是企业管理创新不可或缺的因素。
创新需要多方面的资源和合作伙伴，而领导者的人际沟通能力决定了他能否有效地与内外部利益相关者沟通和合作。
领导者应该具备良好的沟通技巧和积极的沟通态度，能够建立开放的沟通渠道，及时了解员工和利益相关者的需求和意见，并能够有效地传达自己的决策和意图。
通过良好的人际沟通能力，领导者可以有效地凝聚团队，调动团队成员的积极性和创造性，促进团队的创新和发展。
最后，领导者的学习能力也对企业管理创新起到了关键作用。
学习能力是指一个人在不断接受新知识和经验的过程中调整自己的思维和行为方式的能力。
在快速变化的商业环境中，领导者需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和挑战。
对领导者特质和行为的分析
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
企业高层管理者人格特质及其对企业决策的影响
企业高层管理者人格特质及其对企业决策的影响在当今的商业世界中，企业高层管理者的人格特质对公司的发展和决策有着非常重要的影响。
虽然不同的管理者存在着不同的人格特质，然而，相信大家都会认同一点，那就是能够带领公司发展的高层管理者都是拥有着某些宝贵的人格特质的。
那么，什么样的人格特质可以让管理者管理起公司来事半功倍呢？未经过研究，我们可能很难一下子回答上来，但是通过对企业高层管理者的研究及分析，我们可以从容道出一些拥有重要影响力的人格特质。
首先，企业高层管理者必须要有坚韧不拔的品格。
这一点非常重要，因为在现代企业中，发展面临竞争的环境惨烈非常。
企业的日常事务和挑战急需一个足够坚定的高层管理者来面对，无论是经济的萎缩或是竞争者崛起，这些都是反复不停的问题。
而那些能够抵抗压力并且不会轻易放弃的企业高层管理者往往能够更有把握地通过重重困难来实现公司的目标。
其次，企业高层管理者还需要具备优秀的人际交往能力。
企业管理涉及到企业的各个方面，包括业务伙伴、员工、顾客等等。
但很少有企业能够完美地做到所有的事情。
企业高层管理者能够通过适当的沟通、协调和共识来解决存在的问题，这种解决问题的方式不仅仅减少了相关方面的误解和战争，也会展示出企业高层管理者的同理心和对人员高估的重视。
此外，企业高层管理者还应该拥有创造性思维。
这种思维方式很关键，因为当公司面临普遍问题的时候，需要领导者有一定的思想能力和独特眼光，开创新的路线来解决问题。
这个特质包括创新和创意性，可以让企业高层管理者能够做出比传统方法更优秀的行业决策。
这在现代的商业市场中尤其重要，因为对于一些新兴的行业，领头的公司必须有创新能力来更好地领导市场。
最后，企业高层管理者还需要注意自我管理。
现代企业体制非常繁琐，管理者往往会有很多的工作和职责，而这些工作和职责也非常容易耗尽管理者的精力。
因此，管理者拥有管理自己的能力十分重要，在忙碌的事务中也要注意自我管理与健康。
这将给公司的运行加添一个健康的因素。
对年轻领导的正面评价
正面评价年轻领导在现代企业中，年轻的领导者越来越多地发挥主导作用，他们充满活力和创造力，为组织带来了新的动力和机遇。
以下是对年轻领导的正面评价，主要围绕他们的创新能力、适应力、技术熟练度、沟通能力、思维敏捷性、勇于挑战的精神、培养人才的能力和视野开阔程度等方面。
一、创新能力年轻领导普遍具有创新思维和敢于突破的精神。
他们能够从不同的角度审视问题，打破传统思维的束缚，提出新颖独特的解决方案。
这种创新能力有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的创新发展。
二、适应力强年轻领导具备较强的适应能力，能够迅速适应变化的环境和技术。
在面对新的挑战和机遇时，他们能够迅速调整自己的思路和策略，保持组织的稳定发展。
这种适应力使年轻领导在应对复杂多变的市场环境时更加游刃有余。
三、技术熟练年轻领导通常具备较高的技术水平，对新兴科技有更深入的了解。
他们能够利用先进的技术提高工作效率，推动组织的数字化转型。
同时，年轻领导也注重培养员工的技术能力，促进组织的整体技术水平提升。
四、沟通顺畅年轻领导在沟通方面表现出色，能够有效地与员工、同事和上级进行交流。
他们善于倾听他人的意见和建议，尊重多元化的观点，鼓励团队成员积极参与决策。
这种顺畅的沟通有助于增强团队的凝聚力，提高整体工作效率。
五、思维敏捷年轻领导的思维敏捷，能够迅速做出判断和决策。
他们具备快速学习和分析问题的能力，能够在有限的时间内找到最佳解决方案。
这种思维敏捷性使年轻领导在应对突发状况和复杂问题时更加得心应手。
六、勇于挑战年轻领导敢于接受挑战，不畏难、不惧险。
他们勇于尝试新的方法和思路，不满足于现状，追求卓越的业绩。
这种勇于挑战的精神激发了团队成员的积极性和创造力，推动组织不断向前发展。
七、培养人才年轻领导重视人才培养，愿意投入时间和精力来帮助员工成长。
他们了解每个员工的优势和不足，根据个人特点进行有针对性的培养。
同时，年轻领导也鼓励员工自我学习和提升，营造良好的学习氛围。
浅析企业领导特质
河 南 禹 州 ４ １７ ） ６ ６ ０
去做 。随着外部环境的变化 、 息传递速度 的加快 ， 信 这种管理方
式已经成为企业进一步发展的障碍 。 市场经济要求企业具有更高的效率和 更大 的灵 活性 ， 知识 经济时代对企业管理者的素质提出了新要 求 ， 单纯 的思想教育 和简 单粗暴 的命令 式控制型管理体 制已明显落后于时 代的发 展。现代企业越来越来重视人性 化管理 的实现 ， 人本管理也越 来越成为企业的共识 。现 代企业制度 以产权 清晰 、 责权明确 、 管 理科学为其主要特征 。 在这种新经济 的环 境下 ，如何成 为一个合格 的企 业领 导
解 决 居 民收 入 差 距 的 关键 在 于 提 高 中 低 收 入 阶 层 的收 入 水
平 。 的十七大指出， “ 党 要 保护合法收入 ， 调节过高收入 ， 取缔非法
收入” 在现阶段 ， 。 建立与社会 主义市场经济相配套 的收入分配和
再分配体系 ， 应实行较为适度 的收入再分配政策 ， 适应市场经济 的发展 ， 实现社会经济的可持续发展。 当前 ， 逐步减小贫富差距就 是要尽 快形成一种机会均等 、 公平竞争 的环境 ， 以保障相对公平 的竞争结果 的实现 。
为其他人开了先例 。公正和可信赖是相辅相成的 ， 其对企业所
有的管理者都不可缺少。如果公正和可信赖成为公 司文化 的一
个组成部分 ， 那么这种品德会发扬光大， 最大的受益者是公司。
３ 举止谦虚。一个成功 的领导者所创造的环境也应该是谦 、 逊、 宽容的， 如同他们 自己的举止一样。随和 、 不拘礼节对领导 层 的文化来说 是有益 的， 是企业文化一 个有机 的组成部分 。如 果所有的公司领 导者都持有谦逊的态度并创造随便 和 、 不拘礼 节的气氛 ， 那么人们就会 自然而然地融入领导者的文化。 ４ 乐于倾听。在命令型 的公 司里面 ， 大一部分领导者不 、 很 能很好地倾听意见 ， 他们甚至不听那些能够提供 有价值信息 的
管理学中的领导力核心素质
管理学中的领导力核心素质在现代社会中，领导力是任何成功的管理者或企业家的核心素质之一。
在管理学中，领导力是一种控制和影响组织、个人和团体的能力，它是一个人担任领导角色时所必须具备的特质。
领导力的核心素质因人而异，但其中一些通用的核心素质是每个成功的管理者必须拥有的。
1. 远见卓识领导者必须有长远的视野，并且能够看到未来的趋势。
他们需要能够进行分析，制定出有效的计划和策略并持续调整这些计划以适应外部环境的变化。
领导者需要主动进取，不断的创新，因为只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 激励激发领导力的核心素质之一是激励激发能力，这是领导者带领团队完成任务的重要手段。
领导者需要鼓舞士气，鼓励员工继续向前努力，并时刻向他们展示前进的方向。
领导者还需要提供良好的工作环境，支持员工发挥他们的潜力。
3. 组织能力领导者必须拥有优秀的组织能力。
只有清晰的规划和严格的组织管理才能让企业的各个方面协调一致，高效运作。
管理者必须能够将目标清晰地传达给团队成员，并请他们有序地完成所分配的任务，确保准时高质量完成。
4. 沟通能力优秀的领导者必须具备出色的沟通能力，这些能力不仅包括与他人进行交流的能力，也包括倾听及理解别人意见的能力。
领导者要善于听取下属和同事的意见和建议，并据此制定更好的决策，每个人的意见都很重要，在讨论的过程中领导者应保持心态开放，为探讨解决方案而设计，以达到更好的结果。
5. 积极主动优秀的领导者总是积极主动地迎接挑战。
他们具有强大的荣誉感和责任心，能够面对风险并勇敢地做出决策。
领导者不会畏惧或逃避难题，他们会与团队一起解决难题，发掘企业的潜力和机会。
6. 团队合作精神团队合作精神是领导者长期成功的关键。
您需要了解团队每个人的强项，构建团队文化并激励每个人为团队贡献力量。
领导者必须知道每个团队成员的长处，并通过各种方式激励和支持他们，培养一个具有合作精神的团队，让团队综合战斗力突出。
领导力的核心素质源于各自人的才智和天赋，但这些素质也可以通过培训和深入学习来加强。
个人特性：管理者最有价值的素质
一
个企业 的所有者如果只盯着眼前 的小利益，忽略 了
长 远 的 大 利 益 ， 各扫 门前 雪 不 管他 人 瓦上 霜 的 思 想 ， 是 不 可 能 把 企业 做 大 也 不 可 能 成 为管 理 者 的 。 今 天 商
业战场上的鲜活案例一定会说明一些 问题 。放眼四海
胸 怀 天 下 ， 了解 国 内和 国 际 的动 态 与 变 化 ，进 行 梳 理
表 现 为 胸 怀 天 下 的特 质 、 以 人 为 本 的 特 质 、 刚 柔 并 济 的特 质 。
同 “ 不谋全局者不足谋一隅”，是一样的道理，
１胸怀天下的特质
很 多管理者发现 ，做公司做到～定份上 ，就 出现
了所 谓 天花 板 —— 似 乎 怎 么 努 力 都 在 原 地踏 步 。 为 什 么？ 就 是 个 战 略 问 题 ， 一 种 胸 怀 远 犬人 生 的个 性 这 素 质 。 如 果 管理 者 不 把 自己的 人 生放 到 一 大 的 时代 个
少 ？你对 员工做 过什 么 ？你 为 员工提供 了多少 发展 机会 ？你 就会 找到员工 为什么越来越难对付 的答案 。 现在企业 都提倡 “ 以人 为本 ”了，可真正做到 的并不 多 。一些企 业管 理者 甚至 曲解 了 “ 以人为 本 ”的含 义 ： 以人 为 “ 本 ”，视 员工 为负担 ，从 而忽 略 了 成 对 企业人 力资源 的合理 开发和利用 。员工为什么要跳 槽 ？对企业不满是一个重要原 因。这种不满代表的是 态 度而不 是行 为，但是 ，这种态度可 以影响一个员工 是否继续 留在企业 。员工为什么不满足 ？很多辞职者 表 示，并 不是对 公司不满足 ，而是对管理者不满足 ， 对 自己工作 的小环境不满足 。
结构和组织文化经常反映出高层 管理梯 队的类型和想 法 。特别是 ，这些高级管理者试 图建立组织文化 的同
浅论现代领导特质的六个层面
３３２ 对 主要概念 的理解 ， ．． 方法有测验 ， 角色演练 ， 学员培 在奖励 （ 水、 薪 奖金等） 。
３ ３ ３ 行为的改变 ， ．． 体现 为结合部 门目标和工作任 务的员 训制度和配套制度。首先 ， 建立与培训相 关的薪酬制度、 绩效考
工个人行动计划 ， 具体做法是 要求 受训 的员工 很据培训 时所 学 核制度 ， 企业 提供 的职业 发展机 会、 把 晋升 机会 与培 训结 合起
工作效 率和顾客 满意度 的变化 ； 另一 方面是从 整个公司 的培 训 保持组织 的核心竞争力 ， 实现组织长远发展 目标 ， 必须建 立学 习
产出方面来评估 ， 如通过 员工满意度或忠诚度的改进情况、 企业 型组织 ， 员工在 日常工作 中也保持 良好的学习状态。 使
凝 聚力或员工精神面貌 的情况、 管理者 对企业 员工整体素质 和
用 的 大小 ， 因此 对 于 培 训 结 果 的 监 控 应 更 多 地 放 在 行 为 层 次 和 业绩 层 次 上 。 ４ 其 他 建 议 ．
能力提 高情况 的评价等 这四个层 次呈阶梯上升。企业根据实际 ① ［ ］ 美 雷蒙德 ・ ・ Ａ 诺伊． 雇员培训 与开发》 ４ 《 第 ３页 ， 京： 北 中国人 民 情 况对 四个层次设置 不同的权 重 ， 但对于企业来说 ， 管理者更多 大 学民大学出版社 ，０ １ ２ ０
关心的是 员工所学的知识 有没有在 企业 中发挥作用 ， 发挥 的作
习的内容 ， 制定下一 阶段 的行动 方案 ， 员工 的行动 方案与该 来。其次 ， 并将 允许 失败并将其视 为学 习的一个部分。
员工的直 接上 司沟通 ， 以便对员工工作情况进行评估 。 ４ ３ 建立学 习型组织 ， ． 培育全 员学 习的氛围 ， 使学 习不再 ３ ３４ 业绩 ， ．． 一方面通过 内部评估和外部评估 来考察 员工 停留于课堂。为了保持组织对外部 环境 的动 态适 应性 ， 培育和
组织行为学领导理论
个人的相容性 下属的能力 个性的特点
信任 相互作用
领导者 正式关系
下属 A
下属 B 圈内
下属 C
下属 D
下属 E 圈外
下属 F
二、领导权变理论Ⅱ
领导权变理论II认为，领导方式的选择取决于领导者 个性和领导所处的领导情境两个因素。
1．菲德勒的领导理论 美国管理学家弗雷德·菲德勒认为，某种领导方式的
A1领导者根据手中已有的可用信息，独立解决 问题或做出决策。
A2领导者从下属那里获取必要的信息，然后独 自做出解决问题的决策。领导者向下属收集 信息时，可以告诉或不告诉下属问题，下属 只起提供信息的作用。
C2领导者向个别下属通报情况，听取他们的 意见或建议。领导者在做决策时，可能采 纳或不采纳个别下属的意见或建议
领导行为
（高）第 3 象限 高关系
第 2 象限 高任务
低任务
高关系
参
说
关
与
服
系
行
为
授
命
权 第 4 象限 第 1 象限 令 低关系 高任务
低任务 低关系
（低）
任务行为
（高）
（高）
（中）
（低）
成熟
有能 有力 能力 有能力 有无 能能 力力 无能有力 能力
有能力 并愿 并意 愿意 但不愿意 并但 愿愿 意意 且不并愿愿意意
并愿意
不成熟
有能力 并愿意
下属的成熟程度
2.领导者—成员交换理论
领导者—成员交换理论认为，由于时间 压力等原因，导致领导者与其下属中的少部 分人建立了特殊的关系，这些个体成员成为 圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的 关照，也更可能享有特权；而其他下属则属 于圈外人士，他们占用领导的时间较少，获 得满意的奖励机会也不多，他们的领导者— 成员关系是在正式权力系统的基础上形成的。
好领导具有的五种特质
好领导具有的五种特质
好领导具有以下五种特质：
1. 战略思维：好领导能够看到远处的目标，并制定出有效的策略来实现这些目标。
他们能够分析当前的局势和趋势，预测未来的变化，并根据这些信息做出明智的决策。
2. 激励能力：好领导能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和动力。
他们能够建立积极的工作环境，认可和奖励员工的努力和成就，使员工感到自豪和满足。
3. 沟通能力：好领导具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的观点和意见。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通，促进信息的流动和合作。
4. 决策能力：好领导能够做出明智的决策，考虑各种因素和利益，并权衡利弊。
他们能够在面临压力和不确定性的情况下做出决策，并承担责任。
5. 团队合作能力：好领导能够建立和维护良好的团队关系，促进团队成员之间的合作和协作。
他们能够有效地分配任务和资源，促进团队的目标的实现，并处理团队内部的冲突和问题。
“成功的领导者需要具备的5个特质”
“成功的领导者需要具备的5个特质”成功的领导者是创造并推动一个组织、团队或国家的人，拥有强大的影响力和能力，能够实现组织和团队的共同目标。
一个成功的领导者需要具备许多品质，包括创造力、影响力、坚韧不拔的承诺、团队合作和自我批评能力。
在本文中，我们将讨论成功的领导者需要具备的五个特质。
1. 坚定的愿景和使命首先，一个成功的领导者需要具备坚定的愿景和使命。
领导者需要知道自己想要达成什么，并能够将这个目标有效地传达给团队。
他们需要设定清晰的目标，并具有推动力来实现这些目标。
领导者需要不断地强调这个愿景和使命，以确保团队中的每个成员都明确了组织的方向。
需要把愿景和目标视为组织的灵魂，因为这是团队合作和个人动力的驱动力。
2. 能够有效地沟通在现代企业或政治机构中，领导者需要能够有效地沟通。
这包括表达自己的想法，发布指示和听取员工的反馈。
领导者必须具备一套完整的沟通技巧，以便在不同情况下作出正确的回应。
有效的沟通还包括能够理解和包容各种人们的观点。
一个成功的领导者必须明确地表达自己的愿景，但也要知道如何把他所有的员工都包装进这个目标中。
领导者不应该让他们自己的态度影响员工，而应该了解员工的需求以及他们在组织和团队中的角色。
3. 坚定不移的韧性领导者需要具备坚定不移的韧性，因为在领导组织或团队时，他们会遇到很多复杂的问题和挑战。
他们需要有能力去应对以及克服这些挑战，并不断地前进。
领导者也需要时刻准备好任何事情的发生，尤其是在不受欢迎的情况下。
他们必须要有克服了许多困难之后的追求和决心，以便能够让他们团队的成员忠诚地追随他们。
4. 以团队合作作为核心价值在团队中，领导者需要发挥一种聚合作用，以建立一个更强大的团队。
成功的领导者要善于与同事合作，建立信任和互相支持的关系。
领导者必须倾听并尊重团队中的成员，帮助他们发挥自己的才能和潜力，并为更大的团队目标而服务。
一个领导者需要为团队的成功而奋斗，而不是仅仅追求个人的成功。
成为一名成功的企业家需要具备哪些特质
成为一名成功的企业家需要具备哪些特质要成为一名成功的企业家，需要具备许多特质。
以下是一些可能有助于个人成功的关键特质：1. 决心：成功的企业家必须拥有强大的决心和毅力。
创业旅程充满了挑战和困难，而决心是战胜困难和坚持走下去的关键因素。
2. 梦想：成功的企业家通常有一个明确的梦想或愿景。
这个梦想将成为他们前进的动力和方向，使他们能够从失败中学习，并持续进步。
3. 创新：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业家需要具备创新思维和创新能力。
他们能够看到新的商机和市场需求，并找到独特的解决方案来满足这些需求。
4. 自信：成功的企业家必须有自信。
自信有助于他们面对挑战和拥抱不确定性。
他们相信自己的能力，并有足够的自信去追求自己的目标。
5. 领导力：企业家需要拥有良好的领导技能。
他们能够激励和激励团队，建立有效的沟通和合作关系，并带领团队实现共同的目标。
6. 做决策：在创业过程中，企业家需要经常做出关键决策。
他们需要有分析问题和权衡利弊的能力，并且能够做出明智的决策。
7. 适应性：创业旅程充满了变化和不确定性，所以企业家必须具备适应变化的能力。
他们能够灵活地调整策略和计划，并适应不同的环境和条件。
8. 坚持和毅力：成功的企业家需要有毅力和坚持不懈的精神。
他们能够克服挫折和失败，并学会从中吸取教训，继续前进。
9. 风险承受能力：创业涉及很多风险和不确定性，所以企业家需要有承受风险的能力。
他们能够冒险尝试新的想法和商业模式，并准备好面对可能的失败。
10. 人际网络：企业家需要建立广泛的人际关系和网络。
这些人际关系可以提供支持、资源和机会，并为他们的企业发展提供有价值的帮助。
11. 学习和进修：企业家应该持续学习和进修，不断提升自己的知识和技能。
他们应该保持对行业趋势和新技术的了解，并不断改进自己的经营管理能力。
12. 刻苦工作：成功的企业家通常是勤奋和努力工作的。
他们愿意投入大量时间和精力来实现自己的目标，并且有强烈的工作动力。
浅析现代企业中的女性管理者
发展初期 ， 企业女 性管理者更倾 向于使用更 少的资金 ， 少
３ ． 心 理 失 衡
举债 ， 这种融资 策略虽然能够在一定 的阶段 中较 好地减轻
相 对 采 取 比较 稳 妥 的 方 案 。 女 性 的 这 种 性 格 特 质 促 成 女 职 业 道 路 和 领 导 风 格 ； 而 对于 女 性 企 业 管 理 者 而 言 ， 社 会 性 管 理 者 在 企 业 管理 中一 般 倾 向于 规 避 风 险 ， 在 遇 到 矛盾 各 界 和 媒 体 比较 容 易 从 管 理 者 、妻 子 和 母 亲 等 多 重 身 份 、 和 问题 时 ， 她 们 总 是 会 选 择 采 取 较 为稳 健 、 风 险 性 相 对较 多种角度来 看待她们 的作 为和成就 ， 因而有些女性在成 为
小 的管理行 为。 这在 客观 上让女 性管理者 所管理 的企业 成 功 的 高 管 之 前 首 先 必 须 是 成 功 的 母 亲 和 妻 子 。 由 此 可 相 对于 男性管理者管理 的企 业能够 多规避一些风 险 ， 但从 见 ， 女 性 企 业 管理 者 的 职 业 发 展 道 路 上 总 是 要 努 力 平 衡 工 另一个角度看 ， 过于稳健 也会 让女性管理者 管理 的企业在 作 和 家 庭 的 关 系 ， 处 理 好 比 男性 企 业 管 理 者 更 多 一 些 的 矛
３ ． 女 性 特 有 的 母 性 企 业 管理
男 性 管 理 者 通 常 以 自 己所 处 的 岗位 权 利 ， 利 用 奖 惩 职 现代 化 建 设 在 企 业 管 理 上 的 一 种 需 要 。但 是 ， 如 何 实现 真 能 来 实施 领 导 职 能 ； 与其 相 反 ， 女 性 的母 性 管 理 特 质 往 往 正意义上 的男 女平 等 ， 使女性从社会传 统观念 的羁绊中摆 会 在 工 作 中 占上 风 。 相 对于 男 性 的 企 业 管 理 人 员 大 多 容 脱 出来 ， 使 女 性 从 繁 重 的 家 务 中解 放 出 来 ， 使 其 特 质 和 聪 易 采 用 独 裁 的领 导 风 格 ， 女 性 在 领 导 风 格 方面 更 侧 重于 采 明 才智 充 分 发 挥 出来 ， 仍 有较 长 的历 程 ， 仍 需 全 社 会 的共
领导者应具备的基本特质
领导者应具备的基本特质领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。
需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。
因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。
早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。
有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。
有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。
还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。
后来，许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找出“天才”的领导者应具备的特性。
20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。
但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。
为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研究。
第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。
第二，探讨早期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。
第四，研究和平时期企业家所具备的素质。
第五，现代领导者应该具备的基本素质。
2.不适合做领导及易于失败的特点(1)不适合做领导的致命缺陷。
迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。
(2)易于失败的领导者。
好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。
(3)君主招致责难的品质。
吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色。
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
领导特质理论的评述
大 众 文 艺17摘要：特质理论集中研究有效的领导者应该具有的个人特征。
半个多世纪以来许多学者对此进行了研究。
本文将这个理论分为两个阶段来进行论述：早期和现代的领导特质理论。
文中指出了这个理论存在的局限性，并指出领导的成败除了受特质影响之外，更重要的还是受环境的影响。
关键词：领导特质；特质理论领导的特质理论（traits theories of leadship）是领导理论发展的第一个阶段，也是有关领导的最古老、最普遍的理论。
它产生于20世纪30年代，是根据观察到的许多领导者的特质——成功的或不成功的——来预测领导的效率，结果得出领导特质的清单，这样就可以用来与那些将走上领导岗位的人进行对照以预测他们成功或失败的可能性。
从这里可以看出，它不同于其它领导理论的是它着重从领导者个人的特质与特性上分析领导的有效性，企图探明什么样的人做领导最有效。
本文试图对这一理论研究进行回顾并作出必要的评述。
一、早期的领导特质理论从20世纪30年代开始，国外的学者对领导的特质进行了大量的研究并构建了他们的理论。
他们的理论建立在这样的假设之上：那就是，领导特质是生而具有的，不具备天生领导特质的人，就不能当领导。
古希腊的亚里士多德就认为，人从出生之日起就已经注定了他是治人还是治于人的命运。
早期的学者对领导者个人特质的分析概括为六大因素：分别是身体要素，能力要素，业绩要素，责任要素，参与要素和性格要素。
他们采用心理测验来评价领导者的特质。
这主要是由于当时美国心理学会鼓励心理学家从事美国军人的选拔工作，所采用Alpha智力测验。
接着心理学家尝试将相同的技术与方法应用于工业系统，导致人事－测验运动，借助评价领导者的特质选拔领导者。
当然除了通过测验来发现领导者品质特征之外，特质理论支持者在现实生活中也找到了一些证据，如一般领导者在社交性、坚持性、创造性、协调性和处理问题等方面都超过了普通人。
美国心理学家吉伯（C.A.Gibb）在1969年的研究报告中指出，天才的领导者应具备以下七项天生的特质：分别是（1）善辞令；（2）外表英俊潇洒；（3）智力过人；（4）具有自信心；（5）心理健康；（6）有支配他人的倾向；（7）外向而敏感。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
一位卓越的管理者不仅能够有效地领导团队，还能带领员工追求卓越，并取得良好的业绩。
然而，成为一位卓越的管理者并非易事，需要不断学习和提升。
本文将探讨如何成为卓越的管理者，以期对正在或有意进入管理岗位的人士提供指导和启示。
一、塑造领导力成为卓越的管理者首先需要具备出色的领导力。
领导力是一种组织和激励员工以达成共同目标的能力。
要塑造领导力，需要具备以下几个方面的能力和特质：1.明确的愿景与目标：作为管理者，你需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
只有明确的目标和愿景，才能为员工提供明确的方向，激发他们的工作动力。
2.沟通与倾听：良好的沟通与倾听能力是一位卓越的管理者必备的技能。
你需要能够与团队成员有效地交流，理解他们的需求和想法。
同时，也需要倾听员工的意见和建议，赋予他们参与决策的权利。
3.激励和赏识：管理者需要激励员工实现更高的绩效。
通过提供正面反馈和认可，你可以激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
此外，对于出色表现的员工，及时给予赏识和奖励是十分重要的。
4.决策与执行能力：卓越的管理者需要具备良好的决策能力和执行能力。
在团队遇到问题时，你需要能够迅速作出决策，并付诸实施。
同时，对于自己的决策要有责任心和自信心，能够承担其带来的后果。
二、持续学习与自我提升作为管理者，持续学习与自我提升是非常重要的。
管理领域不断发展，新的管理理念和技能不断涌现，只有不断学习才能跟上时代步伐。
以下是一些提升自己的建议：1.阅读与学习：定期阅读管理相关的书籍、文章和研究报告，学习先进的管理理念和实践经验。
此外，可以参加相关的培训和研讨会，与其他管理者进行交流和分享。
2.寻求反馈与指导：与他人交流并听取他们的意见和建议，寻求反馈与指导。
通过与其他管理者、导师或者领导的交流，你可以了解自己的优点和不足，并从中获得成长和提升的机会。
3.培养自身的技能：不断提高自身的专业技能和领域知识，以更好地应对日常的管理挑战。
领导的人格魅力——三分管人,七分做人
领导管理智慧一、何谓人格魅力？在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
由人格魅力形成的感召力，是领导力的重要特质。
超强的人格魅力就会像魔法棒一样具有吸引力的力量，吸引人听从，感召人追随。
有能力的人不一定有人格魅力。
以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦诚服也。
——出自《孟子•公孙丑上》。
古人在这段话里讲的就是人格的力量。
著名企业家李嘉诚先生讲道：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。
”一个有人格魅力的领导，言之足以服人，召之足以率人，行之足以示人，教之足以化人。
如周恩来总理便是人格魅力领导的典型代表。
他的人格团结同志，感化对手、敌人，化解矛盾、促成合作等。
【举例】周恩来总理的人格魅力与影响力1955年万隆会议，当时许多国家对新中国还没有接受，对中国共产党怀有敌意，有人估计会议不会通过中国代表的任何提案。
出乎意料的是，中国倡导的“和平共处五项原则”受到绝大多数国家的普遍认同，并在许多实质性问题上同新中国达成了共识。
一位国家领导人在接受采访时说出了许多领导人的心声：“是周恩来的人格力量说服了我。
我觉得，一个拥有如此高尚领导人的政党是值得信赖的。
”许多国家领导人在万隆会议上为周恩来总理的外交风度与人格魅力所折服。
领导者的人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权利影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面:✓信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；✓品行高洁，有才学超群的吸引力；✓宽以待人，有严于律己的亲和力；✓沉着果断，有潇洒自如的感染力；✓举止得体，有平易近人的感染力。
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现代企业领导人特质浅析摘要：在市场经济高度发展的今天，企业领导人已经成为人们的重要关注对象甚至偶像，然而，企业领导人是凭借什么成为今天经济市场上的弄潮儿的，是他们的天生运气还是其它呢？本文对现代企业领导人特质的简单分析将揭示其中的原因。
关键词：企业领导人、特质、经济转型ABSTRACT: The leaders of corporation have been being the model of public along with the highly market-economy development. However, the leaders what they depend on, good fate or other factors, become the men of time. The latter paper will give the answer through simple analysis of leaders’ particularities.KEY WORDS: leader of corporation particularity economy transfer前言在农业经济时代，社会生产的最重要的生产要素是土地，没有土地就等于没有了一切；在工业经济时代，资本成为生产过程中最重要的生产要素，资本决定一切。
但随着经济的发展以及社会财富的增加，社会中的资本越来越富裕，相对于现实消费需求的投资资本已经不再稀缺。
在21世纪的今天，生产过程中的最终的生产要素已经是知识即创造性的新知识以及拥有这些知识与创新能力的人。
人类社会中第一次出现了因为拥有了知识而致富的人，这就是具有异质性人力资本的企业领导人。
经济社会逐渐的企业领导人的社会时代。
作为企业领导人，他们优秀的过人能力、敏锐的眼光以及战略性思维不仅仅造就了市场经济的高度发展，给人类社会带来了前所未有的巨大变化，而且企业领导人逐渐进入了大众的视野并受到了大众的模仿与学习的重要对象，他们的个人特质也成为了人们越来越关注的对象。
本文将围绕了企业领导人的特质进行展开。
首先，我们先对企业领导人你特质进行基础性的陈述，接着对影响企业领导人特质形成的因素进行分析以，详细分析我们传统文化对现代企业领导人的影响，并结合目前社会发展形势对领导者提出的挑战进行探索性的论述。
1．企业领导人特质1.1企业领导人与管理者通常情况下，我们往往习惯性的认为企业管里者就是企业领导人，然而在《被创造的生命》（An Invent Life）一书中，本尼斯（作者）列出了管理者和领导者的一系列区别。
他的，论述包括“管理者行政管理，领导者革故鼎新；管理者模仿，领导者原创；管理者维护，领导者发展；管理者注重制度和结构，领导者注重人.”从这里我们可以看出管理者和企业领导人的区别可见一斑。
一个领导人不仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。
他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。
他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。
否则的话，他就是一个一般经营者、一般管理者。
同时，领导者的角色是确立方向，一位领导人是企业当中最先展望未来，最先运用新发展思维的人。
领导人的人物就是去找到地平线上的某点，并且说：我们应该大张旗鼓，坚定不移的去往那里。
管理行为，则主要专注于让航船挺立不倒，并朝目标笔直而去。
管理的目的不是确立目标，而是作为舵手，让组织朝着既定的“地平线上的某点”前进。
因此，领导者的特质除了拥有管理者的特质之外，他们还拥有着不同于一般管理者的特质，正是这些特质让他们区别与管理者和一般的普通人。
1.2企业领导人特质理论特质通常指的是特有的性质或品质。
企业领导们属于一个特殊的群体，从他们日常生活和处事方式往往表现出与众不同的性格和特征。
早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。
传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。
在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。
他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。
在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。
后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。
近年来，又有一种“新特性论”。
R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（1）身体性特性（2）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性。
以上特性论对领导者的特质进行研究，在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型，后来出现了新特性论，新特性论中最有名的要数较近期的领袖魅力理论(House，1976)，另外类似的有变革型领导(Bass，1985)、愿景型领导(Sashkin，1988)等等，形成了后来领导风格理论的研究。
1.3企业领导特质表现形式随着对企业领导特质的深入研究，虽然遇到了很多理论上的挑战，但是大多人相信所有成功的领导者，无论他管理什么类型的企业都具备一系列类似的个性特点。
研究发现领导者拥有不同于非领导者多样素质，如：进取心；领导和影响他人的欲望；正值和诚实；自信、智慧；与工作有关的高超技能等。
然而，在企业不同的发展时期，企业领导者所变现出来的和需要的特质也不一样，这不仅仅是涉及到个人的性格特性，更重要的是适应了不同环境条件下的要求。
企业创业期：在企业的创业阶段，企业领导者（也是企业家）通常面临着一系列挑战，这些挑战既来自企业内部生产的不成熟，也来自企业与外部环境的不协调，因而处于创业阶段的企业拥有的能力和资源是相当有限，这时候，企业的发展更多的依靠出色的领导者的领导才能，以弥补创业初期的弱势。
这些才能主要包括有三种：1、良好的洞察力，即指领导者具有观察的精确性、观察的敏锐性、观察的客观性、观察的全面性等；2、优秀的专业能力，主要指领导者拥有的强的时间能力、自静能力、敬业能力和协作能力等；3强硬的执行能力。
在创业初期，企业领导者的洞察力、优秀的专业能力、强硬的执行能力，保证了处于婴儿阶段的企业能够及时的解决问题以及高效的进行生产、运输、销售各种经济活动，为企业的健康成长提供了智慧保障。
企业成长期：随着企业的不断成长与发展，企业的规模在数量和质量上都上了一个层次，因而这时企业发展所面对的主要矛盾与问题不在是创业初期的问题，更多的是企业的发展方向、战略目标以及团队管理等问题。
因而，此时企业领导人表现出来的特质主要有高瞻远瞩的决策力，能够整合和充分利用各种优秀人才资源的资源能力以及科学的组织能力。
处于快速发展时期，企业的规模、团队都在日渐庞大了复杂，这时候更是考验着企业领导者的特质能力。
企业变革期优秀的企业领导者是企业早期取得成功的重要原因。
但是随着企业的成长，很多企业家逐渐丧失领导者的精神特质，变得没有追求；另外一些企业领导者则试图用以往的成功经验，继续指导企业的快速扩张，不能实现向职业化管理的过渡。
因而，在激烈的市场经常中，企业领导者能够立足于不败之地，更加需要发挥其特质能力，主要包括不断进取的学习能力和强的领导能力。
对于企业领导者来说，强的领导力特质是非常重要与关键的。
领导力通常被表述为领导者激励他人自愿的在组织中做出卓越成就的能力，也是领导者通过自身的影响力，在企业内部形成领导人才的培养机制，建立自上而下的管理体制和文化氛围，不断的培养新的领导人物，以确保优秀企业的可持续发展的能力。
因而，在21世纪，我们面临更迅速的变化、更激烈的竞争环境下，这就更加需要更多人具备更卓越的领导能力，是企业繁荣发展。
如果没有这样的领导能力，企业就将停滞不前，迷失发展的道路。
2．企业领导人特质的影响因素在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。
因而，分析特定社会的特定文化，为人们认识企业领导人特质提供了另一种途径。
2.1企业领导人角色的转换企业领导人是一种特殊类型的人，是企业的灵魂人物，随着企业的发展变化，特别是中国入世，使传统企业领导人的角色也在发生变化。
如今的企业领导者，是在经济的创新者、风险承担者、组织者和协调者、领导和管理者，是企业核心力量的代表，是经济发展和经济增长的决定性因素，是技术进步的组织者和推动者，随着中国入世中国企业家角色明显的变化包括以下三点：企业领导人与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业领导者，企业领导人要求有特质，更具有创新力，洞察力和统帅力，入世后的中国企业领导人更是如此。
企业领导人的功能转换——传统的企业领导人是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业运行的指挥者、决策者。
现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表者，职责是调动内部和外部资源进行合理的配置，从而获取尽可能大的经济效益，很可能这个企业的企业领导人不是一个人而是一群人。
家族企业与牧羊人的转化——传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造，国有企业经过一番冲洗，也走向了现代，寻求专业经理人的道路，寻找资本的牧羊人，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理，委以重任，从而表现出与传统公司的区别。
2.2文化对企业领导人的影响在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。